?的，本操作手冊任何整體或部分的內容不得被、復印、翻譯或縮減以用于任何目的。本操作手冊的內容在通知的情形下可能會發生改變，敬請留意。請注意：本操作手冊的內容并不代表所做的承諾。1變更記 ....................................................................................................................................................................6第一章概 產品概 產品價 第二章應用場 按采購采 業務描 業務流 功能產品解決方 業務描 業務流 功能產品解決方 業務描 業務流 功能產品解決方 采購代料處 業務描 業務流 功能產品解決方 初始準 管控模 企業建模平 多組織建 基礎數據流程平臺搭 系統平臺設 供應 基礎設 庫存管 項目制 基礎設 項目采購計 船舶行業插 第四章操作指 項目制 項目采購計 附 導此手冊面向實施顧問以及企業關鍵用戶，旨在為實施規劃、解決方案制定和提供指導。手冊圍繞 變更記版起止時修訂/審核修訂/審核采購商務計件采采購變更會對變化的一些信息形成一個，記錄采購各物料的變化情況。第一章概述裝備制造行業版整體定位為大中型裝備制造企業提供解決方案，全程管理從銷售、項目計劃、采購、庫存、制造、應收、應付、財務、管理、質量控制等業務，有效協助裝備制造企業控制項目的進度、質量和成本，提高企業競爭要滿足的行業包括：造船、海工、科研院所、大型機床、大“裝備制造行業6.31版”是在“NC6.3”水平產品基礎上，擴展出的面向“項目采購、庫存 單

也支持對中間產品物資到貨納期、自動對中間產品的采購賦予納期；第二章應用場采購計劃編制完成之后，按照計劃安排進行采購，需要招投標的由招投標組織招投標、需轉中間產品納轉項項目采購計發計劃組項目采計劃組利庫利庫采購階段計下請購采采購入庫庫存組發布到發布到電子商采采購預采采采購采購方采購到貨采購組項目制造模 外采購組

領產品模功能節息，并物料的實際需求日期；點批量或調整某個項目物料的需求日期； ????【中間產品納期】節點發布之后，會按照計劃組織+庫存組織+項目+產品+的字段將所有同緯度且來源為【采 】的物料的需求日期進行更新，用戶需根則只能查找其他中相同的物料減少其采購量，或者同供應商協商進行退貨以避免多余采購造利庫利庫采購階段計采 變單單采購到采采購采采購入單請購采 圖2.2-01采購變更處領產品模功能節對于【采購變更單】中數量為正數（即針對采購物料數量增加）物料，支持設計員按照存量進行采購，也可以通過變更處理將這部分數量合并到其他來源為【采購】的相同物料的【項擇其他來源于【采購】的項目物料的未提交的項目采購計劃進行處理，處理完成后將處 過 采購到貨采購訂采購入庫存其它出/請購車間/缺損/手冊說明，對于金額較大的物料采購，可能會涉及到招投標，具體可參照采購，招投標的處理可領產品模功能節 采 變單請購 申物資需求申請 采購業務單采購業采購計生產計設計員/車間/售采購代項目制造模 外部模項目制造模 外部模領產品模功能節據 初始準系統管管系統管管組織管基礎設初始設采購設參項目采購計置基礎設交易類庫存管流程配工程基礎數供應基礎權限設設系統管船級船舶行業插作業階專業類

管控模式用于初始化時進行規則的配置，即針對每個根據最常規的應用方案，設置它的默認規則。用戶可以在每個可支持的規則范圍內進行調整，調整的規則時，需要同時受間的約束組織管理-組織結構定業務單對企業中的業務職能進行了劃分，是企業中特定業務職能（業務及政策）務職能而劃分的具有相應功能權限的單位。比如：財務業務單元完成財務核算的功能；計劃業務單元完成計劃編制業務的功能；采購業務單元完成采購業務的功能；庫存業務單元完成庫存管理、交易調撥組織管理-業務委托關系定采購業務委托關計劃委托關 功能節點與主組織對路功能節基礎設1.參數設 級參數：是指參數可以在各個中進行設置，影響范圍是本，不同間參數無控制關系。