招聘工作方案書人力資源部

二零ニー年六月目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、 一公司2021年招聘工作背景描述 2\o"CurrentDocument"二、一公司2021年招聘工作目標 2（-）外部招聘 2（二）內部招聘 4（三）內外招聘結合 4（四）崗位變遷（工作調換） 6三、 一公司2021年招聘工作團隊 6（-）招聘工作小組構成及分エ 6（二）各責任人分工 6四、公司2021年招聘工作任務 7五' 一公司2021年招聘工作流程 9\o"CurrentDocument"（-）第一階段 9（二）第二階段 10\o"CurrentDocument"（三）第三階段 10\o"CurrentDocument"（四）第四階段 10六' 一公司2021年招聘渠道確定 10（-）招聘主要渠道 10\o"CurrentDocument"（二）招聘渠道選擇分析 11七' 一公司2021年招聘測評方法選 12（一）管理會計 12（二）設計中心總監 12\o"CurrentDocument"（二）空間設計師 13\o"CurrentDocument"（四）平面設計師 13\o"CurrentDocument"（五）工程造價員 13\o"CurrentDocument"（六）廣告事業部總經理 13ハ、公司2021年招聘工作安排 14\o"CurrentDocument"（-）招聘工作安排簡要 14（二）招聘工作安排詳細表 14九、一公司2021年招聘工作預算 16十、一公司2021年招聘工作預案 18（―）工作原則 18\o"CurrentDocument"（二）招聘風險及應急措施 19（ニノ疫情管控 19一、一公司2021年招聘工作背景描述隨著企業規模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發揚企業文化,提高企業員エ素質的目的,以獲取企業發展所需人才,為企業發展提供強大的人力支持為宗旨,結合一公司2021年度發展戰略及相關計劃安排，特制定一公司2021年度招聘計劃。一公司成立與2002年,成立之初以宣傳廣告為主營業務。2014年起,開始向學校文化建設轉型。2017年起,又增加學校裝飾與基建業務。隨著一公司的逐漸發展壯大,至今,一公司業務范圍逐步已擴大到以學校文化理念為核心，集學校文化理念設計、V!體系設計、空間設計、裝飾施工、校園微改造和宣傳文化活動執行于一體的學校文化全鏈條的文化產業發展集團。2021年度是ー公司發展壯大的一年,一公司為了適應集團化運作,開展了組織變革,然而變革后諸多原因暴露出來,原崗位的人員已不能滿足變革后組織的技術和管理要求，素質和要求也有些更不上組織的期待和要求。特此，撰寫此招聘工作方案書來向市場尋求合適的人才來填補一公司變革后導致的職位空缺。根據一公司要求和內部人員盤點具體情況,一公司將于2021年06月啟動本次輔導員招聘工作,招聘將于2021年08月30日結束。招聘將由管控中心人力資源高級專員W小姐負責此次招聘工作、人力資源助理X小姐全程配合，同時，各中心和事業部人員通力配合W小姐落實。二、一公司2021年招聘工作目標（一）外部招聘1.管控中心管理會計ー1名（1）崗位描述管理會計系統為協助管理者規劃和控制企業的各種經濟活動提供信息。管理會計工作包括為內部管理者收集、分類、處理、分析和報告信息。管理會計不同于為投資者、債權人、供應商、稅務和政府機關等外部企業利益集團提供提供信息服務的財務會計,而是為企業內部經營決策的制定提供信息服務。會計管理者是利用管理會計系統組織、規劃和控制企業,從而達到企業的經營目的。(2)崗位職責管理會計需要用數據為ー公司的決策提供支撐、讓決策數據化、精細化,必須熟練掌握管理會計系統的使用。＞要求有5年及以上財務管理工作經驗＞要求有財務管理軟件實施項目經驗＞要求財務管理、會計等科班本科及以上專業學歷＞要求誠實守信、過往無不良職業操守行為記錄。2.宣傳廣告事業部總經理一1名(1)崗位描述宣傳廣告事業部總經理為部門或整個機構制定廣告策略和推廣項目,制作海報、優惠券等以促進產品和服務的銷售,創造額外利潤。多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補,宣傳廣告事業部總經理,可以晉升為最高職位總裁或首席執行官。