《注冊會計師》職業考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、M國的甲航空公司專營國內城際航線，以低成本戰略取得很大成功。專營H國國內城際航線的H國乙航空公司也采用低成本戰略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業績。乙公司的基準分析類型是（）。

A.內部基準

B.競爭性基準

C.一般基準

D.過程或活動基準【答案】CCN6A8E6M2U3U10K4HX8K7L10F6B7D10W10ZX3N8N4T4B1A1G72、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業，近年來開始將觸角伸向上游環節。2009年收購了一家空調企業，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調企業的研發能力，希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間，該空調企業研發出了若干新產品，在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業的此種做法屬于（）。

A.總體戰略

B.職能戰略

C.市場營銷戰略

D.業務單位戰略【答案】DCO3X6M10I10H6L10F6HI1N2L3C1H5J6H8ZJ3Y10J2N5P7D2O103、BJ控股公司擁有多家各自獨立經營的子公司，這些子公司可以自主做出戰略決策，是相對獨立的投資中心。BJ控股公司主要運用投資報酬率和剩余收益評價考核各子公司的業績。該控股公司采取的組織協調機制是（）。

A.共同價值觀

B.工作過程標準化

C.工作成果標準化

D.相互適應，自行調整【答案】CCA4K3K9K2U5M6D1HS9M5Q10G1H5C4K5ZF6E8I2G8I5E3O74、甲公司簽訂合同銷售給客戶20噸白糖，以5600元/噸買入20噸，同時以5700元/噸買入白糖期貨20噸，10月份以5500元/噸的價格銷售給客戶，同時在期貨市場買入白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是（）。

A.期貨多頭套期保值

B.期貨空頭套期保值

C.買方期權套期保值

D.賣方期權套期保值【答案】BCN2H7E2E8K7M1Y5HL10H7C1D9K10T5M8ZC9K3I2D6J3M4W35、隨著人們生活水平的提高，對于個性化的需求越來越強烈。時裝產業中更多的企業注重設計方面的專有技能，盡量滿足消費者的需求，使自己在激烈的競爭中獲得一席之位。上述行為涉及時裝產業（）。

A.與制造相關的成功關鍵因素

B.與分銷相關的成功關鍵因素

C.與技能相關的成功關鍵因素

D.與財務相關的成功關鍵因素【答案】CCT9C7S5L4A1T4Y9HP5H8P10I3M4Y1W9ZO7Y3R10A8W2M10K96、外媒報道，日本零售業巨頭——全家，或將結束在華15年的運營生涯，關閉中國2500家門店。全家放棄中國市場的主要原因是合作伙伴——中國頂新食品公司的不配合，因此才會出現如今的局面。也就是說，中國的全家其實是一家合資企業，主要控股方就是中國頂新食品公司和日本全家，當初簽訂的合同明確約定了雙方需要負責的版塊。但是日本全家表示，頂新食品已經拖欠了他們兩年的利潤，另外自己和頂新食品的經營理念不同，因此選擇早點分道揚鑣。全家的此種行為模式為（）。

A.和解

B.協作

C.規避

D.折中【答案】CCF4H9S10V2F8B5A3HD7L1P5G10G4F6K3ZP1L9U1A9X1A3G107、LN運動鞋不僅質量好，款式設計也非常新穎，在消費者心中樹立了高端、新潮的品牌形象，受到了年輕人的追捧和喜愛，使得一些潛在進入者很難獲得新的市場份額。上述資料表明會影響潛在進入者的進入威脅的是（）。

A.規模經濟

B.進入對方領域

C.現有企業的市場優勢

D.現有企業對關鍵資源的控制【答案】CCD1N6V7J9K9M1Z3HD3V10S10N5D1R7U5ZQ1T7N3V3D10H2R48、（2017年真題）根據波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業支持活動（或稱輔助活動）的是（）。

A.聘請咨詢公司實施廣告策略

B.物流配送產品

C.生產設備的維修

D.通過互聯網進行廣告宣傳【答案】ACF7U7C3K8O7R6P5HQ7U3E3I8Y4M6K8ZF10Q4R8W1T3X4U49、（2017年真題）華勝公司是生產經營手機業務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業化原則設立區域組織，它們為業務單位提供支持、服務和監管；另一維是按照業務專業化原則設立四大業務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定相應的經營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是（）。

A.職能結構

B.事業部結構

C.戰略業務單位結構

D.矩陣制組織結構【答案】DCM5I4C5E5P8I8Y1HN7J1N1I10B7X4C8ZU3Z6T4L5I4N7D310、某日化用品企業采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達到增加牙膏銷售量的目的，這種戰略屬于（）。

A.市場滲透戰略

B.產品開發戰略

C.市場開發戰略

D.多元化戰略【答案】ACD8O8H2T6B4J1K4HC4L9S6Q2F6Y9M5ZS2S3W7G6B4J7S311、為了保護環境，當前北京市對汽車尾氣排放的標準進行了嚴格的限制，因此制造汽車的企業在設計生產時必須遵守并力求制造出環保型汽車，這屬于宏觀環境中（）的影響。

A.經濟環境

B.技術環境

C.政治和法律環境

D.社會文化環境【答案】CCI7L3V6X7I5H9E1HC5Q10T1E2L7U8X10ZZ7S7L9T10H3C3A712、甲公司評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢；是否利用了機會，將威脅減弱到最低程度；是否有助于企業實現目標。甲公司評估戰略備選方案使用的標準是（）。

A.適宜性標準

B.可接受性標準

C.可行性標準

D.外部性標準【答案】ACX1T3R9Z10M4M2D2HU6Z1P9Q10H3N7T2ZB5C4J8D3N2R1Y613、康華投資公司預計持有的證券組合在未來一天內(24小時)，由于市場價格變化而帶來的最大損失超過520萬元的概率為5％，或者說有95％的把握判斷該投資公司在下一個交易日內的損失在520萬元以內。康華投資公司運用的風險度量方法是()。

A.在險值

B.最大可能損失

C.期望值

D.概率值【答案】ACC10O6Y2S2F3O1H3HN7B3G2J6V3J9L10ZH10H9T9W1C6R9E214、麗詩公司是國內一家著名的傳媒公司，為了應對頻繁發生的業務風險，公司成立了風險管理職能部門。下列各項中，屬于風險管理職能部門職責的是（）。

A.提交全面風險管理年度報告

B.審議風險管理組織機構設置及其職責方案

C.研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告

D.督導企業風險管理文化的培育【答案】CCX10O8D9M9C7B6K10HA9V9C3C10R5V2E4ZQ8J6H1J2H3B2I315、N國近年年輕人消費強勁，禮品生產商丙公司預計在圣誕節至情人節期間禮品訂單會有30%～50%的增長，因此在第三季度就開始生產各種玩具，以減小第四季度到下一年第一季度不能滿足市場需求的壓力。根據以上信息可以判斷，該國玩具生產商采用的方式為（）。

