第一課企業(yè)財務管理針對某一特定時期的經營成果，財務二的王確衡量是（）利潤最大化股東財富最大化營業(yè)收入最大化每股收益最大化企業(yè)財務管珪的目標是（）。利潤最大化股東財富最大化營業(yè)收入最大化每股收益最大化企業(yè)財務管理始終貫穿著（X籌資管珪營運管理鳳險管理投資管理股東權益報酗率可以分解為（）。銷售浄利率X權益乘數(shù)銷售掙利率x財務杠桿總資產周轉率x財務杠桿總瓷產凈利率X權益乗數(shù)腮冬為始，開展全面預算管理，具體工作不包括以下哪一項C）。預計預算期具有競爭性的股東權益報酬率進行內外部壞境分析，預計營業(yè)收入〔增長率）進行內孫部環(huán)境分析,制宦發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)預計營業(yè)收入，利用杜邦方程式得到總資產與凈利潤根據(jù)掙利潤與經營性現(xiàn)金流矩陣，當一個企業(yè)的凈利潤為負數(shù)經營性現(xiàn)金流也為負數(shù)時，說明〔企業(yè)健康發(fā)展企業(yè)面脇關崗企業(yè)經營困難企業(yè)經營正常關于營業(yè)收入下說法中不正確的是C）。所有成本費用都與營業(yè)收入有比例關系可以隨著營業(yè)收入的變化來管理成本和資源營業(yè)收入的管理應當與成本費用的笛理分開進行所有資源的投入和使用都與營業(yè)收入有比例關系

目前利用杜邦方程式尚不能分解到（成本和浄利潤率經濟附加值成本、收入的絕對值資產報酬率〔稅后浄利潤/銷售收入）X〔銷售收入/總資產）X〔總資產/股東枚益）等于（財務杠桿總資產掙利率股東釵益報裁率總資產周轉率以下三項工作，由低到高的正確層次是（）0簿記、緒、財務計記記

