鑄造車間管理制度

第一篇：鑄造車間管理制度鑄造車間管理制度一、鑄造車間全體人員必須服從車間主任的管理。二、每個工人所要型面必須全部造滿，如有連續三爐不滿者，或者蓋座等比例失調，必須遵從車間主任的調整分配。三、不得無故曠工，有事必須向主任請假，每月四（五）班請事假不得超過三天（特殊原因除外）。每班班底無故曠工或鼓動職工滋事者，全班均按半價，直至開除。四、中途退廠者無論什么原因，均按半價開支，不再享受任何優惠條件（包括因打架斗毆等因素被開除者）。五、為更好地掌握車間的澆鑄情況，造型工在造型時每一百箱放一個標記，以便查數時方便快捷。出件時要壓箱，不得帶有紅沙，否則將受到處罰。六、接鐵水前必須把防護護具佩戴齊全，提高安全意識。七、開爐時造型工要提前十五分鐘到場，做好接鐵水準備工作，燙鐵水包時要按號燙包，如合火也按此順序，合火必須成塊，不得亂潑亂倒。澆鑄、接鐵水必須聽從車間主任的指揮。最后找齊時絕不能超箱，否則將受到處罰。八、爐前（接鐵水時）不得開玩笑，有什么摩擦必須開完爐后解決，凡在其間滋事不聽勸阻者,工資免開,開除出廠。九、廠內堅決杜絕打架斗毆事件的發生，打架斗毆者根據情節直至開除或交公安機關處理，并承擔由此造成的一切后果。十、以上制度如有違犯者將按獎懲條例嚴格執行，望全體職工自覺遵守。謝謝合作2011年7月1日

第二篇：鑄造車間管理制度鑄造車間管理制度一、鑄造車間全體人員必須服從車間主任的管理。二、每個工人所要型面必須全部造滿，必須遵從車間主任的調整分配。三、不得無故曠工，有事必須向主任請假，每月請事假不得超過三天（特殊原因除外）。每人無故曠工或鼓動職工滋事者，均按半價，直至開除。四、中途退廠者無論什么原因，均按半價開支，不再享受任何優惠條件（包括因打架斗毆等因素被開除者）。五、為更好地掌握車間的澆鑄情況，造型工在造型時每二十箱放一個標記，以便查數時方便快捷。出件時要壓箱，不得帶有紅沙，否則將受到處罰。六、接鐵水前必須把防護護具佩戴齊全，提高安全意識。七、開爐時造型工要提前十五分鐘到場，做好接鐵水準備工作，合火必須成塊，不得亂潑亂倒。澆鑄、接鐵水必須聽從車間領導的指揮。否則將受到處罰。八、爐前（接鐵水時）不得開玩笑，有什么摩擦必須開完爐后解決，凡在其間滋事不聽勸阻者,工資免開,開除出廠。九、廠內堅決杜絕打架斗毆事件的發生，打架斗毆者根據情節直至開除或交公安機關處理，并承擔由此造成的一切后果。十、以上制度如有違犯者將按獎懲條例嚴格執行，望全體職工自覺遵守。謝謝合作密山市新發鑄造廠2012年2月10日

第三篇：鑄造車間管理制度鑄造廠鑄造車間管理制度為實現公司各項指標完成、為確保鑄造生產順行，為保證職工生命財產安全，鑄造車間制定以下生產管理制度：一、進入生產現場必須勞保穿戴齊全，行走需走安全通道、安全橋，不走危險區域、不走不熟悉的環境，不亂摸與自己無關的設備和開啟按鈕。二、嚴格執行公司人力資源部下達的請假、休假制度，事假提前請假，病假必須出具市級醫院病例證明，無故不上班一律按照礦工處理。上班不遲到、不早退、不在工作時間內睡崗、玩手機，和做與本崗位無關的事情，如果發現，每人次按50元考核，遲到、早退每次按10員考核。三、機長作為本班組第一責任人，對于生產組織，人員安排，安全管理，制度落實，人員勞動積極性，事故處理等全盤指揮協調，有事故必須落實責任人和處理意見，提出整改措施。四、生產前準備工作必須做到位，并仔細落實，如因準備不到位造成生產事故，對機長嚴加考核，每次不少于100元，由機長落實給責任人。五、每月車間按照各班組的產量、收得率、事故率、設備運行情況、廢坯量、現場文明生產等指標評定優良差等，作為本月評定標準發放獎金，再由機長按照本班組人員出勤情況和勞動積極性、事故多少分配獎金，不能平均分配。六、車間安排的臨時任務必須認真完成，如有扯皮推諉，嚴加考核。每次50元。七、對于本崗位所使用設備，試行崗檢合一，認真檢查和維護，如因檢查不到位造成生產事故或設備損壞，除分廠考核以外，車間也有考核。八、認真做好節能降耗工作，對連鑄區域內所有備品備件、物料、不損壞不浪費，發現一次按損壞或浪費程度嚴加考核。九、交接班必須是對口交接，對于生產狀況、設備運行情況、現場文明生產都仔細檢查和對接，一旦交接清楚，所有責任有下班承擔。十、定尺制度必須嚴格執行，接班對上班定尺認真校正，保證定尺在規定范圍內，如下班發現上班定尺不在標準范圍，技術部追查考核由上班承擔，車間也追加考核每次100元。十一、車間所有衛生區，包括2#、3#大門口及路面衛生，每班必須打掃，保持干凈，并拉入交接班，發現不干凈，每次考核當班100元。十二、二冷室維護、檢查，按照甲乙丙班，各自負責一二三流，確保二冷室水條校正、噴桿、噴嘴、輥子完全達到使用要求，二冷室無廢坯、雜物。每個班保證二冷室門前衛生干凈，物料擺放整齊，燈具齊備按指定位置掛放。如有違反此規定，考核責任班組100元一次。十三、臺下，火切工割鋼坯必須避開輥子，不能人為損壞輥子，停機后對輥子和機架上的粘鋼、粘渣及時清理干凈，確保設備無負荷運行，認真做好設備潤滑監督，如果發現設備缺油，及時報告機長，有相關人員及時處理。十四、保證鑄坯斷面平整，不能有切斜、噴號工必須將爐號、支數對應清楚，不能混號、噴錯號，如有違反，按每支20元考核。

