Word——4—2022年上半年工作總結及下半年工作計劃在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環境下，生產制造基地圍繞公司“走誕生產、定位北京、布局全國、躋身國際”經營策略的工作大局，把對市場的危機感體現到日常的生產工作中去，提高生產掌控力量，提高效率，降低損耗，在生產環節全力保證客戶的訂單補單能夠準時出貨。

一、XX年上半年工作總結內容

回顧生產制造基地XX年上半年的工作，主要有以下五個方面的進展：

（一）、生產方面

1、指標完成狀況及開展的主要工作：

XX年上半年全廠完成產值x萬元，其中生產制造基地完成產值x萬元，其中廠內完成產值:x萬元，完成預算產值的x%。比XX年同期？萬元增加了x萬元。完成產量x噸，比XX年同期？噸削減x%。

2、工作中存在的問題及措施

（1）、部分機關部室對生產方案的重視程度不夠。如聯德針形卸料閥中所用原材料到廠時間過晚，影響生產周期，使該項目不能按時完成生產方案。部格外購件仍不能合理有序的依據生產方案日期要求進廠，致使變壓器分廠和電控分廠上半年生產制作不均衡。

（2）、臨時生產任務安插、設計更改發生頻繁，影響下料、制作進度。增補件、返修件量大且工期往往緊急，需臨時安插生產，影響既定生產方案的順當進行。又兼更改、重復更改頻繁，且大部分發生于產品產成之后，返工量大，嚴峻影響工期。

（3）、圖紙設計與工藝要求難實施。x爐殼、x爐機等項目產品的特別產品結構，而引發的各種工藝難點，以及部分常規產品半成品制作困難，更改頻繁給生產組織帶來困難等問題。技術部與車間工藝組及操作人員未能準時溝通，進行合理的技術交底。

（4）、部分生產設備過于陳舊或已不能滿意部分新產品的加工需求，且缺乏保養，備件儲備不足，消失故障后修理周期長。車間模具、工具保管不善，消失損壞、丟失現象。

為了完成XX年下半年工作目標我部將樂觀與技術部、經營部及人力安裝部、工程管理部溝通，有的放矢，力求增加方案的規律性；每日與分廠落實生產方案細節，查缺補漏，力保方案可以順當執行；適時與資源配置中心核對外購件到廠時間，互通有無，力爭方案完成。

（二）、過程檢方面

1、指標完成狀況及開展的主要工作：

上半年質檢任務是隨著生產任務的完成而逐步執行的，詳細檢查項目有：x、內蒙xx、內蒙xx、x、x、x、x等新項目；還有xx等備件項目。

XX年上半年質量指標匯表指標XX.01XX.02XX.03XX.04XX.05XX.06全廠廢品損失率0%0%0%0%0%0%選購物料檢驗合格率x%x%x%x%x%x%圖檢合格率x%x%x%x%x%x%2、工作中存在的問題及措施

（1）廠內檢查、制造問題。這是我公司問題發生頻率最高，且重復最多的重要環節。發生的緣由多數是員工質量意識和責任意識不強，未嚴格根據技術標準和工藝要求執行；檢查員檢查不到位，導致不合格零件轉入下道工序，最終導致產品質量消失紕漏。

（2）檢查員技能問題。技能瘸腿問題嚴峻，有的檢查員只會檢查半成品，對檢驗檢查設備不了解，操作不嫻熟，大部分檢查員不會檢查形位公差。

（3）外協、外委質量問題。外協外委單位加工力量、水平良莠不齊，造成許多不必要的返工、整改等問題。

針對以上問題下半年將開展檢查站內自身學習活動，學習國內外標準、操作規程、設備使用。加大對進廠外購件的檢查力度，嚴格掌握不合格品入廠，從源頭抓起，保證外購件的產品質量，并盼望技術部門對外協單位能夠準時、有效的做好技術交底和技術指導。

(三)、設備方面

1、目標完成狀況

(1)上半年設備利用率x%，目標值x%。

(2)上半年設備完好率xx%，目標值x%。

(3)上半年設備故障率xx，XX年全年萬元產值綜合能耗為x。

2、設備選購

XX年選購設備狀況分廠設備名稱數量（臺）金額（萬元）變壓器分廠電動剪刀2x小液壓站2x靜電板包紙機1x變壓器試驗站手持示波器1x數字兆歐表1x直流電阻測試儀1x電控高頻開關電源1x結構件噴涂機3x生產制造部曬圖機1x聯德項目部濾油機1x4s基地氣保焊機10x叉車1x鋸床1x合計xx3、工作中存在的問題及措施

（1）修理人員不足和修理技術落后。廠內設備數量與修理人員數量不成比例。有的分廠修理人員只有兩人；數控、數顯設備數量增多，消失的掌握系統故障無法解決，修理人員未接受過相應的培訓，修理技術水平較低。

（2）備品備件管理準時性問題，廠內設備多為陳舊設備，生產技術和設備結構與現行設備有肯定差異，