《注冊會計師》職業考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、W涼茶生產企業在對市場進行分析后得到一個結論，即在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此該企業在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售涼茶飲料，迅速占領了市場，這體現了企業能力中的（）。

A.研發能力

B.生產管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力【答案】CCR3L2O5Z10J1Q4E10HN5S4K8V10C4C10K5ZW6Y9Q9A5X3U8D12、海昌公司是國內一家規模較大的家電制造企業，在業內享有較高的市場地位，經過多年發展，公司積累了大量的資金。近年來，海昌公司擴大了業務范圍，在IT、房地產等領域都小有成就。根據上述信息判斷，海昌公司采用的發展戰略類型屬于（）。

A.市場滲透戰略

B.橫向一體化戰略

C.相關多元化戰略

D.非相關多元化戰略【答案】DCA10E1K3G2L10J7N5HZ6N9S3Z1F6V3X3ZU10R7Y7U4Q9J5R33、某公司為降低自然災害可能造成的損失而購買巨災保險。該公司選擇的風險管理工具是（）。

A.風險對沖

B.風險控制

C.風險轉移

D.風險補償【答案】CCJ3W5E4N7A4X4C3HI5D2V8C7W5M3R5ZC3A1J7T4J2M5I44、甲會計師事務所的信息系統出現客戶財務數據泄密事件。甲公司經過調查，發現是技術人員在對信息系統進行維護時操作不當導致信息安全漏洞被黑客攻擊所致。在上述案例中，甲會計師事務所面臨的風險是（）。

A.運營風險

B.市場風險

C.戰略風險

D.技術風險【答案】ACA7F9P8V6P6E10V5HA2P5N2A4I1L1N9ZI2J7F3Y4Z6D3S85、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的連鎖咖啡企業。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目標。為此，瑞幸咖啡瘋狂投入補貼用戶，同時將門店大量鋪開。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝財務作假且于5月15日收到納斯達克的退市通知。瑞幸咖啡的戰略風險主要體現在()。

A.缺乏明確的發展戰略

B.發展戰略實施不到位

C.發展戰略過于激進

D.發展戰略因主觀原因頻繁變動【答案】CCY9E8E4N7O4J9E3HY6G7E9S2I1F8C7ZR9F5X2I9K5N5E46、威柏公司是一家多元化經營企業，該公司采用戰略業務單位組織結構進行管理。下列關于戰略業務單位組織結構的說法正確的是（）。

A.多元化經營的企業不適合采用SBU

B.SBU比事業部制組織結構形式簡單

C.SBU降低了企業總部的控制跨度

D.SBU使總部與事業部和產品層的關系變得更加親近【答案】CCM4B7I8L4V1T9F6HV8X7V1E2B10H9S7ZY1G4O8K8T2S10Z107、大恒集團原是一家房地產企業。2016年，大恒集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業務。最近，大恒集團由于收購規模過大，資金出現短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向大恒集團發放貸款。因此，大恒集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業務。根據《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》，大恒集團在制定和實施發展戰略方面存在的主要風險是（）。

A.發展戰略實施不到位

B.缺乏明確的發展戰略

C.發展戰略因主觀原因頻繁變動

D.發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業【答案】DCC6I4V2V7G3Z2W4HZ3H7Y1L3R2A8J8ZW5V4Z10Y7M7F7P78、（2014年真題）甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯網公司。公司沒有森嚴的等級制度，強調員工平等，崇尚創新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發揮自己的專長和創意，努力打造客戶需要的產品。甲公司的企業文化類型屬于（）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.人員導向型

D.任務導向型【答案】DCV7D6F2H6R10V8S8HU3W8A8H9S5I8F3ZT6L6Z9Q5N5K3D49、某工廠預期半年后需買入燃料油1000噸，目前現貨市場價格為3750元／噸，現在該工廠買入20手6個月后到期的燃料油期貨合約，50噸／手，成交價為3788元／噸。半年后。該工廠以3960元／噸的價格購入1000噸燃料油，并以3980元／噸的價格將期貨合約平倉。該項套期保值的凈損益為()元。

A.-18000

B.18000

C.19800

D.18600【答案】ACV10J10T2L6P8I9D4HC6D10O10T1X8W7L5ZC6K6E5S9E7C1I1010、W公司由甲、乙兩位合伙人創立，主要從事管理咨詢服務。雙方約定，甲負責公司日常業務決策，而重大事務則須由甲、乙兩人同時決策。公司目前擁有員工18人，受甲直接指揮。根據以上信息可以判斷，該公司采取的組織結構屬于（）。

A.創業型組織結構

B.職能制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.矩陣制組織結構【答案】ACN3A10T2V9N4Y6S1HW5E6H1A3R7Z8B2ZD4J8F10U6C6A3W611、（2017年真題）環美公司原以家電產品的生產和銷售為主業，近年來逐漸把業務范圍擴展到新能源、房地產、生物制藥等行業。依據波士頓矩陣分析法，下列各項環美公司對其業務所做的定位的描述中，錯誤的是（）。

A.新能源行業發展潛力巨大、前景廣闊，公司在該領域競爭優勢不足。公司應當對新能源業務進行重點投資，以提高市場占有率

B.房地產業進入“寒冬”期，公司的房地產業務始終沒有獲利。公司應當果斷地從該業務中撤出

C.生物制藥行業近年來發展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業由弱到強，競爭優勢日益顯現。公司應當短期內優先供給其所需資源，支持該業務繼續發展

D.家電業務的多數產品進入成熟期，公司在家電行業競爭優勢顯著。公司應當對該業務加大投資力度，以維持公司在行業中的優勢地位【答案】DCQ3F9L9A1V4B3S1HZ7S10D9F4T6A1M8ZF1N10H1X7D4X10M212、甲公司是一家上市公司，主營業務為縫紉機。某年收購利多礦業100%的股權。由于甲公司未從事過礦產資源的開采、生產和銷售，在礦山經營管理和技術方面缺少經驗。為防范可能發生的風險，甲公司決定提取稅前風險準備金。根據以上信息可以判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.損失融資

B.風險資本

C.應急資本

D.套期保值【答案】BCT5E1A8G2C3X2W6HP10M1A2X4U7Z6H9ZT8I5G2A4J7R3P713、根據公司治理相關理論，下列不屬于經理人違背忠誠義務導致內部人控制問題的主要表現是（）。

A.大量負債

B.財務杠桿過度保守

C.盲目過度投資

D.資產轉移【答案】BCD2U1V6G5I9G9N8HH8R4G2B5A3Q8Y10ZF5H8N7H7H9D10J514、H公司在進行目標市場選擇時，決定同時為幾個子市場服務，設計不同的產品，渠道、促銷和定價等方面都加以相應的改變，以適應各個子市場的需要。H公司采取的目標市場戰略是（）。

A.無差異市場營銷

B.差異市場營銷

C.集中市場營銷

D.市場定位【答案】BCU6N8N2U3U10H3W3HY8F6C7U9L4T3D7ZJ2L3K7Q1N6I9R415、2007~2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，在短期內P公司仍然離不開S公司。根據上述信息判斷，S公司對P公司的權力來源于（）。