宣傳廣告事業部總經理要求的教育背景相差很大,多數擁有文科或管理的本科學位,藝術、廣告、營銷、金融、心理學、外語的課程也是對這ー職位的很好的準備。人際溝通能力和計算機軟件尤其是制圖軟件的操作技能對這ー職位有很大幫助。(2)崗位職責宣傳廣告事業部總經理全面負責宣傳廣告事業部的管理和運營工作，帶領團隊完成2021年年度宣傳廣告業務目標1000萬人民幣，事業部純利潤不低于400萬人民幣。＞充分做好跨部門協調工作,按時完成各項服務;＞能夠抓好一公司的生產、服務工作,配合各分一公司搞好廣告宣傳。＞加強企業文化建設，搞好部門關系,通過宣傳廣告樹立一公司良好的社會形象。＞要求有豐富的宣傳和廣告業務經驗,懂設計、懂制作、懂管理、懂市場開拓。＞5年以上廣告策劃經驗;具備很強的市場策劃和推廣能力,具有非常良好的溝通、理解能力和團隊合作能力,具有開拓精神;優秀的美學修養和創意能カ。(二)內部招聘設計中心總監ー1名(1)崗位描述負責一公司平面設計部的發展,保持部門營業額增長,一公司自身宣傳支持，設計師團隊建設,客戶關系維護，嚴格執行工作規范等高級管理崗位。(2)崗位職責設計中心總監負責設計中心的專業品質把控、目標執行和日常人員管理工作。設計中心總監要求有豐富的設計經驗、充沛的精力和良好的學習カ與創新創意能力;要求過往業績優異,人員關系良好;要求溝通能力強,有一定的管理經驗；要求執行能力強,能妥善統籌安排設計中心工作,高品質完成設計中心目標任務。＞全面負責設計部各項工作,負有計劃、組織、協調、督辦的職責。＞明確有關具體設計項目的指標,確保設計項目符合建筑要求和甲方要求。＞根據要求完成項目上所有設計圖紙的校核和項目上使用材料的確認工作。＞參與組織運作項目前期調研,工程項目的規劃,協助完成項目設計總體規劃。(三)內外招聘結合1.設計中心空間設計師ー3名(1)崗位描述空間設計師是負責從事一公司學校、政府和企業的裝飾、娛樂和展示等空間的整體設計、布置等創意活動，并具有一定施工管理能力的人員,負責整個空間設計等。(2)崗位職責＞計階段相關工作的完善＞根據項目要求負責項目有關設計方面的工作＞整理部門3D空間設計工作文件檔案,定期存檔＞設計符合客戶及一公司需求,積極配合項目人員的工作＞為客戶進行3D效果圖的展示及說明,及部分動畫的制作＞充分理解創意構思,細致入微的對創意圖紙執行3D表現2.宣傳廣告事業部平面設計師ー5名（1）崗位描述在一公司企劃部經理的領導下,負責ー公司內部會刊及外部所有宣傳平面審核及設計工作。（2）崗位職責＞具有良好的設計創意理念＞大專以上的專業藝術設計畢業＞能獨立完成一公司旗下品牌設計工作＞與文案編輯共同完成所有的表現的概念＞負責完成該品牌宣傳設計及策劃活動內容設計＞負責相關品牌門店宣傳物料的設計及印刷跟進3.工程中心造價員ー1名（1）崗位描述工程造價員需要從每個工程從開エ到竣工都要求有預算員全程參與,開エ的預算、工程進度拔款及竣工結算的工作都要求預算員進行預算。（2）崗位職責＞市政工程預結算工作經驗＞熟悉各種土建材料及價格＞能夠獨立完成預結算和投標書＞不斷建立和完善建設項目的竣工結算制度＞熟悉掌握市政工程類的安裝圖紙和工程量計算規則＞參與材料、設備考察詢價,對原材料采購審核把關＞審核設計圖紙，掌握施工現場進展情況，發現問題(四)崗位變遷(工作調換)管控中心總監和工程中心總監暫時由集團一公司兩位副總經理兼任三、一公司2021年招聘工作團隊(-)招聘工作小組構成及分エ.負責人和小組成員(1)活動總負責1名:人カ資源高級專員w小姐擔任;(2)現場總協調1名:人カ資源管理助理X小姐擔任;(3)參與部門：各中心和事業部(4)主要工作人員共25名,分為:策劃小組、物資小組、面試小組、人才引進專項領導小組、后勤組、疫情保障小組(5)面試小組成員：由ZG咨詢公司Ml、M2、M3,公司管控中心P經理和W小姐擔任(6)人才引進專項領導小組成員：一公司總經理Z總、副總經理J總和ZG咨詢項目總監L總(-)各責任人分エ.活動總負責工作描述：負責本次招聘活動的人員安排、責任分エ、內部協調、費用審核以及簡歷篩選方面監督。.現場總協調工作描述：負責招聘現場流程布置,維持招聘現場的秩序,應知信息：所需資料的準備情況;所招聘崗位的任職要求;初談內容;如何篩選簡歷；部門基本情況等。.招聘工作協調工作描述;主要由人才引進專項領導小組進行協調,保障招聘的質量和效果。應知信息:招聘方案書的全部內容以及招聘的基本流程,監督或者參與招聘的整個流程。.