四英尺又八點(diǎn)五英寸美國(guó)鐵路兩條鐵軌之間的標(biāo)準(zhǔn)距離是四英尺又八點(diǎn)五英寸。這是一個(gè)很奇怪的標(biāo)準(zhǔn)，究竟是從何而來(lái)的呢？原來(lái)這是英國(guó)的鐵路標(biāo)準(zhǔn)，而美國(guó)的鐵路原先是由英國(guó)人建的。那么為什么英國(guó)人用這個(gè)四尺八寸半的標(biāo)準(zhǔn)呢？原來(lái)英國(guó)的鐵路是由建電車的人所設(shè)計(jì)的，而這個(gè)正是電車所用的標(biāo)準(zhǔn)。電車的鐵軌標(biāo)準(zhǔn)又是從哪里來(lái)的呢？原來(lái)最先造電車的人以前是造馬車的，而他們是源用馬車的輪寬標(biāo)準(zhǔn)。好了，那么馬車為什么要用這個(gè)一定的輪距標(biāo)準(zhǔn)呢？因?yàn)槿绻菚r(shí)候的馬車用任何其他輪距的話?cǎi)R車的輪子很快會(huì)在英國(guó)的老路上撞壞的。為什么？因?yàn)檫@些路上的轍跡的寬度是四尺八寸半。這些轍跡又是從何而來(lái)的呢？答案是古羅馬人所訂的。因?yàn)闅W洲，包括英國(guó)的長(zhǎng)途老路都是由羅馬人為它的軍隊(duì)所鋪的，所以四尺八寸半正是羅馬戰(zhàn)車的寬度。如果任何人用不同的輪寬在這些路上行車的話他的輪子的壽命都不會(huì)長(zhǎng)。我們?cè)賳?wèn)，羅馬人為什么以四尺八寸半為戰(zhàn)車的輪距寬度呢？原因很簡(jiǎn)單，這是兩匹拉戰(zhàn)車的馬的屁股的寬度。等一下，故事到了此還未有完結(jié)下次你在電視上看到美國(guó)航天飛機(jī)立在發(fā)射臺(tái)上的雄姿時(shí)你留意看看在它的燃料箱的兩旁有兩個(gè)火箭推進(jìn)器(SOLIDROCKETBOOSTERS)，這些推進(jìn)器是由一家名為THIOKOL的公司設(shè)在猶他州的工廠所提供的。如果可能的話，這家公司的工程師希望把這些推進(jìn)器造的胖一點(diǎn)的，這樣容量就可以大一些。但是他們不可以，為什么？因?yàn)檫@些推進(jìn)器造好之后是要用火車從工廠運(yùn)送到發(fā)射點(diǎn)，路上要通過(guò)一些隧道，而這些隧道的寬度只是比火車軌寬了一點(diǎn)，然而我們不要忘記火車軌的寬度是由馬的屁股的寬度所設(shè)定的。端正心態(tài)三個(gè)砌墻工三個(gè)工人在砌一堵墻。

有人過(guò)來(lái)問(wèn)：“你們?cè)诟墒裁?”

