《注冊會計師》職業考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、從事房屋裝潢工作多年的劉某在2016年注冊了一家裝修公司，并聘請了兩名設計師。劉某通過某平臺承接訂單后，設計師根據房屋面積、布局以及業主需求設計出裝潢樣式，然后雇用幾名臨時工完成裝修工作，整個流程由劉某發布指令并監督設計師和臨時工的工作。該裝修公司適合采用的組織協調機制是（）。

A.工作過程標準化

B.工作成果標準化

C.相互適應，自行調整

D.直接指揮，直接控制【答案】DCX5B10R2E8T3Y5J7HL2S2K3R7A2V10H5ZG10T3V7A10H1H8I12、依據《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》，以下需關注的主要風險是（）。

A.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊

B.缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失

D.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生安全事故【答案】ACZ3C10I9O6V2B6B4HA1O4D6L7G10M5O7ZC9H8Z2L10X2T4A53、（2021年真題）雅萊公司主營化妝品的研發、生產與銷售。該公司董事會下設風險管理委員會。下列各項中，屬于雅萊公司風險管理委員會職責范圍的是（）。

A.審議公司及各個部門的風險管理策略和重大風險管理解決方案

B.組織協調公司全面風險管理日常工作

C.研究提出公司全面風險管理工作報告

D.研究提出化妝品研發、生產、銷售等業務部門和各個職能部門的重大決策風險評估報告【答案】ACB4K8R6M2A3C6U5HX5U9F9R10O4E3D7ZT9E6W6N10W6X2P54、某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現業務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環境改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規避

B.協作

C.折中

D.和解【答案】DCA8O10J2I8W4G5Z9HN3K4C1R10W4L7X9ZB2Y9T1U8F7H3E105、麗詩公司是國內一家著名的傳媒公司，為了應對頻繁發生的業務風險，公司成立了風險管理職能部門。下列各項中，屬于風險管理職能部門職責的是（）。

A.提交全面風險管理年度報告

B.審議風險管理組織機構設置及其職責方案

C.研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告

D.督導企業風險管理文化的培育【答案】CCY6T8C4C3R4B6H6HR10J10M2M2Z4L7L8ZG9J5G3A3Z10H7R86、W涼茶生產企業在對市場進行分析后得到一個結論，即在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此該企業在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售涼茶飲料，迅速占領了市場，這體現了企業能力中的（）。

A.研發能力

B.生產管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力【答案】CCE6O4U10S10Q9W2B4HX2A5F5A3B5I4J5ZB6O2U3D6D10U9K17、（2016年真題）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從20世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】ACU4H10H9J9Z9T10E5HQ5M7D3H4P6C3T8ZM8G10U3O6B8B8C18、集新企業是一家高科技企業，企業的主導思想是實現目標，并且企業強調速度和靈活性，下列關于該類企業的說法正確的是（）。

A.該企業文化屬于權力導向型

B.該企業的文化具有穩定性、持續性的優點

C.無連續性是這類企業的一個特征

D.該類企業的職權往往是多余的【答案】CCG10P3E10S9W6L6Y5HN5G3P6E3V5Z3E5ZN9N10S9S2Y9F10C29、當本土企業優勢資源可以向海外移植，產業的全球化程度低的情況下，新興市場本土企業應該采取的戰略定位是（）。

A.利用國內市場的優勢防衛

B.將企業的經驗轉移到周邊市場

C.通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭

D.通過全球競爭發動進攻【答案】BCK3G3F6Z7K10U1V9HP6J7M7B4T9D5Q8ZE10V4G7P5Q7U4M510、（2021年真題）北星咖啡館通過精選原料和優化操作、服務流程，使顧客只需付出同種咖啡最低的價格就能享受頂級口味的咖啡。根據戰略鐘分析，北星咖啡館采取的競爭戰略是（）。

A.低價戰略

B.高值戰路

C.集中差異化戰略

D.混合戰略【答案】DCF10X1R3P5A6U10X2HK3S4P9Y2D2R8O5ZT3Q8A10I3S7S3P711、萬豐集團是一家建筑企業，主要承接道路橋梁的建設等項目。由于建筑材料儲存成本過高，而價格波動幅度并不大，因此，該公司僅在簽訂道路橋梁的建設訂單合同之后才開始采購必需的建筑材料。根據上述信息判斷，萬豐集團采用的平衡產能與需求的方法是（）。

A.資源訂單式生產

B.訂單生產式生產

C.庫存生產式生產

D.準時生產式生產【答案】ACN4L3M8A3T5E1U8HT5L8W3W7S5E7Z3ZC10Q10Q7P7O9G6A712、（2019年真題）華蓓公司是Y市一家生產嬰幼兒用品的企業。多年來公司在Y市嬰幼兒用品市場擁有穩定的市場占有率。為了鞏固其競爭優勢，華蓓公司運用競爭性定價阻止競爭對手進入其經營領域，并實施有利于保持高效率的“機械式”組織機制。華蓓公司所采取的組織的戰略類型屬于（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織【答案】ACO3B2Q5H10M1B2D4HA5O10F9B10N1J7H5ZE3W9P7L3M7A6R613、德云集團近年發展勢頭迅猛，規模日漸壯大，不斷增加新的業務領域，但是集團管理層發現最近進入的新能源汽車制造領域雖然市場發展迅速，但是競爭異常激烈，占用的營運資金數額較大，業務市場份額較小，導致該業務的現金流容易斷裂，德云集團的新能源汽車制造業務屬于（）。

A.瘦狗業務

B.明星業務

C.問題業務

D.現金牛業務【答案】CCI9G3R3B9H3B2F10HB3F5G8E8L7B10I5ZY7P3G1I8G8S6T514、近日，X手機制造公司的創始人在微博上宣布,公司在未來10年將投資100億美元，進入智能電動汽車領域。X公司在進行相關戰略分析時，對影響其戰略的外部環境分析不包括（）。

A.產業環境分析

B.競爭環境分析

C.宏觀環境分析

D.價值鏈分析【答案】DCS3L4F2H10Z10D10B10HI8D4W5M5W3L10K1ZX8L8N3D9J6E8P215、哈佛商學院教授大衛?亞非在波特教授研究的基礎上，根據企業全球化經營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。下列各項中，體現互動互補作用力的是（）。

A.某鋼鐵公司建立鐵礦資源生產企業，確保鐵礦資源的長期穩定供應

B.兩家家電生產企業通過各種營銷手段，搶占市場份額

C.某房地產公司與家用電器銷售公司通過優勢互補合作開發當地樓盤項目

D.某制藥企業控制了全市的銷售渠道，使其他制藥企業在該市難以生存【答案】CCE3Z5I8E3Z9I9M8HW1G10L9D8R4I6K2ZP5D3V10R4L8M2O316、2020年12月，網上發布一篇題為《我被美團會員割了韭菜》的文章。該文章指出，美團外賣存在會員與非會員在同一送餐地址、同一外賣商戶訂餐，會員配送費高于非會員配送費的情況。以上信息表明，美團外賣在數字化戰略轉型方面面臨的困難是（）。

