慈溪中科眾茂環保熱電有限公司

運行部月度獎金考核細則一、 考核目的為進一步調動廣大員工的工作積極性， 促使員工在安全生產的基礎上， 努力完成公司生產任務，規范管理，降低生產成本，降低消耗，實現安全經濟運行，達到企業預期的目標，特制訂本獎金考核細則。二、 月度獎金考核辦法1、 本辦法規范了部門完成公司下達月度整體生產任務所得獎金的分配2、 按考核內容以部門、值為單位，每月考核一次，運行人員每人每月所得與崗位責任大小和本部門、值所完成的生產任務、技術經濟指標和安全運行狀況以及文明生產執行的情況相掛鉤。管理人員月度獎金所得=獎金分配總額十刀部門崗位系數X個人崗位系數+ （-）其它責任考核各值每月所得獎金=（獎金分配總額—刀管理人員月度獎金所得） 十【（一+二+三+四）刀（值際個人崗位系數X值際獎金系數） 】x^（值際個人崗位系數X值際獎金系數）】+（—）值際責任考核鏟車、輸煤工月度獎金分配參照管理人員，不納入值際獎金系數考核其它責任考核3、崗位系數表專業崗位名稱系數備注運行部副主任2.0總值長1.8技術員1.7值長1.7鍋爐班長1.6主值1.5學習主值1.4鍋爐副值1.3#2噸爐1.0汽機主值1.3學習主值1.2畐U值1.1電氣主值1.3學習主值1.2畐U值1.1

化水化驗室1.1主值1.1畐U值1.0燃運垃圾吊1.3輸煤班1.1*未轉正人員按所處專業及聘任崗位相應系數減半。4、值際獎金系數值際月度得分=值際競賽得分+安全文明生產考核得分根據月度值際競賽根據名次，值際競賽得分依次為 50分40分30分20分根據得分高低依次，月度獎金系數依次為 1.101.050.950.905、安全文明生產考核內容序號考核內容考核辦法值際考核（分）-一-安全生產1責任性安全事件一類障礙（個）根據相關規定執行-20二類障礙（個）（含輕傷）-15非計劃停運（次）-10其余不安全事件-52未按規定填寫缺陷單及消票10元/次-53安全活動50元/次（篇）-54有效缺陷+3兀/條+1/條5發現缺陷不及時50元/項-56工作票及消缺驗收把關不嚴50元/次-57進入生產現場未嚴格執行安規或“三必須三不準”（赤膊、拖鞋、高跟鞋、長發、短褲、短袖等）50元/人次-58工作票、操作票不合格200元/項-59未按規定辦理停送電通知單，或不合格50元/次-510未按規定正確佩戴安全帽50元/人次-511漏掛、漏收或錯掛警告牌、標示牌50-200元/塊-512發現重大缺陷或隱患+5~15二運行管理1遲到、早退、未按規定及時辦理請假換班手續100元/人次-5

2酒后上班200元/人次-53擅自連班當事雙方各考核100元-5（第二班）4未按規定著裝（工作服、胸卡等）50元/人次-55未按父接班制度執行相關手續（父接班記錄不全，填與）或不嚴格執行交接班制度50元/次-56遺失公用工具、安全用具50元，并照價賠賞-57交班未按規定打掃衛生考核50-100元-0.58監盤脫崗，坐姿不正，雙腳隨便亂放，與無關人員聊天100元/人次-59桌、椅、臺擺放不整齊，臺、屏、柜、茶幾上面坐人，臺面上不臟污、亂放雜物100元/臺或人次-510違反勞動紀律，監盤看書刊或值班崗位看與工作無關的書刊或進行其他無關活動100元/人次-511上班期間脫崗、串崗、離崗100元/人次-512上班打瞌睡、睡崗打瞌睡100元/人次，睡崗200元/人次，監盤打瞌睡、睡崗200-500元/人次-513臺帳記錄亂擺放50元/次-514各種資料臺賬不全，有撕頁、亂涂亂畫現象50元/頁（次）-515違反運行規程操作未造成后果按事故處理規定執行-516涂改、漏抄、錯抄、虛報運行參數，漏簽名10元/項-517運行日志未按規定填寫、典型操作票未按規定填寫（包括字跡潦草、漏簽名、漏抄、錯抄、虛報設備運行狀態）10元/項-518未按巡檢制度巡檢，巡檢記錄弄虛作假200元/次-519禁煙場所抽煙100元/人次，主控室200元/人次-520上班吃零食100元/人次-521喧嘩打鬧影響他人工作100元/人次-5

22班組活動、班組臺帳未按時完成50元/次-5/次（篇）23定期切換、試驗制度未按時執行50元/次-524部門及值內會議遲到、早退、無故不參加100元/人次-525控制室有報紙、雜志、閑書等雜物50元/份（次）-526不積極完成或主觀原因未按時完成上級臨時布置的其它任務50-100元/次-5三培訓工作1事故預想50元/篇-52技術問答50元/篇-53考試成績不及格—2分/人次優秀+2分/人次4技術拷冋不及格—2分/人次優秀+2分/人次四文明生產1公司提出的整改項目50元/項-52衛生檢杳整改項目復查不合格50元/項-53室內箱、柜、頂罩積灰，墻角頂蜘蛛網，地面積灰、煙蒂、痰跡、雜物、垃圾，門、窗玻璃不干凈，控制屏、盤、臺內外部不十凈，積灰、積塵、有雜物等100元/點煙蒂50元/只控制室煙蒂100元/只-54包干衛生區域不符要求50元/次-55衛生檢杳表揚項目50元/項+10五重大操作（由部門、專業確認無差錯且必須）1冷態啟爐、啟機、并網+5/項2停爐、停機、解列+2/項3鍋爐壓火+2/次4鍋爐熱態啟動+2/次5事故處理及其他（得當）+2~5六其他1合理化建議被采納按公司文件執行+102得到公司獎勵+103得到部門獎勵+54被公司考核-5~-10注：管理人員的考核細則如何操作，如技術員，代值長、垃圾吊班長等說明：1、 其余未列出各項違紀考核辦法根據公司及部門相關規定執行；2、 未列及的違紀考核對應值際得分考核由部門考核會議決定；3、 值際考核得分列入值際月度考核總分；4、 以上考核由部門考核到值，值長負責考核到責任人；5、 如因班組管理或監管不到位，連帶考核管理責任；6、 技術經濟指標已包含在值際競賽內，暫不列入本考核細則。但因安全經濟運行需要而下發的有關參數控制的通知及值際競賽未涉及的指標，部門有權列入本考核；7、 本考核規定標準僅限于運行部使用。三、月度積分統計表一值二值三值四值值際競賽安全牛產運行管理文明生產重大操作其他總計得分排名月度得分系數四、其它1、 成立部門考核小組，組長：程愛東，副組長：付培堅，考核統計員張群，組員：劉志國、李斌、鮑藝君、應俊、汪洋、嚴朝陽、王堅；2、考核員做好每月的月度獎金及值際競賽考核統計工作， 并由每月10日前牽頭組織召開獎金考核會；3、 對班組、運行值、部門管理不力，在月度考核會上另行考核；4、月度考核結果由運行部部每月 15日前進行公布，并上報公司綜合部，考核時間為每月 1