第一個(gè)人沒(méi)好氣地說(shuō)：“沒(méi)看見(jiàn)嗎？砌墻。”

第二個(gè)人抬頭笑了笑，說(shuō)：“我們?cè)谏w一幢高樓。”

第三個(gè)人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開(kāi)心：“我們正在建設(shè)一個(gè)新城市。”

10年后，第一個(gè)人在另一個(gè)工地上砌墻；第二個(gè)人坐在辦公室中畫(huà)圖紙，他成了工程師；第三個(gè)人呢，是前兩個(gè)人的老板。烏龜喝可樂(lè)大烏龜和小烏龜一起喝可樂(lè)，大烏龜喝得很快，小烏龜喝得很慢。大烏龜喝完了自己的可樂(lè)之后，對(duì)小烏龜說(shuō)你再幫我買一瓶可樂(lè)去吧。小烏龜說(shuō)我可以幫你去買，但我擔(dān)心只要我一出門，你就會(huì)把我剩下的可樂(lè)喝光。大烏龜說(shuō)怎么可能呢？你一定要相信我。于是小烏龜就出門了，可大烏龜足足等了5個(gè)小時(shí)，小烏龜還是沒(méi)有回來(lái)。這時(shí)大烏龜就在想，小烏龜肯定是把我的可樂(lè)給喝了，它不會(huì)回來(lái)了，它喝我的可樂(lè)，我也要喝它的可樂(lè)。于是大烏龜拿起小烏龜?shù)目蓸?lè)，剛要喝，門砰的一聲被撞開(kāi)了，大烏龜看到小烏龜站在門口，并氣鼓鼓地對(duì)它說(shuō)：我出門前就擔(dān)心你會(huì)喝我的可樂(lè)，為了證明我的擔(dān)心是正確的，我根本就沒(méi)去給你買可樂(lè)——我一直都在門外監(jiān)視你，已經(jīng)監(jiān)視你5個(gè)小時(shí)了。星星與泥土第二次世界大戰(zhàn)期間，一位叫塞爾瑪?shù)哪贻p女子，陪伴丈夫駐防在美國(guó)中部加州一個(gè)靠近大沙漠的際軍軍事基地里。營(yíng)區(qū)的生活條件很差，酷勢(shì)難耐，那里大部分時(shí)間的溫度都在４５度以上，風(fēng)總是整天吹個(gè)不停，塵土到外飛揚(yáng)。

一次，他的丈夫奉命到沙漠深處參加大約一個(gè)月的軍事演習(xí)，她一人留在基地的鐵皮營(yíng)房里。周圍住的全是都不懂英語(yǔ)的土著印第安人，沒(méi)有人陪她聊天，更沒(méi)有丁點(diǎn)好玩的東西。她寂寞難耐，于是寫(xiě)信給父母要求回家。她的父母很快回信給她，信中只有兩句話：“有兩個(gè)犯人從牢房的鐵窗向外望，一個(gè)人看到的是荒涼和泥巴，另一個(gè)看到的卻是那夜空中的星星。”

塞爾瑪將這兩行字看了又看，好領(lǐng)悟了父母的意思：如果一個(gè)人老是低頭看，結(jié)果只能看到地上的泥土。我為什么不能抬頭看看天呢？抬頭看，就能看到天上的星星，我們的生活中不僅僅只有泥土，還是有星星的。她感到羞愧難當(dāng)。“好吧！我就去找那些星星吧！”塞爾瑪暗下決心。

自此，她走出屋外，開(kāi)始主動(dòng)和土著人交朋友，并請(qǐng)他們教她如何編織東西和制陶。土著人熱情接納了她，并把舍不得賣給觀光客人的各種精美工藝品送給她……她因此迷上了印第安文化、歷史、語(yǔ)言以及所有有關(guān)印第安的事物。不僅如此，她還開(kāi)始研究起沙漠來(lái)，沙漠中的日落日出，那些多姿多彩的沙漠植物，在她眼里變得神奇迷人了。沙漠依舊，土著人依舊，只是她的心態(tài)在改變。兩年之后，塞爾瑪成了沙漠專家，并根據(jù)這段生活寫(xiě)出了《快樂(lè)的城堡》，此書(shū)出版后非常暢銷，一版再版。

美國(guó)有一位偉大哲學(xué)家說(shuō)過(guò)：我們?nèi)祟惪梢杂筛淖儜B(tài)度而改變生命。一個(gè)人的心態(tài)，不僅僅決定著事情的成敗，還決定著人生的成敗。小王離職小王去到一家公司上班，覺(jué)得上司對(duì)自己不好，同事有看不起新人，這個(gè)不好那個(gè)不好，他很郁悶，想要離職了，這天跟朋友小李喝酒訴說(shuō)自己的狀況，小李給小王出了個(gè)主意說(shuō)：既然你一心要走，我有個(gè)建議，你先把你們公司最頂尖的技術(shù)學(xué)會(huì)再走！