第銀行副行長競聘演講稿

銀行副行長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

首先，請允許我介紹一下我的主要工作簡歷。

我叫ｘｘ，男，漢族，現年ｘｘ歲，中共黨員，大專文化，經濟師，ｘｘ年ｘ月參加銀行工作，現任盤縣支行黨委書記、行長。在ｘｘ年的工作歷程中，我先后在營業所干了ｘ年的會計員、出納員，在支行工作ｘｘ余年曾擔任過會計股長、稽核股長、人事股長、辦公室主任、信貸科長等職務，在二級分行_年多時間擔任過稽核處副處長、人秘處副處長主持工作、黨辦、行政辦副主任主持工作，ｘｘ年ｘ月至今任盤縣支行黨委委員、副書記、書記、副行長、行長。

實行競爭上崗，是省分行黨委認真貫徹落實黨的十八大關于加快干部人事制度改革步伐，推進領導干部任用制度改革的一項重大舉措，在貴州省農行的發展歷史上是一個劃時代的進步，對推進農業銀行的各項改革，激發員工的進取精神具有十分重大的意義。作為一名基層領導，必須堅決支持和帶頭參與。

在這次競聘中我積極參與，知難而進，勇于競爭。我認為：競爭可以展示自我，競爭可以發現差距，競爭可以促進學習，競爭可以提高自己的綜合素質和工作能力。我的態度是：如果競聘成功，我決不志得意滿。因為在這次競聘中：一是很多為農業銀行的發展做出突出貢獻的老同志服從改革大局，主動讓出了位子；二是很多優秀的年輕員工由于競聘條件的限制沒有趕上機遇，減少了競爭壓力；三是競聘成功得到的并不是享受，而是要承擔更大的責任和風險，能否勝任副行長的職務需要在今后的實踐中才能得到檢驗。如果競聘失利，我也決不氣餒，因為我畢竟已經在農業銀行改革的道路上當了一塊鋪路石，敢于參與競爭就是超越自我，就是人性的升華，即使一無所獲，我也無怨無悔。我也一定會通過這次競聘認真審視自己，尋找差距，在今后的工作中更加努力學習，彌補自己的缺點和不足，盡快找到更加適合自己的位置。

我的履職設想和責任措施是：抓住機遇，更新觀念，深化改革，加快發展。

1、抓住機遇。西部大開發給貴州各地帶來了千載難逢的發展機遇，如六盤水境內，已開工的盤南電廠及即將上馬配套的響水煤礦、發耳電廠、___國道改造等大項目的開工建設，能否拿到這些大項目關系到貴州分行未來的前途和命運。因此，必須集全行之力，在行黨委的領導下，組建專門班子，落實專辦人員，與省分行公司業務處緊密配合，上下聯動，打破常規，特事特辦，與投資方建立密切的合作關系，想盡千方百計把響水煤礦、發耳電廠等項目爭辦到手，確保成功營銷貸款。把大項目的爭辦作為實現貴州省農行可持續發展，確保實現跨越式發展目標重中之重的工作。

2、更新觀念。根據現代商業銀行的發展要求和貴州經濟發展特點，用前瞻性的眼光，找準優勢，敢為人先，積極拓展新業務，提高業務創新能力。建立以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標的機構組織體系和營銷機制，一是以創新和一體化營銷為手段，公司業務突出抓大。貸款投向重點支持電力、交通、煤炭、城市基礎設施、教育衛生等行業。支持好有競爭實力和發展前景好的非公有制項目，大力發展低風險的票據業務。個人金融業務重點抓

好，以客戶為中心，以市場為導向，提高個人金融業務的綜合效益。住戶金融業務努力做精。貸款重點放在優質房開企業的精品項目上，創品牌效益。堅持以個人住房貸款為主，逐步完善以按揭成效為主要調控手段的風險控制機制，有效規避風險。把住房貸款辦成我行的精品信貸業務。存款工作繼續抓實，尋找新的存款來源，重點放在對社會經濟狀況和主要行業發展狀況進行研究，加強與計委、經貿委、財政、工商等政府經濟管理部門的聯系，了解政府投資計劃和投資項目情況，細分客戶，制定發展計劃，確保對公存款的增存。儲蓄存款要充分發揮億元所、星級所的輻射效應和示范作用。在抓好傳統業務的同時，繼續抓好代發工資業務，加大銀行卡發卡力度，采取獎勵措施，調動員工發卡的積極性。全面鞏固，發揮幾大綜合應用系統功能，提升經營管理水平和整體競爭水平。