A.網絡安全與個人信息保護問題

B.數據容量問題

C.“數據孤島”問題

D.技術倫理與道德問題【答案】DCK2V4Q4J6M4C5U2HF3F2W4S8D6R9O4ZH1K2T3O10Q3R6N717、A銀行和B銀行均為城商行，在各自省內布局機構網點，開展日常業務。近日，A銀行高管拜訪B銀行，向其學習資產負債管理的先進經驗。據此判斷，A銀行使用的基準分析類型是（）。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.內部基準

D.一般基準【答案】DCG10Q2B7B4J5E10B10HK10Z4I5T5Q10P6B8ZV3R9H7S5W10T4U418、甲公司是一家集團企業，主營業務為家電制造，其余業務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業進行宏觀調控后，房地產業務面臨巨大的資金壓力，并對其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業，并將此交易中獲得的資金用于其他業務的發展。該公司的這一做法屬于（）。

A.總體戰略

B.職能戰略

C.財務戰略

D.業務單位戰略【答案】ACJ3C4T6C6A2Z6H7HC9N6N9O9X1G9V10ZS5H4I10M4L2Y9Z919、根據公司治理相關理論，下列不屬于經理人違背忠誠義務導致內部人控制問題的主要表現是（）。

A.大量負債

B.財務杠桿過度保守

C.盲目過度投資

D.資產轉移【答案】BCN10R8Z6K9B6Z8Q9HE6M5W9Q8Q10D10D5ZY3M5F2J4W2I7J120、下列屬于職權范疇的是（）。

A.年末對下屬進行績效考評

B.生產車間的老師傅具有很高威望

C.榜樣的力量

D.總經理秘書對決策起到影響【答案】ACN6T1B1F8E7L4U2HU3U2S4Y3F7H7L1ZW9K2U5P5Z9K5N321、某創業三年的凈水器生產企業，大股東以其擁有的國內先進的滲透膜技術以及部分現金投入企業進行生產經營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業務所需的資金，并將長期借款置換為權益資本，企業剛完成向機構投資者募集資金。根據財務風險與經營風險搭配理論，該企業屬于（）。

A.高經營風險與高財務風險

B.低經營風險與高財務風險

C.高經營風險與低財務風險

D.低經營風險與低財務風險【答案】CCX5T7E2R4G9Z9Z7HW6M2E7J3B10A9V5ZH4Q4L8L9W10R7N122、由于限制汽車號牌，汽車制造企業日子越發難過，利川公司作為一家汽車制造企業，其副總經理賈某想出一個辦法，即開發共享汽車業務，注冊者僅需要上傳身份證件和支付一定押金就可以獲得打開車門的密碼，該業務一旦做好會給利川公司帶來很好的收益，賈總所想到的策略屬于（）。

A.差異化戰略

B.藍海戰略

C.集中化戰略

D.成本領先戰略【答案】BCS7X3M5T6K10L8S10HI4H3Q6H5L5U5H7ZF6X2Y4Y10A7Q5A123、（2019年真題）云飛公司最初是一家電子商務企業，后來成長為業務涵蓋網上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發展體現了公司（）。

A.經營哲學的變化

B.宗旨的變化

C.公司目的的變化

D.戰略層次的變化【答案】BCE10G5Z2C1T1E10A1HC4L7L5D3B2R8H1ZF8V9I1N1T2J1O324、CL公司是國內最大的空調生產企業，公司領導層認為家電行業已經進入行業生命周期的衰退期，公司必須開拓新的領域，建立新的利潤增長點。2015年年初，CL公司開始向機動車領域發展，投資1.5億興建了年產100萬輛摩托車的生產廠。2017年，斥資7.2億元收購國內一家汽車廠。CL公司的戰略屬于（）。

A.多元化戰略

B.橫向一體化戰略

C.市場開發戰略

D.產品開發戰略【答案】ACY9E7B1M5V1P8K6HK10S6T9F8J8L7J6ZA1Y1P6Q9Z5B3B825、偉建公司是一家生產企業，該公司采用集權型決策方式，由企業高層管理人員控制和協調企業的生產經營活動。下列各項中，不屬于集權型結構優點的是（）。

A.易于協調各職能間的決策

B.對上下溝通的形式進行了規范

C.減少了信息溝通的障礙

D.危機情況下能夠做出快速決策【答案】CCM8M2Q5V1Z3A7M5HP9G2G9S9X4S8P2ZK4L10T10D5I3C10T926、中石油并購海外石油公司以獲取原油、中國五礦公司收購非洲稀有金屬礦業公司以取得原材料。上述企業實施海外并購的動機為（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產【答案】CCH10F3J5H3T6O6L5HK6A3S10F6Z2O8H4ZR4L3E3Q2F4H3R1027、（2019年真題）國內著名商業零售企業東海公司與主營大數據業務的高勝公司簽訂戰略合作協議，商定由東海公司免費向高勝公司開放相關數據收集平臺，高勝公司則無償為東海公司提供數據分析及應用方案。下列各項中，屬于上述兩個公司結成的戰略聯盟的特點是（）

A.企業對聯盟的控制力較強

B.更具有戰略聯盟的本質特征

C.有利于企業長久合作

D.有利于擴大企業資金實力【答案】BCS4N6A2Q3D8K7J10HW4P10F7F1Q2C4Q2ZX6P1Y6H8A9Z9A728、（2018年真題）長森公司是一家從事智能化產品研發和生產的高科技公司，最初的產品是智能手機。近兩年來，公司業務范圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領域。長森公司的發展戰略類型屬于（）。

A.同心多元化

B.離心多元化

C.市場滲透

D.產品開發【答案】ACT8G4E2L1V7Y4B1HY2H7B4A3K9I8B4ZJ3M10S6I5F7C10Q1029、為了保護環境，當前北京市對汽車尾氣排放的標準進行了嚴格的限制，因此制造汽車的企業在設計生產時必須遵守并力求制造出環保型汽車，這屬于宏觀環境中（）的影響。

A.經濟環境

B.技術環境

C.政治和法律環境

D.社會文化環境【答案】CCT4M9B1N1T6G7W5HW10K9B2K6X3R5Q8ZF10I8F3H10T8R2F1030、（2019年真題）2016年，多年成功經營的啤酒生產企業寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產企業，但因管理不善出現持續虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產企業的管理人員到本公司的啤酒生產企業調研、學習，收效良好。寶泉公司所實施的基準分析的類型屬于（）。

A.顧客基準

B.一般基準

C.內部基準

D.競爭性基準【答案】CCM2A7A9S2D10Z10P3HC10I3Q7R7L6X1Z8ZV6B8M7J3E6Q3W431、甲公司是一家傳統有線式耳機研發設計公司，在耳機音質方面具有很大的市場優勢。近年來，無線藍牙耳機產品需求量不斷擴大，甲公司在保持原有音質技術的前提下，在已有的無線音頻傳播技術基礎上進行創新，進一步優化了無線電波傳輸技術，推出了新一代無線藍牙耳機。根據以上材料分析，甲公司的組織戰略類型為（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織【答案】CCR9W3U8I8N2R5W9HS9L4V1A5M6B2L2ZN6S4I8Z1X2F2O132、甲公司是一家集團企業，主營業務為家電制造，其余業務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業進行宏觀調控后，房地產業務面臨巨大的資金壓力，并對其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業，并將此交易中獲得的資金用于其他業務的發展。該公司的這一做法屬于（）。