A.資源訂單式生產

B.庫存生產式生產

C.訂單生產式生產

D.庫存訂單式生產【答案】BCQ7S10A6T3F9B8K6HJ2Z4G10K10A3O5C5ZH3S9N9G4E5D9G316、王錦記集團作為一家非上市的私營公司，于2015年10月引進多位具有世界五百強企業從業經歷的職業經理人，經理人的工資待遇不遜于歐美企業。這充分表明王錦記在企業管理方面愿意采取更加開放和透明的管理模式，但是由此可能產生委托代理問題。根據委托代理理論，導致委托代理問題產生的直接原因是（）。

A.股權分散

B.所有權與控制權分離

C.股東能力不足

D.生產力大發展【答案】BCE4T8R6I8X6S8V6HU10L1M3L3N6J2P6ZT8U1R7L8A4Z1M517、（2013年真題）企業在無法判斷發生概率或無須判斷概率的時候，度量風險一般使用（）。

A.在險值

B.統計期望值

C.效用期望值

D.最大可能損失【答案】DCG2X9V9J2H9Y2T10HC6P7C1R6Q9A9P9ZU10D8U7N9U10A9F418、國家近期出臺的“單獨二胎”的政策會對給未來一段時間內嬰幼兒產品市場帶來非常大的機遇，這屬于PEST影響因素中的（）。

A.政治與法律環境

B.經濟環境

C.社會文化環境

D.技術環境【答案】ACS8L7B6T1A5S4N5HY5H1U10X9V2R8Q10ZV7S9A9L3Q8M7X419、張某是擎天公司的實際控制人，2018年，擎天公司發布公告稱，為了滿足辦公需求從張某處購買總面積約2500平方米的房產，耗資約1.1億元，并以現金支付。而根據公司第一季度財報，公司貨幣資金僅有22977萬元，且購買的房產就是現在公司的辦公場地，雙方的租賃合同在2019年12月31日到期，租賃價格高達13元/平方米/天，而市場均價為6.5元/平方米/天。上述活動屬于（）。

A.資產租用和交易活動

B.商品服務交易活動

C.掠奪性財務活動

D.費用分攤活動【答案】ACC5Y5G5A6E9M6T7HK3K5D10C5W2A2R10ZP10J3N3Y2E1T7J220、為了保證股東利益的最大化，防止經營者對所有者利益的背離。W公司一方面合理地配置所有者和經營者之間的權力和責任關系，另一方面借助公司治理結構來實現內部治理。建立起所有者對經營者的一種監督與制衡機制。上述材料體現了（）。

A.公司治理基礎設施

B.狹義的公司治理

C.廣義的公司治理

D.公司外部治理機制【答案】BCI1Q1X10A2B8H2U6HH8M5M2U10E3G10B6ZB1L7W8Z8I1M10N621、甲公司是一家生產新能源汽車的企業，根據行業標準推出了諸多新能源產品，由于處于新興產業，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經銷商而難以覆蓋到，影響了產品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產品市場容量的擴大。根據上述材料分析，新能源汽車產業面臨的發展障礙是（）。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.被替代產品的反應

C.顧客的困惑與等待觀望

D.缺少分銷渠道【答案】DCG7U3Y7L10P7V8O8HS9K4E10W3M4O5Q8ZH9P2L5K1J4F4G722、元眉公司每年最低運營資本為5億元，但是有5%的可能性需要8億元維持運營，有1%的可能性需要11億元才能維持運營。如果該公司風險資本為5億元，該公司生存的概率是（）。

A.95%

B.小于95%

C.大于99%

D.95%~99%【答案】DCF7G2V2H1F7F10G5HF7J5M5E7S9X6Q3ZW2J2C2F10M5U2N1023、對于追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當地汽車工業以此為契機，非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求，生產高質量、高速度汽車。以上材料體現了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業

D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】BCH3U7I9H6E2O8B3HY6G4K6B3H7I8L8ZL4K10T9N4J8F3A224、近年來，受出口番茄醬價格持續上漲影響，某省原有的番茄企業紛紛增加生產線，導致產能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產線，投產以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節，甲番茄醬廠與農民簽訂了收購合同，但到了收購季節，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農民拒絕供貨，轉而將番茄賣給了出價更高的企業。甲番茄醬廠此時面臨的風險包括（）。

A.社會文化風險

B.技術風險

C.市場風險

D.政治風險【答案】CCM7P8N7S7H3L3E7HC3G1P6X3I4T3D6ZM7G10I5P2J2W8A1025、甲公司是一家化纖企業，近期準備新建一個生產線項目。考慮到項目實施過程中一些不確定性因素的變化，該公司分別將固定資產投資、經營成本、銷售收入三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對該項目內部收益率的影響。根據以上信息可以判斷。甲公司采取的風險管理方法是()。

A.敏感性分析法

B.決策樹法

C.情景分析法

D.事件樹分析法【答案】ACX6D2O2K9J5R3B2HY3B2N2H5L8L10B10ZT4Q7H6L7V4G6K726、根據公司治理相關理論，下列不屬于經理人違背忠誠義務導致內部人控制問題的主要表現是（）。

A.大量負債

B.財務杠桿過度保守

C.盲目過度投資

D.資產轉移【答案】BCC2S4T7L2K7M2W3HT3S9G9V2O8D6R9ZG5Q3I3Q5Z8Y10H1027、甲公司是某省唯一一家風力發電企業，另外兩家發電企業是火力發電企業。與其他兩家發電企業相比，甲公司具有一定的經營優勢，包括：（1）風力發電站設在本省最適宜設立風電廠的出口，該出口常年具有風力發電所必需的有效風速；（2）風機和風車等風力發電設備全部從國外進口；（3）擁有省內水平最高的風電工程師；（4）享受國家對風電企業給予的稅收優惠政策。與省內其他兩家發電企業相比，甲公司核心競爭力的資源是（）。

A.先進的風力發電設備

B.正在享受的稅收優惠政策

C.地理位置和風力資源

D.擁有省內水平最高的風電工程師【答案】CCR1T6D8F5Z10U9C5HO10N1L3S4E2F8U8ZL2X9E2V9V2A1L428、經營連鎖零售業務的貳福公司與供應商之間構筑了有效的自動補貨系統，供應商通過該系統可以了解各類貨物在門店的庫存、銷售情況，從而自動跟蹤補充各門店的貨源。由于可以快速補充庫存，所以貳福公司無需在倉庫中保存大量庫存，降低了庫存成本。成功應用自動補貨系統后，貳福公司有效減少了門店庫存，增加了存貨的流動速度，降低了物流成本。并且貳福公司的管理費用只占銷售額的16.6%，遠遠低于同行業競爭對手。較低的運營成本使得貳福公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商品。在本案例中，貳福公司運用信息技術實施了（）。

A.集中化戰略

B.成本領先戰略

C.差異化戰略

D.混合戰略【答案】BCT1W1U3C2W7Y4R1HR3B6U2O3F7K9L6ZX7P4G9Z10M5Q2S129、美國通用汽車（GE）公司，從原生產電燈泡開始發展成為經營家用電器、牽引汽車、發電設備、金融服務、航空運輸等業務的綜合性企業，則GE公司采用的戰略是（）。

