《投資項目管理師》職業考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、根據我國法律、法規，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.投資合作制結構

D.合伙制結構【答案】CCB4Q8S7S2Q2Q6I4HO5P9O9P10E7Q5F9ZC8Q2M1Q10F9V6T102、建設項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACW7S3V9X3K2H5T9HV10N1H7N9F3M4F9ZD7D1V2Y7N6Z8Y63、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業主對這些專業技術不熟悉的大型工業項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCL2I1A7Y1C2G7Q2HB10K8Y1D7R7C6Z6ZS7I8T9V3P8Z9R54、為進行總進度目標論證首先進行項目結構分解，然后根據項目結構分解的結果，編制()。

A.進度計劃書

B.進度目標書

C.總進度綱要

D.總設計方案【答案】CCE10F1W10H1W1F10B1HW5T6W3C9W6R10S1ZU4H2E7L2M6G9B45、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCE8W10P5K9W7L8Z9HW9P10I8X10P8E1D7ZL9T3O1M4J4T4Q46、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協調的中心是物

B.管理的本質是協調

C.管理的目的是為了實現預期的目標

D.協調的方法是多樣的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術【答案】ACU7K2D7C4V10X10I4HK4I9Z4C8Z3S3R8ZG2P5K10V1V1J7Z57、組織生存的環境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應性

C.固定性和懲罰性

D.適應性和多變性【答案】ACJ5A8R3D1B4A3N4HN10U8Q9O5T1Y4B9ZF9V4Y4I2R9L8Y68、根據我國法律、法規，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.投資合作制結構

D.合伙制結構【答案】CCB6F4P4B10T2M1N5HD7A4W6I10C7J7T8ZU2Q8L8K6W3S7Z99、業主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設計委托

B.施工平行發包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】DCE1A3K6Y9F1N7S10HB9G9I4C4J2X7H8ZO2Q1Z4I9W3J1A110、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協調問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACJ5Z5K8K9R9G1B8HS9H8E1F10R9T9N5ZP7A4K1C8A9M3Q911、對控制的相關敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACG5O6Q2F4J4Q1M4HH5K1L6R1N8C5X2ZY5B7U9A4W8I3W412、業主方項目管理的最核心問題是其()。

A.組織結構

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結構【答案】ACB1J9I9Z6Y6N6H1HF6X7U9R10C7I3C4ZU8J4C7E5E8N8T1013、建設項目管理規劃不包括()。

A.項目的投資目標分析

B.項目結構分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質量目標分析【答案】BCX5W7S1Q1S5W10C7HA9Y8I8W7L7W3C7ZR6H9V3D5Q1Q9X414、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】BCJ7R2P5F6Q1C10E8HF5W10I2K1T5Y3Q4ZG6K9J1A1D4G1R115、按照()，應該建立規模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結構管理原則

C.質量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACW9X10C5E8Z1R5H9HW5J6B2L5Q3V4E6ZF7Q2X1R7V2S4V216、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協調機制【答案】CCE2R2N3O3O5I7F2HX4M5Z5S9J4A3E7ZF6J6V10V5U2C7F217、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業主對這些專業技術不熟悉的大型工業項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCX5C6J9I4E10F9M6HK4N5P8H3G2X6J9ZV10R3M10Z9N4H3U1018、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(F)和成本指數(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】BCU9E8V10P7E2H3W5HR5J10B9A1S5N1D6ZC5S10A10Z3E7I9P919、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協調的中心是物

B.管理的本質是協調

C.管理的目的是為了實現預期的目標

D.協調的方法是多樣的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術【答案】ACH5T9G9S5P3P3K9HS8Z9M3E5H3G4F10ZN10H8D7B5G4K6G420、建設項目組織設計內容不包括()。

A.合同結構

B.組織結構

C.項目結構分解

D.工作任務分工【答案】BCK4A3Q1D4K2A10H3HU6T4S1E6Q6E9N8ZF7L4L10Q4V8I6R121、業主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃【答案】ACW9P8D1C10J5Q4L10HV6X3S3A5Q10B1K2ZB3M5W1R9B10V10Z122、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACJ6O8C9W5K7D9K4HB8Q4M7M4P2J9L9ZI10V9Z6X5L8L3A723、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。

