《注冊會計師之注會公司戰略與風險管理》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、下列選項中，關于公司目標的表述正確的是（）。

A.闡述公司長期的戰略意向，說明公司目前和未來所從事的經營業務范圍

B.公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則

C.公司組織的根本性質和存在理由的直接體現

D.公司使命的具體化，也是一種用以衡量工作成績的標準【答案】D2、國林公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現業務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環境改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規避

B.協作

C.折中

D.和解【答案】D3、B公司的主營業務為啤酒，2012年上半年新開辟了一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個年度的市場增長率就達25%，并且已經占據了最大的市場份額。下列關于該業務的說法中，正確的是（）。

A.此業務屬于現金牛業務

B.此業務處于最差的現金流量狀態

C.對于此業務該公司的戰略是積極擴大經濟規模和市場機會，加強競爭地位

D.該公司應該整頓產品系列，將此業務與其他事業部合并，進行統一的管理【答案】C4、（2020年真題）寶靈公司是一家牙膏生產企業。目前牙膏行業的銷售額達到前所未有的規模，各個企業生產的不同品牌的牙膏在質量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰略重點應是（）。

A.擴大市場份額

B.在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率

C.提高投資報酬率

D.爭取最大市場份額【答案】B5、A公司由兩位合伙人甲和乙建立，主要從事私募股權投資。雙方約定，甲負責公司日常業務決策，重大事務則須有甲乙兩人同時決策。公司目前擁有員工11人，受甲直接指揮。這些員工均屬業內骨干，工作中能夠以一頂三。根據以上信息可以判斷，該企業采取的組織結構屬于（）。

A.創業型組織結構

B.職能制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.矩陣制組織結構【答案】A6、“大道至簡”是漢庭酒店企業文化的高度概括。漢庭酒店創立伊始，就以“洗好澡，睡好覺。上好網”的消費體驗為服務軸心，砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會議室等很多出差者不必需的設施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰略”，使漢庭酒店凝聚起新的核心競爭力。這些舉措都是漢庭酒店對其價值觀的踐行。從公司的使命角度看，這屬于()。

A.公司目的

B.公司目標

C.公司宗旨

D.經營哲學【答案】D7、某企業以一種兒童營養液起家，一句廣告詞“吃了×××，吃飯就是香”傳遍大江南北。在此基礎上，該企業進一步決定以“×××”為品牌生產兒童服裝。根據以上信息可以判斷該企業的戰略屬于（）。

A.相關多元化戰略

B.產品開發戰略

C.市場開發戰略

D.非相關多元化戰略【答案】A8、在證券市場一片蕭條的大環境下，各券商的業績不盡人意，但某些上市證券公司的股價卻較為穩定甚至有所上漲。據悉，這些券商對財富管理、信息技術崗位的需求大，信息技術員工占比超過了6％，為智能投顧、大數據財富管理、融資授信、大數據風控等提供了很好的技術支持。這些上市券商的競爭優勢來自于其擁有的（）。

A.文化資源

B.人力資源

C.技術資源

D.物質資源【答案】B9、專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經銷權后發現。該外商把部分產品批發給另一家化妝品經銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見，在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.對抗

C.協作

D.折中【答案】B10、下列關于角色導向型文化的表述中，錯誤的是（）。

A.角色導向型企業盡可能追求理性和秩序

B.角色導向型文化十分重視合法性、忠誠和責任

C.理性和邏輯是這一文化的中心

D.此類文化最常見于高科技企業【答案】D11、A銀行和B銀行均為城商行，在各自省內布局機構網點，開展日常業務。近日，A銀行高管拜訪B銀行，向其學習資產負債管理的先進經驗。據此判斷，A銀行使用的基準分析類型是（）。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.內部基準

D.一般基準【答案】D12、在鉆石模型中，衡量本國客戶挑剔程度的維度是（）。

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業

D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】B13、奧維公司屬于通信設備制造行業，公司以重大風險、重大事件和重大決策、重要管理和業務流程為重點，對風險管理初始信息、風險評估、風險管理策略、關鍵控制活動及風險管理解決方案的實施情況進行監督，并根據情況變化和存在的缺陷及時加以改進。下列關于奧維公司風險管理監督與改進的說法中，不正確的是（）。

