工程合同管理常見問題及其解決措施摘要：伴隨著改革開放，我國的經濟技術發展也有了巨大的成就，國際市場對我國的建筑工程企業的包容度也相對高了起來。走向世界，已經成了我國建筑工程企業發展的目標和基本方向，這個時候，工程項目之中最重要的內容就變成了合同管理。就現在的情況來看，合同管理還沒有得到我國建筑工程企業的重視，還遠遠不能和國外的建筑工程企業進行的比較。因此，對合同進行強化與管理已經成了我國建筑工程企業要走向世界市場的關鍵步驟。本文首先闡述了工程合同管理中的常見問題，并對其問題進行了深入的分析，其次，搞出了一些針對這些問題的相關解決措施，最后對工程合同管理的作用進行了分析。關鍵詞：工程；合同管理.、八 、-前言每個施工項目要進行，總會有相應的目標以及具體實施的要求，對項目做好有效的計劃、對其實施過程進行全面的準備、對工程質量做好控制，這些過程不僅是實施項目管理的過程，還是順利履行項目合同責任與義務的基礎。對施工項目合同進行有效的管理也是降低施工成本的關鍵步驟，也會提高企業的經濟效益。從而進一步增強企業的競爭力。工程合同管理常見問題無法跟進先進理念，管理人才極度缺乏傳統的建筑企業只注重形式上的合同管理，不會為企業設立專門的合同管理部門，這種情況造成了企業擁有合同管理方面的人才的數量有限，也形成不了先進的合同管理理念。如果傳統的建筑工程企業能夠重視合同管理這項工作，就不會出現現在這種情況。現在形成的合同管理人員由其他專業相關人員兼職的這種管理方式對建立專業的合同管理隊伍的促進作用相當有限。兼職人員和其它單位抽調的人員的專業程度直接影響著他們履行自己的責任、承擔自己相應職責、發揮自己職位職能的作用。在硬件上如果企業不能夠達到合同管理的相應要求，在合同管理水平上還達不到要求，那么企業在進行整個工程項目的合同管理工作的時候就會比較盲目，難以形成科學的合同管理措施，企業的運行效率也無法在這種情況下得到保證，會造成企業極大的運行風險。思想上不重視，訂立合同不完整按照目前合同管理的相關情況來看，要訂立一個建筑工程合同，需要囊括非常多的內容，甚至包括不同專業的內容。如果訂立合同的人對訂立的這個合同形成不了相應的認識，不重視訂立合同的相關內容，公司不錄用專業的訂立合同的人員，那么，他們就會把合同當做工程建設過程中的一個擺設，這種視合同為無物的潛意識也在一定情況下和專業的合同管理人員對本專業知識學習不到位有直接的關系。因此，在我們的建筑工程工作中要進行合同管理，就一定要把建筑工程所涉及到的基本內容考慮清楚。其所涉及的基本內容比較多，既包括工程材料，也包括對建筑工程成本的控制，還包括對對建筑工程的進度進行的控制，也與實施措施的基本標準有很大的關系。這些關系沒有進行明確，那么就很難明確合同所要履行的內容，這樣也很難明確訂立合同的雙方基本的權利和義務。建筑工程的時間過程中出現糾紛和爭議大多情況都是因為沒有明確的合同內容而導致施工過程中找不到評價的標準和評價的依據。在市場競爭關系的影響下，承包商要承包相應的工程，就會在競爭的過程中相應的降低自己的身價，用以達成完成項目工程的目標，這樣，在訂立合同的過程中就會出現即使合同中雙方的利益不對等，承包商也會為了完成競爭而同意合同內容，這種形式，對雙方利益的實現都會產生不好的效果，并且在工程完成后出現糾紛的情況也會變大。訂立合同的過程中忽略對法律的應用在建筑工程活動過程中，要簽訂相應的合同，就要將雙方對相關法律知識的認識進行強化，讓他們知道了解相關法律知識的重要性，不能只考慮雙方各自的利益，不能害怕承擔相應的責任。了解清楚相關的法律法規知識之后，就會更清楚訂立合同所需的基本內容。在訂立合同的過程中，一定要考慮清楚上方彼此的義務和所要承擔的基本責任，將時間、日期、一定要標注清楚，不能對合同進行含糊不清的表述，把合同內容一定要具體化，文字表述一定不能產生歧義。如果對合同內容沒有明確、草率的訂立相應的合同，建筑過程中就會存在隱形的風險，也不能對合同項目進行有效的管理。合同本身出現違法內容大多數傳統的企業在訂立合同的過程中都不夠仔細，施工合同的簽訂不是根據招投標的文件內容來進行制定的，甚至有些建筑單位根本不管相關程序，訂立合同相當草率，對未經審批的建筑工程也開始開發利用，也不進行招投標工程，在有些情況下還要求合同的另一方先墊資。這種不夠嚴謹的訂立合同的方式致使合同內容本身可能會出現大量問題。其中一些內容也可能會嚴重違法法律，這種情況是必須被杜絕的，這樣才能為工程去除隱患，保證工程在健康的狀態下順利進行。還有一部分企業，由于競爭壓力的影響，將自己的建筑工程分別承包給更小的建筑公司，這些規模比較小的建筑公司可能沒有相應的建筑資格，這樣會對建筑質量產生較大的影響，在建筑工程進行到最后的時候也可能會產生較大的糾紛，讓相關情況變得錯綜復雜。不嚴格按照合約的內容履行義務和實行權利在實際的實踐過程中，施工單位對合同條款根本不進行推敲，在施工以及建設的過程中只按照自己的想法來完成相應合同的訂立，把程序當成一種負擔，不認為合同涉及的相關方法是適合自己的，而且根本不考慮使用相關的方法，認為只要保證了工程質量，工程進度和相關安排都是次要的內容，更別提最后的交付方式了。