PAGE40/NUMPAGES40河南能源義煤河南能源義煤公司首屆職工代表暨工會會員代表大會第一次[2014.01]楊村煤礦二○一四年工作會議材料二○一四年安全工作楊村煤礦二0一四年崗位績效工資與經濟效益掛鉤考核方法（討論稿）各位代表：現就《楊村煤礦二0一四年崗位績效工資與經濟效益掛鉤考核方法》提交本次大會，請予審議。為進一步調動全礦寬敞職員的工作積極性，充分發揮崗位績效工資分配對促進企業進展和提高企業效益的經濟杠桿作用，按照現代企業治理的要求，以集團公司核定的勞動定額為標準，以職員的勞動成果為依據，科學核算、合理足額地支付職員的勞動酬勞，將職員的工資收入與企業的效益有機的的結合，從而優化勞動結構和工資結構，實現企業效益與職員收入同步提高?，F依照上級有關規定，特制定《楊村煤礦二0一四年崗位績效工資與經濟效益掛鉤考核方法》。一、崗位績效工資分配原則：（一）以安全第一，效益效率優先，兼顧公平為原則，堅持職員收入與經濟效益相結合，使企業在不斷提高經濟效益和勞動生產率的前提下增加職工收入。（二）堅持向井下一線職員和苦、臟、累、險工種及技術含量高、智力要求程度高、腦力勞動程度大的崗位傾斜的原則，使各類職員收入比例逐步趨于合理。（三）堅持安全為天，質量為本的原則，接著推行區隊全面安全治理方法，使職員利益與安全生產聯系起來。（四）堅持包保相結合，責權利相統一的原則，不斷完善單項費用承包方法。（五）堅持區隊自主分配與礦政策引導、調控相結合的分配原則。依照公司勞動定額定員標準，結合我礦實際情況，按崗位、勞動定額定員，核定各單位人數定工資基數，嚴格執行定員外增人不增資、定員內減人不減資制度，幸免不合理用工，實現減人提效。二、崗位績效工資考核分配方法：（一）崗位績效工資，礦對各單位將按產量及質量標準化、安全、質量（工程質量、設備質量）、材料（費用）消耗、效益五項指標分不進行考核，依照各單位情況分配各項指標占有比例。產量及質量標準化、安全、質量、材料（費用）消耗四項針對各單位情況不同，分不按單位、礦或單位所承包區隊完成情況進行考核，效益統一按礦完成效益情況進行考核。（二）除聯產單位人員，其它單位人員產量占有崗位績效工資部分均按礦當月完成情況考核，礦當月完成或超額完成生產任務時，產量占有崗位績效工資部分可按全額支付;否則，按完成任務比例支付，以當月產量進尺報表為準。（三）安全掛崗位績效工資部分在本單位不出現任何人身（機械）事故時，按全額支付，否則按安全一號文規定加罰安全掛崗位績效工資部分。由安檢科考核。（四）質量掛崗位績效工資部分在本單位工程質量、設備質量不出現等外品時，按全額支付，否則每出現一旬等外品，核減質量掛崗位績效工資部分的5%，由安檢科考核。（五）材料（費用）掛崗位績效工資部分在本單位材料（費用）不超時可全額支付;否則，按超耗比例核減材料（費用）占有崗位績效工資部分，由企管科考核。（六）按照公司“安全第一，生產第二，科學進展”的要求，進一步加強安全質量標準化工作，實行“安全質量標準化”一票否決制，即：質量標準化不達標的單位，按沒有完成生產任務考核。（七）沒有質量考核指標的單位，質量占有崗位績效工資比例與材料占有崗位績效工資比例合并，按材料指標考核，既沒質量指標的又沒材料（費用）指標的單位，兩項指標占有崗位績效工資比例與效益占有崗位績效工資比例合并按效益指標考核。三、產量占有崗位績效工資部分分配的形式和方法：（一）采、掘、開區隊:１．實行“兩掛”、“兩保”的分配形式。即掛生產打算、掛定額，保產品質量、保勞動效率。２．按崗位績效工資50%與產量及質量標準化掛鉤直接核入單價，30%與安全掛鉤，5%與質量（工程質量、設備質量）掛鉤，5%與材料掛鉤，10%與效益掛鉤。產量及質量標準化占有崗位績效工資部分實行直接計件、三部單價制。以勞動綜合定額和礦生產打算為考核指標，當月完不成礦生產打算及質量標準化和勞動綜合定額任何一項時，執行第一部單價，當月完成礦生產打算及質量標準化打算和勞動綜合定額時，執行第二部單價，當月超額完成礦生產打算及質量標準化指標并超勞動綜合定額10％以上部分執行第三部單價(詳見附表)。３．針對各采煤工作面條件不同，對在工作面片邦、冒頂嚴峻，上下巷壓力大條件特不惡劣的區隊，結合完成打算情況經礦研究同意后，產量單價可向上浮動5--50%。