中國建筑第二工程局有限公司CHINACONSTRUOTIONSECONDENGRGBUREAULTD.《EPC項目設設計管管理指指南》專題宣宣貫周明設計管管理部部01第一篇篇EPC項目的的設計計投標標目錄02第二篇篇EPC項目的的設計計開展展前置置工作作03第三篇篇EPC項目的的方案案設計計階段段04第四篇篇EPC項目的的初步步設計計階段段05第五篇篇EPC項目的的施工工圖設設計階階段06第六篇篇EPC項目的的四項項融合合與八八項管管理07小結與與展望望01第一篇篇EPC項目的的設計計投標標目錄02第二篇篇EPC項目的的設計計開展展前置置工作作03第三篇篇EPC項目的的方案案設計計階段段04第四篇篇EPC項目的的初步步設計計階段段05第五篇篇EPC項目的的施工工圖設設計階階段06第六篇篇EPC項目的的四項項融合合與八八項管管理07小結與與展望望準備工工作！！縱向管管理！！橫向管管理！！第一篇篇EPC項目的的設計計投標標01第一篇篇：五小節節實際情情況！！聯合目目的國內聯聯合海外聯聯合聯合體體不易合合作！！聯合體體過渡性性模式式業界不不提倡倡甚至部部分地地區不不允許許獨立投投標，，找設計計配合合單位位優點明明顯標前協協議——關鍵否則沒沒有動動力與與壓力力協前協協議Tip：預防多多次清清標的的情況況！獨立投投標，，相對對易管管控！！但前提提是：：有設計計管理理的團團隊與與能力力工程管管理出出身的的，有自信信，也也有信信心！！設計院院出身身的反而不不一定定能管管案例：：設計總總包的無奈奈！甚至至：：對對著著干干小結結論論：：自力力更更生生，，以以我我為為主主可借借助助外外部部資資源源，，但但不不能能依依靠靠外外部部資資源源有清清單單無清清單單出發發點點：：說說得得清清楚楚，，便便于于審審計計！！政府府投投資資項項目目：：原則則上上完完成成初初步步設設計計可以以預預見見：：政府府投投資資項項目目，，初初步步設設計計之之后后開開始始企業業投投資資項項目目，，可可““帶帶方方案案””招招標標注意意：：選設設計計聯聯合合體體時時，，前期期參參與與單單位位，，是是否否允允許許參參與與投投標標？？首先先，，態態度度上上因為為，，風風險險大大建議議：：投投標標即即““中中標標””的的理理念念！！實踐踐中中，，有時時不不是是我我們們選選設設計計，，而是是設設計計選選施施工工單單位位！！如機機場場專專業業戶戶，，高高層層專專業業戶戶或一一些些特特殊殊功功能能要要求求的的建建筑筑…案例例：：（1）市市政政接接口口的的設設計計與與施施工工（2）室室內內家家具具的的設設計計與與采采購購（3）廚廚房房的的設設計計若已已有有交交付付標標準準：：建議議提提前前澄澄清清若沒沒有有交交付付標標準準（（如如PPP）：：過程程中中加加強強匯匯報報特別別是是效效果果類類方方案案的的匯匯報報方案案與與概概算算，，對對照照查查！！不能能泛泛泛泛地地什什么么都都評評審審，，有針針對對性性地地選選有浮浮動動的子子項項！！投標標（（特特別別是是組組價價））：：不但但需需設計計單單位位配合合還需需專業業供供應應商商配合合別指指望望設設計計單單位位去去組組裝裝，，仍靠靠自自力力更更生生！！案例例：：幕幕墻墻報報價價…后期期無無人人接接手手如何何組組織織資資源源提提前前配配合合？？一要要補補充充資資源源庫庫，，二要要探探索索招招采采前前移移…在后后面面會會進進一一步步再再具具體體說說施工工圖圖設設計計費費？？為了了競競標標：：提出出優優化化方方案案甚至至顛顛覆覆方方案案…投標標時時，，協協議議粗粗中標標后后，，協協議議細細避免免““相相愛愛相相殺殺””“從從低低認認定定””原原則則啟示示：：合合理理分分工工避免免從從低低認認定定！！目標標：：獲獲得得掌掌控控力力案例例：：長長圳圳保保障障房房EPC負責責考考核核項項/認定定項項…規范范操操作作：：三三方方合合同同如只只與與牽牽頭頭人人簽簽，，需在在聯聯合合體體協協議議中中授授權權現象象與與問問題題：：業主主直直接接找找設設計計院院對策策：：利用用牽牽頭頭方方的的排排他他性性對對外外聯聯系系權權對業業主主（（上上））：：負連連帶帶責責任任對分分包包（（下下））：：法律律并并未未明明確確…應對對連連帶帶責責任任：：聯合合體體協協議議約約定定，，過錯錯原原則則，誰誰過過錯錯，，誰誰負負責責短時時間間不不易易確確定定過過錯錯：：設置置臨臨時時解解決決機機制制，，先先按按比比例例承承擔擔，，再再慢慢慢慢仲仲裁裁若業主只只接受牽牽頭方的的保函：：則按比例例分擔，，并提供供反擔保保若包含建建設期與與運營期期：建議設置置各階段段的保函函主體降低風險險EPC聯合體牽牽頭方到底有哪哪些權利利？