《注冊會計師之注會公司戰略與風險管理》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、2020年1月，美國對沖基金渾水指控瑞幸財務造假欺詐，遭到瑞幸否認，但在隨后的4月份，瑞幸公告稱通過自查發現公司首席運營官劉劍財務造假，牽涉約22億元的虛假交易。消息一出，瑞幸盤中觸發六次熔斷，給股東們造成巨額損失。根據以上信息可以判斷，瑞幸存在的公司治理問題是（）。

A.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

B.經理人對于股東的“內部人控制”問題

C.剝奪型公司治理問題

D.企業與其他利益相關者之間的關系問題【答案】B2、A公司在實施戰略變革時，采用的是企業員工技能和行為方式的轉變，確保職工努力工作，完成企業目標，下列各項中，屬于上述變革的是（）。

A.技術變革

B.產品和服務變革

C.結構和體系變革

D.人員變革【答案】D3、甲企業看好遠程教育領域，打算于2012年進軍遠程教育行業，在外部環境分析中，甲企業發現行業內的領頭羊乙公司有著良好的信譽和口碑，其品牌優勢是甲企業目前無法比擬的。據此甲企業認為進入這個行業的壁壘很高的原因是（）。

A.規模經濟

B.現有企業對關鍵資源的控制

C.現有企業的市場優勢

D.現有企業對專利的控制【答案】C4、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區間為12－22元，市盈率波動區間為6－11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發行為屬于（）。

A.內幕交易

B.掠奪性融資

C.掠奪性資本運作

D.超額股利【答案】B5、某服裝設計公司經過市場調查和分析，將目前最流行、最受大眾喜歡的元素融入服裝設計。該服裝設計公司進行市場細分的依據是（）。

A.心理細分

B.人口細分

C.行為細分

D.地理細分【答案】A6、國內H連鎖餐飲企業以服務見長，其不斷推出完善的服務措施甚至引得其他行業企業的爭相借鑒。國外著名B餐飲公司甚至將年會聚餐放在了H企業，目的是“參觀和學習”H的服務精神，以更好的服務顧客。B公司的基準分析類型是（）。

A.競爭性基準

B.顧客基準

C.一般基準

D.過程或活動基準【答案】C7、甲公司是一家大型國有企業，年初收購國外的一家小企業，由于文化的不同，在日后的運營過程中，管理層出現很多誤會以及不必要的摩擦，嚴重影響公司的運營效率。甲公司面臨的風險屬于的是（）。

A.戰略風險

B.運營風險

C.社會文化風險

D.財務風險【答案】C8、近年來家裝市場進入低速增長階段，各家裝公司提供的產品、設計逐步標準化，差異不明顯。根據產品生命周期理論，下列各項中，對家裝行業的表述正確的有（）。

A.家裝行業的客戶大多很精明，對性價比要求很高

B.家裝行業的主要戰略路徑是市場營銷

C.家裝行業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本

D.家裝行業此時的產品價格最高，單位產品凈利潤也最高【答案】C9、（2019年真題）甲公司在實施全面風險管理過程中，注重加強法制教育，增強董事、監事、經理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監督。甲公司的上述做法所涉及的內部控制要素是（）。

A.控制環境

B.風險評估

C.監控

D.控制活動【答案】A10、在零售企業紛紛傳來關店倒閉消息之時，蘇寧易購卻逆勢而為，交出了一份華麗的成績單。華麗的業績離不開持續不斷的變革，戰略轉型一直是蘇寧亙古不變的主題，從2009年年初的“沃爾瑪+亞馬遜”，到“云商”，再到“一體兩翼”，最后到2017年的“一體二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿態，撼動既有的利益格局，每一次都是顛覆傳統零售業的玩法。無論遇到多大阻撓，無論多么不被看好，蘇寧的掌舵人張近東毅然奏響組織轉型的狂想曲，高歌飆進。蘇寧未能體現的戰略管理特征是（）。

A.戰略管理是企業的綜合性管理

B.戰略管理是企業的高層次管理

C.戰略管理是企業的動態性管理

D.戰略管理是企業的靜態性管理【答案】A11、甲公司是一家上市公司，主營業務為縫紉機。某年收購利多礦業100%的股權。由于甲公司未從事過礦產資源的開采、生產和銷售，在礦山經營管理和技術方面缺少經驗。為防范可能發生的風險，甲公司決定提取稅前風險準備金。根據以上信息可以判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.損失融資

B.風險資本

C.應急資本

D.套期保值【答案】B12、始終以“人民電業為人民”作為經營宗旨的國有控股公司A電網公司，在其前期經營中較為成功，且相關專業人員預測未來其所處的外部環境并不會發生太大的波動。因此，A電網公司可以充分利用原有經營領域中的各種資源，以增加其競爭優勢。根據上述信息判斷，A電網公司最適宜采用的總體戰略是（）。

A.放棄戰略

B.穩定戰略

C.多元化戰略

D.轉向戰略【答案】B13、下列表述中屬于內部控制五要素中的控制活動要素范疇的是（）。

A.企業應當加強內部審計工作，保證內部審計機構設置、人員配備和工作的獨立性

B.企業應當建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制

C.企業應當建立舉報投訴制度和舉報人保護制度

D.企業應當結合內部監督情況，定期對內部控制的有效性進行自我評價【答案】B14、（2011年真題）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.價值觀

C.生活方式變化

D.消費心理【答案】D15、（2014年真題）下列關于產業內戰略群組分析的表述中，正確的是（）。

A.有助于預測市場變化或發現戰略機會

B.有助于尋找產業內的合作伙伴結成戰略聯盟

C.有助于了解產業的進入障礙

D.有助于了解產業內企業之間的縱向或橫向的聯系【答案】A16、為了實現公司使命，甲公司設計了相應的公司目標，其中包括建立財務目標體系。下列關于公司建立財務目標體系目的的表述中，正確的是（）。

A.獲取足夠的市場競爭優勢

B.公司的信任度

C.提高公司在客戶中的聲譽

D.建立技術上的領導地位【答案】B17、L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業，在給顧客提供餐飲服務的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務。服務一經推出就吸引了大量消費者體驗，在行業競爭中處于領先地位。與此同時，L公司建立了肉禽養殖與綠色蔬菜基地，從源頭上節約了原材料的采購成本。根據紅海戰略和藍海戰略的比較，下列說法正確的是（）。

A.L公司拓展了非競爭性市場空間

B.L公司規避了市場競爭

C.L公司創造并攫取了新需求

D.L公司打破了價值與成本互替定律【答案】D18、從內部控制角度看，下列行為不會導致企業面臨運營風險的是（）。

A.副總經理未經授權代表企業對外簽訂合同

B.企業內各業務系統因技術問題無法聯網整合使用

C.未能有效利用財務報告進行深入分析并及早發現費用不合理支出

D.外包公司未能按質量要求提供相關零配件導致生產中斷【答案】C19、新華集團追求一種動態的環境，公司不斷探索和開發新產品，并擴展新的市場。新華集團采用的組織戰略類型是（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織【答案】B20、動力公司全面實施風險管理，以提升駕馭風險能力。關于風險管理基本流程的第一步是（）。

A.進行風險評估

B.制定風險管理策略

C.收集風險管理初始信息

D.提出和實施風險管理解決方案【答案】C21、（2016年真題）根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說法中，錯誤的是（）。

