工程啟動會講話稿【篇一：工程啟動會領導發言稿】在信息化建設發動大會上的講話【客戶方工程總監/負責人】2023年5月28日各位領導、同志們：今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統建設發動大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分表達了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的開展意義重大。下面，我就信息化系統建設講四方面的問題。一、公司信息化系統建設的背景公司的信息化建設從2005年起步，經過幾年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要表達在：硬件建設比擬完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統建設上，oa辦公系統、視頻會議系統、x-post電子郵件系統、用友nc系統等，均已建成運行，都到達了預期的目的，得到了廣泛的應用。經過近幾年的跨越式開展，公司已構筑起工程承包、資源開發、技術裝備制造、房地產開發四大產業結構。尤其施工工程出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程本錢，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合工程管理系統，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯達公司在專業上的優勢，與這兩家公司協商達成合作事宜，于2023年5月26日簽署協議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。二、公司綜合工程管理系統內容與時間安排我公司的綜合工程管理系統包括招投標管理、合同管理、本錢管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、平安管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門〔工程〕主頁等模塊，其中合同管理、本錢管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其余模塊及整個系統集成由夢龍公司負責實施。公司的綜合工程管理系統實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子〔分〕公司、事業部、各類工程部等公司所屬單位。根據工作安排及開發進度要求，綜合工程管理系統的建設及推行分以下幾個階段進行：?第一階段：完善硬件設備階段，主要內容是機房重新裝飾裝修、效勞器增容及升級以滿足綜合工程管理系統對硬件的要求，實施時間2023年6月，該工作已經完成；?第二階段：系統功能需求調研階段，該階段軟件開發人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2023年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。?第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版根底上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2023年8月1日-2023年9月20日，該項工作正在進行。?第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發現問題，另一方面為在全公司推行積累經驗。5個試點為：**工程部、**工程部、**工程工程部、**工程部。實施時間2023年9月21日-2023年10月31日；?第五階段：正式應用階段。2023年11月1日開始在公司50%工程推廣；2023年底在全公司推行。?第六階段：系統建成驗收階段，軟件公司在2023年6月實現本錢等模塊c/s向b/s架構遷移：2023年9月30日建成驗收。三、信息化實施機構及各單位職責根據上述節點安排，工程綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。為搞好綜合工程管理系統的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化工程小組。人員組成如下：工程經理：陳**工程副經理：李**工程小組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。按統一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點工程部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。為保障綜合工程管理系統建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、工程部工作職責。1、機關各職能部門：是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟件業務需求的規劃，要對提供應軟件公司的調研數據的準確性負責，全程參與業務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、工程部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統業務模塊的推廣、培訓工作。監督檢查分子公2、分〔子〕公司：配合公司信息化工程小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作；調查、收集本公司在工程管理系統上的業務需求，對提供應軟件公司的調研數據的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。3、工程部：負責根底數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。四、實施過程中需重視的幾個問題同志們，綜合工程管理系統的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：1、本部門、本單位業務和流程梳理綜合工程管理系統是一種現代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否賦予了相應的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業務和工作流程，明確哪些業務需要在平臺上實現，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對于落后的、不適合現代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業務和流程模糊的必須明確。業務不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現的。各部門、各分子公司、工程部對自己業務和工作流程的規劃，要在軟件公司業務調研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供應軟件公司【篇二：老總工程啟動會發言稿(2)】“一個信念，二個原那么，三點要求〞推動erp全面上線——集團副董事長、副總裁岑劍勝在erp工程啟動大會上的講話發布時間：2023-02-18瀏覽量：2123次今天(2月18日)我們在這里舉行erp工程啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp工程就已經開始實施，前期的工作主要側重于業務需求的調研與根底數據的準備。經過幾個月的努力，在各業務部門的配合下，目前已經根本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp工程全面上線的發動大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過屢次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp工程的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原那么，三點要求。一個信念：只許成功，不許失敗。回憶凌豐的開展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統文化和做事風格。凌豐倡導“做好事〞有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經明確了erp工程的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！二個原那么：參考其他公司實施erp的成功經驗，在整個erp工程的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大根本原那么。1、“業務為主，it為輔〞的實施原那么。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp工程實施的過程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。2、“循序漸進，持續改善〞的工作原那么。erp工程是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改良，堅持下去，erp必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低本錢，提高決策效率。三點要求：愿景再好，重在執行，貴在堅持！為保證erp工程順利推進，我向大家提出以下三點要求。1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持！erp建設是“一把手〞工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰略的角度認識實施erp的意義。erp工程的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該工程在本單位，本部門能夠順利推行。2、erp工程組要做到方案周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本著“多快好省〞的原那么，把大家調動起來；不要固步自封上戰場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承當！要發揮金蝶的專業力量，推進工程建設。凌豐集團erp工程在選型上是工程實施領導小組經過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業力量和工程團隊，我也希望金蝶公司作為工程的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。3、各業務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協同并進！本次erp工程的實施過程將會是一場艱苦的戰斗。相對于集團先前實施的信息化系統，這一次我們推行的erp系統，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產一樣，erp工程是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性工程，公司將會調動一切資源，力保該工程成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態：如果在erp實施的過程中，出現抵抗或阻礙該工程推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！【篇三：啟動大會工程經理發言稿】啟動大會工程經理發言稿各位領導、同志們：大家好！今天，我們在這里召開山西易高煤層氣財務系統工程啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向工程合作方――用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡送！隨著山西易高煤層氣產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初步成效。在此根底上，隨著公司對的會計核算與財務管理