A.相關多元化戰略

B.非相關多元化戰略

C.一體化戰略

D.市場滲透戰略【答案】BCC5Q3M7Z8N7N4G2HI4L5T5W3F4K8S9ZX6U4S10K9Q10B1R630、近年來，國內生物醫藥行業逐漸發展，產品銷售群不斷擴大。不同廠家的產品在技術和性能等方面存在較大的差異。各廠家為擴大市場份額，不斷進行廣告投入。按照產品生命周期理論，目前國內生物醫藥行業所處的階段是（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCO3Z5K3V2O6D6Z7HJ1S9M8V4R4V1Z7ZW7U5P6Q5D5M4G531、下列關于公司建立目標體系的相關表述中，正確的是（）。

A.提高股利增長率屬于戰略目標體系

B.目標體系的建立需要全體員工共同參與

C.提高公司在客戶中的聲譽屬于財務目標體系

D.獲得持久的競爭力屬于戰略目標體系【答案】DCJ1O3U10U6M2W4A8HK9V4H2G1S6P8Q2ZL10D5E5S5A5N4B832、甲公司是一家成功的家電企業，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯網技術的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰略，通過建立“家庭網絡標準產業聯盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調整，并與企業多年形成的文化保持了一致。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰略時，應當（ ）。

A.加強協同作用

B.重新制定戰略

C.以企業使命為基礎

D.根據文化進行管理【答案】CCX2V10E7T3H8U5J9HA9Y3P7P1M10H1S8ZV2Z3W8K5T6Y5Z533、王某和李某共同創辦了甲企業。在日常經營過程中，由王某主要負責，直接管理一線的員工。如果是涉及企業發展的大事，則由王某和李某協商決策。根據以上信息可以判斷該企業的組織結構屬于（）。

A.創業型組織結構

B.職能制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.矩陣制組織結構【答案】ACV2O1Z8F10W2K4M4HE3H1W1A9V6F1P2ZZ5R7U4F8R6A5I434、（2012年真題）迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務方面成為世界范圍內所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的領袖。為了追求服務卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業務的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于（）。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.顧客基準【答案】BCM1J2F3C7M4Z2B4HE6U7A2L10E2B1M4ZE4J7E7U10G5C7C935、（2017年真題）揚帆集團是一家中藥制造企業。2015年以前，揚帆集團主打的Q產品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認為是國家名藥。近年來中藥市場需求依然旺盛，然而揚帆集團的Q產品銷售增長緩慢，公司的業績和市值增長指標不如其他著名中藥企業。根據SWOT分析，揚帆集團目前應該采取的戰略是（）。

A.扭轉型戰略

B.防御型戰略

C.多種經營戰略

D.增長型戰略【答案】ACV1Y6E10R4A2R3Z8HS1U9E1T8Y1X2P7ZB1X2P5D4X1A1P736、在本土企業的戰略選擇中，如果企業面臨的全球化壓力不大，而其自身的優勢資源又可以被移植到海外，那么企業就可以將本土市場的成功經驗推廣到若干國外的市場。此時，我們稱采取這種戰略的企業為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCA8R3H10E3I9C10A4HF10T8B2H9C1H4R1ZP7I7F6J8A1M8J637、（2018年真題）永澤公司是一家餐飲公司。2010年，一場傳染病的流行使餐飲業進入“寒冬”。該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發并推出系列健康菜品，使公司營業額逆勢上升。永澤公司的上述做法體現的風險管理特征是（）。

A.戰略性

B.專業性

C.二重性

D.系統性【答案】CCS4O5Z9F6U9D10O7HH4S8U3V9N3E7N2ZO4D7D1U9S10W10R338、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業務歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。

A.橫向一體化戰略

B.縱向一體化戰略

C.穩定戰略

D.密集型戰略【答案】ACP8T5U1B2O3W5M1HZ4U2R2U4X6T6C3ZC1Q9B4H9O10I1U939、隨著公司規模的擴大，業務種類不斷擴充，宏宇公司計劃調整公司的組織結構，希望能夠及時反映市場的變化，并做出相應的反應，但又擔心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計劃調整為的組織結構類型是（）。

A.高長型組織結構

B.扁平型組織結構

C.集權型組織結構

D.分權型組織結構【答案】BCS8Z5I6K7P7V10P2HU2U5H8O7M1B7Q4ZP4C10A8F8W10S1M540、甲公司是一家應用固定互聯網技術的網絡信息資源提供商，張某是這家公司的總經理。為兩年內使公司主營業務收入達到在創業板上市的要求，他決定召開一次會議，研究是否開辟應用移動互聯網技術的網絡信息資源的業務方向。由此可見，這次會議的主題涉及的是該公司的（）。

A.戰略

B.目標

C.預算

D.執行計劃【答案】ACG9F3X9P7B5R2N9HY7J8L5J8I8U6X4ZV8P6K9J7H2H9K941、昌盛公司在評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。昌盛公司評估戰略備選方案使用的標準是（）。

A.可行性標準

B.外部性標準

C.可接受性標準

D.適宜性標準【答案】DCD4R5A8A5Q3B3G2HU5G8C2Y6L1B1O1ZE9S6Q3Z7F4B1A542、A公司是一家生產企業，由于公司所處的外部環境發生了變化，該公司管理層準備實施戰略變革，并就采用漸進性變革還是革命性變革進行了討論分析。下列關于漸進性變革與革命性變革的說法中，不正確的是（）。

A.在很多情況下，漸進性的變化導致了戰略變革

B.漸進性變革在企業生命周期中常常發生

C.革命性變革涉及的是急劇變化

D.漸進性變革也會影響整個企業體系【答案】DCX3T2F6W8B7N2O6HI6U8J5Q6R8U6N1ZK6H7J3C5T5W8V343、甲公司生產一種特效驅蚊蟲的日用品，經過幾年的發展，已經成為國內市場占有率最大的企業。在甲公司發展的過程中，發現國內市場已經飽和，市場規模很難滿足公司進一步的發展。該公司領導人將眼光投向了近鄰東南亞的國家，發現在這些東南亞國家市場上尚無與本公司類似的產品，而消費者對這種產品有較高的需求后，隨即決定進軍這些東南亞國家。根據以上信息可以判斷，甲公司進行國際化經營的動因是（）。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求效率

D.尋求現成資產【答案】BCW7F8G1N1A10F7B10HI5C2B6K7T1O2F1ZM10U5J6P4D4Z8X944、下列關于風險理財表述正確的是（）。

A.風險理財只能針對可控風險

B.通過風險理財可以改變風險事件引起的直接損失程度

C.風險理財需要判斷風險的定價，因此量化的標準較高

D.風險理財也可以有效消除戰略失誤造成的損失【答案】CCO3Z5U3A2R7R6F9HI6O2U8X1L1Z3M8ZK5O5I6I3Z2J2Q445、甲公司是一家生產企業，目前該公司正在研究是否擴大其生產規模，如果擴大生產規模，需要增加投入，但市場前景如何不好預測，于是甲公司分別對擴大規模和保持現狀兩種方案下幾種情景出現概率和對應的凈現金流進行預測，并比較兩個方案的投資凈現金流期望值，選擇現金流較高的方案，以決定是否擴大生產規模。根據以上分析可知，甲公司采用的風險管理技術與方法是（）。

