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2020年計算機軟考中級系統集成項目管理工程師模考題及答案

2020年計算機軟考中級系統集成項目管理工程師模考題及答案1、在軟件質量模型中，比較有代表性的有McCall提出的軟件質量模型。在這個質量模型中，軟件質量特征被分成了3組，即產品轉移、產品修改和()。A、產品開發B、產品銷售C、產品升級D、產品運行參考答案：D2、利用缺陷分布評估來指導糾錯行動，這是()的要求。A.趨勢分析B.項目檢查C.項目控制D.帕累托分析(Pareto)參考答案：D3、項目控制非常重要，但是進行質量控制也需要一定的成本，()可以降低質量控制的成本。A、進行過程分析B、使用抽樣統計C、對全程進行監督D、進行質量審計參考答案：B4、某ERP系統投入使用后，經過一段時間，發現系統運行速度慢。在運行于初步檢驗之后，要找出造成該問題的原因，采用()方法。A、質量審計B、散點圖C、因果分析圖D、統計抽樣參考答案：C5、在質量控制中，動態掌握質量狀態、判斷項目建設過程的穩定性應采用()。A、直方圖法B、因果分析圖法C、排列圖法D、控制圖法參考答案：D6、進行項目績效評估是通常不會采用()。A、偏差分析B、趨勢分析C、掙值分析D、因果分析參考答案：D7、在每次的團隊會議上，項目經理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團隊成員分配新任務，由于要分配很多不同的任務，使得這樣的會議會變得很長。下列()項不是導致這種情況發生的原因。A、WBS制定不完整B、缺少責任矩陣C、缺少資源平衡D、缺少團隊成員對項目計劃編制的參與參考答案：C8、項目人力資源管理就是有效地發揮每一個項目參與人作用的過程。以下關于項目人力資源管理的說法中錯誤的是()。A、項目人力資源管理包括人力資源計劃編制、組建項目團隊、項目團隊建設、管理項目團隊4個過程B、責任分配矩陣(RAM)被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯系C、好的項目經理需要有高超的沖突管理技巧D、組織分解機構(OBS)根據項目的交付物進行分解，因此團隊成員能夠了解應提供哪些交付物參考答案：D9、項目小組建設對于項目的成功很重要，因此，當項目經理想考查項目小組的技術環境如何時，有關信息可以在()中找到。A、小組章程B、項目管理計劃C、人員配備計劃D、組織方針和指導原則參考答案：D10、關于項目的人力資源管理，說法正確的是()。A、項目的人力資源管理與項目關系人二者的含義一致B、項目經理和智能經理應協商確保項目所需員工按時到崗并完成分配的任務C、為了保證項目人力資源管理的延續性，項目成員不能變化D、人

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