招商人員績效考核方案招商人員績效考核方案招商人員績效考核方案資料僅供參考文件編號：2022年4月招商人員績效考核方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發布日期：***招商人員績效考核管理辦法（討論稿）為全面推進招商引資工作，充分調動全體招商人員的積極性、創造性，推動招商引資工作再上新臺階，制定本辦法。一、考核對象1、***分管招商引資的副主任，區招商中心部門負責人（下稱相關招商負責人）；2、專業招商人員。二、工作目標任務1、相關招商負責人的工作目標任務就是黨工委、管委會下達的年度工作目標、重點工作，考核方法主要是半年一通報、全年一考核，考核內容為工作目標完成情況、招商業績及重點工作完成情況。2、專業招商人員的工作目標任務由各相關部門分解制定，考核方法主要是日考勤、月度考核和年度考核，考核內容為工作目標完成情況和招商業績。三、組織實施建立***招商工作績效考核領導小組，區黨工委、管委會班子成員參加，區招商中心負責組織實施。專業招商人員日考勤、月度考核由招商中心具體負責；所有考核對象的年度考核由區招商工作績效考核領導小組實施。四、專業招商人員考核流程1、日考勤。即專業招商人員工作時間內要記好《工作日志》（每月底將工作日志上報所在部門），每天將工作照片上傳微信工作群，以上作為考核評比的重要依據。2、月度考核。每月5日前，所在部門負責考核上月各專業招商人員拜訪企業數、收集項目信息數、客商考察洽談數；各專業招商人員對所掌握的項目信息進行認真篩選，將有價值的信息每月30日前上報所在部門。對有價值的、可靠性高的重大項目信息隨時上報?？己朔椒ㄓ蓪I招商人員將上月工作完成情況進行自我評估，并將評估情況書面報送部門負責人，部門負責人核定考核對象月度工作完成情況，根據工作完成情況發放上月月度考核浮動工資。3．年度考核。每年1月中旬前，專業招商人員將上年度工作完成情況和招商目標完成情況進行自我評估，并將評估情況經部門主要負責人簽字確認后，書面報送區招商工作績效考核領導小組。區招商工作績效考核領導小組組織相關部門參與，考核專業招商人員全年工作目標完成情況。工作目標考核：全年工作目標考核完成情況采用百分制評分辦法，考核等次分為優秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（80分以下）三個等次，根據工作目標考核最終得分確定考核等次發放年度工作目標考核獎金。4、工作紀律。專業招商人員必須遵守招商工作的各項規章制度，自覺服從統一安排和管理，積極參加招商引資活動，認真完成交辦的各項工作任務。專業招商人員要堅守工作崗位，保持24小時聯系暢通。專業招商人員不得從事除招商引資職責范圍外的任何經營活動，不得形成任何形式的對外債權債務，不得有任何損壞周山河街區招商形象的行為。五、考核結果運用相關招商負責人實行保證金考核辦法，保證金標準為區分管招商引資的副主任4萬元，各部門負責人萬元。部門目標任務完成得分即為各招商負責人得分，得分90分（含90分）以上取回保證金的2倍（含自己上交的部分，下同），得分80分（含80分）以上取回保證金，每低于80分1分扣除保證金500元，直至扣完；上述人員年度招商業績專項考核獎金，參照醫藥園區相關獎勵政策執行。專業招商人員實行基本工資加績效工資薪酬辦法，基本工資按學歷設立三個標準，具體為：大學本科5000元／月，碩士研究生6000元/月，博士研究生8000元/月。績效工資由月度考核浮動工資和年度工作目標考核獎金、招商業績專項獎金三部分組成，具體考核發放標準如下：1、設立月度考核浮動工資，標準為1000元/月。月度工作目標考核達到合格及以上等次的，全額發放考核浮動工資1000元/月；月度工作目標考核確定良好等次的，按80%的標準發放月度浮動工資；月度工作目標考核確定一般等次的，按50%的標準發放月度浮動工資。2、設立年度工作目標考核績效獎金，標準為2-3萬元/年。年度工作目標考核優秀的，發放考核獎金3萬元；考核良好，發放考核獎金2萬元；考核一般，且考核得分在70-79的，發放考核獎金1萬元；考核一般，且考核得分在70以下，不予發放考核獎金；考核得分低于60分的或連續兩年考核低于70分的不再續聘。3、設立年度招商業績專項考核獎金，參照醫藥園區相關獎勵政策執行。4、區招商工作績效考核領導小組將對專業招商人員結合日常工作表現和全年任務指標完成情況進行綜合考核?？己私Y果歸入個人檔案，作為評價使