A.事件樹分析法

B.馬爾科夫分析法

C.決策樹法

D.情景分析法【答案】CCU2U2P3O5P8B9V10HD6H9O5S8F2R6O8ZI6V5N4I2W4F8B346、K珠寶企業在對消費者進行市場調研的時候，針對顧客的收入進行了市場細分，分析不同收入的人群能接受的價格水平。K珠寶公司進行市場細分的依據是（）。

A.地理細分

B.心理細分

C.人口細分

D.行為細分【答案】CCG6E2R10P9R5F8R4HF6Z2W1D1J8O8P6ZJ2P9J7E4E6R1S147、主營單晶硅太陽能電池產品研發和生產的宏泰公司于2006年注冊成立。為了有效管理經營風險，宏泰公司于2020年初聘請A會計師事務所協助優化內部控制體系。根據《內部控制——整合框架》的規定，下列各項中，A會計師事務所可能考慮的控制環境內容是（）。

A.宏泰公司管理層的理念和經營風格

B.宏泰公司經營過程中的持續監控

C.宏泰公司遵循適用的法律法規情況

D.宏泰公司為了達到戰略目標對相關風險的辨別和分析【答案】ACY7T6O9V9Z6E10C5HS1I2D10O1Y7F2S3ZP2D3I9L5S1Y5Y948、甲公司是一家特種鋼材生產企業，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司并購了海城礦山機械公司。由于雙方文化具有較大差異，并購后新戰略的實施在一開始就沒有被接受，最終沒有達到預期的目標。根據戰略失效理論，甲公司沒達到預期目標屬于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】ACF9X6Q4Y1L4N4P8HK7S9T4L5K3N3U4ZL4L8I10N3Z9B1E849、2010年，R國汽車制造商G公司預計隨著綠色環保理念的普及和政府相關產業政策的推出，R國的新能源汽車產業將迎來一個巨大的發展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發的重點轉向新能源汽車領域。G公司對S公司的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.成長能力分析

C.適應變化能力分析

D.快速反應能力分析【答案】CCZ4X10J4N7O7M2O9HZ2E1M1L2J1D10I3ZC3C2S1C6U1H5B950、原色公司是一家新成立的高新技術企業，在成立之初，公司管理層制定了嚴格的全面風險管理制度。原色公司在實施全面風險管理過程中，采用定性與定量相結合的方法，按照風險發生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，并確定關注的重點和優先控制的風險。根據我國《企業內部控制基本規范》，該公司的上述做法涉及的內部控制要素是（）。

A.內部環境

B.控制活動

C.風險評估

D.信息與溝通【答案】CCF8R8E9X4M4N10M1HK8A3N7N8R5P8N10ZU1K4K4U4W9M10Z551、（2018年真題）經營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾，該戰略目標未能實現，公司經營也陷入危機。從零散產業角度看，下列各項中，屬于力元公司進行戰略選擇未能避免的戰略陷阱是（）。

A.不能保持嚴格的戰略約束力

B.尋求支配地位

C.不了解競爭者的戰略目標和管理費用

D.過分集權化【答案】BCX6P5K7A7U10E10K10HS2Y6Y9Y9G9G1R1ZH6I6U10S8G5A6J552、山東某鋼材生產企業在對自身所處的宏觀環境進行分析。下列分析中屬于政治和法律環境分析的是（）。

A.去年歐盟針對中國鋼鐵產品采取了反傾銷措施

B.通貨膨脹率不斷提高，企業生產經營壓力加大

C.銀行嚴控鋼鐵企業的貸款規模，鋼鐵企業面臨著不予增量、續貸困難、漲息和抽貸等問題

D.由于生活方式的變化，汽車消費增多，帶動鋼鐵需求【答案】ACJ2M8Q4F9S3E10U10HW1G3A1Q9A9Z8Z5ZN1E8G9N10M7A10B353、甲公司是一家C國電信運營商。該公司員工入職后需參加入職培訓，培訓內容有：在為顧客提供電話咨詢時，員工全天24小時服務且節假日不休息，以最大限度的滿足顧客的要求，讓顧客享受“無時、無刻、無地”的體驗。該公司的這種政策體現了價值鏈分析中的（）。

A.生產經營

B.采購

C.人力資源管理

D.技術開發【答案】CCD1R6M8U2R6O5J4HV5L7O1R3F10V1A9ZD5T5D3X4T7E7L554、M國莊泰醫藥公司的市場推廣部門和銷售部門，在A藥品的營銷過程中故意夸大其適用范圍，被相關部門開出巨額罰單，資金流不足的莊泰醫藥公司被迫開展損失融資。下列關于損失融資的描述中，不正確的是（）。

A.損失事件融資分為預期損失融資和非預期損失融資

B.損失融資是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

C.預期損失融資一般作為運營資本的一部分

D.非預期損失融資則是屬于運營資本的范疇【答案】DCF3Z7E9P5H9Z10U8HM5W2I5J2B9B3M10ZB3K6I10H6E1F4P1055、蘭西公司是國內一家化妝品企業。近年來，很多具有品牌優勢的國外化妝品企業紛紛搶占了國內市場且競爭十分激烈。蘭西公司重新進行戰略調整，專心研制適合國人膚質的化妝品，并推出國潮風的包裝設計，終于在各大國外名牌化妝品之間，找到了一片立足之地。從戰略選擇角度看，蘭西公司扮演的角色可稱為（）。

A.擴張者

B.抗衡者

C.防御者

D.躲閃者【答案】DCJ1J2N6G4X10D5N4HA9V5G4M10Z2J5Q8ZR7M2J6S8A9P4F856、甲公司是一家上市公司，具有完善的內部控制系統，甲公司管理層認為內部控制系統需要被監控，下列關于監控要素的說法中錯誤的是（）。

A.專項監督是企業對建立與實施內部控制的情況進行常規、持續的監督檢查

B.企業應當制定內部控制缺陷認定標準，對監督過程中發現的內部控制缺陷，應當分析缺陷的性質和產生的原因，提出整改方案，采取適當的形式及時向董事會、監事會或者經理層報告

C.COSO《內部控制框架》規定內部控制的缺陷應該自下而上進行匯報，性質嚴重的應上報最高管理層和董事會

D.企業應當以書面或者其他適當的形式，妥善保存內部控制建立與實施過程中的相關記錄或者資料，確保內部控制建立與實施過程的可驗證性【答案】ACF10E9B6H5M1L4E7HZ5S6Q8R9O7Z5E8ZA3A2L3Y10B5U6H857、甲公司為一家處于成熟產業的生產制造型企業，隨著信息技術的迅猛發展與廣泛運用，該公司的創新活動早已不局限于研發實驗室，而是成為整個公司涉及生產、營銷、管理、采購和其他職能部門之間相互密切關聯的任務，從而推動公司的組織結構向“有機式”模式變革，這樣的組織設計使得創造力、學習和互動成為可能。從創新型組織的組成要素角度來看，甲公司采用的是（）。

