Word———合同人員崗位責(zé)任制度3篇【第1篇】信用合同人員崗位責(zé)任制度格式怎樣的

公司內(nèi)部設(shè)立營(yíng)銷部為信用(合同)管理機(jī)構(gòu),公司副總為信用(合同)管理機(jī)構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo),有專職(或兼職)的信用(合同)管理工作人員。

一、信用(合同)管理機(jī)構(gòu)職能:

1、組織宣揚(yáng)、貫徹律法規(guī)條例,培訓(xùn)信用(合同)管理人員和業(yè)務(wù)人員,依法愛(ài)護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。

2、制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、方法,組織實(shí)施信用管理工作的考核。

3、對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查,建立客戶信用檔案,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。

4、客戶授信管理:進(jìn)行客戶信用審批,跟蹤客戶,定期對(duì)客戶的信用狀況統(tǒng)計(jì)分析。

5、應(yīng)收賬款管理:掌握應(yīng)收賬款平均持有水平,日常監(jiān)督應(yīng)收賬款的賬齡,隨時(shí)將潛在的不良賬款準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施,防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生。

6、商賬處理:建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序和一支工作高效的追賬隊(duì)伍,準(zhǔn)時(shí)制定對(duì)逾期應(yīng)收賬款處理的方案,并組織有效的追賬。

7、利用征信數(shù)據(jù)庫(kù)資源,關(guān)心銷售部門開(kāi)拓市場(chǎng)。

二、崗位責(zé)任制度:

1、法定代表人的主要職責(zé):

1.1加強(qiáng)信用管理工作,支持信用(合同)管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作,解決信用管理工作中的重大問(wèn)題;

1.2授權(quán)托付合同承辦人員對(duì)外簽訂合同;

1.3對(duì)本公司合同承辦人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

1.4定期了解合同的簽訂、履行狀況。

2信用(合同)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé):2.1組織律法規(guī)的宣揚(yáng)、培訓(xùn),組織信用管理研討會(huì)、案例評(píng)析會(huì);2.2制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、方法,組織實(shí)施信用管理工作的考核;2.3統(tǒng)一辦理授權(quán)托付書(shū),嚴(yán)格管理本公司合同專用章的使用;2.4制止公司或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng);2.5日常監(jiān)督、分析應(yīng)收賬款的賬齡,防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生;2.6建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序;2.7匯總、分析客戶信用數(shù)據(jù),向有關(guān)部門供應(yīng)詢問(wèn)服務(wù);2.8協(xié)調(diào)與供銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門的關(guān)系。

3、信用(合同)管理員的主要職責(zé):3.1幫助合同承辦人員依法簽訂合同,參加重大合同的談判與簽訂。

3.2審查合同,防止不完善或不合法的合同消失,保管好合同專用章。

3.3檢查合同履行狀況,幫助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問(wèn)題和糾紛。

3.4登記合同臺(tái)帳,做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔工作,匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理狀況。

3.5發(fā)覺(jué)不符合法律規(guī)定的合同行為,準(zhǔn)時(shí)向信用(合同)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或公司副總經(jīng)理報(bào)告。

3.6參與對(duì)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。

3.7定期向信用(合同)管理負(fù)責(zé)人匯報(bào)信用管理狀況。

3.8負(fù)責(zé)客戶檔案管理與服務(wù)。

3.9參加商賬追收。

3.10協(xié)作有關(guān)部門共同搞好信用管理工作。

4、供銷部門的主要職責(zé)

4.1依法簽訂、變更、解除本部門的合同。

4.2嚴(yán)格審查本部門所簽訂的合同,重大合同提交有關(guān)方面會(huì)審。

4.3對(duì)所簽合同,仔細(xì)執(zhí)行,并定期自查合同履行狀況。

4.4在合同履行過(guò)程中,加強(qiáng)與其它各有關(guān)部門聯(lián)系,發(fā)生問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向信用(合同)管理機(jī)構(gòu)信用(合同)管理員通報(bào)。

4.5本部門合同的登記、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作。

4.6參與本部門合同糾紛的處理。

4.7協(xié)作企業(yè)信用(合同)管理機(jī)構(gòu)做好信用(合同)管理工作。

5、財(cái)務(wù)、技術(shù)部門的主要職責(zé)

5.1加強(qiáng)與供銷等有關(guān)部門的聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)通報(bào)合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付狀況。

