精品文檔行政部個人工作總結報告模板行政部個人工作總結報告模板【篇一】在即將過去的202_年里，行政部在公司領導的正確指導下、在公司各部門的大力支持配合下，行政部以認真的態度、嚴謹的作風、科學的管理等為工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯絡左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成202_年度各工程標做出了積極奉獻。現將行政部202_年的工作情況總結匯報如下：一、人力資工作人力資管理工作是公司行政管理工作中的重要工程，企業的核心在于員工，如何可以更好地培養員工隊伍，如何可以吸引高素質的人才加盟公司，如何可以做到人盡其用，如何可以正確合理地分配人力資等，這些都是我們今后探求的問題，在202_年里，我們做了以下工作。1、人員招聘確保了公司各項工作的正常運行。202_年上半年我們采取到人才市場現場招、利用報紙媒體聘、人才網站上找等方法，共收到簡歷1000余份，組織面試100屢次，招聘新員工60多人，為公司的開展注入了新穎的血液和活力。2、考勤管理202_年上半年，我們根據《員工考勤管理制度》《勞動紀律管理制度》等制度，考勤做到公平公正，不循序私情，為公司發放員工薪資報酬提供了可靠根據。3、勞動合同管理勞動合同重點工作是根據公司實際情況和管理形式標準和修正了勞動合同管理。行政部結合公司實際，有針對性的對法律法規中相關的條款進展了修正，對公司所有員工的勞動合同每月進展了徹底的梳理。對不標準、不符合要求的勞動合同重新簽訂，在此期間，完善了社會保障管理制度。4、員工績效考核工作以業績為導向，既是公司的經營目的，也是人力資管理的重要環節。對員工來說，要的是個人成就和個人開展。而這一切的根底都取決于公司的經營業績。因此，公司對業績的考核，對考核目的的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接表達公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業對員工的鼓勵。在理論中，公司領導通過對部門負責人交流，幫助其理清楚思路，之后部門負責人和員工溝通，聽取其意見，綜合匯總后制定出合適本部門的績效考核方案。績效考核主要從崗位業績、員工素質、工作態度和領導才能〔適用于班長〕多方面的量化考核，標準了月度的根底考核，加強方案與過程控制強化了公司獎優罰劣，重在鼓勵的分配制度，并成為鼓勵人才成長的重要手段和管理方式。二、行政工作1、進一步建立、完善公司各項規章制度、工作流程。行政工作是一項細致而繁瑣的工作，在認真、細致的同時，始終要把效勞理念貫穿于行政工作，在xx年我們做了以下工作：行政工作中，制度是根本，為了加強根底管理、為了加強根底管理、為公司領導和各部門員工創造良好的工作環境，行政部結合公司現狀，對局部原有的制度規定進展完善修訂，并建立健全新的工作制度流程。隨之制定了新的績效考核制度，并在考核施行過程中進一步的完善了相關內容。新績效考核制度的建立，在工作績效考核工作中邁出的重要一步，對于合理評價員工的階段工作業績及充分調發動工積極性有著重要的意義。在建立完善員工考核制度的同時，___年行政部在公司根底管理、人事任命、員工活動和福利、人員管理等方面發文共50余份，并組織各部門制定完善本部門崗位標準化文件20余份。建立健全公司各項制度流程，為公司各項工作的開展創造了良好條件。2、發揮職能作用，進步效勞保障效能。第一、保證公司的硬件設施和每月各部門申請的物資采購及時到位。確保了公司正常工作所需。第二、保證了公司辦公用品的供應。做到了按需采購，科學管理、嚴格控制本錢、厲行節約、確保了公司辦公所需。第三、員工的工裝及配飾的制作、發放。新員工在轉正之后及時配發新工裝，有些部門配發工裝時間較長，對破損的工裝進展更換，保證員工良好的精神相貌。3、搞好內外關系，進步辦事效率。202_年，我們同工商、稅務、公安、消防、城管、社保等政府機關職能部門親密聯絡，在辦理公司年檢、稅收、平安、衛生、參保等事物中，得到了政府職能部門的關心和支持，確保了公司沿著正規的方向向前開展。4、員工活動。我公司5月份組織管理層員工去洪澤湖濕地旅行，6月中下旬組織一線員工戶外拓展，促進了團結。加強了員工之間的溝通，增強員工的團隊精神和集體榮譽感。5、會議紀要和費用控制管理。組織召開公司的各種會議和相關費用的結算工作，做好會議紀要的跟進，以及周、月度、年度工作總結的匯總。6、文件和檔案管理。檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的`雙檔案，及時進展資料歸檔，確保了公司檔案管理的完好性。文件管理：行政部對各部門、公司的文件和制度進展了統一的梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、標準性和統一性。工作存在的主要問題是：二是對提升全員政治業務素質，沒有系統方案，尤其是對管理人員的培訓不夠，以致于在管理工作中，視野不開闊，管理粗放。