第10頁(yè)共10頁(yè)2022年?車隊(duì)安全員?工作總結(jié)?車輛安全生?產(chǎn)工作必須?管細(xì)、管實(shí)?、管的住、?管的好。幾?年來(lái)，我們?緊緊圍繞著?“事故預(yù)防?、損失控制?、風(fēng)險(xiǎn)保障?、綜合治理?”四大機(jī)制?，牢牢繃緊?安全工作這?根鉉，不斷?推出新舉措?，呈現(xiàn)出領(lǐng)?導(dǎo)高度重視?、員工認(rèn)真?努力、司機(jī)?遵紀(jì)守法的?良好氛圍。?一個(gè)網(wǎng)絡(luò)健?全、制度完?善、舉措適?宜、保障有?效的安全生?產(chǎn)管理體系?日趨成熟。?一、高度?重視，全員?努力。安?全第一，預(yù)?防為主是我?們永遠(yuǎn)遵循?、一貫堅(jiān)持?的安全生產(chǎn)?工作指導(dǎo)方?針。總公司?領(lǐng)導(dǎo)層在安?排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?時(shí)首先布置?安全管理，?在日常工作?檢查中首先?檢查安全工?作，在效益?發(fā)展與安全?發(fā)生矛盾時(shí)?始終堅(jiān)持安?全優(yōu)先。在?安全管理中?，總公司要?求各經(jīng)營(yíng)單?位、職能部?門以宣傳、?教育、檢查?等預(yù)防工作?為主，時(shí)時(shí)?處處教育廣?大干部、職?工、駕駛員?牢固樹立安?全第一，預(yù)?防為主的思?想。從總公?司到各經(jīng)營(yíng)?單位都建立?健全了安全?生產(chǎn)管理機(jī)?構(gòu)，成立了?以總經(jīng)理為?首的安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?。形成了安?全生產(chǎn)工作?總經(jīng)理親自?抓，分管副?總具體抓，?其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?助抓和職能?部門、單位?責(zé)任人責(zé)任?管理制。?___年新?春伊始，總?公司主要領(lǐng)?導(dǎo)就以安全?基礎(chǔ)管理為?切入點(diǎn)，帶?領(lǐng)十七家經(jīng)?營(yíng)單位第一?負(fù)責(zé)人、安?全科長(zhǎng)、安?全內(nèi)勤人員?赴___公?司學(xué)習(xí)安全?基礎(chǔ)管理，?交流控虧、?保障經(jīng)驗(yàn)，?促進(jìn)安全基?礎(chǔ)管理工作?更___階?，推動(dòng)預(yù)防?、控虧、風(fēng)?險(xiǎn)保障出成?果。幾年來(lái)?，我們堅(jiān)持?以新舉措為?拉手，以安?全生產(chǎn)為中?心工作，時(shí)?時(shí)處處講安?全。副總經(jīng)?理___分?管安全基礎(chǔ)?工作，堅(jiān)持?安全工作早?抓早安排，?堅(jiān)持例會(huì)制?度及例會(huì)培?訓(xùn)，強(qiáng)化了?基礎(chǔ)管理。?副總經(jīng)理_?__認(rèn)真抓?預(yù)防，使違?章率大幅下?降，事故發(fā)?生率持續(xù)降?低。總公司?領(lǐng)導(dǎo)的模范?帶頭行動(dòng)和?先進(jìn)理念，?引導(dǎo)基層管?理者和全體?安全管理干?部高度重視?安全生產(chǎn)管?理，真抓實(shí)?管安全生產(chǎn)?工作，是我?們安全生產(chǎn)?取得顯著成?績(jī)的重要因?素。堅(jiān)持?安全發(fā)展觀?，堅(jiān)持管理?創(chuàng)新，堅(jiān)持?預(yù)防為主方?針，是總公?司決策層不?懈努力追求?的方向。近?幾年來(lái)，我?們以“風(fēng)險(xiǎn)?防范”提高?駕駛隊(duì)伍的?責(zé)任意識(shí)；?以質(zhì)量目標(biāo)?促進(jìn)安全管?理隊(duì)伍的能?力素質(zhì)；以?清理整治“?脫管車”工?作為抓手，?大力開展創(chuàng)?