４．為增強采掘開區隊的質量意識，采掘開區隊的產量（進尺）單價隨煤炭質量上下浮動。（１）采煤隊完成毛煤水份、灰份打算，人力資源部按煤質科報送的各區隊煤質指標完成情況核算工資，降超灰份打算，增減噸煤包干單價。超降指標(%)0.51-1.01.01-2.02.01-3.03.01-4.0>4.0核減單價比例灰分246810水分12345獎勵單價比例灰分12345水分0.511.522.5（２）開掘隊要嚴格按照作業規程要求施工作業，有條件的必須嚴格執行煤、矸分裝分運。凡發生下列情況之一的，該隊進尺單價核減1%，累計計算。由煤質科考核。A、冒頂一棚次的;B、私自調整腰線給煤質治理帶來困難的;C、進巷時不及時排水，造成水混入煤中;水上溜子;水上皮帶的;D、有條件執行煤矸分裝分運，但沒有執行的。５．由于我礦現在部分采區較遠，工人勞動強度相應加大，針對這一情況，今后凡是在距立井底井3000米以上工作的單位，單價相應提高5％。６．為增強生產性服務區隊的服務意識，生產性服務區隊工資統一拿出2０％與所服務區隊的工資掛鉤。（１）預備隊安裝上巷服務區隊按預備隊同等工資比例的８５％計算；（２）采煤隊上、下巷修護區隊按采煤隊同等工資比例的９０％計算；（３）掘進隊噴漿期間上巷運輸區隊按掘進隊同等工資比例的９５％計算。（二）綜采預備隊、機電四隊按崗位績效工資50%與產量及質量標準化掛鉤，30%與安全掛鉤，5%與質量（工程質量、設備質量）掛鉤，5%與材料（費用）掛鉤，10%與效益掛鉤。產量及質量標準化占有崗位績效工資部分實行“二定”、“一保”的計件分配形式，即定工期、定工作量，保設備完好。１．預備隊：（１）綜采安裝拆除工期:安裝預備時刻為3天，拆除預備時刻為2天，預備時刻工作范圍包括運鋪道、運道木、排水、換棚、拆道、做起吊梁或做地坑、安拆絞車。安裝總工期30天，拆除總工期為25天(包括安拆機組、溜子、轉載機、打矸機及乳化液泵站以及試運轉等)。起止時刻以調度室和綜采辦下發的通知書為準，提早一天獎300元，推遲一天核減工資200元(工作面遇到專門情況另定工期)。拆除定額執行安裝定額的90％(安裝定額附后)。（２）保證安裝設備質量，同時達到試運轉方可移交，并負責上下端頭向外15米的換棚。（３）沒有裝拆任務時由調度室負責安排雜活，并由人力資源部、生產科及有關科室參加承包，并填寫《楊村煤礦單項工程（雜活）承包單》，完工后由參加承包單位驗收，三日內把有驗收單位人員簽字的工程承包單交人力資源部，將按工程單結算工資。2．機電四隊:井上下高壓線路維修、井下小件回收、井下供水管路、井下電話安裝維修、小靈通維修人員共計25人，實行“二定”、“一掛”的工資分配形式:即定人員、定指標，掛全礦產量。其它人員產量占有崗位績效工資部分實行“二定”、“一?！钡挠嫾峙湫问剑炊üて?、定工作量，保設備完好。工作任務由調度室、機電科共同安排，人力資源部、調度室按照單項工程定額進行承包并負責考核驗收(單項工程定額附后)，未定額的單項工程（雜活），必須經人力資源部、調度室、機電科、生產科參加承包，并填寫工程承包單，月底按承包單結算工資，未經人力資源部、調度室、機電科、生產科參加承包驗收的工程，不予計資。（三）炮采隊同盤區轉移為3天，跨盤區4天，綜采隊同盤區3天，跨盤區4天，掘進隊同盤區2天，跨盤區3天。（四）運輸區、機電二、三、五隊按崗位績效工資40%與安全掛鉤，30%與效益掛鉤,20%與產量（任務）掛鉤，5%與質量（設備質量）掛鉤，5%與材料（費用）掛鉤，。產量占有崗位績效工資部分實行“一定”、“二掛”、“二?！钡墓べY分配形式。即定人員，掛質量標準化完成情況，掛全礦原煤產量、掘進進尺或服務范圍內區隊的產量、進尺打算，保設備完好、保服務質量。（１）運輸區:以全礦當月生產打算為考核指標。實行二部單價，其中：開拓聯20%、掘進聯50％、采煤聯30％。全礦當月完不成生產打算時，執行第一部單價。即：開拓單價=核定工資額×90%÷打算進尺×20％掘進單價=核定工資額×90%÷打算進尺×50％采煤單價=核定工資額×90%÷打算產量×30％全礦當月完成生產打算時，執行第二部單價。開拓單價=核定工資額÷打算進尺×20%掘進單價=核定工資額÷打算進尺×50％采煤單價=核定工資額÷打算產量×30％當月沒有開拓任務時，開拓聯產部分并入掘進聯產。