A.總體戰略

B.職能戰略

C.財務戰略

D.業務單位戰略【答案】ACO2Q1F4C7W10H7A6HG2P5S10C1Z3T10I8ZM10S5S3N2T4U5V733、甲企業是一家紡織外貿企業，產品主要出口到歐盟地區。下列選項中，會導致該企業面臨政治風險的情況是（）。

A.歐盟購買商面臨經營困境，資金不足

B.歐盟地區紡織品企業非常多

C.歐盟對一年內進口到該國的該種紡織產品總量加以限制

D.歐元對美元匯率發生波動【答案】CCC2Q10D1K4O3K2T2HR5A9F3F6Z10W8E2ZC9K3I3I3L7P1B434、某綜合型私立醫院為了解決突發事件發生導致的患者人數驟增問題，與附近的醫療衛生機構合作，達成了一致的應急預案。從內部控制的角度來看，這體現的是內部控制要素中的（）。

A.內部環境

B.風險評估

C.控制活動

D.內部監督【答案】CCP4D6X1P5S4U5E9HR9S10M2C4K2L8I3ZE7W7Z9I4L1B8Y935、某快餐連鎖巨頭在中亞國家適時推出與當地傳統節日與文化習俗相一致的食品，這主要考慮的是（）。

A.經濟因素

B.政治因素

C.社會和文化因素

D.技術因素【答案】CCH9M10P4R5Y6Y6D9HI3L9C7F7N8L9Z5ZC3J4S3H5H1H6B936、某公司預期3個月后需買入大豆500噸，目前市場現貨價格為2010元/噸，為了避免將來現貨價格可能上漲，現在該公司買入10手3個月后到期的大豆期貨合約，50噸/手，成交價為2022元/噸。3個月后，該公司以2025元/噸購入500噸大豆，并以2030元/噸的價格將期貨合約平倉。在不考慮傭金和手續費等情況下，該公司套期保值的凈損益為（）元。

A.-4000

B.-3500

C.3500

D.4000【答案】BCT10M8X8K2N5S6F2HQ9M3M8G1W5I1A9ZI4P8K6I4H1C6F1037、萬圣公司每年需要的最低運營資本是10億元，但是有8%的可能性需要15億元維持運營，有2%的可能性需要18億元才能維持運營。請指出98%的生存概率需要的風險資本為（）。

A.5

B.8

C.10

D.18【答案】BCN2G2I7U6E4C10N6HA9R1Y7T9N10R9X2ZN8Y5N7I7H4Y2M1038、下列不屬于高長型組織結構特點的是（）。

A.管理層級多

B.減少信息溝通障礙

C.控制幅度窄

D.通常采用集權管理方式【答案】BCZ9T9R8C8G8H1R6HS7M7K1H9W8K9N9ZO3W8V8Z10W2E2Z939、（2017年真題）神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩定供應，成功收購了甲鐵礦石企業，同時與龍潭煤炭公司簽訂了長期購銷協議。神大鋼鐵公司的發展戰略屬于（）。

A.前向一體化戰略

B.多元化戰略

C.密集型戰略

D.后向一體化戰略【答案】DCL9L6C6G10K10C7A9HX2A2O1V1B5X1Y1ZK7O4N7D5U1B6O440、味美公司是一家方便面生產企業。下列因素會削弱采購商對其議價能力的是（）。

A.企業實現前向一體化戰略

B.采購商購買力集中

C.產品差異化程度較低

D.采購商對于產品信息的了解是充分的【答案】ACE8R10R6K1D8V8B5HO9L10F6O5Z10T5M3ZQ2E9L2U7P9X6M541、甲公司是一家五星級酒店，一直以來，盡管其價格比同類酒店稍高，但憑借著其品牌效應和高端服務，一直在市場占據著較大的份額。然而近年來，隨著國家大力提倡節儉的觀念，星級酒店明顯受到影響，特別是商務人士，在出差時往往單位都限制了住宿標準，使得他們在出差的時候更多考慮的是經濟型酒店。根據以上信息判斷，甲公司采用的競爭戰略的風險是（）。

A.形成產品差別化的成本過高

B.市場需求發生變化

C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向

D.狹小的目標市場導致的風險【答案】BCL2K6K5B5X2E1S4HH10Z4Q10B3G2U7S10ZW10M3W5Z3S7D10C142、在香港的五星級觀光酒店中，半島酒店因位于九龍半島的天星碼頭旁，占據有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港而深受喜愛。根據上述資料，半島酒店所擁有的企業資源的主要類型是（）。

A.有形資源

B.無形資源

C.人力資源

D.長期資源【答案】ACY3F4S8U4B4P3C1HR6O1A3Y7P4G2R1ZN8E4R9S3N7S4D443、華為公司一直秉承著以客戶為中心；以奮斗者為本；長期堅持艱苦奮斗；堅持自我批判的理念。從公司使命的角度來看，屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標

D.經營哲學【答案】DCE1S5D3Y6B6R2G1HA5O7G9F5F3N1D2ZX3C8V9L4D8V3Q144、小馬駒農園將娛樂性高、勞作性低的休閑活動與勞作性高、娛樂性低的農業生產兩個群組相結合，率先創建了社區支持性農業，即將休閑與農業相結合，使消費者能夠在快節奏的生活中尋找一方凈土，通過勞動凈化心靈。小馬駒農園采用戰略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰略群組間的競爭狀況

B.預測市場變化或發現戰略機會

C.了解各戰略群組之間的“移動障礙”

D.了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點【答案】BCR2G9N1G8P10Z9A3HP6A10D1M7F7V5Q10ZJ4G6K10F7Z4M1A245、（2017年真題）西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區的五星級酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區的五星級酒店學習，從而逐步提升了服務質量和財務業績。西康酒店進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.競爭性基準【答案】CCM3K1W7Q1Q9F6O2HX6I2U1H3G1N2X10ZJ6K1D8F1N1Q5K1046、F公司是一家經營石油勘探的民營企業。一直以來，企業管理層都要求以實際業績為基礎編制預算，在此基礎上增加相應的內容。根據以上信息，下列關于F公司的預算編制方法的說法中，正確的是（）。

A.系統相對容易操作和理解

B.擁有啟發新觀點的動力

C.具備降低成本的動力

D.能夠促進更為有效的資源配置【答案】ACP1E3X10D4Z3F7T8HO9O9Q5Z4J3M10A7ZT6H4S4Q9X4G7N847、乙公司管理層談及未來發展時，表示將圍繞傳統熱水器業務，構建起電器配件、智能電器制造產業鏈，從一家熱水器公司過渡到一個涵蓋多種電器的智能制造企業。從公司使命的角度看，其屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標