A.共同使命、領導力和創新的意愿

B.合適的組織結構

C.全員參與創新

D.跨越邊界【答案】BCD10G3T10X10H4Z8N5HI2J10P1R10U5M3J10ZY7P4K4B5K2R4M558、天山公司是一家上市集團企業，公司成立專門的評價工作組，對內部控制有效性進行全面評價，下列關于內部控制的說法中，不正確的是（）。

A.內部控制要由企業中各級人員實施與配合

B.內部控制是一項實現目標的過程

C.內部控制提供絕對保證

D.內部控制的三項目標包括：取得經營的效率和有效性、確保財務報告的可靠性、遵循適用的法律法規【答案】CCR5S2U8X10X8W8X7HE2E7B7H3V2V10P2ZT9L2K8G6I8L5B459、（2019年真題）甲基金公司在對基金管理、受托資產管理、基金銷售和咨詢等業務活動進行風險度量時，首先對所有事件中每一事件發生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風險數值。甲基金公司采用的風險度量方法是（）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險值【答案】CCW3C1Y1G2R7V7E5HB1Y1J5U10E9K5E5ZX10T1O1N3M4P4S860、修齊公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商，該公司在網站上顯著位置有如下說明：致力于把數字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。修齊公司的上述說明體現了該公司的（）。

A.目的

B.宗旨

C.經營哲學

D.目標【答案】BCF6Y3C8T2N3V6A6HJ8B5R1T2C7N6R8ZG9D4U4G2K4P2E261、環宇公司是一家鞋業生產企業，其產品按材料分類主要包含布鞋、皮鞋、膠鞋。由于原材料對公司生產比較重要，采購經理在原材料的采購條件、規格、交貨間隔期方面制定了統一的標準，以便篩選出符合要求的供應商。上述做法體現的采購經理的職責是（）。

A.維持庫存水平

B.成本控制

C.供應商管理

D.評價采購方案【答案】CCR9E5V4T8B6O3F1HI7W6E7X3T6X2I4ZX9C2N9N6W8T4E762、經過多年的發展，中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿等多種業務的大型企業。從企業發展階段與組織結構的關系看，該公司的組織結構類型應為（）

A.從職能結構到事業部結構

B.從事業部結構到戰略業務單位結構

C.從事業部結構到矩陣結構

D.從簡單結構到職能結構【答案】BCN2G8T6B1C9E9L9HS2H7G5L3X2L6S2ZG3L5B4B3O6S10W1063、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業的銷售風險。根據上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCT2E8Z1H4P1M2O10HA2P2Z6Q3M4Z8S8ZH6F9L5C8M10V7F864、一個企業組織成為反應型戰略組織，其主要原因不包括（）。

A.決策層沒有明文表達企業戰略

B.管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構

C.只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化

D.缺乏良好的企業文化【答案】DCF4Z9S10Q6J9E6R5HI8F2R4O4Q10A2J5ZN2M3J2I2S7P9D865、（2018年真題）經營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾，該戰略目標未能實現，公司經營也陷入危機。從零散產業角度看，下列各項中，屬于力元公司進行戰略選擇未能避免的戰略陷阱是（）。

A.不能保持嚴格的戰略約束力

B.尋求支配地位

C.不了解競爭者的戰略目標和管理費用

D.過分集權化【答案】BCR1R10R3X1Q7Z7M6HV10O6L2A10H3H9F6ZR3C3I9H4X10I6Q866、國內電子消費產品制造商天奇公司發現其開發的新產品被其供應商大洋公司冒名仿造并銷售，遂向對方提出抗議并準備訴諸法律，大洋公司隨后表示立即停止侵權行為并向天奇公司賠付2億元人民幣。天奇公司處理與大洋公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。

A.和解

B.折中

C.對抗

D.規避【答案】CCT8P6F10C7B6J4U4HC4I8M3Y4G1T10J10ZZ7R8I7D6S5L8F1067、甲公司是一家從事畜牧養殖業的公司。由于所處草原靠近西伯利亞地區，發生寒潮、冰雪等極端天氣的概率較高，于是甲公司決定對其加強損失事件管理，通過購買保險降低極端天氣引發的自身損失。下列關于損失事件管理中的保險，說法不正確的是（）。

A.保險合同降低了購買保險一方的風險，屬于風險控制策略的運用

B.一般可保風險是純粹風險，機會風險不可保

C.保險公司通過損失的分散化來降低自己的風險

D.保險是風險轉移的傳統手段【答案】ACH1W8N5W4P6H10L2HO10C5K2Z10J7Z4R4ZR5E3L9V4V7O3G1068、（2018年真題）近年來，國產品牌智能手機企業強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大，產品“同質化”現象加劇，“價格戰”日趨激烈。根據上述情況，國內智能手機產業目前所處的生命周期階段是（）。

A.成長期

B.導入期

C.衰退期

D.成熟期【答案】DCO6T5M7I1D7G1D5HB3Z8X8V4A3W6E4ZT8I9U5Y4K3M7V369、丁公司是一家豆制品加工企業，公司原材料大豆來源是市場農產品收購，丁公司打算3個月后從市場買入500噸大豆，為了防止大豆價格的波動，丁公司決定在期貨市場上做與現貨市場商品相同或相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵銷。根據以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.應急資本

B.風險資本

C.專業自保

D.套期保值【答案】DCJ1R1E8A8S9K7B8HG7P9B2D5U3A5J7ZH7Y4N9N5U10L7M570、可能造成股利波動較大、給投資者以公司不穩定的感覺的股利分配政策是（）。

A.固定股利支付率政策

B.剩余股利政策

C.固定股利政策

D.零股利政策【答案】ACG2C4R4O2T5X3J9HU2H7V5P2G10G10Y5ZS2Q7O9U5S9F10C471、（2021年真題）貝康公司是一家生產嬰幼兒奶粉的企業，該公司近期率先推出一種營養成分最接近母乳且比其他奶粉更易于嬰幼兒消化吸收的產品，深受消費者歡迎。目前貝康公司因業務發展需招聘新員工。從人力資源獲取策略看，該公司甄選新員工的方法應是（）。

A.心理測試

B.面試

C.多重方法

D.簡歷審查【答案】CCI8P9L7Y9N8T10C1HG7O9O6K2R1I4A8ZZ8L10L9J8W7H9Y772、甲公司是一家中式連鎖快餐企業，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優點的是（）。

A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格

B.有利于促使三家糧油公司提供有統一質量保證的商品

C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業經營

D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術信息【答案】BCG8I7J3R4U3K10U4HQ1K6H6L7J4Q10T2ZU3R5T8Y3C3I9M973、近年來由于VR技術的興起，龍科公司依靠強大的研發實力向市場推出一款VR產品，受到廣大消費者的歡迎。隨后，龍科公司通過市場調研，在原有技術的基礎上對VR產品改造升級，推出一系列新型VR產品。龍科公司這種戰略屬于（）。