面試工作人員工作描述:發放并回收應聘人員登記表，收集整理應聘人員資料，按步驟組織面試引導。應知信息:所招聘崗位的任職要求;如何篩選簡歷;部門基本情況等。.后勤保障和物質保障人員工作描述:提供基本的物質保障,確保招聘工作方案的實施和招聘流程的正常進行。應知信息:招聘工作方案的基本內容和注意事項。.疫情保障人員工作描述：確保招聘流程正常進行,最大程度減少疫情風險,提供有力保障。應知信息：招聘具體流程以及疫情發展方向。組成部分及人員見圖：四、一公司2021年招聘工作任務招聘崗位:按實際情況填寫招聘人數:按實際情況填寫招聘時間:按實際情況填寫招聘地點：按實際情況填寫組織部門：人力資源部活動總負責:W小姐現場總協調：X小姐招聘工作人員：各小組成員以及部門參與人員參加部門及人員：人力資源部說明:積極配合招聘資料準備1、宣傳廣告冊/招聘簡章：20?30份;

2、報刊:2〇?30份;3、中性筆15支;訂書機2只,訂書釘1盒;回形針2盒;4、《應聘人員登記表》50份;5、招聘廣告牌/易拉寶；現場導引牌；（線上面試則不需要）6、初談問題設計。責任人:后勤部招聘現場布置招聘大廳:廣告牌掛放、桌椅位置確定、招聘資料擺放（線上面試則不需要）招聘辦公室:桌椅借用、招聘資料準備;落實時間:月日責任人:后勤部招聘流程1、應聘人員初審:對個人簡歷進行初審,合格人員發給《應聘人員登記表》并接收其相關個人資料。初試地點：招聘辦公室總聯絡員:W小姐現場人員:2、復試:初審合格者進行同時復試,并最終確定錄取候選人員2?3名。面試地點： （獨立辦公室或線上視頻）面試人員:總日程安排7月14日-7月15日招聘資料匯總;責任人:人力資源部7月15日-7月17日上午:8：00~8：30所有參加招聘會人員會議。地點:一—公司大樓會議室責任人:事業部上午:8：30—9：00布置招聘現場責任人:后勤小組7月16日-7月17日全天候線下招聘疫情保障準備工作負責人：疫情保障小組7月17日-7月18日白天:9:〇〇?16：00現場招聘/線上招聘（同時進行）責任人:面試小組

下午:17：00—18：00分類整理招聘資料;召開總結會議,總結招聘情況,分析招聘成本;地點:一—公司大樓會議室責任人:人才引進專項領導小組、W小姐、人力資源部費用預算1500元審核人:總經理Z招聘原則及注意事項1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘エ作。2、對應聘者的心態要有很好的把握,要求應聘者具備基礎的敬業精神和正確的金錢觀。3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作）,力求受聘人員的穩定性。同等條件下,可塑性強者優先。4、要注重受聘者在職業方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。6、招聘過程中待前來應聘人員須熱情禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發生爭執。招聘過程中若有疑問,請向現場總協調員咨詢。五、一公司2021年招聘工作流程（一）第一階段7月初至7月7日,外部招聘階段,以線上招聘為主,線上招聘為輔,高度重視網絡招聘,具體方案如下:.積極倡導開展網絡招聘,保持每天兩次的網絡招聘.積極收集個人才市場的專場和各相關學校的人才信息;.聯系相關負責招聘人員去負責推薦和信息告知;.發動公司內部員エ轉介紹;.堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,每天集中候選人進行集體網絡面試,此階段完成招聘計劃的65%。（-）第二階段與第一階段同時進行,此階段進行獵頭招聘,招募內部高層管理人員。.委托給第三方獵頭一公司進行人オ篩選.積極收集相關信息,積極配合第三方獵頭一公司.等待獵頭ー公司尋找到合適的人才,再進行進ー步的篩選,此階段完成招聘計劃的5%（三）第三階段7月初至7月中旬,幾乎和第一階段同時進行,此階段以少量的校園招聘以及現場招聘進行,并且做好疫情保障工作。.堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量;.積極參與廣州內內部分院校的大型招聘費,組織校園招聘會或專場招聘會,每場招聘會將有現場一公司介紹、現場初始、現場復試,建議能有1-2為一公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果;.