第四篇：鑄造車間一、鑄造車間1.向鑄造車間維修人員李俊華詢問了解了鑄造車間的維修情況。2.查看鑄造車間鋁排鋁排堆放區環境衛生情況（照片）3.詢問鑄造車間鋁錠稱重人員（環保質檢處劉木娟）鋁錠的打包稱重情況和她們的吃飯、住宿等生活情況是否習慣。4.鑄造車間混合爐旁管道影響正常通行。（照片）5.鋁錠打包用的鋁片剩余不合理。（照片）6.鑄造車間的設備擺放不規范。（照片）7.混合爐平臺下環境問題和堆放了大量的物品。（照片）8.在鑄造車間和推斗車工朱秀平、混合爐人員羅春華進行了關于工作的交流。9.在鑄造車間鋁錠發貨點與銷供處李積鵬、銷供處童杰、環保質檢處李波進行了交流，了解發貨人員的配置情況（兩個銷供處的，兩個環保質檢處）10.鑄造車間鋁排和鋁棒生產之間環境問題。（照片）11.鑄造車間鋁棒生產車間安全通道被擋。（照片）12.在鑄造車間辦公室和鑄造車間新工李志明進行了交流，主要關于生產質量（鋁棒有兩種90和120）、設備管理、生產產量（每天60噸）、班組人員配置（班組為一組，人數20人）、生活和學習文件等情況。二、電解三車間1．實地查看了十一冶電解三車間電解槽的安裝工程。（照片）2．與十一冶施工人員交流，了解了電機所用的氣瓶的氣體為co2。3．實地查看了電解三車間的生產運營情況（從3001到3077號槽已經投產）。4．電解三車間3066號槽外生活器具擺放不規范。（照片）5．詢問了電解三車間的宋偉、袁炳、于明華三位從樂山來的新工的工作和生活情況。6．與電解槽新工吳常、蔡榮進行了交流，詢問了關于師傅的傳幫帶工作的開展和落實情況。7．3054號槽外物品堆放混亂。8．詢問了甘肅新工孫國瑞的生活、工作、文化（高中）和家庭（還有個哥哥）等情況。9．與峨眉新工吳應兵進行了關于工作和生活的情況。10.向電解三車間看槽工人員詢問3023號槽門為什么打開（測槽底溫度）。11.與甘肅來的新工蔣鑫交流，了解到蔣鑫年齡19歲、獨生子女、父親也在車間上班。三、電解四車間1.與電解四車間掃地工葉志云交流，詢問了有關她老公（但作能）的情況。了解到她老公也在車間工作，并給她解釋了公司對員工配夫妻房的作用（相互幫助、相互扶持）。2.4028號槽外燒開水點衛生差。（照片）3.與電解工人王文剛、張登琴、方長志進行了交流，并詢問了他們工作和生活中有無領導欺壓新工的情況。4.重點查看了電解四車間4035號槽外陽極塊殘極整理情況發現有很大的不安全因數。（照片）5.與電解四車間班長黃偉（13年工齡）進行了交流，黃偉的管理能力存在一定的問題，從頭到尾都是在抱怨，交流中主要有兩點，第一是關于合金公司新招大學生不服管理（合同上26天，大學生只上26天不愿意加班）第二是關于電解四車間環境的問題（主要是陽極殘極的處理）6.實地查看了電解槽的安裝。（照片）7.查看了電解四車間未建部分的電解槽土建部分。（照片）8.查看了電解四車間5#號門處的行車安裝。（照片）四、氧化鋁庫房1．氧化鋁庫房外空壓站旁撿到材料計劃單一份。（照片）2.詢問氧化鋁庫房工作人員杜會瓊關于加料、衛生的工作情況。在交流中工作人員也反映了幾點問題，第一生活中中班伙食不好，好多時候去吃的都是剩飯剩菜，第二是關于她們的住房公積金是否和正式工一樣，第三是希望公司能夠認真的考慮一下她們的口罩問題。3.氧化鋁庫房的布置圖