A.對資源的控制與交換的權力

B.個人的素質和影響

C.參與或影響企業的戰略決策與實施過程

D.利益相關者集中或聯合的程度【答案】ACT1Y1I9C5C8S6W3HT5T8L5Q1H5H7U9ZV9Z6U4O5U9X10R216、甲公司是一家集研發、生產和銷售為一體的醫藥集團公司。為了配合公司增加產品種類的戰略擴張需要，甲公司以合并吸收的方式收購乙公司100%股權，取得了乙公司A、B、C三個藥品的所有權。其后不久，甲公司發現乙公司不是藥品生產企業，并不擁有三種藥品的生產技術所有權。甲公司在并購中失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.支付過高的并購費用

C.并購后不能很好地進行企業整合

D.跨國并購面臨政治風險【答案】ACK10A3H7Z4N8I2E5HU10L5C9G10G1D3I9ZE8A7O6K4Q1I3J717、某綜合型私立醫院為了解決突發事件發生導致的患者人數驟增問題，與附近的醫療衛生機構合作，達成了一致的應急預案。從內部控制的角度來看，這體現的是內部控制要素中的（）。

A.內部環境

B.風險評估

C.控制活動

D.內部監督【答案】CCA1Y1R2B10N8T2X1HD10F7R3G3Z8D3B2ZU6H9U9O2S4B2X318、A國的房地產行業和汽車行業帶動了鋼鐵業的蓬勃發展。隨著A國經濟增速較快，兩大行業銷售增長率不斷上升。A國甲鋼鐵生產企業根據對鋼材產品需求增長的預期增加產能。根據上述資料，甲鋼鐵生產企業的產能計劃屬于（）。

A.領先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.混合策略【答案】ACB3R8L6I6S2K8U3HW9S9V1G8M1A4Y1ZU4G7D7E2L4J7Z719、達星公司是一家電動自行車生產、銷售公司，銷售經理每個月會給團隊中的員工下達規定好的產品銷售額，要求必須完成，但是不限制達到銷售目標的方式、途徑和過程。根據橫向分工結構的基本協調機制分類，該公司的基本協調機制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制

B.技藝（知識）標準化

C.共同價值觀

D.工作成果標準化【答案】DCE8V9L4F10S4G6N7HS8N1Q2O10O4Y7P9ZJ5P7P1I9F9A8L720、百靈公司是一家企業集團，主要從事音響設備，舞臺燈具，中國樂器及影視策劃等業務，擁有兩家全資子公司，三家控股公司。百靈公司宜采用的組織結構是（）。

A.M型組織結構

B.矩陣型組織結構

C.職能制組織結構

D.事業部制組織結構【答案】ACD10Z3Q8P3A9Q2J6HG1F4F7N2K2Z8Q8ZA2C4X1L1I7V5L421、復興公司以家電研發、生產和銷售為主業，公司成立之初確立了“技術立企”的發展戰略。復興公司堅決不參與彩電行業的價格戰，每年的研發費用高達銷售收入的5%。2015年公司轉型布局智能電視業務，成功推出V5智能系統。下列各項中，與復興公司采取的基本競爭戰略相匹配的人力資源開發與培訓策略是（）。

A.通常強調個人能力

B.要求具有廣泛的知識、技巧和創造性

C.一般強調應用范圍適中的知識和技巧

D.企業可能利用在職培訓或者外部培訓，自己培養技能或者購買技能【答案】BCI6U2Q1G3I1R4F1HF1Y6G6G7L10X1C2ZD10L7C1A10M3C10O1022、甲公司是一家應用固定互聯網技術的網絡信息資源提供商，張某是這家公司的總經理。為兩年內使公司主營業務收入達到在創業板上市的要求，他決定召開一次會議，研究是否開辟應用移動互聯網技術的網絡信息資源的業務方向。由此可見，這次會議的主題涉及的是該公司的（）。

A.戰略

B.目標

C.預算

D.執行計劃【答案】ACV3T3L4X5Q5O7M10HY5C2U1S9T10Y6Y3ZZ9N2F6A1S3U9Z723、甲企業生產中檔電動自行車。在下列4類企業中，甲企業的直接主要競爭對手是（）。

A.生產高檔電動自行車的企業

B.屬于同一戰略群組的電動自行車生產企業

C.生產低檔電動自行車的企業

D.生產傳統汽車的企業【答案】BCB8C4B9J5J10N9O6HM10J9A9Y9H1Z2V6ZA9A9I6P2V7W10L224、摩登單車創建了全球首個智能共享單車模式，下列屬于其公司宗旨的是（）。

A.用人人可負擔得起的價格提供共享自行車服務

B.使人們更便利地完成城市內的短途出行

C.幫助減少交通擁堵，幫助減少環境污染

D.讓我們生活的城市更美好【答案】ACE5L8P9E8H5F6O2HX8P3Y7L5C10M3Y1ZV6T6O4K8I2P7I425、某企業實施多元化戰略，在不同國家和地區提供不同的產品和服務。與此戰略最不可能匹配的組織結構為（）。

A.SBU

B.矩陣制組織結構

C.職能制組織結構

D.H型結構【答案】CCW6E2Y6H8B2F2R1HN6P5Q1L5B4R10H7ZP2F3D4N1A4J4B826、甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產經營活動，當在省會的生產銷售已經不能滿足于企業的發展速度時，該公司決定將現有產品擴展到臨市。從甲公司的發展階段與結構的角度來看，該公司最可能采取的結構類型是（）。

A.創業型結構

B.職能制結構

C.矩陣制結構

D.戰略業務單位結構【答案】BCZ1R5C7B1N3G3V10HW9R8B9K6Z5C9Q10ZB9K3D10V9Z7I7R827、A公司是一家手機生產企業，在投入大量資金研發出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發投入也遲遲得不到收回。根據以上信息可以判斷該公司可能面臨的風險為（）。

A.技術設計風險

B.技術研發風險

C.技術應用風險

D.技術轉化風險【答案】CCO4D9E8M5C7W8Q1HP5J4H9H5Q8K3D2ZP9U6D7M6E5N9P128、（2017年真題）和田公司是一家大型商場。開業以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業的銷售風險。根據上述信息，和田公司采用的風險管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCI7G9Y7Z4F2Q1Q3HR2Q1W5Y10E7S1H3ZH7N6W8I9Q4J1T329、（2018年真題）經營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾，該戰略目標未能實現，公司經營也陷入危機。從零散產業角度看，下列各項中，屬于力元公司進行戰略選擇未能避免的戰略陷阱是（）。

A.不能保持嚴格的戰略約束力

B.尋求支配地位

C.不了解競爭者的戰略目標和管理費用

D.過分集權化【答案】BCX3C8K2J3E1F4L6HN3B5I10H5L8E1L5ZH2B6L5C2F3I4I630、A國一家旅游公司想增加C國的旅游項目，而當其了解了C國簽證制度后，發現C國的簽證制度對A國的要求異常嚴格，立即放棄了這一打算。A國該旅游公司面對利益矛盾與沖突時采取的策略是（）。

A.對抗

B.和解

C.合作

D.規避【答案】DCZ1C4O10Z2O4Q4D4HI2G8N1J1Y4O1W6ZH7P4F3T6S10V9W631、乙公司是一家汽車制造企業，為了提高生產效率和生產管理能力，乙公司向國外的一家飛機制造企業學習生產制造經驗，乙公司采用的基準分析類型為（）。

