精品文檔精選關于電力工作方案優秀范文三篇電力工作方案篇1XX年度,電力公司調試公司作為集團公司的主要支柱之一，可以緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場形勢，立足長遠練好內功，創新開展舉措，凝聚開展合力，全面進步經營管理程度。在市場開發、工程調試、經營管理、黨建工作等方面均獲得良好的業績。全年員工無違法違紀現象發生，平安消費零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。一、XX年主要工作回憶市場開發成效顯著，夯實公司開展根底。一年來，我們把市場開發作為全年工作的重點，穩固與五大發電公司、東方電氣等的合作關系，全面進軍國內外電建市場，不斷拓展開展領域。全年共簽訂發電集團電廠2330mw機組、甘肅發電廠2600mw#2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術效勞、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調試合同9份。在建工程順利推進，品牌形象不斷提升。現場員工以實際行動踐行“品質成就將來”企業核心理念，做到效勞理念追求真誠，效勞內容追求標準，效勞形象追求品牌，效勞品質追求一流，全力打造電建調試的效勞品牌。市工程部針對該工程是循環流化床機組，設計變更多，新技術應用多，冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克制重重困難，以調試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調試當中去，以優質效勞贏得了總包方的認可。神華神東電力發電廠2300mw機組工程是地區最大容量的循環流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產權鍋爐，這臺機組的調試結果關系著調試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現場就是明天的市場”理念，在工程經理王俊洋的帶著下，深化現場研究和分析^p每一個技術難題，認真消缺，確保按期移交消費投入營運。彬長礦區煤矸石資綜合利用2200mw發電工程，是東鍋廠首臺自主開發的200mw循環流化床鍋爐，技術難度大，現場條件復雜，工程經理郭萌帶著現場員工，在循環流化床機組甩負荷試驗中實現了新打破，為調試公司在循環流化床調試方面積累了珍貴的經歷。印尼南望電廠(2300mw)機組得到了印尼國家電力公司pln及相關單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進展了海水淡化制水。陜北潔能(干凈煤)電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發電工程，調試公司在焦爐煤氣發電調試中實現新打破。截止目前，陜西蒲城發電廠技改工程(2330mw)1號機組、陜西彬長礦區煤矸石資綜合利用(2200mw)機組、神華神東電力發電廠2300mw循環流化床機組、神華2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業自備電廠2330mw機組1號機組、發電集團熱電廠2330mw熱電聯產、中水集團發電有限責任公司一期(2660mw)工程2機組調試、神木潔能電廠250mw調試工程等9項工程，機組均通過了有關部門168(72+24)小時滿負荷試運后的質量檢驗工作，已順利移交消費投入營運。印尼南望電廠(2300mw)燃煤發電機組調試工程、印尼蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發電機組調試工程、國電第二發電廠(2600mw)機組調試工程、balco(4330mw)機組調試工程等4項工程順利推進，受到中外業主的高度評價。涌現出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業、效勞業主、奉獻、贏得市場”先進典型，使“電建”調試品牌的影響力不斷得到提升。以“依法治企年”活動為契機，不斷進步經營管理程度。結合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷進步公司標準化管理程度。認真梳理完善相關管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進展逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統一編輯裝訂成冊，形成公司規章制度體系。同時自查公司存在的管理破綻和經營風險，進步公司依法治企程度。制定了調試公司三年規劃，為公司長遠開展指明方向。參與編寫了火電標準化建立委員會的《達標投產規程》和《火電建立質量管理規程》，編輯《調試手冊》，修改完善各個機組調試大綱、制定收資調研控制程序，初步建立循環流化床、海水淡化、電網安評、脫硝技術、水電調試和節能環保等調試標準，加強對工程工程的標準化和調試過程的標準化管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理程度不進步。今年先后有4篇論文在《電力建立》和《清洗世界》發表，有10篇論文獲得省公司系統優秀論文，員工的專業技術程度不斷進步，公司的影響力也不斷擴大。堅持以人為本，關心員工生活。一年來，我們一直把效勞重點放在一線，堅持以“一線為重點、立足一線、效勞一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務重，員工在現場工作時間長，環境差的情況下，我們更加注重關心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現場對員工進展慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建立力度，春節期間，印尼南望工程部，組織現場員工貼對聯、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災區踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環流化床等新技術方面為公司培養專業人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結、向上的良好氣氛。重視員工思想教育，努力建立一支高素質的員工隊伍。