A.專業知識水平

B.各種能力傾

C.風險評估

D.經驗和技能【答案】CCL6O10P10W10H10K7N6HV6B4B8M7G2F2X7ZU5L1K3Z5J7H7K624、下列表述不正確的是()。

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款

D.在平行發包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系【答案】CCE4Q6E9U4L5S6V2HB10A9V5M4D8R4W6ZY6L5Q6Y5Y2X4K125、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACR7F9R3O10X8U5V1HV10T7E1X8H5Q1Z6ZB3W7G9I5R3K2Q226、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCI9Q8X8G6K3M4U3HA6Z2J7Y5B4E1L10ZO10R4R5U4L6P1X227、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】DCB4A3Z10X6Z10I6H6HN3N9J4B9W3E1H4ZJ6E4Q9I9Q8J2V428、根據我國法律、法規，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.投資合作制結構

D.合伙制結構【答案】CCZ1D6R6U3G7U6Z7HN3P10D7L4H7L8X5ZN3I5O9Q8V5B9W229、工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設項目的正反面經驗和教訓

B.使得人力資源發揮其最大作用

C.建設項目實施期的項目目標控制

D.項目建成后的運行【答案】BCI4P1O8T1V7C4Q3HV8M10A10D1Z6S3L1ZH2R3C3Z6T6T1I330、人員任用的正確程序為()。

A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調整

B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調整

C.考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調整

D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調整【答案】BCA5Y8D7P3N1F7D10HX10X4K2R6G5E3V2ZH3B6G9Z4F2I2Q831、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發電廠等。

A.建設項目

B.固定資產

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCV2Z6T7V10X7F7D4HG7Y2V3H10C2V8B7ZJ2H1T10X4J10Y5I1032、從人力資源管理的一般環節和流程中，可以發現招聘與甄選的基礎是()。

A.績效評價

B.人員培訓

C.人力資源規劃

D.獲得高績效【答案】CCU4P7N7F8P3I6B1HJ6S5H9E9H10E5G8ZG10O2I4Y1W3E3X233、建設項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCV9L6Y4L7W10D6X3HG1I3K6Q9F6T10J1ZL6T5E4X7X4A9P834、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的()。

A.動態調整

B.靜態調整

C.動態觀察

D.靜態觀察【答案】ACM5P1Z6U5B8J7A7HH1J7X7I4T2Y5X9ZI9G6Y10B9E6X3R135、職位分析與工作有關的信息不包括()。

A.建設項目管理組織結構

B.工作性質

C.風險評估

D.工作溝通方式【答案】ACI5A6M2H6X10U4Y7HO9T6E1I4W8L2Z5ZU10B10E9E6C2A4T236、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監事會【答案】ACN8V6L4K10S2U3F10HC5P3Z7W1F4L9X4ZY2L8K5A2D1R5H1037、所謂()，就是指業主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯合體。

A.平行發包

B.設計總負責

C.總發包

D.施工總負責【答案】BCK5B9U4I5T1T5D2HX2K4F2C3I7K7Y9ZV2Q6F7M2N9E7F138、合作伙伴模式包括()。

A.協議系統、評價系統和爭議處理系統

B.協議系統、評價系統和信息交易系統

C.信息交易系統、評價系統和爭議處理系統

D.協議系統、爭議處理系統和信息交易系統【答案】ACW9I1N10D8G10Q7F6HR8F10N4A6P4F5P3ZA1N2N1Y8O4T10N739、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數據和文件版本的統一，并有利于建設項目的文檔管理。

A.信息存儲數字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸的數字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】ACX4X1J4E3H6C8I4HT4U7S8N9J7H4O5ZO6B4O4O4B9W8A740、對權益投資的合伙制結構的相關敘述中，不正確的是()。

A.合伙制結構有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構的債務及其他經濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任

D.合伙制結構是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關系【答案】BCB4X5L10I5W2W8J9HZ3C8N3A7R7I10J4ZV4B1T7O8J4U1O941、行政權力機關和管理者所發出的命令、指示、規定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCJ8X2X3G9I2O6J4HC1H4M9I7A4F6P5ZN5C5N6H8W5O8V942、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。

A.由誰承擔設計和施工總承包任務

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】DCR3W7P3V4W3P1C3HZ6Z2E8O2P5I1A10ZU8T6B2S8P4Z1B743、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質量【答案】DCN8U1V4L4G8W1J3HZ10C4P8N4M6A8T5ZX10B1U6S4F6M4U544、環境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環境中的要素數量及分布的區域。

A.變化程度

B.復雜程度

C.簡單程度

D.變化深度【答案】BCZ3L7U2K6X9I1Z6HU9J4E2V1M4Y6K10ZR1B1L1V3D4K2G345、提供工作績效相對于項目規劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCI8G4P2C9W1B7W6HV1S7Q8J9H7G2X5ZM7X4Z5F6N2L4Q946、在()結構中不允許出現多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業部型