第五篇：鑄造車間安全管理制度鑄造車間安全管理制度一、進入車間必須穿戴好安全用品。二、造型過程中所用工具必須就近安放不得隨意亂丟。三、不得擅自接電源，需臨時用電應有電工接線。四、造型需留出澆鑄安全通道，型箱不得影響澆鑄。五、澆鑄前應檢查所用器械，加穿澆鑄時應穿戴的防護用品。六、澆注前應檢查型箱的干燥，壓箱必須夠重，邊縫需填實，防止鐵水溢出。七、出水應慢放，在放水結束后方可移包。澆鑄過程應做到實走、穩抬、慢澆。八、應按規定時間出箱，逐件依次移出。九、必須在工件冷卻后再進行清沙處理。十、注意車間整體衛生，型箱工具用完需擺放整齊。職業危害管理制度1、職業危害防治方面應做到：(1)對存在粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業危害的場所進行定期檢測；(2)制定防治粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業危害的具體措施；(3)企業應每年組織相關人員對職業危害狀況進行評估，以確認職、業危．害防治措施的有效性。2、為從業人員配備符合國家標準或者行業標準要求的、合格的勞動保護用品，并按規定發放。3、員工健康監護應做到：(1)企業應定期為員工體檢，并建立員工健康監護檔案。(2)對職業病患者，應按規定給予及時治療、療養。(3)對患有職業禁忌癥，并確診不適合原工種的，應及時調離。中頻感應爐安全操作規程一、在開爐前應先開水系統并認真檢查個水冷管的暢通，及水壓是否正常。保證各水接頭不得漏水。二、在開爐前應檢查爐襯和爐口，爐嘴保證完好。保持感應圈清潔。并對爐臺機械運行進行檢查。三、按規定對材料進行檢查和部分加料。四、通電由低逐步漸高，直到正常。增壓過程巾應隨時注意各儀表指示。五、熔煉中應保證爐料按比例投入，隨時除渣和松料，以保證不得出悶氣，架牢現象。六、按工藝要求溫度及時出爐，在出爐前應造渣并清渣。七、每一爐爐水出完以后應檢查爐襯。混砂機安全操作規程1、檢查機器各部是否完好，輾輪轉動是否靈活，刮板尺寸是否調節適當，再空運轉3-5分鐘，確認各部正常后才能加砂、加料，并必須嚴格按規定量使用，禁上超負荷。2、混砂機在轉動時，不許用手扒料和清理輾輪，不許伸手到輾盤內添加各種物料，取樣必須從取樣孔去取。3、無論新、舊砂都必須過篩防止將鐵塊等雜物投入輾盤內損壞機器。4、因故停車應清除輾盤內的砂及物料后再行啟動，不能重車強行啟動。5、運轉時，操作者不得離開，并應經常注意音響及輾輪情況發現異常情況應立即停機處理。6、當輾輪未完全停止時，不準將手及其它器械伸進輾盤內，進入輾盤內清理檢修時，除了要拉開電源開關，掛上“有人檢修，不準合閘’’的警告牌外，還要設人監護。7工作后，必須檢查、清掃設備，做好日常保養工作，并將各操作手柄(開關)置于空擋(零位)，拉殲電源開關，達到整齊、清潔、安全。砂輪機操作規程一、開動砂輪機使用前首先檢查砂輪罩殼是否齊全牢固，砂輪是否有破損。二、使用砂輪磨削時應戴好防護眼鏡。三、操作者，應站在旋轉砂輪的側面。四、砂輪安裝時需兩面加石棉墊，加緊牢固。五、磨削時工件應夾緊抓牢，工件應慢慢接觸砂輪。不能速度太快或用力太猛，應均勻磨削。六、磨削時發現砂輪跳動、運轉不平穩應及時修整砂輪。七、如有異常情況出現立即停止熱處理爐操作規程一、開機應認真檢查各項儀表工作是否正常。二、臺車送出、進應仔細觀察走線安全。三、裝料不得超重量(11噸)和爐料在進爐內前要檢查穩定性，并不得超高和須離測溫表衛10～20cm。四、在設定溫度前須再度檢查爐料捌‘質對設定溫度應復檢后方可開啟。五、對直接入水件必須在頂起前要開啟油泵，并保證安全卡在位。六、熱處理過程中要隨時注意溫度的升、保溫情況。七、處理完后應檢查內膛電阻帶和爐板清潔方可把臺車進爐。噴槍操作規程一、使用噴槍前必須檢查液化氣瓶閥有無泄漏。二、檢查噴槍開關是否完好。三、檢查滅火器是否完好。四、檢查皮管有無漏氣，連接各部位應嚴密。五、點火時需在口后部點火。噴口不得對人和物。六、點火前要對需烘烤得部件周圍檢查不得有易燃物品。七、在對型模烘烤過程中必須先前后近的操作方法。八、使用后必須管好氣瓶開關，然后管好噴槍開關，槍瓶分離后分別放好。