A.市場滲透戰略

B.產品開發戰略

C.市場開發戰略

D.多元化戰略【答案】BCM4U2Y9M5W8A3G1HB1U1S1U9H7X9N2ZW2G6S6N10Y1H3O974、甲公司是一家小家電生產企業，經過多年的發展，產品逐步實現了標準化，技術和質量改進緩慢。因此，甲公司經營戰略的重點是鞏固市場份額、提高產品報酬率。根據以上特征可判斷該產業屬于生命周期階段中的（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCX6S3Y10G6S7W8F4HM4V2D7N9I1T9V6ZL4K1C3U8C2A8G475、SN電器是中國商業企業的領先者，經過20多年的發展，其成為中國最大的商業零售企業。隨著互聯網技術的不斷發展，尤其是移動互聯網技術的日新月異，在給零售業帶來巨大發展契機的同時，也向傳統的零售模式發起了挑戰。2012年SN電器董事長提出了SN云商模式，可以概括為“店商+電商+零售服務商”。2013年2月19日，零售業巨頭SN電器正式發布公告，更名為“SN云商集團股份有限公司”。次日，SN正式發布其“云商零售模式”。該公司的戰略轉型考慮了宏觀環境分析中的（）。

A.政治和法律因素

B.經濟因素

C.技術因素

D.社會和文化因素【答案】CCW3I1J8I8S5M7X6HY1H6I2E1X5Z2H1ZD5B3O5K10X2E7R876、甲公司是一家集研發、生產和銷售為一體的醫藥集團公司。為了配合公司增加產品種類的戰略擴張需要，甲公司以合并吸收的方式收購乙公司100%股權，取得了乙公司A、B、C三個藥品的所有權。其后不久，甲公司發現乙公司不是藥品生產企業，并不擁有三種藥品的生產技術所有權。甲公司在并購中失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.支付過高的并購費用

C.并購后不能很好地進行企業整合

D.跨國并購面臨政治風險【答案】ACG2G6L7Y8X4M1E1HM8U1B1I3U9O3R8ZT4H5J7G7M4X7A977、（2019年真題）近年來新能源汽車產業及市場迅猛增長。國內汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳，市場占有率較低。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是（）。

A.增長型戰略

B.多元化戰略

C.防御型戰略

D.扭轉型戰略【答案】DCS3Y8N7Y10I1I7T10HS1Z1K7C1U10L5L9ZS7M10C5K4J8T2V678、（2018年真題）近年來，國產品牌智能手機企業強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大，產品“同質化”現象加劇，“價格戰”日趨激烈。根據上述情況，國內智能手機產業目前所處的生命周期階段是（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCD7T9W2A2E7M10E4HX5H10Q9F10N3A10V10ZX2V9B3E5O4Z7P579、（2010年真題）下列各項中，不能增加企業核心競爭力的是（）

A.產品差異化

B.購買生產專利權

C.創新生產技術

D.聘用生產外包商【答案】DCG6H7P6S2Y9C1Z1HE3J10N7T5O5C6S8ZW6S4D2T2J8L6S380、偉建公司是一家生產企業，該公司采用集權型決策方式，由企業高層管理人員控制和協調企業的生產經營活動。下列各項中，不屬于集權型結構優點的是（）。

A.易于協調各職能間的決策

B.對上下溝通的形式進行了規范

C.減少了信息溝通的障礙

D.危機情況下能夠做出快速決策【答案】CCC9E6A5B3J5U2V5HD1U7W4V10J5X4S6ZJ8X6X8N9H9D1E881、甲公司是一家日化用品企業，企業將所有產品按照洗滌、個人護理、清潔用品進行分類，并設置不同的部門負責這些類別的產品，甲公司采用的組織結構類型為（）。

A.產品事業部制組織結構

B.職能制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.H型組織結構【答案】ACZ5J1P2K7Z7G3H2HU7C5H9U6N2C3U9ZQ2W2V5V7C6O10S782、丁國的S公司是一家全球500強企業，依靠嚴格的規章制度進行精細化管理，內部分級分明，決策權集中在上層，資歷在員工晉升中發揮著重要作用，S公司的企業文化類型是（）。

A.任務導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】CCX2M5A3O10K1M3B4HU10A4N6R4A5W4Y7ZI10G9W5X10M5G6M283、丁國的S公司是一家全球500強企業，依靠嚴格的規章制度進行精細化管理，內部分級分明，決策權集中在上層，資歷在員工晉升中發揮著重要作用，S公司的企業文化類型是（）。

A.任務導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】CCH4O4M2Q4M2R3F5HV1M2M3B9V5Z9U3ZW6N4L9W3C9U5C984、下列說法錯誤的是（）。

A.內部控制是一個實現目標的程序及方法，而其本身并非目標

B.內部控制要由企業中各級人員實施與配合

C.內部控制提供的是絕對保證

D.《企業內部控制基本規范》在內部控制標準體系中起統領作用【答案】CCQ2V7C5O8H3Q9Q9HX4S1V3Z2G8A4O1ZE8V5W9S7Y2G5C285、（2017年真題）西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區的五星級酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區的五星級酒店學習，從而逐步提升了服務質量和財務業績。西康酒店進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.競爭性基準【答案】CCN2F1I3U5V2C3Y9HT1P5I9Y8T8E3H7ZX2C2D6Z4Y10W5W686、辰海公司是一家初創的小型網絡科技公司，近年來由于科技的迅速發展，辰海公司也在經營過程中不斷盈利。但是辰海公司在實現200萬元的盈利目標之后不再愿意承受繼續經營的代價與風險。這體現的是（）。

A.企業失去競爭優勢

B.小企業的短期行為

C.重新調整業務組合

D.外部原因導致企業走下坡路【答案】BCK3R4Z8L4C8J4D1HQ2V10E10S8M5C2W10ZI10E4R2U9A8L9C787、鮑莫爾（BaumolW.J.）的“銷售最大化”模型，描述了企業在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了（）。

A.股東與經理人員的利益矛盾與均衡

B.企業利益與社會效益的矛盾與均衡

C.企業與外部利益相關者的矛盾與均衡

D.企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡【答案】ACA3U1J9V9V6A6L4HU3W9G9A5I8Q10N7ZU4G1V4I2X10A3Z988、1996年，國內最大的汽車零部件供應商WX公司與Q國的M公司簽訂了每年貼牌生產50萬套發動機的合作協議，開展OEM業務。2006年以后，WX公司正式成為主機廠的一級供應商。根據上述信息判斷，1996年的WX公司在全球價值鏈中的角色定位是（）。

A.領先企業

B.一級供應商

C.其他層級供應商

D.合同制造商【答案】CCC2J3Q2Q6P10V7H7HZ7U10O8Z2O4F1N1ZP1R4X5M9V1Z6S189、A公司是一家生產企業，由于公司所處的外部環境發生了變化，該公司管理層準備實施戰略變革，并就采用漸進性變革還是革命性變革進行了討論分析。下列關于漸進性變革與革命性變革的說法中，不正確的是（）。

A.在很多情況下，漸進性的變化導致了戰略變革

B.漸進性變革在企業生命周期中常常發生

C.革命性變革涉及的是急劇變化

D.漸進性變革也會影響整個企業體系【答案】DCL3T4D1N2F6R1H5HB5G6T9D8N4Q3B6ZA3M10D7F1X3E7O190、（2015年真題）甲公司是一家生產遮陽用品的企業，2013年，公司在保留原有業務的同時，進入雨具生產業務，從風險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。（