D.矩陣【答案】BCZ7G10H10S9E1G3H1HV10N9R7P5V6Z2L1ZA4H1Z3M7F3B8K347、由建設程序反映出的子系統之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術界面

B.動界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】BCB8O2B7Q4R4L9C1HW9J6J4C1A7Y10C10ZX6R5B5A7C2P1V848、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCG4B6H1E10T10H5C4HN3J6D3N1V8H8D1ZO4T6J8S3X6J5O749、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規定，即項目()。

A.設計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】CCY1Q8P4F8H4A9W10HO8Q9K6V4I2M5P6ZF5Y7D9Y2A4C1Y250、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】CCW1F2W5F4I3B4B2HG5A5W6S5M1P4G1ZQ5L5K4W5Z7W2F251、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業化任務本身并不復雜，決定工作質量、項目及其最終產品的關鍵在于()。

A.各種工作的目標差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業工作之間的協調與整合【答案】DCN9F8G1K6A3P6V7HC2P10Y9C9M1M8P8ZH8G6O10L9E1S6G552、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段【答案】CCJ9Q9T4E10C9E2I6HJ2H2U1H7O3H5J3ZQ1E10Y2Z4U3Q7E953、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統，由若干個相互有關聯的項目組成。

A.進度計劃

B.管理計劃

C.投資計劃

D.目標計劃【答案】ACW5W10R1J7K2I2D10HC8Y9G6G7R9H10P9ZC5O2B10T9E3I10B254、下列關于設計總負責模式的特點，說法正確的是()。

A.建設項目業主只要簽訂設計合同，就有利于合同管理

B.建設項目業主只要組織設計招標，就可減輕工作量

C.建設項目業主只要與設計總負責單位進行協調，就利于業主的組織和協調

D.工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經驗和技術水平【答案】DCD5B4G8L5B2J7Y9HN7F8P2U8U3G10W1ZR2H3V8P4L6F4Y655、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACI2H4M6Q2Z8A7F4HO6R1L2G6T10G4T3ZO7R5H6U2C2Z3C256、設計和施工總承包的組織機構包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACP5Y4U2I10S6I3J8HW8D7O7X7P7R2N9ZZ4B8K9H10V5H9B957、組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統的組織結構模式、()以及工作流程組。

A.職能組織結構

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務分工【答案】BCV8V9A4L2Z8O2X7HH4H4G10B6E4P1M3ZT6G6E10H2S9C10W1058、一個大型建設項目如采用組織結構模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統

D.整體項目【答案】BCK4X10E8A8Q3D5F1HX5I8V1L3O8R3A7ZX2R8E10Z7B4M1L659、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。

A.施工單位

B.建設單位

C.監理單位

D.設計單位【答案】BCL4W6W5R8V10T1W8HU4V10V1H3F10Z4E7ZF5N3F7O3F2I9K860、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協調問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACU1I8D5R3Z8H7C10HV7V1W5B6W5N7J10ZT6Y8W7G1D5S2J861、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準備

C.實施

D.投產竣工【答案】CCN1Z5S8Y4L1S9N1HO5B2S3W7V8A10D10ZH10Q7P2U8B4X5E262、提供工作績效相對于項目規劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCU8M3M2N2W9B1G4HC9T6D6K9E10Q8P1ZI5P8B1N1P6U10K563、在業主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規劃

B.編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行【答案】DCQ9H3F10C7E6Q10J2HJ3D10O2J4U8T3V7ZH1P4Y3V2Z6R4S664、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務性

D.信息的時效性【答案】BCW8P9G1G5X5P9R8HR3E7F4Y5M10K6E5ZJ10H5V2J4X3D4L665、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設行業的生產效率

B.BIM應用可以幫助建筑業的可持續發展

C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發展

D.BIM實現的產品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】CCA7L2R1O9Z2J2F8HS1O9J7N2T10C7J7ZJ1H8D4Q3N5Z8E566、設計總負責根據需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業主簽訂，也可以經業主授權，由()單位簽訂。

A.設計總負責

B.施工總負責

C.施工平行承發包

D.承包方【答案】ACH8G2M7Q3Z9J3N5HP2R6G8V1U1E7O1ZV3J7I5G4A10M8E267、()負責工程檔案的最后驗收。

A.工程監理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】DCX9R8M4F6Q8A10Q7HY6W5X6A8X2R5Q8ZH2T4G10C3A4Q1O468、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】BCZ9N2M2Y2G1C8R8HE4U10H6X6K5E9V7ZM4H7L7F10M8S4S169、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。