計記記

會簿簿財會財記務計

簿財會某個單位、部門年終突擊花錢，說明這個單位、部門最可能是下列中的〔X成本申心盈利中心投資中心責任中心財務報表指標化，指標數(shù)字顏色化。實務中的做法通常不應包括以下哪個歩驟C）。簡化財務報表，形成財務指標表根據(jù)實際值設定指標預警值根據(jù)預算情況設定指標預警值將實際值與預警值對比，并用顏色予以預警關于總資產周轉率與總資產周轉天數(shù)，通常情況下下列說法正確的是〔）。總資產周轉天數(shù)越多越好忌嘗產周轉率越高越好總資產周轉次數(shù)大于總資產周轉天數(shù)總資產周轉率越低越好分配收益成本、給人報表，實旌控制，這說的是以下各項中的〔）。簿記會計財務統(tǒng)計企業(yè)內部財務報表不可以〔）。必式化比率化顏色化隨意化作業(yè)成本管理法下成本計算的基本思路是（）。由費用到作業(yè)產品宙蚩源到作業(yè)到產晶由費用到資源到產品由作業(yè)到資源到產品關于成本，下列說法不恰當?shù)氖恰渤杀炯墒窃藉X越好,要發(fā)揮降抵成本的領導作用微觀層次上的作業(yè)成本動因是與企業(yè)的具體生產作業(yè)相關的成本動因戰(zhàn)略層次上的策略成本動因是對企業(yè)長遠發(fā)展產生影響的成本動因戰(zhàn)略層次上的策略成本動因作用是培養(yǎng)企業(yè)長期獲利能力盈利中心強調C用最小的成本博得大的成果單純控制成本用最適當?shù)某杀緣鄣米畲蟮幕蚬杀驹降驮胶妙A警值最適合以下列各項中的哪一項為基礎（行業(yè)平均值同業(yè)先進值歷史同期值預算值關于存貨周轉率與存貨周轉天數(shù)，通常情況下〔）o存貨周轉天數(shù)越多越好存蚩周轉率越高越好存貨周轉次數(shù)大于存貨周轉天數(shù)存貨周轉率越低越好關于現(xiàn)金池的開戶，下做法正確的是〔）。各子分公司獨立與開戶銀行開立結算賬戶集團總莓在開戶番竇統(tǒng)一開立一個結算惡戶集團總部與各子分公司同時在開戶銀行開立結算賬戶各子分公司直接與開戶銀行打交道，辦理結算業(yè)務現(xiàn)金池框架下，集團企業(yè)的一個或多個成員單位的銀行賬戶現(xiàn)金余額集中到一個真實的主賬戶中，該賬戶由以下哪個部門控制最為恰當〔）。成本中心企業(yè)財務管理一、單項選擇：以下哪一項不是授資決策時應當考慮的因素〔沉沒成本）。針對某一特定時期的經營成果，財務上的正確衡量是〔每朕收益最大化）。〔稅后凈利潤銷售收入）X〔銷售收入總資產）X〔總資產股東權益）等于〔般東權益報酬率）。某個單位、部門年終突擊花錢，說明這個單位、部門最可能是下列中的〔成本中心）。5-財務報表指標化，指標數(shù)字顏色化。實務中的做法通常不應包括以下哪個步驟〔根據(jù)實際值設定指標預警值）。關于總資產周轉率與總資產周轉天數(shù)，通常情況下下列說法正確的星〔總資產周轉率越高越好）。?.以下三項工作，由低到高的正確層次星（簿記、會計、財務）。預警值最適合以下列各項中的哪一項為基礎（預算值）。企業(yè)內部財務報表不可以〔隨盍化關于存貨周轉率與存貨周轉天數(shù)，通常情況下〔存貨周轉率越高越好）。11-盈利中心強調〔用最適當?shù)某杀静┑米畲蟮某晒ｊP于成本，下列說法不恰當?shù)氖恰渤杀究偸窃降驮胶茫l(fā)揮降低成本的領導作用）。作業(yè)成本管理法下成本計算的基本思路是（由資源到作業(yè)到產品）。關于現(xiàn)金池的開戶，下做法正確的是（集團總部在開戶銀行銃一開立一個結算賬戶）。關于現(xiàn)金池的日常操作，下列做法不夠恰當?shù)氖牵ㄒＷC各子分公司現(xiàn)金賬卻刼，不得相互般人16-關于作業(yè)成本管理，以下說法正確的畀〔作業(yè)成本管理高度重視日鶴憤成本并注重不斷消除日牖值成本）。以下做法符合作業(yè)成本管理要求的星（關注的重點是作業(yè)）。財務共享服務的價值不包括以下哪一項〔加深財務與業(yè)務的分離企業(yè)財務管理始終貫穿著〔風險管理以下哪一項不是實施財務共享服務的直接目的〔減少財會人員）。分配收益成本、給人報表，實施控制，這說的是以下各項中的〔財務根據(jù)凈利潤與經營性現(xiàn)金流矩陣，當一個企業(yè)的凈利潤為負數(shù)經營性現(xiàn)金流也為負數(shù)時，說明〔企業(yè)面臨關閉）。企業(yè)財務管理的目標是〔般東財富最大化）。現(xiàn)金池框架下，集團企業(yè)的一個或多個成員單位的銀行賬戶現(xiàn)金余額集中到一個真實的主賬戶中，該賬戶由以下哪個部門控制最為恰當〔財務中心關于營業(yè)收入下說法中不正確的杲〔營業(yè)收入的管理應當與成本費用的管理分開進行）。以下哪一項是實施財務共享服務的管理驅動因素〔加強經營透明度,營風險）。從管理模式上講，財務共享服務是一種〔分布式管理）。股東權益報酬率可以分解為（總資產凈利率X權益總以終為始，開展全面預算管理，具體工作不包括以下哪一項〔進行內外話F境分析，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃）。下列做法中，不符合現(xiàn)金池管理原則的是〔各子分公司及財務中心之間借貸無需支討利息）。目前利用杜邦方程式尚不能分解到〔經擠附加值以下哪一項是實施財務共享服務的顯性成本〔實休場所建設成本）。以下哪一項是實施財務共享服務的隱性成本（）。人員抵制成本二、判斷題：企業(yè)財務管理的基本特征是價值管理。7企業(yè)所有業(yè)務應該圍繞價值、圍繞財務o（V）在選擇投資等方案時，使用不同的財務指標去衡量時，其選擇結果是一樣的。（X）預算分解指將年度全面預算在時間上分解到月份，在空間上分解到部門、人員,并用于控制。〔《）財務星一門專業(yè)性很強的工作，在實際工作中，財務經理必須向老板提供符合國家統(tǒng)一規(guī)定的財務報表，而不應根據(jù)老板的決策需要提供管理性財務報表。（x）6-基于價值增值管理，預算分解到盈利中心比分解到成本中心的效果要好。將實際值與預警值對比，并用顏色予以預警。一般情況，實際指標達到預警值就必須進行整改。預算分解指將年度全面預算在時間上分解到月份，在空間上分解到部門、人員,并用于控制0（V）9-固定成本會計處理方法的不同，會得出不同的當期利潤，但不會影響管理者的決策。（X）通常情況下，通過分析資產負債表可以做出基本財務決黃。7相對于作業(yè)成本動因而言，戰(zhàn)略成本動因對成本縮減的影響更大。企業(yè)只有加大對戰(zhàn)略成本動因的投入，降低作業(yè)成本動因的比重，才能使企業(yè)在未來獲得更大的利益。（V）成本不星越低越好，企業(yè)要發(fā)揮成本的領導作用，使之恰到好處。〔V）在現(xiàn)金池框架下，同一集團下的各子分公司必須保證各自銀行賬戶有充足的熒金余額方可對外討款。⑴集團企業(yè)設立的財務公司是現(xiàn)金池的高級形式。〔蘭）各子分公司財務報表的現(xiàn)金余額就是直接外部銀行的余額，是多少就是多少，可以是負數(shù)。財務共享服務能夠促進財務與業(yè)務的進一步分離。（X）一個集團是否實施財務共享服務主要取決于成本效益原則。〔丿）財務共享服務實質上講一種平行式管理。〔X）在做預算時，先決定結構再決定金額，以相同結構變大變小，企業(yè)就像一只船永遠浮在水面上。〔V）現(xiàn)金池管理的作法可以推廣到票據(jù)管理。〔_￡）管理財務杠桿的方法是無限提高。〔蘭）22一財務共享服務的對象包括內部客戶和外部客戶。23.財務共享服務，是指將企業(yè)各種財務流程集中在一個特定的地點和平臺來完成。（空）企業(yè)財務管理阿基米德說，“給我一個立足點和一根足夠長的杠桿，我可以撬動地球。”這句話運用到財務管理意味著，一定范圍內財務杠桿可以放大經營業(yè)績。（）正確財務報表指標化，指標數(shù)字顏色化，其根本目的是為了美觀。（）錯誤財務杠桿運用的前提是息前資產獲利率大于借款利率。（）正確財務共享服務，是指將企業(yè)各種財務流程集中在一個特定的地點和平臺來完成。（）正確財務共享服務的對象包括內部客戶和外部客戶。（）正確