小王一聽(tīng)，覺(jué)得有道理，接下來(lái)的日子，小王為了這個(gè)目標(biāo)，工作變得非常努力，非常有干勁。3個(gè)月過(guò)去了，小王又碰到朋友小李，小李問(wèn)他：現(xiàn)在還在那家公司做嗎？小王說(shuō)：我現(xiàn)在覺(jué)得公司很好，老板對(duì)我很好，同事也很友善，我還升職了！鏡子和窗戶思維失敗的時(shí)候，不如意的時(shí)候，照鏡子，多想想自己的不足！成功的時(shí)候，多看看窗外，是有了很多其他外界因素的幫助，自己才能夠獲得成功！認(rèn)同企業(yè)1、每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油阿基勃特只是一位美國(guó)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的普通員工，但他無(wú)論什么場(chǎng)合中簽名，都不忘附加上公司的一句宣傳語(yǔ)“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”。時(shí)間一長(zhǎng)，同事們干脆給他取了個(gè)“每桶4美元”的外號(hào)，他的真名反而沒(méi)人叫了。公司董事長(zhǎng)洛克菲勒聽(tīng)說(shuō)了此事，便叫來(lái)阿基波特，問(wèn)他：“別人用每桶4美元的外號(hào)叫你，你怎么不生氣啊？”阿基波特答道：“每桶4美元不正是我們公司的宣傳語(yǔ)么？別人叫我一次，就是替我們公司免費(fèi)做了一次宣傳，我為什么要生氣呢？”洛克菲勒慨嘆道：“時(shí)時(shí)刻刻都想著為公司做宣傳的人，正是我們公司需要的職員啊！”五年后，洛克菲勒辭職，阿基波特成了標(biāo)準(zhǔn)石油公司的下一任董事長(zhǎng)，他得到升遷的重要原因就是之前堅(jiān)持不懈地為公司做宣傳。洛克菲勒說(shuō)，我成功，就是因?yàn)槲谊P(guān)注了別人忽視的小事情。因此，不要因?yàn)闆](méi)有什么驚天動(dòng)地的事情讓自己完成而沮喪，積極地對(duì)待你所遇到的每一件小事，或許以后的成功就是因?yàn)樗稹Ｔ诤灻臅r(shí)候署上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”，這算不算是小事？嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，這件小事還不在阿基勃特工作范圍之內(nèi)。但阿基勃特做了，并堅(jiān)持把這件小事做到了極致。那些嘲笑他的人中，肯定有不少人的才華、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事長(zhǎng)。大道理：在任何時(shí)候都要牢記自己的責(zé)任，哪怕是極其微小的細(xì)節(jié)，也要非常重視。要知道，工作中沒(méi)有小事情。

用心工作1、日本郵政大臣—野田圣子許多年前，一個(gè)妙齡少女來(lái)到東京帝國(guó)酒店當(dāng)服務(wù)員。這是她涉世之初的第一份工作，也就是說(shuō)她將在這里正式步入社會(huì)，邁出她人生的第一步。因此她很激動(dòng)，暗下決心：一定要好好干！她想不到：上司安排她洗廁所！洗廁所！實(shí)話實(shí)說(shuō)沒(méi)有誰(shuí)干，何況她從未干過(guò)粗重的活，細(xì)皮嫩肉，喜愛(ài)潔凈，干得了嗎？洗廁所是在視覺(jué)上、嗅覺(jué)以內(nèi)及體力上都會(huì)使她難以接受，心理暗示的作用更是使她忍受不了。她用自己白皙細(xì)嫩的手拿著麻布伸進(jìn)馬桶時(shí)，胃里立即造反，翻江倒海，惡心得幾乎嘔吐卻又嘔吐不出來(lái)，太難受了。而上司對(duì)她的工作質(zhì)量是要求特高，高得駭人：必須把馬桶抹洗得光潔如新！她當(dāng)然明白光潔如新的含義是什么，她當(dāng)然知道自己不適應(yīng)洗廁所這一工作，真的難以實(shí)現(xiàn)光潔如新這一高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。因此，她陷入了困惑、苦惱之中，也哭過(guò)鼻子。