A.用人權

B.財務權

C.進度計劃權

D.技術決定權【答案】ACY9D9B9E2G1Q9A7HC5I9Y7M8D8Q6J2ZL6K9X5G9L4W5Q270、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】BCK5G3E9S7F2L2T2HQ10X4Y6V9U10N6Q8ZA9S5W10O3Z2W2Q1071、物質流程組織不包括()。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCE7N4Z8D2Q3P1B5HB7I9N9V6J2I8I6ZM5I3B5X2V1N3F1072、()包括了參與項目建設并通過合同聯系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織【答案】ACX3N4X10N8C5E8S3HU2U3J2Q3V5S1N2ZD6C4Y7H1X5J6L773、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數據和文件版本的統一，并有利于建設項目的文檔管理。

A.信息存儲數字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸的數字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】ACM6O3D4A10Y6L10D8HA7F8V5V10J3D5X1ZS3R7N2H9G6A7I274、按項目管理工作的任務進行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCE10W5L4M6Z7B2J2HA7X2A10P8R8V5A3ZZ9C4F6F5F4K2V375、關于領導的職能，下列描述錯誤的是()。

A.與人的關系

B.與事的關系

C.與實踐的關系

D.與單位的關系【答案】DCN7F9T5W9O5Q2D6HU10U4M7R8J1G1L6ZB2W8Q4V2P6C10O276、建設項目單位在建設項目決策階段的工作內容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設項目的機會研究

C.完成招投標和評標工作

D.建設項目評估【答案】CCG7F4Z3O1U6L7F4HZ5P3T2A10S1L7H3ZC5D6P2F5C8R4Q477、根據我國法律、法規，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.投資合作制結構

D.合伙制結構【答案】CCT3X1W7M6K2Y7S8HB3N9W10Y4W7O9O3ZF2S1J6W4E8F10V878、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。

A.工程設計的投資控制

B.工程設計的成本控制

C.工程設計的質量控制

D.工程設計的進度控制【答案】ACY9R2M5V2B2S4D10HX6J10D4O3K3G10L7ZK1N9O7M9X4U6B379、監督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】CCC3Y7W6F5X9G4B6HU7G4B8F2P1N10T8ZW1L7L7G8V4Y8L580、對于()而言，實行建設項目總承包有利于建設項目的系統管理和綜合控制，可大大減輕業主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業的管理資源。

A.建筑施工企業

B.建設設計單位

C.建設項目業主

D.建設總承包商【答案】CCC4T8P3E5F2Q8W8HX9V6R5X7V7U10M10ZS1T9G3B8B3B6D481、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。

A.設計方

B.業主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCC5U3C7O8Z2M3F3HC7L5S2Z1I7U2I1ZT3Z4Q1Y6C1J8E282、組織在實現目標的過程中，各種活動會出現前后協調不一、聯系脫節等現象，在多項活動并行的過程中也往往會出現不協調現象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現象的發生，從而減少重復和浪費性的活動。

A.控制

B.制度

C.領導

D.計劃【答案】DCJ2Q3C6V1R5G2R1HY6P9B8X7K10M7Z5ZS5B4Q7F3R1Q7X483、對施工任務的平行發包，發包方可以根據()進行分解發包，也可以根據建設項目施工的不同專業系統進行分解發包。

A.建設項目目標

B.建設項目結構

C.建設項目性質

D.建設項目任務【答案】BCR8K4X9F5R4M10A1HK1F8V4G4N9S1R1ZG2U8N5O4H1Q9W484、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCX10Q5E6Z6L3E1T6HR4B8I1A10B3V10E1ZR3R4B8O6V7H1Y985、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發包模式

B.發包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACT10T10S7J8D7I2L5HL1Q2A5S6K5C8X5ZE3P4A2D5F1Z4Q986、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規劃()任務。

A.編寫合同管理總結報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標單位或合同預選單位【答案】DCE8X7X7V3M7R6P2HC8B8S5S2E4Y10L4ZC1R4R4G5Y10Q5W1087、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】BCS4S6J1V6T7K3D6HC2Y2X8Q3V5J9E3ZD1F3H8I9Z2U5P288、組織在實現目標的過程中，各種活動會出現前后協調不一、聯系脫節等現象，在多項活動并行的過程中也往往會出現不協調現象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現象的發生，從而減少重復和浪費性的活動。