1，排他性性對外聯聯系權2，收付款款權3，爭議爭爭議處置置權（需需要約定定）4，代理權權（需要要約定））5，牽頭費費用（需需要約定定）第二篇EPC項目的設設計開展展前置工工作02-好的開頭頭，成功功的一半半，特別別是資源源布局-團隊進場場，知道道做什么么，安排排什么…(轉崗的實實情)第五十二二次總經經理辦公公會總常會之之后，下下發！縱向-管業務！！橫向-管融合！！施工出身身-善協調管管理設計出身身-善設計技技術要結合要請專家家管理要有有抓手增強縱向向管理的的穿透力力專家（相相對宏觀觀）：管方案+初設階段段審圖（相相對精細細）：管施工圖圖設計階階段各階段，，都有限限額指標標需要成本本把關為什么已已有成本本部還要引入入成本咨咨詢？其它還有有：結構顧問問咨詢機電顧問問咨詢…比如最近近提出：：假EPC要不要請請結構顧顧問？？案例：長圳EPC二期結構咨詢詢+成本咨詢詢鎖定結構構限額設設計指標標用于管控控設計單單位的設設計業界聲音音：EPC呼喚全過過程咨詢詢案例：長圳是第第一個EPC+全過程咨咨詢規避責任任：事事上報報只有原則則性，沒沒有靈活活性還需要進進一步探探索…做好心理理準備提前約定定責權利利特別是審審批范圍圍/流程/時限投標時間間緊，或或來不及及進場后，，再迅速速補功課課！1，范圍標標準澄清清2，專業報報價查漏漏補缺3，交標標標準優化化協商招采前置置的必要要性！無圖招采采突破現有有框架正面案例例：反面案例例：招采前置置對策：：三局，八八局等一是優先先錄用二是標前前協議三是費率率下浮《設計資源源采購管管理辦法法》第五十二二次總經經理辦公公會-審議通過過！關鍵的點點前面有提提計劃：控制報建建節點第三篇EPC項目的方方案設計計階段03（1）（2）（3）前期、中中期、后后期前期：方案設計計前置條件件收集方便項目目部：一是參考編《設計任務務書》二是審圖補位位、督導導，加強強管控穿穿透力方案？？控規：政政府做城城市規劃劃，給的的指標修規：在在地塊范范圍內，，建筑單單體/道路…怎么擺——我們在這這里平面擺放放要與豎豎向標高高結合因此，初初步決定定豎向標高高！實踐發現現：不像地產產有報建建部門偏后端（（熟施工工許可證證）跑前端，，不擅長長規劃專業業或建筑筑專業牽牽頭一塊跑前前端！一系列征征詢清單單：幫設計單單位，幫幫業主補位！起到更好好地協調與督督導作用！案例：消防征詢詢沒做！！第四篇EPC項目的初初步設計計階段04方案設計計初步設計計施工圖設設計承前起后后設計管理理工作量最大五個目標標！建筑結構水暖電插入各專項設計計+技術評審審經濟評審審（限額額）首當其沖沖的問題題！現狀：……….好像很難難管，管管不住協議賦予予的權利利業務穿透透尋主導導協調手段段有講究究講道理反感行政政壓力怕擔責方便項目目部：一是參考編《設計任務務書》二是審圖補位位、督導導加強管控控穿透力力實現限額額設計：：都要最終終透過設計院來來實現加強管控控穿透力力初步設計計：結構可以以改方案案的基礎設計計因時而而異施工圖設設計：建筑做法法、潛虧虧點發掘掘施工配合合：細部部做法再再優化一方面讓設計單單位有動動力一方面讓業主有有批準的的沖動分配規則則，提前前約定24條建議07條建議03條建議03條建議05條建議08條建議06條建議結合地產產做法適當總結結！！！安全形勢勢嚴峻！！特別是假假EPC！無梁樓蓋蓋！！！！出事…案例：處理及時時，所所幸有雨雨案例(節點)：某會展展PPP沒出計算算書你以為我我沒問題題我以為你你審查過過介紹一般般次序加強：過程管控控管控穿透透力第五篇EPC項目的施施工圖設設計階段段05一是設計計準備二是過程程管控各專業相互提資資：施工圖設設計階段段的重點點之一裝飾與機機電后面還要要具體分分享一下下！設計例會會：日常常協調預算修正正：先白白圖，再再云線圖紙報審審：提前前非正式式溝通介紹目的的：加強過程管控控管控穿透透力分享：EPC/PPP有施工圖圖關門要要求的項項目：-盡量延長長圖紙會會審的關關閉時間間-變更審批批，注意意加強與與業主代代表的溝溝通(變更原因因要講究究…)案例：-砼樓梯，，改鋼樓樓梯-輕鋼龍骨骨，改砌砌塊因為裝飾飾專業機電要做做二次調調整！常常互相相推諉扯扯皮！了解業務務邏輯，，是為了了更好地地協調最終建議議：一是在施工圖圖階段完完成