第PAGE16頁共NUMPAGES16頁最新年底財務會計工作方案都說不怕數字不識人，只怕人們不識數。相信每一個人清正廉潔以立德，克己自律以育德，正確行使權利以利行。以下是職場為大家整理的最新年底財務會計工作方案資料。希望對你有所幫助，歡迎你的閱讀。年底財務會計工作方案范文1新的一年，新的起點，新的目的。20xx年，我支行的各工程標方案如下：〔一〕存款方案：比年初上升7600萬元，余額到達：39169萬元；其中：xx上升4600萬元，xx上升3000萬元。〔二〕貸款方案：比年初上升5000萬元，余額到達22360萬元。一、存款業務存款是銀行生存之根本，我支行將從以下幾方面著手，大力開展存款營銷。1、把員工放在“第一位”，最大限度地激發為客戶提供優質效勞的主觀能動性、工作積極性和創造性，真正做到“顧客至上，賓至如歸”實現人才和效益雙贏，為我支行較有潛力性的員工的開展創造更多的時機。詳細方案：根據員工的不同工作崗位，分別制定了相應的營銷任務。分理處主任：全年日均存款余額新增1000萬元，福農通20臺；客戶經理：全年日均存款余額新增500萬元，福農通15臺；會計主管、柜員：全年日均存款余額新增100萬元，福農通5臺。2、深化客戶關系管理，進步VIP客戶的奉獻度，一是通過進步我行信譽卡的額度，進一步增強客戶對我行的信賴與忠誠度，使VIP客戶的奉獻度大幅進步。二是通過“熟記大客戶”活動，使網點臨柜人員均能熟悉本網點VIP客戶的根本情況，做到準確識別、優質效勞，使其享受優先、優質、優惠的差異化效勞。3、加強對公存款管理，積極適應我行所處的市場環境的變化，在積極維護已有客戶的同時，拓寬思路、主動出擊、尋找新客戶，從行業大戶以及新客戶、新工程的頭切入，擴大存款客戶群。詳細方案：一是建立客戶經理一對一責任制；對于零余額帳戶要進展摸底調查情況，查找在我行開戶不存款原因，進展實地落實有效溝通，確保這部分客戶成為我行的忠實客戶。二是按照總行授信業務開展方向，努力挖掘具有較強成長性的企業，在帶動我行公司存款業務的開展，同時獲得更多利息收入，進步我行的盈利程度.三是針對我支行所處市場的特點，如建材市場、布料市場等商貿企業多、資金流量大、電匯業務頻繁的現象，積極向客戶營銷銀行承兌匯票貼現業務和匯款業務，進步我行的中間業務收入程度。四是深化理解鳳里辦事處財政所管轄的各個企業、學校教育促進會、拆遷辦事處的詳細運作情況，加強聯絡，爭取到我支行開立對公結算賬戶。4、充分發揮我行流動資金貸款、綜合授信貸款等業務的品牌優勢，加大以貸引存和吸收保證金存款。5、積極進入各小區、各企事業單位進展業務宣傳。一是要求員工在與客戶交談時，宣傳要深化、細致，不流于形式，同時作好記錄，理解到客戶活期、定期存款信息及定期到帳日期，爭取讓客戶到我支行辦理業務。二是加強和客戶溝通，要求每位員工對所維護客戶列出走訪清單，進展走訪、溝通，及時理解客戶的情況，對客戶進展再次深化開拓；6、抓住地方經濟熱點，及時捕捉存款信息，深化挖掘重點行業、重點工程和重點大戶的存款潛力，繼續為重點存款大戶提供資金、結算、現金、信息等全方位的金融效勞，培育新的存款增長點。二、貸款業務1、加強貸款規模管理，確保新增貸款規模投放在重點行業、重點客戶、重點產品、重點區域工程上。在抓住重點工程的同時，積極做好營銷儲藏，抓好結算戶和中間業務。2、加大構造調整力度，優化信貸資產質量。一是注意關注服裝、布料、建材、房地產等行業市場的優質存量客戶。二是注意營銷集團大公司和外向型企業。3、加大力度清收和壓縮存量不良貸款，逐步退出經營績效差、規模過小、開展沒有潛力的行業和客戶。4、加強貸款準入管理，完善貸款調查、審批機制，建立審批人評價制度，嚴格授權管理，嚴把新增貸款質量關。三、電子業務積極營銷電子產品，進展“捆綁式”營銷，為客戶提供多方位的效勞，同時將福農通業務效勞區域延伸到xx、xx以外的縣市，如xx省xx工程在xx等地的分公司。詳細方案：1、進步個人結算賬戶、企業結算賬戶開通網銀的占比量，對于貸款賬戶開通網銀要求到達100%。2、加強對客戶的售后效勞力度，通過加強實時匯款平臺、繳費平臺的宣傳營銷，吸引、引導客戶通過電子銀行渠道辦理業務，特別是進步中高端電子銀行客戶規模、業務量占比。無論是新增客戶，還是存量電子銀行客戶，只要客戶來辦理業務，柜面人員、客戶經理都要與客戶面對面溝通，指導新增客戶通過電子銀行渠道辦理一筆業務，進步使用率。例如：跨行實行、農信銀匯款；水、電、話費繳費等業務都是客戶感興趣的業務。3、抓業務考核，完善考核鼓勵機制。對有效戶、睡眠戶區別計價，增加繳費業務計價，進步售后效勞計價標準，細化一體化考核指標，進步有效戶占比的分值。4、進步效勞程度和才能，強化執行力和完善考核鼓勵機制，加強電子銀行隊伍建立，完善風險防范管理；實現電子銀行業務的可持續、電子銀行業務推廣方案。個人結算賬戶短信簽約率到達40%網銀開通率到達10%對公賬戶短信簽約率到達80%網銀開通率到達50%貸款戶短信、網銀簽約率100%POS方案新增40臺；福農通方案新增100臺。四、內部管理措施認真按照總行制定的內控制度和措施要求，積極開展內控體系建立和防案工作。1、加強內控文化建立，積極培育符合銀行實際的內部控制文化。要把內控意識貫穿到每位員工的思想中，使之形成理念、自覺行動和準那么，使內部控制無處不在、無時不在。2、加強員工思想道德教育，培養員工樹立正確的人生觀和價值觀，防范道德風險，進步職業道德水準。