人力突圍--轉型經濟下企業戰略人本管理主講：張嘉偉先生人力突圍--轉型經濟下企業戰略人本管理主講：張嘉偉張嘉偉老師咨詢與培訓張嘉偉老師咨詢與培訓咨詢案例大娘水餃餐飲有限公司（99年參與ISO9002認證，外審專家組成員、連鎖體系運營與人力資源管理咨詢）大賀國際廣告集團公司（2003年集團培訓學院構建及內部培訓體系架構設計咨詢）法國圣戈班集團（中國）（2004—年法國圣戈班圣韓玻璃、新南宇玻璃公司人力資源咨詢）鹽城醫藥集團有限公司（2004年人力資源管理與連鎖店運營咨詢）江淮動力股份有限公司（2004年生產現場管理和人力成本控制體系咨詢）南汽集團依維柯汽車發動機制造公司（2005年“SOT主任制”咨詢項目）南汽集團培訓學院體系設計顧問（2003-2007年集團培訓學院及構建于內部培訓體系架構設計咨詢）浙江森馬服飾集團公司人力資源管理咨詢（2005年）江蘇前程木業集團公司人力資源管理咨詢咨詢（2005年）蘇州朗力福（控股）集團有限公司營銷渠道及人力資源管理咨詢（2006年）浙江三星機電股份有限公司人力資源管理咨詢（2006年）江蘇博萊家用紡織品有限公司人力資源咨詢、戰略規劃與品牌推廣咨詢（2007年）四川天成建筑工程機械集團公司人力資源管理咨詢案（2007年）浙江莊吉服飾集團公司人力資源管理咨詢（2008年）浙江天能集團公司人力資源管理咨詢案（2008年）LG飛利浦顯示人力資源咨詢及年度EMP培訓計劃（2008年）長沙商業銀行戰略人力資源咨詢案（2008年）安徽電視臺戰略人力資源咨詢案（2008年）徽商集團戰略人力資源咨詢案（2008年）安徽省交通投資集團年度高管培訓體系設計與執行（2008年）阿里巴巴（中國）網絡有限公司人力資源培訓體系架構設計咨詢（2008-2009年）咨詢案例《戰略人力資源管理》課件百戰歸來咋讀書但為渾忘不可無百戰歸來咋讀書中國企業五個為什么的啟示？為什么中國產品可以走向世界？為什么我們的產品始終定位較低？為什么改革開放我們可以規模化擴張？為什么公司利潤逐年下滑？為什么核心員工頻頻出走？中國企業五個為什么的啟示？為什么中國產品可以走向世界？企業管理者的三個障礙：1.根本沒有想到自己的企業會有問題2.不愿意承認自己的企業會有問題3.知道自己企業的問題卻總是沒有辦法解決不但學會做“正確的事情”，更要竭力避免做“錯誤的事情”，這是金融危機時刻推動企業戰車滾滾前進的兩大車輪本課程能幫助你做些什么企業管理者的三個障礙：本課程能幫助你做些什么展望未來……未來，“寒冬”依舊，還是春意萌動？挑戰猶在，還是機遇重生展望未來……未來，“昨天”

VS

“今天”“昨天”VS“今天”智·勝未來！你的下一步？樂觀興奮激動盲目樂觀焦慮逃避恐懼絕望恐慌妥協泄氣消沉期待欣慰樂觀成功的企業家認為這是風險最大的時刻成功的企業家認為這是最好的拓展時機智·勝未來！你的下一步？樂觀興奮激動盲目樂觀焦慮逃避恐懼絕2010年的中國商業環境推測內憂：1.人民幣匯率升值2.出口退稅比例調整3.新勞動合同法4.宏觀調控5.稅費攤派增加6.資產泡沫化7.通貨膨脹化外患：1.匯率大戰2.貿易大戰3.成本大戰4.氣候大戰2010年的中國商業環境推測內憂：外患：金融危機模式對于中國實體產業的影響五虎下山：1.人民幣匯率波動2.原材料價格波動3.央行調息4.國際原油5.勞動力成本上升金融危機模式對于中國實體產業的影響五虎下山：中國企業的出路