A.供應商提供的產品專用性程度越高，其討價還價能力越強

B.供應商借助互聯網平臺掌握的購買者轉換成本信息越多，其討價還價能力越強

C.占市場份額80%以上的少數供應商將產品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強

D.供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強【答案】D22、（2019年真題）國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學習機制造商龍華公司預測其產品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發展戰略，擴大投資，提高生產能力，同時采用新一代智能技術實現產品升級。龍華公司外部環境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競爭力分析

B.PEST分析

C.成功關鍵因素分析

D.產業生命周期分析【答案】B23、以生產空調為主的甲企業準備進入微波爐領域時，微波爐行業的龍頭老大乙企業大幅度降低價格，以阻止甲企業的進入。對于甲企業來說，遇到的障礙是（）。

A.結構性障礙

B.行為性障礙

C.同業競爭障礙

D.替代品障礙【答案】B24、CL公司是國內最大的空調生產企業，公司領導層認為家電行業已經進入行業生命周期的衰退期，公司必須開拓新的領域，建立新的利潤增長點。2015年年初，CL公司開始向機動車領域發展，投資1.5億興建了年產100萬輛摩托車的生產廠。2017年，斥資7.2億元收購國內一家汽車廠。CL公司的戰略屬于（）。

A.多元化戰略

B.橫向一體化戰略

C.市場開發戰略

D.產品開發戰略【答案】A25、下列關于戰略性業績計量特征的相關表述中，不正確的是（）。

A.它重點關注股東財富的增值

B.它有助于識別戰略成功的動因

C.它通過企業提高業績來支持企業學習

D.它提供的獎勵基礎是基于某一年的業績【答案】D26、L公司是一家豆奶粉生產企業，隨著業務的發展，積累了大量資金，先后進入了乳制品業、糧油業；為了更長遠的發展，公司決定使用波士頓矩陣對其業務和發展方向進行分析。據分析，乳制品業務發展迅猛，但由于初步涉足乳制品業務，市場布局尚不具備優勢，L公司決定增加投資來抓住機遇。根據上述信息分析，L公司乳制品業務應采取的戰略是（）。

A.發展

B.保持

C.收割

D.放棄【答案】A27、關于企業成長期財務戰略的描述中正確的是（）。

A.應該盡量使用權益融資

B.在尋求資本來源時應盡量尋找風險投資家

C.經營中多余的現金用來分配股利

D.應該盡量使用負債籌資【答案】A28、秉著“思考全球化，行動本土化”的宗旨，K公司進軍中國市場前，首先選擇了和中國人飲食習慣相近的新加坡，作為進軍中國市場前的試點。這說明K公司在全球化策略中考慮了（）。

A.政治和法律環境因素

B.社會和文化環境因素

C.技術環境因素

D.經濟環境因素【答案】B29、（2018年真題）大型采掘設備制造商長河公司在某發達國家建立了一個生產和銷售基地。面對當地陌生而復雜的法律環境，該公司的法律事務部門較之在國內擁有了更大的權力。它來源于（）。

A.對資源的控制與交換的能力

B.個人的素質和影響

C.利益相關者集中或聯合的程度

D.在管理層次中的地位【答案】A30、甲公司是一家生產新能源汽車的企業，根據行業標準推出了諸多新能源產品，由于處于新興產業，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經銷商而難以覆蓋到，影響了產品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產品市場容量的擴大。根據上述材料分析，新能源汽車產業面臨的發展障礙是（）。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.被替代產品的反應

C.顧客的困惑與等待觀望

D.缺少分銷渠道【答案】D31、（2018年真題）2016年以來，生產安保設施的天盾公司先后收購了兩家同類企業，在擴大生產經營規模、降低成本的同時，開發出功能優于其他同類產品的新產品。天盾公司的上述收購行為屬于該公司的（）。

A.總體戰略

B.業務單位戰略

C.職能戰略

D.混合戰略【答案】A32、封和公司制定了年度預算計劃。通過在預算中列明費用支出項目，經理人員就無須在費用發生之前申請獲得進一步批準。根據資料，這體現的預算作用是（）。

A.激勵員工提高業績

B.促進企業各級員工圍繞任務完成情況、工作計劃與設想等進行交流和溝通

C.為企業員工的績效評估提供了一種有效手段

D.促進企業內部合理授權、提高效率【答案】D33、甲公司是一家汽車制造公司，經營狀況良好。在董事長的提議下，戰略管理人員利用SWOT模型對本公司的內部環境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環節的利潤率非常高，于是董事長決定在當地成立自己的銷售專賣店。根據以上資料分析，該公司采取的戰略是（）。

A.橫向一體化戰略

B.前向一體化戰略

C.后向一體化戰略

D.市場開發戰略【答案】B34、乙公司是一家剛成立的公司，主營業務是生產洗衣皂。由于剛成立，公司沒有自己的品牌效應，于是與某著名洗衣粉品牌達成協議，進行捆綁銷售。這屬于乙公司價值鏈活動的（）。

A.生產經營

B.人力資源管理

C.服務

D.市場銷售【答案】D35、某旅行社因員工態度問題屢遭投訴，業績下滑。為了提升員工的服務水平，該旅行社將員工送往國內某知名餐飲公司進行學習，最終該旅行社的服務水平得到了消費者的認可。該旅行社選擇的基準類型是（）。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.顧客基準【答案】B36、2019年，蘇寧易購正式收購萬達百貨下屬的全部百貨門店，構建線上線下全場景的百貨零售業態。蘇寧稱收購萬達百貨非純資本運作，收購金額未依靠對外負債。蘇寧易購對萬達百貨的收購屬于（）。

A.敵意并購

B.產業資本并購

C.杠桿收購

D.金融資本并購【答案】B37、甲公司是一家應用固定互聯網技術的網絡信息資源提供商，張某是這家公司的總經理。為兩年內使公司主營業務收入達到在創業板上市的要求，他決定召開一次會議，研究是否開辟應用移動互聯網技術的網絡信息資源的業務方向。由此可見，這次會議的主題涉及的是該公司的（）。

A.戰略

B.目標

C.預算

D.執行計劃【答案】A38、老鄉雞是我國一家本土快餐連鎖品牌。2020年年初的新冠疫情導致餐飲企業大量裁員或倒閉，但是老鄉雞通過風險評估，認為疫情期間開店的成本將有部分下降。且疫情結束后餐飲業將進一步反彈，因此其決定在疫情期間擴大經營規模，新開了數百家門店。老鄉雞的上述做法體現的風險管理特征是（）。

A.專業性

B.戰略性

C.系統性

D.二重性【答案】D39、乙公司是一家汽車制造企業，采購部門為了提高在流程管理方面的能力，特意向公司銷售部門學習流程管理的經驗。乙公司采購部門采用的基準分析類型為（）。

A.競爭性基準

B.一般基準

C.內部基準

D.顧客基準【答案】C40、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業，業務遍及全球多個國家。各家分店除經營傳統產品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯條、飲料等在內的多種食品，并采用全球標準進行控制。考慮到各地飲食習慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當地特色的小吃，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為（）。

A.多國本土化戰略

B.跨國戰略

C.全球化戰略

D.國際戰略【答案】B41、甲公司是一家小型制造企業，受規模限制，該企業一直采用低成本的戰略，通過招聘嫻熟的工人，加強培訓，以提高生產效率，該公司的產品在市場上一直很有競爭力。但近年來，甲公司發現市場上競爭對手同類產品價格越來越低，尤其是某些大型企業，通過引進先進的技術與生產設備，批量生產，這樣相對甲公司主要靠人工操作而言，生產成本更具優勢，從以上信息表明，甲公司采用成本領先戰略的風險是（）。

