第11頁共11頁2021年?主管年度工?作總結(jié)光?陰如梭，時?光荏苒。就?要成為歷史?了，內(nèi)心不?禁感慨萬千?!轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個?年度之坎，?回首過去的?一年，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪，一起看?文章保安主?管年度工作?總結(jié)范文~?非常感謝?領(lǐng)導給我這?個鍛煉的平?臺，令我在?工作中不斷?的學習，不?斷的進步，?慢慢的提升?自身的素質(zhì)?與才能。進?公司半年以?來，在領(lǐng)導?的支持與教?導下，在各?位同事的密?切配合下，?愛崗敬業(yè)，?恪盡職守，?較好地完成?了自己的本?職工作和領(lǐng)?導交辦的其?它工作。?“忙并收獲?著，累并快?樂著”成了?心曲的主旋?律，常鳴耳?盼。對我而?言，的工作?是難忘、印?記最深的一?年。工作內(nèi)?容的轉(zhuǎn)換，?連帶著工作?思想、方法?等一系列的?適應與調(diào)整?，壓力帶來?了累的感覺?，累中也融?進了收獲的?快樂。一?、進公司半?年來的工作?表現(xiàn)(一?)正確處理?苦與樂，得?與失、個人?利益和__?_利益的關(guān)?系，堅持甘?于奉獻、誠?實敬業(yè)，經(jīng)?過半年的學?習和鍛煉，?我們在工作?上取得一定?的進步，細?心學習他人?長處，改掉?自己不足，?并虛心向領(lǐng)?導、同事請?教。(二?)半年來我?對自身嚴格?要求，始終?把耐得平淡?、舍得付出?、默默無聞?作為自己的?準則，始終?把作風建設?的重點放在?嚴謹、細致?、扎實、求?實腳踏實地?埋頭苦干上?。在工作中?，以制度、?紀律規(guī)范自?己的一切言?行，嚴格遵?守公司各項?規(guī)章制度，?尊重領(lǐng)導，?團結(jié)同志，?謙虛謹慎，?主動接受來?自各方面的?意見，不斷?改進工作。?二、工作?中的不足與?今后的努力?方向半年?來的工作雖?然取得了一?定的成績，?但也存在一?些不足，主?要是思想解?放程度還不?夠，學習、?服務上還不?夠，和有經(jīng)?驗的同事比?較還有一定?差距，在今?后工作中，?我一定認真?總結(jié)經(jīng)驗，?克服不足，?努力把工作?做得更好。?(一)發(fā)?揚吃苦耐勞?精神。面對?督查事務雜?、任務重的?工作性質(zhì)，?不怕吃苦，?主動找事干?，做到“眼?勤、嘴勤、?手勤、腿勤?”，積極適?應各種艱苦?環(huán)境，在繁?重的工作中?磨練意志，?增長才干。?(二)發(fā)?揚孜孜不倦?的進取精神?。加強學習?，勇于實踐?，博覽群書?，在向書本?學習的同時?注意收集各?類信息，廣?泛吸取各種?“營養(yǎng)”;?同時，講究?學習方法，?端正學習態(tài)?度，提高學?習效率，努?力培養(yǎng)自己?具有扎實的?理論功底、?辯證的思維?方法、正確?的思想觀點?、踏實的工?作作風。力?求把工作做?得更好。?新的一年，?對自己來說?又是新的起?點、新的機?遇、新的挑?戰(zhàn)。在今后?的工作中，?我會繼續(xù)努?力，多和領(lǐng)?導溝通自己?在工作中的?思想和感受?，將來能和?同事們和睦?相處。像其?他人學習，?從中克服自?己的不足，?把工作做的?更好，再接?再厲，更上?一層樓。?感謝你們對?我的關(guān)懷，?感謝你們對?我的幫助，?感謝你們?yōu)?我做的一切?的一切……?祝愿你們：?合家歡樂、?平安幸福，?恭祝你們的?事業(yè)蒸蒸日?上!行政?主管年度工?作總結(jié)范文?時光荏苒?，轉(zhuǎn)眼間來?公司工作已?經(jīng)快兩個月?了，最大的?收獲是加深?了我對人事?工作的理解?，豐富了我?的實踐管理?知識，使我?對日常辦公?行政管理工?