（2）保證礦車、花車的正常使用，因周轉不開而阻礙生產一次核減工資100元，由調度室考核。（3）因材料設備運送不及時或運不到指定地點，每次核減工資20元，材料堆放不整齊，每次核減工資20元，由企管科考核。（4）負責采煤隊停采線外，軌道、道岔的安裝及維修任務，由調度室安排考核。（5）清車率達到95％，礦車內積物不準超過10公分，否則每輛車核減工資30元，由調度室考核。（6）矸石山排矸系統每月按45360元撥付工資。保證翻矸系統正常運轉，出多少碴，翻多少碴，不阻礙全礦正常生產。不能及時翻碴而阻礙全礦生產時每次不得超過20分鐘，每超1分鐘核減工資3元。由調度室考核。（7）搞好設備日常維修，及時清道、修道、鋪道及拆道等工作確保道心兩旁無雜物。由調度室考核。（8）保證將各采煤工作面的道木、道軌、工字鋼、水泥背板、鋼管、坑木等材料，上、下巷從采閉線以外運至指定地點并分類歸垛。由企管科、調度室考核。（9）負責井下工字鋼的裝車工作，負責井下各盤區的管子、道軌、工字鋼、坑木等零星材料的回收。由企管科、調度室考核。（10）負責井下工字鋼修理。由企管科、調度室考核。（11）規定工作面上下巷積存工字鋼不得超過80根，否則每根核減工資0.5元。因工字鋼、道軌、管子回收修理不及時阻礙生產一次核減工資50元，由企管科、調度室考核。（12）保證付、立井底水倉的正常使用，每月獎勵2000元，阻礙礦上安全生產核減當月工資2000元。２．機電二隊:充燈房、東西風井、壓風機房、吃水泵、井底泵房人員，實行“二定”、“一掛”的工資分配形式，即定人員、定指標，掛全礦產量。其余人員以當月生產打算為考核指標，實行二部單價。全礦當月完不成生產打算時，執行第一部單價。即：產量單價=核定工資額×90%÷打算產量全礦當月完成生產打算時，執行第二部單價。即：產量單價=核定工資額÷打算產量皮帶樓系統人員以當月風選打算為考核指標，實行二部單價。即：全礦當月完不成風選打算時，執行第一部單價。即：產量單價=核定工資額×90%÷打算產量全礦當月完成風選打算時，執行第二部單價。即：產量單價=核定工資額÷打算產量保證全礦提升系統、皮帶樓系統安全運轉。每次阻礙時刻不得超過20分鐘。否則，每超1分鐘核減工資3元。由調度室考核。3．機電三、五隊:以服務范圍內采煤隊產量、開拓掘進進尺打算為考核指標，實行二部單價（機五隊掛全礦產量、進尺，機三隊掛D13、中13盤區總產量、總進尺）。所服務范圍內采煤隊完不成當月生產打算時，執行第一部單價。即：產量單價=核定工資額×90%÷打算產量×60％進尺單價=核定工資額×90%÷打算產量×40％所服務范圍內采煤隊完成當月生產打算時，執行第二部單價。即：產量單價=核定工資額÷打算產量×60％進尺單價=核定工資額÷打算產量×40％規定D11、D13盤區皮帶同意阻礙時刻為15小時/月，(服務兩個或兩個以上采煤隊時為20小時/月)，其它盤區每盤區同意阻礙時刻為10小時/月，只服務掘開隊，不服務采煤隊者，每盤區同意阻礙時刻5小時/月。每節超1小時，每人獎勵、核減1元。由調度室考核。（五）放炮隊：按崗位績效工資50%與服務區隊工資掛鉤，30%與安全掛鉤，5%與質量（工程質量、設備質量）掛鉤，5%與材料（費用）掛鉤,10%與效益掛鉤。產量掛崗位績效工資部分實行“一掛”、“二保”的工資分配形式。即:掛所服務區隊的生產打算，工資隨其上下浮動。服務炮采隊的人員可得炮采隊人均工資的90％；服務掘開隊的人員可得掘開隊人均工資的85％，“二?！奔?保設備完好，保服務質量。（六）通風隊：按崗位績效工資40%與安全掛鉤，30%與效益掛鉤，20%與全礦產量掛鉤，5%與質量（工程質量、設備質量）掛鉤，5%與材料（費用）掛鉤。產量掛崗位績效工資部分實行“二定”、“一掛”的工資分配形式，即定人員、定指標，掛全礦產量。１．加強通風治理，做好“一通三防”，礦井有效風量率保證達到85％以上，每降1％核減工資100元；因風量阻礙采面和窩頭生產20分鐘以上，每次核減工資100元，由生產科考核。２．瓦斯檢查做到“三無三有”，即無瓦斯超限、無瓦斯積聚、無空班漏檢，禁區有警標、檢測有數據、交班有記錄。由生產科考核。３．