A.目標市場狹小導致難以盈利

B.技術的變化使得原來的成本優勢消失

C.競爭對手模仿

D.市場需求發生變化【答案】B42、（2014年真題）成功的管理者需要建立起榜樣權和專家權。關于榜樣權和專家權，下列表述中正確的是（）。

A.是管理者的權力來源之一

B.主要存在于正式組織中

C.是管理者在管理層次中的體現

D.是管理者對資源的控制的體現【答案】A43、A企業是國內印刷行業的龍頭企業，在品牌和銷售渠道等方面占據著明顯的優勢，但是印刷技術卻比較落后，所以決定與國外的B企業合作。B企業是某國擁有先進印刷技術的印刷公司，但是在國內的市場受限。經過協商，雙方簽署了OEM協議。為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙方建立了正常的溝通和交流機制，合作中出現的問題采取磨合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰略聯盟管控中需要重視（）。

A.訂立協議

B.建立合作信任的聯盟關系

C.開拓新的市場

D.實現資源互補【答案】B44、轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2，利潤微薄可想而知，依據基本戰略的“戰略鐘”分析，華美當時的競爭戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.失敗戰略

C.混合戰略

D.成本領先戰略【答案】A45、甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業中始終保持領先，公司在內部設立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發特色菜上市，贏得了消費者好評。根據上述描述，甲公司采取的發展戰略類型是（）。

A.多元化戰略

B.市場開發戰略

C.市場滲透戰略

D.產品開發戰略【答案】D46、佳果公司是一家水果罐頭加工公司，最近正在更換原材料供應商，公司要求其提供的原材料必須新鮮、符合監管要求。在確定供應商以后，還會根據保有原材料庫存的成本和庫存不足導致的生產延誤兩個方面來綜合確定采購訂單量的大小和時間。根據以上材料，佳果公司在采購組合中考慮的主要因素是（）。

A.質量、交貨和數量

B.質量和價格

C.價格和交貨

D.質量和交貨【答案】A47、甲公司是一家汽車制造公司，經營狀況良好。在董事長的提議下，戰略管理人員利用SWOT模型對本公司的內部環境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環節的利潤率非常高，于是董事長決定在當地成立自己的銷售專賣店。根據以上資料分析，該公司采取的戰略是（）。

A.橫向一體化戰略

B.前向一體化戰略

C.后向一體化戰略

D.市場開發戰略【答案】B48、（2018年真題）平陽公司是國內一家中型煤炭企業，近年來在政府出臺壓縮過剩產能政策，行業競爭異常激烈的情況下，經營每況愈下，市場份額大幅縮減。根據SWOT分析，平陽公司應采取（）。

A.扭轉型戰略

B.增長型戰略

C.防御型戰略

D.多種經營戰略【答案】C49、甲公司今年非常重視企業的風險，財務部王經理指出，企業風險是未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。下列說法中，不正確的是（）。

A.企業風險與企業戰略相關

B.風險是最有可能的結果

C.風險既具有客觀性，又具有主觀性

D.風險總是與機遇并存【答案】B50、奧維公司屬于通信設備制造行業，公司以重大風險、重大事件和重大決策、重要管理和業務流程為重點，對風險管理初始信息、風險評估、風險管理策略、關鍵控制活動及風險管理解決方案的實施情況進行監督，并根據情況變化和存在的缺陷及時加以改進。下列關于奧維公司風險管理監督與改進的說法中，不正確的是（）。

A.公司風險管理職能部門不負責跨部門和業務單位的風險管理解決方案的評價工作

B.公司各有關部門和業務單位定期對風險管理工作進行自查和檢驗

C.公司內部審計部門每年至少一次對各有關部門和業務單位開展風險管理工作及效果進行監督評價

D.公司各有關部門和業務單位的檢查和檢驗報告及時報送風險管理職能部門【答案】A51、近年來，越來越多的消費者愿意追求未知與隨機性的消費體驗，因此盲盒產業銷量節節攀升，競爭者不斷涌入。但各廠家的產品在質量上有所不同，消費者對此不是很敏感。在產品壽命周期的這個階段，從市場角度看，盲盒產業的成功關鍵因素是（）。

A.廣告宣傳，開辟銷售渠道

B.建立商標信譽，開拓新銷售渠道

C.保護現有市場，滲入別人的市場

D.選擇市場區域，改善企業形象【答案】B52、D公司是一家從手工作坊起家的企業，隨著規模的擴大，公司的員工已經超過1000人，但是公司只有總經理和部門經理兩個層次的管理層。從縱向分工結構的角度，該公司的組織結構類型屬于（）。

A.高長型組織結構

B.扁平型組織結構

C.職能制組織結構

D.創業制組織結構【答案】B53、甲公司每年最低運營資本是5000萬元，有10%的可能性維持運營需要5800萬元，有5%的可能性維持運營需要6200萬元。若甲公司風險資本為1000萬元，則該公司的生存概率為（）。

A.90%～95%

B.10%

C.95%以上

D.90%【答案】A54、（2016年真題）M國的甲航空公司專營國內城際航線，以低成本戰略取得很大成功，專營H國國內城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業績。乙公司基準分析的類型是（）。

A.內部基準

B.競爭性基準

C.過程或活動基準

D.一般基準【答案】D55、甲公司為一家處于成熟產業的生產制造型企業，隨著信息技術的迅猛發展與廣泛運用，該公司的創新活動早已不局限于研發實驗室，而是成為整個公司涉及生產、營銷、管理、采購和其他職能部門之間相互密切關聯的任務，從而推動公司的組織結構向“有機式”模式變革，這樣的組織設計使得創造力、學習和互動成為可能。從創新型組織的組成要素角度來看，甲公司采用的是（）。

A.共同使命、領導力和創新的意愿

B.合適的組織結構

C.全員參與創新

D.跨越邊界【答案】B56、（2010年真題）甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于（）。

A.公司戰略

B.業務單位戰略

C.產品戰略

D.職能戰略【答案】B57、C國非常重視環境保護工作，在政策支持下，A國環科公司計劃以收購C國某品牌的方式進入C國環保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術創新，開發出諸多高質量的差異化產品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產品時往往優先考慮隆騰公司品牌的產品，最終該品牌產品的市場占有率達到了45%。根據上述信息，潛在進入者面臨的進入障礙是（）。

A.結構性障礙

B.限制進入定價

C.現有企業對關鍵資源的控制

D.現有企業的市場優勢【答案】D58、超想公司是一家電腦制造公司。由于電腦產品銷售環節的利潤率比較高，超想公司為了企業的長期發展，成立“1+1專營店”，以自營店的形式銷售電腦。根據上述信息判斷，超想公司采用的發展戰略是（）。

A.后向一體化戰略

B.橫向一體化戰略

C.相關多元化戰略

D.前向一體化戰略【答案】D59、“大道至簡”是漢庭酒店企業文化的高度概括。漢庭酒店創立伊始，就以“洗好澡，睡好覺。上好網”的消費體驗為服務軸心，砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會議室等很多出差者不必需的設施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰略”，使漢庭酒店凝聚起新的核心競爭力。這些舉措都是漢庭酒店對其價值觀的踐行。從公司的使命角度看，這屬于()。