5.2做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、分析,提出處理建議。

5.3解決合同履行中有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題。

5.4依法簽訂、變更、解決技術(shù)合同。

5.5本部門合同的登記、統(tǒng)計(jì)和歸檔工作。

5.6協(xié)作企業(yè)信用(合同)管理機(jī)構(gòu)做好信用(合同)管理工作。

三、信用(合同)管理員考核與嘉獎(jiǎng)

1、考核范圍:本公司專職或兼職信用(合同)管理員。

2、考評(píng)時(shí)間

公司每年年終組織一次考核評(píng)審活動(dòng),在對(duì)各有關(guān)部門信用(合同)管理工作檢查基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。

3、考核內(nèi)容

序號(hào)

考核內(nèi)容

應(yīng)得分

一

1.把握合同的有關(guān)法律、法規(guī)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。

2.仔細(xì)參與部門或公司舉辦的業(yè)務(wù)和有關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)。

3.5

二

1.檢查所簽訂合同符合“三性”(合法性、真實(shí)性、可行性)。

2.檢查所簽訂合同符合“五審查”(對(duì)方主體是否合格,授權(quán)代理是否合法,資信是否有保證,經(jīng)營(yíng)范圍是否超出,合同結(jié)算方法和法定程序是否符合規(guī)定)。

3.檢查除即時(shí)清結(jié)外,是否簽訂了書(shū)面合同。

4.檢查使用各類合同文本的正確性和合同內(nèi)容合法、條款齊全、手續(xù)完備。

5.檢查簽訂合同人員的有效代理范圍和權(quán)限。

6.檢查杜絕無(wú)效合同的消失。

3.33644

^三

1.檢查有關(guān)合同審查表的辦理和送審,內(nèi)容是否齊全,手續(xù)是否完備。

2.定期或不定期與業(yè)務(wù)員對(duì)帳。

3.常常督促合同的履約行為。

4.全面了解本部門的合同履行狀況。

5656

四

1.檢查本部門的合同變更、解除手續(xù)的準(zhǔn)時(shí)辦理和手續(xù)齊全。

2.幫助做好信息反饋和信訪工作。

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五

1.建立合同臺(tái)帳。

2.檢查合同臺(tái)帳的登記質(zhì)量(臺(tái)帳登記準(zhǔn)時(shí)、正確、全面)。

3.檢查合同章的使用和保管。

4.做好有關(guān)資料的保管和歸檔工作。

610

56

六

1.在信用(合同)管理上有創(chuàng)新的典型事例(包括運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理等事項(xiàng))。

10

合計(jì)

100

4、考核部門:

信用(合同)管理機(jī)構(gòu)為公司信用(合同)管理員的考核評(píng)審工作的管理機(jī)構(gòu)。

獲獎(jiǎng)名單由考核部門依據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)審后報(bào)法定代表人批準(zhǔn)。

取消資格的審批程序由考核部門將名單及考核依據(jù)報(bào)法定代表人批準(zhǔn)。

5、獎(jiǎng)懲方法

信用(合同)管理員的嘉獎(jiǎng)等級(jí)設(shè)三等:即先進(jìn)、優(yōu)勝和表?yè)P(yáng);

獲獎(jiǎng)?wù)咭跃窆奈铻橹?并分別賜予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓舞。

5.1獲先進(jìn)名單從考核總分在95分以上者中產(chǎn)生;

5.2獲優(yōu)勝名單從考核總分在90~95分者中產(chǎn)生;

5.3獲表?yè)P(yáng)名單從考核總分在80~90分者中產(chǎn)生;

信用(合同)管理員的懲處方法:

5.4凡考核總分首次達(dá)不到60分者,由部門分別賜予教育、關(guān)心和扣發(fā)獎(jiǎng)金;

5.5凡考核總分兩次達(dá)不到60分者,取消信用(合同)管理員資格;

5.6凡利用合同從事違法違紀(jì)活動(dòng)者,取消信用(合同)管理員資格并按情節(jié)輕重,追究其行政或法律責(zé)任。

【第2篇】信用合同人員崗位責(zé)任制度

公司內(nèi)部設(shè)立營(yíng)銷部為信用(合同)管理機(jī)構(gòu),公司副總為信用(合同)管理機(jī)構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo),有專職(或兼職)的信用(合同)管理工作人員。

一、信用(合同)管理機(jī)構(gòu)職能:

1、組織宣揚(yáng)、貫徹合同法律法規(guī)條例,培訓(xùn)信用(合同)管理人員和業(yè)務(wù)人員,依法愛(ài)護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。

2、制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、方法,組織實(shí)施信用管理工作的考核。

3、對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查,建立客戶信用檔案,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。