A.競爭性基準

B.一般基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】CCW5S8M6V5Q8R10J2HU8L10K10R6N1U5A6ZT3D8A10N3T3B4D132、益強公司是一家集團企業，主要從事科技、環保、服務等相關業務。公司旗下擁有5家具有獨立法人資格的全資子公司。益強公司不干預子公司的戰略決策和業務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。從橫向分工組織結構看，適合益強公司的組織結構是（）。

A.職能制組織結構

B.H型結構

C.事業部制組織結構

D.M型企業組織結構【答案】BCP3O6E7Z2V6J2R2HJ4P2Q2J6E5Y7F2ZV5S2F9L3U7X6J833、（2021年真題）方舟公司是國內首家專營私人定制國內外自由行項目的旅行社。近年來，該社先后并購了多家規模較小但經營各具特色的旅行社，有效拓展了業務種類和范圍，取得高于其他旅行社的經濟效益。方舟公司并購多家旅行社的動機是（）。

A.獲得協同效應

B.容易從企業資源獲得財務支持

C.保持統一的管理風格和企業文化

D.降低協調成本【答案】ACN4D5Q9H1Y8X6H7HE1L6Q9X3C3L3F1ZA5F4U4V3X7A5Y1034、2019年，恒大集團旗下恒大健康宣布以9．3億美元收購瑞典電動汽車公司NEVS51％的股權。以獲得世界最先進的新能源汽車技術。依據發展中國家企業國際化經營動因。恒大收購NEVS的動機是()。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求現成資產

D.尋求資源【答案】CCL4C9I4Y1L4T5G6HL8S9X7S4E1X3X7ZT6O2F9R6A7V4P535、根據通用矩陣模型，若一家企業在快速增長的市場內具有較強的競爭力，則適宜采用的戰略是（）。

A.維持戰略

B.發展戰略

C.轉移戰略

D.撤退戰略【答案】BCJ9Z3G10S4X7B4D7HC6K2Q5Q6B2L1I10ZV5H10V1F7K6C1Y736、甲公司董事會成員七名，杭某任董事長兼總經理，四名獨立董事分別為王某、金某、李某、朱某，董事兼副總經理陳某，董事兼財務總監任某。下列選項中，其中可以作為該公司風險管理委員會召集人的是（）。

A.杭某

B.王某

C.陳某

D.任某【答案】BCH6I9P6O10V2Q1J8HI8G6R10R7Z10R9H7ZT4K4Y9E3I7J1T437、乙公司是一家汽車制造企業，采購部門為了提高在流程管理方面的能力，特意向公司銷售部門學習流程管理的經驗。乙公司采購部門采用的基準分析類型為（）。

A.競爭性基準

B.一般基準

C.內部基準

D.顧客基準【答案】CCA10K9U6H7H4F9N10HC6O4N9Y5G10R2Q8ZJ6D4Q6T10A10P4F938、近年來智能手機行業迅猛增長，前景向好。格力自2014年開始便謀劃入局手機市場，但受技術條件的制約和相關經驗的不足，導致格力推出的手機外觀老土、配置較低，市場關注度不高。根據SWOT分析。格力應采取的戰略是（）。

A.增長型戰略

B.多元化戰略

C.防御型戰略

D.扭轉型戰略【答案】DCE3T1H10P2S10P8X6HE6U8Y3V7D6N5D6ZK2O4T6I4L2K4C739、（2016年真題）下列各項中，屬于控制活動要素的是（）。

A.企業實施全面預算管理制度

B.企業制定內部控制缺陷認定標準

C.企業根據設立的控制目標，及時進行風險評估

D.董事會下設立審計委員會【答案】ACA4X2U7N10V6E8G4HY9T3U5V1H5V8M8ZA6I1M5P7X10Y1C240、乙公司是一家酒店管理企業，公司管理層注意到隨著經濟的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增強，國內、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業的商務往來頻繁，對經濟型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰略目標定位在經濟型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準，深得人們的喜愛。根據以上信息可以判斷，該企業的戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.集中差異化戰略

C.成本領先戰略

D.多元化戰略【答案】BCD5L10G7Q2G10U6Z5HB5J1X10E3O7R9P1ZF7W8P6X8Q6Z3D541、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業，近年來開始將觸角伸向上游環節。2009年收購了一家空調企業，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調企業的研發能力，希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間，該空調企業研發出了若干新產品，在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業的此種做法屬于（）。

A.總體戰略

B.職能戰略

C.市場營銷戰略

D.業務單位戰略【答案】DCH5B10O5G3K6T7N7HU10J4M2L6B5G9L1ZL10K1X6B4Y5N6U442、趙教授計劃3個月后到美國進行學術訪問，費用自理。他本人擔心3個月后美元匯率出現不利波動，可能會大幅增加費用支出，因此希望能夠采取一定措施應對匯率變化帶來的市場風險，且該措施既能夠進行柜臺交易也可量身定做。下列各種金融工具中，最能滿足趙教授需求的是()。

A.貨幣互換

B.遠期合約

C.貨幣期貨

D.貨幣期權【答案】BCQ1C5A10O7G6N4W3HJ1C4B9J9F10P6S1ZX7N6E4H8U9H1V143、隨著近年來電子信息產業的發展，H手機通信企業（以下簡稱H企業）在中國乃至世界市場上占據了重要地位，具有一定的競爭優勢。H企業首先將產品輸入到墨西哥、中東地區、東南亞等發展中國家，公司高管認為這些發展中國家或地區與國內市場的差別較小，于是推出了與國內手機價格接近的中端機型，以在短期內占領市場。其后又在歐洲出口了與發展中國家不同的高端及低端機型。根據以上材料，關于H公司的出口策略，下列說法錯誤的是（）。

A.H公司的出口采用傳統方式，先到環境類似的發展中國家

B.H公司定價偏高，出口到發展中國家的產品應定一個較低的價格

C.H公司出口到發展中國家的產品，制定海外市場與國內市場收益水平接近的價格

D.H公司針對不同國家的不同需求制定不同的營銷策略【答案】BCE5I3G7A7D9Q1Z5HV5N2I10D4I9D5P6ZN9Q4D6I8D9Z1H444、綠洲企業是一家中餐廳，近來送餐企業如雨后春筍般冒出，目前該企業正在決定是否開展送餐業務并成立單獨的送餐業務部，下列條件支持綠洲企業早期進入送餐行業的是（）。

A.送餐行業早期細分市場與產業發展成熟后的細分市場不同

B.送餐行業客戶的忠誠度非常重要

C.為了塑造產業結構，需要付出開辟市場的高昂代價

D.技術變化使早期投資過時【答案】BCX7T4S2I10T4J5M4HY7W2E6O3L10W8V3ZG4W6I4L4D5A7I445、據中庭鋼鐵公司的年報顯示。2020年，該公司存在1億元的業務招待費用未及時入賬，且多筆資金往來事項存在信息不實的情況。經注冊會計師審計后，出具了非標準意見審計報告。根據上述信息判斷，這體現了公司治理基礎設施中的（）。

A.法律法規

B.政府監管

C.中介機構

D.輿論監督【答案】CCU5R4P4R6S2S1Y10HV10B1Q7Q1Z2B5R8ZU6R4D2P7U6Y8D546、長風資產管理有限公司是新成立的一家資產管理公司，為了更好地管理風險，該公司設立了風險管理部門。關于風險管理部門與高層管理人員商議如何確定風險管理有效性標準，下列說法錯誤的是（）。