作有了一定?的感性和理?性認識。認?識到要做好?日常行政管?理工作，既?要注重管理?理論知識的?學習，更重?要的是要把?實踐與理論?兩者緊密相?結(jié)合。我從?事人力資源?管理工作僅?一年多時間?，很多方面?還需要加強?學習，以下?談談這兩個?月來我的工?作心得體會?：剛進入公?司，很多方?面讓我感觸?挺深。首先?是辦公室的?有著規(guī)范的?檔案管理，?所有公司收?發(fā)的文件、?各種編制成?冊種類不同?的報告、各?公司大小證?件分門別類?整齊有序的?匯集在檔案?室。公司通?過網(wǎng)站招聘?、中介招聘?、參加各類?大小現(xiàn)場招?聘會等多種?渠道進行人?員招聘。公?司有著固定?的網(wǎng)站帳號?，有著固定?的中介煤體?，有著人員?應聘—入職?—試用—轉(zhuǎn)?正—簽訂勞?動合同—繳?納社保—離?職等一套完?整的用人運?作流程，并?不會因為辦?公室人員的?流動而中斷?。公司出資?聘請長城戰(zhàn)?略公司做專?業(yè)的技術(shù)指?導，理順了?公司各部門?職責，編制?各部門崗位?說明書，設?計了一套完?整的薪酬績?效考核方案?。其次，看?似簡單的行?政后勤工作?，像食堂用?餐、食堂采?購、招待費?用、辦公用?品采購，固?定資產(chǎn)采購?等一項項，?一條條，都?按種類、按?時間、按部?門以會計報?表的形式制?成電子表格?進行各種數(shù)?據(jù)匯總分析?。就是普通?的車輛管理?，也涉及到?油卡充值繳?費明細，車?輛行程公里?數(shù)，交警隊?車輛年檢、?車輛違章記?錄、車輛調(diào)?度等等一系?列的數(shù)據(jù)分?析。所有的?這些都是很?多企業(yè)做得?不夠完善的?，可見辦公?室前輩對行?政后勤人事?管理工作認?真細致的程?度，為我們?這些后來的?同事奠定了?一定的基礎(chǔ)?，使我們能?夠更快熟悉?工作職責與?工作流程，?能夠更快適?應公司的發(fā)?展和需求。?人力資源管?理分六大模?塊：1、?人力資源規(guī)?劃;2、?招聘與配置?;3、培?訓與開發(fā);?4、績效?管理;5?、薪酬福利?管理;6?、勞動關(guān)系?管理。其中?以下兩點是?我認為公司?目前還做得?不夠全面：?一、人力?資源規(guī)劃是?使企業(yè)穩(wěn)定?的擁有一定?質(zhì)量的和必?要數(shù)量的人?力，以實現(xiàn)?包括個人利?益在內(nèi)的該?___目標?而擬訂的一?套措施，從?而求得人員?需求量和人?員擁有量之?間在企業(yè)未?來發(fā)展過程?中的相互匹?配。目前公?司缺少一套?具體的人力?資源規(guī)劃方?案，各個部?門不能夠定?員定崗，常?常是多個人?也行，少個?人也可，這?樣長期發(fā)展?下去對公司?來說不能夠?預測企業(yè)_?__中潛在?的人員過剩?或人力不足?，不能夠充?分利用現(xiàn)有?人力資源，?也不利于增?強企業(yè)適應?未知環(huán)境的?能力。二?、績效考評?績效考評：?從內(nèi)涵上說?就是對人及?其工作狀況?進行評價，?對人的工作?結(jié)果，通過?評價體現(xiàn)人?在___中?的相對價值?或貢獻程度?。從外延上?來講，就是?有目的、有?___的對?日常工作中?的人進行觀?察、記錄、?分析和評價?。1、績?效考評意義?：從企業(yè)經(jīng)?營目標出發(fā)?進行評價，?并使評價和?評價之后的?人事待遇管?理有助于企?業(yè)經(jīng)營目標?的實現(xiàn)。作?為人事管理?系統(tǒng)的組成?部分，運用?一套系統(tǒng)的?制度性規(guī)范?、程序和方?法進行評價?。對___?成員在日常?工作中體現(xiàn)?出來的工作?能力、工作?態(tài)度和工作?成績，進行?以事實為依?據(jù)的評價。?2、績效?考評目的：?考核員工工?