4、客戶授信管理:進(jìn)行客戶信用審批,跟蹤客戶,定期對(duì)客戶的信用狀況統(tǒng)計(jì)分析。

5、應(yīng)收賬款管理:掌握應(yīng)收賬款平均持有水平,日常監(jiān)督應(yīng)收賬款的賬齡,隨時(shí)將潛在的不良賬款準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施,防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生。

6、商賬處理:建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序和一支工作高效的追賬隊(duì)伍,準(zhǔn)時(shí)制定對(duì)逾期應(yīng)收賬款處理的方案,并組織有效的追賬。

7、利用征信數(shù)據(jù)庫(kù)資源,關(guān)心銷售部門開(kāi)拓市場(chǎng)。

二、崗位責(zé)任制度:

1、法定代表人的主要職責(zé):

1.1加強(qiáng)信用管理工作,支持信用(合同)管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作,解決信用管理工作中的重大問(wèn)題;

1.2授權(quán)托付合同承辦人員對(duì)外簽訂合同;

1.3對(duì)本公司合同承辦人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

1.4定期了解合同的簽訂、履行狀況。

2信用(合同)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé):

2.1組織合同法律法規(guī)的宣揚(yáng)、培訓(xùn),組織信用管理研討會(huì)、案例評(píng)析會(huì);

2.2制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、方法,組織實(shí)施信用管理工作的考核;

2.3統(tǒng)一辦理授權(quán)托付書(shū),嚴(yán)格管理本公司合同專用章的使用;

2.4制止公司或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng);

2.5日常監(jiān)督、分析應(yīng)收賬款的賬齡,防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生;

2.6建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序;

2.7匯總、分析客戶信用數(shù)據(jù),向有關(guān)部門供應(yīng)詢問(wèn)服務(wù);

2.8協(xié)調(diào)與供銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門的關(guān)系。

3、信用(合同)管理員的主要職責(zé):

3.1幫助合同承辦人員依法簽訂合同,參加重大合同的談判與簽訂。

3.2審查合同,防止不完善或不合法的合同消失,保管好合同專用章。

3.3檢查合同履行狀況,幫助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問(wèn)題和糾紛。

3.4登記合同臺(tái)帳,做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔工作,匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理狀況。

3.5發(fā)覺(jué)不符合法律規(guī)定的合同行為,準(zhǔn)時(shí)向信用(合同)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或公司副總經(jīng)理報(bào)告。

3.6參與對(duì)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。

3.7定期向信用(合同)管理負(fù)責(zé)人匯報(bào)信用管理狀況。

3.8負(fù)責(zé)客戶檔案管理與服務(wù)。

3.9參加商賬追收。

3.10協(xié)作有關(guān)部門共同搞好信用管理工作。

4、供銷部門的主要職責(zé)

4.1依法簽訂、變更、解除本部門的合同。

4.2嚴(yán)格審查本部門所簽訂的合同,重大合同提交有關(guān)方面會(huì)審。

4.3對(duì)所簽合同,仔細(xì)執(zhí)行,并定期自查合同履行狀況。

4.4在合同履行過(guò)程中,加強(qiáng)與其它各有關(guān)部門聯(lián)系,發(fā)生問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向信用(合同)管理機(jī)構(gòu)信用(合同)管理員通報(bào)。

4.5本部門合同的登記、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作。

4.6參與本部門合同糾紛的處理。

4.7協(xié)作企業(yè)信用(合同)管理機(jī)構(gòu)做好信用(合同)管理工作。

5、財(cái)務(wù)、技術(shù)部門的主要職責(zé)

5.1加強(qiáng)與供銷等有關(guān)部門的聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)通報(bào)合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付狀況。

5.2做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、分析,提出處理建議。

5.3解決合同履行中有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題。

5.4依法簽訂、變更、解決技術(shù)合同。

5.5本部門合同的登記、統(tǒng)計(jì)和歸檔工作。

5.6協(xié)作企業(yè)信用(合同)管理機(jī)構(gòu)做好信用(合同)管理工作。

三、信用(合同)管理員考核與嘉獎(jiǎng)

1、考核范圍:本公司專職或兼職信用(合同)管理員。

2、考評(píng)時(shí)間

公司每年年終組織一次考核評(píng)審活動(dòng),在對(duì)各有關(guān)部門信用(合同)管理工作檢查基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。

3、考核內(nèi)容

序號(hào)