窮人與富人的區別？中國企業的出路

用大智慧來化解危機《戰略人力資源管理》課件上一個三十年前，偉人的一句話：

讓一部分人先富起來！上一個三十年前，偉人的一句話：

下一個三十年我們說什么？俗話說：

三年可以造就一個富翁，三代造就不了一個貴族！

所以下一個三十年：

讓一部分人先高貴起來！下一個三十年我們說什么？俗話說：何謂“高貴”

人格

+物格

=高貴

季羨林：假話全不說，真話不全說。何謂“高貴”人格+物格=高貴思想的解放拖不得，人才的培養急不得！思想的解放拖不得，中國民營企業的問題是什么？

----野蠻生存！

而野蠻生存不僅表現在制度與文化方面，更提出表現在管理方面。突出表現形式：用經營的思維來管理企業！中國民營企業的問題是什么？用管理的思維來經營企業用管理的思維來經營企業提醒中國經濟沒有美國式的金融危機，

但是中國社會存在著嚴重的道德危機，這是五千年中國歷史中所沒有的！信仰危機與信任危機并存的時代已經到來，挑戰今天的企業家和社會人！提醒中國經濟沒有美國式的金融危機，民營企業管理的兩大現實危機用人？？留人？？民營企業管理的兩大現實危機用人變革突圍----企業生存必做十件事產業結構調整、產品升級公司內部組織結構精簡及適度裁員企業之間橫向或縱向并購降低制造成本規范公司內部管理流程及崗位說明書全面推行企業各層級的績效考核制度推行公司內部員工和管理層的技能訓練，提升職業素質及制造水準加大產品研發力度和產品創新能力壓縮產品制造周期和降低制造成本注重核心產品品牌建設及內售渠道的設計領導者用樂觀的心態面對現實，從“人性化”管理走向“人情化”管理變革突圍----企業生存必做十件事產業結構調整、產品升級

仁者無憂，知者不惑，勇者無懼。

孔子《論語》

仁者無憂，知者不惑，勇者無懼。

前言——認識人力資源民企生存能力分析與用人之道主體——人力資源管理實務萬丈高樓始于根基——人力資源看不見的手運籌帷幄慧眼識英——人才管理規劃與選才明察秋毫持續改進——績效管理與人才梯隊前言——認識人力資源企業“人力突圍”企業“人力突圍”戰爭的勝與敗由什么決定軍隊的氣勢首先是決定成敗的關鍵因素我們的團隊就像電影《兄弟連》中的戰士一樣的團結、高效、信任戰爭的勝與敗由什么決定軍隊的氣勢首先是決定成敗的關鍵因素共識責任信念務實贏家之道共識責任信念務實贏家之道現代管理者的競越心態IQ(智商)EQ(情商)AQ(逆商)MQ(道商)現代管理者的競越心態IQ(智商)秦始皇登基以后首先做了些社么？秦始皇登基以后首先做了些社么？“人力突圍”領導素質模型HEAD

學者的頭腦EYES獵人的眼睛NOSE

狼的嗅覺HEART藝術家的心

HAND 技術者的手

FOOT 勞動者的腳“人力突圍”領導素質模型HEAD 學者的頭腦課堂提醒今天：有什么樣的人力資源管理，就有什么樣的人才，有什么樣的人才，就有什么樣的企業和經濟效益。課堂提醒今天：企業變革的信號如果一個組織內部出現下列情況中的一種或幾種，那就是企業變革的征兆。? 企業內部官僚主義盛行，官多兵少，工作效率低，人浮于事嚴重；（財務部）? 決策的形成過于緩慢，失去企業發展的良好時機；? 企業中溝通不良，層級分割嚴重，部門之間的溝通困難，凡事需要高層經理推動，高層領導忙于協調各部門矛盾；? 企業缺少創新、內部渙散，組織成員情緒低落，喪失創業激情，貪圖安逸；? 企業內部獎懲不分明，“鞭趕快牛”、吃“大鍋飯”，憑“眼球”評價工作業績；? 部門存在本位主義的傾向，對職責互相推委企業變革的信號如果一個組織內部出現下列情況中的一種或企業的管理盲區——權責對等