A.風險管理有效性標準應當用于衡量全面風險管理體系的運行效果

B.風險管理有效性標準應當在企業的風險評估中應用，并根據風險的變化隨時調整

C.風險管理的有效性標準要針對企業的全部風險，能夠反映企業全部風險管理的現狀

D.量化的企業風險管理的有效性標準與企業風險承受度有相同的度量基礎【答案】CCU2S3G7Q7K1J9R4HT2M4G8F9Y8G3D1ZH9C6V6L9L8L2D547、甲企業擁有大型大蒜種植基地，今年大蒜價格持續上漲，甲企業為了不斷盈利，采取了套期保值和投機行為。關于套期保值與投機的說法中正確的是（）。

A.套期保值是為沖抵風險而買賣相應衍生產品的行為

B.利用大蒜期貨套期保值的目的是承擔額外的風險以盈利

C.利用大蒜期貨投機的目的是降低風險

D.大蒜期貨投機的結果是降低了企業面對的風險【答案】ACD1P5C4I4G3R5P8HQ1A8I9Y9I9H3V7ZV4C2T6C8H2U5B348、藍星公司是一家大型信息設備制造企業。該公司依據對公司目標作出的貢獻評價各種職能和活動，并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。藍星公司企業文化的類型是（）。

A.人員導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.任務導向型【答案】DCR9Z3J1C3D2R6Y3HO5F8Y3X8Q7T6B7ZR9H7P1D9I7K9P1049、春語公司是一家日化品企業，在國慶節期間，采取第二件商品半價的方式吸引消費者。根據以上信息可以判斷春語公司采取的促銷策略屬于（）。

A.廣告促銷

B.營業推廣

C.公關宣傳

D.人員推銷【答案】BCE3E6P2A5Z1O8W1HL7D8L2A5E1E4W3ZU9O10N5A1N9Q5A950、（2020年真題）天昊公司是國內成立的第一家動漫產品設計企業。該公司以“創造、協作、共生”的企業文化為導向，凝聚了一批精通業務的人才，與影視、出版、服裝、玩具等行業的多家企業簽訂了長期合作協議，占據了行業龍頭地位。天昊公司的競爭優勢來源于其擁有的（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果模糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】BCH4B9I1A9Q10V4C5HQ1P2V9C8Q5D8I8ZJ9K8Y2H10F8P8S551、下列對集權、分權與授權程度對管理層次的影響中，表述錯誤的是（）。

A.集權型組織要求層次加多

B.分權型組織可以層次減少

C.授權充分則層次可以減少

D.授權程度不影響管理層次【答案】DCQ6T10J10D7T10J4K3HB10H8M8V2W1S3W9ZX7Z8A4R9Q8G7J152、C公司的主打產品P具有較強的市場競爭能力，銷量節節攀升，相對市場占有率高，同時，其所在產業及市場發展前景廣闊，市場增長率已突破為21％。根據前述信息，不能支持的觀點是（）。

A.根據SWOT模型，C公司是SO組合，應實施增長型戰略

B.根據波士頓矩陣模型，P產品屬于明星產品，應長期投資扶持

C.根據產品生命周期模型，C公司所在產業處于成長期

D.根據通用矩陣模型，P產品位于該模型的左上方【答案】BCJ3B6D2O9M4I5S1HX8W7R10L10F10R6L10ZD7N6G9P5U1C10V653、近年來，隨著經濟的迅速發展，快餐業也迎來了大好的形勢。由于消費者總希望能夠就近消費，消費地點較為分散，因而快餐店數量大量增加，呈現零散狀態。根據以上信息，造成快餐業零散的原因是（）。

A.成本的迅速變化

B.產業趨勢仍處于開發期或成長期

C.技術程度低

D.市場需求多樣導致高度產品差異化【答案】DCG8Q7F10N3K9G4E6HY1G3U9R6V3Y9T1ZX7D3J4R8I7R6N354、甲公司最近召開了關于制定本公司風險管理策略的會議，在確定風險偏好和風險承受度時引起了廣泛的討論。下列關于風險偏好和風險承受度的說法，正確的是（）。

A.應該從整體上確定風險偏好和風險承受度，而不是對每一個風險都可以確定風險偏好和風險承受度

B.重大風險的風險偏好是企業的重大決策，應該由董事長確定

C.企業的風險偏好會隨著企業風險的變化而不斷調整

D.由于各子公司面臨的風險不同，在確定企業整體風險偏好時，無需考慮不同風險之間的關系【答案】CCC6L8V7L1K1D2D1HO4E6O8B3B7W3S2ZE5O8H4H6S5D1B255、目前A國服裝制造業的競爭重點是降低成本，企業進行創新的驅動因素是降低成本、提高質量等方面的壓力。據此判斷，A國服裝制造業所處的創新生命周期階段是（）。

A.流變階段

B.差異化階段

C.成熟階段

D.衰退階段【答案】CCU2B10M10P5K9U8N5HJ9W8M3C6Q7K2H9ZP10G6Q9X5X2Q10Q456、下列關于公司制企業的說法不正確的是（）。

A.公司制企業主要包括有限責任公司和股份有限公司

B.有限公司的經營管理機構比較復雜

C.股份有限公司可以向社會公開發行股票，股票可以依法轉讓或交易

D.有限責任公司只有發起設立而無募集設立，程序較為簡單【答案】BCT8P5Y3D3Q5V6W7HY5Q9B10A2H4V4K6ZJ4R1I4U2I4I6R657、集新企業是一家高科技企業，企業的主導思想是實現目標，并且企業強調速度和靈活性，下列關于該類企業的說法正確的是（）。

A.該企業文化屬于權力導向型

B.該企業的文化具有穩定性、持續性的優點

C.無連續性是這類企業的一個特征

D.該類企業的職權往往是多余的【答案】CCT4R3F1A1G10V4V5HC8I5H5W7M5G9Q7ZM8H9S9J4Q9M5R958、A公司是一家家電生產企業，該公司現有多個戰略備選方案需要評估，下列選項中，不屬于評估戰略成功的標準的是（）。

A.可行性標準

B.可接受性標準

C.適宜性標準

D.可理解性標準【答案】DCM3M5V7E10O9M3P7HA8U8N1B5Y1G5C8ZW2V1A2V4D9Y1P159、H公司目前在全球擁有240多家法人單位，在30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司。在全球價值鏈中，H公司的母公司發揮主導作用，子公司要服從母公司的整體規劃，自覺接受母公司的監管，為實現集團整體目標服務。H公司全球價值鏈的分工模式屬于（）。

A.科層型

B.俘獲型

C.模塊型

D.關聯型【答案】ACR2P1R5N1M8E1N1HC9J6C9Y10V5X9A2ZK6N4G1Y9M7S8K960、甲會計師事務所的信息系統出現客戶財務數據泄密事件。甲公司經過調查，發現是技術人員在對信息系統進行維護時操作不當導致信息安全漏洞被黑客攻擊所致。在上述案例中，甲會計師事務所面臨的風險是（）。

A.運營風險

B.市場風險

C.戰略風險

D.技術風險【答案】ACO8F8K6L8Q6R7P9HV4J5S9R1T2D10O10ZT1M8O3V2N9R8Z861、乙公司預計半年后要買入原油500噸，目前現貨市場價格為3000元/噸，現在乙公司買入10手半年后到期的原油期貨合約，50噸/手，交易價格為3050元/噸。半年后，乙公司以3400元/噸購入500噸原油，并以3420元/噸的價格進行平倉處理。在不考慮手續費等費用的情況下，半年后平倉處理時該套期保值的凈損益為（）元。