第一篇：生產車間管理制度生產車間管理制度第一章總則第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條本規定適用于本公司路燈生產裝配車間全體員工。第二章員工日常管理第三條員工進入生產裝配車間必須衣著清潔、整齊，不留長發，不準穿拖鞋上班。第四條正常上班時間為早上9:00—12:00點，下午1:00—5:30。第五條按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工（如需加班則根據生產需要臨時通知上、下班時間），有事必須提前請假。第六條上班期間任何人不得因私事而私自離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。累計4次離崗超過15分鐘按曠工1天處理。第七條公司客人或高層領導參觀巡察車間時，主管應起立適當問候或有必要的陪同，其他人員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第八條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指竄至他人崗位做與工作無關的事），違者按《員工守則及規章制度》處理。第九條作業時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動設備，由此而造成的事故自行承擔。第十條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者按《員工守則及規章制度》處理。第三章生產過程管理第十一條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各位員工配合完成車間日常生產任務，并保證質量。第十二條生產時如果遇到焊接、裝配、包裝等材料不符合規定，員工有責任報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十三條員工領取物料必須獲得車間主管允許后到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。否則，對責任人依據《員工守則及規章制度》處理。第十四條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。第十五條在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十六條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：電腦、電烙鐵、吹焊臺、錫爐、模具、電扇、螺絲刀、斜口鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。第十七條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調的員工必須服從車間主管及用人部門的管理安排，協助完成工作；對不服從安排的將上報人事管理部門按《員工守則及規章制度》處理。第十八條在生產過程中，好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主管、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行和產品質量。第四章安全衛生管理第十九條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位（高溫老化房、裝配流水線、葫蘆吊裝卸區、震動測試區、帶電測試區等等）應遵守特殊規定，確保生產安全。第二十條員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則，按《員工守則及規章制度》予以處罰。第二十一條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。第二十二條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。第二十三條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由輪值衛生人員運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十四條不得私自攜帶車間內任何物品出廠（除特殊情況經車間主管批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發一個月工資。第二十五條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第五章員工考核第二十六條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。德：主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。勤：主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。能：主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。績：主要是指工作成果，在規定時間內完成的任務量，能否開展創造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從考核的人員,將視情節做出相應處理。第二十七條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態度和業績做出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。第二十八條獎懲制度：為保證“規章制度”的有效執行，提高員工參與管理的意識，遵從懲劣獎優的原則，真正做到公開、公平、公正，特別制定此制度。1、獎勵：1.1能服從工作安排，積極配合管理人員的工作，月度工時總評獎勵2~5分；1.2工作效率高，質量意識強，且能輔導其他員工提升工作效率及質量者，月度工時總評獎勵2~5分，成績突出者可給予晉升。1.3出謀劃策，對車間管理有良好建議被采納實施，證明有效者獎勵4~8分；1.4工作技能突出，能創新提高，不斷改進作業方法并使生產效率有明顯提高者，月度工時總評獎勵2分；1.5維護車間財產免受損失，保障其他員工人身安全者，獎勵5-10分，另公司將給予相應的獎金；1.6大膽揭發其他員工或管理人員違規亂紀，被查證屬實者，獎勵4-8分；1.7維護“6S”及貫徹車間各項制度的實施執行有突出表現者，月度工時總評獎勵2分；1.8當月無遲到、早退、請假出滿勤者，獎勵2分；1.9其他方面有杰出表現者，視具體情況給予加獎2-5分。2、懲罰：2.1上班遲到、早退：第一次扣紀律罰2分，第二次扣紀律罰4分，第三次扣紀律罰6分，以此類推；2.2曠工一天零工時，連續曠工3天或1個月累計曠工3天，按自動離職處理；2.3工作效率低，質量意識差，做事沒有積極性，作風散漫者，月度工時總評扣罰5-10分；2.4因個人工作失誤造成質量事故者，扣罰責任人5-10分；2.5上班時間談論、爭吵、做與工作無關之事者，第一次口頭警告，第二次扣罰紀律5分，屢教不改者開除；2.6隨地亂丟垃圾、雜物或責任區域內“6S”狀況不合要求者，第一次警告并責令即時清除，第二次起扣罰紀律分5分/次；2.7不服從上級調動安排扣罰5分，并與之頂撞者扣罰10分，經協調無效者開除；2.8下班后沒有整理好本崗位范圍內的工具、物料或作業臺者，每次扣罰5分；2.9故意刁難或口頭威脅恐嚇車間管理人員或其他員工，扣罰10分；武力報復者立即開除并移交司法機關處理；2.10不經車間管理人員同意，私自調換崗位者，扣罰5分/次；2.11工作崗位機械設備及工具等出現故障，不及時上報處理者，扣罰3-5分。2.12故意損壞公物（工具、設備等），按價賠償，并扣罰10分，嚴重者即時開除。2.13私自更改操作規程，沒有影響生產或造成事故者，警告并扣罰3分，影響生產或造成事故者，承擔事故責任并扣罰5-10分。2.14下班后沒有關電、關氣、關窗者，扣罰相關責任人5分/次；2.15未能按時提交相關報表，扣罰3分/次；2.16盜竊公司或他人財物者即時開除并移交司法機關處理；2.17散播謠言，傳播小道消息，影響公司形象或車間正常秩序者即時開除；2.18在公司范圍內打架斗毆者開除；2.19有其他惡劣行為者，參照公司制度處理。第六章附則第二十八條本制度由行政部協同生產部制訂。生產部全面負責本管理制度的執行。第二十九條本制度自2010年10月1日起實施。

第二篇：生產車間管理制度生產車間管理制度一、工作職責及處罰辦法1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產,違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產,并報告質保部和生產計劃部。如繼續生產造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照gmp、《醫療器械生產條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關部門統一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全，違者每次處以20元罰款。9、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行,對影響生產者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：三、考核的目的：四、本制度從XX年一月一日起執行。