A.公司目的

B.公司目標

C.公司宗旨

D.經營哲學【答案】D60、某企業正在尋求擴張，通過調查發現，其所在產業競爭非常激烈，且該產業規模經濟比較明顯。該企業尋求擴張的首選戰略是（）。

A.縱向一體化戰略

B.橫向一體化戰略

C.后向一體化戰略

D.前向一體化戰略【答案】B61、近年來家裝市場進入低速增長階段，各家裝公司提供的產品、設計逐步標準化，差異不明顯。根據產品生命周期理論，下列各項中，對家裝行業的表述正確的有（）。

A.家裝行業的客戶大多很精明，對性價比要求很高

B.家裝行業的主要戰略路徑是市場營銷

C.家裝行業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本

D.家裝行業此時的產品價格最高，單位產品凈利潤也最高【答案】C62、下列實施戰略聯盟的動因中，企業無法通過并購方式實現的是（）。

A.避免經營風險

B.實現資源互補

C.開拓新的市場

D.降低協調成本【答案】D63、下列屬于甲兒童玩具制造企業價值鏈輔助活動的是（）。

A.兒童玩具通過O2O營銷

B.電腦輔助遠程服務

C.原材料自動倉儲管理

D.內部控制系統【答案】D64、提起香水，人們會自然地想到法國巴黎。其實，真正法國香水的搖籃是法國南部的城市格拉斯。格拉斯有著優越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應地，風靡世界的香奈爾5號香水就誕生于此。關于法國香水行業國際競爭優勢，這段話里提到的決定因素是（）。

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業

D.企業戰略、企業結構和同業競爭對手的表現【答案】A65、（2018年真題）M國某地區位于地震頻發地帶，那里的居民具有較強的防震意識，住房普遍采用木制結構，抗震性能優越。不少家庭加裝了地震時會自動關閉煤氣的儀器，以防范地震帶來的相關災害。根據上述信息，該地區居民采取的風險管理策略工具是（）。

A.風險控制

B.風險轉移

C.風險規避

D.風險轉換【答案】A66、關于企業成長期財務戰略的描述中正確的是（）。

A.應該盡量使用權益融資

B.在尋求資本來源時應盡量尋找風險投資家

C.經營中多余的現金用來分配股利

D.應該盡量使用負債籌資【答案】A67、（2018年真題）百靈公司是一家企業集團，主要從事音響設備，舞臺燈具，中國樂器及影視策劃等業務，擁有兩家全資子公司，三家控股公司。百靈公司宜采用的組織結構是（）。

A.M型組織結構

B.矩陣型組織結構

C.職能制組織結構

D.事業部制組織結構【答案】A68、某超市在超市內劃出一個區域專門出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應商數量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。該超市需要將這些食品的采購外包給專門的第三方進行，從而能更有效地進行“干貨”食品的采購。該超市采用的貨源策略是（）。

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應商負責交付一個完整的子部件

D.由銷售商負責交付一個完整的子部件【答案】C69、根據公司治理相關理論，下列不屬于經理人違背忠誠義務導致內部人控制問題的主要表現是（）。

A.大量負債

B.財務杠桿過度保守

C.盲目過度投資

D.資產轉移【答案】B70、甲公司是國內一家大型企業集團，主要業務分為三個部分：房地產、酒店、餐飲。近年來由于市場變化，公司相對競爭力下降，利潤一直處于下滑狀態。管理層意識到公司現有的危機，對戰略進行了重大調整：將房地產業務剝離，進軍目前發展前景極好的電子信息市場。甲公司的戰略屬于（）。

A.總體戰略

B.業務單位戰略

C.職能戰略

D.混合戰略【答案】A71、下列不屬于采取適宜的變革管理方式用以克服變革阻力的是（）。

A.召開動員大會，讓大多數員工了解變革的必要性

B.針對變革所需的新技能，外聘講師對員工進行免費培訓

C.邀請員工代表參與變革決策與推進

D.以優化和改變工作方式代替工作團體的重組【答案】D72、（2018年真題）風華公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材。從去年起，該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會，開發出適合個人使用的運動健康體測儀并嘗試性投放市場。該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數進行顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式。風華公司適宜采取的組織戰略類型是（）。

A.開拓型戰略組織

B.防御型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織【答案】D73、“大道至簡”是漢庭酒店企業文化的高度概括。漢庭酒店創立伊始，就以“洗好澡，睡好覺。上好網”的消費體驗為服務軸心，砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會議室等很多出差者不必需的設施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰略”，使漢庭酒店凝聚起新的核心競爭力。這些舉措都是漢庭酒店對其價值觀的踐行。從公司的使命角度看，這屬于()。

A.公司目的

B.公司目標

C.公司宗旨

D.經營哲學【答案】D74、甲公司是一家上市公司，主營業務為縫紉機。某年收購利多礦業100%的股權。由于甲公司未從事過礦產資源的開采、生產和銷售，在礦山經營管理和技術方面缺少經驗。為防范可能發生的風險，甲公司決定提取稅前風險準備金。根據以上信息可以判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.損失融資

B.風險資本

C.應急資本

D.套期保值【答案】B75、2007年上半年，中國廣大地區的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來自于養殖成本大幅上升。為此，一些地方政府開始給予養豬企業貸款和補貼，這種補貼行為對養豬行業的影響屬于（）。

A.經濟環境

B.技術環境

C.政治和法律環境

D.社會文化環境【答案】A76、甲公司是一家生產重型卡車和建筑工程用車的大型集團公司，目前建筑工程用車的市場日趨飽和，企業想進軍家用轎車市場，經過調查發現轎車市場規模最大的4家汽車企業年銷售量占全國汽車銷售總量的70%，其他汽車生產企業的銷售量也都非常大，因此甲公司放棄了進入家用轎車市場的想法。根據案例分析，甲公司面臨的進入障礙主要是（）。

A.結構性障礙

B.現有企業對關鍵資源的控制

C.現有企業的市場優勢

D.現有市場的限制進入定價【答案】A77、（2020年真題）藍星啤酒公司為了制定和完善取得持久競爭優勢的措施，計劃與業內知名企業天盛公司進行一般基準比較。下列各項中，屬于藍星啤酒公司應主要關注并采用的基準對象是（）。

A.產品包裝

B.庫存管理

C.批發分銷商網絡

D.采購管理【答案】C78、CL公司是國內最大的空調生產企業，公司領導層認為家電行業已經進入行業生命周期的衰退期，公司必須開拓新的領域，建立新的利潤增長點。2015年年初，CL公司開始向機動車領域發展，投資1.5億興建了年產100萬輛摩托車的生產廠。2017年，斥資7.2億元收購國內一家汽車廠。CL公司的戰略屬于（）。

A.多元化戰略

B.橫向一體化戰略

C.市場開發戰略

D.產品開發戰略【答案】A79、乙企業根據本公司的企業使命，設計了相適應的公司目標，建立了相關的目標體系。下列關于公司的使命、目標的說法中，不正確的是（）。

A.公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由

B.公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向

C.財務目標體系和戰略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現出來

D.目標體系的建立需要企業所有員工的參與【答案】D80、萬亞公司是一家汽車制造企業，為了擴大其規模，收購了F汽車公司旗下的一家半導體制造企業，此次收購使得萬亞公司擁有了新能源電動汽車驅動電機的研發能力和生產能力。依據企業資源能力的價值鏈分析理論，萬亞公司構筑其競爭優勢需（）。

