運用績效考核處理員工關系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理課程背景《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》及《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的頒布實施，加上世界金融海嘯、經(jīng)濟危機的沖擊與加劇，國內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士內(nèi)憂外患、茫然不知所措！不少企業(yè)聘請不熟悉人力資源管理的法律顧問、律師人士進行調(diào)崗、調(diào)薪、裁員、解雇來減輕企業(yè)的運營負擔！但卻引發(fā)出一個嚴重的負面后果——廣大在職員工的歸屬感、認同感、忠誠度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工紛紛拿起法律武器，勞動爭議此起彼伏??不少企業(yè)意識到薪酬績效管理的重要性，于是加強內(nèi)功修煉，重新設計薪酬績效管理體系，以迎接新經(jīng)濟、新機會的到來！但是由于企業(yè)管理者或人力資源咨詢顧問對勞動法律法規(guī)的不熟悉，其薪酬績效管理體系往往在法律面前站不住腳，經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑；例如，如何調(diào)崗調(diào)薪及界定勞動者不能勝任工作等問題，廣大企業(yè)均難以提供法律認可的證據(jù)，最終發(fā)生勞動爭議的，企業(yè)必然敗訴！如何將企業(yè)人力資源管理，尤其是薪酬績效管理與勞動法律法規(guī)有機結(jié)合，已成為廣大企業(yè)中高層必須重視、研究及應用于實際的核心問題！培訓收益本次課程將邀請曾參與多個企業(yè)薪酬績效管理體系咨詢設計的勞動法專家，通過10個以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規(guī)進行有機結(jié)合，如何運用績效考核方式進行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！課程大綱（結(jié)合10個以上案例）一、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設計企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用。怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓后，仍不能勝任工作”？“不能勝任工作”是強調(diào)勝任能力，還是強調(diào)工作結(jié)果？因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？勞動者對考核結(jié)果不確認、不認可，怎么辦？如何制定績效目標責任書或崗位責任書？結(jié)合勞動法，如何確定績效目標或工作任務？如何通過關鍵績效指標將考核工作量簡化高效？如何制定關鍵績效指標？如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪？對績效考核不合格員工，如何合法辭退？末位淘汰制度的正確使用。二、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設計怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是強調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議， 95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”？如何界定“不符合錄用條件”的范圍？如何為試用員工設定績效目標或工作任務？試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設計，以減輕企業(yè)的舉證責任？試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？9. 試用期滿前幾天辭退員工，員工主張試用期還未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為 50%？該如何化解與應對？《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓費、招錄費？提前給勞動者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動者確認？員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風險？三、如何認定嚴重失職及其體系設計怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴重失職”？因員工“嚴重失職”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？法律上如何證明勞動者“嚴重失職”？如何合法辭退“嚴重失職”的員工？如何描述崗位職責及形成操作性強的內(nèi)部文書？通過什么方法，能夠簡單有效的形成崗位職責？“嚴重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別？如何預防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益？如何界定“重大損害”？“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失？四、如何認定嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設計怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的”？如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？因員工“嚴重違紀違規(guī)”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？法律上如何證明勞動者“嚴重違紀違規(guī)”？如何通過懲罰制度明確“嚴重違紀違規(guī)”？如何將某違紀違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信？如何設計《違紀違規(guī)處分通知書》？如何制作一份有利于用人單位在應訴時更好地舉證的《解除通知書》？解除或者終止勞動關系必須書面送達員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應對，如何送達，如何避免法律風險？五、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設計1.法律上“工資”的含義與范圍？2.