這時(shí)，她面臨著這人生第一步怎樣走下去的抉擇：是繼續(xù)干下去，還是另謀職業(yè)？繼續(xù)干下去——太難了！另謀職業(yè)——知難而退？人生之路豈有退堂鼓可打？她不甘心就這樣敗下陣來(lái)，因?yàn)樗肫鹆俗约撼鮼?lái)時(shí)曾下過(guò)的決心：人生第一步一定要走好，馬虎不得！正在此關(guān)鍵時(shí)刻，同單位一位前輩及時(shí)出現(xiàn)在她面前，幫她擺脫困惑、苦惱，幫她邁好這人生的第一步，更重要的是幫助她認(rèn)清了人生路應(yīng)該如何走。但他并沒(méi)有用空洞的理論去說(shuō)教，只是親自做了個(gè)樣子給她看了一遍。首先，他一遍遍地抹洗著馬桶，直到抹洗得光潔如新。然后，他從馬桶里盛了一杯水，一飲而盡喝了下去！竟然毫不勉強(qiáng)。實(shí)際行動(dòng)勝過(guò)萬(wàn)語(yǔ)千言，他不用一言一語(yǔ)就告訴了她一個(gè)極為樸素、極為簡(jiǎn)單的真理：光潔如新，要點(diǎn)在于新，新則不臟。因?yàn)椴粫?huì)有人認(rèn)為新馬桶臟，是可以喝的；反過(guò)來(lái)講，只有馬桶中的水達(dá)到可以喝的程度，才算是把馬桶抹得光潔如新了。而這一點(diǎn)已被證明可以辦得到。同時(shí)，他送給她一個(gè)含蓄的、富有深意的微笑，送給她一束關(guān)注的、鼓勵(lì)的目光。這已經(jīng)夠用了，因?yàn)樗缫鸭?dòng)得幾乎不能自持，從身體到靈魂都在震顫。她目瞪口呆，熱淚盈眶，恍然大悟，如夢(mèng)初醒！她痛下決心：就算一生洗廁所，也要做一名洗廁所最出色的人。從此，她成為一個(gè)全新的、振奮的人；從此，她的工作質(zhì)量也達(dá)到了這位前輩的高水平，當(dāng)然她也多次喝過(guò)廁所水，為了檢驗(yàn)自己的自信心，為了證實(shí)自己的工作質(zhì)量，也為了強(qiáng)化自己的敬業(yè)心；從此，她很漂亮地邁好了人生的第一步，從此她踏上了成功之路，開(kāi)始了她的不斷走向成功的人生歷程。幾十年的光陰一瞬而過(guò)，如今她已是日本政府的主要官員——郵政大臣。她的名字叫野田圣子。關(guān)注細(xì)節(jié)1、蝴蝶效應(yīng)一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后在美國(guó)德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。其原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明，事物發(fā)展的結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。2、0.15mm鋁屑物1992年3月22日,長(zhǎng)二捆(CZ-2E)發(fā)射澳大利亞澳普?qǐng)D斯B1衛(wèi)星,點(diǎn)火后,緊急關(guān)機(jī),衛(wèi)星無(wú)恙,因未能構(gòu)成一次發(fā)射,根據(jù)國(guó)際慣例,故未計(jì)算在長(zhǎng)征火箭發(fā)射記錄內(nèi),故障原因?yàn)橐恢破鞯囊粋€(gè)焊點(diǎn)有多余鋁屑物,0.15MM的鋁屑物！造成助推器點(diǎn)火后即關(guān)機(jī),火箭主計(jì)算機(jī)測(cè)得推力不夠,實(shí)施了緊急關(guān)機(jī)。3、一個(gè)釘子&一個(gè)國(guó)家歐洲有一個(gè)故事：一匹馬由于少了一顆鐵釘導(dǎo)致一個(gè)馬掌松動(dòng)，于是這匹馬在奔跑中摔倒，使得騎在馬上的將軍被摔死，導(dǎo)致將軍領(lǐng)導(dǎo)的兵團(tuán)打了敗仗；這場(chǎng)敗仗使一座城池失陷，進(jìn)而使一個(gè)國(guó)家滅亡——這就是著名的墨菲定律。注重積累1、化蛹成蝶有一天，一只繭上裂開(kāi)了一個(gè)小口，有一個(gè)人看到，蝴蝶艱難地將身體從那個(gè)小口中一點(diǎn)點(diǎn)地掙扎出來(lái)，幾個(gè)小時(shí)過(guò)去了……似乎沒(méi)有任何進(jìn)展。