做好自然發火的預防檢查和滅火工作，對因檢查不利，措施不力，造成自然發火的，每次核減崗位績效工資總額的3％，核減主管區長工資50元，由安檢科考核。４．負責井下所有灌漿、灑水管路的安裝和維護工作。對井下所有窩、面、硐室、皮帶巷等的測塵，每月不得少于兩次，綜采面的測塵每月不得少于6次，風筒連接吊掛要整齊，否則按有關科室規定執行，由安檢科考核。５．工作面結束后要及時封閉，超過規定天數，每推遲一天核減工資50元，由生產科考核。6．積極完成礦上安排的其它臨時任務，不能按規定完成或推諉不干的，每次核減工資50元，由調度室考核。（七）運銷科:（１）按崗位績效工資40%與安全掛鉤，30%與效益掛鉤，20%與產量（任務）掛鉤，10%與材料消耗掛鉤。（２）產量占有崗位績效工資部分實行“二掛”、“一?！钡墓べY分配形式。即:產量掛全礦生產、效益掛煤炭外運、。“一?！奔?保設備完好，實行二部單價。全礦完不成生產打算及外運打算時，執行第一部單價，即：產量單價＝核定工資×90%÷生產打算外運單價＝核定工資×90%÷外運打算全礦完成生產打算及外運打算時，執行第二部單價，即：產量單價＝核定工資÷生產打算外運單價＝核定工資÷外運打算（３）外運量按當月外運打算考核，完成集團公司下達塊煤率提高外運單價，即：煤炭外運超完成10%，外運單價提高5%煤炭外運超完成20%，外運單價提高8%煤炭外運超完成30%以上，外運單價提高10%（4）處理火車皮車門及清理車內雜物，每月核定2500元，與外運打算掛鉤，即當月完成或超額完成外運打算按核定額支付，否則，每欠完成打算1%，核減核定額的10%，扣完為止。火車皮內雜物清理不潔凈，阻礙煤質或用戶反映一次核減工資500元。由煤質科考核。（5）保證落地煤及時推運。因落地不及時阻礙全礦生產時，每班累計不超過60分鐘，每超1分鐘核減工資2元，調度室負責考核。（6）加強煤堆防火工作，每發火一次核減工資100元，由調度室考核。（7）因商品煤質量發生糾紛，給礦造成經濟損失的按凈損失額的10%核減運銷科工資總額，由財務科考核。（八）綜采車間:（１）按崗位績效工資40%與安全掛鉤,30%與效益掛鉤，20%與產量（任務）掛鉤，，10%與材料消耗掛鉤。（２）產量占有崗位效益工資部分實行“一定”、“一掛”、“兩?！钡墓べY分配形式：即定人員，掛服務范圍內的區隊產量進尺，保設備質量、保服務質量。以綜采、炮采隊當月打算產量(進尺)為考核指標，實行二部單價。其中綜采聯80％，炮采聯20％。當月完不成生產打算時，執行第一部單價，即：綜采單價=核定工資額×90%÷綜采打算×80%炮采單價=核定工資額×90%÷炮采打算×20%當月完成生產打算時，執行第二部單價，即：綜采單價=核定工資額÷綜采打算×80％炮采單價=核定工資額÷炮采打算×20％（九）機電一隊:（1）按崗位績效工資40%與安全掛鉤，30%與效益掛鉤，20%與產量（任務）掛鉤，10%與材料消耗掛鉤。（2）每月由機電科依照礦生產打算，編制維修加工打算，經礦研究批準后，納入到礦當月的生產經營打算中，機電一隊保證完成礦下達的各項生產經營指標。（3）保證檢修設備、加工配件合格率達到100%，達不到者，每臺核減工資200元，由機電科考核，調度室及使用單位監督。（4）確因檢修質量阻礙區隊生產的，區隊有權依照阻礙時刻向機電一隊索賠工資。由機電科牽頭，調度室、企管科、人力資源部配合。（十）煤質科:（１）按崗位績效工資40%與安全掛鉤，30%與效益掛鉤，20%與礦產量（任務）掛鉤，10%與材料（費用）掛鉤。（２）產量占有崗位績效工資部分實行“二定”、“一掛”的工資分配形式，即定人員、定指標，掛全礦產量。發熱量若低于公司下達指標，被公司沒收一次，核減煤質科崗效績效工資總額的20％。（3）因商品煤質量發生糾紛，給礦造成經濟損失的按凈損失額的10%核減煤質科工資總額，由財務科考核。（4）我礦完成公司下達的各項煤質指標，受到公司獎勵，礦對煤質科獎勵績效工資總額的4%，因完不成煤質指標，受到公司核減工資指標的，礦對煤質科核減其工資總額的4%、對科領導核減個人工資總額的10%。（十一）安檢科:１．按崗位績效工資50%與安全掛鉤，20%與效益掛鉤，20%與礦產量及質量標準化掛鉤，10%與材料消耗掛鉤，。２．