201*公司人事月度工作總結(jié)自我入公司擔(dān)當(dāng)人力資源部經(jīng)理以來(lái)已經(jīng)快三個(gè)月了，對(duì)公司整個(gè)人力資源部的工作都作了相應(yīng)的調(diào)整，包括崗位調(diào)整、人員編制以及其他人事安排，對(duì)于本注“精簡(jiǎn)、高效、精干、節(jié)省”的原則重新優(yōu)化了人才資源，使人力資源部的人員編制變得更加的合理，從而也分工更加明確，工作效率也比以前提高了許多。比方：從以前一個(gè)員工離職要經(jīng)過(guò)每個(gè)部門(mén)簽字，從開(kāi)頭到完畢需要花一天的時(shí)間變成了現(xiàn)在只需要花1個(gè)小時(shí)就可以辦完全部的離職手續(xù)。下面我對(duì)我所帶著的部門(mén)及本人的總體工作狀況總結(jié)如下：

一、人事體系建立方面：

1.人事體系流程標(biāo)準(zhǔn)文件已經(jīng)發(fā)行并實(shí)施

2.員工考勤治理方法已經(jīng)發(fā)行并實(shí)施

3.薪酬體系文件、工資架構(gòu)表已經(jīng)定型完成，待賈總審核批準(zhǔn)

4.員工檔案記錄已經(jīng)完善

二、人事工作方面：

1.員工關(guān)系治理、員工面談溝通也已經(jīng)實(shí)施，10月份已經(jīng)有6人進(jìn)展面談，與各部門(mén)主管也進(jìn)展了必要的溝通

2.對(duì)員工準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)正問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)頭逐步清理，目前已經(jīng)得到了明顯的改良，本月準(zhǔn)時(shí)與各部門(mén)主管溝通準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)正人員5人，其中包括配件部一員工進(jìn)廠半年都沒(méi)有轉(zhuǎn)正，再清理員工資料時(shí)發(fā)覺(jué)，現(xiàn)已經(jīng)準(zhǔn)時(shí)訂正。現(xiàn)還有財(cái)務(wù)部主管沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)正，需要待與賈總溝通。

3.員工勞動(dòng)合同方面，已經(jīng)依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略購(gòu)置了新的勞動(dòng)合同，預(yù)備好了勞動(dòng)合同，待賈總審核后就可以將公司全體員工的勞動(dòng)合同進(jìn)展更換、簽訂。目前公司仍有63人未簽訂勞動(dòng)合同。

4.聘請(qǐng)方面：自進(jìn)入公司來(lái)勝利聘請(qǐng)11人，其中內(nèi)勤人員4人(銷售、效勞、債權(quán)各1人、財(cái)務(wù)1人)、技術(shù)人員2人(效勞)，銷售與市場(chǎng)人員6人(合肥日立銷售部5人、債權(quán)部1人)，對(duì)于部門(mén)提出需求滿意準(zhǔn)時(shí)率只到達(dá)75.3%，現(xiàn)還缺人員銷售人員3人，效勞內(nèi)勤1人，未完成率24.7%。對(duì)于沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)招到緣由如下：1公司所處的地理;2.工資待遇偏低;3滿意公司要求的少

5.在員工保險(xiǎn)方面：本月已經(jīng)為公司41名外勤人員購(gòu)置了意外險(xiǎn)，目前還有5人外勤人員未購(gòu)置，緣由是沒(méi)有滿一個(gè)月。

6.教育培訓(xùn)方面：全部新進(jìn)員工都進(jìn)展了人事部門(mén)組織的新人職前培訓(xùn)，目前對(duì)于專業(yè)方面的培訓(xùn)還在與各部門(mén)進(jìn)展溝通，由各相關(guān)部門(mén)主管擔(dān)當(dāng)講師。尤其是銷售、效勞支持等人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)還沒(méi)有實(shí)施。