報酬對等----人力成本分析與控制《戰略人力資源管理》課件課堂提醒沒有天生失敗的經理，只有失敗的經營管理沒有注定倒閉的企業，只有經營管理不善的企業課堂提醒沒有天生失敗的經理，只有失敗的經營管理前言——認識人力資源民企生存能力分析與用人之道主體——人力資源管理實務萬丈高樓始于根基——人力資源看不見的手運籌帷幄慧眼識英——人才管理規劃與選才明察秋毫持續改進——績效管理與人才梯隊前言——認識人力資源對人性的假設

X理論Y理論

-------------------------

人們：懶惰人們：勤快

消極被動積極主動逃避責任愿意承擔責任甘于平庸追求自我價值實現必須用制度管束需要用機制激勵

對人性的假設X理論缺乏良好的溝通、宣傳與培訓制度執行不堅決：“熱爐”法則沒有有效的過程監督與控制沒有良好的制度執行考核與執行效果評估制度執行的跟進與保障的問題人們不是按照你期望的目標去做，而是按照你檢查的目標去做。

——IBM前首席執行官路.郭士納保障制度體系的高效運行缺乏良好的溝通、宣傳與培訓制度執行的跟進與保障的問題人們不是警告性原則：熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的一致性原則：任何時候你碰到熱爐，肯定會被火灼傷即時性原則：當你碰到熱爐時，立即就會被灼傷公平性原則：不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷保障制度體系的高效運行“熱爐”法則：每個單位都有規章制度，單位中的任何人觸犯規章制度都要受到懲處。“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則警告性原則：熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼

獎懲的藝術

恩宜自淡而濃,先濃后淡者,人反忘其惠；

威宜自嚴而寬,先寬后嚴者,人必怨其酷。

《菜根譚》

拍肩膀與打屁股相距不過幾節脊椎骨，但效果卻相差萬里。

《彼得原理》勞倫斯.彼得

企業管理工作的分工協作高層管理者決策。戰略、政策、制度直線經理執行。落實、反饋員工參與。配合、反饋人力資源部門專業。提出、培訓、輔導、整合企業管理工作的分工協作高層管理者決策。戰略、政策、制度直線經不同層次人員的執行分工管理功能管理內容經營性（目標）方針、目標、戰略、遠景管理性（執行力）計劃、組織、領導、協調、控制（政策、制度、用人）執行性具體操作（落實）高級中級初級不同層次人員的執行分工管理功能高階方針先見力創造美天好人情變革權放心人性化中階方法計劃力改善善人惡人理應變責操心合理化基層行動實行力維持真地能人法不變利安心標準化中層管理者在執行過程中的定位高階方針先見力創造美天好人情變革權放心人性化中階方法計劃力改課堂提醒----“一將無能，累死千軍”搞活一個企業不容易，而搞死一個企業只要經理一個人就完全足夠了。

課堂提醒----“一將無能，累死千軍”搞活一個企業不容易，而

將者，智、仁、敬、信、勇、嚴也。

《孫子兵法》

智—智以擇向信—信以服人仁—仁以容眾勇—勇以立威敬—敬以招賢嚴—嚴以齊兵

《戰略人力資源管理》課件企業變革中的四種人高意識好行為壞行為懶豬壞貓人才人裁快馬人財勤牛人材低意識高技能高態度低技能低態度

企業需要的是勤牛、快馬，不需要懶豬，不喜歡壞狗。企業變革中的四種人高意識好行為壞行為懶豬壞貓人才人用人原則常見用人誤區——用最棒最優秀的人需要的時候再去找人員大進大出因人設崗提拔有功勞的人用人原則常見用人誤區——正確的用人原則用恰當的人因崗聘人用人所長，勤者授功者授能者授爵，權，薪。用人所愿，用人所潛。正確的用人原則用恰當的人勤者授爵，用人所愿，用人所潛。前言——認識人力資源民企生存能力分析與用人之道主體——人力資源管理實務萬丈高樓始于根基——人力資源看不見的手運籌帷幄慧眼識英——人才管理規劃與選才明察秋毫持續改進——績效管理與人才梯隊前言——認識人力資源可持續發展的人才梯隊“流動”模型

