對公司的期望怎么寫_對公司的期望員工對公司的期望要怎么寫呢?下面是我整理的對公司的期望.，共5篇，歡迎參閱。

對公司的期望.1

我于20__年4月11日成為公司的試用員工，作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從同學到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環境。在本部門的工作中，我始終嚴格要求自己，仔細準時做好領導布置的每一項任務。不懂的問題虛心向別人學習請教，不斷提高充實自己，盼望可以為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導對我的入職指引和關心，感謝他們對我工作中出現的失誤的提示和指正。

這是我的第一份工作，這三個月來我學到了許多，感悟了許多。自入公司，至此已三個月有余。初，常惶惶擔心;蓋因初入.，壓力較大。但正惟此，一來有足夠空間激發自身潛力，二來上下和諧，了無成見;經領導傾力扶持，現已對工作有了肯定程度的了解。今基于以下幾條緣由，申請轉正，望領導批準：

1、經過三個多月的自身努力和各位同事領導的關心，現對工作有較強的處理力量。盼望能早日得到大家的認同。

2、目前本人各方面力量尚需提升之處還許多，為進展自身力量，也為了更好提高工作力量，需制定個人進展的近期及長遠目標，而在工作位置擔心定的前提下，此事無從著手。

3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛入公司，薪酬轉正前有折扣，支撐困難，盼望早日達到收支平衡，解決后顧之憂，全力投入工作。

懇請領導給我連續熬煉自己、實現抱負的機會。我會用虛心的態度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來!

對公司的期望.2

初來襄陽分公司并不久，但是這里讓我感受到的并不是生疏，而是領導的親切和同事們的隨和。我們分公司，年輕人居多，代表著新一代的朝氣蓬勃。大家工作時有干勁、有沖進。生活中，擁有新時代的青春活力。這些氛圍都吸引著我，想快快融入進去，并學著他們，仔細工作、歡樂生活。有方案當然好，但更重要的，在于其詳細實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現實是未知多變的，定出的目標方案隨時都可能遭受問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著抱負、信念、追求、理想;每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芳香、失意、磨礪。一個人，若要獲得勝利，必需拿出士氣，付出努力、拼搏、奮斗。勝利，不信任眼淚;勝利，不信任頹廢;勝利，不信任幻影，將來，要靠自己去打拼!

公司作為一個整體，只有當整個團隊優秀時，公司的領導者才變得一起優秀：花時間培育團隊成員，聘請那些在他們工作上曾經做得很棒的人，激勵他們，讓他們完成他們從來沒想過他們能做到的事情，在引導他們去做事的同時給他們自由，像對待家人那樣對待你的同事，創業不簡單，讓團隊成員情愿成為公司一員是能夠勝利的重要因素。公司并不只是一個工作的地方，更是一種生活的方式，讓公司成為給團隊成員造夢的地方。公司的領導者的工作不是把每個人的工作都做了，而是關心他們把工作做得更好，確保定期給他們的上級反饋，

告知他們公司的期望，需要他們改進哪些地方。因此擁有共同奮斗抱負的團隊成員，也必需有敢于擔當的精神，專業的技術力量強，做好工作的意愿性高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，公司的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。所以我覺得應當引導和培育各團隊成員具備與之相適應的力量、意愿、耐心和犧牲精神。

建議公司可以建立自己的網絡展現平臺，擁有自己的互聯網站。信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。市場部親密關注市場動態，把握商機，向信息要效益，并把市場調研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規范化、常常化。與此同時還可以展現公司的整體形象與實力。

對公司的期望.3

一、關于員工的培訓

企業之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素養的人才，企業才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素養人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養和力量的重要途徑。

1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的進展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發和員工的訓練培訓熟悉不夠，公司不但沒有特地的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特殊是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓方案和考評制度，對躲避培訓的員工而不受到任何懲罰。

2、個人觀點：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比如前臺人員的工作職責是什么?對自己的工作崗位是怎么理解的?等)，其次要解決的是崗位業務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業流程。也就是說，員工培訓必需從制度和流程開頭，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的狀況下，公司制度才能對員工產生有效的約束力，接下來還必需針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環節的每一個動作(特殊是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經理、前臺和會簽等)，并對員工進行規范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規范管理。

3、個人建議：⑴、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應當是長期的、持續的、不間斷的企業行為。所以公司必需建立長期的員工培訓方案與培訓制度。制造一個適合公司培訓進展的環境，使員工更好地融入進去。要依據企業進展的需求和個人進展的詳細狀況，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不行少的，由于高層管理者擔負的是整個企業興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度全都，其學問結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想!所以懇切建議：公司應當把提升管理層綜合素養當做首要培訓任務來抓。“己所不欲勿施于人”假如管理者自己都無法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢?⑵、加強培訓中的溝通。培訓前應當瑟培訓老師及受訓人員進行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并盼望在本次培訓中得到提高，帶著問題進行培訓，這樣能大大地提高員工的學習愛好。培訓中，由于員工具有不同的學歷、經受和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留肯定的時間與培訓師進行爭論討論。而培訓后要進行對本次培訓進行評估并要求每個受訓員工總結。

二、關于提高對客戶的服務意識

隨著市場逐步的進展，企業競爭優勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演化成“服務競爭”，經受了從質量取勝、品牌取勝從而進展到了客戶服務取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶服務意識的重要性日益凸現出來，客戶服務是公司商業動作中的重要組成部分。