考核內(nèi)容

應(yīng)得分

一

1.把握合同的有關(guān)法律、法規(guī)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。

2.仔細(xì)參與部門或公司舉辦的業(yè)務(wù)和有關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)。

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二

1.檢查所簽訂合同符合“三性”(合法性、真實(shí)性、可行性)。

2.檢查所簽訂合同符合“五審查”(對(duì)方主體是否合格,授權(quán)代理是否合法,資信是否有保證,經(jīng)營(yíng)范圍是否超出,合同結(jié)算方法和法定程序是否符合規(guī)定)。

3.檢查除即時(shí)清結(jié)外,是否簽訂了書(shū)面合同。

4.檢查使用各類合同文本的正確性和合同內(nèi)容合法、條款齊全、手續(xù)完備。

5.檢查簽訂合同人員的有效代理范圍和權(quán)限。

6.檢查杜絕無(wú)效合同的消失。

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三

1.檢查有關(guān)合同審查表的辦理和送審,內(nèi)容是否齊全,手續(xù)是否完備。

2.定期或不定期與業(yè)務(wù)員對(duì)帳。

3.常常督促合同的履約行為。

4.全面了解本部門的合同履行狀況。

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四

1.檢查本部門的合同變更、解除手續(xù)的準(zhǔn)時(shí)辦理和手續(xù)齊全。

2.幫助做好信息反饋和信訪工作。

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五

1.建立合同臺(tái)帳。

2.檢查合同臺(tái)帳的登記質(zhì)量(臺(tái)帳登記準(zhǔn)時(shí)、正確、全面)。

3.檢查合同章的使用和保管。

4.做好有關(guān)資料的保管和歸檔工作。

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六

1.在信用(合同)管理上有創(chuàng)新的典型事例(包括運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理等事項(xiàng))。

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合計(jì)

100

4、考核部門:

信用(合同)管理機(jī)構(gòu)為公司信用(合同)管理員的考核評(píng)審工作的管理機(jī)構(gòu)。

獲獎(jiǎng)名單由考核部門依據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)審后報(bào)法定代表人批準(zhǔn)。取消資格的審批程序由考核部門將名單及考核依據(jù)報(bào)法定代表人批準(zhǔn)。

5、獎(jiǎng)懲方法

信用(合同)管理員的嘉獎(jiǎng)等級(jí)設(shè)三等:即先進(jìn)、優(yōu)勝和表?yè)P(yáng);獲獎(jiǎng)?wù)咭跃窆奈铻橹?并分別賜予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓舞。

5.1獲先進(jìn)名單從考核總分在95分以上者中產(chǎn)生;

5.2獲優(yōu)勝名單從考核總分在90~95分者中產(chǎn)生;

5.3獲表?yè)P(yáng)名單從考核總分在80~90分者中產(chǎn)生;

信用(合同)管理員的懲處方法:

5.4凡考核總分首次達(dá)不到60分者,由部門分別賜予教育、關(guān)心和扣發(fā)獎(jiǎng)金;

5.5凡考核總分兩次達(dá)不到60分者,取消信用(合同)管理員資格;

5.6凡利用合同從事違法違紀(jì)活動(dòng)者,取消信用(合同)管理員資格并按情節(jié)輕重,追究其行政或法律責(zé)任。

【第3篇】信用合同人員崗位責(zé)任制度怎么寫(xiě)

公司內(nèi)部設(shè)立營(yíng)銷部為信用(合同)管理機(jī)構(gòu),公司副總為信用(合同)管理機(jī)構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo),有專職(或兼職)的信用(合同)管理工作人員。

一、信用(合同)管理機(jī)構(gòu)職能:

1、組織宣揚(yáng)、貫徹律法規(guī)條例,培訓(xùn)信用(合同)管理人員和業(yè)務(wù)人員,依法愛(ài)護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。

2、制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、方法,組織實(shí)施信用管理工作的考核。

3、對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查,建立客戶信用檔案,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。

4、客戶授信管理:進(jìn)行客戶信用審批,跟蹤客戶,定期對(duì)客戶的信用狀況統(tǒng)計(jì)分析。

5、應(yīng)收賬款管理:掌握應(yīng)收賬款平均持有水平,日常監(jiān)督應(yīng)收賬款的賬齡,隨時(shí)將潛在的不良賬款準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施,防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生。

6、商賬處理:建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序和一支工作高效的追賬隊(duì)伍,準(zhǔn)時(shí)制定對(duì)逾期應(yīng)收賬款處理的方案,并組織有效的追賬。

