倉儲部績效優化調查問卷_第1頁
倉儲部績效優化調查問卷_第2頁
倉儲部績效優化調查問卷_第3頁
倉儲部績效優化調查問卷_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

績效管理體系優化需求調查問卷（倉儲部）公司名稱：被調研人：崗位名稱：調研時間：以下題目采取主客觀結合的方式，先選擇，后針對選項做答。 （可多選）一、考核指標與模式您認為倉儲部發貨員、內復核、外復核、收貨員幾個關鍵崗位的考核指標合理嗎？如果不合理，具體是哪些方面的？您認為該如何改進？崗位 指標名稱 是否合理出庫差錯率發貨數量完成率發貨員 盤存差錯率貨位管理損失賠償復核數量完成率內復核 復核差錯率盤存差錯復核數量完成率外復核 復核差錯率差錯管理收貨數量完成率收貨員 收貨差錯損失賠償盤存差錯率

理由及改進建議倉儲部長出庫差錯率盤存損失批號調整其他下列哪些崗位的考核模式或者考核指標不夠合理，請做具體說明，并提出您的建議：搬運工說明與建議：理單員說明與建議：庫管員說明與建議：購進退出員說明與建議：其他說明與建議：您認為管理組/總控臺/統計組應該采用什么考核模式才能達到績效考核的目的，詳細說明如何操作：績效系數+考核獎罰尺度評價法績效系數+考核獎罰其他請就您的選項詳細說明：您認為工作差錯的考核該如何進行：直接作為差錯率決定績效等級進行考核放在輔助考核中，直接進行扣分工作差錯作為關鍵指標和輔助指標進行雙重考核其他請就您的選項說明理由：您認為發貨員、內復核、外復核、收貨員的工作數量完成的比率改如何計算：A.個人的實際工作量/組平均工作量B.個人的實際工作量/組標準工作量C.個人的實際工作量/個人的標準工作量其他二、考核執行過程6.倉儲部考核在執行過程中有哪些方面的問題，請具體說明（問題描述以及解決方法） ：工作量無法統計（或者不全面客觀）差錯反饋不全面（或者存在隱瞞差錯現象）搶單現象嚴重指標定得過高不同劑型的考核標準一樣，導致不公平現象其他請就您的選項具體說明（問題描述及解決方法） ：按照公司現有流程，由誰將出庫單分配給發貨員：傳單員劑型組長內復核自己領單其他方式下列崗位的工作差錯具體由誰登記:（填空題）發貨員：內復核：外復核：劑型組長：庫管員：搬運工：G.收貨員：三、考核結果與效果員工對倉儲考核方案和考評結果主要有哪些意見：考核方案（指標）不合理差錯登記不真實對考核方案不清楚考核過程不透明其他請就您的選項具體說明：四、其他：您認為倉儲部的考核還有哪些問題？談談您對于倉儲部考核的想法（考核思想、考核原則、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論