作績效。建?立公司有效?的績效考核?制度、程序?和方法。達?成公司全體?職工，特別?是管理人員?對績效考評?的認同、理?解和操作的?熟知。績效?考評制度的?促進。公司?整體工作績?效的改進和?提升。3?、績效考評?的作用：對?公司來說a?、績效改進?。b、員工?培訓。c、?激勵。d、?人事調(diào)整。?e、薪酬調(diào)?整。f、將?工作成果與?目標比較，?考察員工工?作績效如何?。g、員工?之間的績效?比較。對主?管來說a、?幫助下屬建?立職業(yè)工作?關(guān)系。b、?借以闡述主?管對下屬的?期望。c、?了解下屬對?其職責與目?標任務的看?法。d、取?得下屬對主?管對公司的?看法和建議?。e、提供?主管向下屬?解釋薪酬處?理等人事決?策的機會。?f、共同探?討員工的培?訓和開發(fā)的?需求及行動?計劃。對于?員工來說a?、加深了解?自己的職責?和目標。b?、成就和能?力獲得上司?的賞識。c?、獲得說明?困難和解釋?誤會的機會?。d、了解?與自己有關(guān)?的各項政策?的推行情況?。e、了解?自己的發(fā)展?前程。f、?在對自己有?影響的工作?評估過程中?獲得參與感?。公司現(xiàn)在?已經(jīng)量身訂?制了一套完?整的薪酬績?效考核方案?，明確了各?部門、各崗?位職責，我?們的硬件是?很齊全的，?但是軟件呢??一個公司?的效益不在?他的人員，?不在他的會?議，而是在?他的軟件：?貫徹力度-?執(zhí)行力!很?顯然我們的?執(zhí)行力度是?不夠的。大?到公司的戰(zhàn)?略決策，中?到公司各項?的規(guī)章制度?，再小到員?工的日常工?作行為規(guī)范?。（范本）?這些都是每?一級行政管?理人員都應?該看見和想?到的問題!?作為一個普?通員工，應?該無條件去?執(zhí)行，作為?公司中高層?管理者，應?該無條件去?監(jiān)督。薪酬?績效考核方?案做得再好?，年度計劃?、季度計劃?做得再宏偉?，如果沒有?引起各部門?的高度重視?，沒有各部?門員工的積?極執(zhí)行配合?，那么一切?都只能是一?種形式。?銀行業(yè)務主?管年度個人?工作總結(jié)?___年初?崗位調(diào)整現(xiàn)?在的我由一?個普通員工?成為一名主?管會計，現(xiàn)?在已經(jīng)一年?了。壓力也?相應的增加?了!羨慕的?眼神、支持?和贊許的話?也聽了不少?!而我到覺?得沒什么，?心里比較平?靜，心中似?乎也沒有什?么可喜悅的?!可能是因?為上學就當?過班干部，?工作后也有?從事過管理?的崗位。又?是一個新的?起點新的開?始，確實是?個鍛煉人的?機會!一?、加深了對?銀行價值最?大化的理解?何謂價值?最大化，是?指企業(yè)通過?合理經(jīng)營，?采用最優(yōu)的?經(jīng)營策略，?充分考慮資?金的時間價?值和風險與?報酬的關(guān)系?，在保證企?業(yè)長期穩(wěn)定?發(fā)展的基礎(chǔ)?上使企業(yè)總?價值最大。?通俗的講，?是把企業(yè)視?同一項資產(chǎn)?組合拿到“?市場”去賣?得到的價值?最大化。“?價值最大化?”克服和避?免了“規(guī)模?最大化”、?“質(zhì)量最大?化”目標的?狹隘;“價?值最大化”?也不同于利?潤最大化，?它不僅反映?以即期效益?為核心的現(xiàn)?實財務狀況?，也考慮了?企業(yè)未來價?值增長的發(fā)?展?jié)摿Γ?不僅計量了?現(xiàn)實經(jīng)營損?失和風險成?本，也綜合?考慮了資本?收益的要求?，是銀行經(jīng)?營安全性、?流動性、效?益性和成長?性的高度統(tǒng)?一。作為現(xiàn)?代商業(yè)銀行?，必須樹立?價值最大化?的經(jīng)營理念?，深刻認識?和領(lǐng)會價值?最大化理念?的精髓，并?探討實現(xiàn)價?值最大化的?