7、利用征信數(shù)據(jù)庫(kù)資源,關(guān)心銷售部門開(kāi)拓市場(chǎng)。

二、崗位責(zé)任制度:

1、法定代表人的主要職責(zé):

1.1加強(qiáng)信用管理工作,支持信用(合同)管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作,解決信用管理工作中的重大問(wèn)題;

1.2授權(quán)托付合同承辦人員對(duì)外簽訂合同;

1.3對(duì)本公司合同承辦人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

1.4定期了解合同的簽訂、履行狀況。

2信用(合同)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé):2.1組織律法規(guī)的宣揚(yáng)、培訓(xùn),組織信用管理研討會(huì)、案例評(píng)析會(huì);2.2制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、方法,組織實(shí)施信用管理工作的考核;2.3統(tǒng)一辦理授權(quán)托付書(shū),嚴(yán)格管理本公司合同專用章的使用;2.4制止公司或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng);2.5日常監(jiān)督、分析應(yīng)收賬款的賬齡,防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生;2.6建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序;2.7匯總、分析客戶信用數(shù)據(jù),向有關(guān)部門供應(yīng)詢問(wèn)服務(wù);2.8協(xié)調(diào)與供銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門的關(guān)系。

3、信用(合同)管理員的主要職責(zé):3.1幫助合同承辦人員依法簽訂合同,參加重大合同的談判與簽訂。

3.2審查合同,防止不完善或不合法的合同消失,保管好合同專用章。

3.3檢查合同履行狀況,幫助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問(wèn)題和糾紛。

3.4登記合同臺(tái)帳,做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔工作,匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理狀況。

3.5發(fā)覺(jué)不符合法律規(guī)定的合同行為,準(zhǔn)時(shí)向信用(合同)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或公司副總經(jīng)理報(bào)告。

3.6參與對(duì)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。

3.7定期向信用(合同)管理負(fù)責(zé)人匯報(bào)信用管理狀況。

3.8負(fù)責(zé)客戶檔案管理與服務(wù)。

3.9參加商賬追收。

3.10協(xié)作有關(guān)部門共同搞好信用管理工作。

4、供銷部門的主要職責(zé)

4.1依法簽訂、變更、解除本部門的合同。

4.2嚴(yán)格審查本部門所簽訂的合同,重大合同提交有關(guān)方面會(huì)審。

4.3對(duì)所簽合同,仔細(xì)執(zhí)行,并定期自查合同履行狀況。

4.4在合同履行過(guò)程中,加強(qiáng)與其它各有關(guān)部門聯(lián)系,發(fā)生問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向信用(合同)管理機(jī)構(gòu)信用(合同)管理員通報(bào)。

4.5本部門合同的登記、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作。

4.6參與本部門合同糾紛的處理。

4.7協(xié)作企業(yè)信用(合同)管理機(jī)構(gòu)做好信用(合同)管理工作。

5、財(cái)務(wù)、技術(shù)部門的主要職責(zé)

5.1加強(qiáng)與供銷等有關(guān)部門的聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)通報(bào)合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付狀況。

5.2做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、分析,提出處理建議。

5.3解決合同履行中有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題。

5.4依法簽訂、變更、解決技術(shù)合同。

5.5本部門合同的登記、統(tǒng)計(jì)和歸檔工作。

5.6協(xié)作企業(yè)信用(合同)管理機(jī)構(gòu)做好信用(合同)管理工作。

三、信用(合同)管理員考核與嘉獎(jiǎng)

1、考核范圍:本公司專職或兼職信用(合同)管理員。

2、考評(píng)時(shí)間

公司每年年終組織一次考核評(píng)審活動(dòng),在對(duì)各有關(guān)部門信用(合同)管理工作檢查基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。

3、考核內(nèi)容

序號(hào)

考核內(nèi)容

應(yīng)得分

一

1.把握合同的有關(guān)法律、法規(guī)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。

2.仔細(xì)參與部門或公司舉辦的業(yè)務(wù)和有關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)。

3.5

二

1.檢查所簽訂合同符合“三性”(合法性、真實(shí)性、可行性)。

2.檢查所簽訂合同符合“五審查”(對(duì)方主體是否合格,授權(quán)代理是否合法,資信是否有保證,經(jīng)營(yíng)范圍是否超出,合同結(jié)算方法和法定程序是否符合規(guī)定)。

3.檢查除即時(shí)清結(jié)外,是否簽訂了書(shū)面合同。

4.檢查使用各類合同文本的正確性和合同內(nèi)容合法、條款齊全、手續(xù)