現在未來/晉升A—完全勝任B—尚需培養C—不可接受

可持續發展的人才梯隊“流動”模型可持續發展的人才梯隊“流動”模型9種可能及情形：

AABACAABBBCBACBCCC研討題——在企業里，以上情形分別屬于何類人才？下一步去向？可持續發展的人才梯隊“流動”模型9種可能及情形：寄語每天多做一點點就是成功的開始每天創新一點點就是領先的開始每天進步一點點就是卓越的開始寄語每天多做一點點就是成功的開始《戰略人力資源管理》課件每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。11月-2211月-22Saturday,November5,2022天生我材必有用，千金散盡還復來。00:58:3000:58:3000:5811/5/202212:58:30AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。11月-2200:58:3000:58Nov-2205-Nov-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。00:58:3000:58:3000:58Saturday,November5,2022安全在于心細，事故出在麻痹。11月-2211月-2200:58:3000:58:30November5,2022加強自身建設，增強個人的休養。2022年11月5日12:58上午11月-2211月-22擴展市場，開發未來，實現現在。05十一月202212:58:30上午00:58:3011月-22做專業的企業，做專業的事情，讓自己專業起來。十一月2212:58上午11月-2200:58November5,2022時間是人類發展的空間。2022/11/50:58:3000:58:3005November2022科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發展的標志。12:58:30上午12:58上午00:58:3011月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。11月-2211月-2200:5800:58:3000:58:30Nov-22人生不是自發的自我發展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現的當時是取決于我們的意志的。2022/11/50:58:30Saturday,November5,2022感情上的親密，發展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。11月-222022/11/50:58:3011月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。11月-每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。11月-2211月-22Saturday,November5,2022天生我材必有用，千金散盡還復來。00:58:3000:58:3000:5811/5/202212:58:30AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。11月-2200:58:3000:58Nov-2205-Nov-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。00:58:3000:58:3000:58Saturday,November5,2022安全在于心細，事故出在麻痹。11月-2211月-2200:58:3000:58:30November5,2022加強自身建設，增強個人的休養。2022年11月5日12:58上午11月-2211月-22擴展市場，開發未來，實現現在。05十一月202212:58:30上午00:58:3011月-22做專業的企業，做專業的事情，讓自己專業起來。十一月2212:58上午11月-2200:58November5,2022時間是人類發展的空間。2022/11/50:58:3000:58:3005November2022科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發展的標志。12:58:30上午12:58上午00:58:3011月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。11月-2211月-2200:5800:58:3000:58:30Nov-22人生不是自發的自我發展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現的當時是取決于我們的意志的。2022/11/50:58:30Saturday,November5,2022感情上的親密，發展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。11月-222022/11/50:58:3011月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。11月-人力突圍--轉型經濟下企業戰略人本管理主講：張嘉偉先生人力突圍--轉型經濟下企業戰略人本管理主講：張嘉偉張嘉偉老師咨詢與培訓張嘉偉老師咨詢與培訓咨詢案例大娘水餃餐飲有限公司（99年參與ISO9002認證，外審專家組成員、連鎖體系運營與人力資源管理咨詢）大賀國際廣告集團公司（2003年集團培訓學院構建及內部培訓體系架構設計咨詢）法國圣戈班集團（中國）（2004—年法國圣戈班圣韓玻璃、新南宇玻璃公司人力資源咨詢）鹽城醫藥集團有限公司（2004年人力資源管理與連鎖店運營咨詢）江淮動力股份有限公司（2004年生產現場管理和人力成本控制體系咨詢）南汽集團依維柯汽車發動機制造公司（2005年“SOT主任制”咨詢項目）南汽集團培訓學院體系設計顧問（2003-2007年集團培訓學院及構建于內部培訓體系架構設計咨詢）浙江森馬服飾集團公司人力資源管理咨詢（2005年）江蘇前程木業集團公司人力資源管理咨詢咨詢（2005年）蘇州朗力福（控股）集團有限公司營銷渠道及人力資源管理咨詢（2006年）浙江三星機電股份有限公司人力資源管理咨詢（2006年）江蘇博萊家用紡織品有限公司人力資源咨詢、戰略規劃與品牌推廣咨詢（2007年）四川天成建筑工程機械集團公司人力資源管理咨詢案（2007年）浙江莊吉服飾集團公司人力資源管理咨詢（2008年）浙江天能集團公司人力資源管理咨詢案（2008年）LG飛利浦顯示人力資源咨詢及年度EMP培訓計劃（2008年）長沙商業銀行戰略人力資源咨詢案（2008年）安徽電視臺戰略人力資源咨詢案（2008年）徽商集團戰略人力資源咨詢案（2008年）安徽省交通投資集團年度高管培訓體系設計與執行（2008年）阿里巴巴（中國）網絡有限公司人力資源培訓體系架構設計咨詢（2008-2009年）咨詢案例《戰略人力資源管理》課件百戰歸來咋讀書但為渾忘不可無百戰歸來咋讀書中國企業五個為什么的啟示？為什么中國產品可以走向世界？為什么我們的產品始終定位較低？為什么改革開放我們可以規模化擴張？為什么公司利潤逐年下滑？為什么核心員工頻頻出走？中國企業五個為什么的啟示？為什么中國產品可以走向世界？企業管理者的三個障礙：1.根本沒有想到自己的企業會有問題2.不愿意承認自己的企業會有問題3.知道自己企業的問題卻總是沒有辦法解決不但學會做“正確的事情”，更要竭力避免做“錯誤的事情”，這是金融危機時刻推動企業戰車滾滾前進的兩大車輪本課程能幫助你做些什么企業管理者的三個障礙：本課程能幫助你做些什么展望未來……未來，“寒冬”依舊，還是春意萌動？挑戰猶在，還是機遇重生展望未來……未來，“昨天”