第三篇：生產車間管理制度深圳市善若科技有限公司生產車間管理制度證明方可),否則按曠工處理。第六條杜絕非上班時間私下請假或批假。第七條員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。第八條員工請假核準權限：（同廠規一致）（1）1-3小時以內由組長批準;（2）1天以內由車間主管批準;(3)1-3天必須由副總經理批準;(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。第四章員工管理制度第一條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分，嚴禁拉幫結派。第二條員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得穿拖鞋進入車間、不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。第三條員工在車間內遇上廠方客人或高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第四條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第五條工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。第六條作業時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。第七條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。第八條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第五章生產秩序管理制度第一條上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。第二條員工在作業過程中,必須保持30-50cm以上的距離,不得擠坐在一起，作業時必要時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。第三條每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。第四條小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的上方。第五條所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。第六條員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。第七條上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。第八條下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。第九條員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.第十條任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。第十一條本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值發放獎勵。第十二條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。第十三條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十四條員工領取物料必須通過車間組長安排放料，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。第十五條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。第十六條在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十七條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。第十八條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。第十九條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從組長以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。第二十一條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。組長、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行和產品質量。第六章清潔衛生制度第一條員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,保持工作區的整齊干凈。第二條衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。第三條不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛生間須每天用水清洗。第四條員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.第五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品。生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。第六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和組長、主管的責任。第七條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發一個月工資。第九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第七章員工考核.第一條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。2.勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。4.績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理。第二條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，進而提供員工的收益水平，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。第四章附則第一條本制度由辦公室協同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執行第二條本制度自2011年1月1日起實施。

第四篇：生產車間管理制度生產車間管理制度目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍：適應于生產車間全體工作人員。1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。一、早會制度1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2．各線的值班長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4．各線的值班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，二、請假制度2．杜絕非上班時間私下請假或批假。三、清潔衛生制度。1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,。2.每天下班后值日生打掃衛生，。3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；。四、車間生產秩序管理制度1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服、拖鞋進入公司，。必須穿工作服上崗。2.上班時嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。3.員工在作業過程中,不得在一起閑聊，作業時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向值班長反應,必須嚴格按照品質要求作業。6.所有員工必須按照操作規程（，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞工具設備等違者按原價賠償。8.工作時間離崗時，需經值班長同意方可離開。9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面。11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。注：本制度與廠規發生沖突時，以廠規為準。一、工作職責及處罰辦法1、上班時按要求穿好工作服、戴好安全帽,違者給予考核,2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產,。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產,并報告質保部和生產計劃部。如繼續生產造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照GMP要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關部門統一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全，違者每次處以20元罰款。9、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行,對影響生產者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。“能”即能力或才能、才干、本領。通常是指完成一定活動的本領。“績”指的是一個人的工作實績．是綜合反映個人工作能力、水平和努力程度的一個標志。第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條焊管和防腐車間全體員工。第二章員工管理第三條第四條全體員工須按要求穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動設備，由此而造成的事故自行承擔。第十二條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十六條員工領取物料必須通過值班長開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、螺栓等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。第十八條在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十九條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。第二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行和產品質量。第二十四條員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。第二十七條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發一個月工資。第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第三章員工考核.第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。2.勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。4.績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理第三十一條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條本制度由辦公室協同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執行車間混亂屬于環境方面的問題，你可以根據以下建議嘗試改善一下：車間為什么會亂？回答是因為東西多！如果車間里只有一樣東西的話，不管你把它放到哪里？車間是不會亂的。但是東西多了，如果還隨便放置，那就只有一個結果：亂。因此，亂并不是某一個人的問題，而首先是客觀條件造成的。解決這個問題，說到底需要你帶領員工做一次徹底的5S，經歷一次從“亂”到“治”的過程。整理：把車間里要的和不要的物品徹底分開，處理（移走或廢棄）不要的。整頓：根據三定原則（定位、定量、定容），把留下來的東西進行定位擺放，給每一個物品安一個家，并進行可視化標識。清掃：對設備、場所、工具、物品等所有看得見的和看不見的地方進行一次徹底的清掃（某種意義上的大掃除，或者說洗澡）。清潔：制定幾個能夠持續運營整理、整頓、清掃的基本規則。約束員工按標準處置無用物品；按標準和標識擺放物品，督促員工用完工具、物品后及時歸位；約定員工每天進行日常清掃，比如工作開始前，工作結束后各5分鐘時間做清掃（定義和準備好清潔工具），以保持現場整潔。素養：按標準督促員工做好現場的整理、整頓、清掃的同時，制定一些能夠容易遵守的員工守則、行為規范等，重重復復地對員工實施教育和訓練。讀了上面的文字之后，也許你會說，這些都明白，可是就是不知道怎樣讓員工持續做到這一切。根據我的經驗，要做到這一切只有一個辦法，即領導堅持到現場督促員工按標準做，時間長了，員工就有可能形成良好的習慣。我有一位總經理朋友告訴我，他為了讓員工養成良好的習慣，花了一年時間雷打不動地做了一件“小事”：讓員工系好工衣上的風紀扣。這是一家外資企業，有一千多名員工，他到任的時候工廠比較亂，特別讓他不能忍受的是，員工的工衣都穿不整齊。他決定徹底改變員工懶散的面貌。他開了一個小會做了布置，告訴樓面保安，只要有員工的工衣沒有穿端正，比如風紀扣沒有扣的，先留下，馬上電話通知部門經理來領人。美好的是，他對員工和經理沒有任何處罰，只要求經理來到門口確認員工的問題并當場進行指導。這位總經理本人也經常（不定期）地站在門口確認遵守和執行情況，就這樣整整堅持了一年之后，這家公司的員工完全是另一個面貌。因此，只要你有足夠的耐心，讓一個亂的現場變得不亂是完全有可能的。1在車間現場打架斗毆、聚眾鬧事者。輕者停工三天，記過一次，并且在上班前在工段早會上向本工段員工進行檢討，情節嚴重者開除或送公安機關處理。23工作現場不得做與工作無關的事情，如看小說、報刊等，工作現場打鬧者。吸煙者立即開除。6現場聊天者予以口頭警告一次，當班發生兩次7偷閑怠工、脫崗、溜崗、串崗、睡崗者行政警告一次，并義務打掃更衣室一天。睡崗的按公司制度罰款50元，并義務勞動二天。8遲到、早退30分鐘以內扣1分/次，30分鐘以上2小時以內計曠工半天，2小時以外計曠工一天。9上班時間請假未批，未持有《放行條》的，一律不得離開車間現場違反者義務勞動一天，若自行離開工作現場超過30分鐘按曠工處理。