大部分合同都對違約的內容進行了明確和規定，但是，由于一些主觀或者客觀的原因，寧愿在工程實施完之后息事寧人，有的甚至一味的遷就，不去按照合同所涉及的內容對事情進行處理，根本想不到法律這個強大的武器。在工程項目中合同管理的作用工程合同管理，是指各級工商行政管理機關、建設行政主管部門和金融機構以及業主、承包商、監理單位依據法律和行政法規、規章制度，采取法律的、行政的手段，對建設工程合同關系進行組織、指導、協調及監督，保護工程合同當事人的合法權益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。建設工程施工合同的主要內容包括以下幾項：第一，工程范圍。第二，建設工期。第三，中間交工工程的開工和竣工時間。第四，工程質量。第五、工程造價。第六，技術資料交付時間。第七，材料和設備的供應責任。第八，撥款和結算。第九，竣工驗收。第十，質量保修范圍和質量保證期。第十一，相互協作條款等。工程合同管理從合同訂立之前就已經開始，直至合同履行完畢，主要包括合同訂立階段的管理和合同履行階段的管理兩個方面。在實施建設工程的時候，合同已經被當做一種有效的法律武器來使用了。在工程項目剛開始進行建設的時候，或者還沒有進行的時候要做的一系列準備工作都用書面的形式規定出來，這是對工程建設順利實施的有效保證。通過簽訂相應的合同和談判，將雙方的責任都以書面的形式確定下來，并且制定相關的規定，將所需權利和相應義務進行統一，這樣，最后工程完成后出現糾紛的情況就會相對變小，將雙方之間造成違約風險的情況扼殺在萌芽狀態。訂立合同之后，雙方當事人要按照相關法律積極的履行自己的權利和基本義務，這樣，也在最關鍵的地方保證了項目工程完成的質量。完善工程合同管理的辦法為合同實施提供制度體系保證簽訂總承包建筑工程的合同是首先要進行的工作，然后項目部的工作人員保證合同的執行情況。工作人員要對所涉及的全體人進行合同內容的宣講，保證他們都清楚的知道合同所有包含的內容，這個工作要在項目工作人員完全將合同理解透徹的情況下進行的。工作人員要不斷提高自己對合同的認知度，全面、徹底的理解和分析所有的合同內容，只有這樣，合同中出現細小偏差的情況才不會發生。另外，在具體實施工程項目的時候，所涵蓋的內容相當廣泛，涉及到很多部門之間的利益，因此，在訂立相關合同的時候，每一個機構都要協調好各部門的基本內容和工作聯系，經過更加規范、更加合理的總承包合同制度的訂立，將合同管理工作進行的更有質量、更加順利。全程監管合同實施過程有效地實施合同是最終合同管理的目標。因此，全程監管合同實施的過程就成了合同管理工作保證質量的關鍵環節。實時的監管工程實施的整個過程，將工程的進展和變化信息做到及時的掌握，在問題發生之前或者即將要發生問題的時候給出解決問題的基本措施，這樣就會進一步便面留下合同的隱患，也能夠及時阻止合同糾紛，保證合同在最后順利的履行。例如，在某監理單位承擔了一工業項目的施工監理工作。經過招標，建設單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，并按照《建設工程施工合同（示范文本）》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設備由建設單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序將B標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發生了如下事件：建設單位在采購B標段的鍋爐設備時，設備生產廠商提出由自己的施工隊伍，進行安裝更能保證質量，建設單位便與設備生產廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監理單位和乙施工單位。在具體實施的過程中，就要一旦我方中標，我方保證在30天內竣工并移交整個工程。實施項目合同時加強索賠管理力度要將承包商的管理合同的水平進行實質化的反應，就要看管理工程索賠情況的基本水平是否過關。管理相應的索賠事件，對清楚、容易的理解合同所涉及的條款、更細節，專業的合同制定能力的提高都有積極地意義。因此，對于承包商來說，培養一批直屬于自己的，有專業合同素質的人才就變得十分重要了。讓他們去努力鉆研相關的合同內容，提高自己制定更細節、更有法律效率的合同的能力，這樣不僅能相關項目合同的收益，還能夠增加合同管理相關人才的來源。4結束語綜上所述，工程合同管理從合同訂立之前就已經開始，直至合同履行完畢，主要包括合同訂立階段的管理和合同履行階段的管理兩個方面。按照目前合同管理的相關情況來看，要訂立一個建筑工程合同，需要囊括非常多的內容，甚至包括不同專業的內容。要進一步保進建筑企業健康發展，必須同時采取多種措施，培養管理工程合同的專業人才，完善與合同管理有關的機構并制定相應的制度，進一步推動建筑行業從業單位切實做好程合同管理工作，并讓這個管理工作踏上科學和高效的道路。參考文獻：王代兵，佟曾.基于BIM的工程合同管理應用研究J].建筑與預算，2014,（3）.李