A.控制

B.制度

C.領導

D.計劃【答案】DCI4J7Q9D8K10A3C1HV5A3C3A8Q4D6D6ZH2O9D9E4X10M10T389、下列不屬于動態控制中的三大要素的是()。

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施【答案】BCJ6V5Q8V1S5T5G3HA3U2B10J4F10Q8V3ZL10N9F4L2N6K3B890、由于建設項目具有()的特點，項目產品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標的動態控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環性【答案】CCL7T9M6I7M10V1F7HP10R10V6Q3B9E7X9ZZ2J7O2T1U8J4G991、建設項目單位在建設項目決策階段的工作內容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設項目的機會研究

C.完成招投標和評標工作

D.建設項目評估【答案】CCW4F1I5W2H10X3Y2HE1W9S3Q4G9N5Y3ZY6P3Z2Q6C4S4G992、根據《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構和場所

C.有必要的財產或者經費

D.不能獨立承擔民事責任【答案】DCJ10Z10C4S3F3F2B8HA2W2W6S8S2B2I3ZU10R2Z4N2S5N6X1093、在建設項目價值工程活動的研究后階段，主要任務是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業主

B.監理工程師

C.承包單位

D.設計單位【答案】ACF6V5M9W10E6W7R7HR9L6T2X7T1L3G5ZE4P7G4O6E9L5Q794、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】BCF9A10P3V10H7G9F6HA9C7E1J7I5S5W4ZM2U9C2L1V1C9B295、在企業的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經濟為本

B.規章制度

C.以人為本

D.物質利益最大化【答案】CCI4E7H1X7X9P6D7HY7A2L5I4J10T8R4ZR5Y7S7I9P10Z3V796、業主方承擔項目的組織是()。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織【答案】BCM3M8Q1W1B3E5Y3HK3U7W7Z7L1G9T7ZU9I7M5S2F5Z9U897、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內容的是()。

A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題

B.施工協調部門負責執行項目經理的決策，組織夜班施工

C.項目經理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】DCP4D3Q10V9M7Y5S1HK5U4B8J2W2V9R5ZB8T4K4V2V6X9B698、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCS10V5Q5W1I1M9F6HL7G9F10N3O4R3X8ZS4Q10V2I7S10W10W799、建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCN1M5I7E3D10B10M4HG2G8Y2H2U3P2U1ZR5X10G3T10T4J1A4100、信息的()即信息發生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCL8I8N9E4Z5A7W8HX3N8U3V2Y7H2U7ZV9Y8U6D7A8L3N5101、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。

A.監理工程師

B.設計單位

C.承包單位

D.業主【答案】DCJ3K1B3R8U6T3Z2HD2W4U2H6G1W6L3ZV7G5U4L3M5Q8L2102、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。

A.項目建設策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃【答案】DCG1A2X1Q4T1F8W5HU8P3D7X2U1D8Y5ZX7Z10O6D4E10K2R3103、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】BCC5Y5I10R10U8S10Z4HI4M4R2A3E5V2T8ZP3X8R8K7T5T2G2104、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務于項目成本目標的動態控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】ACJ3M3R7C4N8B3U1HC5M8W4D4C2R8Y9ZX7Y1N4U2L9O9T5105、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質量與安全。

A.質量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門【答案】ACV4H6G8X8X4O2H6HB1V6M1A7I1X6Y2ZO9J4G6W8O5E4F4106、業主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設計委托

B.施工平行發包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】DCY6C2Y8G5M3H10C3HM7P10Y10J3W2W3W2ZP4A2A4K5V5X4D6107、關于特許經營項目常用模式中BOOT與BOT的區別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權

B.BOOT方式，在項目建成后，在規定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權

C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCX3F8B10I7K6D3G5HT10M2D5O10M2N5V1ZU4N2N7O10V10R5D1108、管理的基本原理中，()是指系統各個要素之間的相互聯系，以及處理要素與系統之間的關系應該以整體為主進行協調，局部應該服從整體，使整體效果最優。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理【答案】ACL4H5R1G1B9Y5V6HG7W3F4C8J6W5L3ZY1Y1U9W4D9V7J10109、以下內容符合組織規劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓

C.績效評價

D.人員任用【答案】ACL1A8Z10T7U5W7Y4HO2L2R7G7O3D8G8ZB7V6J1N2N6Z1P5110、對組織的各個職位的設置目的、在組織結構中的位置、技能需求、能力與素質等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標