D.經營哲學【答案】ACX5Z5P10C8V3N9N3HH10L5O2C7Q3K2F7ZW10B9B6K8N10B10V948、某快餐連鎖巨頭在中亞國家適時推出與當地傳統節日與文化習俗相一致的食品，這主要考慮的是（）。

A.經濟因素

B.政治因素

C.社會和文化因素

D.技術因素【答案】CCV2X5I4P3P9K5O8HD9E9Z2I4O1V7J8ZJ4W7N10Y9N3T3Q349、甲公司是國內一家大型企業集團，主要業務分為三個部分：房地產、酒店、餐飲。近年來由于市場變化，公司相對競爭力下降，利潤一直處于下滑狀態。管理層意識到公司現有的危機，對戰略進行了重大調整：將房地產業務剝離，進軍目前發展前景極好的電子信息市場。甲公司的戰略屬于（）。

A.總體戰略

B.業務單位戰略

C.職能戰略

D.混合戰略【答案】ACQ7L1N5V10I10M3I2HL2E7K6A6I4D4I1ZV4N8E8Z2A7F1R850、乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對污水處理應急管網進行了技術改造，使高濃度的廢水在進入處理器前能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統進行了技術革新，使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進行的戰略變革屬于（）。

A.技術變革

B.產品和服務變革

C.結構和體系變革

D.人員變革【答案】ACQ5Z3N6C4N9R9B7HA9D8J7I8E9D3I3ZZ9I2E10Q2P5E2H951、超想公司是一家電腦制造公司。由于電腦產品銷售環節的利潤率比較高，超想公司為了企業的長期發展，成立“1+1專營店”，以自營店的形式銷售電腦。根據上述信息判斷，超想公司采用的發展戰略是（）。

A.后向一體化戰略

B.橫向一體化戰略

C.相關多元化戰略

D.前向一體化戰略【答案】DCN2J10A8Z2I10E5M3HC2H3J6V7G4K3T9ZT3O1U6T10G5S5V952、哈佛商學院教授大衛·亞非在波特教授五種競爭力研究的基礎上，提出了影響產業利潤的第六個要素。下列各項中，體現該要素作用的是（）。

A.某肉制品加工企業并購了一家生豬養殖場，降低了原材料成本

B.某市甲房地產開發公司與乙家用電器銷售公司通過優勢互補合作開發某地產項目

C.某家電生產企業控制了全省的銷售渠道，使其他家電生產企業在該省難以立足

D.兩家快捷酒店通過降低住宿價格，爭奪消費者【答案】BCL2U4L7S8W6U1Y9HZ8G9M7H9L1A7N2ZS8E10U6A8T9J4D1053、味美公司是一家方便面生產企業。下列因素會削弱采購商對其議價能力的是（）。

A.企業實現前向一體化戰略

B.采購商購買力集中

C.產品差異化程度較低

D.采購商對于產品信息的了解是充分的【答案】ACW2M2Q1L3K3G6Y6HR4F2T3S6R3V8J6ZH8U8I4I1I4Q9U354、甲公司是一家餐飲公司。2020年，一場疫情使餐飲業進入“寒冬”，該公司進行風險分析后識別出了面臨的幾種風險。根據風險與收益平衡原則，下列不屬于甲公司確定風險管理的優先順序可以考慮的因素是（）。

A.風險事件發生的可能性和影響

B.合規的需要

C.風險管理有效性標準

D.利益相關者的要求【答案】CCX10T1Z3C6C2V3U3HS5E9X10B5A5D9H4ZF3A3F10T4Y3U5X355、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區間為12-22元，市盈率波動區間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發行為屬于（ ）。

A.內幕交易

B.超額股利

C.掠奪性資本運作

D.掠奪性融資【答案】DCU1D1R1Z1M2P5J2HF1Q9D6V9T7J10F2ZX6M5M9O3Z4K7B856、甲公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經營模式，將業務逐步轉向國內，以降低企業面臨的風險。根據錢德勒的組織結構服從戰略的理論判斷，這體現的是（）。

A.戰略的前導性

B.結構的滯后性

C.防御型戰略

D.開拓型戰略【答案】ACS10O8O3B5Q9W6Y5HA5T4G10D10V7B10N9ZR5O7Z5I2T1I10L1057、某日化用品企業采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達到增加牙膏銷售量的目的，這種戰略屬于（）。

A.市場滲透戰略

B.產品開發戰略

C.市場開發戰略

D.多元化戰略【答案】ACH6X8B6M3W5X1A8HY10U2E3X10I2O6C7ZI5B5R7F4V1P9L258、（2020年真題）廣記公司是一家鹵制品生產企業。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產工藝訣竅等資源生產的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有經濟制約性的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】DCL10L10R10F1P4Q10N3HW1E9O2Z5J5R4Z2ZD4I4L4J8J1C2S859、甲公司在年初制定業績評價體系時，要求各部門制定各自的關鍵業績指標。A部門的關鍵業績指標是利用能力和質量標準，則該部門最有可能是（）。

A.物流部門

B.市場營銷部門

C.生產部門

D.廣告策劃部門【答案】CCO2X9F10S5P10M5A9HR5S2V9M7M6A5T5ZB1U3I7X9X8Y10M760、轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價低值路線。過去國內汽車市場一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時只是一般低檔車價格的二分之一，其利潤的微薄可想而知。依據基本競爭戰略的“戰略鐘”分析，華美公司當時的競爭戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.混合戰略

C.成本領先戰略

D.失敗戰略【答案】ACX6P6W9H3F2S3L5HN4B2S4A1D10X9P9ZJ5N9K6D7N8L3G461、下列屬于職權范疇的是（）。

A.年末對下屬進行績效考評

B.生產車間的老師傅具有很高威望

C.榜樣的力量

D.總經理秘書對決策起到影響【答案】ACH5F7Z3J8P1S6C5HT3H8N4E7P6B7G10ZZ3X8F7A3B2F4Y962、甲公司是一家白酒生產商，所處地理位置接近白酒原料產地且具備優質白酒生產的成本優勢和研發優勢。經過市場調研，甲公司發現高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經驗豐富的產品設計顧問合作，進軍高端定制白酒行業且預計能取得成功。根據上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰略是（）。

A.集中化戰略

B.多元化戰略

C.成本領先戰略

D.差異化戰略【答案】ACY9R8Y6Y6W1G2Y2HG2S10O8F2Y8T9I5ZL5D8G2U3N9F2Y863、元眉公司每年最低運營資本為5億元，但是有5%的可能性需要8億元維持運營，有1%的可能性需要11億元才能維持運營。如果該公司風險資本為5億元，該公司生存的概率是（）。

A.95%

B.小于95%

C.大于99%

D.95%~99%【答案】DCR4Y7P3O5A5I3U3HY5O9Y5Z9N2D8P4ZE3R1C6I8V10Q10R264、O科技有限公司秉持“解決最后一公里出行問題”的理念，成立了國內首家以共享方式運營校園自行車業務的新型科技平臺。消費者只需要通過手機進行掃碼、支付就可以自由使用自行車，減少了步行耗時。O公司的共享自行車業務一經推出，迅速占領了市場，風靡一時。根據市場定位，O公司科技平臺的市場定位策略是（）。