產量占有崗位績效工資部分實行“二定”、“一掛”的工資分配形式，即定人員、定指標，掛全礦產量。３．當月全礦發生輕傷事故一人次，核減單位崗位績效工資總額的2％；發生輕傷事故一人次以上，每超一人次核減單位崗位績效工資總額的2％；發生重傷每一人次，核減單位崗位績效工資總額的20％；當月發生重傷以上事故核減單位崗位績效工資總額的50％，由企管科、人力資源部考核。4、每月向人力資源部報送當月事故有、無報表和各單位“三違”人員總數，若不報送核減當月績效工資1000元。（十二）調度室:１．按崗位績效工資40%與安全掛鉤，30%與效益掛鉤，20%與礦產量（任務）掛鉤，10%與材料消耗掛鉤。2．負責協調緩沖倉及各個盤區皮帶巷的浮煤、淤煤清挖工作，保證付、立井底及各個盤區下山水倉的使用周期，具體方法如下，由人力資源部考核。（１）付、立井底水倉保證清挖一次，使用周期達到一年，按規定完成獎勵工資500元，否則核減工資300元；（２）D11下山水倉、盤區內一個采煤隊生產時，清挖一次使用周期保證達到9個月，按規定完成獎勵工資500元，否則核減薪工資300元。盤區內二個采煤隊生產時，清挖一次使用周期保證達到6個月，按規定完成獎勵工資500元，否則核減工資300元。（３）D13下山水倉、盤區內一個采煤隊生產時，清挖一次使用周期保證達到6個月，按規定完成獎勵工資500元，否則核減工資300元。盤區內二個采煤隊生產時，清挖一次使用周期保證達到4個月，按規定完成獎勵工資500元，否則核減工資300元。（４）中13下山水倉，清挖一次使用周期保證達到一年，按規定完成獎勵工資500元，否則核減工資300元。（十三）其它單位和科室：按崗位績效工資40%與單位或單位所承包的區隊安全掛鉤，30%與效益掛鉤，20%與礦產量（任務）掛鉤，10%與材料（費用）消耗掛鉤。產量占有崗位績效工資部分實行“二定”、“一掛”的工資分配形式，即定人員、定指標，掛全礦產量。供應科：（1）材料費用保證完成礦下達的噸煤指標，否則每超指標1％，核減單位崗位績效工資總額的0.5％。由企管科考核。（2）保證各種設備配件齊全完好，倉庫24小時有人值班，因設備配件不齊全或無人值班而阻礙生產的，每次核減單位崗位績效工資總額的0.5％。由調度室考核。（3）保證各生產區隊所用材料保質保量及時裝車，因裝料不及時或不按規定數量、質量裝車而阻礙生產的，每次核減工資50-500元。由企管科、調度室考核。（4）負責各生產區隊所需的木料和新投入的支護材料加工工作，同時保證有足夠的備用材料。因沒有材料阻礙生產的，每次核減工資300元。由企管科、調度室考核。（5）儲備資金保證完成礦下達指標，否則，每超指標１％，核減單位績效工資總額的0.1％-0.5％。由財務科考核。（6）負責井下各種材料的回收安排和督查工作。因安排或督查不到位，造成材料丟失的視情節輕重，每次核減工資50元。由企管科考核。（7）負責礦井生產所有支護材料的修理、督查和安排加工新投入，因沒有材料阻礙生產的，每次核減單位崗位績效工資總額的0.5％。由企管科考核。（十四）包保指標的考核:１．保證安全生產，搞好質量標準化。具體獎減方法按檢查科制訂的規定執行。２．接著搞好堵漏、挖潛、節支、降耗工作，確保材料費用不超支，材料節獎超減方法按企管科擬定的文件執行。３．加強煤質治理，提高質量意識。按煤質科制訂的具體超灰扣產方法執行。４．加強設備治理，提高設備檢修質量，損壞丟失設備的獎減方法按機電科、綜采辦制訂的文件執行。以上業務考核部門，請務于每月4日前將上月考核結果報送人力資源部或企管科，以便在結算崗位績效工資時執行。四、各單位領導及辦事員崗位績效工資分配方法：（一）各單位正職干部按月計資（井下單位入井班數必須達到1號文要求），副職干部井下單位按安檢科考勤計資，但最多不得超過法定班數，如確因生產需要下井超過法定班數者，崗位績效工資仍按法定班數計資，多余班數可將班數按標準工資折算金額計入超產超效部分。其他單位副職干部按實際出勤計算，但出勤班數必須操縱在法定班數以內。除1號文規定的安全質量津貼外，任何單位不得巧立項目多計發中層干部工資。（二）井下一線、輔助區隊在完成生產任務、達到質量標準化要求、安全無事故，按超產比列正職拿平均崗位績效工資（不含節日工資、津貼、獎金、班中餐）的2－2.2倍，副職拿1.8—2倍，不得突破。