C.內容

D.成果【答案】DCV10L7D5W2X10W1G4HT5H5U10K6H3E6W9ZN8W10T8T6M2K10H3111、質量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCH1K10N4Z5T6C2D3HC4A8O7S4G8P7H4ZP3K9T1O1L4N5A7112、動態控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統計值【答案】BCC3W7H1M7Y8K5R5HU5L3K7W5L6X5V10ZF6T4C10G8H9V2X4113、建設項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCM3X3M10Z3O8T3H4HE1O6N3S4D3J8I1ZS6U4L2C6L3L4F4114、下列不屬于工程監理單位職責的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應加強監理資料的管理工作，并設專人負責監理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】ACA8C5X9Y5D1S2J9HX2M10Y4H4B4J8T4ZO6U9V10H4O7X2G8115、()是指根據項目管理的發展、目標和內外部條件和環境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析【答案】BCK3W5H4D3F2M1J5HQ3N7N8X7U4V2D4ZP10Q3V6Q8D5Q5U2116、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，下列優點描述中有誤的是()。

A.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯合形式

B.十個以上的公司聯合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業的公司組合形式，專業齊全的聯合體可以拓寬業務渠道和項目來源

D.優勢互補的聯合還可以表現為一個公司在當地有豐富經驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業技術【答案】BCD7Y3E7R2W10G5T7HT2T2E1D4W4C5U3ZD2D1R7H10V7L3G3117、建設項目目標動態控制中，當發現目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發生，應重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態控制

D.事后的動態控制【答案】ACJ2Y1T9V10P7A10C8HY4J2U5D4O2I10G8ZB2F1P6I6J4V3Y10118、建設項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACY9H1M10I10V3B7E8HN2R1T7C2O10C8G1ZT9H1V1Q10J4Z8V3119、建設產品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】ACM9U7A4I10X7L1A9HX10I3J3E7V1L9C9ZA4W3O2P8X3P3X8120、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。

A.由誰承擔設計和施工總承包任務

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】DCZ7A5M10B9C8C10O8HD5V2Q8G5A4M8V9ZT3F9H8T10G7X3S2121、職位分析的成果主要以()表現出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCI6W2E2E6N2I3Q1HG1Y2D9G9F9K7V6ZC10S5G5F1P6R3R3122、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發組織各個層次的計劃體系，將組織內成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內耗，提高成本，提高效率

D.減少內耗，降低成本，提高效率【答案】DCE8L4E8D1T9X9D2HX6O3H2P1P10F8T8ZT8L9T6U10G8L1L10123、職位分析與工作有關的信息不包括()。

A.建設項目管理組織結構

B.工作性質

C.風險評估

D.工作溝通方式【答案】ACD1Y9O9F1C6I7D10HR3U10C5K2I4L4O8ZF8R4M7K8F2J6Y4124、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACQ10P7M7S5H8N5X6HX5L4D4J2F8U8A10ZI9E5K7V2F1Z7P9125、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線【答案】ACT9I2H10I7K3O4S3HB2Y5L8T2V6L5T5ZY1V5K2O3H8K10U6126、工程信息化屬于()的范疇，它和企業信息化也有聯系。

A.領域信息化

B.社會信息化

C.區域信息化

D.環境信息化【答案】ACS7H2Q6W5M9S3T4HS3O4G6N4R1Q2C5ZZ10Q2D9S3V1J4H9127、業主方承擔項目的組織是()。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織【答案】BCM1Z9O3I1P5E8P6HK9L7S10T6U7V4Z5ZH5W6M4L4W7S6X3128、業主方主要管理部門的設置原則不包括()。

A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門

B.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制

C.與建設項目的性質、規模等特點相結合

D.與建設項目組織相適應【答案】DCM5S9S7J6P10J6F1HV7X7K3F2H8S10N2ZS2T9T7W2X1W2E7129、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCD10U8M4X4I5X5U10HW7H6Z6Q1Y2T6T5ZS1X6M7G3J5U9P5130、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應該是一個動態的管理

D.獨特性是項目區別于作業的一個重要特點，作業是重復進行的【答案】ACU5W2Y8G8H6S4Q6HW6U8E9S1X5C5N3ZA1D8D10S6C7Q7Y9131、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACG2L6C8W5B2E3E1HC10E7U2V1Y10V3S6ZD5K7S5H4V10D7V4132、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協調機制【答案】CCL5R7J4X2A8N10V4HM7V3M8P8D4J5K10ZC10P10V6X4X8U9V4133、建設項目管理與企業管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區別，其區別不包括()。

A.管理主體不同

B.管理目標不同

C.管理內容不同

D.管理對象不同【答案】ACC3A2K6O4P3M9V5HH8D9X2H4N6G8V9ZB6G10Z7A1P9G4T8134、建設項目目標動態控制中，當發現目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發生，應重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態控制

D.事后的動態控制【答案】ACM6X5X5G3S6M2L3HP7G6F1L6P4S9A1ZP1W8J7B1A7X4Q5135、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCZ4T10M4M10W8T8G10HN2E8K1Y2I4J2W8ZR5H8O4P3M3L10O7136、建設項目目標動態控制中，當發現目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發生，應重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態控制