看樣子它似乎已經(jīng)竭盡全力了……這個(gè)人實(shí)在看得心疼，決定幫助一下蝴蝶：他拿來(lái)一把剪刀，小心翼翼地將繭破開(kāi)。蝴蝶很容易地掙脫出來(lái)。這個(gè)人期待著，看到一只健康美麗而飛翔的蝴蝶……然而，這一刻始終沒(méi)有出現(xiàn)！實(shí)際上，這只蝴蝶在余下的時(shí)間都極其可憐的帶著萎縮的身子和癟塌的翅膀在爬行，它永遠(yuǎn)也沒(méi)能飛起來(lái)……這個(gè)好心好意的人并不知道，蝴蝶從繭上的小口掙扎而出，是上天的安排，它要通過(guò)這一擠壓過(guò)程將體液從身體擠壓到翅膀，這樣它才能在脫繭而出后展翅飛翔……有時(shí)候，在我們的生命中需要奮斗乃至掙扎。如果生命中沒(méi)有障礙，我們就會(huì)很脆弱。我們不會(huì)象現(xiàn)在那樣強(qiáng)健，我們將永遠(yuǎn)不能飛翔……絕對(duì)服從致加西亞的的信美西戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生后，美國(guó)必須立即跟古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。加西亞將軍在古巴叢林里——沒(méi)有人知道確切的地點(diǎn)，所以無(wú)法寫(xiě)信或打電話給他。但美國(guó)總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。怎么辦呢？有人對(duì)總統(tǒng)說(shuō)：“有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找到。”他們把羅文找來(lái)，交給他一封寫(xiě)給加西亞的信。關(guān)于那個(gè)名叫羅文的人，拿了信，把它裝在一個(gè)油布制的口袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個(gè)夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個(gè)星期之后，從古巴島那一邊出來(lái)，已徒步走過(guò)危機(jī)四伏的國(guó)家，把那封信交給了加西亞。木炭是什么顏色將軍問(wèn)A士兵，木炭是什么顏色，A士兵回答：黑色！將軍說(shuō)：錯(cuò)，然后賞了他一巴掌！同樣的問(wèn)題問(wèn)B士兵，B士兵想了想，回答說(shuō)：紅色！將軍又說(shuō)：錯(cuò)，然后也賞了他一巴掌！最后將軍問(wèn)C士兵：木炭是什么顏色？C士兵回答說(shuō)：將軍您說(shuō)是什么顏色就是什么顏色！最后將軍獎(jiǎng)勵(lì)了C士兵。減少抱怨華為的“萬(wàn)言書(shū)”某年，一個(gè)華為新員工，寫(xiě)了一封“萬(wàn)言書(shū)”，提出了很多經(jīng)營(yíng)策略的建議。任老板看了以后，批示：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒(méi)病，建議辭退。”吃虧是福父親給兒子做面吃,第一次做時(shí),一碗看上去有兩個(gè)荷包蛋,另一碗只有一個(gè).兒子馬上端起有兩個(gè)蛋的那碗就吃,父親看見(jiàn)了,拿筷子一挑另一碗面,那碗馬上就又出現(xiàn)了兩個(gè)荷包蛋,總共加起來(lái)就是三個(gè)蛋.兒子滿懷遺憾地吃完自己的面.這時(shí),父親說(shuō)了一句很有哲理的話,那就是:"想占便宜的人往往占不了便宜."父親第二次做面時(shí),一碗看上去有三個(gè)蛋,一碗什么也沒(méi)有.兒子吸取了上次的教訓(xùn),拿了沒(méi)蛋的那一碗.結(jié)果從頭吃到尾,也沒(méi)見(jiàn)一個(gè)蛋.這時(shí)父親又說(shuō)了那句話:"想占便宜的人往往占不了便宜."又一次吃面,兒子讓父親先挑,這次兒子吃了三個(gè)蛋,吃完后,父親又說(shuō)了:"往往不想占便宜的人上天也不會(huì)讓他吃虧!"3、蘑菇原理蘑菇原理是許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理方法.