四種血型主管的管理風格型主管的管理風格在工作中，對主管的性格略知一二絕對是必要的，這可減少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而A型主管的特性有哪些呢？A型上司多愛「插嘴甘預」厭惡犯錯的完美主義者，唯恐影響到前途而特別謹慎，以「完美」為信條。因其負有維護現場的責任，小心謹慎的特性是理所當然；若是在上班時間閑聊，他會以嚴峻的眼光瞪著你，就連影印時嘴上哼著小曲、訂書機的運作聲不作于耳等小動作，都會受到他的特別注意。A型主管會因「執拗」而失敗A型人的觀念是：要道歉，并不是點幾個頭便可以了。并會生氣地罵道：心不在焉。自己其實很重視那份誠心與關照員工，但是一經說出，卻又成了「你自己心里明白」。他有時會想別過于心急地亂責罵人，但表達出來的是嘮嘮叨叨。三A型主管常因「沒搞頭」而掃興工作態度與謹慎，通常是合為一體。當你認真工作時，由于亟思果決地盡自己的心力，會去試試看是否有更好的提案，A型主管會先夸說「這真是個好構思」，然后本著一貫的慎重，卻不會給你一個答覆。四A型主管重視「禮數」保守又注重形式的A型人，對于誠實與禮儀頗為重視。所謂禮儀，不光是指日常的寒暄，來家中探望或年節的禮貌性拜訪等，也都是重點。由于這價值觀在他心中已根深蒂固，因此他會率先作為表率。若偶爾發表了「廢除繁文縟節是合理的」等論調時，應該是他覺悟了事后還禮的麻煩。但逢年過節時，他又不知該不該登門拜方，受屬下批評的影響很大。B型主管的管理風格在工作中，對主管的性格略知一二絕對是必要的，這可減少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而B型主管的特性有哪些呢？B型上司喜歡「朝令夕改」O型主管的管理風格在工作中，對主管的性格略知一二絕對是必要的，這可減少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而O型主管的特性有哪些呢？O型上司具有「愛指揮下令」的特性等不及讓部屬花費一番心力去完成，往往事情剛開始時，便以命令的口吻要部屬去「做這、做那」。他認為自己的經驗與自信能發揮效用，便希望別人也能按照其做法去執行。當然照著他的說法去做并沒有不對，但每天都如此單調無趣，會令人感到索然乏味。O型主管會因「吠得過火」而失敗O型主管中，大多賣力朝出人頭地的地向邁進，因此一旦與自己業積息息相關的屬下出了差錯，他會會無法忍受。并猛對那想逃脫的屬下大揮責備之鞭，類似若按照計劃去做，應該不會發生這種事，為什么偏偏就敗在你手上呢？等等的怨言不斷。此時那位倒楣的仁兄便絕望地想到，「又不是我喜歡犯錯，給你這么一說，好像我真無可救藥似的。」三O型主管常因「原則論」封殺屬下的意見屬下的意見雖是忠言，O型主管卻會循著常規與常識，將其粉碎。尤其是對早知道目前做法只是次好的對策的O型上司來說，這些缺點并非出其本意。「你少講那些沒有常識的東西喔！」如此一來，將使得屬下覺得不被信任，倍嘗冷落之感。四O型主管重視「實績」排除猶豫不決，奮力向前沖。這是O型人的信條。他的看法是，若當成是不得不去做的義務，自然會嫌累、嫌苦，但將其當作目標，將會更有干勁的努力實現。AB型主管的管理風格在工作中，對主管的性格略知一二絕對是必要的，這可減少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而AB型主管的特性有哪些呢？AB型上司容易「絕望」并不想和其他人一起工作。他會事先下命令這該如何做、那該如何做，若眼見工作無法順進行，他會突然改變做法，譬如說換人。為了打開自己的僵局，他寧可換掉陣前的大將以為籌碼。AB型主管會因「爆發」而失敗AB型的主管在感情上會有劇烈的震湯。當他冷靜時，具有敏銳的直覺與講理的性情，并愿意將你當作傾吐的對象。若一旦發起怒來，則全然變了個人似的，疑神疑鬼，并暴躁到恕不可抑的情況發生。無端遭受到波及的屬下，只好束手無策地在一旁等待。三AB型主管愛說「考慮看看」而有始無終在傾聽屬下的意見這一點上，AB型主管算是有名的。他會先說「難為你了，竟可以考慮到如此周詳」讓你高興一下，讓你感覺到人情味濃厚，并可相處融洽。其實他只是想穩固基礎。原因在于AB型人「善于精打細算」，由于公司的利益被他當作金科玉律般謹記在心，因此他不愿輕易冒險。對于他認為不確實的企劃案便冰凍起來，而讓等待著命令指示的屬下等得不耐煩。四AB型主管重視「共鳴」希望別人者都在工作上配合著他，因此消除內部抵抗力是必需的。做起來不容易，但AB型的人仍會堅定不移地去實行。當他穩固了毫無抵抗的一群人才后，便是個理想的應聲蟲集團。因此工作上，他不再接納所謂的新觀念、新意見，他只需要旁人的附和共鳴而已。「下午的會議延到明天。我想拜托你先做這個，剛才的你別管。」他經常一再地變更命令。因為突然的「變調」而慌慌張張的員工雖會盡力配合，但辛苦了一兩次后，將會感到非常迷惑。B型主管會因「如天氣般的脾氣」而失敗有時屬下會抱怨道，「若因為輸了那場高爾夫球賽，才這么氣憤，下次別去不就成了。」若有人重犯了上次未被責備的同樣過錯，他便會懷疑這個屬下的能力，但仍決定不下他是允許這種過錯的發生，或嚴厲地責備屬下。三B型主管常因「輕率地承諾」而令人感到失望「那時處長非常贊同的呀！還緊握住我的手要我加油的；事情做了之后，卻得到這種結果。」面對著又急又氣的同事，真不知該說什么來安慰他。雖說商場上的準則是預定即未定、朝令夕改，但對屬下而言，上司是絕對的權威。絕對的君子。因此，輕率地便下承諾，或未事先知會便擅作變更，則底下人都知道，對這位主管所說的話得打折扣。四B型主管重視「引人