




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
精品文檔精心整理PAGE1精品文檔可編輯的精品文檔XX合資企業員工評估表單目錄:1、XX合資企業員工評估表單2、XX外資企業員工試用期評估表_______________公司企業員工評估表員工姓名生日部門從事職業從何時從事此職業(年月日)上次評估時間(年月日)由何人和何部門完成此次評估所包括的時間段從到評估原因□年度評估□調動評估□證書評估□試用期結束評估評估者姓名何時起擔任被評估人領導評估者上級領導的姓名被評估人原(擬)任職職位的職業要求是否仍適用□是□否如果任職職位的職業要求已不適用,請列出任職職位最重要的幾個職業要求:請列出被評估人在評估期內所完成的特別工作:評估說明:每次僅考慮一個因素,不允許因某個因素給出的評價而影響其他因素的決策??紤]整個評價時期的業績,避免集中在近期的事件或孤立事件中。以滿意的態度記住一般員工應履行的職責。高于一般水平或優秀的評價表明該員工與一般的員工有明顯的區別。對于員工(姓名):此次預定的評估目標由公司□已遵照執行□沒有遵照執行由評估者(姓名):□已遵照執行□沒有遵照執行如果預定的評估目標沒有被遵照執行,則列出原因如下::員工評估分項詳表評估等級定義如下:a被評估人根本沒有完成上級領導所交給的工作任務b被評估人部分沒有完成上級領導所交給的工作任務c被評估人完成了上級領導所交給的工作任務d被評估人超額完成了上級領導所交給的工作任務1.被評估人任職職位所需要的知識/學習態度1.1專業知識abcd專業知識很大程度上仍需完善,工作經驗需進一步豐富完全掌握了工作所需的所有專業知識及工作經驗1.2學習積極性abcd仍然必須經常被指示或被引導來參加進一步的學習和培訓自覺地、充分地利用工作中的各種機會和公司安排的每次培訓機會2.工作的執行2.1工作適應性abcd仍然必須學習,以提高工作適應性和完成所要求的工作量完美的工作適應性以及非常大的工作量2.2工作效能abcd經常有錯誤,質量達不到標準工作質量非常高2.2.1可靠性abcd非常不可靠,不遵守約定、規則一貫可靠,準時,總是按約定時間完成工作2.3忍耐度abcd仍然必須學習,如何在長時間的緊張狀況下應該保持一樣的質量在長時間的緊張情況下對超負荷工作仍能保持注意力集中2.2.4接受組織新任務的主動性abcd必須被引導,才能自愿接受有利于組織的新任務,表現為“被動接受”自愿地、積極主動地接受有利于組織的新任務2.5創造性abcd沒有創造性地思考和工作的能力極富有變革和創新精神2.6靈活性abcd極其官僚和僵化,對變化不敏感隨時根據變化調整工作,具有高度的應變能力3.團隊精神3.1交流與溝通abcd工作中的交流、溝通程度不夠立即與有關人員聯系,進行主動、靈活的咨詢3.2與同事相處的行為能力abcd至今仍然不能融入團隊很開放,很快贏得同事信任3.3合作的工作方式abcd對團隊工作貢獻少,隔離自己在協同工作中起模范作用,對團隊工作很感興趣3.4準時性abcd從不準時一直準時4.忠誠度4.1對上級領導的忠誠度abcd不忠誠極其忠誠4.2對組織的忠誠度abcd不忠誠,不服從組織命令非常服從調動和命令5.領導能力5.1計劃和組織能力abcd仍然需要學習,怎樣對工作進行清楚的安排和詳細的計劃對工作任務和責任劃分非常清楚,有良好的計劃性和組織實施能力5.2提高員工的積極性abcd仍然需要學習如何提高員工的工作積極性善于利用各種機會來提高有利于組織的積極性,而且能為問題提供解決方案5.3確定目標/控制abcd仍然需要學習如何制訂明確、可及的目標并控制去遵守制訂的目標明確,必要情況下予以控制以實現目標總評估被評估員工的特長有哪些?被評估員工的弱點有哪些?員工聘用結果及要求從被評估者的觀點看:從評估者的觀點看:1.根據評估應采取何種再教育措施?2.在一定的時間內是否計劃改變被評估者的現有工作?如有,怎樣改變?何時?3.被評估者是否具備適應更高級工作的特別知識、能力和經驗?如有,那些?制訂目標(必要情況下)被評估員工在下一年度應達到哪些目標?通過那些特別措施能實現這些目標?各方同意簽字如下被評估人(簽字):評估人(簽字):上級領導(簽字):簽字日期(年月日):簽字日期(年月日):簽字日期(年月日):精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔試用期評估內容被考評者姓名:職位:工號:部門/地區:入職日期:本崗位工作時間:項目內容最高分數班組長領班工作成績工作質量7工作數量7工作速度7工作正確性8工作態度紀律性9合作性9積極性9責任性9工作能力知識、技能8理解、判斷能力6對指示的理解性6儀態、體能5安全意識5成本意識5合計簽名: 以上各項評定內容必須根據被考評者的實際表現和考評人親自觀察了解他(她)工作情況后給予恰如其分的填寫。主管與被考評者應舉行談話,一起填寫本表并提出努力方向??荚u結束后,人力資源部向該員工發出“轉正通知書”??荚u總分最高為100分,最低為0分,60分以上者方可通過試用期的考評??荚u者必須是被考評者的直屬主管。各部門在填寫考評估表后,須由各部門主管直接交于人力資源部,人力資源部將審定表格并簽署意見。考評結束,對未通過試用期的被考評者,公司將作出終止合同的決定。
試用期評估結果直屬主管意見:通過試用期□請列明試用期內考核目標簽名:合同終止□其它□(請在確認信息處打∨)評估其完成情況日期:上一級經理意見(如需要):通過試用期□合同終止□其它□(請在確認信息處打∨)請敘述理由:簽名:日期:人力資源部意見:通過試用期□合同終止□其它□(請在確認信
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 案件質量流程管理辦法
- 火電廠熱網水側高效清洗工藝優化與運行策略研究
- 公司工會經費管理與收支優化方案
- 保健管理處方管理辦法
- 申請報告書的撰寫
- 檔案信息收集管理辦法
- 地理空間數據底座在區域開發中的應用與挑戰
- 《中小學德育工作指南》的實踐意義
- 船舶復合材料結構多目標優化設計技術
- 普通美容廣告管理辦法
- 2025年下半年佛山市南海區建筑工程質量檢測站招考編外工作人員易考易錯模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- GB/T 45610-2025煤矸石回填塌陷區復墾技術規程
- 2型糖尿病患者卒中預防及血糖管理專家共識2024解讀
- 人教版五年級上冊數學全冊導學案(2021年秋修訂)
- 二級注冊建造師繼續教育題庫附答案
- 夏季安全生產八防
- 2025-2030年中國寫字樓行業市場深度調研及前景趨勢與投資研究報告
- 人教版(2024)七年級下冊英語Unit 8 Once upon a Time單元集體備課教案(共5課時)
- 上海2025年上海市第一批面向西藏籍畢業生招聘筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 鄒平市社區工作者招聘真題2024
- 公司員工飲水管理制度
評論
0/150
提交評論