（打算調整完成的，隊干工資不執行倍數，可依照礦研究決定給于增加）完成任務執行2倍，副職執行1.8倍超產10％以上執行2.1倍，副職執行1.9倍超產20％以上執行2.2倍，副職執行2倍全礦完成任務其他輔助區隊正職可執行超產超效工資1.8倍，副職拿正職的80%。區隊在完不成生產打算時或因其他緣故區隊結算崗位績效工資，產量崗位績效工資為負數時，正職按平均負數的1.5倍計算，副職按正職的80％計算。（三）地面其他單位的崗位績效工資按規定執行，若遇專門情況結算工資出現超產超效部分時，中層干部可按超產超效工資的1.5倍執行。（四）區隊辦事員必須按法定班數計發工資，不得超越班數、范圍計發工資，更不得巧立項目。如遇專門情況休息日確需上班的，過后由區隊領導安排補休，不能安排補休的，超過法定班數的工資，從區隊長、書記的工資中核減（隊長書記各核減工資50％）。區隊完不成生產任務時，崗位績效工資按單位完成任務比例乘以個人工資標準計發。各單位辦事員一律不準報入井費;若遇專門情況確需下井的必須到安檢科信息站簽到，以安檢科考核班數計發入井費;單位在150人以上的區隊辦事員每月可報15個前夜班津貼，在100人以上的可報10個前夜班津貼，在30人以上的可報5個前夜班津貼。（五）區隊辦事職員資中的超產超效部分計算：單位當月超額完成生產任務時可按平均超產超效的60%計算執行。五、單項工程、雜活的超產超效工資結算規定：（一）對有勞動定額標準可依的工程或承包打算，當工程結束后，調度室應組織有關部門依照勞動定額標準及有關安全生產、質量標準化的要求嚴格驗收，如實填寫驗收單。人力資源部憑驗收單對比定額標準進行結算。（二）各單位因工作需要干沒有定額標準的承包打算時，由調度室牽頭組織生產科、安檢科、機電科、人力資源部等有關部門對工程進行承包，并負責填寫《工程承包單》，調度室負責工程進度，并協調有關單位配合。生產科、安檢科、機電科負責工程質量，人力資源部以工作量核定績效工資，待工程結束后，由以上有關部門對工程進行驗收，經驗收合格后在《工程承包驗收單》上簽字，報生產礦長批準，三日內將《工程承包驗收單》報人力資源部，人力資源部將按《工程承包驗收單》進行結算。今后凡是沒有施工日期和月底一次性交的《工程承包驗收單》一律不予計發超產超效工資。（三）在井下有專門情況時，急需安排臨時用工的，調度室必須在《工程承包驗收單》上填寫清晰工作內容、定額標準及用工等情況，并于次日將《工程承包驗收單》交人力資源部，在月底召開的全礦工資平衡會上將對這部分雜活進行平衡研究。今后，凡是沒有按規定時刻將《工程承包驗收單》報送到人力資源部，其所干的雜活在工資平衡會上一律不予研究；凡是未經工資平衡會的審核的雜活一律不予結算超產超效工資。（四）嚴格操縱地面單位臨時用工，確因工作需要時，由企管科安排，按雙增雙節文件考核。六、幾項具體規定：（一）為增加工資分配的透明度，杜絕工資分配中提取不合理資金。任何單位不得在超產超效工資中提取單項資金，不管何種緣故結算的工資都必須分配到人，不得單列。（二）工資平衡會后兩天內各職能部門需將有關考核材料報送人力資源部，每推遲一天核減單位工資500元。（三）在結算工資、獎金時，各單位均應配備事曠率，井下一線單位事曠率為10％；井下輔助單位事曠率為6％；地面20人以上單位事曠率為3％。（四）職員因工負傷醫療期內、職員帶薪休假及職員外出進行業務技術培訓期間的工資待遇，按國家有關政策和公司有關規定執行。（五）為保證按公司批復指標使用效益工資，礦對各單位結算超產超效工資時，分不按一線單位崗位績效工資的20％、輔助單位崗位績效工資的10％、地面單位崗位績效工資的5％實行封頂，超余部分存人力資源部，作為以豐補欠資金。（六）加強治理，嚴把質量、數量驗收關。工作面驗收由生產科牽頭組織，企管科、調度室、人力資源部參加，單項工程承包及驗收，由調度室牽頭組織，企管科、生產科、人力資源部人員參加，同時在單項工程承包卡上簽字，共同對其完成情況認真考核。（七）因礦緣故阻礙區隊連續停產24小時以內，不予解決工資，由區隊安排整理工程質量等，連續停產24小時以上，由礦負責安排其它工作，按所完成的工作量支付超產超效工資。