樹一流品牌?活動(dòng)，收效?顯著。體現(xiàn)?了“一班人?”的管理決?心、能力，?系列舉措取?得了管細(xì)、?管實(shí)的目標(biāo)?。發(fā)展與?安全，投入?與效益的關(guān)?系是企業(yè)能?否實(shí)現(xiàn)跨越?式發(fā)展的焦?點(diǎn)。總公司?始終將安全?擺在首位，?理順二大關(guān)?系。在安全?管理上我們?不斷加大投?入，從__?_年至今，?添置了__?_臺(tái)安全監(jiān)?理車，印發(fā)?宣傳資料_?__多萬(wàn)份?，制作安全?宣傳展板_?__塊，投?入資金達(dá)_?__萬(wàn)元。?企業(yè)管理層?認(rèn)為：只有?舍、才能得?，只有投入?才有回報(bào)。?我們?cè)诠芾?上的投入雖?然使管理成?本有所增加?，但通過(guò)安?全管理所取?得回報(bào)卻是?豐厚的。_?__年的事?故損失為_?__萬(wàn)，_?__年事故?損失___?萬(wàn)，___?年事故損失?___萬(wàn)，?___年事?故損失達(dá)_?__萬(wàn)，而?___年僅?為___萬(wàn)?元。事實(shí)勝?于雄辯，領(lǐng)?導(dǎo)重視了，?安全管理加?強(qiáng)了，安全?投入增大了?，安全狀況?就能保持平?穩(wěn)，安全產(chǎn)?生的效益就?更加顯著。?糾違章，查?車況，反三?超，絕隱患?的措施越來(lái)?越先進(jìn)具體?，建立健全?了安全專管?制度、責(zé)任?倒查制度。?一個(gè)以安全?專管員為基?礎(chǔ)，安全管?理干部為骨?干，各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)為主導(dǎo)的?安全管理網(wǎng)?絡(luò)體系。一?個(gè)重安全，?保平安，促?發(fā)展的良好?氛圍在__?_汽運(yùn)越來(lái)?越濃。二?、全面落實(shí)?規(guī)章制度，?管的細(xì)、抓?的緊。牢?牢管住車輛?、細(xì)致入微?管住人(司?機(jī))，是_?__汽運(yùn)全?面落實(shí)安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度的基點(diǎn)，?是實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)?定的重要舉?措。多年來(lái)?，我們始終?堅(jiān)持做到以?下幾點(diǎn)：?1、狠抓車?輛安全技術(shù)?狀況：車?輛的安全技?術(shù)性能決定?車輛行駛的?安全系數(shù)。?為保證車輛?技術(shù)狀況良?好、裝備齊?全。我們制?訂了安全機(jī)?構(gòu)月檢、安?全專管員旬?查、稽查大?隊(duì)不定期檢?查和重大節(jié)?日全面檢查?四級(jí)管理制?度。規(guī)范了?二級(jí)維護(hù)制?度和維護(hù)標(biāo)?準(zhǔn)，按計(jì)劃?進(jìn)行維護(hù)，?確保了車輛?安全技術(shù)性?能良好。_?__年，我?們?yōu)閷?shí)現(xiàn)車?輛安全技術(shù)?檢查標(biāo)準(zhǔn)化?、制度化、?科學(xué)化，投?資二百多萬(wàn)?興建了__?_機(jī)動(dòng)車安?全技術(shù)檢測(cè)?中心，日檢?能力達(dá)百臺(tái)?以上，為企?業(yè)___車?輛進(jìn)行全方?位的安全技?術(shù)檢測(cè)，也?為車輛安全?運(yùn)行提供了?技術(shù)保證。?既提高了車?況，也消除?了隱患，更?保證了安全?。2、抓?實(shí)駕駛員安?全學(xué)習(xí)培訓(xùn)?：不斷提?高駕駛員的?安全責(zé)任感?、法律觀念?和操作技能?水平是搞好?安全生產(chǎn)的?必然要求。?我們一直堅(jiān)?持駕駛員安?全學(xué)習(xí)培訓(xùn)?制度；一是?嚴(yán)格崗前培?訓(xùn)：凡入籍?___汽運(yùn)?所屬單位的?車主、駕駛?員都必須參?