D.事后的動態控制【答案】ACI9Z1O6P2D5V8F3HI8Y4Y7S1V4D3S6ZD4Z2Q2U4Y6W3X10137、技術策劃的基本內容不包括()。

A.技術方案分析和論證

B.關鍵技術分析和論證

C.技術標準、規范的應用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證【答案】DCZ1W10F3O9E4K10J8HP2D6T7K4G3Y7Y6ZU3H7B1F10E3S1N7138、根據《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構和場所

C.有必要的財產或者經費

D.不能獨立承擔民事責任【答案】DCM4Z7F3Y10U10Y7C7HU8I9G3Y8E10Z9F1ZI5N10D10F5D5O7T3139、按照項目建設任務和生產過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。

A.設計部

B.投資部

C.招標采購部

D.工程部【答案】BCI4N8F4F6V2A10V7HO3M1P4Z10H2A3D1ZL9P5C8N3D3Z6E9140、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統一的編碼，服務于建設項目()的動態控制。

A.投資目標

B.成本目標

C.進度目標

D.盈利目標【答案】CCR8L9U5V4Y7W7X6HJ5M2H3A3T5K5J9ZY4F8O8C5L2R1D10141、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCM2P2B10Z10O9W5S6HJ6A8F4J5U2S6R7ZK3I7O10W2Q5C7Q9142、領導是一種過程，也是一種藝術，它是一項()非常強的藝術。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術性【答案】ACS10T1S4P10Z6L4F5HC10A1Y5C2E10I1B10ZJ7T2E7Q7X2N10J9143、下列屬于設計階段的投資任務的是()。

A.設計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發包模式

D.確定投資、進度、質量目標【答案】BCP7Z2R5K10Z3T8M3HI3E9R7O2D3R1Q6ZI9O10T3W6Y10H9Y8144、對特許經營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發展模式

D.世界銀行在《1994年世界發展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCF10Z8R10Z2O8M1N5HW8F8W6N8X5Y9O7ZC10Y10Q3B5O8W3R6145、按我國的一般規定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCH5N8C2W7B5K5A2HO4T3V4R8M6L1I1ZV3G10Q9I6H9P3G6146、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發包模式

B.發包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACU10U4W1Z9A8R4D6HW1M8W6H9W9J4S1ZR4P1E8M6Y6A5W3147、職位設置應與組織結構體系相協調，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結構和組織工作流程的有機結合，做到對組織職位的系統性把握可體現出職位需求分析的()。

A.動態的適應性原則

B.經濟性原則

C.與組織系統的協調性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】CCJ6X6H3T9W8Z2D3HB3P1V8L9Q9I9E6ZS2D4B4M10Z4A5H3148、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】BCE6Z2U2L8S1L2K4HJ10Q8W3S3G10R9J6ZJ5I4S10Q2L1X9E7149、在委托項目管理模式中，建設項目業主仍然要有相應的()。

A.項目設計單位和技術人員

B.項目設計單位和施工單位

C.項目管理部門和人員

D.項目業主職能部門【答案】CCS9T6L1L4J1W4E4HU9E5I9D10W6W2E8ZM2Y3G3G2T2Q7Q3150、在建設項目管理中，被經常提及的項目相關人不包括()。

A.建設項目經理

B.產品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】BCO5D1G9C1D3O7N10HO6J1Z1Y10F1M4C3ZN7M10W5Y4X9P5Q8151、()負責組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設單位【答案】DCG6Y4Q6N3W7E5U7HN8K8E3V4I9Z10S1ZU10H10T5W7R7X6B10152、按我國的一般規定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCK9B7T6O6I8S9D6HS10X1X1E7X2U8C5ZI2G4P4M9I4S4F1153、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。

A.線性組織結構

B.職能組織結構

C.平行組織結構

D.矩陣組織結構【答案】ACU5R5M1T4C9U7O1HI5B7N3G10T2N4R4ZZ8Z10V5X5H7W2M2154、項目管理是從()以后發展起來的。

A.第一次世界大戰

B.第二次世界大戰

C.19世紀50年代

D.19世紀70年代【答案】BCF10A6M3X9R9J3C9HX3K7K8O10T1J7U6ZT10K6N7W9U1M6J10155、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發現存在問題并進行糾正。

A.協議系統

B.評價系統

C.爭議處理系統

D.信息交易系統【答案】BCV3Z10A4C6E8O1V8HC6S8K2W10Q4B9J2ZD6K6H1Y9F6H9H7156、對合作伙伴模式的爭議處理系統特點的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責