我的演講完畢。謝謝大家！

銀行副行長競聘演講稿各位領導，大家好！

首先，感謝行黨委給我們提供了這次學習和鍛煉的機會，同時也感謝各位領導和同事們多年來對我的關心和幫助?；仡櫯c大家一起走過的日子，我付出了很多，得到的卻更多，心中充滿了對在座各位的無限感激，而我無以為報，只有以更出色的工作來表達我深深的謝意！

我叫ｘｘ，今年ｘｘ歲，中共黨員，ｘｘ年入行，先后從事儲蓄、對公、客戶經理等崗位，現任ｘｘ支行的客戶經理。

回首ｘｘ年工作經歷，無論角色如何轉換，我始終干一行、愛一行、專一行，不斷攀沿新的高度，使自己迅速成長為一個精業務、懂營銷、善管理的復合型人才，同時工作成績也得到了領導和同事們的充分肯定，連續多年被評為支行先進工作者。在工作中，任何角色我都力求做到更好。ｘｘ年任客戶經理以來，與行領導一道，成功營銷。截至年月日，個人營銷存款額萬元，貸款萬元，我不斷地享受著每一次進步所帶給我的信心與喜悅，伴隨著成績一點一滴的積累，我的管理能力、營銷能力得到顯著提高，也讓我今天能夠自信地說：我是ｘｘ支行副行長的合適人選。我的競爭優勢在于：

一是多種崗位的磨練，讓我積累了較全面的業務知識和較豐富的實踐經驗。多年來的工作壓力，磨練出我吃苦耐勞、敢闖敢拼的精神。充分運用所掌握的理論業務知識，在工作中總結、歸納和升華，通過傳幫帶，帶動身邊員工共同開展營銷，促進支行業務的發展。

二是多年來的前臺營銷和基層網點的工作經歷，使我積累了廣泛的客戶資源與社會資源。在與客戶接觸的過程中，熟練掌握各類營銷技巧，廣泛結識拓展高端客戶的平臺資源，不斷擴大社會各界領導層的接觸面。

三是具有高度的工作熱情和責任心。我認為成功就是認真，用心把每一個動作，每一個細節都堅持做到位。擔任客戶經理崗位以來，我用心把工作中每個環節抓起來，抓好，抓到位。（可以舉例）

敢想才敢拼，拼對才會贏！假如競聘成功，我將在上級行領導的正確領導下，當好ｘｘｘ支行行長的參謀助手，履行自己分管職責，以沉穩平實的心態、義無返顧的勇氣以及更大的工作激情，融入崗位工作，把支行工作做出特色，做出亮點。

我工作目標和措施是：完成行領導下達的各項工作目標。.在實際工作中主要采取以下措施：

一、掌握主動搶抓先機，制定發展規劃?！秾O子兵法》云故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。其要點是在謀勢。謀動在先，先發制人，才能及時調動各種積極因素，掌握市場主動權。接手新崗位后，我將根據支行特點，制定發展計劃，把全年任務分解到月到周，細化到崗到人。利用整體考核與按周評比結合，調動員工積極性，保證任務按時間進度完成。

二、管理與考核齊抓，發揮全員能動性。所謂上下同欲者勝。我首先將從內部管理工作入手，實施崗位責任制，確定每位員工的工作任務和崗位職責。按季考核競賽，做好賽前動員、賽中督促，賽后總結。對員工激勵做到投其所需，激其所能，營造成人人爭先，個個努力的競爭文化。其次提升員工素質和信心。信心是決勝動力。我將加強員工培訓和經驗傳導，發揮典型帶動作用，提升員工發展信心。建立員工成長平臺，對大堂經理、低柜經理實行輪崗制，員工論業績上崗，提高全員營銷水平。三是對各項指標設立業務指標推動人，負責推動工作，并設最佳推動人。對完成年任務的即給予獎勵。