（八）作業打算一經下達，不得隨意更改，保證打算的嚴肅性，若有專門情況需調整作業打算時，必須經礦長同意下發正式文件，工資結算時，不考慮任何客觀因素。（九）崗位績效工資承包單位在超額完成當月生產任務時，超產超效工資可留存一部分作為以豐補欠。由于工作量完成不足，造成崗位績效工資不足使用時，經研究批準后可從單位留存中進行調劑。（十）嚴格執行(98)楊煤字02號文精神，劃清職責范圍，屬于誰的業務誰干，杜絕推諉扯皮現象，叫不人干自己范圍內的活，自己支付工資待遇，礦上不予解決。（十一）各單位確因生產和工作需要，臨時抽借人員時，必須經礦長批準，到人力資源部辦理借調手續，時刻在一個月以內由本單位支付工資待遇，時刻在三個月以上六個月以內由礦支付現績效工資，不支付獎金（增人不增資，減人不減資單位不考慮外借人員的工資待遇），不經批準沒有手續私自借用的，礦上一律不予支付工資，并按每人每月核減工資500元。礦進行大型活動需借調人員時，由借調單位出具手續，經礦長同意后，可適當解決部分工資待遇。（十二）為保證我礦工資指標的合理使用和單項獎勵的正常發放，依照公司效益工資考核治理方法規定的減少項目、縮小范圍、降低標準、單項獎勵操縱在效益工資總額5%以內的要求，各部門在制定本業務部門單項獎勵考核方法時，必須有具體的獎勵內容、獎勵范圍、獎勵標準、打算金額，由礦長審批，并報人力資源部會簽備案。同時對各種津貼、補貼、臨時性獎勵和工資，嚴格治理、合理發放對符合規定的必須隨工資結算按單位計發，堅持由礦長或治理礦長審批、人力資源部統一治理并按照各種獎勵制度嚴格審核，審計科、財務科監督發放的制度，否則人力資源部及相關部門不予辦理。（十三）凡有下例情況之一的，人力資源部將不予審批辦理單項獎勵。1.沒有制定獎勵考核發放方法和標準，超獎勵發放范圍、標準的。2.發放獎勵沒有公司文件和礦文件依據，不符合規定的。3.未經礦長或治理礦長批準、人力資源部會簽備案的4.發放獎勵沒有造冊，沒有人員明細的。5、考核獎勵與原始材料和獎勵標準不符合規定的6、公司單項獎撥付超發的（十四）嚴格執行勞動政策，按國家現行法規支付病、傷假工資和各類津貼，各單位都不得另立土政策，擅自改變國家規定的標準，否則，要追究責任和罰款。（十五）堅持正常輪休制度，嚴格操縱加班、加點。除法定節日所必須上班人員外，所有單位其它人員一律實行輪休，不支付任何加班工資待遇。（十六）不斷完善區隊內部的超產超效工資分配方法，各單位要制訂出詳細的內部分配方案，報人力資源部備案，要做到出勤公開、計分公開、分值公開、標準公開、獎金公開、區隊總收入與總分配公開等八個公開，真正發揮民主治理與監督作用。每月25日將上月的工資表張貼上墻，并保持至月底。由人力資源部、審計、紀檢等部門參加對各單位的張貼情況進行檢查，發覺不張貼的單位，書記、隊長、工會主席、紀檢員、辦事員各核減工資100元，紀委、審計及人力資源部人員不到區隊進行檢查要追究責任，由工會監督。（十七）為了按時發放職員的工資，從礦下達工資結算通知后各單位要在一日內到人力資源部進行結算，每推遲一天核減書記、主管隊長、辦事員每人500元工資，結算單下達后三日內，將工資發放表報人力資源部審查，每拖延一天核減書記、主管隊長、辦事員每人500元工資。（十八）礦有關職能部門，依照文件對各單位執行核減工資時，一定要堅持實事求是，慎重處理，必須在每月3號前交企管科。各項核減項目經礦工資平衡會研究后，任何單位或個人不得更改。如有不當之處，應在下月研究會議上研究解決，對不負責任的單位或個人，私自改動或減免核減工資者，人力資源部可依照情況核減工資500～1000元。專門情況必須由礦長簽字方可改動。每月5日以后不再收各項報表及承包單，如有專門情況下月計算。（十九）公司對礦核減的各項效益工資指標，由礦對口業務科室承擔20%。（二十）本方法自下發之日起，凡與本方法相抵觸的按本方法執行。（二十一）本方法若與上級政策或公司文件規定相抵觸時，按上級政策或公司文件規定執行。