A.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動

B.明確價值鏈內各種活動之間的聯系

C.明確價值系統內各項活動之間的聯系

D.明確那些對企業降低成本起關鍵性的活動【答案】B81、M國的甲航空公司專營國內城際航線，以低成本戰略取得很大成功。專營H國國內城際航線的H國乙航空公司也采用低成本戰略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業績。乙公司的基準分析類型是（）。

A.內部基準

B.競爭性基準

C.一般基準

D.過程或活動基準【答案】C82、（2017年真題）和田公司是一家大型商場。開業以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業的銷售風險。根據上述信息，和田公司采用的風險管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】C83、A公司是一家手機研發公司，十分重視市場對手機流暢性的需求，于是開發了一套專屬于本公司產品使用的手機系統。在該系統的支持下，手機流暢性極大提高。該公司每年只推出一款產品，產品一經推出，便引發廣泛的市場需求。根據以上信息，可以判斷該公司采取的目標市場涵蓋戰略是（）。

A.無差異市場營銷

B.差異市場營銷

C.集中市場營銷

D.選擇性市場營銷【答案】A84、某年冬天美國北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴重影響通信。后來電信公司經理召開了一個座談會，參加會議的是不同專業的技術人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評判等原則。當有人提出乘坐直升機掃電線上的積雪時，某一工程師由此突發奇想，提出依靠高速旋轉的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時又引起其他與會者的聯想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風險管理的技術與方法屬于（）。

A.頭腦風暴法

B.德爾菲法

C.情景分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】A85、甲公司董事會成員七名，杭某任董事長兼首席執行官，三名獨立董事分別為王某、李某、朱某。董事兼副總經理陳某，董事兼財務總監任某。其中可以作為該公司風險管理委員會召集人的是（）。

A.杭某

B.王某

C.陳某

D.任某【答案】B86、G公司作為一家家電制造企業，負擔著高額的家電連鎖通道費用。為此，G公司計劃向家電零售業務發展，并減輕對零售連鎖的依賴。G公司采用的公司戰略類型是（）。

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.市場開發戰略

D.多元化戰略【答案】A87、珈藍公司是一家汽車制造企業，其不斷對汽車零部件采購、汽車研發、汽車組裝以及產成品運輸等價值鏈環節進行優化，在提升企業生產效率的同時，降低了汽車制造成本以及銷售成本。珈藍公司涉及的戰略創新的類型是（）。

A.產品創新

B.流程創新

C.定位創新

D.范式創新【答案】B88、甲公司是一家中式連鎖快餐企業，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優點的是（）。

A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格

B.有利于促使三家糧油公司提供有統一質量保證的商品

C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業經營

D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術信息【答案】B89、環宇公司是一家鞋業生產企業，其產品按材料分類主要包含布鞋、皮鞋、膠鞋。由于原材料對公司生產比較重要，環宇公司對采購經理崗位比較重視。下列各選項中，不屬于采購經理職責的是（）。

A.維持庫存水平

B.成本控制

C.客戶信用管理

D.評價采購方案【答案】C90、愛視公司發明了一款供視障患者使用的智能眼鏡,使用者在對這種眼鏡發出去往某目的地的指令后,就能在行走過程中不斷收到眼鏡發出的引導信息,從而避開障礙物,保持正確的行走路線。目前,該款眼鏡價格較高,性能還有待完善,因此銷售量小,公司凈利潤率較低。愛視公司現階段的資金來源應是（）。

A.風險資本

B.權益投資增加

C.債務

D.保留盈余+債務【答案】A91、（2016年真題）文衛公司是一家啤酒制造和銷售企業。2016年年初，公司管理層預計該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運年，啤酒的銷量將比上年有較大的增長。因此文衛決定加大公司上半年的產量，以應對未來需求的增長。文衛公司采用的平衡產能與需求的方法是（）。

A.庫存生產式

B.訂單生產式

C.資源訂單式

D.準時生產式【答案】A92、（2020年真題）靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的的是（）。

A.容易設計出有效的質量保證計劃

B.與軸承供應商建立更穩定的關系

C.產生規模經濟

D.利用供應商之間的競爭對供應商壓價【答案】D93、M國的甲航空公司專營國內城際航線，以低成本戰略取得很大成功。專營H國國內城際航線的H國乙航空公司也采用低成本戰略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業績。乙公司的基準分析類型是（）。

A.內部基準

B.競爭性基準

C.一般基準

D.過程或活動基準【答案】C94、A省甲啤酒公司收購C省的兩家啤酒公司的股權，從而進入C省市場。幾個月后，C省的乙啤酒公司也收購了A省的三家啤酒公司的股權，進入A省市場。根據以上資料可以看出，乙啤酒公司進入A省的報復手段是（）。

A.限制進入定價

B.進入對方領域

C.惡意競爭

D.降低價格【答案】B95、Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列各項中，屬于財務角度指標的是（）。

A.銷售增長率

B.顧客滿意度

C.交貨時間

D.主要員工保留率【答案】A96、甲公司是國內一家大型農業生產資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰略，以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2016年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監，并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2016年11月，甲公司啟動2017年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制（）。

A.增量預算

B.零基預算

C.動態預算

D.靜態預算【答案】B97、原色公司是一家新成立的高新技術企業，在成立之初，公司管理層制定了嚴格的全面風險管理制度。原色公司在實施全面風險管理過程中，采用定性與定量相結合的方法，按照風險發生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，并確定關注的重點和優先控制的風險。根據我國《企業內部控制基本規范》，該公司的上述做法涉及的內部控制要素是（）。

A.內部環境

B.控制活動

C.風險評估

D.信息與溝通【答案】C98、旭輝公司是一家銷售生鮮食品的大型連鎖超市。2017年，該公司決定開設網上銷售業務，為了建立快速高效的物流體系，該公司成立了專門的項目團隊，多次開會討論體系構建過程中遇到的難題，并引入咨詢公司設計物聯網系統。目前已初步實現在若干超市門店3公里范圍內，至多30分鐘即可送貨上門。從創新管理的主要過程角度看，旭輝公司的上述做法屬于創新管理的（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實施階段

D.獲取階段【答案】C99、甲公司是一家傳統衛生紙生產企業，其市場主要集中在東北地區。近年來，由于濕巾產品的廣泛推廣，使傳統衛生紙銷售市場處于逐漸萎縮的狀態，但甲公司決定仍然堅持在東北地區銷售原來的產品，以期維持其正常的經營利潤。根據以上材料分析，甲公司應該采取的戰略是（）。

A.市場開發戰略

B.產品開發戰略

C.市場滲透戰略

D.多元化戰略【答案】C100、自動駕駛汽車目前仍然處于推廣階段，該產業在內部結構上彼此差異很大，但仍然存在一定的共同結構特征，比如各企業的自動駕駛技還不夠成熟，企業的經營也沒有形成整套的方法和規程，仍然在不斷完善之中。從新興產業的角度，以上內容體現了自動駕駛汽車產業內部結構共同的特征是（）。

A.技術的不確定性

B.通常有一種可遵循的廣泛采用的戰略

C.成本的迅速變化

D.購買者一般都是首次購買【答案】A二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、（該知識點在2018年教材已刪除）下列各項對企業風險管理文化方針和措施的表述中，正確的有（）。