A.搶占或填補市場空位策略

B.與競爭者并存和對峙的市場定位策略

C.取代競爭者的市場定位策略

D.重新定位策略【答案】ACB2L3L3C4P5M10L3HX4O5F6V8V8L10D7ZM10D1F9I1A7G10I365、（2017年真題）華勝公司是生產經營手機業務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業化原則設立區域組織，它們為業務單位提供支持、服務和監管；另一維是按照業務專業化原則設立四大業務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定相應的經營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是（）。

A.職能結構

B.事業部結構

C.戰略業務單位結構

D.矩陣制組織結構【答案】DCZ1H4U10M5K8B5C4HG7P7J7T7H2V5H7ZX8W1B1X9Z1Y5Y566、（2017年真題）凌云公司近年來不斷加強企業內部控制體系建設，在董事會下設立了審計委員會。審計委員會負責審查企業內部控制，監督內部控制的有效實施和內部控制自我評價情況，協調內部控制審計及其他相關事宜。根據COSO《內部控制框架》，凌云公司的上述做法屬于內部控制要素中的（）。

A.風險評估

B.控制活動

C.監控

D.控制環境【答案】DCT4L5V10T1S3P8N5HB4J5D10S10K1V6I2ZK7O4J1E9D4D6H1067、天華公司是一家大型家電企業。2011年初，公司領導召開會議，集體通過以下決定：①將手中多余資金1.5億元投資于國家發行的五年期國債、某汽車集團發行的五年期重點企業債券，以及業績優良的公司股票。②預提一部分準備金用于可能發生的異地員工勞動爭議。③在廠區內全面禁止吸煙。④針對公司存貨加強投保，防止出現意外損失。根據以上信息可以判斷，該公司以上決策中屬于風險補償策略的是（）。

A.①

B.②

C.③

D.④【答案】BCG3O6D5N8N8Q9J2HH4I2G2U10C1V4X6ZV7G9E4J9C9Q1X868、分工是指企業為創造價值而對其人員和資源的分配方式，企業在組織分工上有兩方面：縱向分工和橫向分工。下列關于縱向分工結構的基本類型說法中，不正確的是（）。

A.中威公司擁有3000名員工，只有6個管理層次，屬于扁平型組織結構

B.高長型結構有利于企業內部的控制，但對市場變化的反映較慢

C.科騰公司擁有1000名員工，有5個管理層次，屬于高長型組織結構

D.當企業規模擴大時，企業的組織結構層級會一直隨著規模的成長而成比例增長【答案】DCH10G2U1T10I5H9P3HZ1D8Z7Z2F4Q1K7ZQ8I5P7C5N3J5A469、B公司的主營業務為啤酒，2012年上半年新開辟了一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個年度的市場增長率就達25%，并且已經占據了最大的市場份額。下列關于該業務的說法中，正確的是（）。

A.此業務屬于現金牛業務

B.此業務處于最差的現金流量狀態

C.對于此業務該公司的戰略是積極擴大經濟規模和市場機會，加強競爭地位

D.該公司應該整頓產品系列，將此業務與其他事業部合并，進行統一的管理【答案】CCV4J3H2O9P10D9I6HW2O8A5N1S7R8E7ZX9V4O8K6Q9T7R770、依據《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》，以下需關注的主要風險是（）。

A.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊

B.缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失

D.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生安全事故【答案】ACS3C4C6N6P4U6E5HU2M1L2P7Y6G6I10ZR5B7R9A3L4Y6J171、某公司預期3個月后需買入大豆500噸，目前市場現貨價格為2010元/噸，為了避免將來現貨價格可能上漲，現在該公司買入10手3個月后到期的大豆期貨合約，50噸/手，成交價為2022元/噸。3個月后，該公司以2025元/噸購入500噸大豆，并以2030元/噸的價格將期貨合約平倉。在不考慮傭金和手續費等情況下，該公司套期保值的凈損益為（）元。

A.-4000

B.-3500

C.3500

D.4000【答案】BCV4R5E8B6Q7Z2R7HF9R8K8D2A9V2N5ZY10M8X6R10T2D7K772、P公司是一家生產經營日化用品的跨國公司，其母公司設立在U國，在其他國家設立了20余個子公司。在該公司的經營過程中，母公司將產品的研發技術和新產品提供給各個子公司，子公司也會把在當地暢銷的產品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經營的戰略類型屬于（）。

A.國際戰略

B.跨國戰略

C.全球化戰略

D.多國本土化戰略【答案】BCR4R10D9S2N10K6X5HS4G3B9G9T2Y8E5ZZ9M10G9E9H4R5Y973、（2019年真題）生產智能家電產品的凱威公司適應外部環境的不斷變化，及時調整內部資源和組織結構，發揮協同效果和整體優勢，激發員工的創新精神和使命感，對社會需求作出靈活、快速的反應。該公司采取的組織協調機制是（）。

A.直接指揮，直接控制

B.工作過程標準化

C.共同價值觀

D.工作成果標準化【答案】CCZ4O10Q5E6L3M4W7HD6E8Q9W8N6V6X10ZR1K10V8A7X6F1E374、適用的風險范圍小，對數據要求嚴格，計算困難，對肥尾效應無能為力的風險度量方法是（）。

A.最大可能損失

B.概率值

C.在險值

D.期望值【答案】CCM5N6Q4F2E2G9F6HF2N4U7U6N6W6B2ZW1Z8L10G9W1V7J875、（2020年真題）建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區間為12-22元，市盈率波動區間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發行為屬于（）。

A.內幕交易

B.超額股利

C.掠奪性資本運作

D.掠奪性融資【答案】DCB5Q10X9U6R9A6N9HH9C1U6M1Y1V3R10ZP1W5D7X6H9X7U376、康利公司是一家以生物藥品研發為主營業務的公司，下列不屬于該公司組織架構設計與運行中需關注的主要風險的是（）。

A.缺乏對員工的風險教育

B.治理結構形同虛設

C.缺乏科學決策、良性運行機制和執行力

D.權責分配不合理【答案】ACW7D6A2V3T5A1H7HU4H3S6W7R2X4K6ZM6T10Z9D7H1M4A877、甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年年初需要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于（）。

A.公司戰略

B.業務單位戰略

C.產品戰略

D.職能戰略【答案】BCF4N7S8H5K6A4U9HM4O10B4G4P8M9L5ZF8F5C5G2Y8U8K178、某電器公司經過分析和調查發現，消費者的生活方式正在發生變化，現在人們更喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，因此電器公司也開通了網上購物，實現了電商模式。結合上述信息可以判斷，該電器公司的消費細分屬于（）。

