歡迎下載內(nèi)容僅供參考制定方法

公司管理必備，管理制度大全一、借鑒學(xué)習(xí)二、不斷總結(jié)立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三、循序漸進出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、平安生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。四、特色管理"走自己的路讓別人說〞，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但五、性能針對現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么.歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理度的最終命運。制定要求合理規(guī)1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的2、一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)+程序。從一個具過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關(guān)系。3、規(guī)實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)性的環(huán)境或條件的：及到的每一個事物的開展規(guī)律或規(guī)則的；可能是規(guī)的，否則將導(dǎo)致管理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)的狀態(tài)。企業(yè)管理制度的規(guī)性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會引發(fā)組織構(gòu)造、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進展修改、完善。2、產(chǎn)品構(gòu)造、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，而改變或進展修改、完善。3、因為開展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效規(guī)則、程序。企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進展有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)性的最正確途徑。1本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的根本原理，實施創(chuàng)新的方法或原則，進展編制或創(chuàng)新，形成規(guī)。2、企業(yè)管理制度的規(guī)性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為根底、利用執(zhí)行是一只空殼。加強透明員工是企業(yè)管理制度落實到位的主要對象。如果員工連遵守什系和依存的。制度遵守得好，工作起來就好，就順心，沒有壓力；反過來，工作上的每一次過失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自覺性，但同時不能忽略強制性，對少數(shù)員工實行罰款、辭退、開除等執(zhí)行措施是很