A.公司風險管理職能部門不負責跨部門和業務單位的風險管理解決方案的評價工作

B.公司各有關部門和業務單位定期對風險管理工作進行自查和檢驗

C.公司內部審計部門每年至少一次對各有關部門和業務單位開展風險管理工作及效果進行監督評價

D.公司各有關部門和業務單位的檢查和檢驗報告及時報送風險管理職能部門【答案】A14、甲公司是一家上市公司，每年對其經營活動、投資活動、財務活動等作出全面的預算安排，下列不屬于全面預算管理過程中需要關注的風險是（）。

A.預算目標不合理、編制不科學，可能導致企業資源浪費或發展戰略難以實現

B.預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式

C.預算傳達不及時，可能導致難以執行和控制

D.不編制預算或預算不健全，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營【答案】C15、隨著人們生活水平的提高，對于個性化的需求越來越強烈。時裝產業中更多的企業注重設計方面的專有技能，盡量滿足消費者的需求，使自己在激烈的競爭中獲得一席之位。上述行為涉及時裝產業（）。

A.與制造相關的成功關鍵因素

B.與分銷相關的成功關鍵因素

C.與技能相關的成功關鍵因素

D.與財務相關的成功關鍵因素【答案】C16、近年來家裝市場進入低速增長階段，各家裝公司提供的產品、設計逐步標準化，差異不明顯。根據產品生命周期理論，下列各項中，對家裝行業的表述正確的有（）。

A.家裝行業的客戶大多很精明，對性價比要求很高

B.家裝行業的主要戰略路徑是市場營銷

C.家裝行業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本

D.家裝行業此時的產品價格最高，單位產品凈利潤也最高【答案】C17、甲公司是一家互聯網科技公司，最近新研究出一款市場中還未出現過類似功能的APP。由于沒有借鑒的數據可以對這款軟件進行評價，甲公司決定通過發郵件的方法對行業內20名專家進行咨詢，20位專家匿名表達意見。通過反復的郵件往來，甲公司將搜集到的結果匯總分析。甲公司的風險管理方法是（）。

A.頭腦風暴法

B.德爾菲法

C.敏感性分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】B18、M國莊泰醫藥公司的市場推廣部門和銷售部門，在A藥品的營銷過程中故意夸大其適用范圍，被相關部門開出巨額罰單，資金流不足的莊泰醫藥公司被迫開展損失融資。下列關于損失融資的描述中，不正確的是（）。

A.損失事件融資分為預期損失融資和非預期損失融資

B.損失融資是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

C.預期損失融資一般作為運營資本的一部分

D.非預期損失融資則是屬于運營資本的范疇【答案】D19、甲公司在年初制定業績評價體系時，要求各部門制定各自的關鍵業績指標。A部門的關鍵業績指標是利用能力和質量標準，則該部門最有可能是（）。

A.物流部門

B.市場營銷部門

C.生產部門

D.廣告策劃部門【答案】C20、愛視公司發明了一款供視障患者使用的智能眼鏡,使用者在對這種眼鏡發出去往某目的地的指令后,就能在行走過程中不斷收到眼鏡發出的引導信息,從而避開障礙物,保持正確的行走路線。目前,該款眼鏡價格較高,性能還有待完善,因此銷售量小,公司凈利潤率較低。愛視公司現階段的資金來源應是（）。

A.風險資本

B.權益投資增加

C.債務

D.保留盈余+債務【答案】A21、丙公司是一家稀有礦石供應商，由于其開采的礦石質量較高，容易進行加工，在市場上供不應求。因此，以其礦石為原材料的加工商對丙公司依賴度極高。根據以上描述，其體現的權力來源是（）。

A.在管理層次中的地位

B.對資源的控制與交換的權力

C.個人的素質和影響

D.參與或影響企業的戰略決策與實施過程【答案】B22、丙公司是一家手機制造企業，公司對手機各個零部件質量是否合格制定了嚴格的標準，在生產車間，車間工人按此標準進行生產和檢驗產品。這體現的基本協調機制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制

B.技藝（知識）標準化

C.共同價值觀

D.工作過程標準化【答案】D23、（2017年真題）近年來，國內空調產業的銷售額達到前所未有的水平，不同企業生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯，空調生產企業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本，按照產品生命周期理論，目前國內空調產業所處的階段是（）。

A.導入期

B.衰退期

C.成長期

D.成熟期【答案】D24、（2016年真題）下列各項中，屬于內部監督要素的是（）

A.企業實施全面預算管理制度

B.企業制定內部控制缺陷認定標準

C.企業根據設立的控制目標，及時進行風險評估

D.董事會下設立審計委員會【答案】B25、（2016年真題）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從20世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】A26、2019年，恒大集團旗下恒大健康宣布以9．3億美元收購瑞典電動汽車公司NEVS51％的股權。以獲得世界最先進的新能源汽車技術。依據發展中國家企業國際化經營動因。恒大收購NEVS的動機是()。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求現成資產

