員工晉升管理制度一、目的才、各盡其能，達成優良的工作績效。并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍適合公司的全體員工三、職責（一）公司各部門的主要負責人負責所屬員工晉升的提名、考評與審核工作；（二）公司行政人事部負責所有員工晉升信息的搜集、匯總、歸檔與傳遞；負責任職資格的審查，并組織用人部門及相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考評；（三）公司行政人事部負責制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度并及時向總經理匯報；負責晉升人員的任職資格的審查，并組織用人部門及相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考評；（四）各部門負責人負責對本部人員（含中層）晉升的綜合考評與批準；負責對晉升的提名、考評與審核，并報總經理批準。四、規定要求（一）員工晉升的原則1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要，本著“開發人才、儲備人才”的原則；2、公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則；3、公司內部員工晉升，應做到任人為賢、量才適用，以增強員工的凝聚力和歸屬感，提高員工對企業的忠誠度；4、公司人員的晉升必須建立在綜合考評結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養其綜合管理和駕馭全局的能力；5因人設崗和帶病提拔等現象發生。（二）員工晉升的類型1、職位晉升、薪資晉升；2、職位不變、薪資晉升；3、技術等級晉升、薪資晉升。（三）員工晉升的形式1升部門內部員工的晉升部員工的職務晉升；不同部門之間員工的晉升不同部門之間員工的晉升是指：部門因崗位變動或調整，根據員工晉升的相關流程，實現不同部門之間的員工職務晉升。技術等級晉升技術等級晉升實現技術等級的晉升。2、根據晉升的時間來分：定期晉升和不定期晉升計，績效評價不達標者的降級，績效評價優秀的晉升；不定期晉升：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現特別優異的員工，隨時予以晉升；試用期或實習期：在試用或實習期間，工作表現優秀者，提前進行晉升。3、晉升至儲備人才庫公司行政人事部會同各用人部門，對公司中的所有職位進行分析，確定哪些是關鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關鍵職位要求。對工作中表現出色，綜合素質高、能力強，具備較大發展潛力，通過考評和晉升的相關流程后晉升至儲備人才庫。（四）員工晉升的資格為確保晉升成功，降低管理風險，防止晉升以后產生的管理副作用，員工晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：1、試用期員工、實習員工晉升正式普通員工必須在該敢崗位工作滿2個月以上，年齡18—45歲之間；27020—45歲之間；3、車間組長晉升主管級必須在該崗位工作滿三年以上，高中/中專以上學歷，團隊領導能力25歲---4075分以上；4、技術等級晉升根據部門員工技術等級評定內容及要求進行評定；（五）員工晉升的程序崗位的職務類別、數量及具體要求。推薦合適人選：1）門；2）自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》經部門負責人審核后交相應的行政人事部門。決定人選：行政人事部匯總考核結果，由最高核定人綜合考評批準并簽發任命通知。附表一：

職務晉升推薦表姓名性別姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業政治面貌畢業學校在本公司工作年限累計聘任年限年個月擬晉升職位□晉升擬晉升部門/車間推薦：□儲備人才擬晉升職務推薦理由及晉升原因個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限現任職部門職務聘任日期：年月日員工自評（優劣勢）部門負責人意見職缺○是 ○否狀況 ○儲備人才 ○其歷年考核成績達規定的標準是：考核成績行政人事部任職資格審查

審核意見○尚有不足，建議先代理職務或延期 辦理；○同意推薦為儲: ○建議其他部職務 簽名： 日期:總經理意見:簽名：總經理意見:簽名：日期:附表二：員工晉升申請表申請日期: 年 月 日部部門姓名原部門/車間原職位新任部門/車間新職位年齡:年月日生,個人資料學歷:外部年限:年,內部年限:年,合計:年公司工作經歷入職時間：工作部門：崗位：職務：入職時間：工作部門：崗位：職務：入職時間：工作部門：崗位：職務：入職時間：工作部門：崗位：職務：入職時間：工作部門：崗位：職務：入職時間：工作部門：崗位：職務：晉升說明行政人事部復核晉升說明行政人事部復核公司總經理產總監部門/車間主管員工晉升綜合素質與能力考核表（中層以下人員適用）姓名： 擬任職部門： 擬任職職務：考核項目考核項目考核內容分值20員工自評主管評估小計工作態度1、把工作放在第一位，努力工作工作與團體協作管理監督指導協調工作能力直接領導評價部門經理/價理評價

2、對新工作表現出積極態度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔責任1、正確理解工作目標，有效制定適當的實施計劃并確定資源2、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯系和協調工作4、工作中保持協作的態度，推進工作1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神2、注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿1、經常注意保持下屬的工作積極性2、主動努力改善工作環境的提高效率3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質4、注意進行目標管理，使工作協調進行1、正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績2、工作成績達到預期目標或計劃要求3、工作總結匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分簽名: 日期：簽名: 日期：簽名: 日期：

30201515100附表四員工晉升綜合素質與能力考核表序號項目序號項目要素分值員工自評主管評估小計1團隊合2 作345新6知識910責任心11與主動12 性13141516合計

在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調動各方面資源以實現目標積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋在成績面前常說"我們"而不是"我"能夠在現有的工作基礎上,提出新的觀點和方法樂于接受他人的建議,改進自己的工作善于發現問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要求主動尋求各種途徑提高業務技能，了解和跟蹤本行業先進技術和發展趨勢樂于與他人相互學習,并分享經驗和信息重視客戶需求,努力為客戶解決問題工作盡心盡責，任勞任怨問題并著手解決保證完成每一項工作的準確性與及時性問題并著手解決保證完成每一項工作的準確性與及時性15能貫徹執行相關規章制度/r