C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】ACI3M5T10N2X1U7L10HC10P8Q6D5R9A5I9ZE3S3W5Y8W9K2I6157、動態控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統計值【答案】BCT10S7Y10U5P2E5J2HH10W9P1T1O9O4Y1ZD10U1P6K10U9F7M6158、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規定，即項目()。

A.設計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】CCR9O10L6U4O8X2H2HQ8T10B9R8Y4E8P6ZQ5E5E7L3Z1J3P8159、下列說法不正確的是()。

A.在建設項目實施的前期，要負責前期開發階段的策劃、項目準備和決策等工作

B.在建設項目的實施期，要負責建設項目的設計、工程招標采購、施工、調試試車等建設過程所有項目的管理工作

C.項目管理任務只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業主方都應根據建設項目的目標建立適應的組織機構，明確項目管理的任務和分工，從組織上保證建設的成功【答案】CCR4D3V9Y2G1I9J10HU1P4M10L8T10X2Z7ZK4A8O1Q5F2W4R3160、項目前期策劃階段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作不包括()。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項目統一遵循的標準、規范和規定

C.為項目的決策、立項提供相關服務工作

D.代表或協助業主完成需要向政府部門申報的有關工作【答案】BCP8O3E7Q10J9Q1G5HX3X9H1S8P9R1K2ZL8F9R9N9H5G3B6161、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規律【答案】DCI9F6L4V4I2S8F2HD6W6O2J9J3G10W1ZC5G1S2G10Y3F4T6162、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。

A.專業知識水平

B.各種能力傾

C.風險評估

D.經驗和技能【答案】CCB4M10C2T10Y1P6Z2HC3Q10P8I7I2T9N1ZG5E1D10S4V1T10F5163、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們為實現組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACZ5H2U10C5W1Q3H8HK10I10Q10N10J3C4V1ZR3L9F9H1L3H3G2164、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。

A.用人權

B.財務權

C.進度計劃權

D.技術決定權【答案】ACV5A8S3V6X10N1N8HS2C9X9G4B8N6S4ZJ7S1U5W5E10T1I7165、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(F)和成本指數(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】BCE1J8B9X1T4B8N7HG9F4O5M9R4M7O7ZU1B10B5L10Y1H2L4166、系統的目標決定了系統的組織，而()是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACY6B1W8N10E5X8P9HX5Z3G4U1N4A2L6ZL6C1T9S5U3P10S7167、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數據和文件版本的統一，并有利于建設項目的文檔管理。

A.信息存儲數字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸的數字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】ACG5D3K5V4Q9E9Z2HW6T2S3N10R1J9R1ZY10X4J2J3Q4R2I9168、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質量【答案】DCY10J3N7F5V2K4U7HV1B1I4A1V7X4B9ZR4X3S4H7P9P5K3169、項目負責人的基本任務是()。

A.組織

B.目標管理

C.決策

D.實施【答案】CCC7W2J1Q5E3U6C7HL3E3B10G4P7X1S2ZP2K4M4Q9V3T7C1170、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結算

D.竣工決算【答案】BCR1H8M8M5E6Z6D7HO6S9O2L2G7X8R3ZQ7D7L4F9Z3J8B6171、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經理

B.監理工程師

C.設計單位

D.施工單位【答案】ACF8R2N2C4U5A2J6HF3H8L6U2X2G5A8ZV6L3G5U7L5R10K1172、()決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.建設生產的單件性特點

B.建設產品的多樣性特點

C.建設產品的投資巨大、價值高昂的特點

D.建設產品具有的使用壽命長的特點【答案】CCI8G4I6M8B2F10T3HA7A5J2N5O10X9K3ZS3T10P10G10U7N1O5173、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業功能分析的有組織的活動。

A.價值目標

B.價值工程

C.商品價值

D.工程價值【答案】BCZ2G3U8Q5Z5E5T6HS8N10G10G9I9Q3N9ZW5O2S4V9U9Q6M6174、在建設項目工程任務實施模式中，施工平行發包的特點不包括()。

A.費用控制

B.投資控制

C.質量控制

D.合同管理【答案】BCO5B8Q2J9F10D1P3HK3D5M6B5L9W5W8ZG5Y2X4N6K1X5S2175、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。

A.積極性

B.動態性

C.敏銳性

D.開放性【答案】CCB4O1I6D2T9O5O8HA4J3N3E2P9R4Y4ZH9P9B5R2K9O1B5176、項目策劃和項目控制共同組成