精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔【經營管理】危險企業的判斷查核表目錄：1、【經營管理】危險企業的判斷查核表2、危險企業的判斷查核表范本危險企業的判斷查核表是不清楚否有1.銀行依賴性甚高，利息負擔很重?關2．自有資金過少，負債比率過高?3．慘淡經營，長期沒有利潤?財4．設備投資過于龐大?務5．開始著手投資新的設備?的6．開始進行多角落化的經營?事7．庫存過多，資金負擔增大?項8．收少開銷多，資金負擔增大?9．企業的經營年資短淺，變動要素多?10．經常出現回收不易的呆帳?11．經常出現以支票四處調現，弄得焦頭爛額的景象?12．呈現經營赤字不斷增高的現象?審核項目情況明顯狀況輕微無此跡象辦公比以前顯得為死氣沉沉室里員工們對上級部門產生不信任及不滿的感覺的氣有能力的員工辭職他去的情況變得非常頻繁氛無法了解的人事異動及調職事情變得顯眼起來女員工或打工人員的替換情況變得頻繁起來干部會議經以前更為頻繁主管經常不在座位上，有事想聯絡都難以聯系得上整個辦公室失去了寧靜，員工們看來一副沒有心上班的模樣倒閉的發生要求支票持票人寬延支票的期限或拜托持票人不要軋票的情事。或者是曠到這樣的傳聞。征兆以前是現金交易的，如今卻突然改為票據往來開始向高利貸業者調錢周轉似乎已開出空頭票據流通于市面開始處置庫存的貨品展開脫售不動產的行動大量地解雇打工的約雇的人員鬧出薪水遲發階情況出現經營者頻頻換手的情況查核項目是不清楚否1．長期采取家族經營的確良形態，以致組織趨向老化?有2．員工數量過于龐大，呈現冗員充斥的現象?關3．雖然已是經營數年，然而，者是無法開展出第二家關系企業?組4．企業的經營缺乏運用戰略的特色?織5．銷售技術太差，銷售渠道的基盤也太弱?環6．業界的競爭趨向白熱化，便利利潤比率大為降低?境7．由于新的大企業投入，使得往后的經營陷入苦戰?的8．由于都市結構的變遷，使得本企業地點的戰略性銳減?事9．這個行業已步入夕陽企業之途?項10．由于類似替代產品增加，使市場呈現飽和化?11．雖然經營時尚淺，但卻將多于兵，人事呈疊床架屋的形態?2．景氣的好壞呈急劇變化情況?經1．事業擴展欲過強，無視企業經營的均衡原則?營2．做事缺乏計劃性，過于孤注一擲?者3．動輒有點轉業，缺乏永績經營的堅定信念?在4．缺乏長遠的眼光，過去也沒有經營成功的資歷?公5．缺乏會計常識，了無數字觀念，完全無視財務經營的原則?事6．對于公司的業績及經營本行的沖勁不夠?上7．缺乏對向品戰略吵區戰略的研究心?下8．在穿著階公室裝波及汽車上作了過于龐大的花費?的9．是否任眾挪用公款在與公司業務無關的事務上?表0．對于本行的確良專業知識不夠／現11．是否曾經倒閉或倒債過?查核項目是不清楚否經1．為人過于霸道，公私不分?營Z．對部屬采取差別待遇?者3．不信任部屬，猜疑心很強?的4．不指導培育部屬，許多事都撈著自己做?為5．每天很晚才到公司，對工作的努力程度不夠?人6．為了榮譽頭銜的事務或個人的確良嗜好活動而經常外出，因而荒廢工作?處7．交際費非常可觀，揮霍無度?世8．缺乏虛懷若谷的心成，執意不肯學習別家公司的優點?方9．是否以疾病為由而經常向公司告假?面10．個性優柔寡斷，領導能力不強?1．是否票據到期，對方卻來電請求延期呢?倒2．是否草率、毫不計較地以高價進貨呢?閉3．進入綱時的驗收是否相當隨使?的4．是否以票據向人抵押告貸?征5．對其他J．．．商的票據信用如何呢?兆6．最近是否有變賣資產的情事?