三、外拓與挖潛結合，提升客戶經營水平。支行要發展，必須發揮農夫與獵手的作用。營業廳員工是農夫，將存量客戶分配到人，借助系統與臺賬信息為工具，維護挖潛，提高客戶綜合貢獻度。客戶經理和外勤人員，定位為獵手，向專業市場、合作公司、代發單位要客戶，不斷引進新的優質客戶。

四、產品創新與營銷并重，提升外部良好形象。面臨較好的發展機會和激烈的市場競爭，我將嚴格執行服務管理辦法，采取各種措施，提高服務質量，為客戶提供更加優質和更具特色的服務。

各位領導，各位評委，如果我競聘成功，我將緊跟支行行長步伐，圍繞ｘｘｘ支行的發展思路開展工作，加倍努力，不斷進取，為我行的業務經營和改革發展貢獻自己的最大力量。

謝謝大家！

銀行副行長競聘演講稿尊敬的陳行長、各位評委：

大家好！

首先請允許我做一個自我介紹：我叫ｘｘｘ，19ｘｘ年出生，目前在邗江支行工作，大學本科畢業，中共黨員。

上周我去常培中心參加ｘｘｘ行會計主管培訓班，老師同學交流時都覺得會計主管是個非常尷尬的角色：一是匯報路線有沖突，既要對委派行負責，又要為支行發展出力，夾在中間常常成為矛盾的焦點，二是會計主管對下面的柜員沒有考核權，難于管理，三是由于職業的特點，幾乎沒有向上晉升的空間，很多人做主管一輩子就到頂。在先后擔任ｘｘ、ｘｘ支行會計主管的六年時間里，我也面臨過這樣的問題，但憑著以良好的工作態度、有效的溝通方法和靈活的管理思路，面對困難，毫不氣餒，積極應對各種挑戰，具體有三個方面：

首先是在其位，謀其職，盡心盡力做好本職工作。所在廣陵、邗江支行均被省行評為會計基礎工作一級單位，多次被人民銀行授予結算質量優良單位稱號，在最近市行會計主管考核中名列市區組第一。

其次是以人為本，充分調動柜員的工作積極性。例如在精品網點技能考試中，靈活運用各種激勵辦法，使廣陵支行二級柜員通過率居全行第一。在目前會計崗位員工收入與其他崗位差距擴大的情況下，我通過定期溝通，鼓勵會計人員主動參與營銷，形成邗江支行營業部和諧發展的團隊文化。

最后是關注發展，為完成各項任務出力獻策。記得羅書記曾經對青年員工說過不在其位，要思其職，我時刻保持對支行業務指標的高度關心，對短腿業務提出合理化建議，并且積極參與開拓、維護客戶的工作。以上工作既磨練了意志，也鍛煉了能力，贏得了領導和客戶的肯定。

那么如何開展支行的工作呢?我想作為一名支行副行長應當做到：尊重行長，盡好職責，當好助手，承擔責任，在此基礎上我有三點設想：

第一是以誠摯的心對待客戶，客戶是我們的上帝，也是我們的親人，在銀行服務和產品不斷同質化的今天，只有誠心去了解客戶的需求，把我們最好的產品介紹給客戶，為客戶創造價值，才能建立起穩固的客戶關系，才能實現業務的良好穩定發展。

第二是以父母之心對待員工，用父親般的嚴格來要求員工完成每一項工作，用母親般的關愛來體會員工的每一分付出，讓員工知道這一周的銷售情況、經營業績和重大事項，尤其是那些振奮人心的業績、人物和事件。只有充分調動員工的積極性，激發員工的工作熱情和創造性，才能實現業務的持續健康發展。

第三是以感恩的心對待建行和行領導，從參加工作到結婚生子，從一頭黑發到蒼蒼白發，在