第五篇：生產車間管理制度生產車間管理制度一、工作職責及處罰辦法1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產,違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產,并報告質保部和生產計劃部。如繼續生產造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照GMp、《醫療器械生產條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關部門統一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應

第一篇：注塑車間管理規章制度來源于：注塑財富網http://注塑車間管理規章制度okok為了規范車間工作秩序,改善工作環境,提高生產效率,特制訂本條例:一.5S現場管理5S即:整理、整頓、清掃、清潔、素養具體要求如下：１.每個班提前十分鐘上班，做好生產準備工作。如檢查原材料，操作工具，紙箱，產品標貼等；２.清除所有與當前工作無關的物品，并放到指定的相應位置；３.每個班做好的半成品、成品必須擺放在規定區域，并標識清楚；４.下班時要做好收尾工作。每個班都必須做好現場清潔和機器清潔。每個班的廢料應及時擺放到指定位置并標識清楚，晚班下班時傾倒垃圾；５.各類物品不許亂拿亂放，做到進出有序。拿出的物品不用時必須及時歸位并擺放整齊；６.調機人員換模或調機后，必須及時把機臺及現場的工具清理干凈，由作業人員作好現場清潔。機器不清潔不準開機；７.嚴禁在注塑車間內吸煙和上班時間吃零食！違者根據進行處罰!８.保持現場清潔，并互相監督！二.現場工作１.員工上下班必須及時如實作好成型日報表的填寫工作，并由當班主管簽字確認；２.在生產過程中若出現了中斷，如：修機、調機、換模、換料等工作，應在日報表上寫清事情發生時間、是何事情以及所用時間，并由處理人員簽字確認；３.做好交接班工作。如機器的運轉情況、產品的生產情況以及在生產過程中的注意事項等均應向接班人員交代清楚；４.在生產過程中若出現各類突發情況，如產品質量發生變化、機器出現異常等，操作人員無法自行解決的，必須及時向有關主管反映，并協助其解決；５.開機前必須對將要進行生產的產品、所用原材料、各工藝參數等進行確認。在各工藝參數均達到要求后才能開機；６.嚴禁任意更改工藝參數；７.嚴格遵守質量標準，并作好相關記錄。如果產品在入庫或出庫后出現大批量報廢或返工，是由于作業人員工作疏忽或失誤造成的時，一切后果由當班作業人員、質檢、領班、主管等承擔。返工工作由直接作業人員在正常工作時間外完成，并不計算加班費，并視情況賠償損失！８.嚴禁浪費原材料和作出任何有損于機器設備、模具、產品質量等危害公司利益的行為！一經發現，處以重罰；情況嚴重者以除名處理！三.車間人員職責：１.作業人員：①按操作規程正確操作機臺，做出合格產品；②在產品出現質量問題時，參照工藝調試指導合理調節工藝參數；無法自行解決的，及時向相關主管反映；③每一批量開始生產時，主動向質檢人員交付首件。具體件數由質檢人員確定，經質檢人員確認后方可進行正常生產；④做好產品的自檢工作，有任何突發情況不能自行解決的必須及時向當班主管反映；⑤每班生產過程中的加料工作；⑥做好交接班工作。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并及時向當班主管反映。若發生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當班人員承擔；⑦作好現場和機臺的清潔工作，嚴禁浪費原材料，并相互監督！2.輔助人員：①負責原材料的領出，回料的粉碎、配料以及生產過程中的加料工作；②各種易耗品（如脫模劑、防銹劑等）的領出和回收，作好現場的5S管理工作，保持現場清潔；③協助作業人員進行產品的清潔、包裝；④在必要時替換作業人員進行機器操作！以上條例自頒發之日起執行，請各位積極配合，共同努力，營造出一個高效率的良好的工作環境！