三是協同營銷部門探究新形勢下采取何種經營形式、手段，打破制約瓶頸，研究不多，建言缺乏。四是日常行政事務管理在“精細”下功夫不多，只求過得去，不求過得硬。202_年，xx公司雖然面臨市場變化大、消費需求多元化等不確定因素的挑戰，但同時仍有加快調整，逆勢而上的開展機遇。行政部對xx年工作中存在的問題，要充分發揮主觀能動性，凝聚各方面的智慧，整合各方面的力量。在完善機制，加大員工培訓的力度，日常管理標準等方面下功夫，以適應公司開展需要。同時，建議：一是建立研發精干隊伍，為公司重大決策提供客觀科學根據。二是整合公司內設機構，理順工作秩序，提升工作效率。三是適當提交員工待遇，保持員工隊伍根本穩定。四是加強對全員學習培訓，全面進步員工素質。五是健全溝通交流機制，保證公司政令暢通，運行高效。行政部個人工作總結報告模板【篇二】新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首202_年，作為公司綜合效勞部門――行政部經歷了公司從剛剛創立到各部門建制根本完成，再到各種制度不斷完善的一個過程。期間行政部全體人員均學習、接觸到了很多不同于當地房地產企業的一些經歷和做法，經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。領導也給予了我們行政部很多的支持與關心，在此我們向公司李總及其他部門的各位同事表示最衷心的感謝，正是有了大家的協助才能使行政部在工作中可以更加的努力向上，也因為有了大家的幫助，才能令行政部在工作中更上一個新臺階。公司創立初期，各部門并未建制完成，當然也沒有設立行政部，一切前期事務都是由公司幾個同事一起做的。后來公司于202_年5月份正式成立行政部，其職責范圍定位于效勞性部門。主要處理公司一些綜合性事務，工作范圍廣、任務重、責任大。行政部是公司總經理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協調左右、上傳下達的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、車輛管理、采購管理、會議安排等。行政部初期只有一人，后來隨著時間的延續及其別人員的參加，行政部的工作一步步走入正軌。在202_年里行政部較好地履行了作為行政部的一些根本職能，各項工作有了一定的進展，初步完成了綜合行政部工作。這為xx年的工作奠定了根底，創造了良好的條件。為了總結經歷、尋找差距，以便更好地嚴格要求自己，進步自己，促進部門各項工作繼續向前，現將202_年的工作總結匯報整理如下：一、日常主要工作1、認真做好綜合辦公室的文件檔案、整理工作。202_年6月至12月，按照公司要求參與、修改、擬定的綜合性文件、報告、表格、制度共計182份；整理外部收文21份。檔案管理：建立了公司有關合同文本存檔手續，并認真做好相關文件的借閱、轉移記錄手續，同時同步建立了電子檔案，根本實現了每個合同文本均有電子檔案的目的。2、配合公司領導參與公司一些制度的制訂、修改和完善202_年至今，擬定后總部通過的制度有10個，包括：《董事會對臨沂瑞柏房地產經營層受權管理規定》、《人力資管理制度》、《員工考勤制度》、《辦公用品管理制度》、《檔案管理制度》、《部門與崗位職責》、《固定資產管理制度》、《車輛管理制度》、《財務費用管理制度》、《合同的簽訂及管理制度》等制度；另外其他的制度還有7個，包括《辦公行為準那么》、《員工獎懲制度》、《材料設備采購管理制度》、《銷售管理制度》、《工程管理制度》、《工程招投標管理方法》、《印章使用管理規定》、《預算及本錢管理制度》等制度。根據上面的各種制度，陸續完善了一些日常使用表格。3、員工管理員工檔案：制訂了統一的《員工登記表》，豐富了員工個人有關資料，加強完善了員工檔案的管理工作。人員招聘：通過在當地網絡、獵頭公司推薦、報紙、利用周末參加招聘會等形式，招聘相關部門人員，進展初步挑選后組織面試。主要有對工程人員、預算人員、財務人員、營銷部人員、采購人員等的招聘。4、車輛管理。制定了相關的使用表格，努力做好車輛的用車登記、用油登記，平安管理等工作。5、辦公用品的考察、購置、保管及發放。購置、管理公司辦公用品，如電腦、打印機、投影儀、其它一些日常用品等的采購與管理；完成公司固定資產定期清點及辦公用品庫存清點。6、每周工作報告的整理。根據工作需要，李總決定公司定期召開每周例會，以安排下周的工作任務，對每個工作任務的完成時間及要求都明確記錄安排到位，并要求行政部作好催促工作。二、領導安排的其他工作1、202_年臨沂市11、12月五區商品住宅每天的成交信息統計、整理。3、整理臨沂市區每月主要樓盤的工程進度報告。4、政府政策、有關樓盤的廣告掃描及其相關活動等內容的跟蹤和統計。5、參加樓盤住宅及商業的市場調研，參與組織召開局部承受調查人員座談會，討論戶型設計的優劣。6、利用圣誕節期間組織去蒙山郊游活動。三、找出問題、改正缺乏，繼續成長。通過202_年以來的學習、工作，不但使行政部可以漸漸成長和完善，而且使部門人員的行為標準、思想覺悟和工作才能均有不同程度的進步。