A.風險規避

B.風險轉換

C.風險對沖

D.風險承擔【答案】CCY7W4L8Y2W2G2N10HI3Q7X4F1G5X6Q9ZR6C4C7F4U5U2G1091、近日，全球重要紡織大國土耳其發布官方聲明稱，因國內生產企業受到進口產品的沖擊和損害，將對從全球進口的梭織面料提高進口關稅，公布的產品包括棉、毛和化纖梭織面料。M公司是向土耳其紡織企業出口梭織面料的國內最大的供應商，其面臨的風險是（）。

A.戰略風險

B.技術風險

C.政治風險

D.社會文化風險【答案】CCY1T4M3J1S4T1A7HR5C7B7O4V3K8G8ZF2Z9G6L8C4L5M592、當本土企業優勢資源可以向海外移植，產業的全球化程度低的情況下，新興市場本土企業應該采取的戰略定位是（）。

A.利用國內市場的優勢防衛

B.將企業的經驗轉移到周邊市場

C.通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭

D.通過全球競爭發動進攻【答案】BCX2V3X5U4T4J9J2HF8T9O1M6N1P9M4ZE7M1U8A3D10R7O393、甲公司是一家小家電生產企業，經過多年的發展，產品逐步實現了標準化，技術和質量改進緩慢。因此，甲公司經營戰略的重點是鞏固市場份額、提高產品報酬率。根據以上特征可判斷該產業屬于生命周期階段中的（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCP8H3I3S2T4B3F4HA3J1Z7L4P4J6F10ZL6X2B9L4F1Q1F494、甲集團根據年度總體預算要求，給子公司下達了年度預算要求，要求20×9年完成6000萬的銷售收入，到10月份銷售部門僅完成了3500萬的任務。公司要求的預算收入年底前難以完成。銷售部經理自行把預算銷售額調整為4500萬元并以此執行，然后就詳細情況通告了預算管理小組。甲集團在預算管理方面面臨的財務風險為（）。

A.預算不健全，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營

B.預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式

C.預算傳達不及時，可能導致難以執行和控制

D.不編制預算，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營【答案】BCE1P10L4U6W5P6K6HU3J3J3B9G5B9F5ZS1O4M2W6R4E1Z395、戰略變化呈現無方向或無重心的特點，屬于戰略變革發展階段中的（）。

A.連續階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】CCU5Q2J6W8F2B8M9HA8N3F6L5F2S8W2ZK6R2L6Z9I3A3N1096、（2018年真題）某外資快餐巨頭L公司與國內著名餐飲企業甲公司達成如下交易：L公司把其在國內的200多家直營餐廳中的150家轉讓給甲公司經營，并向甲公司收取一次性付清的費用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要嚴格遵守L公司的經營規定。L公司所采用的放棄戰略的類型是（）。

A.特許經營

B.拆產為股/分拆

C.分包

D.賣斷【答案】ACN2K10C9L3L5U10J9HJ1W2Z7B5X6L10G2ZU4D9C7I3Q5I2U1097、下列各項中，不能采用風險規避的風險類型是（）。

A.政治風險

B.運營風險

C.財務風險

D.能夠通過金融手段進行理財的風險【答案】DCO1D1U8B9F4H10S6HE5M5H7J2M5J4W1ZW4S5R5T10R6W1Q698、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區間為12－22元，市盈率波動區間為6－11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發行為屬于（）。

A.內幕交易

B.掠奪性融資

C.掠奪性資本運作

D.超額股利【答案】BCN8I2P3F10X8Q5L5HC1K9H8X5M4J10U8ZY2J9R3Y8J7E4S699、甲公司是一家集團企業，主要從事化工、電力、市政、建筑、環保等工程建設、服務及相關業務。該公司擁有23家全資二級子公司，8家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業務。各個子公司獨立經營，并保留其原本的企業名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰略。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（）。

A.戰略業務單位組織結構

B.M型企業組織結構

C.H型結構

D.事業部制組織結構【答案】CCB10L2B4W10A7E10Z9HS6J6G4I7M2Z5H1ZL5U8P2R9Y1G10B2100、（2021年真題）麥迪公司是Z國一家成功經營多年的連鎖快餐企業，營業收入和利潤率長期位居行業第一。2018年，Z國勞動力、水電、食材價格大幅上漲造成餐飲企業盈利水平普遍下降，麥迪公司的經營也受到很大影響。根據SWOT分析，麥迪公司應采用（）。

A.扭轉型戰略

B.多種經營戰略

C.防御型戰略

D.增長型戰略【答案】BCE9V3S5J9T5V3Y10HX6G7X8B1R1L8L4ZZ10R3C1U5M9T2A3101、一家外資的日化生產企業，計劃收購中國的另一家日化生產企業，這屬于（）。

A.縱向并購

B.橫向并購

C.多元化并購

D.敵意并購【答案】BCT10X3F6J6K1Y10B9HK5Q9B7S5T3Y4P4ZC6C7U9B9K9O7Z2102、某學校招聘教師，要求應聘者學歷均達到研究生及以上要求，并且必須具備相應的工作經驗。上述材料體現的橫向分工組織結構的基本協調機制是（）。

A.相互適應，自行調整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準化

D.工作過程標準化【答案】BCN8N5P2T9C4A4D1HI7P3Z10F1U3C7O4ZT1M1O1R2V8S3S1103、隨著人們生活水平的提高，對于個性化的需求越來越強烈。時裝產業中更多的企業注重設計方面的專有技能，盡量滿足消費者的需求，使自己在激烈的競爭中獲得一席之位。上述行為涉及時裝產業（）。

A.與制造相關的成功關鍵因素

B.與分銷相關的成功關鍵因素

C.與技能相關的成功關鍵因素

D.與財務相關的成功關鍵因素【答案】CCH5T3M2J1M7U2B3HI5E6T3N3R7C6D6ZS6X9T6M1Z7M4J5104、趙教授計劃3個月后到美國進行學術訪問，費用自理。他本人擔心3個月后美元匯率出現不利波動，可能會大幅增加費用支出，因此希望能夠采取一定措施應對匯率變化帶來的市場風險，且該措施既能夠進行柜臺交易也可量身定做。下列各種金融工具中，最能滿足趙教授需求的是()。

A.貨幣互換

B.遠期合約

C.貨幣期貨

D.貨幣期權【答案】BCK9Z4M1O1R7Z5U10HD2N7O2U7A2A1E8ZR1A2I5N7N6M3L8105、（2018年真題）百靈公司是一家企業集團，主要從事音響設備，舞臺燈具，中國樂器及影視策劃等業務，擁有兩家全資子公司，三家控股公司。百靈公司宜采用的組織結構是（）。