1、目前現狀：雖然我們公司在“服務客戶、服務業務、服務基層”等企業文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實踐，服務意識、態度差，臉難看、話難聽、事難辦的現象時有發生，公司制定的一些很好的服務舉措得不到落實。

2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中心情、看法很大。再加上，領導也不注意關懷、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作樂觀性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務意識。

3、個人建議：⑴、前臺服務。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必需要統一穿著工裝(這點要求全公司全部員工統一起來，包括公司上層領導要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止打算到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必需把握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時，應起身站立，面帶微笑熱忱、主動問候：“您好，請問您找哪位?”、“有預約嗎?”等，耐心傾聽客戶的來意，并依據客人的需求樂觀予以關心聯系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，規范的儀態引領客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。⑵、注意服務人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協和、融入協和的企業文化;其次，再針對后勤服務人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的服務規范及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓通過考核后進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們直立一個學習的榜樣，讓其在優秀的員工指導下進行操作，最終理論和實踐考核全部通過后方能上崗。⑶、重視、關懷員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不行能成天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地支配員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合，并準時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工熟悉到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務意識也會不斷提高。⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工賜予肯定的物質和精神上的嘉獎(發放獎金或通報表揚);對于服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批判訓練或罰款)。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關系到其切身利益，他們就會自覺地留意日常服務過程中的每一個細節，從而自然而然的便提高了服務意識。

三、完善員工福利待遇

為了加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力，起到激勵員工的樂觀性，從而提高企業競爭力，接合公司現階段的實際狀況，特建議：

1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進行。

2、節日津貼：根據我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發放節費，并形成制度按肯定的執行。

3、降溫、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按肯定的標準執行。

4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規規定，企業必需為員工購買退療養老保險、醫療保險、失業保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業績上的限制。

四、改善公司環境

1、辦公環境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環境非常重要，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而呈現良好的企業形象。由于我公司業務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴峻影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。建議：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們制造一個良好的工作環境，也會避開員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

2、衛生環境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴峻，整個接待大廳里充滿廁所的臭味，嚴峻影響到工作人員及客戶的心情狀況，造成客戶對公司的負面影響，建議公司應當找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。

對公司的期望.4

自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟識，與大部分員工也有過接觸，尤其對【所在的部門科室】的人員最為了解。現在公司進行了一系列改革，對【科室】來說也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員，應當躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所盼望看到的。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的方法：加強各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，肯定要全面的落實，特殊是選購、銷售和財務部門要準時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴峻的影響樂觀性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，依據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些常常出現的問題要準時的溝通。沒有調查就沒有發言權，準時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避開重復。

另外提幾條個人建議：

1、方案執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好方案，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。

3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增加員工的實際操作力量，端正服務態度，合理利用時間支配工作。

4、制造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓舞員工自發學習，提高素養或為優秀人員供應外出學習培訓成長福利。

5、鼓舞員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采納者，賜予肯定嘉獎，鼓舞員工樂觀參加公司管理，增加仆人翁意識。

6、盼望公司可以開展些業余的活動促進員工的團隊意識和樂觀心態。

7、定期的做一些員工調查，仔細的查看員工的心聲，激發大家樂觀性，減輕工作壓力。

8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的獎罰制度。

對公司進展的合理化看法

1.人才嚴峻短缺，吸引人才和培育人才。可以通過兩種方式來改善：①外部實行聘請吸引頂尖人才;②內部采納有效的激勵機制保留和進展人才。通過加強學習和培訓工作，增長見識，開拓思維，提高效率，少走彎路。

2.團隊意識不強，部門之間的協作很差。應當樂觀的培育全員的團隊合作意識：①溝通與協調，包括部門內部的和部門之間的。有效的溝通與協調能準時消退管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。②建立和諧的人際關系，可以定期組織活動，如運動會，歌詠競賽等等，增進相互的了解，制造一個布滿關愛、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關系更加融合。③相互信任，團隊是一個相互協作的群體，它需要團隊成員之間相互信任的關系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力氣。④集中力氣解決重大難題。

3.分工不明，職責不清。應當優勢互補，責任細化。

4.有的制度無法有效的推行。培育員工的熟悉水平和自覺意識，然后相關部門應當加強監管，持之以恒。

5.對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工樂觀性受挫。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價值的體現。

6.電腦不足，影響工作效率。

7.建議公司組織員工去大企業參觀，廣泛學習先進的管理模式為企業的進展拓寬思路。公司應當多多供應學習機會，員工也應當不斷的學習和思索，提高自己，造福公司，達到雙贏的效果。

8.公司應當仔細的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。公司應當讓全部員工有仆人翁的感覺，以仆人翁的態度參與到公司的進展和管理中去，員工這樣才會更加樂觀主動的提出一些對公司及個人進展有利的好建議。

9.關愛員工讓員工感覺到家的暖和，提高工作熱忱。

10.一些試驗操作方法可以制作成視頻或者把操作規程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養成規范性操作的習慣。

對公司的期望.5

一、企業文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們肯定是一個優秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒方法實現的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在沖突性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

罰那是公司嚴格的制度，嘉獎真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，

哪怕沒什么物資嘉獎，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。假如需要我可以盡我的力量為公司做出獎懲制度。

三、公司會一每天壯大

出現的問題還是會許多的，盼望以后的日子還是要提示員工：公司存在問題要立刻提出建議。這樣可以提早做出決策，避開許多錯誤。不