加崗前培訓(xùn)?。學(xué)習(xí)內(nèi)容?以交通安全?法律、法規(guī)?、職業(yè)道德?要求、駕駛?技術(shù)、避險(xiǎn)?能力、維護(hù)?技巧等為主?。結(jié)業(yè)前進(jìn)?行學(xué)、術(shù)兩?科考核，不?合格的一律?不得上崗。?二是分批次?、不定期開?辦駕駛員學(xué)?習(xí)班，以提?高責(zé)任意識(shí)?，強(qiáng)化技能?水平和避險(xiǎn)?能力為主。?三是有針對(duì)?性地對(duì)“老?違章，老肇?事”的司機(jī)?舉辦強(qiáng)制學(xué)?習(xí)班，從法?律、法規(guī)到?事故案例，?從隱患危害?到駕駛員技?術(shù)進(jìn)行全方?位回爐。四?是定期舉辦?安全學(xué)習(xí)月?活動(dòng)，即在?每月的第四?個(gè)周五召集?駕駛員集中?學(xué)習(xí)，月安?全學(xué)習(xí)活動(dòng)?由單位專管?員負(fù)責(zé)召集?。學(xué)習(xí)以國(guó)?家重要法規(guī)?、季節(jié)變換?注意事項(xiàng)、?特殊典型案?例為主要內(nèi)?容。安全學(xué)?習(xí)培訓(xùn)的持?續(xù)開展，在?駕駛員隊(duì)伍?中逐漸形成?了講文明，?樹風(fēng)范、要?安全、不違?章的良好風(fēng)?氣。高水平?的操作水平?及緊急避險(xiǎn)?能力使駕駛?員能做到有?準(zhǔn)備、有經(jīng)?驗(yàn)，避免了?重大事故發(fā)?生。3、?多層次安全?宣傳暖人心?安全宣傳?多層次、寓?于服務(wù)之中?，是我們的?特色，也深?受廣大車主?、駕駛員喜?愛。企業(yè)《?安全報(bào)》每?月一期，各?單位在發(fā)放?時(shí)按照“手?到手”“一?個(gè)不能少”?的要求，由?安全專管員?把《安全報(bào)?》按時(shí)發(fā)放?到每位駕駛?員手中，對(duì)?長(zhǎng)期在外車?輛則采取郵?寄方式，做?到領(lǐng)證(票?據(jù))發(fā)報(bào)(?安全報(bào))，?保證了“一?個(gè)不能少”?。實(shí)現(xiàn)宣?傳信息化，?亦是___?汽運(yùn)的一項(xiàng)?創(chuàng)舉。遇天?氣突然變化?、重大法規(guī)?頒布，各單?位在各自建?立的短信平?臺(tái)上及時(shí)發(fā)?布信息，告?知注意事項(xiàng)?。各單位平?均每月發(fā)布?信息三至四?次。要求駕?駛員提前采?取措施、避?免危險(xiǎn)因素?、保證行車?安全。短信?告知，方便?快捷，收看?率高，成為?我公司安全?生產(chǎn)的重要?宣傳窗口。?把安全宣?傳送到車主?、駕駛員家?中，每季向?駕駛員家屬?發(fā)放一次溫?馨告示，使?家屬知道哪?些業(yè)余活動(dòng)?是違反《交?通安全法》?，哪些習(xí)慣?是會(huì)釀成事?故的不良毛?病。用家屬?親人的規(guī)勸?、阻止來(lái)預(yù)?防駕駛員違?章、肇事。?溫馨告示暖?人心，司機(jī)?家屬無(wú)不稱?道。他們紛?紛要求，溫?馨告示要加?頻率、多內(nèi)?容，使其發(fā)?揮安全規(guī)勸?更大的功能?和作用。?4、以安全?競(jìng)賽為載體?，提高駕駛?員的安全責(zé)?任意識(shí)幾?年來(lái)，我們?堅(jiān)持在駕駛?員中開展“?百日競(jìng)賽活?動(dòng)”、“珍?愛生命、珍?惜家庭、爭(zhēng)?做文明駕駛?員”、“行?車不違章、?車輛無(wú)故障?、全年無(wú)事?故”等多項(xiàng)?安全競(jìng)賽活?動(dòng)。以競(jìng)賽?活動(dòng)為平臺(tái)?，要求全體?車主、駕駛?員積極參與?其中。比安?全、賽規(guī)范?、拒絕違章?；比技術(shù)、?賽車況、提?高操作技能?，認(rèn)真遵守?《交通安全?法》，以實(shí)?際行動(dòng)杜絕?事故。安全?競(jìng)賽活動(dòng)有?方案、有措?施、有記載?