3、嚴格執行操作流程，不折不扣的執行各項規章制度，防范操作風險。有章不依、違規操作是形成風險隱患、發生案件的根，嚴格執行各項規章制度、確保各項業務操作的合規性，是加強內控管理、防范風險隱患的根本途徑。4、加強監視檢查，嚴肅處理違規違章行為，完善現有的檢查制度，定期或不定期對各項業務施行檢查，及時發現并解決問題，對檢查中發現的問題進展分析^p和責任認定，對于違規操作和業務過失進展嚴厲處分。劇烈的市場競爭，適者生存。只有在穩固固有資，努力開發新的潛力資才能獲得良性穩定開展。通過改變以往的經營形式，擴展新業務，抓住市場開展脈絡，以實現全年的各項工作開展目的。年底財務會計工作方案范文2一、主要經營指標1、主營業務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。3、全年完成業務總收入萬元，占應收款%。4、實現凈利潤萬元。5、委托銀行扣款成功率達%。二、指導思想加強管理，研究創新，擴大營業額，控制本錢，創造利潤；加強業務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理程度；建立辦事高效，運作協調，行為標準的管理機制，開拓新業務，再上新程度，努力創始各項工作的新場面。三、工作措施1.捕捉信息，開拓市場，爭當業績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪遍全國，獨占熬頭。2.抓好根底工作，實行標準管理，全面進步工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進展分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進展分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目的及責任人，以確保全年既定目的任務的全面完成3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷工作。4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理形式。一是要實行客戶分類管理，提供差異化、個性化效勞；二是對重點客戶進展重點管理，尤其要做好重點客戶的后續效勞工作。5.努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式開展。企業將來的開展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快開展，走在同業前面，占領市場。加強中間業務的組織領導和推開工作。6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步標準標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱巨任務。7.強化員工教育培訓工作。〔1〕職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢為人先的創新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以進步全體員工遵紀守法和自我保護意識。〔2〕職工業務教育方面：一是繼續學習新業務；二是技能培訓工作持之以恒進展崗位練兵，不斷進步辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，進步工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，進步員工營銷的技巧，為培養一批營銷骨干打好根底。8.完善企業內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行標準化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目的。各個部門均要制訂周工作方案、月工作方案。并要制訂實在可行的考核方案，跟蹤考核，以利進步。年底財務會計工作方案范文3xx年財務中心將在繼續嚴格執行原各項財務制度的根底上，針對不同的經營機制制定和完善相應的財務制度，標準財務行為，加強財務核算和財務監視，在完成集團公司日常各項財務核算工作時，進一步加強財務管理，嚴格審核報銷憑證，堅決執行審批程序，有效控制各項費用開支，為領導及時提供有關財務信息。詳細工作有以下幾個方面：〔一〕首先在年初完成上年決算和審計工作，做好年度帳務結轉工作。根據集團公司總體經營目的和任務做好當年財務預算，合理安排，實行科學預算，有效控制各項費用的不合理開支。為一年的工作打好根底。〔二〕由于門票收入由景區調入集團，要同稅務機關積極協調，做好帳務及企業所得稅調整工作。由于已完畢，在年末對全年已發生的業務進展調整難度非常大，有大量的業務需要從年初開始調整，我們決定先自行查賬調整，待中介進入后，邀請國稅、地稅相關人員共同參與，一次完成此工作，以求調整后的帳目能滿足審計、稅務各方面的要求，經得起以后各相關部門的檢查。〔三〕在45月主要任務是作好的企業所得稅匯算清繳工作，深化研究稅收政策，加強稅收法規的.研究和學習，加強與稅務部門的聯絡和協調，防止因政策法規理解不透給公司造成損失。