A.15000

B.-15000

C.35000

D.-35000【答案】BCQ3B4X8C9W2N3T2HX3F9D2U3K9Y5Y10ZJ9K4Y10Q3I10K5G962、甲企業是一家手機應用程序研發的技術企業，企業為了快速發展對自身所處的內外部環境進行了詳細地分析，經過分析發現該行業目前的發展前景非常廣闊，但是由于企業還處于成長期，在人才和資金方面極其匱乏。甲企業適合采用的戰略是（）。

A.增長型戰略

B.多種經營戰略

C.扭轉型戰略

D.防御型戰略【答案】CCZ8R8M3H2B1X5E9HJ6P3P7A3W8B4C9ZX8N6G4J5J2J7N363、關于鮑莫爾“銷售最大化”模型表述錯誤的是（）。

A.該模型用于研究投資者與經理人的矛盾與均衡

B.是一種“平衡狀態”模型

C.經理作為企業實際代表期望獲得最大化銷售收益

D.利潤最大化的產出點未必是銷售額最大化【答案】BCI5E7F9S1O4J2D9HS7F10Q7Y2S3Y6W1ZZ4D6V6Q8H8H5Z1064、板材加工制造商嘉禾公司于2018年并購了一家同類企業。在保留被并購企業原有組織的同時僅針對原績效考核制度進行了細節的完善。此次調整得到被并購企業大多數員工的支持。本案例中，嘉禾公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時的做法是（）。

A.以企業使命為基礎

B.加強協同作用

C.根據文化的要求進行管理

D.重新制定戰略【答案】BCD2R7R7R3J1I10U6HZ10Z1H8W2B6U4T2ZT3O3V2Y4B3S3I865、下列關于套期保值的相關說法中，不正確的是（）。

A.套期保值和投機的結果都是降低了風險

B.絕大多數期貨合約不會在到期日用標的物兌現

C.對于買方期權，期權持有人不負有必須買進的義務

D.期權作為對沖的工具可以起到相似保險的作用【答案】ACV10Q5Q4F3H6U10R7HV10V9M9J1K9K4K4ZA5L2H5P6W2J2T466、某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創造價值，開發了一種叫號系統，這種系統能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業務的柜臺號。根據以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于（）。

A.服務

B.采購

C.技術開發

D.基礎設施【答案】CCZ9R5B7F8Y1S8I9HM3P8Q9M6L1O4G3ZY3L8I9Y9B6D6C767、甲公司是一家位于東北地區的高中教育培訓機構，作為一家培訓機構，對師資的培訓管理尤為重要，甲公司向一家在該方面做得非常優秀的某市初中培訓機構學習了師資管理經驗，則甲公司采用的基準分析類型為（）。

A.競爭性基準

B.一般基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】BCL6Q1W4P3P3X10R1HP8O5U2Q4H3Q8G7ZE10L4A2P2T5E6H768、興龍制藥是一家較早成立于我國東北地區的大型制藥企業集團，主要從事抗生素原料藥及制劑的生產和銷售，屬于醫藥行業中的化學藥品制造業。由于我國化學藥品制造公司創新能力不夠，生產的藥品以低級化學原料藥為主，品種雷同而且藥性上相差無幾，從而很容易被其他公司生產的藥品所替代。從產業五種競爭力角度分析，興龍制藥所處化學藥品制造業面臨的競爭壓力是（）。

A.產業內現有企業的競爭

B.購買者討價還價

C.供應者討價還價

D.替代品的替代威脅【答案】DCX8M1B1F4E5J6H7HS8H10B8L3L3D5O8ZD7D4J8I10N6D8G569、某學校招聘教師，要求應聘者學歷均達到研究生及以上要求，并且必須具備相應的工作經驗。上述材料體現的橫向分工組織結構的基本協調機制是（）。

A.相互適應，自行調整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準化

D.工作過程標準化【答案】BCS5M4D6R6P9P9M8HF1Z4A10S10G1K3R10ZU10R3R1G10X10A10T470、ABB公司是全球領先的電氣生產商。其下設電力產品部、電力系統部、離散自動化與運動控制部、低壓產品部和過程自動化部等。其通過在一些生產成本較低的國家進行生產裝配。在具有研發優勢的地區設立研發中心。獲取了巨大的利潤，從而成為著名的電氣生產商。ABB公司采用的組織結構類型是（）。

A.國際部結構

B.全球區域分部結構

C.全球產品分部結構

D.跨國結構【答案】CCE3I7V8G5P10Z7W7HU4P7K9C3J5B10P2ZD3N3K10E1C9K10W671、新科公司主要經營傳統電子硬件設備。目前該市場趨于飽和，行業競爭激烈，利潤水平很低。為了使企業實現可持續健康發展，擺脫目前經營困境，公司決定進軍互聯網行業。從公司使命的角度看，該戰略決策體現了（）。

A.公司目標

B.公司目的

C.公司宗旨

D.經營哲學【答案】CCP2T7Z1Q1E5X1T10HH9X2W6H6D7V4U5ZT4I4L1L1U9S7Y172、華信公司是一家國內汽車生產企業。近年來，新能源汽車產業及市場迅猛增長，華信公司決定進入新能源汽車制造領域。為了更好的接觸到新能源汽車的相關知識和系統，華信公司和國際一家知名新能源汽車企業達成了戰略聯盟，雙方通過技術合作來共同開發專供國內市場的新能源汽車。華信公司的上述行為屬于（）。

A.職能戰略

B.業務單位戰略

C.總體戰略

D.集中化戰略【答案】CCN9V10V2V7R5W9N8HH7G2X4S1H6G8F2ZK5S6N5O8W7J3E773、主營服裝生產銷售的大河公司通過電視購物頻道銷售產品，客戶可以通過撥打熱線電話告知所需產品的型號及自己的姓名、住址，大河公司根據訂單信息直接郵寄到客戶家中。大河采用的配送網絡類型是（）。

A.制造商存貨加直送

B.分銷商存貨加承運人交付

C.制造商或分銷商存貨加顧客自提

D.零售商存貨加顧客自提【答案】ACD4X3A1W9J10B2O7HE5R3Z9I10B9J5K1ZO9H5B10F3E5R8W574、甲公司今年非常重視企業的風險，財務部王經理指出，企業風險是未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。下列說法中，不正確的是（）。

A.企業風險與企業戰略相關

B.風險是最有可能的結果

C.風險既具有客觀性，又具有主觀性

D.風險總是與機遇并存【答案】BCA4Y9T1L1R9G5O3HE6J7R1K6X5P3H6ZT8H9M4Y9I4B10S875、近年來，隨著我國人民生活質量的提高，人們對健康較為關注，越來越多的上班族開始青睞營養健康便捷的早餐。我國某知名餐飲集團，針對上班族推出了一款“健康早點”套餐，因其便于攜帶、營養美味而受到眾多上班族的青睞。本案例中，餐飲集團外部分析所采用的主要方法是（）。