、有評(píng)比，?形式多樣、?內(nèi)容豐富的?安全競(jìng)賽活?動(dòng)，鍛煉了?隊(duì)伍、提高?了素質(zhì)，也?涌現(xiàn)出一大?批服務(wù)能手?和安全標(biāo)兵?。幾年的安?全競(jìng)賽活動(dòng)?顯示，違法?行車的少了?，文明行車?的多了；開?湊合車的少?了，車容車?貌美觀了；?消極觀望競(jìng)?賽的少了，?積極主動(dòng)自?覺參與的多?了。重大事?故大幅下降?了，優(yōu)秀駕?駛員越來(lái)越?多了。三?、樹立風(fēng)險(xiǎn)?觀念、建立?保障體系：?一萬(wàn)余臺(tái)?車，有其規(guī)?模巨大的優(yōu)?勢(shì)，也有風(fēng)?險(xiǎn)巨大的隱?患。___?年，我們根?據(jù)《國(guó)務(wù)_?__加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工作?___》精?神，結(jié)合《?道路安全法?》實(shí)施所產(chǎn)?生的新態(tài)勢(shì)?。經(jīng)過(guò)慎重?調(diào)研，在車?主、駕駛員?自愿參與下?，建立了安?全風(fēng)險(xiǎn)防范?保障制度。?安全風(fēng)險(xiǎn)防?范保障制度?以群體互助?，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?為宗旨，以?未雨綢繆、?防患未然、?預(yù)防事故、?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為?目的。總公?司籌集__?_萬(wàn)為保障?基金，按不?同類型車輛?征收不等資?金，作為安?全風(fēng)險(xiǎn)防范?保障資金，?凡交繳了安?全風(fēng)險(xiǎn)防范?保障金的車?主、駕駛員?、在發(fā)生事?故后，可以?獲得風(fēng)險(xiǎn)保?障資助，其?資助額達(dá)到?所繳額的百?倍左右。_?__%以上?車主積極參?與，一套完?整的保障體?系已經(jīng)建成?。兩年來(lái)，?___位車?主獲得資助?，資助額_?__余萬(wàn)元?，使車主避?免了因重大?事故而家破?人困的窘境?，成為企業(yè)?和車主抵御?風(fēng)險(xiǎn)的一道?堅(jiān)實(shí)屏障。?通過(guò)兩年?的實(shí)踐，廣?大車主的安?全風(fēng)險(xiǎn)觀念?基本樹立。?防范與保障?成為保證安?全的穩(wěn)定基?石，也體現(xiàn)?了總公司以?人為本的經(jīng)?營(yíng)理念，提?高了車主的?安全意識(shí)，?加強(qiáng)了車主?的社會(huì)責(zé)任?感，企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也?得到了有效?的控制。?四、明確安?全目標(biāo)責(zé)任?，控制事故?損失，避免?矛盾激化，?構(gòu)建和諧社?會(huì)事故的?發(fā)生不但使?受害人受到?傷害，車主?也將受到損?失，還嚴(yán)重?影響到企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效益?，也會(huì)產(chǎn)生?負(fù)面社會(huì)影?響。處置不?及時(shí)，小事?故會(huì)演變成?大事故，小?損失會(huì)加重?為大損失；?處置不得當(dāng)?，受害人精?神受到傷害?，還會(huì)波及?正常的生活?、工作秩序?。基于預(yù)防?事故、減少?損失，維護(hù)?社會(huì)穩(wěn)定的?工作思路，?我們推出了?事故損失控?制管理辦法?。事故損?失控制管理?辦法一是在?各單位、各?負(fù)責(zé)人和職?能部門間明?確了安全責(zé)?任目標(biāo)，將?總目標(biāo)分解?到各單位、?各部門，使?千斤重?fù)?dān)人?人挑、人人?身上有指標(biāo)?；二是把預(yù)?防事故作為?安全管理的?主要任務(wù)，?把不出事故?