2023年企業部門工作總結2023年是我部門從制度到部門組織構架逐步完善的一年。在公司各級領導的關懷和支持下，我部門的規模不斷擴大，綜合實力有所增加，較好的完成了全年的各項任務，為2023年劃上了一個較圓滿的句號。sO100

（一）2023年所取得的成績

1.完善治理制度

組織員工仔細學習公司的企業文化、公司的各項規章制度及部門的各項制度，適時組織員工進展職業生涯規劃的培訓使員工明確各自的進展方向及前景，組織員工進展先進的企業治理學問的培訓，使其了解現代化的治理理念，增加治理意識；同時針對實際工作中消失的窩工、誤工、鋪張材料等現象進一步完善工人考勤治理制度，加大獎罰力度，辦公室起到監視檢查的作用。杜絕報工的弄虛作假現象，在制度執行上做到節省人工費，進而削減本錢，提高產品產量。人事工作開展起來，建立較完整的人事檔案，完善人員的入職、轉正、調崗、調薪等一系手續；依據工作任務制定各治理人員的崗位職責，將各項工序工作責任到人，實行流程化治理。

在工人治理方面，為了提高工人勞動極積性，使我部門操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術這種無形資產也能制造財寶，從而自覺提高工藝水平，我部門制定、實行了新的《工人薪資調整方法》。

2.填補崗位空白

依據部門工作需要聘請核算員做好部門財務賬目和簽證工作；聘請懂技術的現場治理人員監視工人工作；聘請有閱歷的庫房治理人員準時精確地做好出入庫記錄，使賬物相符，嚴把材料出入庫關；聘請外保溫質檢員，著重外墻保溫材料節省、質量把關。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編規劃。

依據各工序流程要求，工人方面聘請了專職的油漆工、電工、警衛和局部電焊工，提升各工序的質量，從而提高技術含量，降低本錢消耗。

3.質量建立初見成效

按崗位職責和制度抓落實，加強執行力度，將工作執行到位，杜絕同事工作連接不順暢，將工程治理上存在的諸多問題如工作的規劃性不強，制度執行不到位，技術、工藝較陳舊，現場治理不到位等現象在工作中間續解決，滲透到員工心中，讓員工充分了解由于各方面治理意識的薄弱公司要付出幾倍的代價來維持客戶和解決遺留問題。

4.技術創新方面

依據施工工程的詳細狀況和工期、質量要求，我部門人員在施工過程中適時運用新方案。如在外墻保溫施工工期緊急、施工吊籃短缺的狀況下準時提出吊籃作業與大繩作業同時進展的方案，使外保溫工程在降低機械費用的同時按時完成；在霸州樓梯加工、安裝過程中依據土建構造設計出座式樓梯，這樣既應合了土建構造又到達了樓梯造型的美觀大方要求。

（一）2023年存在的缺乏

我們在正確分析所取得的成績的根底上，也糊涂的看到在諸多方面存在的缺乏。

1.治理水平弱

我部門治理人員多數是因工程技術需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術過硬但欠缺治理學問和力量，致使有相關治理制度存在，而工人治理上卻消失有令不行、有禁不止的現象，使制度形同虛設。因此在今后在部門制度建立的同時更要抓治理人員的職業素養與治理力量的提升。

2.工作流程不細致、不順暢

工作流程設置不細致、不順暢，使得各工序負責人只知指揮工人完本錢工序的工作就萬事大吉，不去考慮與之相連的工序會消失的問題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時卻又滿是鐵銹、或長短相差較多；且在某一工序消失問題時各工序負責人均不從自身找問題而是相互推委，把責任推給其他人。基于此種問題的存在，在近期內我們將標準、細化工作流程，制定各工序工作標準，消失問題時，以工序標準為準，杜絕推委、鋪張現象的