例如本位幣、數量小數位、會計平臺啟用時間 供應商供應商基本分用來定義供應商的相關信息，主要記錄企業內、外部供應商的具體業務信息，通過基本信息、電子采購、財務信息、和采購信息4個頁簽分別進行。除基本信息頁簽外，其他幾個頁簽都需要分配到物料信物料采購分物物料由多個頁簽構成，這些頁簽又分為｛基本信息｝頁簽和｛組織信息｝頁簽兩類，其中｛基，項目信項目類項例如：WBS、活動、團隊等等。但這里的“項目”其實只是對項目的概要信息進行的一個簡單定義；業務信倉倉庫主要用來定義組織下的倉庫信息，并且根據實際情況從不同角度定義倉庫的不同屬性，比如貨生產信BOMBOM/生產計劃崗物計劃委托關交易類型管領模領模單交易類型細項目采購設備單據接口定流定 1.條目配序業務條條件描序業務條條件描采購設基礎設庫存狀態庫存狀態是物料在庫存的類型標識，表明一定數量物料在生產經營活動過程中所處的環節和可用初始設專業類據信息，比如采購、單等；作業階的的數據信息，比如采購、單等；初始設初始設1.船級第四章操作指概 、支持按采業務描述支持變更的采購處業務描述實現路徑：【物資需求申請單】→【項目采購計劃】→【請購單】支持采購替業務描述在采購過程中可能會出現由于某種原因導致的所需物料無法到，采購相關可以提出用類相關術采購：在項目生產開始之前，由設計部門根據設計情況提供的物料，用以指導采購；對于設備類采購替代申請：采購過程中由于某種原因導致某些物料無法采購到，為了不影響正常的生產要求，有采數量。初始設概概關鍵應注 相關操概關鍵應注 相關操概關鍵應階段模板編碼/名稱：指定的采購分類的物料所對應的采購階段相關操概關鍵應階段模板編碼/名稱：指定的采購分類的物料所對應的采購階段相關操項目采購需概也為NC產品與設計集成提供了一個接口。相關操概數量等，支持從設計集成導入，也支持手工和Excel文件導入。項目：項目為，即采購只支持在一個項目內編制；產品：采購所屬的產品，可為空中間產品：采購所屬的中間產品，可為空作業階段：采購物料用于的作業階段，可為空需求數量/主數量：物料的設計需要數量總重量：需求主數量×單件項目：同表頭項目，且不可輔助功能-附件管理：支持按照采購上傳并管理附件注相關術采購：在項目生產開始之前，由設計部門根據設計情況提供的物料，用以指導采購；對于設備類設計利庫：設計過程中，設計利用現存量中可用的存量，來扣減設計需求建議廠商：設計根據設計需求以及與供應商進行的技術談判情況，的可供貨的供應商船級社：或稱驗船、有時統稱為驗船機構，主要從事船舶監造、檢驗以核定船級的民間驗船機構。船設施并授給相應；根據檢驗業務的需要，制定相應的技術規范和標準；受本國或他國委托，代表相關操概由于項目制造的生產周期比較長，一般都是采用邊設計邊生產的模式，當編制的采購已經之后，設計過程中發現需要對其物料需求數量做相應變化時，就在該節點進行。在該節點可參照需要進行變化處理的采購生成一張變更單，記錄采購中所有的物料數量變化，變更單之后會將變更需求數量/主數量：物料的設計變更數量設計利庫數量/主數量：設計在設計階段進行利庫后填寫物料/物料采購分類/中間產品/項目：同來源采購物料行，且不可編輯輔助功能-附件管理：支持按照采購上傳并管理附件注常見問數量減少為負數。另外，同一張采購下不能同時存在多張未的變更單。相關術設計利庫：設計過程中，設計利用現存量中可用的存量，來扣減設計需求船級社：或稱驗船、有時統稱為驗船機構，主要從事船舶監造、檢驗以核定船級的民間驗船機構。船設施并授給相應；根據檢驗業務的需要，制定相應的技術規范和標準；受本國或他國委托，代表相關操概采購是在設計階段編制的物料需求，具有預估的性質；單是在實際生產過程中確定的物料使用的際購購和，際。