施工風險管理計劃施工風險管理計劃施工風險管理計劃xxx公司施工風險管理計劃文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度目錄一、工程概況 3二、施工風險管理目標 3三、施工風險管理體系 4四、風險管理內容 5五、風險管理計劃 6

一、工程概況本標段為1號線一期工程02標，位于常州市武進區，沿鳳棲路南北向布置，標段范圍包含2站2區間，由南向北分別是:敞開段～龍躍路站區間→龍躍路站→龍躍路站～大學城南站區間→大學城南站。見下圖所示。敞開段～龍躍路站區明挖段龍躍路站敞開段～龍躍路站區三線盾構段大學城南站龍～大區間敞開段～龍躍路站區明挖段龍躍路站敞開段～龍躍路站區三線盾構段大學城南站龍～大區間本標段地理位置圖二、施工風險管理目標在安全可靠、經濟合理、技術可行的前提下，把施工中潛在的各類風險降到盡可能低的水平，以獲得最大程度的施工安全與優質的工程質量?？刂乒こ淌┕こ杀?，降低經濟損失，避免人員傷亡，保障施工工期，提高風險管理效益。三、施工風險管理體系依據《城市軌道交通地下工程建設風險管理規范》（GB50652-2011）及有關法律、法規和招標文件對工程建設安全風險技術管理體系的要求，結合本合同段工程實際情況，建立工程風險管理保證體系。成立由項目經理、項目技術負責人、安全總監、工程部長、安保部長組成的工程風險管理領導體系，見下所示。組長：由項目經理潘明亮擔任；副組長：由項目部常務副經理李水欽、副總工孔德龍、安全總監張華瑞、副經理唐思偉、楊繼東擔任；成員：安保部長：文彬、工程部長：劉曉波、設備部長：丁亮、物資部長：葉琦、綜合辦公室主任：李海燕。其中項目經理為第一責任人，安全總監為施工風險管理直接責任人，專職安全員與現場工程師負責日常的風險工程情況資料收集整理及工程風險預防方案的落實檢查，各專業隊增設專職風險工程巡察員。經理部風險管理小組與建設單位、咨詢單位、設計單位、監理單位等工程參與各方負責人代表組成工程現場風險管理的最高機構，由建設單位負責領導，實行“分級管理，分工負責、集體決策”制，在現場有專職人員開展工作。詳見：“工程風險管理體系框圖”。

組織保證組織保證領導成員：項目經理技術負責人安全總監現場副經理各職能部門：“六部兩室”各施工班組長專職巡視員實施保證風險管理預控方案培訓巡查督導獎罰制度風險源的辨識及預防措施有關工程的風險管理規定針對本工程制定上級單位監督檢查項目部例行巡查風險管理保證體系風險管理活動記錄風險管理手冊風險管理交底風險管理制度工程風險管理保證體系框圖四、風險管理內容工程施工階段風險管理以先期各階段完成的風險管理為基礎，進行風險動態管理與控制，具體工作內容包括：1、擬定詳盡的風險管理計劃，制定工程風險管理體系，明確工程風險管理流程。2、制定工程施工風險實施細則，確定工程施工風險管理人員組織及人員名單、工作職責。3、在工程正式開工建設前，根據工程前期階段已有的風險評估或管理文件和報告，分析施工前期及合同簽訂階段中已識別的工程風險及風險控制措施，并考慮施工設備、技術條件和人員，針對辨識的風險提出相應的風險控制措施。4、針對風險較大的風險事故，制定工程風險預警標準，列舉風險事故發生征兆現象，編制工程重大風險事故應急處理預案。5、制定詳盡的工程風險管理培訓計劃，負責對參與工程風險管理的技術人員進行風險管理培訓和指導，并對作業層進行施工風險交底。6、當工程設計、施工方安案或工期有重大變更時，對工程風險重新進行分析與評估。分析產生原因，評估風險可能對工程既定成本、工期的影響，并迅速完善風險控制措施，避免類似事故再次發生。7、根據工程特點，明確工程風險管理過程中的專項保證費用額度，確保?？顚Ｓ?。五、風險管理計劃1、風險管理與安全管理同步進行，施工過程中，即遵守現行國家、行業和天津市有關法律、法規、政策規定和工程建設標準有關安全生產管理的規定及軌道交通工程建設安全風險技術管理體系要求。風險管理貫穿工程的始終，安全風險無處不在，有來自工程自身的，有來自工程環境因素的。工程伊始，就有各種各樣、程度不同的安全風險，工程進行，安全風險就存在，風險管理就不能放松。2、風險管理橫向到邊、縱向到位：⑴、根據風險源的不同、風險等級的不同，有不同級別的部門制定不同的風險管理方案，告知不同級別的部門、單位及人員。⑵、在制定風險管理方案時，覆蓋整個合同段的所有內容