D.尋求資源【答案】C27、K公司是一家房地產開發企業。在近幾年房地產市場低迷，市場供大于求的情況下，仍執著于多方融資買地開發新樓盤項目，導致多個樓盤需要銷售現房，部分樓盤開始出現資金跟不上、多次被迫停工的問題。根據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》的要求，K公司需關注的主要風險是（）。

A.籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機

B.資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗余

C.資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐

D.投資決策不當，引發盲目擴張或喪失發展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下【答案】D28、（2020年真題）國內電子消費產品制造商天奇公司發現其開發的新產品被其供應商大洋公司冒名仿造并銷售，遂向對方提出抗議并準備訴諸法律，大洋公司隨后表示立即停止侵權行為并向天奇公司賠付2億元人民幣。天奇公司處理與大洋公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。

A.和解

B.折中

C.對抗

D.規避【答案】C29、甲公司是國內一家大型農業生產資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰略，以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2009年9月，

A.增量預算

B.零基預算

C.動態預算

D.靜態預算【答案】B30、某著名教育培訓企業為了方便學員學習，進行了技術開發，不僅支持平板電腦聽課學習，而且還支持手機看課。這受到了學員普遍的歡迎，占據了市場，獲得了競爭優勢。這說明該企業針對的是PEST環境分析中的（）。

A.政治和法律環境因素

B.經濟環境因素

C.社會和文化環境因素

D.技術環境因素【答案】D31、海鑫公司是國內一家從事家電生產的企業。2015年，海鑫公司開始了國際化經營。2018年，公司在發展中國家Y國，以生產外包的方式在該國生產加工家電產品。海鑫公司國際化經營的主要方式是（）。

A.出口貿易

B.全資子公司

C.合資經營

D.非股權形式【答案】D32、甲企業是一家互聯網培訓機構，主要通過遠程課件對參加考試的學員進行培訓，下列各項中對該企業來說屬于劣勢的是（）。

A.甲企業競爭對手搶走其知名授課教師

B.甲企業提供24小時人工客服

C.甲企業對于學員投訴采用推諉拖沓的處理方式

D.遠程教育市場前景非常廣闊【答案】C33、飛力路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費收入等。公司為了預測這項工程所產生的效益并防范可能發生的風險，組織相關人員分析了上述每一個因素的變化對該項目內部收益率的影響。飛力路橋公司所采用的風險管理方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.馬爾科夫分析法

D.風險評估分析法【答案】B34、（2020年真題）國內大型制冷設備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產基地并雇傭當地操作員工。當得知N國勞動者工資水平高且經常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設方案，所需操作員工全部由機器人代替。西奧公司在戰略決策與實施過程中的行為方式是（）。

A.規避

B.折中

C.對抗

D.協作【答案】A35、（2014年真題）企業對所面臨的風險采取接受的態度，從而承擔風險帶來的后果，其原因不包括（）。

A.企業能夠采取措施以補償風險造成的損失

B.企業未能辨識出風險

C.企業缺乏能力進行主動的風險管理

D.企業沒有其他備選方案【答案】A36、（2020年真題）飛牛公司是一家農用無人機研發和制造企業。下列各項中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（）。

A.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司有較強的研發和制造能力，應加快業務發展。此為ST戰略

B.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業務的營銷人員，應與有實力的公司合作。此為SO戰略

C.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強的研發和制造能力，應加大技術和產品創新力度。此為WO戰略

D.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業務的營銷人員，應加大相關人才的招聘和培養力度。此為WT戰略【答案】D37、綠洲企業是一家中餐廳，近來送餐企業如雨后春筍般冒出，目前該企業正在決定是否開展送餐業務并成立單獨的送餐業務部，下列條件支持綠洲企業早期進入送餐行業的是（）。

A.送餐行業早期細分市場與產業發展成熟后的細分市場不同

B.送餐行業客戶的忠誠度非常重要

C.為了塑造產業結構，需要付出開辟市場的高昂代價

D.技術變化使早期投資過時【答案】B38、（2017年真題）下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。

A.遠期合約價格不能預先確定

B.遠期合約是標準化合約

C.歐式期權只能在到期時執行

D.期貨價格不是通過公開競價達成的【答案】C39、日日隆是成立于清朝咸豐年間的絲織品企業，擁有140多年的歷史。日日隆的絲織品要經過44道獨特的工藝制成。該企業已經將絲織品生產工藝申請專利，同時上述工藝還被列入國家級非物質文化遺產保護名錄。根據上述信息判斷，日日隆具有的不可模仿性資源屬于（）。