〔四〕在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調價后的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關部門進展了協調，省地稅已承諾可以保證門票的印制和使用。〔五〕在日常工作中要加強對各級庫存票據、現金的核查清點，增加清查的次數和力度，以及時發現問題、堵塞破綻、防止損失。在門票、發票的交接領用及銷售環節，從嚴從細，完備交接領用手續，認真填制交接記錄和門禁系統信息，杜絕破綻，明晰各崗位責任。每天的銷售票款等各項收入，要確保及時足額存入指定帳戶，以保證資金平安。〔六〕在年底之前要提早做好財務決算的準備工作，及時清理應收款項，盤點各項資產。提早同各部門協調，能在當年處理的費用一定要當年處理，在以免年終決算后影響當年的績效考核和來年考核指標確實定。〔七〕在年終決算后，協助集團領導和相關部門做好各子公司的經營業績指標考核工作。〔八〕加強資金管理，統一調配，根據集團總部及各公司的工作方案安排和財務預算，科學合理地調控使用好各項資金，充分發揮資金利用效率，保證集團各項工作的順利進展。〔九〕在會計人員管理方面，結合集團公司財務工作的實際，以更好的做好財務工作為目的，進一步明確各會計人員的崗位職責，真正發揮核算、監視、管理的職能。加強會計人員的業務培訓，注重工作效率，進步會計人員的整體核算程度，引導財務人員加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯絡和協調，通過合理利用相關優惠政策為集團增加效益。〔十〕在原有財務制度的根底上，根據集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善的內部財務規章制度，使財務工作有一個更加標準、完善的制度環境。加強對票務、現金的監管力度，堵住破綻，保證資金平安，定期對各子公司各項財務工作進展自檢，盡量減少財務工作的錯誤和破綻，發現問題及時處理。總之，財務中心將嚴格遵守財經法律、法規和國家統一會計制度，遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原那么，秉公辦事，當好家理好財，努力進步工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為領導及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠根據，為集團公司開展做出應有的奉獻。年底財務會計工作方案范文41、財經整頓貫徹一個“實”字按照國家局《五條紀律》要求，針對xx年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不標準、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、核算不實、手續不全等問題，積極進展整改和自查自糾，進一步深化會計根底，完善財務管理體制。明年的重點要放在區局和基層網點，要標準會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，互相核對，互相監視，防止經營活動中的失誤過失，保障各財務環節平安運轉，全面推動財務管理標準運作，通過專項整頓建立起標準、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。2、財務集中實現一個“流”字全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信息管理系統應用軟件已由省局工程組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年限、方法，統一存貨分類與單據格式，實現省局對分、縣公司會計業務的.跨單位審核、聯查，直接進展預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進展重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯網，會計報賬一天一報，財務、資金數據及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現數據共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。3、資金管理突出一個“零”字一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的消費經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進展負債經營，實現零資金本錢。二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之那么增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。4、費用開支堅持一個“降”字堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理方法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將