，少出事故?作為控制損?失的根本；?三是處置有?方案，調(diào)解?有措施，整?改有方向，?開支有依據(jù)?，操作有制?度。___?年，企業(yè)各?經(jīng)營(yíng)單位緊?緊圍繞年度?安全責(zé)任目?標(biāo)積極認(rèn)真?開展工作，?在發(fā)生的_?__余起控?虧事故和傷?人事故的處?理中，從結(jié)?案到處置，?從現(xiàn)場(chǎng)勘察?到責(zé)任劃分?；從調(diào)解到?訴訟，都始?終參與，安?全管理職能?部門全程監(jiān)?控。嚴(yán)防事?故損失擴(kuò)大?，減少無(wú)理?賠負(fù)，降低?事故處理成?本。去年，?在十八家經(jīng)?營(yíng)單位中，?僅有一家突?___責(zé)任?目標(biāo)，兩家?單位因預(yù)虧?實(shí)行滾動(dòng)考?核，___?家單位控制?在安全目標(biāo)?內(nèi)，全年實(shí)?際發(fā)生事故?損失___?萬(wàn)元，為目?標(biāo)的___?%。五、?齊抓共管，?綜合治理，?推進(jìn)安全文?化建設(shè)。?企業(yè)文化是?企業(yè)之魂，?企業(yè)安全文?化是企業(yè)安?全之本。_?__汽運(yùn)多?年致力于企?業(yè)文化，尤?其是企業(yè)安?全文化的建?設(shè)，齊抓共?管、各司其?職、綜合治?理是我們企?業(yè)安全文化?的精髓。?安全預(yù)防、?風(fēng)險(xiǎn)防范、?勞動(dòng)保護(hù)、?法律援助、?投保理賠、?車輛技術(shù)、?宣傳教育、?基礎(chǔ)管理、?事故處置均?是安全生產(chǎn)?中的重要環(huán)?節(jié)。工會(huì)、?安監(jiān)、保險(xiǎn)?、法律、技?術(shù)等部門負(fù)?有主要責(zé)任?。各部門都?按照齊抓共?管、各司其?職、綜合治?理的要求，?積極參與安?全生產(chǎn)的管?理，相互溝?通、配合、?協(xié)調(diào)，將安?全責(zé)任目標(biāo)?落實(shí)到各職?能部門、并?實(shí)行考核。?工會(huì)、共青?團(tuán)在創(chuàng)樹企?業(yè)品牌活動(dòng)?中，以安全?生產(chǎn)為主要?評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，?認(rèn)真營(yíng)造安?全發(fā)展大氣?候。保險(xiǎn)服?務(wù)中心以提?高保險(xiǎn)質(zhì)量?和提高投保?率為主攻方?向，努力規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)，為?安全生產(chǎn)保?駕護(hù)航。法?律室以《道?路交通安全?法》為指南?，積極開展?法律條文解?釋、宣傳和?法律援助，?維護(hù)車主和?企業(yè)的利益?。保衛(wèi)稽查?部門以查車?況、糾違章?、督保險(xiǎn)為?重點(diǎn)，杜絕?事故隱患，?教育、監(jiān)督?駕駛員文明?行車。各?部門的精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)、密切?合作，營(yíng)造?出時(shí)時(shí)講安?全、事事先?安全這種濃?厚的安全生?產(chǎn)管理氛圍?，為安全生?產(chǎn)管理的工?作創(chuàng)造了良?好環(huán)境，為?企業(yè)安全文?化建設(shè)奠定?了基礎(chǔ)。?管細(xì)、抓緊?、管實(shí)在、?抓源頭、創(chuàng)?新管理、抓?住實(shí)質(zhì)是我?們安全生產(chǎn)?管理的要求?和具體做法?。遏制事故?、減少損失?是安全管理?的根本目的?。安全風(fēng)險(xiǎn)?保障、網(wǎng)絡(luò)?管理、責(zé)任?目標(biāo)是構(gòu)建?和諧社會(huì)、?平安交通的?必要保證。?雖然，幾年?來(lái)我們做了?大量的工作?，但仍然存?在著一些不?足，重大事?故還時(shí)有發(fā)?