初學(xué)者被置于陰暗的角落,比如不受重視的部門,或讓他們干些打雜跑腿的工作;澆上一頭大糞,比如經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)無(wú)端批評(píng),甚至?xí)耸苓^(guò);任其自生自滅,比如得不到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和提攜。相信很多人都有過(guò)這樣一段"蘑菇"的經(jīng)歷,這不是什么壞事,尤其是當(dāng)一切剛剛開(kāi)始的時(shí)候,當(dāng)幾天"蘑菇",能夠消除我們很多不切實(shí)際的幻想,讓我們更加接近現(xiàn)實(shí),看問(wèn)題也更加實(shí)際。4.一直記得這么一句話：牢騷太盛防腸斷,風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，后來(lái)才知道出自毛澤東的《贈(zèng)柳亞子先生》。原句的意思是：人生往往會(huì)遭到很多困擾與煩惱,主要是來(lái)自于自己。我們雖有有限的失望，但是還有無(wú)線的希望。生活依舊簡(jiǎn)單、平靜、恬淡。要以寬闊的胸襟,長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,去辨證的分析問(wèn)題,排解心中的“牢騷”,社會(huì)上的“濁事”。人生不如意者十之八九。面對(duì)挫折、苦難，是否能保持一份豁達(dá)的情懷，是否能保持一種積極向上的人生態(tài)度，這需要博大的胸襟，非凡的氣度。如果你感到痛苦，證明你的心還不曾麻木。在逆境中磨煉出你的意志，不必計(jì)較一時(shí)的成敗得失。風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，去追尋長(zhǎng)久的精神底蘊(yùn)。每一次新員工培訓(xùn)我都會(huì)講到一課：牢騷是團(tuán)隊(duì)氣氛的腐蝕劑。開(kāi)始很多人的理解是新員工不應(yīng)該發(fā)牢騷，應(yīng)該認(rèn)真工作。在我的理解中，這應(yīng)該包含兩個(gè)方面：第一方面，員工進(jìn)入一個(gè)新的公司，一定會(huì)有很多比較，人生不如意者十之八九，不可能事事順意，尤其在中小企業(yè)中，很多事情都不規(guī)范，比如說(shuō)加班和加班費(fèi)，比如說(shuō)休年假等等。我們歡迎員工提合理化建議，也會(huì)做好解釋工作，但是公司不歡迎員工在不了解實(shí)際情況的基礎(chǔ)上發(fā)牢騷，或者了解了實(shí)際情況不停的抱怨，我講個(gè)比較過(guò)分一點(diǎn)的話：公司努力提高員工的薪資福利等各方面的待遇，但是我們的公司畢竟不大，很多問(wèn)題不是一時(shí)就能解決的，目前我們能做到的就是逐步完善，實(shí)際情況如此，而且在進(jìn)公司之前我們也是毫不隱瞞的告訴了大家，如果能接受就好好工作，如果不能接受完全可以去找一個(gè)各方面條件比我們公司好的公司去，前提是人家也愿意要你！所以對(duì)于剛剛參加工作的人來(lái)說(shuō)，多做事，少說(shuō)話尤其是少發(fā)牢騷才是長(zhǎng)久之計(jì)。第二方面，員工應(yīng)該在不發(fā)牢騷的基礎(chǔ)上不聽(tīng)別人的牢騷。每個(gè)人的立場(chǎng)都不同，就算是同樣崗位的員工，每個(gè)人的實(shí)際情況不同，原來(lái)的經(jīng)歷不同，所做的比較也會(huì)不同。對(duì)于剛畢業(yè)參加工作的員工而言，你應(yīng)該做的是通過(guò)自己的眼睛所看到的，從正規(guī)渠道來(lái)了解公司的一切，而不是從老員工的牢騷中來(lái)了解公司，雖然不排除這種途徑有時(shí)候很有效，但是很容易偏聽(tīng)偏信。曾經(jīng)有一個(gè)新員工才進(jìn)公司就要離職，我和他談話才知道有個(gè)老員工告訴他：公司要等員工進(jìn)公司半年之后才辦理社保！我很郁悶：沒(méi)有啊，所有員工都是從入職當(dāng)月辦啊。