2023年XX公司工作會議報告

各位領導,同志們:

上午剛剛閉幕的公司十屆六次職代會回憶了公司2023年工作狀況，分析了公司面臨的形勢和任務，明確了2023年主要奮斗目標和工作重點。這次會議的主要任務是在公司十屆六次職代會的根底上，進一步深入貫徹上級公司工作會議精神，詳細部署2023年工作任務，發動公司廣闊干部職工，理清思路，突出重點，狠抓落實，確保高水平完成年度工作任務。

下面，我談七個方面意見：

一、仔細貫徹落實“三抓一創”的工作思路，加快建立“一強三優”的現代公司

國家電網公司提出建立“一強三優”現代公司進展目標，和“三抓一創”的工作思路，為我們指明白今后的努力方向，統一了工作思路，是指導我們做好今后各項工作的指南，我們務必要全面領悟、深刻理解其科學內涵，自覺地將國家電網公司的要求貫徹落實到實際工作中去，推動公司更快更好的進展。

建立“一強三優”現代公司，電網頑強是進展的根底，資產優良反映進展的力量，效勞優質呈現進展的形象，業績優秀表達進展的成果。抓進展、抓治理、抓隊伍，創一流，是加快進展、實現“一強三優”現代公司目標的根本工作思路。在今后的工作中，我們要增加責任意識和大局意識，貫徹落實“三抓一創”的工作思路，內強素養，外樹形象，以建立“一強三優”的現代公司為主線，各項工作都要緊緊圍繞這一主線進展。

二、堅持“安全第一”的方針，確保電力有效供給

安全生產是公司經營和進展的根底，當前電力安全生產正處于新的歷史時期，建立電網任務繁重，電力資源非常緊缺，改革穩定壓力增大，要充分熟悉和把握安全生產面臨的新形勢和新狀況，切實加強安全生產的各項工作。

加強電網安全，提高設備運行水平和治理水平。要始終把確保電網安全穩定運行放在首位，堅持“安全第一，預防為主”，堅持“三不放過”的原則。加強電網設備全過程治理，從規劃設計、招投標、設備選購、安裝、調試、質量檢查、施工質量監視和運行質量反應等環節，嚴把質量關，為電網安全奠定良好的物質根底。要連續完善安全治理體系，加大安全督察力度，抓好安全性評價問題整改，全面推行危急源點分析與掌握，加強發包工程特殊是農電系統各類工程的安全治理，確保公司安全生產制造更好業績。

加強全方位、全過程治理，進一步提高安全工作水平。要樹立科學全面的電網安全觀，做好規劃、設計、建立、運行等全過程的安全工作。加強生產、基建、信息、消防、治安、車輛等全方位安全治理，堅決防范各類事故的發生。進一步加強基建施工現場安全檢查，查找薄弱環節，消退安全隱患。要界定安全治理的界面和責任，進一步加強多種產業施工單位的安全治理。

堅持以人為本,不斷提高職工的安全意識和安全技能。安全生產過程中最關鍵的因素在人，實現安全生產，必需宏觀上從掌握重大事故著眼，微觀上從提升人的素養入手，進一步提高人員的安全意識和安全技能。正確引導職工的安全觀念、思維和行為，加大安全宣傳教育力度，加強員工安全學問和技能培訓工作，特殊是重點加強生產一線員工的自我安全防范意識和安全技能培訓，全面提高員工自身業務技術素養和安全防護力量。

三、堅持科學進展觀，加快建立頑強電網

構筑頑強的電網是公司運營之本。要堅持以科學進展觀為指導，進一步強化規劃的指導作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網建立步伐，不斷優化電網構造，努力提高電網的供電力量。

2023年度電網建立任務繁重。規劃完成220KV及以下電網建立投資4.2億元，新增主變容量660MVA；新增220KV線路70KM；新增110KV線路158.5KM；新增35KV線路84KM；新增10KV線路195KM。其中新建220KV百家、王家、北塘3個輸變電工程，連續完成110KV茶前、諸橋、金蘭、勝天、蜀山、巷頭、西渚7個輸變電工程；新建110KV談家、青龍輸變電工程；擴建110KV任墅輸變電工程。另一方面我們必需站在進展戰略的高度連續實施好城、農網改造工程，并結合地區電網特點，切實加強農村低壓配網治理工作，有重點地改造農村低壓電網和臺區擴容,高起點規劃好配網自動化建立。

四、堅持改革創新，增加企業進展動力

改革和創新是進展的動力。只有通過深化改革和機制、科技、治理創新，加強內部治理，加強執行力建立，才能使公司走上持續安康進展的道路。

穩固公司制改革成果，完善企業治理體系。去年11月，公司正式掛牌成立，企業走上企業化運作的軌道，同時部室機構改革也初見成效。我們要以改革為契機，進一步修改完善部門職責和崗位職責，修改并建立相關制度和工作流程。各部門人員要做好交接工作，準時了解和把握新機構運作狀況，發覺問題準時解決，形成精干高效、運轉協調、行為標準的行政治理體系。

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