關鍵應單主數量：查詢條件下所有單中該物料的總數量；差異主數量：等于采購主數量-單主數量聯查-單：聯查選中行物料對應的所有單；注常見問相關術采購：在項目生產開始之前，由設計部門根據設計情況提供的物料，用以指導采購；對于設備類項目采購計概項目采購計劃是項目制造產品中項目采購的單據，其需求來源主要有采購/變更單、物資需求申請項目采購納期：生產計劃員對物料需求日期中間產品納期：可以通過中間產品、采購分類、作業階段等批量物料的需求日期相關操概歷史納期：記錄表頭物料需求日期調整的所有歷史轉出明細：記錄項目采購計劃的分批明細，即轉出生成的所有項目采購計需求數量/主數量：物料的需求數量，由需求單據帶設計利庫數量/主數量：在設計階段設計已經進行利庫的數量累計轉出數量/主數量：進行分批處理時轉出的總數建議采購數量/主數量：凈需求數量，等于需求數量-累計利庫數量+累計變更數量-累計轉出數量；累計替代數量/主數量：對采購計劃物料進行替代的所有替代料的替代總數需求日期來源：需求日期的來源方式，包括手工和中間產品請購數量/主數量：生成請購采購訂單數量/主數量：生成下游采購訂采購到貨數量/主數量：下游采購到貨單實際到貨數采購入庫數量/主數量：該采購計劃物料已經采購入替代料：標記該行物料是否下達：項目采購計劃通過之后，可以執行下達操作，下達后推式生成供應鏈模塊的請購單；對于取消利庫/全部取消利庫：同利庫實現項目采購計劃的分批采購；取消轉出操作會刪除轉出生成的采購計劃（未提交的。；聯查-變更處理信息：查看一段期間內所有變更處理注如果處理該變更數量的采購計劃已經提交，則不能取消變更處理；①物資需求申請必須是通過并且非出庫關閉狀態；②物資需求表體行項目必須非空；③物資需求利庫操作的目的是將公共物料占用到項目，目前產品中是通過將現存量中物料的輔助屬性-項目由公共相關術量。相關操概該節點主要用于在采購之后，生產計劃員按照生產進度的安排物料的需求日期。支持按照項目進度的實際情況多次調整需求日期；還可以通過中間產品納期節點按照一定的維度批量該節點計劃組織：具有計劃中心或者工廠職能的業務單元，項目采購計劃的主組采購號：物料對應的采購號，該節點只能對來源于采購的物料需求日期；需求日期：物料的需求日期，可以手工調整，也可以通過中間產品納期進行批量調整；納期調整原因：修改需求日期時該字段，注明本次需求日期調整的原因；納期調整方式：包括手工、中間產品兩種方式料，據需點擊納期，彈出批改信息框，可對選中的行進行批改操作；聯查-查看歷史納期：查看每行物料對應的需求日期修改的歷史注狀態未關閉的項目采購計劃進行；，批量時選擇不更新手工的納期即可。相關術概項目型制造企業尤其是造船業，物料需求種類繁多，如果按照物料逐個需求日期需要花費很大工夫。本節點提供按照中間維度對該維度下的所有物料進行批量需求日期，主要維度有：中間產品、采購分類、作業階段等，可以通過參數設置選擇一種中間維度進行。物料采購分類：按照參數設置控制是否可編輯，可編輯時以此為維度需求日期；作業階段：按照參數設置控制是否可編輯，可編輯時以此為維度需求日期發布：只有通過發布操作才能實現批量更新該維度下的物料需修改；聯查-查看歷史版本：查看所有調整過的歷史版本信注常見問護單后，再將參數值設置為第二個項目需要的維度，然后增加第二個項目的納期單。相關術采購階段計概對各采購階段進行計劃執行日期、實際執行日期的，從而實現長周期采購物料采購情況的。關鍵應階段-實際日期：各階段的實際執行日期，本版只支持手工計劃到貨日期：對應的項目采購計劃的計劃到貨日期，與項目采購計劃同納期-實際納期：可以對查詢出的所有采購計劃各階段的實際日期進行注相關操概關鍵應替代系數：默認為1:1，不可修改，本版只支持1:1的物料替代；新增：項目采購替代申請只能參照請購：替代申請之后會生成替代料的項目采購計劃并下達生成請購單增加替代料：參照請購單新增編輯界面，為選中行的被替代料增加新的替注非態則不能對替代申請取消。常見問相關操查概、單及托盤信息。相關操概關鍵應計劃組織：查詢結果顯示的項目采購計劃對應的計來源單據號：只顯示來源為采購、變更單、物資需求申請的物料對應的項目采購計劃請購主數量：已經執行請購的總數量，等于項目采購計劃.請購主數量+Σ（替代料項目采購計劃.請購；計劃招投標日期：項目采購計劃的計劃招投標日期；計劃到貨，聯查-項目采購計劃：聯查選中行物料對應的項目采注 常見問 相關操概等。并且按照BOM樹節點對應的中間產品、產品、項目顯示各節點匯總的執行情況。關鍵應庫存組/