二0一二年十二月十二日附件一：采煤掘開進尺單價表附件二：折算系數附件三：綜采機電設備安裝、拆除及其它定額標準附件一：采煤掘開進尺單價表綜合定額（噸/人月)(米/人月)第一部單價第二部單價第三部單價綜采放頂煤(頂煤5M以上)4923.23.353.8綜采放頂煤(頂煤5M以下)4173.653.954.3綜采煤柱面3933.94.24.6炮采煤柱面103141618綜采3754.054.44.8炮采11014.11516.3炮采放頂煤11811.51416殘采9715.61718.9炮掘(工字鋼支護)1.688809801080錨網錨鎖加工字鋼(微拱)1.599510951195錨網錨鎖加U型鋼1.41108011631246錨網錨鎖（巖巷）0.52291031503300附件二：折算系數掘進煤巷14.1平方米為標準斷面，（煤巷錨網錨鎖加工字鋼支護斷面為15平方米）錨噴（巖巷錨網鎖）以15平方米為標準斷面。不同形式支護掘進與支護工作量比支護形式煤巷巖巷半煤巖掘進支護掘進支護掘進支護支架工字鋼0.870.130.920.080.90.1光爆錨噴0.350.650.490.510.420.58砌碹0.270.730.400.600.340.66注:此表只用一次性成巷的掘進，遇到專門情況另行承包。支護形式折算系數支架工字鋼11420光爆錨噴0.0711.4砌碹0.050.711坡度折算系數坡度6-1011-2021-3031-4041-6061以上上山1.051.151.31.672.5下山1.031.081.21.41.802.5探井不超過2.5m，每米折算1.2m。斷面折算斷面變化1-22.01-44.01-66.01-99.01-1010以上增大煤巖1.051.21.51.71.92.00錨噴1.051.21.41.61.82.00減小煤巖0.950.75錨噴0.950.850.6炮掘掘進綜采面大切眼1米折算2米運距折算：300—600米，折算1.05600—900米，折算1.1900米以上折算1.2轉載次數(不含扒斗機或掘進機)三次以上折算1.05;六次以上折算1.1掘進巷道用對子棚：煤巷折算1.07;巖巷折算1.05;錨噴巷道：無水溝折算0.97;砌碹巷道：無水溝折算0.98。掘進巷道有積水時需1—3臺水泵折算1.05。掘進窩頭采面有大淋水折算1.05;采掘工作面：夾矸0.5—1.2m折算1.1;夾矸在1.2m以上折算1.25。人工裝車折算1.05；非正常掘進物料運距遠增加運料工每米二個。綜采鋪網折算1.1。二分層掘進、炮掘掘進折算1.1；炮掘沿網掘進折算1.2；綜掘沿網掘進折算1.1；沿底掘進折算1.05。煤巖折算：巖占巷道1/5—2/5(含2/5)折算1.2;巖占巷道2/5—3/5(含3/5)折算1.5;巖占巷道3/5—4/5(含4/5)折算1.8;巖平巷4/5以上折算2.0；巖平巷錨噴；錨網錨鎖；錨網錨噴：全煤巷道折算0.65；巖占巷道1/5以下(含1/5)折算0.7;巖占巷道1/5—2/5(含2/5)折算0.75;巖占巷道3/5—4/5(含4/5)折算0.85;巖占巷道4/5以上折算1.0。除斷面、煤巖折算外，其它折算系數最多折三次，不按作業打算要求而掘進的巖巷，半煤巖巷不予折算進尺。

附件三：綜采機電設備安裝、拆除及其它定額標準一、綜采支架1、工作內容:(1)整理場地，清除浮煤。(2)安裝拆除支架，包括工字鋼、道軌、坑木、道木的回收和運至指定地點及各種零部件的運輸、安裝調試。達到規定標準。2、勞動額定標準（拆除執行安裝定額1.1倍）型號單位綜合定額(工)備注ZF5600-16/24支架架25ZF5500-18.2/28支架架15起吊棚個30地坑個20二、采煤機組1、工作內容:(1)拆裝采煤機組，包括電器設備、電纜、電纜夾牽引鏈拉緊裝置，供水管路等。(2)采煤機及各種零部件的運輸、安裝調試。達到規定標準。2、勞動定額標準:型號綜合定額(工)備注MG-200/490-W采煤機115MG150/375-W采煤機100三、轉載機:1、工作內容(1)整理場地，清理浮煤。(2)包括附屬電氣設備及其運輸，安裝調試達到規定標準。2、勞動定額:型號單位綜合定額(工)備注SZZ—830/250部160PCM160部60四、液壓泵站:1、工作內容:包括附屬電器設備及其運輸安裝調試達到規定標準。2、勞動定額標準型號綜合定額(工)備注液壓泵35五、膠帶運輸機:(1)整理場地，清理浮煤。(2)包括拉緊裝置、附屬電器設備、線路及其運輸，安裝調試，達到規定標準。勞動定額標準型號單位綜合定額備注1000M機頭尾部180機身m0.7800