A.產品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功關鍵因素

D.鉆石模型【答案】BCW3M10B2C6Q7I8D6HT6S7U2K3O2W9R4ZQ9Z6M6I4I1G6C276、對于一些產品或服務，消費者總是希望能夠就近獲取，例如，快餐、超市、農貿市場等。王女士通過創業建立了一家連鎖洗衣企業。其在進行戰略選擇時需謹防的戰略陷阱是（）。

A.尋求產業支配地位

B.提高產品差異化程度

C.專注于產業中的一部分特色用戶

D.在產業發展變化中占據主動地位【答案】ACW4M1U5U2A9M6U3HK8I2O7V10A9M6W5ZI8B4D3K1X4T5H777、經營連鎖零售業務的貳福公司與供應商之間構筑了有效的自動補貨系統，供應商通過該系統可以了解各類貨物在門店的庫存、銷售情況，從而自動跟蹤補充各門店的貨源。由于可以快速補充庫存，所以貳福公司無需在倉庫中保存大量庫存，降低了庫存成本。成功應用自動補貨系統后，貳福公司有效減少了門店庫存，增加了存貨的流動速度，降低了物流成本。并且貳福公司的管理費用只占銷售額的16.6%，遠遠低于同行業競爭對手。較低的運營成本使得貳福公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商品。在本案例中，貳福公司運用信息技術實施了（）。

A.集中化戰略

B.成本領先戰略

C.差異化戰略

D.混合戰略【答案】BCD7A8X3L6B8N7T3HQ1Z2M2J5Y9N2S4ZQ4S6A2U8J2A4E178、甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業中始終保持領先地位，公司在內部設立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發特色菜上市，贏得了消費者好評。根據上述描述，甲公司采取的發展戰略類型是（）。

A.多元化戰略

B.市場開發戰略

C.市場滲透戰略

D.產品開發戰略【答案】DCQ4A2E4J4X10H6H9HU1I6Q4X8X2D4X5ZD8F8F10I1O5T9R279、下列選項中，不屬于零散產業中的企業克服零散從而獲得成本優勢的做法是()。

A.連鎖經營

B.增加商品附加價值

C.利用技術創新以創造規模經濟

D.盡早發現產業趨勢【答案】BCP3I8Q4R8M3C10W9HK7L5O10Q3H9N1B9ZX3M2B10U3F5A5Q480、為了實現公司使命，甲公司設計了相應的公司目標，其中包括建立財務目標體系。下列關于公司建立財務目標體系目的的表述中，正確的是（）。

A.獲取足夠的市場競爭優勢

B.公司的信任度

C.提高公司在客戶中的聲譽

D.建立技術上的領導地位【答案】BCD3U3F10X8Q9C7J7HF7Y6M2V6Q9Y9J1ZG9H3K10R5D8H9O981、甲公司是一家以豆漿機起家的企業，國內豆漿機市場占有率曾經達到86%。2008年，該企業高調宣布進軍大豆生產加工，在濟南和東北建立了有機大豆生產基地，并以“陽光豆坊”的品牌進行銷售。根據以上信息可以判斷，該企業采用的這種策略屬于（）。

A.相關多元化戰略

B.后向一體化

C.橫向一體化

D.非相關多元化戰略【答案】ACJ8Z7L9X4H10D5B7HE10R6U3W1I6K8Z9ZY10C7D8R5I10Y7D682、麥當勞是一個國際知名品牌，而它的成長需要借助于它的銷售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費，就可以麥當勞的名稱從事經營活動。麥當勞這樣的分銷渠道屬于（）。

A.零售商

B.批發商

C.代理商

D.特許經營【答案】DCQ10I3F7Z9Y3U2N1HB9K1M10H1U1G6S10ZC9H9V10S5M10X10M283、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經銷權后發現，該外商把部分產品批發給另一家化妝品經銷商，于是向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律。對方當即表示將杜絕同類事情發生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案例中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.對抗

B.和解

C.折中

D.協作【答案】ACP10N8Q8X3C5E5Z10HO10G7V9E3F6F4M6ZQ4A6S8B9R9L8V684、（2014年真題）下列關于產業內戰略群組分析的表述中，正確的是（）。

A.有助于預測市場變化或發現戰略機會

B.有助于尋找產業內的合作伙伴結成戰略聯盟

C.有助于了解產業的進入障礙

D.有助于了解產業內企業之間的縱向或橫向的聯系【答案】ACH6Q6H7B9F9M6N9HV1Z6D2J4V4F9J9ZE8U5E3L9Y4B6H285、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業，業務遍及全球多個國家。各家分店除經營傳統產品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯條、飲料等在內的多種食品，并采用全球標準進行控制。考慮到各地飲食習慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當地特色的小吃，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為（）。

A.多國本土化戰略

B.跨國戰略

C.全球化戰略

D.國際戰略【答案】BCT10S3S5D4T3P1W4HY4I2G6X4X6G10V9ZY2M7A2G4T10N2E786、（2016年真題）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從20世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】ACB2A7K4K9U1D8E3HK9H5G5Q1M10R8T3ZY6C8X10F3P2N4V587、（2017年真題）凌云公司近來不斷加強企業內部控制體系建設，在董事會下設立了審計委員會，負責審查企業內部控制，監督內部控制的有效實施和內控自我評價情況，協調內控審計及其他相關事宜。根據COSO《內部控制框架》，公司的上述做法屬于內控要素中的（）。

A.控制環境

B.監控

C.風險評估

D.控制活動【答案】ACJ1J8Q2C6M9I1G2HB7Z2Y6D5C3K8H9ZM10H8T4V8S8J4F1088、豐益百貨商場位于新疆南部某二線城市，為了提升管理水平，豐益百貨商場領導派出考察小組去北京王府井百貨商場進行考察學習，從而逐步提升了商場服務質量和經營業績。豐益百貨商場進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.競爭性基準【答案】CCC1L3N6J5B10L5D7HZ7B2F6B7L6I8U9ZP6K4Q9Y1D3S7K989、企業主要的利益相關者有兩類，一是企業內部利益相關者，另一個是企業外部利益相關者。下列各項中，不屬于企業內部利益相關者的是（）。

A.股東

B.債權人

C.經理階層

D.企業員工【答案】BCV1C8A1V3M10N8H7HE1I8W3Z4A4Z1G2ZD3X4M8A8N6M5M490、下列屬于甲兒童玩具制造企業價值鏈輔助活動的是（）。

A.兒童玩具通過O2O營銷

B.電腦輔助遠程服務

C.原材料自動倉儲管理

D.內部控制系統【答案】DCT7Q4P5V2M7Q3S7HO8T10J9A10U6W5J3ZO4W6S10P1J8O5I791、甲公司是一家鋁罐生產商，他把自己的生產工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產商節約生產安排、裝運以及存貨等費用。從企業資源能力的價值鏈分析理論看，該公司是運用了以下哪一點（）。

A.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動

B.明確價值鏈內各種活動之間的聯系

C.明確價值系統內各項活動之間的聯系

D.明確那些對企業降低成本起關鍵性的活動【答案】CCS7P3W5X6U10D7K4HW8Y7F8C5L8A5T4ZI10K5E5Y10A8O7J992、甲公司是一家汽車生產企業，其生產模式是根據企業收到的訂單去生產相應的產品。隨著人們消費水平的提高，對小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場的需求，甲公司迅速調整公司的戰略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產，提高企業的庫存。這主要體現了現代戰略概念的（）。