聯系前期面試人員進行,招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的10%o（四）第四階段月中旬左右進行,主要是進行內部人工的招聘晉升等,或是工作輪換遷移。.組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；.對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析.對工作相關聯較大的職位進行職位平調此階段完成年度招聘計劃的20%〇六、一公司2021年招聘渠道確定（-）招聘主要渠道招聘渠道招聘方式來源

外部招聘網絡招聘（主）前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、大街網、首都人才網、百オ招聘、百伯網、騰訊微博、新浪微博、微信公眾平臺現場招聘（輔）各種人才市場,招聘會校園招聘（輔）實習生,應屆畢業生獵頭招聘（側重點）同行業優秀人オ內部招聘競聘上崗內部員エ內部選拔與推薦主管以上人員內部晉升內部員エ工作輪換副總經理（-）招聘渠道選擇分析.這是在6ーー8月份招聘工作所運用到的招聘渠道,網絡招聘是現在為止最有效有、最快的方法,全年招聘都以這個為主要招聘手段,并且由于疫情影響,此招聘方式最為適用。.現場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下,オ會采取的方法,此類方法的效果不大,收到的有用簡歷比較少,而前期投入也過大,所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動增大,上半年度ー公司需求會增加,而市場需求的人員也會隨之增多，所以年前、后或新店開業，現場招聘會成為主流,再加上疫情影響,因此不側重該招聘渠道。.內部晉升是ー個節約成本的有效方法,但是一公司對于員エ發展與職業生涯的規劃做得不夠，培訓師資以及其他資源一公司有所缺乏,所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費資源的同時造成員エ沒有明確的目標致使人員流失;建議給每位新入職的員エ制定一個職業生涯規劃的培訓計劃,為一公司提供人才做好奠基。.考慮合理的人才結構,對于校園的招聘要充分考慮到學校、學歷、專業、性別、地域因素,避免某一因素過于集中。高校應以營銷類、企劃類、經濟類、室內設計類等專業為主。.內部員エ推薦,因行業特殊性急需要的專業人才較多,且一公司目前正在擴大規模經營需提前為新一公司開業做好人員儲備,人力資源部將更多運用員エ關系做好推薦優秀人オ工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。.獵頭招聘主要面對的對象是企業中高層管理人員和企業需要的特殊人才,而目前一公司高層特殊人才急需,獵頭招聘將會是ー種不錯的選擇。七、一公司2021年招聘測評方法選(一)管理會計.筆試法(80%)測評目的:了解被測人員的理論知識水平,作為管理會計測驗的基本依據。測評試題:詳見附件.面試法(20%)測評目的:通過被測人員與面試官面對面交流,測評被試者的表達能力與計劃組織協調能力。測評試題:詳見附件(-)設計中心總監.筆試法(50%)測評目的:了解被測人員的理論知識水平,作為設計中心總監測驗的基本依據。測評試題:詳見附件.面試法(25%)測評目的:通過被測人員與面試官面對面交流,測評被試者的表達能力與計劃組織協調能力。.心理測試（25%）測評目的:通過尋找相關權威網站的心理測評問卷,測試被測者的心理承受能力等。此測評方法作為最后一項測評,如若被測者在通過前三項測試后能通過心理測試,則能作為實習對象進行工作。（三）空間設計師［筆試法（100%）測評目的:了解被測人員的理論知識水平,作為空間設計師測驗的基本依據。測評試題:詳見附件（四）平面設計師.筆試法（100%）測評目的：了解被測人員的理論知識水平，作為平面設計師測驗的基本依據。測評試題:詳見附件（五）工程造價員.筆試法（30%）測評目的:了解被測人員的理論知識水平,作為工程造價員測驗的基本依據。測評試題:詳見附件.情景模擬法（30%）測評目的:通過模擬輔導員工作中可能會出現的真實情況,測評被測人員的應變能力與邏輯思維能力。