結合公司現場工程點多，人員分散的特點，以調試公司qq群、郵箱等網絡平臺為載體，學習文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網絡交流與討論，統一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領導，但他們分別兼任工程經理，他們敢于負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰斗在調試現場第一線，以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節前都生病住院，時值電廠調試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承當起照顧兩個孩子的義務，以實際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫助陪伴，堅持在現場準備相關資料，全身心投入到調試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現場。調試公司正是因為有這樣一支忠誠企業，默默奉獻的員工隊伍，使調試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數的汗水和心血。二、存在的主要問題和缺乏1、主營業務單一，拓展新的業務領域迫在眉睫。雖然在調試方面我們占有絕對的優勢，今年在循環流化床及焦爐煤氣發電等工程上有所打破，但隨著業主要求越來越高，在調試招標方面多為綜合招標，既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的缺乏，拓展新的業務領域迫在眉睫。2、人員素質、技術程度、技術裝備有待進一步進步。由于電力施工企業工作條件艱辛，收入待遇較低，不僅人才引進比擬困難，而且才能強、業務精的骨干跳槽，造成技術人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現場調試理論經歷，特別是可以獨當一面的專業骨干相對偏少，人員素質還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發力度，對于公司長遠開展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調試淡季人員窩工現像，所以裝備合理的調試人員數量是一個及待解決的問題。隨著我國經濟的不斷開展，電力高端技術不斷涌現，機組裝機容量、技術參數不斷進步，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術裝備還不能全面滿足調試需求。特別是在拓寬調試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向開展，但這方面需要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白。另外裝備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金來的問題也要提到議事日程上。三、對形勢和問題分析^pXX年我公司調試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調試市場競爭加劇，公司在調試的主導地位受到沖擊。由于目前國家節能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調試市場競爭越來越劇烈，調試隊伍增多并在不標準的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰場上的仇敵，公司在調試的主導地位受到沖擊，這些問題使隊伍穩定和可持續開展受到了嚴峻的挑戰，使我們壓力宏大。四、XX年的工作打算工作思路：堅持“一個中心”：以確保調試公司穩定開展為中心;實現“兩個進步”：即進步工程工程調試管理程度，實現無形資產升值;進步抗擊市場風險的才能，繼續拓展新的調試領域。重點工作：XX年調試公司各項工作仍然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產，我們要保證明年重點工程按期按質開工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅決信心，進步工作才能和管理程度，強化平安管理，確保調試質量和平安處于受控狀態，實在做好調試工作，努力保持調試公司經營業績和根底管理工作持續穩定開展。1、抓好在建工程。由于電力調試單位內部惡性競爭，經常導致低價中標，我們要以質量求生存。從調試質量、效勞態度及人力資配置各方面均要確保做好調試工作。要對調試質量、效勞質量以及調試的`深度和廣度上進展總結，保證新工程在施行過程中進展順利。只有這樣，才能使調試程度更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備，以滿足調試的需要。明年工程主要有：印尼南望電廠(2300mw)燃煤發電工程和蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發電工程、balco(4330mw)燃煤發電工程、國電第二發電廠(2600mw)燃煤發電工程、中國水電建立集團公司發電有限責任公司一期(2660mw)工程2機組調試、陜西榆橫電廠(2600mw)燃煤發電工程、哈密大南湖電廠(2300mw)燃煤發電工程、華能陜西發電電廠(2660mw)調試工程2號機組調試、華電發電昌吉熱電廠(2330mw)熱電聯產工程2號機組調試等9項工程要按照達標投產、創優質工程要求按質按期完成。2、增強“三種”意識。要以轉變觀念為先導，增強市場意識、效勞意識、質量意識，按照市場經濟規律和企業自身的特點，打造企業自身的核心競爭力，以靈敏的方式和手段，拓寬業務范圍。立足調試行業，尋求多元化開展，突出主營業務發奮拓展市場，既要做強主營核心業務，又要多元化經營，力爭在與調試相關或相鄰的業務范圍和領域，特別是性能試驗、調試監理、電廠技術改造及消費技術效勞等方面有所打破。“多條退”走路，既要做強做大國內市場，又要積極拓展國外市場，使企業開展得越來越好，越來越強。加強經營管理，繼續擴大對外影響力。3、建立“三支隊伍”。全面進步職工素質是干好工作的根本保證。要針對大容量、高參數機組的不斷出現，加快對高端人員的引進和培養教育的步伐，建立一支高精尖人才隊伍;充分發揮各專業人員的潛能，采用多種形式的培訓，加強對專業技術人員的培養，使他們可以及時應對處理各種現場問題，解決疑難技術難題，逐步造就一批忠誠企業、樂于奉獻、技術精湛的專業帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養成為具有較高反事故才能的專業技術人才，培養出一批責任心強、技術程度高的中青年專家。4、建立完善自己的知識共享數據庫。