廠房屋頂分布式光伏電站工程項目管理組織機構(gòu)1.1項目管理組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程的特點和要求，我們將在公司范圍內(nèi)挑選一批技術(shù)經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞、參加過同類工程建設(shè)的施工技術(shù)人員組建高效、精干、強有力的項目管理部，按國家相關(guān)規(guī)范實施項目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。同時公司總部將作為項目經(jīng)理部的強大后盾，積極做好人員調(diào)配、技術(shù)服務(wù)及各項保障工作。項目組織機構(gòu)圖1.2項目經(jīng)理部主要成員職責(zé)1.2.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)1)貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。2)經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。3)負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4)負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5)嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。6)負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。7)負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備。8)嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。9)積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10)強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11)做好項目部的思想政治工作。12)協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。14)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1)組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)設(shè)計意圖。2)負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。3)參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測，編制實施性施工組織設(shè)計，按規(guī)定報批后組織實施。4)負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。5)檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。6)辦理變更設(shè)計及索賠有關(guān)事宜。7)編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向上級技術(shù)管理部門報審。8)組織編制質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。9)推廣運用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合工程實際，做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。10)按時向有關(guān)方提報施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報表、材料用料計劃。11)參與項目部內(nèi)部成本財務(wù)分析。12)組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作。13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.2.3專業(yè)工程師崗位職責(zé)1)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程政策法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程專業(yè)技術(shù)知識，充分領(lǐng)會掌握招標(biāo)文件的各項內(nèi)容，不斷提高自身的專業(yè)水平和管理水平。2)負(fù)責(zé)所管理標(biāo)段的工程管理工作，并做好所承擔(dān)專業(yè)工程的技術(shù)管理工作，同時配合其它項目工程師作好其它專業(yè)工程管理工作。3)項目工程師要進(jìn)行現(xiàn)場檢查的調(diào)查研究，準(zhǔn)備掌握標(biāo)段內(nèi)工程施工、質(zhì)量、進(jìn)度、計量等全面情況。4)建立項目工程師日志，記載標(biāo)段內(nèi)發(fā)生的有關(guān)事項。5)隨時掌握標(biāo)段的工程進(jìn)展和質(zhì)量情況，解決工程實施過程中存在的各類問題。對關(guān)鍵性的重大事項（如重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后、地方事宜嚴(yán)重影響施工、存在重大不安全因素或發(fā)生重大安全事故）要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。6)對現(xiàn)場違反操作規(guī)程，已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷，潛在的不安全隱患，以及其它違反合同行為，有權(quán)力簽發(fā)“項目工程師備忘錄”。內(nèi)容分為：指出存在問題，令其采取改進(jìn)措施，做出處罰決定。在質(zhì)量問題上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格把關(guān)，做到苛求質(zhì)量，精益求精，如相同的問題重復(fù)出現(xiàn)三次，有權(quán)責(zé)令施工隊進(jìn)行停工、整頓。7)加強施工現(xiàn)場管理，對工程的“關(guān)鍵部位”和“隱蔽工程”作為控制的重點。加強與駐地監(jiān)理溝通，協(xié)同進(jìn)行監(jiān)督檢查，采取有力手段，督促施工隊加強管理，建造出堅固美觀的優(yōu)質(zhì)工程。8)項目工程師要定期參加標(biāo)段每月組織的工地例會，熟練掌握所負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)工程項目的數(shù)量、工序要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。熟悉合同文件條款，能隨時提供標(biāo)段內(nèi)的相關(guān)情況。每月提交一份項目管理工作總結(jié)，對施工隊的管理水平、質(zhì)量狀況、工程進(jìn)度予以評價，指出存在的問題，分析癥結(jié)所在，拿出改進(jìn)意見。總結(jié)標(biāo)段內(nèi)具有推廣價值的成功經(jīng)驗，以便全線相互交流，共同提高。9)完成變更后的施工圖設(shè)計。10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.2.4施工員崗位職責(zé)1)項目施工員對本項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益負(fù)主要責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)程，規(guī)程驗評標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益全面達(dá)到投標(biāo)目標(biāo)。2)參與圖紙會審、審理和解決施工圖中的疑難問題，碰到重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)和建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計三方聯(lián)系，妥善解決。