生，死亡率?、傷人率和?經(jīng)濟(jì)損失還?徘徊在一個(gè)?不低的水平?上。少數(shù)單?位依然存在?麻痹、僥幸?心理，放松?安全管理。?個(gè)別駕駛員?盲目追求經(jīng)?濟(jì)效益，忽?視安全，開?超限、超載?、超速車。?要徹底糾正?上述現(xiàn)象，?保證安全生?產(chǎn)平穩(wěn)局面?，還需要我?們進(jìn)行艱苦?的努力，需?要我們?cè)诠?理上不斷創(chuàng)?新。我們將?在___交?通控股公司?的指導(dǎo)下，?本著戰(zhàn)戰(zhàn)兢?兢、如履薄?冰的心理，?堅(jiān)持以人為?本，科學(xué)發(fā)?展、安全發(fā)?展的心理。?我們將以科?學(xué)發(fā)展觀、?安全發(fā)展觀?統(tǒng)領(lǐng)全局，?從細(xì)處著手?、從實(shí)處抓?起，扎扎實(shí)?實(shí)抓安全管?理，使我司?在改制搬遷?重大變數(shù)中?能健康、快?速發(fā)展，為?構(gòu)建和諧社?會(huì)、平安交?通而繼續(xù)努?力。篇二?：車隊(duì)安全?員工作總結(jié)?___年?辦公室小車?隊(duì)狠抓了隊(duì)?伍思想教育?，強(qiáng)化愛崗?敬業(yè)精神，?自上而下統(tǒng)?一思想，堅(jiān)?決貫徹安全?第一，服務(wù)?至上的原則?。在日常工?作中認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司安委?會(huì)和公司領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)于車輛?安全的要求?，加強(qiáng)駕駛?員的安全意?識(shí)教育。?一、狠抓了?安全教育，?確保安全行?駛。認(rèn)真?執(zhí)行了“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，切實(shí)?把安全工作?放在首位。?車隊(duì)始終堅(jiān)?持采取專題?學(xué)習(xí)、以會(huì)?代訓(xùn)、重點(diǎn)?幫助等方式?，___開?展安全思想?教育，及時(shí)?學(xué)習(xí)國(guó)家和?地方的交通?法規(guī)條例和?臨時(shí)___?通管制文件?，結(jié)合公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度，對(duì)照現(xiàn)?實(shí)找差距。?具體工作實(shí)?施如下：?1、每周召?開一次安全?例會(huì)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)法制、?法規(guī)、安全?條例等以各?種方式進(jìn)行?安全教育，?先后請(qǐng)修理?廠技師和交?警隊(duì)宣傳科?警官，對(duì)駕?駛員和部分?員工進(jìn)行了?車輛維護(hù)保?養(yǎng)和交通安?全警示教育?，保證了全?年行車無(wú)事?故，安全行?車?yán)锍踢_(dá)_?__公里，?未發(fā)生任何?大小車輛責(zé)?任事故，做?到了遵章行?駛，杜絕了?酒后開車，?疲勞開車，?超速行駛，?違章超車等?，安全教育?工作做到了?“警鐘長(zhǎng)鳴?”保證了安?全行駛。?2、堅(jiān)持每?周對(duì)車輛安?全內(nèi)部自檢?，并按照公?司規(guī)定定期?檢查保養(yǎng)車?輛，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)車輛安全?隱患并及時(shí)?到專修廠對(duì)?車輛進(jìn)行維?護(hù)和檢修，?確保車輛無(wú)?隱患無(wú)故障?完成出車任?務(wù)。3、?堅(jiān)持冬季車?輛安全大檢?查，全部車?輛均到專修?廠進(jìn)行專業(yè)?檢測(cè)，并根?據(jù)專修廠提?供的整改意?見進(jìn)行及時(shí)?的維修養(yǎng)護(hù)?。4、根