怎樣理解“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”3.怎樣進行簡單有效的崗位價值評估？4.“以崗定級”，如何操作？5.“以人定檔”，如何操作？6.“以業(yè)績定獎金”，如何操作？7.固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理8.工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀律配套設計？9.加班加點工資支付常見誤區(qū)？10.不同地區(qū)對加班、休假工資計算和支付的特殊規(guī)定醫(yī)療期,病假,工傷,休假等情形下的工資支付12.住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護？13. 年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)？ 14. 銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)？六、《〈工傷保險條例〉修改稿》解讀及其對人力資源管理的影響1.認定為工傷的新范圍？2.不得認定為工傷的新范圍？3.工傷認定、鑒定以及爭議處理程序？4.對不參加工傷保險的用人單位的處罰力度？工傷死亡待遇的新標準？七、如何構(gòu)建和諧勞動關系大家庭及綜合案例分享講師介紹 梁艷松 先生我國著名勞動法與員工關系管理專家，高級講師，北京大學、中國政法大學特聘教授。梁老師的經(jīng)典課程《勞動合同法解讀與企業(yè)應用策略》與《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講， 受益企業(yè)達一萬多家， 課程滿意度高達 95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。 以梁艷松老師領銜的龐大專家隊伍， 長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項咨詢服務，07年至今新簽約顧問單位近 300家，專項咨詢更有 1500余項，客戶滿意度高達 95%，為客戶直接避免經(jīng)濟損失1300多萬，避免間接經(jīng)濟損失不可估量。梁艷松先生曾多年擔任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作， 處理各類勞動糾紛案件 1000余件（包括個人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并被邀參與《最高人民法院關于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作，受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進行勞動法培訓。受湖南省人事廳邀請，對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓。接受過中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一財經(jīng)、法制早報等多家主流媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡媒體大量轉(zhuǎn)載。梁先生曾為以下客戶提供服務:可口可樂、海爾集團、SONY（中國）、摩托羅拉（中國）、PHILIP、人保財險、國際優(yōu)孚爾（美國）、聯(lián)想集團、戴爾、三泰電子、美國半導體、安捷倫、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設備、國銳房地產(chǎn)開發(fā)、藍地一族服裝服飾、萬邦食品、小松山推工程機械、杜邦、香港航空、北京建工集團、中國海洋石油總公司、江蘇南星藥業(yè)、武漢安凱、國美電器、重慶能創(chuàng)科技、山東橋駕駛室有限公司、重慶市天龍牧業(yè)、蘇寧電器、廈新電子、山東魯能集團、天津賽恩投資集團、加拿大蒙特利爾銀行、凱赫威 (津)精密制造、中新集團、北京航天福道高、雅馬哈、青山控股集團、荷蘭艾爾布勒斯、上海皇澤電子、上海大業(yè)房地產(chǎn)、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、建設銀行、巨中投資集團、天津市建筑設計院、天津市南開太陽、佳美食品、阿達尼船務、中鐵九局、深圳市勘察研究院、尼克美制藥、愛普科斯、才展禮品工業(yè)、周大福珠寶、深圳市先歌音響、 住友化學（亞洲）、汕頭高新區(qū)啟博集團、 金立翔光電科技、 中國聯(lián)通、中國移動、萬基集團、愛科通電子、東莞市英輝集團、影兒時尚集團、江鈴控股、哈飛汽車、 YKK吉田拉鏈、啟博集團、東莞勁勝集團、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團、柳州五菱汽車、浙江圣達藥業(yè)、寧波杜凱軟管、上海嘉匯大酒店、中國核工業(yè)、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、江蘇賽摩集團、上海柒牌公司、無錫中捷汽車、復旦大學、上海三共制藥、。。。。。。等。當梅花的幽香隨冬天的到來而傳出，那么半空中漂泊的雪花，也會依偎這香氣，隨之飄舞。當萬物凋零，充斥于世界的凄涼席卷而來時，在一個角落里梅花卻悄然盛放了，它似乎在告訴世人，它只是缺少一個盛放的機會。其實，世上最溫暖的語言，“不是我愛你，而是在一起。”所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以誠相待，彼此尊重，相互包容，相互懂得，才能走的更遠。相遇是緣，相守是愛。緣是多么的妙不可言，而懂得又是多么的難能可貴。否則就會錯過一時，錯過一世！擇一人深愛，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牽，一路笑對風雨。在平凡的世界，不求愛的轟轟烈烈；不求誓言多么美麗；唯愿簡單的相處，真心地付出，平淡地相守，才不負最美的人生；不負善良的自己。人海茫茫，不求人人都能刻骨銘心，但求對人對己問心無愧，無怨無悔足矣。大千世界，與萬千人中遇見，只是相識的開始，只有彼此真心付出，以心交心，以情換情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。然而，生活不僅是詩和遠方，更要面對現(xiàn)實。如果曾經(jīng)的擁有，不能天長地久，那么就要學會華麗地轉(zhuǎn)身，學會忘記。忘記該忘記的人，忘記該忘記的事兒，忘記苦樂年華的悲喜交集。人有悲歡離合，月有陰晴圓缺。對于離開的人，不必折磨自己脆弱的生命，虛度了美好的朝夕；不必讓心靈痛苦不堪，弄丟了快樂的自己。擦汗眼淚，告訴自己，日子還得繼續(xù)，誰都不是誰的唯一，相信最美的風景一直在路上。人生，就是一場修行。你路過我，我忘記你；你有情，他無意。誰都希望在正確的時間遇見對的人，然而事與愿違時，你越渴望的東西，也許越是無情無義地棄你而去。所以美好的愿望，就會像肥皂泡一樣破滅，只能在錯誤的時間遇到錯的人。她，不自覺地已經(jīng)墜入了暮年人的園地里，當