A.風險管理文化的日常工作由風險管理部門負責

B.風險管理文化應與人事制度和薪酬制度相結合

C.風險管理文化應當在企業全體員工中廣泛傳播

D.風險管理文化建設應融入企業文化建設全過程【答案】BCD102、由于戰略發展的需要，G公司將實行戰略變革。李某作為企業高級管理層的一員，極力支持正在進行的變革。下列各項中，屬于變革的支持者推進戰略變革的步驟的有（）。

A.變革的支持者應當極力擁護高級管理層關于戰略變革的決策

B.指定一個代理人來掌握變革

C.變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持

D.變革代理人應督促各管理人員立即行動起來，并給與后者必要的支持【答案】ABCD103、大眾火鍋店規定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權，而且可以根據客人的需求，贈送水果盤。根據組織縱向分工結構集權與分權理論，大眾火鍋店這種組織方式的優點有（）。

A.降低管理成本

B.易于協調各職能間的決策

C.提高企業對市場的反應能力

D.能夠對普通員工產生激勵效應【答案】ACD104、隨著人們消費水平的提升以及健康意識的提高，KK可樂等碳酸飲料被眾多消費者認為是“不健康”飲料。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優勢，2016年6月，KK可樂公司收購W集團旗下生產果味碳酸飲料的B公司。2018年8月底，KK可樂公司重磅宣布將以39億英鎊從W集團收購咖啡連鎖企業C公司，以迅速進入咖啡飲品市場，KK可樂公司將整合碳酸飲料和咖啡的經營，將二者有機結合。就在收購消息宣布后不久，KK可樂公司就在日本推出了新產品“KK可樂PLUS咖啡”，將咖啡和可樂真正的結合在一起。根據以上材料，KK可樂公司并購C公司的動機包括（）。

A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會

B.獲得協同效應

C.避免經營風險

D.提高市場占有率，獲得規模效應【答案】AB105、紫金公司是一家集團企業，主營業務包括房地產、酒店、餐飲等。因業務發展需要，紫金公司與國內某廣告傳媒公司達成戰略聯盟，雙方強調共同發展、實現雙贏。下列關于戰略聯盟的管控的說法中，正確的有（）。

A.聯盟企業之間以自身利益最大化為導向

B.訂立協議時應嚴格界定聯盟的目標

C.在聯盟協議中，應規定聯盟各方的違約責任和解散條件

D.怎樣訂立聯盟以及管理聯盟，是戰略聯盟能否實現預期目標的關鍵【答案】BCD106、近年來，餐飲外賣行業異常火爆，各大外賣APP競爭激烈。M外賣平臺以其送餐高效，客戶信息保密程度較好的優勢位居行業前列，但與行業龍頭企業仍存在一定差距。為爭取更多的市場份額，M平臺相繼推出多種優惠活動，以贏得消費者更多的使用。根據波士頓矩陣，下列對M平臺的分析中說法正確的有（）。

A.M平臺應由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責

B.M平臺最好采用智囊團或項目組等形式

C.M平臺需要企業大量投資以支持其經營，從而提高市場增長率

D.M平臺應采用發展戰略，將業務發展列入長期計劃中【答案】BD107、H集團是集家用電器制造、銷售和售后服務為一體的大型跨國公司，該公司的董事長從創業之初就一直強調產品的質量問題。隨著企業的發展壯大，該企業形成了質量第一的企業文化，在世界上都享有盛譽。從企業文化成為維持競爭優勢源泉的條件這個角度分析H集團的企業文化，下列說法中正確的是（）。

A.文化也可能損害企業的績效

B.文化必須為企業創造價值

C.作為維持競爭優勢的一個源泉，公司文化必須是企業所特有的

D.企業文化必須是很難被模仿的【答案】BCD108、甲制藥公司是原國有企業改制過來的新興民營企業，擁有極為豐富的補血類產品線。但是由于資金和管理的問題，導致甲公司在補血類產品市場發展緩慢，在這種情況下，重塑企業管理結構迫在眉睫，經過慎重考慮，公司董事會決定全面變革。但變革的順利實施是具有挑戰性的，變革剛起步就與多個部門的文化發生沖突。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，甲制藥公司在實施上述戰略時，可采取的策略包括（）。

A.高層管理人員決心進行變革，向全體員工講明變革的意義

B.人力資源部門即將招聘一批與新文化相符的新員工

C.對公司的各部門實行不同的文化管理

D.設法讓員工明確新文化所需要的行為【答案】ABD109、隨著人們消費水平的提升以及健康意識的提高，KK可樂等碳酸飲料被眾多消費者認為是“不健康”飲料。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優勢，2016年6月，KK可樂公司收購了W集團旗下生產果味碳酸飲料的B公司。2018年8月底，KK可樂公司重磅宣布將以39億英鎊從W集團收購咖啡連鎖企業C公司，以迅速進入咖啡飲品市場，KK可樂公司將整合碳酸飲料和咖啡的經營，將二者有機結合。就在收購消息宣布后不久，KK可樂公司就在日本推出了新產品“KK可樂PLUS咖啡”，將咖啡和可樂真正的結合在一起。根據以上材料，KK可樂公司并購C公司的動機包括（）。

A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會

B.獲得協同效應

C.避免經營風險

D.提高市場占有率，獲得規模效應【答案】AB110、下列各項中，屬于企業利益相關者的權力來源的有（）。

A.對資源的控制與交換的權力

B.在管理層次中的地位

C.個人的素質和影響

D.參與或影響企業的戰略決策與實施過程【答案】ABCD111、甲公司是一家有機蔬菜生產供應商，通過分析普通蔬菜生產商對有機蔬菜行業盈利能力的影響，認為普通蔬菜生產商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（）。

A.購買商的議價能力

B.潛在進入者的威脅

C.替代產品的威脅

D.供應商的議價能力【答案】BC112、甲公司是一家制造企業，隨著公司不斷的發展中出現了各式各樣的問題，這些問題引起了股東、經理、員工等利益相關者的不滿，公司治理顯得尤為重要。下列關于公司治理的重要性的表述中，正確的有（）。

A.影響公司治理重要性的主要因素包括公司高管的高薪酬引起了股東及其他利益相關者的不滿

B.良好的公司治理可以促進企業的股權結構合理化

C.公司治理最大的特點是動態性

D.公司治理的直接功能是在現代公司制度的安排上，建立一種保障機制，以減小公司權力結構安排的負面影響【答案】ABCD113、G公司是一家以微波爐為主的生產型企業，其在微波爐市場基本占據統治地位。根據分析，該企業擁有獨特的機器設備，出產的產品比一般公司的產品質量高、成本低；又加上企業品牌家喻戶曉。當G公司新推出一種微波爐時，廣大消費者都爭先購買，取得了非常好的市場回饋。該資料體現了企業資源中的（）。

A.有形資源

B.無形資源

C.人力資源

D.組織經驗【答案】AB114、根據我國《企業內部控制基本規范》，下列關于風險評估要素表述錯誤的有（）。

A.應當只識別與實現控制目標相關的外部風險

B.應采用定性與定量相結合的方法對識別的風險進行排序

C.應避免個人風險偏好給企業經營帶來重大損失

D.應當只運用風險規避這一風險應對策略實現對風險的有效控制【答案】AD115、M公司剛剛進入冰箱行業，目前冰箱市場的70%被該行業的龍頭企業W公司占有，M公司經過市場分析后，決定大幅降價，但是W公司獲得消息后拒不降價，結果使得M公司的銷售大幅上升，W公司的市場失掉“半壁江山”，這一情況說明（）。