7.員工離職治理方面：已經(jīng)開(kāi)頭建立起了每月員工異動(dòng)分析表

8.依據(jù)公司的人才進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，目前已經(jīng)和四川理工大學(xué)機(jī)械系、西華大學(xué)、成都信息工程學(xué)院電子系、四川眉山機(jī)械工業(yè)學(xué)校聯(lián)系好關(guān)于畢業(yè)生實(shí)行的工作。就等向賈總匯報(bào)并組織前往與學(xué)生見(jiàn)面。

三、下階段的

1.完成公司的薪酬體系，各部門(mén)完成各崗位的《薪酬說(shuō)明書(shū)》、《崗位素養(yǎng)描述》，人事部已經(jīng)完成

2.建立公司的教育培訓(xùn)體系，建立TTT內(nèi)部講師隊(duì)伍，并制定教育培訓(xùn)治理方法和內(nèi)部講師治理方法與考核方法。結(jié)合集團(tuán)公司的培訓(xùn)資源和與公司各部門(mén)主管溝通編制《08年度的培訓(xùn)規(guī)劃表》。

3.最終建立公司的績(jī)效考核體系。

4.完成對(duì)公司全體員工的合同治理

5.當(dāng)上述工作完成后，規(guī)劃到各辦事處走走，了解與熟悉各辦事處人員的，了解他們的需求，解決他們提出的相關(guān)困難問(wèn)題。準(zhǔn)時(shí)解決員工的思想工作。

四、目前存在的問(wèn)題和需要的支持方面：

1.現(xiàn)在人事體系文件已經(jīng)發(fā)行與實(shí)施，但還沒(méi)有組織各部門(mén)學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，盼望各部門(mén)能夠抽出1個(gè)小時(shí)時(shí)間來(lái)組織學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)習(xí)文件的聘請(qǐng)、試用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職流程，學(xué)習(xí)新人進(jìn)公司后的一個(gè)培訓(xùn)規(guī)劃。

2.薪酬文件已經(jīng)完成，還沒(méi)有審核批準(zhǔn)和組織學(xué)習(xí)。

3.相關(guān)的表各(崗位素養(yǎng)描述、薪酬說(shuō)明書(shū))還沒(méi)有組織各部門(mén)主管學(xué)習(xí)如何填寫(xiě)。

4.懇求各部門(mén)主管支持協(xié)作人事部所制定的一些人事文件。有什么意見(jiàn)或好的建議可以準(zhǔn)時(shí)與人事部溝通，盡快的使公司的人事工作走上標(biāo)準(zhǔn)化軌道，以提高人事工作效率，為各部門(mén)代理更好的效勞。

5.懇求公司高層能夠在可能的條件下，推動(dòng)人事相關(guān)體系文件的執(zhí)行，包括考勤，由于目前公司有部門(mén)主管還沒(méi)有錄考勤指印，未實(shí)行考勤制度。

6.懇求集團(tuán)公司人力資源部賜予肯定的幫忙，由于集團(tuán)公司究竟已經(jīng)經(jīng)受了10多年的進(jìn)展歷史，有些體系是完善的。

通過(guò)以上分階段的工作規(guī)劃，假如逐步得到順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，那么08年開(kāi)頭，整個(gè)公司的面貌將煥然一新，固然這也離不開(kāi)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門(mén)的協(xié)作與支持。我將對(duì)自己的承諾給勉力一一實(shí)現(xiàn)，將為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展作自己應(yīng)盡的職責(zé)，為公司將來(lái)的人力資源規(guī)劃、人才培育、員工的績(jī)效鼓勵(lì)和薪酬鼓勵(lì)政策供應(yīng)合理、精確的信息分析，制定更好的相關(guān)政策，努力為廣闊員工制造一個(gè)安定、和-諧、滿足、能發(fā)揮自己專長(zhǎng)的工作環(huán)境而奮斗!同時(shí)也請(qǐng)公司員工監(jiān)視