后來(lái)我經(jīng)過(guò)了解，才知道是那個(gè)老員工確實(shí)沒(méi)有辦理，因?yàn)槲覀円恢蓖ㄖ言瓎挝坏纳绫Ｊ掷m(xù)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，他置之不理，我們也沒(méi)有辦法辦理（當(dāng)?shù)厣绫Ｓ邢嚓P(guān)規(guī)定的），這樣子才拖延下來(lái)了，但是他不懂啊，當(dāng)然四處發(fā)牢騷了，所幸我們發(fā)現(xiàn)了，及時(shí)針對(duì)此事在員工中作了解釋，但是不管是這個(gè)老員工，還是新員工都留下了不良記錄。總的來(lái)說(shuō)，人應(yīng)該有一個(gè)積極的態(tài)度，改變能改變的，接受不能改變的，不停的抱怨，不斷的牢騷不僅不能對(duì)現(xiàn)實(shí)有任何助益，而且會(huì)浪費(fèi)自己的時(shí)間，長(zhǎng)久下去，只會(huì)阻礙對(duì)于自己的成長(zhǎng)。凡事有度1、傻瓜吃鹽有一天，一個(gè)傻子到別人家去，主人請(qǐng)他吃飯，他嫌菜淡，沒(méi)有味道。主人聽(tīng)了，就在菜里加多一些鹽。儍子吃了，覺(jué)得味道很不錯(cuò)，心里就這樣想：「菜的味道之所以好，是因?yàn)槎嗉有}的緣故。只加了一點(diǎn)點(diǎn)，味道就變得這么可口，如果再加更多的鹽，味道豈不是更好嗎？」于是這個(gè)沒(méi)有智慧的笨蛋，就在菜里拼命加鹽，結(jié)果一盤好好的菜，再也不能吃了。有些東西并不是越多越好，有時(shí)候多了反而不好，要掌握度！2、眼睛與鼻子雕刻家在塑造人物作品時(shí)，開(kāi)始時(shí)總是鼻子大、眼睛小。因?yàn)榇蟊亲涌梢宰冃。⊙劬梢苑酱蟆＿@是雕刻的秘訣。人生在世，在處理事物方面難免會(huì)有估計(jì)錯(cuò)誤的時(shí)候，太過(guò)于刻板的嚴(yán)密計(jì)劃會(huì)成為大錯(cuò)的根源，凡事還是要預(yù)留修正的空間。尤其在待人接物時(shí)，話不可說(shuō)滿，事不可做絕，預(yù)留余地才有回轉(zhuǎn)的空間。3、空城計(jì)為司馬懿平反，后人認(rèn)為司馬懿是故意上諸葛亮的當(dāng)，讓諸葛亮大意，最后歷史表明，真正的王者反而是司馬的后人！學(xué)會(huì)感恩歌曲--感恩的心有一個(gè)天生失語(yǔ)的小女孩，爸爸在她很小的時(shí)候就去世了。她和媽媽相依為命。媽媽每天很早出去工作，很晚才回來(lái)。每到日落時(shí)分，小女孩就開(kāi)始站在家門口，充滿期待地望著門前的那條路，等媽媽回家。媽媽回來(lái)的時(shí)候是她一天中最快樂(lè)的時(shí)刻，因?yàn)閶寢屆刻於家o她帶一塊年糕回家。在她們貧窮的家里，一塊小小的年糕都是無(wú)上的美味了啊。有一天，下著很大的雨，已經(jīng)過(guò)了晚飯時(shí)間了，媽媽卻還沒(méi)有回來(lái)。小女孩站在家門口望啊望啊，總也等不到媽媽的身影。天，越來(lái)越黑，雨，越下越大，小女孩決定順著媽媽每天回來(lái)的路自己去找媽媽。她走啊走啊，走了很遠(yuǎn)，終于在路邊看見(jiàn)了倒在地上的媽媽。她使勁搖著媽媽的身體，媽媽卻沒(méi)有回答她。她以為媽媽太累，睡著了。就把媽媽的頭枕在自己的腿上，想讓媽媽睡得舒服一點(diǎn)。但是這時(shí)她發(fā)現(xiàn)，媽媽的眼睛沒(méi)有閉上！小女孩突然明白：媽媽可能已經(jīng)死了！她感到恐懼，拉過(guò)媽媽的手使勁搖晃，卻發(fā)現(xiàn)媽媽的手里還緊緊地拽著一塊年糕……她拼命地哭著，卻發(fā)不出一點(diǎn)聲音……雨一直在下，小女孩也不知哭了多久。她知道媽媽再也不會(huì)醒來(lái)，現(xiàn)在就只剩下她自己。媽媽的眼睛為什么不閉上呢？她是因?yàn)椴环判乃龁幔克蝗幻靼琢俗约涸撛鯓幼觥Ｓ谑遣粮裳蹨I，決定用自己的語(yǔ)言來(lái)告訴媽媽她一定會(huì)好好地活著，讓媽媽放心地走……小女孩就在雨中一遍一遍用手語(yǔ)做著這首《感恩的心》，淚水和雨水混在一起，從她小小的卻寫(xiě)滿堅(jiān)強(qiáng)的臉上滑過(guò)….