A.應變性

B.計劃性

C.競爭性

D.風險性【答案】ACI8F1D9T1Q3J1E3HT5D4I2Z3R2U6D4ZD8Q2M4A9F8M2F493、F公司主要生產經營小型家用電器，其生產的產品雖工藝粗糙、材質低劣、質量較差，但價格十分低廉，主要面向低收入群體銷售。根據上述信息，不能推斷出的結論是（）。

A.F公司的戰略屬于戰略鐘模型中的低值低價戰略

B.F公司的戰略屬于波特基本競爭戰略中的成本領先戰略

C.F公司的戰略從戰略鐘模型角度可視為集中成本領先戰略

D.F公司實施的是一種很有生命力的戰略【答案】BCH5E8X4Y6I8U10P3HM8D7I5G10A1M3I8ZS10H1Y9B3H4D5I394、綠源公司是一家環保企業，主要經營環保設備銷售、提供環保方案等業務。目前該公司正面臨關于農場環保新設備是否值得研發的問題。于是綠源公司分別對研發和不研發設備這兩種方案下對應的凈現金流進行預測，并比較這兩個方案的投資凈現金流量期望值，以判斷是否對新設備研發。根據以上表述，綠源公司采用的風險管理技術與方法是（）。

A.決策樹法

B.情景分析法

C.頭腦風暴法

D.敏感性分析法【答案】ACX10V4D10S3T5H3L10HO3D6D1W2X9W1B1ZJ4U1Q7A6O9H9M395、GM公司是國外知名的醫療影像設備制造商，其產品的結構和規格極其復雜。磁共振線圈是醫療影像設備中非常重要的零部件，由我國觀瀾公司生產。GM公司向觀瀾公司提供了非常清晰細致的制造說明書，并且為了確保零部件質量還派了工程師到觀瀾公司提供技術指導。GM公司采用的價值鏈分工模式為（）。

A.科層型價值鏈

B.俘獲型價值鏈

C.市場型價值鏈

D.模塊型價值鏈【答案】BCY2C7T5X1K1I10U2HL1D6T3R3B6T7J5ZI5Q6A9X3I8Q2G296、致力于“倡導年輕、時尚、陽光的生活方式”的國民運動品牌H，在河南地區遭受洪災之際，向災區共計捐贈5000萬元物資，此舉深受廣大網友的支持與贊揚，也因此掀起了瘋狂購買H公司產品的熱潮，導致該公司產品供不應求，一直處于滿負荷生產狀況。對此，為滿足持續增長的訂單需求，H公司決定增加多條生產流水線。根據上述信息判斷，H公司所實施的產能計劃類型是（）。

A.領先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.適時策略【答案】BCR3Z3E9R2T6R1B9HM7G6A2R10D4P4D7ZB8S2T6V1N7X2S897、近年來智能手機行業迅猛增長，前景向好。格力自2014年開始便謀劃入局手機市場，但受技術條件的制約和相關經驗的不足，導致格力推出的手機外觀老土、配置較低，市場關注度不高。根據SWOT分析。格力應采取的戰略是（）。

A.增長型戰略

B.多元化戰略

C.防御型戰略

D.扭轉型戰略【答案】DCS6G7J3A4V9J1A6HQ7I8A7O6W8E5B7ZC6S7P4H2I1Y6C298、長征5號B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天發射場成功發射。參與長征5號研制的中國運載火箭研究院是我國最重要的航天運載工具研究中心，航天人時刻保持著緊迫感，為中國創造了一個又一個航天奇跡，該研究院關注于不斷解決問題和科技創新。根據上述信息。可以判斷，中國運載火箭研究院的企業文化類型屬于()。

A.人員導向型

B.權力導向型

C.任務導向型

D.角色導向型【答案】CCM4L3M10D6P6L10L4HN3A4C4X3E6Y10Z3ZV6Q6F2J7C8F9B1099、D物業公司將部分保潔業務外包給了好潔凈保潔公司，好潔凈是D物業公司員工小王推薦，并由小王與保潔公司簽訂了業務外包合同。然而D物業在外包合同簽訂一個月后發現小王無故曠工多日，并且發現外包合同簽訂前，小王收受了好潔凈的現金紅包與購物卡等。根據《企業內部控制應用指引第13號——業務外包》，D物業公司在業務外包環節應該關注的風險是（）。

A.外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致企業遭受損失

B.業務外包監控不嚴、服務質量低劣，可能導致企業難以發揮業務外包的優勢

C.業務外包存在商業賄賂等舞弊行為，可能導致企業相關人員涉案

D.對擔保申請人的資信狀況調查不深，可能導致企業擔保決策失誤【答案】CCN5G4J8W6Y1X8X3HH10W6Q2U5P4D10Q2ZH7D6F7H7J3D4Q1100、在本土企業的戰略選擇中，如果企業面臨的全球化壓力不大，而其自身的優勢資源又可以被移植到海外，那么企業就可以將本土市場的成功經驗推廣到若干國外的市場。此時，我們稱采取這種戰略的企業為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCO4A2W6E2T5J4G6HV7F2T6Z3I6Z3S1ZV10D4P8P2H1V9U9101、為確保一流品質，W公司不惜血本全面引進來自歐美的反滲透設備、注塑機、制蓋機等一流設備。表面看來，巨資引進，成本昂貴，但仔細分析，一流設備的生產效率更高，單位成本更低，只要有市場需求，確保生產設備滿負荷高效率運轉，分攤到每瓶飲料的設備折舊成本幾乎可以忽略不計。W公司選擇的競爭戰略是（）。

A.差異化戰略

B.成本領先戰略

C.集中差異化戰略

D.集中成本領先戰略【答案】BCN7M2Z6D3N10L3A3HE10A8X4Y8P7U9D9ZZ6B1N8V8Y8X6B6102、甲公司是一家絲綢服裝企業，由于服裝本身具有外觀高雅、質地柔軟、穿著舒適、滑爽、透氣以及良好的護膚保健的作用，而且人們越來越注重對美觀和健康的追求，產品供不應求，得到了市場的廣泛認可。分析該企業處于生命周期的（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCP10J7L1S3R1K1R7HX6W4Q3P9K9R8B7ZG8G8D1U9M3J6B9103、長征5號B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天發射場成功發射。參與長征5號研制的中國運載火箭研究院是我國最重要的航天運載工具研究中心，航天人時刻保持著緊迫感，為中國創造了一個又一個航天奇跡，該研究院關注于不斷解決問題和科技創新。根據上述信息。可以判斷，中國運載火箭研究院的企業文化類型屬于()。

A.人員導向型

B.權力導向型

C.任務導向型

D.角色導向型【答案】CCB6L6U7V2W10I3P3HI10Q4X7Y8D1W4Z4ZG1E1F2C4N1Y2H7104、集新企業是一家高科技企業，企業的主導思想是實現目標，并且企業強調速度和靈活性，下列關于該類企業的說法正確的是（）。

A.該企業文化屬于權力導向型

B.該企業的文化具有穩定性、持續性的優點

C.無連續性是這類企業的一個特征

D.該類企業的職權往往是多余的【答案】CCK2U2B1E2H2K9T10HZ1K6L7D10E9W7N6ZB4K2O10Z4X5G3G2105、（2018年真題）甲公司是C國著名的生產和經營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰略，擬到某發展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業機構對N國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。