A.W公司相信它的產品擁有市場上最高的顧客忠誠度

B.W公司關于其公司情形的假設不正確

C.M公司對W公司的假設是不正確的

D.M公司對W公司的分析基于“競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰略的作用”方面【答案】ABD116、甲公司針對近幾年發生壞賬的情況制定了一個標準，最終確定為壞賬損失率的標準為5%，該標準為甲公司進行風險管理有效性的標準。關于風險管理有效性標準的作用，下列說法中正確的有（）。

A.有助于了解企業現在的風險是否在風險承受度范圍之內

B.有助于了解風險是否優化

C.有助于了解企業風險狀況的變化是否是所要求的

D.有助于了解風險的變化是否優化【答案】ABCD117、（2018年真題）信達銀行每年都依據實際業績編制預算。2016年年底信達銀行在某地開設了一家分行，該分行2017年預算編制類型的優點有（）。

A.有利于根據實際需要合理分配資金

B.為各個部門的經營活動提供了一個相對穩定的基礎

C.比較容易對預算進行協調

D.鼓勵企業管理層和部門經理根據環境變化進行創新【答案】AD118、（2019年真題）美邦服裝公司每年都采用投資回報率、銷售利潤率、資產周轉率等比率指標對經營業績進行衡量、評價。下列各項中，屬于該公司采用的績效來衡量、評價指標的局限性的有（）。

A.鼓勵短期行為

B.比率在各個行業的理想標準不同并隨著時間推移發生改變，這為不同行業或同一行業中不同企業的業績比較帶來困難

C.比率不適合用作業績目標

D.信息獲取存在困難【答案】ABD119、近年來，國內調味品企業面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調味品企業不斷通過收購國內品牌或在國內直接建廠進入國內市場；其二，原料成本、用工成本不斷上漲，同時由于國內企業眾多，產品差異小，利潤微薄；其三，天然營養的綜合型調味品層出不窮，對傳統調味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內調味品生產企業面臨的競爭壓力包括（）。

A.產業內現有企業的競爭

B.潛在進入者的進入威脅

C.供應者討價還價

D.購買者討價還價【答案】ABCD120、近年興起了一種量販零食的小店，主要是為顧客提供各種各樣的小零食，分布在各居民區附近，呈現出小業態的特點。可見導致該行業零散原因的有（）。

A.進入障礙低

B.存在退出障礙

C.市場需求多樣化導致高度產品差異化

D.不存在規模經濟或難以達到經濟規模【答案】ABCD121、天宇公司的經營理念蘊含于其“產品平價，始終如一”的經營策略中。天宇公司在制造行業，力求比競爭對手更節約開支，這一看似平實但實際上效果顯著的經營理念，成為天宇公司保持領先的關鍵所在，為其確立并成功實施成本領先戰略提供了先決條件。下列選項中，天宇公司可以用來降低成本的方法有（）。

A.建立生產設施來實現規模經濟

B.降低資金成本

C.改進產品工藝設計

D.重點集聚【答案】ABCD122、華為目前整體資產處于健康狀態，但也存在不少風險。其存在的主要風險有以下四方面：第一，存在低價競爭的現象，以前華為依靠低價競爭拿下了一些市場，但是這種低價模式肯定不會持續，未來低價策略會存在一定的風險；第二，過于激進的銷售策略，公司以客戶為中心，對于客戶來講是完美的，但是由于客戶的信譽無法保障，簽訂合同后，客戶是否會付款存在不確定性；第三，匯率方面的風險，由于沒有足夠的對沖，這可能是華為獨有的風險；第四，研發投入的效果，公司在研發上的投入很多，但到底能產生多大價值是個未知數。上述案例中，華為面臨的風險有（）。

A.市場風險

B.運營風險

C.政治風險

D.技術風險【答案】ABD123、S集團股份有限公司是集奶牛飼養、乳品加工、科研開發為一體的大型企業集團，2007年12月以來，S集團陸續接到消費者關于嬰幼兒食用其S牌嬰幼兒配方奶粉出現疾患的投訴。在2007年12月至2008年8月2日的8個月中，S集團未向當地政府和有關部門報告，也未積極采取補救措施。由于報告不及時，導致事態進一步擴大，最終于2009年2月12日宣布破產。根據上述信息，S集團存在內控缺陷的內部控制要素有（ ）。

A.控制活動

B.內部監督

C.信息與溝通

D.內部環境【答案】AC124、甲林場為了加強對火災風險的防控工作，組織有關人員深入分析了由于自然或人為因素引發火災、場內消防系統工作、火警和滅火直升機出動等不確定事件下產生各種后果的頻率。下列各項中，屬于該林場采用的風險管理方法優點的有（）。

A.生動地體現事件的順序

B.不會遺漏重要的初始事項

C.能夠將延遲成功或恢復事件納入其中

D.能說明時機、依賴性和多米諾效應【答案】AD125、（2014年真題）關于現代市場經濟中人們對風險觀念的理解，下列表述中正確的有（）。

A.可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風險

B.風險是一系列可能發生的結果而不是最有可能的結果

C.風險總是與機遇并存

D.風險是可預測、可度量的負面因素【答案】ABC126、下列各項中，屬于后向一體化戰略主要適用條件的有（）。

A.企業的銷售商利潤率較高

B.企業現有供應商可靠性差

C.企業現有銷售商可靠性差

D.控制原材料成本對企業非常重要【答案】BD127、乙公司正在實施戰略變革，在變革的過程中，公司高級管理層起到了非常重要的作用，下列各項中，屬于高級管理層的作用有（）。

A.如果變革激化了代理人和企業中的利益團體之間的矛盾，高級管理層應當支持企業中的利益團體

B.如果變革激化了代理人和企業中的利益團體之間的矛盾，高級管理層應當支持代理人

C.審議和監控變革的進程

D.簽署和批準變革，并保證將它們公開【答案】BCD128、甲公司是一家環保設備制造商。2010年，甲公司把以投資建設環保項目為由從銀行取得的貸款轉而投入了房地產開發。幾年后，由于政府宏觀調控政策的出臺和房地產產業的收縮，甲公司投入房地產開發的大部分資金無法收回，經營陷入危機。上述案例所涉及的風險有（）。

A.法律和合規風險

B.市場風險

C.操作風險

D.政治風險【答案】ABD129、衡山電器是一家生產小家電的企業。近年來小家電產業呈現良好的發展態勢，增長潛力巨大，但同時該企業發現行業內競爭日趨激烈，行業中涌現出很多新的競爭者，而產品的銷售渠道主要掌握在少數幾家線下連鎖賣場巨頭手中，這些連鎖賣場經常以下架產品為威脅以索要更高的進場費及控制零售價格，因此衡山電器打算自建銷售公司，實施前向一體化戰略。案例中所涉及的衡山電器實施前向一體化戰略的適用條件有（）。

A.企業產品價格的穩定對企業非常重要

B.企業現有銷售商的銷售成本較高

C.企業所在產業的增長潛力較大

D.企業所在產業的競爭日益激烈【答案】BC130、科飛公司是一家生產智能家電的企業，針對顧客需求的多樣性特點，該企業計劃實施一項新戰略，使之生產的智能家電產品能夠充分地實現差異化，被顧客所認可。在實施這項新戰略時，要注意避免的風險有（）。