VS

“今天”“昨天”VS“今天”智·勝未來！你的下一步？樂觀興奮激動盲目樂觀焦慮逃避恐懼絕望恐慌妥協泄氣消沉期待欣慰樂觀成功的企業家認為這是風險最大的時刻成功的企業家認為這是最好的拓展時機智·勝未來！你的下一步？樂觀興奮激動盲目樂觀焦慮逃避恐懼絕2010年的中國商業環境推測內憂：1.人民幣匯率升值2.出口退稅比例調整3.新勞動合同法4.宏觀調控5.稅費攤派增加6.資產泡沫化7.通貨膨脹化外患：1.匯率大戰2.貿易大戰3.成本大戰4.氣候大戰2010年的中國商業環境推測內憂：外患：金融危機模式對于中國實體產業的影響五虎下山：1.人民幣匯率波動2.原材料價格波動3.央行調息4.國際原油5.勞動力成本上升金融危機模式對于中國實體產業的影響五虎下山：中國企業的出路

窮人與富人的區別？中國企業的出路

用大智慧來化解危機《戰略人力資源管理》課件上一個三十年前，偉人的一句話：

讓一部分人先富起來！上一個三十年前，偉人的一句話：

下一個三十年我們說什么？俗話說：

三年可以造就一個富翁，三代造就不了一個貴族！

所以下一個三十年：

讓一部分人先高貴起來！下一個三十年我們說什么？俗話說：何謂“高貴”

人格

+物格

=高貴

季羨林：假話全不說，真話不全說。何謂“高貴”人格+物格=高貴思想的解放拖不得，人才的培養急不得！思想的解放拖不得，中國民營企業的問題是什么？

----野蠻生存！

而野蠻生存不僅表現在制度與文化方面，更提出表現在管理方面。突出表現形式：用經營的思維來管理企業！中國民營企業的問題是什么？用管理的思維來經營企業用管理的思維來經營企業提醒中國經濟沒有美國式的金融危機，