A.人口細分

B.地理細分

C.行為細分

D.心理細分【答案】DCV7N1U3N4J9I4T4HF8Z5E1D2E4U9X3ZE5N4W4M4K7J1F679、甲公司是研發音樂耳機的企業，其近期面向舞臺表演者和音樂發燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產品的制造工藝技術，降低產品成本并提高產品質量，從而能夠繼續保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰略類型為（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織【答案】ACX6F10A10Q6E10H5E6HL9K9M10H10F4J10Z8ZY3N7Q2Q2X10B6E680、華瑞公司主要經營電子產品，但是目前該行業競爭激烈，利潤空間狹窄。為了使企業能夠長期穩定發展，公司決定進軍互聯網行業。這體現了該公司的（）。

A.公司宗旨

B.經營哲學

C.公司目的

D.公司目標【答案】ACV6Y1D4A6L2C3X3HT2O2X4S3G1O3S2ZA6G3H6H3U6S5Y681、甲企業是一家房地產公司，公司房地產開發以“速度”著稱，業務拓展非常快，平均開發周期比同行業快了整整一倍。公司近兩年的戰略目標是拿下面積14萬平方米的名都項目和面積170萬平方米的“超級大盤”。但是在甲企業拿下14萬平方米的名都項目一段時間后，公司的資金鏈開始緊張，這是由于前一個項目的維護費用較高，原本計劃的170萬平方米的“超級大盤”戰略計劃落空。根據上述情況，甲企業的戰略出現的問題屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】CCG2W6Y6I1P4M3H5HS5O7B7S1F1F7D1ZN9H7U1P7C9F2A382、甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業務領域，一直堅持強調原創技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂。下列各項中，屬于甲公司競爭戰略實施條件的是（）。

A.企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點

B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

C.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶

D.產業規模經濟顯著【答案】ACN7I10I2K2G6T4B2HS7S5Z4D8I9F6Q2ZQ10O10Z5Q5Q3X4U183、集新企業是一家高科技企業，企業的主導思想是實現目標，并且企業強調速度和靈活性，下列關于該類企業的說法正確的是（）。

A.該企業文化屬于權力導向型

B.該企業的文化具有穩定性、持續性的優點

C.無連續性是這類企業的一個特征

D.該類企業的職權往往是多余的【答案】CCN9K9U3A9Q4X4L5HN9E4D3S9B5Q5D9ZO1A3E1M1T2V7V1084、甲公司今年非常重視企業的風險，財務部王經理指出，企業風險是未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。下列說法中，不正確的是（）。

A.企業風險與企業戰略相關

B.風險是最有可能的結果

C.風險既具有客觀性，又具有主觀性

D.風險總是與機遇并存【答案】BCI1T3L4D2R9J10R10HM1P2S9H1C10S7N8ZK2S5J7I6D1I3J1085、（2017年真題）育英公司是一家英語培訓機構，定位于高端培訓。該公司實行純英文教學，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔任助教，所有教師都須有5年以上的教學經驗。育英公司培訓活動中的組織協調機制是（）。

A.技藝（知識）標準化

B.工作過程標準化

C.工作成果標準化

D.相互適應，自行調整【答案】ACG1W2C5I2T1H2Q4HJ10N4Q9X6J4P6D4ZY2I1D7Q4Q8W10W786、綠科環保是由地方政府出資成立的處理工業廢棄物的企業，地址位于當地的工業園區內。近年來一直處理工業園區內的廢棄物。由于園區內企業工業廢棄物的增長，綠科環保向銀行大量貸款購置新的設備以滿足新的需求。該企業財務風險與經營風險的搭配屬于()。

A.高經營風險與低財務風險

B.高經營風險與高財務風險

C.低經營風險與高財務風險

D.低經營風險與低財務風險【答案】CCH9I3X2V3O8O7B10HK10B4Z8C5M8W7T8ZL10I5S10Y1K2P2B887、漢陽公司是國內一家經營多年的廣告公司，在業內以鼓勵員工個人對公司目標作出貢獻聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業務增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現有組織架構的前提下推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應考慮（）。

A.以企業使命為基礎

B.加強協同作用

C.根據文化進行管理

D.重新制定戰略【答案】BCF3O1Q7Y4C4R5S10HN8H5Q8B5G4O5T10ZM3J1S3C10B1V7B688、（2017年真題）竹嶺公司是我國知名的白酒生產企業。隨著我國公務消費改革的日益推進，白酒市場需求發生了重大變化。該公司積極應對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現了從滿足公務消費需求向滿足商務消費和大眾消費需求的轉型。該公司采取的總體戰略類型屬于（）。

A.多元化戰略

B.轉向戰略

C.放棄戰略

D.產品開發戰略【答案】BCP8C7X1V4M3E9E9HD1Q10O1X10N4Q5H4ZL5E10H9A2A8V7Z389、豐益百貨商場位于新疆南部某二線城市，為了提升管理水平，豐益百貨商場領導派出考察小組去北京王府井百貨商場進行考察學習，從而逐步提升了商場服務質量和經營業績。豐益百貨商場進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.競爭性基準【答案】CCJ2C10T7C4Q6Q7M6HI3K10M2E5T5V4N6ZL1U2Y10M1O5J7N990、H公司是一家教育公司，公司現任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進軍房地產行業，但是公司的創業元老們堅決反對，力爭立足于現有的教育事業，做大做強，反對采用多元化的戰略。最終，公司現任管理層的多元化發展戰略沒有能夠實施。分析該公司現任管理層在企業戰略決策與實施過程中采用的行為模式是（）。

A.對抗

B.和解

C.協作

D.折中【答案】BCT6Y6K9E10X3W1H1HP8O2F3T6E1V7F6ZX9J9F4T9E6H3Z1091、下列各項關于企業全面風險管理的說法，錯誤的是（ ）。

A.全面風險管理主動將風險管理作為價值中心

B.全面風險管理既管理純粹風險也管理機會風險

C.全面風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責

D.全面風險管理的焦點在所有利益相關者的共同利益最大化上【答案】CCD1X3F4A8I8H8F3HN2W4J8M1H4F7U3ZQ10D8W10B10V4Q6M892、甲公司是一家民營企業，近年來發展較為迅速。但是受2008年全球經濟危機的影響，公司原有業務出現大幅萎縮。為明確公司下一步發展方向，企業的高層管理人員決定對下屬部門不做具體規定，要求各部門積極提交戰略方案，企業高級管理人員在各部門提交戰略方案的基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰略方案進行必要的修改后加以確認。根據以上信息可以判斷，甲公司形成戰略的方法是（）。

A.團隊結合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下結合【答案】CCK2T10T3Q4K8I5W6HF4Q8I7D7I9B8R7ZN5N4L7I4E1X3R993、甲公司是一家以種植熱帶水果為主的企業。因為甲公司所在地的緯度適合熱帶水果的生長，并且味道香甜可口，所以銷量一直很高。根據上述材料，幫助甲公司獲得高銷量的因素屬于鉆石模型中的（）。

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業

D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】ACA9O7N6T5R9V8Z3HW2C7M2M1I6K8S10ZC7L6Y1V9N8Z2I694、丁公司是一家豆制品加工企業，公司原材料大豆來源是市場農產品收購，丁公司打算3個月后從市場買入500噸大豆，為了防止大豆價格的波動，丁公司決定在期貨市場上做與現貨市場商品相同或相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵銷。根據以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.應急資本