同時在工作中也暴露出了一些問題，還有很多缺乏的地方需要改良和進步。1、企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。由于公司日常工作主要以前期調查、聯絡為主，在日常考勤、獎懲方面做得不是很好，當然也有其它的一些因素在里面。時間一長，易造成人員紀律松散、工作思想不能集中，造成遲到現象一直不能很好的解決，甚至出現一些不正常的攀比現象。2、團隊整體素質和自身意識不高，主要是各員工素質程度和業務技能程度參差不齊。由于每人的思想覺悟不高，加上對自身行為標準的自我放寬、自身綜合素質的上下、專業程度的局限等因素，造成了一些根本就不該出現的問題，工作結果也讓人很不滿意。3、部門內部有些工作明顯滯后。如考勤管理、車輛管理、檔案管理、日常效勞工作等均需加強和進步，需要提出的是對公司的車輛及駕駛員的日常管理不到位，導致在半年的時間里發生了三起責任事故。部門內安排工作的執行力度、跟進程度已經有些落后；檔案管理方面的工作還不是很完善。四、下一步工作1、實在加強企業內部管理，進一步完善企業規章制度，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監視檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。2、繼續強化對全體員工的教育和業務培訓，實在進步員工的思想意識和業務技能程度。3、加快工作進度，使部門內的工作早日走上正軌。4、加強思想交流，促進工作開展。如互相間常作思想、工作溝通與交流，通過統一思想，到達步調一致，繼而推開工作有所進展。5、針對已發現和其它存在的問題，采取一些行之有效的方法，改良工作，進步成績。行政部個人工作總結報告模板【篇三】202_年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下，面對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯絡左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻，公司行政部年終工作總結。現將一年來的工作情況匯報如下：一、加強根底管理，創造良好工作環境。為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部根底管理工作根本實現了標準化，相關工作到達了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的明晰明確，嚴格標準；做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工安康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強效勞，樹立良好風氣。行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應，當日事當日清，年終工作總結《公司行政部年終工作總結》。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作方案中，每月都突出12個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。3、在創新與工作作風上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創新，適應公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上程度、上臺階。實在轉變行政部效勞作風，進步辦事效率，增強效勞意識和奉獻精神。三、加強學習，形成良好的學習氣氛。行政部人員要具備很強的工作才能和保持行政部高效運轉，就必須為實在履行好自身職責及時“充電”，做到根本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深化鉆研行政部業務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，實在加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。四、認真履行職責。1、狠抓員工禮儀行為標準、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環境等員工自律方面加大了監視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進展抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。2、培訓工作：為了能實在進步員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員構造和進步員工素質與企業開展目的嚴密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