但是中國社會存在著嚴重的道德危機，這是五千年中國歷史中所沒有的！信仰危機與信任危機并存的時代已經到來，挑戰今天的企業家和社會人！提醒中國經濟沒有美國式的金融危機，民營企業管理的兩大現實危機用人？？留人？？民營企業管理的兩大現實危機用人變革突圍----企業生存必做十件事產業結構調整、產品升級公司內部組織結構精簡及適度裁員企業之間橫向或縱向并購降低制造成本規范公司內部管理流程及崗位說明書全面推行企業各層級的績效考核制度推行公司內部員工和管理層的技能訓練，提升職業素質及制造水準加大產品研發力度和產品創新能力壓縮產品制造周期和降低制造成本注重核心產品品牌建設及內售渠道的設計領導者用樂觀的心態面對現實，從“人性化”管理走向“人情化”管理變革突圍----企業生存必做十件事產業結構調整、產品升級

仁者無憂，知者不惑，勇者無懼。

孔子《論語》

仁者無憂，知者不惑，勇者無懼。

前言——認識人力資源民企生存能力分析與用人之道主體——人力資源管理實務萬丈高樓始于根基——人力資源看不見的手運籌帷幄慧眼識英——人才管理規劃與選才明察秋毫持續改進——績效管理與人才梯隊前言——認識人力資源企業“人力突圍”企業“人力突圍”戰爭的勝與敗由什么決定軍隊的氣勢首先是決定成敗的關鍵因素我們的團隊就像電影《兄弟連》中的戰士一樣的團結、高效、信任戰爭的勝與敗由什么決定軍隊的氣勢首先是決定成敗的關鍵因素共識責任信念務實贏家之道共識責任信念務實贏家之道現代管理者的競越心態IQ(智商)EQ(情商)AQ(逆商)MQ(道商)現代管理者的競越心態IQ(智商)秦始皇登基以后首先做了些社么？秦始皇登基以后首先做了些社么？“人力突圍”領導素質模型HEAD

學者的頭腦EYES獵人的眼睛NOSE

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HAND 技術者的手

FOOT 勞動者的腳“人力突圍”領導素質模型HEAD 學者的頭腦課堂提醒今天：有什么樣的人力資源管理，就有什么樣的人才，有什么樣的人才，就有什么樣的企業和經濟效益。課堂提醒今天：企業變革的信號如果一個組織內部出現下列情況中的一種或幾種，那就是企業變革的征兆。? 企業內部官僚主義盛行，官多兵少，工作效率低，人浮于事嚴重；（財務部）? 決策的形成過于緩慢，失去企業發展的良好時機；? 企業中溝通不良，層級分割嚴重，部門之間的溝通困難，凡事需要高層經理推動，高層領導忙于協調各部門矛盾；? 企業缺少創新、內部渙散，組織成員情緒低落，喪失創業激情，貪圖安逸；? 企業內部獎懲不分明，“鞭趕快牛”、吃“大鍋飯”，憑“眼球”評價工作業績；? 部門存在本位主義的傾向，對職責互相推委企業變革的信號如果一個組織內部出現下列情況中的一種或企業的管理盲區——權責對等

報酬對等----人力成本分析與控制《戰略人力資源管理》課件課堂提醒沒有天生失敗的經理，只有失敗的經營管理沒有注定倒閉的企業，只有經營管理不善的企業課堂提醒沒有天生失敗的經理，只有失敗的經營管理前言——認識人力資源民企生存能力分析與用人之道主體——人力資源管理實務萬丈高樓始于根基——人力資源看不見的手運籌帷幄慧眼識英——人才管理規劃與選才明察秋毫持續改進——績效管理與人才梯隊前言——認識人力資源對人性的假設