B.風險資本

C.專業自保

D.套期保值【答案】DCB7N3V4O6P7F5A1HV1B2B1K7K2U8O9ZH8U1L2N8Q4P9C1095、國內H連鎖餐飲企業以服務見長，其不斷推出完善的服務措施甚至引得其他行業企業的爭相借鑒。國外著名B餐飲公司甚至將年會聚餐放在了H企業，目的是“參觀和學習”H的服務精神，以更好的服務顧客。B公司的基準分析類型是（）。

A.競爭性基準

B.顧客基準

C.一般基準

D.過程或活動基準【答案】CCK9I10A7L9G3R9G7HI3J5G9Z5J4T3N4ZC7E7J10Y4Y8E8D796、甲公司是一家生產護膚美容品的公司，總部和研發中心位于C國。該公司以主要國家和地區來劃分戰略業務單位，并授權各國的管理者根據消費需求、消費習慣等特征生產本土化產品。根據以上內容，甲公司所采用的國際化戰略是（）。

A.全球化戰略

B.多國本土化戰略

C.成長性戰略

D.跨國化戰略【答案】BCC10X6P7I5Z8G10I10HJ2G3L1D3X9R10H4ZD4A5X2J9T7E4X197、甲公司是一家玩具生產企業。在企業運營過程中，表現出如下特征：①該公司數十年聚焦于拼插玩具生產；②該公司產品屬于優質優價；③該公司采用縱向一體化戰略，將從原材料供應到最終產品銷售的整個過程合并到公司內部，提高技術效率。根據以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰略組織類型是（）。

A.分析型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.防御型戰略組織【答案】DCF5I7W9W4G10B10B4HV9D8T9H4L3K6S6ZI1U9B3R10B7L9J698、甲公司是一家生產玻璃制品的公司，最近計劃聘請咨詢公司對企業進行風險管理評估，以幫助自身確定風險偏好和風險承受度，促進企業更好發展。下列關于確定風險偏好和風險承受度，說法正確的是（）。

A.應該從整體上確定風險偏好和風險承受度，而不是對每一個風險都可以確定風險偏好和風險承受度

B.既要考慮同一個風險在各個業務單位或子公司之間的分配，又要考慮不同風險之間的關系

C.一般同一風險在不同行業的風險偏好是相同的

D.重大風險的風險偏好應該由高級管理層確定【答案】BCO8V2L2F5M3O5X7HS1L4W10M6D10R9W3ZX8W2T10R2P2Y10X1099、DE公司進入市場之初致力于“為個人提供個性化定制電腦”，追求“做得更好”，隨著公司經營理念的轉變，DE公司后期致力于“讓每個孩子都擁有一臺通用筆記本電腦”的項目，DE公司的做法體現出的戰略創新類型是（）。

A.產品創新

B.流程創新

C.定位創新

D.范式創新【答案】CCK7M1N7C10K3O8U9HQ6W10J5T9F3B6Q10ZQ1B10Y1J8B7P10O5100、甲公司是國內一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2017年10月，甲公司投資了一個新的項目乙（子公司）。2017年11月，甲公司啟動2018年年度預算編制工作，此時甲公司應要求對乙項目編制（）。

A.增量預算

B.零基預算

C.固定預算

D.彈性預算【答案】BCV8T1N3U3I2M7K2HZ5E2C5D1G6X3S9ZC6O1E6D1I8J9X10101、據中庭鋼鐵公司的年報顯示。2020年，該公司存在1億元的業務招待費用未及時入賬，且多筆資金往來事項存在信息不實的情況。經注冊會計師審計后，出具了非標準意見審計報告。根據上述信息判斷，這體現了公司治理基礎設施中的（）。

A.法律法規

B.政府監管

C.中介機構

D.輿論監督【答案】CCY6R7X2I10A8S7T8HW9S3J10T1I7G3Z10ZL10W1Z7Q4P1K9C8102、近日，全球重要紡織大國土耳其發布官方聲明稱，因國內生產企業受到進口產品的沖擊和損害，將對從全球進口的梭織面料提高進口關稅，公布的產品包括棉、毛和化纖梭織面料。M公司是向土耳其紡織企業出口梭織面料的國內最大的供應商，其面臨的風險是（）。

A.戰略風險

B.技術風險

C.政治風險

D.社會文化風險【答案】CCE2X8O3Z9B8A3W1HQ8E5U6I2H10Z4E5ZV7W7M9P7Y7M8Z2103、康華投資公司預計持有的證券組合在未來一天內(24小時)，由于市場價格變化而帶來的最大損失超過520萬元的概率為5％，或者說有95％的把握判斷該投資公司在下一個交易日內的損失在520萬元以內?？等A投資公司運用的風險度量方法是()。

A.在險值

B.最大可能損失

C.期望值

D.概率值【答案】ACR3V4H3P4J5Z1I2HK9A9S2T7V9O7V2ZD8A9Z2C3P1I10M7104、益強公司是一家集團企業，主要從事科技、環保、服務等相關業務。公司旗下擁有5家具有獨立法人資格的全資子公司。益強公司不干預子公司的戰略決策和業務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。從橫向分工組織結構看，適合益強公司的組織結構是（）。

A.職能制組織結構

B.H型結構

C.事業部制組織結構

D.M型企業組織結構【答案】BCN1C9C1F2X8G8C1HL8R3H4J8Y8T9Y1ZX3R8S1L1Q7B2G4105、甲集團旗下有一子公司（以下簡稱乙公司）。乙公司由甲集團的終極股東李某實際控制，李某經常以甲集團的名義從乙公司購買大量原材料，有關部門查處時發現甲集團以高于市場公允價格的20%從乙公司購進原材料，而實際的利益都輸送給了李某。根據隧道挖掘問題的表現形式，李某的行為屬于（）。

A.掠奪性融資

B.內幕交易

C.商品服務交易活動

D.資產租用和交易活動【答案】CCF6A3T1A8D3H7Z1HP9Q5G8B8D8C8B4ZW5A5O3H1A2J5D8106、在我國頒布的內部控制基本規范中，被稱為企業實施內部控制的基礎，是其他內部因素根基的要素是（）。

A.信息與溝通

B.內部監督

C.內部環境

D.控制活動【答案】CCA10O7I10F3N4G9O2HP4B4T5Y5D9J7V8ZV9P3T9I10P6Y6Y2107、甲公司是一家特種鋼材生產企業，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司并購了海城礦山機械公司。由于雙方文化具有較大差異，并購后新戰略的實施在一開始就沒有被接受，最終沒有達到預期的目標。根據戰略失效理論，甲公司沒達到預期目標屬于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】ACW1Q5W6R4K4U7I4HG9M9H2F9I5Z9G6ZC5K9K1Z4F1Y5D5108、（2016年真題）根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說法中，錯誤的是（）。