3)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人力、才力、半成品、構(gòu)件和施工機具，確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。4)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)工程和技術(shù)管理工程，堅持按圖施工，實行分項分部工程前技術(shù)交底，并組織作業(yè)班組學(xué)習(xí)。5)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，組織自檢、自查，對質(zhì)量事故進(jìn)行處罰，評定整改。6)負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對軸線、標(biāo)高、坐標(biāo)等的復(fù)核，對檢查、記錄隱蔽等資料的復(fù)核，確保簽證準(zhǔn)確、可靠。7)根據(jù)天氣變化情況，及時做好防寒、防凍、防暑等季節(jié)性施工措施。8)負(fù)責(zé)填寫施工日志，書寫本項目施工技術(shù)總結(jié)，繪制工程竣工圖草圖。9)參加質(zhì)量檢查，隱蔽驗收，竣工驗收工作。1.2.5安全員崗位職責(zé)1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部安全管理工作。2)協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項安全制度。3)負(fù)責(zé)編制項目部職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實施。4)負(fù)責(zé)組織項目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)施工安全管理辦法、規(guī)定。5)負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、既有線施工的要點和防護(hù)、季節(jié)性的施工方案實施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。6)負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點檢查。7)負(fù)責(zé)班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。8)負(fù)責(zé)各項安全報表的填報工作。9)負(fù)責(zé)對分包方、相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。10)發(fā)生事故，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護(hù)好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.2.6質(zhì)檢員崗位職責(zé)1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部工程施工質(zhì)量管理工作。2)負(fù)責(zé)項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。3)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實項目部承建的工程項目質(zhì)量目標(biāo)。4)負(fù)責(zé)項目部工程項目施工全過程的質(zhì)量管理工作。5)負(fù)責(zé)對項目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。6)負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行檢驗批自檢工作。7)負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證。8)參加項目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時制定糾正和預(yù)防措施。9)負(fù)責(zé)對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。10)負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作。11)參加項目部召開的質(zhì)量分析會，并針對存在的問題組織制定糾正和預(yù)防措施。12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.2.7項目部各崗位職能分工見附錄1附錄1：崗位職能分工表文件名稱項目經(jīng)理施工資料員質(zhì)檢員安全員員一、組建項目部1項目管理人員☆△△○○崗位職責(zé)2項目管理人員☆△△○○職能分工表3現(xiàn)場項目管理☆△△○○制度4材料采購管理☆△△○制度5材料購銷合同☆△△○6施工班組管理☆△△○○制度7施工班組合同☆△△○○8現(xiàn)場考勤管理☆△△○○制度9安全文明施工△△△○☆管理制度10現(xiàn)場辦公室☆△△○○組建要求11工程項目質(zhì)△△○☆○量檢測要求12臨時用工合☆△△○○同13新增項目補☆△△○○充合同二、提交相關(guān)工程開工報審表1工程開工報審☆△△○表1.1開工報告☆△○○1.2施工現(xiàn)場質(zhì)△△○△量檢查記錄2施工組織設(shè)計☆△△○報審表3施工進(jìn)度計劃☆△△○報審表4復(fù)工報審表☆△○○5施工管理體系☆△○○及人員資格報審表6分包單位資格☆△○○報審表7主要施工機械☆△○○設(shè)備報審表三、項目開始施工前工作1交接檢記錄表☆△△○2圖紙會審記錄☆△△○表3技術(shù)交底記錄☆△△○表4施工測量放線△☆△○報驗申請表5工程材料/構(gòu)△☆○配件/設(shè)備報審表6材料采購資料6.1甲定乙供△△○材料送樣確認(rèn)單6.2材料采購△△○總清單6.3材料采購△☆△計劃6.4材料采購△○○意向單6.5材料采購☆△清單6.6項目臨時△☆△設(shè)施設(shè)備采購清單6.7材料“三○△△證”資料7施工班組資料7.1班組工程△△○量和報價清單7.2班組施工△☆△○進(jìn)度計劃表7.3施工工藝△☆○△要求7.4三級安全○△☆教育7.5班組圖紙△☆△○會審交底記錄7.6班組工序△☆△○交接記錄四、項目施工進(jìn)行中A甲方部分1分部分項工程△☆○質(zhì)量報驗資料2施工放線記錄☆△3材料報驗資料○△○4隱蔽工程驗收△☆○○資料5圖紙深化確認(rèn)△☆○6施工檢查交接☆△○○記錄7設(shè)計變更單☆△△○8工程簽證單☆△△○9文件簽收記錄○☆10甲方例會記○☆錄11工程進(jìn)度工△△○程量測量12工程進(jìn)度款△△○支付申請表13工程臨時延☆△○誤申請表14監(jiān)理工程師☆△○通知回復(fù)單15費用索賠申☆△○請表16價格調(diào)整報△△○審表B項目內(nèi)部17工程利潤分△○○析報告18施工進(jìn)度情☆△○況分析19成本情況跟☆△○蹤分析20施工質(zhì)量情△△○☆況分析21施工安全情△○☆況22各項管理制☆△○度的實施情況23施工日志☆○△24項目例會簽○☆名單25施工現(xiàn)場照△☆片資料C班組、材料商部分26班組工作聯(lián)☆△○系單27施工人員考△☆勤單28班組工序交☆△○接記錄29安全文明施△○☆工情況30現(xiàn)場用料情△☆況31施工進(jìn)度情△☆○況報告32材料供貨進(jìn)△○度情況33材料供貨質(zhì)△○△量情況34班組進(jìn)度工△○程量測量35班組進(jìn)度款☆△支付申請表36材料商進(jìn)度☆△款支付申請表五、項目竣工工作1工程竣工驗收☆△○申請表2工程竣工報告☆△○3工程竣工現(xiàn)場☆△○交接手續(xù)4工程竣工結(jié)算☆○申請表5工程竣工驗收△☆資料.1.1單○△☆位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄1.2單位○△☆（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄1.3單位△○☆（子單位）工程安全資料核查及