X理論Y理論

-------------------------

人們：懶惰人們：勤快

消極被動積極主動逃避責任愿意承擔責任甘于平庸追求自我價值實現必須用制度管束需要用機制激勵

對人性的假設X理論缺乏良好的溝通、宣傳與培訓制度執行不堅決：“熱爐”法則沒有有效的過程監督與控制沒有良好的制度執行考核與執行效果評估制度執行的跟進與保障的問題人們不是按照你期望的目標去做，而是按照你檢查的目標去做。

——IBM前首席執行官路.郭士納保障制度體系的高效運行缺乏良好的溝通、宣傳與培訓制度執行的跟進與保障的問題人們不是警告性原則：熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的一致性原則：任何時候你碰到熱爐，肯定會被火灼傷即時性原則：當你碰到熱爐時，立即就會被灼傷公平性原則：不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷保障制度體系的高效運行“熱爐”法則：每個單位都有規章制度，單位中的任何人觸犯規章制度都要受到懲處。“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則警告性原則：熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼

獎懲的藝術

恩宜自淡而濃,先濃后淡者,人反忘其惠；

威宜自嚴而寬,先寬后嚴者,人必怨其酷。

《菜根譚》

拍肩膀與打屁股相距不過幾節脊椎骨，但效果卻相差萬里。

《彼得原理》勞倫斯.彼得

企業管理工作的分工協作高層管理者決策。戰略、政策、制度直線經理執行。落實、反饋員工參與。配合、反饋人力資源部門專業。提出、培訓、輔導、整合企業管理工作的分工協作高層管理者決策。戰略、政策、制度直線經不同層次人員的執行分工管理功能管理內容經營性（目標）方針、目標、戰略、遠景管理性（執行力）計劃、組織、領導、協調、控制（政策、制度、用人）執行性具體操作（落實）高級中級初級不同層次人員的執行分工管理功能高階方針先見力創造美天好人情變革權放心人性化中階方法計劃力改善善人惡人理應變責操心合理化基層行動實行力維持真地能人法不變利安心標準化中層管理者在執行過程中的定位高階方針先見力創造美天好人情變革權放心人性化中階方法計劃力改課堂提醒----“一將無能，累死千軍”搞活一個企業不容易，而搞死一個企業只要經理一個人就完全足夠了。

課堂提醒----“一將無能，累死千軍”搞活一個企業不容易，而

將者，智、仁、敬、信、勇、嚴也。

《孫子兵法》

智—智以擇向信—信以服人仁—仁以容眾勇—勇以立威敬—敬以招賢嚴—嚴以齊兵

《戰略人力資源管理》課件企業變革中的四種人高意識好行為壞行為懶豬壞貓人才人裁快馬人財勤牛人材低意識高技能高態度低技能低態度

企業需要的是勤牛、快馬，不需要懶豬，不喜歡壞狗。企業變革中的四種人高意識好行為壞行為懶豬壞貓人才人用人原則常見用人誤區——用最棒最優秀的人需要的時候再去找人員大進大出因人設崗提拔有功勞的人用人原則常見用人誤區——正確的用人原則用恰當的人因崗聘人用人所長，勤者授功者授能者授爵，權，薪。用人所愿，用人所潛。正確的用人原則用恰當的人勤者授爵，用人所愿，用人所潛。前言——認識人力資源民企生存能力分析與用人之道主體——人力資源管理實務萬丈高樓始于根基——人力資源看不見的手運籌帷幄慧眼識英——人才管理規劃與選才明察秋毫持續改進——績效管理與人才梯隊前言——認識人力資源可持續發展的人才梯隊“流動”模型

現在未來/晉升A—完全勝任B—尚需培養C—不可接受

可持續發展的人才梯隊“流動”模型可持續發展的人才梯隊“流動”模型9種可能及情形：

AABACAABBBCBACBCCC研討題——在企業里，以上情形分別屬于何類人才？下一步去向？可持續發展的人才梯隊“流動”模型9種可能及情形：寄語每天多做一點點就是成功的開始每天創新一點點就是領先的開始每天進步一點點就是卓越的開始寄語每天多做一點點就是成功的開始《戰略人力資源管理》課件每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的