A.供應商提供的產品專用性程度越高，其討價還價能力越強

B.供應商借助互聯網平臺掌握的購買者轉換成本信息越多，其討價還價能力越強

C.占市場份額80%以上的少數供應商將產品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強

D.供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強【答案】DCH1P1F1A6U9S3B7HW2K4W1U1P5P4O5ZC9S5Y7V2E3J6J4109、東富公司是一家從事高端電動汽車生產的公司。近三年，受新冠疫情影響，全球經濟受到重創，高端電動汽車滯銷嚴重。對此，東富公司決定重組相關資源，轉而大力發展中低端市場。根據上述信息判斷，東富公司采用的收縮戰略類型是（）。

A.穩定戰略

B.緊縮與集中戰略

C.轉向戰略

D.放棄戰略【答案】CCV9T5Z5W8Y6L2H8HR2O8C6F8L5G1H10ZZ1K7V8N10C5T3O7110、東海公司是一家集團型生產企業，隨著信息化技術的發展，為了提高公司的信息化管理水平，聘請X軟件開發公司為其開發了一套管理信息系統。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。

A.采購管理

B.技術開發

C.基礎設施

D.生產經營【答案】ACY8F10N8K3O7V1M1HD10Z4H2A5U4B5Z8ZV8X7W10M5R2A9Q4111、太奇公司是一家生產飲料的外資企業，該公司薪酬結構由基本工資、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領先型策路【答案】DCE5P9G8S1F7I5E4HD8O4A5A1O1W6I3ZA6Y10A4X7W10C6Y3112、（2018年真題）面對國外品牌牙膏不斷涌入國內市場的不利局面，健華牙膏廠獨創了完全用中草藥提取物制造，具有生津健齒功效的牙膏，并通過強化銷售網絡的建設和管理，贏得了越來越多國內消費者的好評。作為新興市場的本土企業，健華牙膏廠采用的戰略屬于（）。

A.“擴張者”戰略

B.“防御者”戰略

C.“抗衡者”戰略

D.“躲閃者”戰略【答案】BCM6O10H2P7S7K1O10HE1D4X9K6Y4U9C2ZP4O2H9D8N5N3S2113、下列關于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權與控制權分離導致了委托代理問題的產生

B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現資源自給，企業經營所需的資源大多需要在環境中進行交換獲得

C.利益相關者理論認為任何一個公司的發展都離不開各利益相關者的投入或參與，企業追求的是利益相關者的整體利益

D.委托代理理論認為，授權者就是代理人，被授權者就是委托人【答案】DCX9Y5Z6U8S3E9H9HU8H1Q2F7K7N8R8ZV10Y2H9G9Y3S9F8114、甲公司是一家化工企業，每年都對設備進行檢修。甲公司在對設備故障風險進行分析時，先將設備運行情況劃分為幾種情景狀態，然后用隨機轉移矩陣描述這幾種狀態之間的轉移，最后用計算機程序計算出每種狀態發生的概率。甲公司采用的這種風險管理方法是（）。

A.事件樹分析法

B.馬爾科夫分析法

C.失效模式、影響和危害度分析法

D.情景分析法【答案】BCF4B10D7E6O10A7W6HJ1O4J9X7Y3A2S4ZT6J4W1G10K9X6J9115、萬豐集團是一家建筑企業，主要承接道路橋梁的建設等項目。由于建筑材料儲存成本過高，而價格波動幅度并不大，因此，該公司僅在簽訂道路橋梁的建設訂單合同之后才開始采購必需的建筑材料。根據上述信息判斷，萬豐集團采用的平衡產能與需求的方法是（）。

A.資源訂單式生產

B.訂單生產式生產

C.庫存生產式生產

D.準時生產式生產【答案】ACG2H6B8B4R2V8Q7HE6E7G7Q4W3V9W5ZR6H2C8K7Z8W6H1116、為了鼓勵降低能源消耗，國家決定給予電動汽車生產企業每輛5萬元的補貼。對于電動汽車生產企業而言，這種補貼行為屬于（）。

A.經濟因素

B.技術因素

C.法律和政治因素

D.文化因素【答案】ACF6R8O8U2F7I10K6HX7E8K8A8H2E3U10ZN7K9R10Y3T5E2L9117、全球價值鏈分工可以通過企業國際化經營的三種基本方式來實現。其中，領先企業與非股權供應商之間存在三種分工模式。下列各項模式中，不屬于上述分工模式的是（）。

A.俘獲型

B.模塊型

C.關聯型

D.市場型【答案】DCY3P2T9N4N3R8O7HQ9P1C7E4E5Y4O4ZB1N7F2E3L4X9G1118、甲公司董事會成員七名，杭某任董事長兼總經理，四名獨立董事分別為王某、金某、李某、朱某，董事兼副總經理陳某，董事兼財務總監任某。下列選項中，其中可以作為該公司風險管理委員會召集人的是（）。

A.杭某

B.王某

C.陳某

D.任某【答案】BCG3J8U6F1L2D9U8HZ3S10J8C1U5O5T4ZH4K9S8B3E9Y3T4119、某著名教育培訓企業為了方便學員學習，進行了技術開發，不僅支持平板電腦聽課學習，而且還支持手機看課。這受到了學員普遍的歡迎，占據了市場，獲得了競爭優勢。這說明該企業針對的是PEST環境分析中的（）。

A.政治和法律環境因素

B.經濟環境因素

C.社會和文化環境因素

D.技術環境因素【答案】DCJ9L3P10C1N6O10B2HO10E9S5V3O7O1N2ZR9O3L6S5R10T5C2120、下列選項中，屬于企業內部發展方式的是（）。

A.某公司每年均在研發方面投入大量資金研發新產品，業務發展迅速

B.某企業收購了另外一家競爭對手

C.某企業聯合幾家企業組建合資公司

D.某企業通過并購其他企業進入上游原材料加工行業以獲得發展【答案】ACB8O4V6G10P1T8B9HM10K1T1F7O6C2P3ZW8K10I4B7K1F6Y5121、隨著云計算技術的崛起，傳統數據技術受到嚴峻挑戰。此前引領世界數據庫軟件市場的J公司對環境變化反應遲鈍，沒有及時研究云計算技術。當公司意識到云技術是未來方向時，轉型為時已晚。2018年，J公司營業收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風險是（）。

A.運營風險

B.法律風險

C.財務風險

D.社會文化風險【答案】ACD5M7Y1B4F5O7Z10HT1A3N4C10W3K8V10ZG2O10V2P8N9P1B4122、乙公司是一家國內長短途物流公司。為了減少競爭壓力，并且增強自身的實力，該公司決定并購另外一家物流公司。根據上述信息，乙公司采用的發展戰略類型是（）。

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.橫向一體化戰略

D.市場滲透戰略【答案】CCT9C9T5B3M7X6B1HC10L9L10A3K5C5S3ZZ1C9D2G3F9H10F5123、下列各項關于風險管理解決方案的表述，錯誤的是（）。

A.風險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

B.風險管理解決方案應有風險解決的具體目標和風險管理工具等方面的內容

C.落實風險管理解決方案