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文檔簡介

渠道事業部策劃經理競聘報告2016年11月競聘人李目錄第一部分個人簡歷第二部分當前工作概要第三部分對崗位的理解和認識第四部分任期目標和措施第五部分個人發展期望第一部分個人簡介第二部分當前工作概要當前工作概要一、當前所做工作（一）具體項目工作

高考《

》浙江、上海的調研工作7月份書寫目錄、部分樣張8月份尋找撰稿人8月-9月份稿件的回收與審查9月-11月份出片2017年1月初當前工作概要《

》編審流程的講解研究院編審人員的尋找與對接與編校、制作、印刷的溝通與把控當前工作概要（二）新增選題工作

主記

同步學歷案二、對當前工作崗位的認識項目經理對項目的策劃案的書寫項目的成本核算與預計銷量項目的具體實施方案做好宣傳及銷售服務工作對崗位的理解和認識制定年度出版計劃（一）整體規劃和預判的能力新考改帶來的改變項目可行性報告一、策劃部經理應具有的素養：（三）銷售思想產品碼洋策劃理念出片上市亮點銷售策略賣點投入產出（四）具備管理協調能力

產品流程

時間把控調動

資源部門

溝通（五）團隊建設管理能力策劃團隊的組建老員工的學習新員工的培訓績效管理錄排隊伍的建設與管理審編隊伍的建設與管理作者隊伍的建設與管理二、我的優勢1.熟悉產品的研發和編審流程2.具有一定的計劃推動、把控和調整能力3.熟悉公司內部結構和人員職責4.具有部門間的溝通和協調能力我的優勢5.培訓員工和帶領團隊的經驗6.年輕，激情滿滿，不怕困難第四部分任期目標和措施（二）目標分解

1.《

》浙江:學考、選考區分開；一年兩考不同版本

目標值：2680萬元

任期目標和措施2.《

》：拓展衍生，滿足不同的需求。

目標值：35132萬

4.高考

目標值：5000萬任期目標和措施（三）采取的措施

1.制定詳細的策劃方案和出片計劃2.落實項目負責人，實行項目責任制3.關鍵節點監控4.上市前舉行密集的銷售會議，實行“全員銷售”制；5.績效管理制一、內部團隊建設工作團隊建設1.人員編制2.人員培訓全國卷考試特點圖書質量管理規定圖書編審制作流程技能指導新課程標準的解讀各地使用的教材版本浙江上海考試特點心理輔導二、外部團隊建設工作團隊建設1.作者隊伍浙江、山東江蘇等名校名師作者的尋找核心、備用、不用等作者的組建作者的管理建檔、存檔團隊建設3.制作隊伍外部錄排公司的尋找個人承包合作內部制作部的支持三、部門績效提升措施團隊建設階段性評定目標導向制總銷售目標售后質量反饋上市時間計劃的吻合度計劃調整能力階段銷售目標四、個人發展

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