A.企業形成產品差別化的成本過高

B.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象

C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向

D.狹小的目標市場導致的風險【答案】AC131、（2018年真題）甲客運公司與乙旅行社于2016年開啟深度戰略合作，聯合推出“車票+地接”打包旅游產品。其中，甲客運公司提供用于打包產品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更為豐富、優質的旅游目的地和地接服務。該產品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中，甲客運公司與乙旅行社進行戰略合作的動因有（）。

A.防范信任危機

B.保持統一的管理風格和企業文化

C.實現資源互補

D.開拓新的市場【答案】CD132、M公司在生產經營過程中，預算編制都是以前一年度的花費金額為基數，結合預算年度的支出變動和總體規劃，在基期數據的基礎上調整得到下一年度的預算報表。該種預算的優點包括（）。

A.預算變動較小且循序漸進，為各個部門的經營活動提供了一個相對穩定的基礎

B.比較容易對預算進行協調

C.增強員工的成本效益意識

D.有利于根據實際需要合理分配資金【答案】AB133、甲公司是一家海洋石油開采企業，為應對突發事件，甲公司為企業海上平臺作業的員工繳納了人身意外險。根據以上信息，下列表述中正確的有（）。

A.甲公司的行為屬于風險轉移

B.可保的是純粹風險

C.機會風險不可保

D.甲公司將風險轉移給了保險公司，但保險公司無法降低自己的風險【答案】ABC134、（2018年真題）逸風公司是一家手機游戲軟件開發商。該公司為實現預定的戰略目標，借助大數據分析工具，及時根據市場需求的變化調整產品開發和經營計劃，成效顯著。下列各項中，對逸風公司上述做法表述正確的有（）。

A.逸風公司的戰略是在其內外環境的變化中不斷完善規劃的結果

B.逸風公司的戰略是理性計劃的產物

C.逸風公司的戰略是事先的計劃和突發應變的組合

D.逸風公司采取主動態勢預測未來【答案】ACD135、W公司是一家外貿型企業，2015年初開始在這家2000人規模、年產值數億元的企業內實施一項新的考核制度，期望改變企業整體工作面貌。一年的時間過去了，新的考核制度并沒有順利實施，反而引起公司內部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，W公司管理層在推行企業戰略變革時應注意（）。

A.變革的節奏

B.變革的管理方式

C.變革的范圍

D.變革的動力【答案】ABC136、下列各項中，屬于企業市場營銷組合中產品策略的有（）。

A.廣告促銷策略

B.產品組合策略

C.營業推廣策略

D.品牌與商標策略【答案】BD137、甲公司是一家微波爐生產經營企業，最近研發了幾款新產品。決定在新產品上市之初確定較高的價格，以獲得較高的單位利潤。其中，主流變頻蒸立方產品價格集中在3000—5000元，最高端變頻高溫產品的零售價格在10000元左右。甲公司采用的定價策略有（）。

A.產品差別定價法

B.滲透定價法

C.撇脂定價法

D.動態定價法【答案】AC138、（2020年真題）百苑集團是一家實行標準化管理的跨國餐飲連鎖企業。2016年以來，該公司收購了國內多家分別經營“川”“魯”“粵”等不同菜系的餐飲企業。收購后的標準化管理難以適應多元化的中餐文化和管理風格，運營狀況遠遜于預期。依據并購戰略“并購失敗的原因”，下列各項中，屬于百苑集團收購后運營狀況遠遜于預期的原因有（）。

A.決策不當

B.跨國并購面臨政治風險

C.支付過高的并購費用

D.并購后不能很好地進行企業整合【答案】AD139、國內光纖光纜生產商海王公司抓住大數據時代來臨的機遇，大幅提升了數字化投入占比和數字化設備投入占比，借助5G技術和工業互聯網等新一代信息技術，以及生產執行系統、ERP系統等，打通了生產與管理全流程的數據鏈。下列各項中，屬于海王公司數字化戰略轉型的主要方面的有（）。

A.技術變革

B.組織變革

C.管理變革

D.理念變革【答案】AC140、（2013年真題）華松公司在其五年發展戰略中確立了以下目標：（1）降低產品成本，使現有產品單位成本在三年內降至同行業90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠誠度；（3）細分現有市場并發掘潛在客戶，力爭在三年內使市場占有率提升5%；（4）根據市場調研結果，研發新的產品。以上目標所涉及的職能戰略有（）。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.研究與開發戰略

D.營銷戰略【答案】CD141、（2014年真題）某商品經銷商在期貨市場上做與現貨市場商品相同或者相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵消。下列各項中，對該經銷商采用的風險管理方法表述正確的有（）。

A.該經銷商采用的風險管理方法是風險對沖

B.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了盈利

C.該經銷商采用的風險管理方法回避了價格風險

D.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了管理財務風險【答案】AC142、下列關于外部利益相關者及其利益期望的表述中，正確的有（）。

A.政府對企業最直接的利益期望是政府對企業稅收的期望

B.購買者與供應者對企業的期望是在他們各自的階段增加更多的價值

C.債權人期望企業有理想的現金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力

D.上市公司的股民，對企業的期望就是利潤最大化【答案】ABC143、（2017年真題）2015年以來，甲公司為了更好地應對企業變革中的阻力，決定邀請外部專家對員工開設一系列培訓課程，內容涉及員工技能培訓和業務能力提升等。根據以上信息。甲公司克服變革阻力運用的策略不包括（）。

A.改變變革的范圍

B.改變變革的節奏

C.采用適宜的變革管理方式

D.改變變革的類型【答案】ABD144、2018年有財經媒體質疑康美藥業存在多種經營違規行為。該報道在微博等網絡平臺上成為熱門話題后，中國證監會迅速反應，立案調查，并發現康美藥業披露的2016～2018年財務報告存在重大虛假信息。2019年5月17日，中國證監會發布的調查報告坐實康美藥業財務造假。康美藥業2016年年報和2017年年報經過注冊會計師審計后，出具的均是標準無保留意見。2018年年報給出的是保留意見。2019年5月21日，中誠信證券評估有限公司發布公告稱，決定將康美藥業的主體信用等級由AA+下調至A。根據上述信息，在本案例中涉及的公司治理基礎設施有（）。

A.信息披露制度

B.政府監管

C.中介機構

D.媒體的輿論監督【答案】ABCD145、下列關于企業全面風險管理特征的表述中，正確的有（）。

A.使用系統的、規范的方法，以確保所有的風險都得到識別

B.主要運用于企業的日常風險管理層面

C.對企業所有風險進行管理

D.由風險管理專業人才實施專業化管理【答案】ACD146、下列指標中，在平衡計分卡中被歸為滯后指標的有（）。

A.市場份額

B.客戶滿意度

C.可選性

D.客戶關系【答案】AB147、（2021年真題）甲公司管理層根據該公司的經營業績決定采用新的財務戰略，該戰略包括使用內部資金、實行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中，屬于甲公司管理層采用新財務戰略依據的有（）。

A.銷售增長率為11%，可持續增長率為8%

B.投資資本回報率為7%，資本成本為10%

C.投資資本回報率為8%，資本成本為6%

D.銷售增長率為9%，可持續增長率為10%【答案】CD148、千鳥公司是一家服裝生產企業，公司一共有3個品牌，為了便于管理，千鳥公司按照品牌類別劃分部門，各部門負責相應產品的供貨、生產、銷售等問題。千鳥公司采用這種組織結構類型的優點有（）。

A.生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業部/產品經理來