A.M型組織結構

B.矩陣型組織結構

C.職能制組織結構

D.事業部制組織結構【答案】ACR3W8T8M8K8W9D10HR9M6N9Y1B5F1C3ZH4R4Y4P8Z4W4X1106、甲公司是國內一家大型品牌折扣連鎖賣場。經過13年的發展，甲公司在北京已經擁有8家實體門店。近兩年，隨著更多消費者的“屏幕轉移”，開始利用碎片化時間在手機等移動設備上進行購物，甲公司也抓住這一消費行為變化的契機，啟動了對全渠道零售的戰略布局。為此甲公司集中各部門的經營骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險，以及企業目前和未來可能需要的資源。根據上述信息可以判斷，甲公司進行戰略方案評估時主要依據的標準是（）。

A.可行性標準

B.盈利性標準

C.適宜性標準

D.可接受性標準【答案】ACR6P6B3Q1G5O1F9HY7P2H1X1V9N2P6ZU10C5Z10M8S2F10E4107、下列關于企業文化表述正確的是（）。

A.優秀的企業文化一定會促進企業提高績效

B.企業文化在促進內部溝通的同時會增加企業內部信息處理成本

C.企業文化體現的是市場控制

D.不能為企業創造價值的文化不能形成企業競爭優勢【答案】DCU6L1D5Y4D1Z8M7HG9Z9F1N9H8R1G2ZN4N10H4Y4R2C8I3108、（2017年真題）環美公司原以家電產品的生產和銷售為主，近年來逐漸把業務范圍擴展到新能源、房地產、生物制藥等行業。依據波士頓矩陣分析法，下列各項環美公司對其業務所做的定位的描述中，錯誤的是（）。

A.家電業務的多數產品進入成熟期，公司在家電行業競爭優勢顯著。公司應當對該業務加大投資力度，以維持公司在行業中的優勢地位

B.新能源行業發展潛力巨大、前景廣闊，公司該領域競爭優勢不足。公司應當對新能源業務進行重點投資，以提高市場占有率

C.房地產進入“寒冬”期，公司房地產業務始終沒有獲利。公司應當果斷地從該業務中撤出

D.生物制藥行業近年來發展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業由弱到強，競爭優勢日益顯現。公司應當在短期內優先供給其所需資源，支持該業務繼續發展【答案】ACV4N1W3J1J5S10L7HD9M8C4R6X8D8X8ZU7X8I6M7E7Y2C4109、（2019年真題）2015年，大型冶金企業金通公司為獲得穩定的原料來源，向某稀土開采企業提出以20億元人民幣并購該企業的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經多次談判，最終達成以部分股權互換的方式結為戰略聯盟的協議，金通公司在戰略決策與實施過程中的行為模式屬于（）。

A.對抗

B.折中

C.和解

D.規避【答案】BCV3N9E6N1H5U5Z7HE6A2I10F3U6F4G1ZH7X9C3Z9M3C10A1110、甲公司是一家大型日化企業，其全球業務單元為：美容及健康產品業務單元和家用護理產品業務單元。每個業務單元相應產品在全球范圍內的運營，以國際企業為基礎進行管理，由此形成經驗曲線和規模經濟效益。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的國際化經營的組織結構類型是（）。

A.國際部結構

B.全球區域分部結構

C.全球產品分部結構

D.跨國結構【答案】CCR4C7N6U10X9L7S1HP7C2B4L10O2W3G5ZT8K5B1E8J2N1F4111、甲公司是一家糖業企業，其主要原材料為甘蔗，近年來由于勞動力成本的上升，導致很多糖業企業的利潤出現波動，主要原因是企業在收購甘蔗時需要付出巨大的成本來聘請人員砍伐、運輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點，就近在甘蔗林區建廠，同時收購林區，自己種植，保證原材料的質量和成本，在其他企業出現虧損時甲公司仍然能夠保持盈利，從以上信息看，甲公司采用成本領先戰略的優勢主要體現為（）。

A.形成進入障礙

B.增強討價還價能力

C.降低替代品的威脅

D.保持領先的競爭地位【答案】BCT4L7R1B1G2F7U4HW1P3P4K2F6J7L1ZB10A1X9I6Q7B5O10112、連續十一年穩居世界家電第一品牌的波爾公司，致力于在生產技術上做出改變，通過從國外不斷引進世界先進的生產線，不僅降低了生產成本，而且極大地提高了生產效率。目前，波爾公司因業務發展需要招聘新員工。從人力資源獲取策略角度看，波爾公司甄選新員工的方法應是（）。

A.心理測試

B.多重方法

C.簡歷和面試為主

D.素質測試【答案】CCX1O4K4W1W2M7R9HG7T10A3B2U1T10I9ZD7N8R8T9D6D6U4113、藍海戰略是指（）。

A.立足當前行業，戰勝競爭對手

B.創新產品和服務，開辟新市場

C.將企業發展重點放在遠洋運輸業

D.走出國門，加強出口【答案】BCT6W8J7C10P9R7U3HK4V6Z6H8E3D5Z9ZZ8A7C9P6O1K8P9114、（2020年真題）T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產業將進入快速發展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于（）。

A.成長能力分析

B.快速反應能力分析

C.適應變化的能力分析

D.財務能力分析【答案】CCH6J9K5Q10S1Y8C3HW3A3J5Y8C5B9J2ZQ7F10J9X7R5D5O9115、提起香水，人們會自然地想到法國巴黎。其實，真正法國香水的搖籃是法國南部的城市格拉斯。格拉斯有著優越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應地，風靡世界的香奈爾5號香水就誕生于此。關于法國香水行業國際競爭優勢，這段話里提到的決定因素是（）。

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業

D.企業戰略、企業結構和同業競爭對手的表現【答案】ACV5Y1G7B10B8D5K6HZ8T5B2Y1J6Q1H2ZD4Q10B6I5Y1Q8A3116、乙公司是一家電子生產企業，在發展的過程中，乙公司收集關于國外一家汽車制造企業的生產管理方面的信息，并與企業的自身情況進行比較。乙公司進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.競爭性基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】CCA3G9M3R4F4S6R9HF8L7I5H9S8S2K9ZO3W5S2J9K9G4V9117、佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要為顧客提供按摩美容美體服務。公司本部十分注重對員工的溝通技巧和人際關系技巧的培養。根據上述信息，佐諾美容的生產運營戰略所涉及的主要因素是（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性【答案】DCA4E1N4Q1P10Q3D5HM10Z6M5N4O8E2I3ZI3L10B5C1O1X8S10118、（2019年真題）實行多元化經營的達夢公司在家裝行業有很強的競爭力，市場占有率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段，根據波士頓矩陣原理，下列各項中，對達夢公司的家裝業務表述正確的是（）。

A.該業務應采用撤退戰略，將剩余資源向其他業務轉移

B.該業務的經營者最好是市場營銷型人物

C.該業務應由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責

D.該業務需要增加投資以加強競爭地位【答案】BCW1G9H6C7W4G3C2HJ1O7D5E6X1M6O6ZQ3Q6R7N9Z8L2H9119、大洋商貿集團為了適應環境和在市場條件下生存而推行了戰略變革，下列不屬于戰略變革類型的是（）。

A.技術變革

B.產品和服務變革

C.結構和體系變革

D.文化變革【答案】DCK6S10M8M3U10Q7T6HJ