“感恩的心，感謝有你，伴我一生，讓我有勇氣做我自己……感恩的心，感謝命運(yùn)，花開(kāi)花落，我一樣會(huì)珍惜……”她就這樣站在雨中不停歇地做著，一直到媽媽的眼睛終于閉上……突破自我鷹的重生鷹是壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類，它可以奇跡般的活到70歲，超過(guò)這世界上絕大多數(shù)的動(dòng)物。然而，有一部分的鷹卻在40歲的時(shí)候就會(huì)死亡，只有大約3成可以活到70高齡，這是為什么呢？原來(lái)，當(dāng)一只鷹活到40歲左右，它的喙會(huì)變得彎曲、脆弱，不能一擊而制服獵物；它的爪子會(huì)因?yàn)槌Ｄ瓴妒扯冣g，不能抓起奔跑的兔子；雙翅的羽毛也會(huì)粗大沉重，不再能夠自由飛翔。這個(gè)時(shí)候，鷹有兩個(gè)選擇：一是回到巢穴，靜靜等死，一是通過(guò)150天的漫長(zhǎng)煎熬，獲得重生。如果一只鷹選擇了重生，那么它必須艱難的飛到山崖頂端，在那里筑巢。然后，它要忍著饑餓和疼痛，在巖石上日復(fù)一日的敲打它的喙，直到脫落。等到新的喙長(zhǎng)出來(lái)，老鷹必須更為決絕的用新喙將磨鈍的爪子一個(gè)個(gè)拔出，直到長(zhǎng)出新的、鋒利的爪子。在這兩件工作完成后，老鷹還要把那些粗壯而沉重的羽毛從翅膀上一根根拔掉，好讓新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)。當(dāng)這150天痛苦的歷程過(guò)去，老鷹可以重又獲得30年的新生，再次翱翔在天空。貴在認(rèn)真一顆脫落的紐扣那是在十月革命成功后不久，當(dāng)時(shí)的莫斯科十分缺糧，需要派一批干部到外地采購(gòu)糧食。有一位被派去征糧的干部，引起了列寧的注意。因?yàn)榱袑幇l(fā)現(xiàn)，這位干部衣服上有一顆紐扣脫落了，連續(xù)三天他都沒(méi)有把那顆脫落的紐扣釘上。就是由于這么一件事，列寧很想改派別的人去采購(gòu)糧食，可僅僅一顆紐扣，又似乎理由不夠充分。最后，仍然是這位干部去執(zhí)行任務(wù)了。然而，此人在采購(gòu)糧食運(yùn)到半路時(shí)，遭到白匪放火搶劫，沒(méi)有購(gòu)回半粒糧食。一顆紐扣，卻以小見(jiàn)大，暴露了這位干部身上很多弱點(diǎn)。連續(xù)三天都忘了釘上紐扣，工作上也很難保證一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精。馬馬虎虎、敷衍了事的人，有再大的本事，也難免毀在一個(gè)“小錯(cuò)誤”上。并非只是生死攸關(guān)的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，要求人們以百分百的認(rèn)真投入工作。任何一個(gè)時(shí)代，任何一種工作，都需要嚴(yán)格而徹底的認(rèn)真態(tài)度。很多企業(yè)的倒閉，很多事業(yè)的半途而廢，都是由于大家覺(jué)得沒(méi)必要太認(rèn)真。而很多有知識(shí)、有能力的人，他們總覺(jué)得自己沒(méi)必要太認(rèn)真，對(duì)什么事都只肯使出三分力氣，完成任務(wù)了事，所以總是與機(jī)遇擦肩而過(guò)，碌碌無(wú)為一生。（摘自《認(rèn)真勝于能力》）感恩節(jié)的來(lái)歷11月的第四個(gè)星期四是感恩節(jié)。感恩節(jié)是美國(guó)人民獨(dú)創(chuàng)的一個(gè)古老節(jié)日，也是美國(guó)人合家歡聚的節(jié)日，因此美國(guó)人提起感恩節(jié)總是備感親切。感恩節(jié)是美國(guó)國(guó)定假日中最地道、最美國(guó)式的節(jié)日（holiday），它和早期美國(guó)歷史最為密切相關(guān)[1]。1620年，一些朝拜者乘坐“五月花”號(hào)船去美洲尋求宗教自由。他們?cè)诤Ｉ项嶔ち藘蓚€(gè)月之后，終于在酷寒的十一月里，在現(xiàn)在的馬莎塞州的普里茅斯登陸。在第一個(gè)冬天，半數(shù)以上的移民都死于（die）饑餓和傳染病，活下來(lái)的人們?cè)诘谝粋€(gè)春季即1621年開(kāi)始HYPERLINK