有效途徑。?我們銀行將?&ldq?uo;成為?最具價值創(chuàng)?造力的銀行?”確定為發(fā)?展的遠景。?其實質(zhì)就是?要求我們銀?行能持續(xù)保?持優(yōu)異的經(jīng)?營業(yè)績，在?國際通行的?財務指標上?達到領(lǐng)先水?平;在市場?價值的增長?上達到同業(yè)?領(lǐng)先水平;?樹立全面的?價值觀，能?夠為股東、?客戶、員工?和社會等利?益相關(guān)者提?供優(yōu)厚的價?值回報。?二、在實踐?中印證了理?論，鍛煉了?能力。拓?展式訓練不?同于競技比?賽、___?訓練。它是?一種培訓，?是一種通過?每一個人的?親身參與、?挑戰(zhàn)自身的?心里障礙從?而獲得提升?的一種體驗?式培訓。它?以“先行后?知”而區(qū)別?與其他培訓?，精華就在?于參與后的?交流和領(lǐng)悟?。通過拓展?訓練給我感?悟最深的是?一個人的力?量是有限的?，團隊的力?量是無限的?，“1+1?>2!”。?一個人不可?能___，?但團隊可以?;每個角色?都是優(yōu)點缺?點相伴相生?，合作能彌?補能力不足?。發(fā)展的道?路并不平坦?，困難和挑?戰(zhàn)無處不在?，有些是我?們難以想象?的，有些是?我們不敢逾?越的，但是?團隊可以完?成只身一人?不敢完成的?任務，團隊?可以完成只?身一人不能?完成的任務?。模擬銀?行演練在?激烈的市場?競爭環(huán)境下?，商業(yè)銀行?經(jīng)營要成功?，必須具有?比競爭對手?學習得更快?的能力，這?才是唯一持?久的競爭優(yōu)?勢。通過四?天的“商業(yè)?銀行經(jīng)營管?理實戰(zhàn)演練?&rdqu?o;，使?我們近距離?地親身感受?和了解了西?方股份制商?業(yè)銀行的運?作模式及先?進的經(jīng)營理?念，找到了?商業(yè)銀行經(jīng)?營管理理論?與實踐的結(jié)?合點。從戰(zhàn)?略目標和實?施策略的制?定，到根據(jù)?業(yè)務戰(zhàn)略在?存貸款業(yè)務?、人力資源?管理、市場?營銷、證券?投資、財務?管理等方面?進行決策，?再到每一個?戰(zhàn)略步驟的?具體實施;?使我們真正?體驗了如何?在市場競爭?的環(huán)境下規(guī)?避和控制風?險，如何優(yōu)?化業(yè)務、量?化培訓、搶?占市場、爭?得先機，努?力實現(xiàn)銀行?價值最大化?和股東價值?最大化。?“模擬銀行?”演練收獲?頗多，感觸?最深的主要?有以下三個?方面。1?、更加深刻?的理解了銀?行價值最大?化的經(jīng)營理?念。模擬?演練的最終?結(jié)果反映在?各家模擬銀?行在資本市?場的股價(?即各家銀行?的市場價值?)上。在四?天的模擬演?練中，我們?切身體驗了?如何在市場?競爭環(huán)境中?去權(quán)衡“規(guī)?模擴張”、?“追求利潤?”、“資本?對風險資產(chǎn)?的約束”以?及“資金流?動性”的關(guān)?系;體驗了?他們之間相?互矛盾又相?互依存的運?動過程，理?解了要實現(xiàn)?“價值最大?化”目標必?須以“博弈?”的方法去?尋求“價值?最大”的“?平衡點”。?更加深刻的?領(lǐng)悟了“價?值最大化”?是銀行經(jīng)營?安全性、?流動性、效?益性以及成?長性的高度?統(tǒng)一;價值?最大化不僅?是衡量業(yè)績?的指標，更?是生存發(fā)展?的基礎(chǔ)，進?而將其貫穿?于全行經(jīng)營?管理的始終?;而“以經(jīng)?濟資本為核?心的風險和?效益約束機?制”、“以?經(jīng)濟增加值?為核心的績?效評價和激?勵機制”是?價值創(chuàng)造的?兩個核心機?制。2、?明確了銀行?管理的目標?。銀行管?理的目標是?要確定如何?實現(xiàn)股東價?值最大化，?成為持續(xù)高?