A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快

B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低

C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術水平和文化素質不高

D.N國政府為了保護本國汽車產業，對甲公司的進入設定了限制條件【答案】DCR8F9O9X4L1M3O1HU8O5O1N9L10G4F7ZW5Y4Q7N4B8J3N5106、T國鶴鳴公司認為，隨著5G技術的發展，T國的遠程醫療產業將迎來一個巨大的發展機遇；其競爭對手醫療設備制造商梅花鹿公司，將憑借其強大的科研能力和充足的人才儲備，把研發的重點轉向遠程醫療機器人領域。鶴鳴公司對梅花鹿公司的上述分析所體現的能力可能會受到（）的影響。

A.固定成本與可變成本的關系

B.廠房設備的余力

C.自由現金儲備

D.管理人員的協調統一【答案】ACE5Z6Y5O5G3M8Q2HP1D6T5A7Z2K1N3ZK10X10B9G9X10S1J5107、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區間為12-22元，市盈率波動區間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發行為屬于（）。

A.內幕交易

B.超額股利

C.掠奪性資本運作

D.掠奪性融資【答案】DCF9V10T8T8U8D4X5HA8G1K10L5W9E2N3ZF5C2O7W1C1F4M5108、主營單晶硅太陽能電池產品研發和生產的宏泰公司于2006年注冊成立。為了有效管理經營風險，宏泰公司于2020年初聘請A會計師事務所協助優化內部控制體系。根據《內部控制——整合框架》的規定，下列各項中，A會計師事務所可能考慮的控制環境內容是（）。

A.宏泰公司管理層的理念和經營風格

B.宏泰公司經營過程中的持續監控

C.宏泰公司遵循適用的法律法規情況

D.宏泰公司為了達到戰略目標對相關風險的辨別和分析【答案】ACI8N6B6E3R8X5C7HT5C4F9S5C7J5Q1ZN10R4H7D8F5C10G3109、飛虹公司是一家大型服裝企業，創業初始，高層管理人員對公司如何使得設計和色彩組合吸引人以及怎樣降低成本進行了全面的分析，這一分析針對的是（）。

A.成功關鍵因素分析

B.競爭環境分析

C.競爭對手分析

D.市場細分【答案】ACB4O5R3U3L5L1N1HJ7J4G2O2J3R6B7ZB1V6Z5H10P7H4R1110、（2020年真題）甲公司發明了一款智能插座。目前，該款智能插座價格較高，性能還有待完善，因此銷售量小，公司凈利潤率較低。甲公司現階段的資金來源應是（）。

A.風險資本

B.權益投資增加

C.債務

D.保留盈余+債務【答案】ACJ8K2K9R3C8A7T8HO3A4L9U8Y2K7N4ZI10A3H2R1L3L7M1111、甲公司是一家大型商場。開業以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業的銷售風險。根據上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCG1P7S8B2D3K7R8HI5N9N7H9J8V4G5ZB9L6F7Q10W3Q8B6112、近年來，國內空調產業的銷售額達到前所未有的水平，不同企業生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯，空調生產企業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本，按照產品生命周期理論，目前國內空調產業所處的階段是（）。

A.導入期

B.衰退期

C.成長期

D.成熟期【答案】DCO10K10H6I9T5U2M3HQ1M10D5I8B9Y5H9ZQ8W6V6G2F9F6Z7113、新興市場本土企業優勢資源適合于本國市場，那么在產業的全球化程度低的情況下，本土企業應該采取的戰略定位是（）。

A.利用國內市場的優勢防衛

B.將企業的經驗轉移到周邊市場

C.通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭

D.通過全球競爭發動進攻【答案】ACZ7C7C9H8E9D6Z4HO7V5D9S3W3O2Z7ZQ2U10B10R9O10O2I7114、（2019年真題）2015年，大型冶金企業金通公司為獲得穩定的原料來源，向某稀土開采企業提出以20億元人民幣并購該企業的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經多次談判，最終達成以部分股權互換的方式結為戰略聯盟的協議，金通公司在戰略決策與實施過程中的行為模式屬于（）。

A.對抗

B.折中

C.和解

D.規避【答案】BCY2I7E1U4E2J9N7HS1U3R9S4V10P9B6ZI8F5T9H1V1L7X2115、下列不屬于企業全面風險管理的商業使命的是（）。

A.損失最小化管理

B.不確定性管理

C.收益最大化管理

D.績效最優化管理【答案】CCU8S8Y3S7O1F8S8HU2F9M7I6T9S9M7ZN2H8S10L3E3O2V10116、下列選項中屬于風險規避的是（）。

A.甲公司將其應收客戶100萬元貸款向某投行以不附追索權的方式進行保理

B.從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響

C.丙公司停止生產可能存在安全隱患的產品

D.丁公司每年按照一定的比例計提風險準備金【答案】CCV2A3W3H7I4S3G8HM7K8W4Z6H8P10E6ZF10R9R4J4F1W1P7117、K珠寶企業在對消費者進行市場調研的時候，針對顧客的收入進行了市場細分，分析不同收入的人群能接受的價格水平。K珠寶公司進行市場細分的依據是（）。

A.地理細分

B.心理細分

C.人口細分

D.行為細分【答案】CCJ2V9T3R8F1G8Z6HM5T2P6X1K4C3M9ZM7Y2X2L4W9G2Q1118、（2020年真題）寶靈公司是一家牙膏生產企業。目前牙膏行業的銷售額達到前所未有的規模，各個企業生產的不同品牌的牙膏在質量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰略重點應是（）。

A.擴大市場份額

B.在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率

C.提高投資報酬率

D.爭取最大市場份額【答案】BCG1S6G2P1Q9O2H8HG2M5C8I6J5Y7C10ZR9L2N1E10K9C10E4119、甲公司是一家集團企業，主要從事化工、電力、市政、建筑、環保等工程建設、服務及相關業務。該公司擁有23家全資二級子公司，8家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業務。各個子公司獨立經營，并保留其原本的企業名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰略。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（）。

A.戰略業務單位組織結構

B.M型企業組織結構

C.H型結構

D.事業部制組織結構【答案】CCS3C10A7H4X8I6K3HU6F6H4I8W3H1H7ZW9J6H4B3O8X9G6120、我國是全球最大的汽車市場，對特斯拉有著巨大吸引力。2017年，特斯拉在中國的銷售額為20．27億美元，增幅超過90％。我國的相關政策規定外國汽車企業落地生產需要和本地企業建立合資公司且中方所占股比不能低于50％，這將分享部分技術與大部分利潤，因此特斯拉遲遲不愿入華建廠。2018年國家發改委宣布將逐步取消汽車行業外資股比限制，隨后特斯拉高調宣布在上海臨港區建立超級工廠。以上信息表明特斯拉在進行戰略規劃時考慮了（）。

A.經濟因素

B.技術因素

C.社會和文化因素

D.政治和法律因素【答案】DCK1P2Q10Y9X10O9G6HB4S5Q10K5E7Q4U2ZZ1G4U3Y6P4B3R6121、下列說法錯誤的是（）。

A.內部控制是一個實現目標的程序及方法，而其本身并非目標

B.內部控制要由企業中各級人員實施與配合

C.內部控制提供的是絕對保證

D.《企業內部控制基本規范》在內部控制標準體系中起統領作用【答案】CCZ9H4B9J1O3K6X10HW9H2V9Q5N10X8M10ZH5V5W4J8M4F2A6122、（2018年真題）家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業