精品文檔通用版車(chē)間主管工作方案三篇通用版車(chē)間主管工作方案20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我透過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定消費(fèi)，圓滿(mǎn)完成了20xx年的消費(fèi)任務(wù)。總結(jié)如下：1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施：高度重視平安消費(fèi)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防范意識(shí)。2、根本保證了消費(fèi)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所進(jìn)步，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、進(jìn)步消費(fèi)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。消費(fèi)效率的進(jìn)步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建立：(如工樁。夾具。樣板等)努力為消費(fèi)效勞來(lái)保證消費(fèi)效率。20xx年需要改善的：20xx年就要到了，在即將開(kāi)場(chǎng)的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎(jiǎng)懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的用心性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費(fèi)和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。20xx年自己需要加強(qiáng)的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、進(jìn)步自身管理程度，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，用心參與各種疑難問(wèn)題的分析^p及解決，不斷進(jìn)步自身的技術(shù)程度，使自己的技能和管理程度更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為消費(fèi)效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。通用版車(chē)間主管工作方案20xx年，對(duì)于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們噴頭車(chē)間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使消費(fèi)瓶頸變通途。一、目前面臨的幾個(gè)問(wèn)題1產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題一直層出不窮，無(wú)法根治！2四個(gè)小時(shí)沒(méi)有足夠、有效地利用，造成時(shí)間上的浪費(fèi)，降低工作效率，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話(huà)。3消費(fèi)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的消費(fèi)瓶頸，無(wú)疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。4消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，不符合文明消費(fèi)的根本準(zhǔn)那么。5盡管消費(fèi)工作總量在20xx年創(chuàng)歷史最高，但消費(fèi)效率仍有提升的空間，員工的潛能沒(méi)有得到最大的釋放。6操作工的技能程度有待進(jìn)步。二、初步措施1做好發(fā)動(dòng)、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氣氛，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。2重新評(píng)估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強(qiáng)度消費(fèi)的高效運(yùn)行機(jī)制。3組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì)。不適宜的人要分開(kāi)崗位，適宜的人要在適宜的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。4強(qiáng)化消費(fèi)的方案性，把消費(fèi)任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到人，落實(shí)到消費(fèi)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。5為員工施展才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)立平臺(tái)，建立健全各項(xiàng)鼓勵(lì)性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。6強(qiáng)迫性抓好四個(gè)小時(shí)，減少和杜絕工作上的時(shí)間浪費(fèi)，為進(jìn)步消費(fèi)效率提供時(shí)間保證。7發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。8合理利用利益驅(qū)動(dòng)原那么，正確使用二次分配和其它形式的獎(jiǎng)罰制度，既要調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，又要標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，讓員工清楚，想拿錢(qián)是好事，但不容易，必須干多干好，且行為標(biāo)準(zhǔn)。三．20年工作思路：1、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)展時(shí)間規(guī)劃:上班前：應(yīng)提早30分鐘到廠(chǎng)；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日使用備料狀況及消費(fèi)異常狀況。上班后：早會(huì)〔可保存〕；確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員；有否新入職人員，工作指導(dǎo)；人員服飾、儀容管理上班中：檢視各機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理；檢視有無(wú)按照消費(fèi)方案之進(jìn)度進(jìn)展作業(yè)；查看每位下屬的工作有無(wú)未按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對(duì)不良品查看，并追蹤原因改善；檢視有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；檢視有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時(shí)處理；隨時(shí)4小時(shí)內(nèi)之消費(fèi)〔人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〕抽查；消費(fèi)環(huán)境隨時(shí)保持流暢；下班前：其它合作部門(mén)還有下級(jí)反響之問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理；次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；應(yīng)保存考慮時(shí)間〔人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作〕；下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及平安事項(xiàng)；查看當(dāng)日工作目的達(dá)成狀況。2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對(duì)車(chē)間工作進(jìn)展有效的解碼、委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面①、總結(jié)當(dāng)月消費(fèi)部總體的產(chǎn)量、平均消費(fèi)效率、消費(fèi)方案達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。列表細(xì)化分車(chē)間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況②、針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，總結(jié)車(chē)間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析^p。⑵、產(chǎn)品質(zhì)量方面①、總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明。〔列表細(xì)化分車(chē)間、分班組形式反映情況。〕②、針對(duì)當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，總結(jié)車(chē)間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析^p。⑶、物料損耗方面①、總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況。列表細(xì)化分車(chē)間、分班組形式反映情況。②、針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，總結(jié)車(chē)間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析^p。通用版車(chē)間主管工作方案2xxx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費(fèi)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預(yù)計(jì)2xxx年xx行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、消費(fèi)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕平安事故，開(kāi)節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在消費(fèi)管理上獲得新的打破。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一、不斷加強(qiáng)平安管理工作一是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車(chē)間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、〔交接班〕等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過(guò)程記錄在案，便于分析^p查找問(wèn)題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三、開(kāi)節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢(qián)；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi)；三是對(duì)原材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；四是將刀具〔量具、鉆具等公用器具逐步探索〕與員工的使用掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四、保證工藝貫徹率在2022，我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)100%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度在2022，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)消費(fèi)方案，消費(fèi)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推行6S管理制度，力爭(zhēng)在2022消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階。七、穩(wěn)固管