第二篇：注塑車間規章制度注塑車間規章制度為規范車間員工行為，保證車間秩序和生產的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產效率和物料節約，制定本制度。1、所有車間員工必須遵守公司的相關制度和車間管理規定，任何有違規違紀行為的，將按相關制度規定處理。2、按時上、下班，車間所有人員均應參加班前會議，如遲到、早退者按公司《員工手冊》規定處理，上班時間必須佩帶上崗證，進入公司必須穿著欣昱工作服。違者每次罰款5元3、員工請假在一天之內的，應先填寫請假條交班組長審核同意，由車間主任批準后，方為準假，沒有征得車間領導同意，不允許私自調班和找人代班。違者將按公司《員工手冊》的規定執行。4、員工及外賓在進入車間之前必須在更換區將室外衣物及鞋脫去放置在指定的柜子內，換穿好無塵衣服及無塵鞋（穿著專用衣服不得將個人衣服及毛發外露，只可將眼睛及臉表面部位露出）。私人物品不得帶入車間內（若廠商或來賓進入車間執行作業或參觀時，必須由本公司相關人員引導佩帶好參觀證方可進入）。5、更換衣服后需經過風淋室吹塵后方可進入，風淋時應雙手舉起并且慢慢地轉動身體，輕拍身體衣服，將落塵拍除，才符合標準。6、車間現場，嚴禁吸煙，禁止看書報、吃零食、玩手機等與工作無關的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲，遵守現場工作紀律和作業要求，服從主管和檢驗人員的監督和管理，對現場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現場工作中，不得因故頂撞和謾罵。違者每次罰款5元7、禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產品和容器箱上，保持所屬工作區的衛生清潔，做好所操作的設備、附件設備的清潔衛生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件定置、定位擺放整齊，符合要求。違者每次罰款5元8、為防止車間地面損壞，嚴禁車間內、外液壓車混用，吊模、拉模、升降液壓車等工序必須兩人操作，防止因輪子不轉導致地面劃花。9、所有車間人員應嚴格遵守設備操作規程和生產操作規范。未經上級同意，不得操作非本工種設備和機臺，如因違規作業，造成人力和設備事故的，將按損失賠償。10、新員工正式上崗前，車間管理人員應做好上崗引導工作，主要是對該工作的作業流程、操作技能問題處理及周邊環境的培訓。新員工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關注其產品的質量和操作安全及熟練程度。11、車間操作員工應做好產品自檢工作并把合格產品按規定放置在指定的待檢區域內，嚴格區分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的回料，保證各類輔助用具按規定放置，保持工作現場整潔有序。車間統計應在每日11：30點之前完成過磅及整箱產品數量的清點，檢驗合格后開具入庫單至倉庫。嚴禁私自轉放在某個工作機臺邊。12、拌料人員應積極主動地了解各機臺的用料情況、訂單進度和生產能力的要求，按需拌料、及時準備原料，規范操作和運輸，防止原料撒落地面，回料應及時粉碎，粉料前應檢查粉料分類情況，發現含有灰塵、油污、雜物的回料應及時向車間管理人員反映，同意后方可開機粉碎，回料、廢料柄必須分類放置要求包裝整潔、標識清楚，保持拌料、粉料室整潔干凈。13、機修人員應積極主動了解機臺運轉和產品質量情況，及時處理生產過程中設備和工藝問題（嚴禁以粗暴的態度對待員工及現場巡檢）當班期間，嚴禁離崗睡覺，同員工嬉鬧、嚴禁影響生產的正常運行，模具更換必須遵照上、下模具流程，模具下機前必須督促現場檢驗保存留樣,使用工、量具按規定放置。14、清潔工應保持地面清潔衛生(地面上無水漬、油漬、物料等雜物），現場整理規范，垃圾要求每2小時清倒一次，清潔用具應放置在規定的區域。15、車間管理班組長、現場檢驗人員應做好交接班工作及記錄，接班人員應提前15分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內的問題和要求，保證監督到位、解決及時。16、車間管理人員有責任確保車間生產、勞動紀律符合規定要求，嚴禁無關人員進出車間，對車間現場應規劃好物料流轉的區域、液壓車、各位周轉箱及各類輔助用具等的放置區，做好定置、定位、定崗管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛生，保證現場6S規范。

第三篇：注塑車間管理制度注塑車間管理制度為維持車間正常生產秩序，保質保量完成生產計劃任務，給大家釀造一個良好的工作環境，特擬訂此制度1.所有人員必須嚴格遵守工廠作息時間，不遲到，不早退，請假要寫請假條，不請假視曠工論處。遲到，早退每分鐘罰款2元。2.車間員工必須無條件服從調配，對不服從調配或對管理人員的安排置之不理、辱罵管理人員者處以50-200元罰款。3.車間內禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長時間玩弄手機及放手機音樂。根據情況罰款20-100元。4.車間內禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長時間玩弄手機及放手機音樂。根據情況罰款20-100元。5.禁止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲。6.車間員工必須無條件服從調配，對不服從調配或對管理人員的安排置之不理、不提前申請，則按公司相關規定做出相應賠償。7.禁止在地面拖拉塑料筐，更不允許坐或躺在原料產品和容器箱上。8.每天下班前須將地面打掃干凈，保持周邊環境整潔。當班人員清除所有產品料頭，并放到指定的相應位置。9.交接班時，交班人員一定要把機床和機床周圍的衛生打掃干凈才能交班。10.嚴禁浪費原材料和作出任何有損于機器設備、模具、產品質量等危害公司利益的行為；一經發現，處以重罰；情況嚴重者以除名處理。11.當班人員應積極主動地了解各機臺的用料情況，應時刻注意產品質量，及時把有缺陷【油污缺料雜質等】的產品區分開，如果質檢人員檢查出有缺陷產品超過比例數量，則按獎懲制度處理。12.機修人員應積極主動了解機臺運轉和產品質量情況，及時處理生產過程中設備和工藝問題。13.沒有征得主管領導同意，不允許私自調班和找人代班。14.車間主管每月應根據各員工的工作表現情況，進行分數考核，以此作為工資標準。