效的銀行。?而持續(xù)高效?銀行不會為?了一時的高?利潤而接受?較高的風險?，而只在限?定的“風險?承受范圍”?內(nèi)開展業(yè)務?;不會為了?更快的賺錢?而頻繁變動?業(yè)務方向，?而要保持目?標和方向的?穩(wěn)定性;不?會經(jīng)常進行?劇烈的變革?，而是堅持?循序漸進，?注重長期治?理。3、?“戰(zhàn)略決定?方向，細節(jié)?影響成敗”?的深刻教訓?。在模擬?演練中，我?所在的銀行?因一次微小?的操作失誤?，導致了_?__個億的?“搭橋貸款?”利息損失?和下一年度?___個億?的“交易收?入”損失，?一系列的連?鎖反應直接?影響了戰(zhàn)略?目標的最終?實現(xiàn)。“蝴?蝶效應”的?深刻教訓，?引起的反思?是我行推行?“六西格瑪?”管理的必?要。高效銀?行與低效銀?行在資產(chǎn)收?益率上的差?別可能只有?___%，?他們的唯一?差別不過是?高效銀行在?___件小?事上比低?效銀行做得?稍微好一些?，而最終的?結(jié)果二者卻?有天壤之別?。銀行作為?一個特殊的?高風險行業(yè)?，防范和控?制風險是生?命線。而風?險防范的根?本在于人，?在于員工的?風險控制能?力，在于各?個業(yè)務環(huán)節(jié)?上員工的履?職盡責能力?，這是“六?西格瑪”精?細化管理的?實質(zhì)所在。?三、在思?考中領(lǐng)悟了?做人做事的?真諦。在?領(lǐng)導素質(zhì)與?能力相關(guān)課?程的學習中?，我思考了?很多也領(lǐng)悟?了許多，感?觸最深的主?要包括以下?三個方面：?(一)如?何做領(lǐng)導?做領(lǐng)導是一?件既復雜又?簡單的管理?工作。美國?管理專家米?契爾拉伯福?在《管理原?則》一書中?指出，世界?上最偉大的?管理原則就?是簡單的一?句話：人們?會去做受到?獎勵的事情?。“以人為?本”是做領(lǐng)?導的真諦。?而人的管理?和領(lǐng)導的關(guān)?鍵又在于三?樣東西：“?人的思想觀?念”、“人?的情感情緒?”和“人的?利益”。一?個成功或卓?越的領(lǐng)導者?、管理者就?是要在這三?個方面贏得?員工和下屬?的信賴支持?，從而創(chuàng)造?一種強大的?向心力和凝?聚力，形成?一個頗具群?體意志和協(xié)?同戰(zhàn)斗力的?工作團隊。?這樣的團隊?不僅具有更?強的做事上?的執(zhí)行力，?而且具備一?種克服困難?、團隊作戰(zhàn)?、群策群力?、共同解決?工作問題，?創(chuàng)造經(jīng)營奇?跡的神奇力?量，從而能?夠為企業(yè)或?___的長?期高速健?康發(fā)展提供?源源不斷的?內(nèi)在驅(qū)動力?。(二)?如何做下屬?做下屬的?真諦只有兩?個“協(xié)調(diào)”?。對上級重?在心理上的?協(xié)調(diào)，而“?心理協(xié)調(diào)”?的關(guān)鍵是“?理解”，一?是要學會“?換位思考”?，正確理解?領(lǐng)導意圖;?二是要有“?全局觀念”?，讓領(lǐng)導“?安心、放心?、貼心”;?三是要在正?確理解領(lǐng)導?意圖的基礎(chǔ)?上“創(chuàng)造性?的執(zhí)行”，?進而做到“?不越位”、?“不錯位”?、“不缺位?”。對下級?重在利益上?的協(xié)調(diào)，“?利益協(xié)調(diào)”?的關(guān)鍵是“?激勵”，通?過薪酬激勵?、發(fā)展激勵?、文化激勵?和感情激勵?體現(xiàn)差別化?的“利益協(xié)?調(diào)”，同時?兼顧公平、?公正。這?篇銀行業(yè)務?主管年度個?人工作總結(jié)?范文就為大?家介紹到這?里，___?有用，也祝?愿大家在新?的一年事事?順心，天天?幸福快樂。?保安主管?年度個人工?作總結(jié)范文?1、人員?的變動情況?