方7．是否與主要往來銀行建立良好的人際關系?面8．會計人員是否加班辦公?9．公司的重要干部間是否存在著對立的現象?10．老板是否經常到現場巡視?11．公司里的人才是否不斷離職他去?12．公司的員工是否工作情緒低落?精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔危險企業的判斷查核表是不清楚否有1.銀行依賴性甚高，利息負擔很重?關2．自有資金過少，負債比率過高?3．慘淡經營，長期沒有利潤?財4．設備投資過于龐大?務5．開始著手投資新的設備?的6．開始進行多角落化的經營?事7．庫存過多，資金負擔增大?項8．收少開銷多，資金負擔增大?9．企業的經營年資短淺，變動要素多?10．經常出現回收不易的呆帳?11．經常出現以支票四處調現，弄得焦頭爛額的景象?12．呈現經營赤字不斷增高的現象?審核項目情況明顯狀況輕微無此跡象辦公比以前顯得為死氣沉沉室里員工們對上級部門產生不信任及不滿的感覺的氣有能力的員工辭職他去的情況變得非常頻繁氛無法了解的人事異動及調職事情變得顯眼起來女員工或打工人員的替換情況變得頻繁起來干部會議經以前更為頻繁主管經常不在座位上，有事想聯絡都難以聯系得上整個辦公室失去了寧靜，員工們看來一副沒有心上班的模樣倒閉的發生要求支票持票人寬延支票的期限或拜托持票人不要軋票的情事。或者是曠到這樣的傳聞。征兆以前是現金交易的，如今卻突然改為票據往來開始向高利貸業者調錢周轉似乎已開出空頭票據流通于市面開始處置庫存的貨品展開脫售不動產的行動大量地解雇打工的約雇的人員鬧出薪水遲發階情況出現經營者頻頻換手的情況查核項目是不清楚否1．長期采取家族經營的確良形態，以致組織趨向老化?有2．員工數量過于龐大，呈現冗員充斥的現象?關3．雖然已是經營數年，然而，者是無法開展出第二家關系企業?組4．企業的經營缺乏運用戰略的特色?織5．銷售技術太差，銷售渠道的基盤也太弱?環6．業界的競爭趨向白熱化，便利利潤比率大為降低?境7．由于新的大企業投入，使得往后的經營陷入苦戰?的8．由于都市結構的變遷，使得本企業地點的戰略性銳減?事9．這個行業已步入夕陽企業之途?項10．由于類似替代產品增加，使市場呈現飽和化?11．雖然經營時尚淺，但卻將多于兵，人事呈疊床架屋的形態?2．景氣的好壞呈急劇變化情況?經1．事業擴展欲過強，無視企業經營的均衡原則?營2．做事缺乏計劃性，過于孤注一擲?者3．動輒有點轉業，缺乏永績經營的堅定信念?在4．缺乏長遠的眼光，過去也沒有經營成功的資歷?公5．缺乏會計常識，了無數字觀念，完全無視財務經營的原則?事6．對于公司的業績及經營本行的沖勁不夠?上7．缺乏對向品戰略吵區戰略的研究心?下8．在穿著階公室裝波及汽車上作了過于龐大的花費?的9．是否任眾挪用公款在與公司業務無關的事務上?表0．對于本行的確良專業知識不夠／現11．是否曾經倒閉或倒債過?查核項目是不清楚否經1．為人過于霸道，公私不分?營Z．對部屬采取差別待遇?者3．不信任部屬，猜疑心很強?的4．不指導培育部屬，許多事都撈著自己做?為5．每天很晚才到公司，對工作的努力程度不夠?人6．為了榮譽頭銜的事務或個人的確良嗜好活動而經常外出，因而荒廢工作?處7．交際費非常可觀，揮霍無度?世8．缺乏虛懷若谷的心成，執意不肯學習別家公司的優點?方9．是否以疾病為由而經常向公司告假?面10．個性優柔寡斷，領導能力不強?1．是否票據到期，對方卻來電請求延期呢?倒2．是否草率、毫不計較地以高價進貨呢?閉3．進入綱時的驗收是否相當