第四篇：注塑車間管理制度注塑車間管理制度為規范車間員工行為，保證車間秩序和生產的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產效率和物料節約，制定本制度。1所有車間員工必須遵守公司的相關制度和車間管理規定，任何有違規違紀行為的，將按相關制度規定處理。2上班時間必須佩帶上崗證，按規定穿好工作服、工作鞋，不允許私帶個人物品進入車間，違者每次罰款5元。3按時上、下班，車間所有人員均應參加班前會議，違者每次罰款5元，遲到、早退者按公司《員工手冊》規定處理。4禁止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處罰10-20元。5員工請假在一天之內的，應先填寫請假條交班組長審核同意，由車間主任批準后，方為準假，違者將按公司《員工手冊》的規定執行。6保持良好的個人衛生習慣，不隨地吐痰；穿著整潔大方，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。7禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產品和容器箱上，違者每次罰款10元。8保持所屬工作區的衛生清潔，做好所操作的設備、工器具的清潔衛生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，符合要求。9倒料人員應積極主動地了解各機臺的用料情況，及時準備原料，規范操作和運輸，防止原料撒落地面，回料應及時運走，分類存放，違者每次罰款5元。10司稱人員應至少每2小時過磅一次，要求過磅前產品箱均應有蓋布蓋好，并是檢驗合格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區，分類擺放整齊，嚴禁私自轉放在某個工作臺邊。11清潔工應保持地面清潔衛生，現場整理規范，垃圾要求每2小時清理一次，清潔用的工具應放置在規定的區域。12拌料工應依據訂單進度和生產能力的要求，按需拌料。拌料車間應保證規范作業，防止原料灑落地面；保持車間現場的清潔和擺放規范。13粉料工每2小時粉一次回料，粉料應檢查粉料分撿情況，發現含有灰塵、油污的回料應及時向車間管理人員反映，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎。14拌料班長有權依據拌料、粉料和倒料人員的工作任務情況進行崗位調動，各工種不得借故推辭，違者每次罰款10-50元。15嚴禁任何人員未經允許到其他車間私倒產品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。16操作人員應做好產品分撿工作，嚴格區分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的回料，違者每次罰款5-20元。17機修人員應積極主動了解機臺運轉和產品質量情況，及時處理生產過程中設備和工藝問題。嚴禁以粗暴的態度處理員工或檢驗班組長人員的協作要求，違者每次罰款10-50元。18機修人員在模具更換，設備維修應及時清理現場所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清潔工對現場進行清理，換下的模具應運送到模具存放處，不得留放在車間現場。19當班期間，嚴禁離崗睡覺，嚴禁影響生產的正常運行和職責完成的行為，違者罰款20-50元。20所有車間人員應嚴格遵守設備操作規程和生產操作規范。未經授權，不得操作非本工種設備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規作業，造成人力和設備事故的，將按損失賠償。21遵守現場工作紀律和作業要求，服從主管和檢驗人員的監督和管理，對現場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現場工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。22車間作業現場，嚴禁吸煙，違者按公司相關制度處理。23新工正式上崗前，車間管理人員應做好上崗引導工作，主要是對該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環境的培訓。新工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關注其產品的質量和操作的熟練程度。24車間管理人員有責任確保車間生產、勞動紀律符合規定要求，嚴禁無關人員進出車間；對車間現場應規劃工器具和物料流轉的區域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛生，保證現場整潔規范。25車間管理班組長、檢驗人員應做好交接班工作，接班人員應提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監督和解決。26領取物料應通過主管人員分配和調度，嚴禁哄搶物料或工器具、塑料箱，違者罰款5-20元。27沒有征得主管領導同意，不允許私自調班和找人代班，違者罰款10-50

第五篇：注塑車間管理制度注塑廠規章制度2014-09-16注塑培訓為了規范注塑廠的工作秩序，提高公司生產的整體規范化，使注塑生產及品質管理正常運作從而達到降低生產成品，提高生產效益目的，特制定以下規章制度：獎勵制度：一、超產獎勵制度1、在生產進入正常穩定的情況下，由領班填寫生產工藝參數表，設定注塑周期，按11H計算班產定額。2、完成班產定額的標準：A、不良率在5﹪以下，成品率在95﹪以上。B、當班產品加工完成經品檢人員檢驗合格。C、由定額人員獨自加工完成。3、產品質量標準：符合品質部簽字的生產首件樣，《生產作業指導書》所要求加工的部位加工完成，按規定數量包裝無少裝或多裝現象。4、超產標準：在完成班產定額基礎上，超出部分符合產品質量標準，具體數量為計算超產獎金的有效依據。5、計算方法：完成11小時定額產量，超出的數量為超產，超產數量除以每小時定額產量為相應工時，每小時按5元標準計算。6、每班由領班統計超產獎數據，操作員、品檢員確認簽字交行政核算。7、在生產中因產品質量、模具、機床等問題而需要調整工藝參數、暫停維修的情況由領班如實記錄原因及誤工（待機）時間，待機時間內應安排相應工作，確認不能再開機，員工應放假。8、在生產中無任何故障維修的情況記錄下，達不到班產定額者將按實際產量計算工時。9、連續20天獲得超產獎勵的機臺員工其成績將是加等級工資的一項重要的依據，當班領班獎勵50元。10、工藝參數表每30天更新一次，定額班產重新核定合理的數量，注塑周期的延長或縮短應在24小時內報主管變更班產定額。二、創造獎勵制度車間員工符合以下所例各項條件之一者，經審查合格后授予創造獎：1.員工的合理化建議經老板、管理員評定，確實可行、有效的；2.從事有益于生產的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者；3.在獨創方面尚未達到發明的程度，但對車間生產技術等業務發展確有特殊的貢獻者；三、功績獎勵制度車間員工