測評試題：詳見附件.面試法（40%）測評目的:通過被測人員與面試官面對面交流,測評被試者的表達能力與計劃組織協調能力。測評試題：詳見附件（六）廣告事業部總經理.情景模擬法（50%）測評目的：通過模擬輔導員工作中可能會出現的真實情況,測評被測人員的應變能力與邏輯思維能力。測評試題:詳見附件.面試法（30%）測評目的:通過被測人員與面試官面對面交流,測評被試者的表達能力與計劃組織協調能力。測評試題:（1）為什么想當廣告事業部總經理?（2）談一下你的職業規劃（3）談一下我一公司的經營理念,以及你會根據此作出怎樣的工作安排（4）你認為什么樣的廣告事業部總經理能夠帶領團隊完成2021年年度宣傳廣告業務目標1000萬人民幣,事業部純利潤不低于400萬人民幣。?.心理測試（20%）測評目的:通過尋找相關權威網站的心理測評問卷，測試被測者的心理承受能力等。此測評方法作為最后ー項測評，如若被測者在通過前三項測試后能通過心理測試,則能作為實習對象進行工作。ハ、一公司2021年招聘工作安排（一）招聘工作安排簡要＞招聘簡章擬定與發布（W小姐負責,6月30日前完成）＞獵頭招聘實施（X小姐負責,6月31日一7月20日完成）＞內部招聘實施安排（事業部負責,6月31S-7月20日完成）＞線上招聘實施安排（人力資源部負責,6月31日—7月20日完成）＞現場招聘（廣州站）實施安排（人力資源部負責,6月31日—7月20日完成）＞校園招聘（廣州站）實施安排（人力資源部負責,7月1日―7月20日完成）（-）招聘工作安排詳細表項目具體任務成果&結果時間責任人督導人備注招聘崗位標準擬定、確定并審定招聘崗位標準冊6月25日一6月30日W小姐總經理

Z招聘崗位數量數量匯總、審定招聘崗位統計表6月25日一6月30日ZG咨詢總經理Z招聘渠道渠道選擇與確定組織內部確定服務渠道確定6月26日一6月27日W小姐人力資源部測評方法測評方法選擇與確定方法選擇確定測評方案確定6月28日一6月29日X小姐W小姐招聘預算擬定、審定并審批審批的預算報告6月28日一6月30日人カ資源部W小姐招聘預案擬定、審定招聘預案書6月28日一6月30日管理會計人力資源部招聘計劃書擬定、審定并審批審批的招聘計劃書及其相關附件6月25日一6月30日W小姐總經理Z招聘簡章擬定、審定并審批招聘簡章發布方案與督導6月28日一6月30日人カ資源部W小姐簡歷篩選擬定、審定并執行邀約人名冊7月14日-7月15日人カ資源部W小姐人員線上邀約按面試安排擬定、審定并發出邀約函確認要約人收到邀約信息并再次確認7月I5日-7月17日人カ資源部W小姐人員線上線下面試推薦產生崗位候選人候選人名冊7月17日-7月18日面試小組W小姐候選人背調與體檢組織候選人背調和體檢形成最終報告7月18日-7月19日面試小組W小姐人員錄用按報到安排擬定、發布錄用通知書確認錄用人員收到錄用信息并確認報到事宜7月19日-7月20日面試小組W小姐人員報到人員試用未報到人員核查報到人員統計入職培訓和考察錄用人員報到情況報告人員轉正名冊7月20日-8月20日人才引進專項領導小組人力資源部人員配置人員定薪和轉正通知書和相關儀式8月20日-8月30日人カ資源部W小姐九、一公司2021年招聘工作預算序號費用類型收費項目直接費用金額備用金額（元）合計（元）

（元）1網絡招聘無憂人ォ網網絡發布平臺手續費1200元/年30016860智聯招聘1080元/年20058同城1000元/年180趕集網900元/年170中華英ォ網800元/年160百姓網800元/年160大街網1300元/年330百才招聘800元/年160百伯網900元/年230騰訊微博1500元/年350新浪微博1700元/年360微信公眾平臺1900元/年3802現場招聘人才市場招聘現場布置費和招聘資料1000元/次1502250招聘會1000元/次100費3校園招聘大學應屆畢業生人工費和宣傳費1000元/場20014004獵頭招聘第三方費用（獵頭與中介）中介費5000元/次050005不可預期費用20006合計27510十、一公司2021年招聘工作預案（一）工作原則.預防為主的原則。對于線上招聘,盡量完善招聘的流程和方法,把風險發生的概率降到最低;對于線下招聘會將事前預防與事后應急處置有機結合，把預防的重點放在現場招聘會和校園招聘會的安全工作上,做到會前有安全工作預案,制定完善的安全エ作實施方案;會中具體實施安全工作方案;會后及時總結經驗。把應急管理的各