67891011121314151617181920212223242526272829財務共享服務能夠促進財務與業(yè)務的進一步分離。（）錯誤財務共享服務實質上講一種平行式管理。（）錯誤成本不是越低越好，企業(yè)要發(fā)揮成本的領導作用，使之恰到好處。（）正確從企業(yè)價值增值角度考慮，預算分解的最佳單位是成本中心。（）錯誤各子分公司財務報表的現(xiàn)金余額就是直接外部銀行的余額，是多少就是多少，可以是負數(shù)。（）正確固定成本會計處理方法的不同，會得出不同的當期利潤，但不會影響管理者的決策。（）錯誤管理財務杠桿的方法是無限提高。（）錯誤基于價值增值管理，預算分解到盈利中心比分解到成本中心的效果要好。（）正確集團企業(yè)設立的財務公司是現(xiàn)金池的高級形式。（）正確集團企業(yè)實施財務共享服務會提升企業(yè)價值，必然會得到全體員工的一致?lián)碜o。（）錯誤企業(yè)財務管理的基本特征是價值管理。（）正確企業(yè)經營的目的是創(chuàng)造的產值最大化。（）錯誤企業(yè)內部開發(fā)透視財務報表，要符合國家統(tǒng)一會計法規(guī)政策。（）錯誤企業(yè)所有業(yè)務應該圍繞價值、圍繞財務。（）正確通常情況下，通過分析資產負債表可以做出基本財務決策。（）正確現(xiàn)金池管理的作法可以推廣到票據(jù)管理。（）正確一個集團是否實施財務共享服務主要取決于成本效益原則。（）正確預算分解指將年度全面預算在時間上分解到月份，在空間上分解到部門、人員，并用于控制。（）正