知識和經歷的積累是有協同效應的，經過碰撞后可以產生升華。通過制度使大家的知識和經歷互相分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強化公司內部的技術和人才積累，使得公司的技術管理工作又好又快開展。春風得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領導下，發揚“永不滿足，永攀頂峰”的企業精神，以更加發奮向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅決信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出調試公司新的篇章。XX年12月電力工作方案篇2一年來，公司在區委、區政府的直接領導下，全面落實科學開展觀，堅持改革和創新，緊緊依靠廣闊干部和職工，社會效益和經濟效益都獲得明顯成效，平安消費場面平穩，企業效益不斷進步，電力供給秩序穩定，電網建立扎實推進，黨的建立和文明創立工作不斷深化，直屬企業開展出現新的活力。公司榮獲溫州市百強企業，排位從原來第65位躍入第45位。開場步入全市50強行列，同時繼續保持省級文明單位稱號。xx年，公司認真落實區委區政府的決策部署，同心協力，堅持精細化管理，向管理要效益，開拓進取，圓滿和超額完成年度既定的目的任務。全年供電量到達16.727億千瓦時，比去年同期15.99億千瓦時，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降，負增長3.7%)。自發電量344.65萬千瓦時，營業收入10.98億元，增長5.4%，電費匯收率到達99.95%。完成和超額完成以上指標，主要做了以下幾方面工作：一、致力于抓電力保障，增加供電才能。公司面對網架制約，大電網嚴峻的缺電形勢，公司上下同心協力，科學調度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供給。一是積極爭取擴大供電才能，在目前110kV海濱供電所未建成之前，在省電監辦的支持下，今年調用周邊溫州電力局七門線路，增加供電才能4萬多千瓦，相當于一座110kV變電所一臺主變容量，實現了電力資整合，從而進一步進步了供電才能。二是盡最大努力調節好部分地區的配變負荷，適時安排企業做好避峰用電和錯峰用電，進步負荷率，對供區內鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業進展錯避峰用電。以確保電網平安穩定運行，保障居民優先用電。利用負荷監控手段，全面實時調控負荷，對確保正常供電秩序起了至關重要作用。三是將有序用電和節能減排、產業轉型晉級，產業構造調整，拆違等工作有機結合起來，優化電能配置，堅持“三個保障”、“有保有壓、區別對待”原那么，鼓勵新技術和節能環保企業用電，限制高能耗、能嚴重超標企業用電。為促進節能降損做了應有努力。特別是10kV線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開場幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩定，確保了居民生活和重點企業單位用電。二、致力于抓電網建立和改造，打造堅強電網。為了破解矛盾，克難攻堅，在電網建立上有所打破。一是抓好變電所建立，積極與區政府、市電力局、省電力公司、省電監辦等做好溝通、協調，盡最大努力促進110kV海濱變上馬，110kV海濱變電所今年已有重大進展，國家電網公司已審批同意，擴初設計也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標階段。積極推進惠民工程建立，掀起了新一輪電網晉級改造的熱潮，施行高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建立同時，抓好10kV中壓線路的改造和調節，特別是加強互倒、手拉手線路工程建立，加強絕緣化、地埋化工程建立，進一步縮小供電半徑，統一和加大導線截面，合理配置節能型的配變，進步電能利用率和質量。20xx年改造和新架10kV線路(包括預埋線路)40公里。特別是調用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進展聯接和改造。再一個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補助75%)。初步建立起布局合理、構造優化、技術適用、供電質量高、電能損耗低的新農村電網。公司自籌資金對供區內的0.4kV低壓網晉級改造，加快新農村電氣化建立步伐。在去年的根底上，20xx年完成11個村13個小區表計改造，4個村線路改造，至此已全面完成83個村改造任務(包括線路和表計改造)，同時也改造了部分社區用電設備。為農村提供平安、可靠、經濟、優化的供電環境。公司“十二五”電網開展規劃已經編制完成，并上報溫州電力局，有待組織會審通過，“十二五”期間規劃要再建4個變電所。消費技術部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電頂峰季節前送電，放棄節假日，放棄休息時間，起早摸黑，堅持在工地現場，做好調用線路的聯絡搶建工程。三、致力于抓電力營銷管理，進步經濟效益。公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經濟指標圓滿完成，一是加強線損管理，按月統計分析^p，節能增效，效益明顯。二是加強負荷調節和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加強反竊電、反違章工作，進一步進步反竊電才能，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費15萬元。五是加強網絡無功管理，進步功率因數，電容補償47582千乏，包括上下壓和隨機補償。功率因數到達0.97。六是表計輪換現場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺，現場校驗20xx臺，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時。試行紅外線集抄系統，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進展試點，總安裝3382戶，進步抄表準確率和到戶率，為智能化建立邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收，20xx年匯收電費10.98億元，同比增長5.4%，由于民間借貸風波等因素影響，有些企業因資金斷鏈，對電費匯收帶來很大難度。但仍到達99.95%，總欠費69萬