A.具有經濟制約性的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.物理上獨特的資源【答案】D40、經營網上商城的天銘公司，借助大數據智能化系統，將消費者的購買經歷、購買評價、搜索產品、瀏覽產品等大數據信息進行“提純”，進而有的放矢地向目標客戶推送商品。本案例主要體現的大數據特征是（）。

A.大量性

B.多樣性

C.高速性

D.價值性【答案】D41、乙公司由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優勢而具有良好的企業形象，給公司帶來了超額利潤。乙公司擁有的這種無形資源是（）。

A.品牌

B.專利

C.企業文化

D.商譽【答案】D42、某跨國制藥企業花重金從民間購買了治療糖尿病的祖傳秘方，并進行臨床試驗后投入生產，最終獲得成功。該秘方給企業帶來的優勢源于()。

A.產品市場不完全

B.生產要素市場不完全

C.企業擁有的內部規模經濟

D.外部規模經濟【答案】B43、A國的房地產行業和汽車行業帶動了鋼鐵業的蓬勃發展。隨著A國經濟增速較快，兩大行業銷售增長率不斷上升。A國甲鋼鐵生產企業根據對鋼材產品需求增長的預期增加產能。根據上述資料，甲鋼鐵生產企業的產能計劃屬于（）。

A.領先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.混合策略【答案】A44、A公司是一家生產企業，由于公司所處的外部環境發生了變化，該公司管理層準備實施戰略變革，并就采用漸進性變革還是革命性變革進行了討論分析。下列關于漸進性變革與革命性變革的說法中，不正確的是（）。

A.在很多情況下，漸進性的變化導致了戰略變革

B.漸進性變革在企業生命周期中常常發生

C.革命性變革涉及的是急劇變化

D.漸進性變革也會影響整個企業體系【答案】D45、在不同的發展階段中，企業應有不同的戰略，企業的組織結構也應做出反應。下列關于組織結構與戰略的關系的說法中錯誤的是（）。

A.最先對經濟發展做出反應的是戰略，而不是組織結構

B.戰略的前導性是指企業組織結構的變化快于戰略的變化

C.企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度

D.結構反應滯后時間過長將會影響戰略實施的效果【答案】B46、從事房屋裝潢工作多年的劉某在2016年注冊了一家裝修公司，并聘請了兩名設計師。劉某通過某平臺承接訂單后，設計師根據房屋面積、布局以及業主需求設計出裝潢樣式，然后雇用幾名臨時工完成裝修工作，整個流程由劉某發布指令并監督設計師和臨時工的工作。該裝修公司適合采用的組織協調機制是（）。

A.工作過程標準化

B.工作成果標準化

C.相互適應，自行調整

D.直接指揮，直接控制【答案】D47、新興市場本土企業優勢資源適合于本國市場，那么在產業的全球化程度低的情況下，本土企業應該采取的戰略定位是（）。

A.利用國內市場的優勢防衛

B.將企業的經驗轉移到周邊市場

C.通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭

D.通過全球競爭發動進攻【答案】A48、（2014年真題）今年以來，受國內外各種不確定性因素的影響，房地產行業的發展進入了一個新階段，甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果，甲房地產公司采用的風險管理技術與方法是（）

A.條件預測法

B.敏感性分析法

C.統計推論法

D.情景分析法【答案】D49、經理人對股東負有忠誠、勤勉的義務，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監督，經理人在經營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務。下列屬于違背忠誠義務表現的是（）。

A.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤

B.敷衍偷懶不作為

C.財務杠桿過度保守

D.經營過于穩健、缺乏創新【答案】A50、下列產品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是（）。

A.成長期：加強市場營銷，盡快改變價格和質量形象

B.導入期：爭取最大市場份額

C.成熟期：降本增效

D.衰退期：控制成本，維持正的現金流【答案】B51、某企業壓縮生產成本，僅提供產品最基本的功能，以滿足低收入群體的市場需求。結合上述信息可以判斷，該戰略在“戰略鐘”模型中所處位置為（）。

A.右下角

B.左下角

C.左上角

D.右上角【答案】B52、完成了風險管理初始信息收集之后，企業要對收集的風險管理初始信息和企業各項業務管理及其重要業務流程進行風險評估。下列關于風險評估的說法不正確的是（）。

A.應采用定性方法進行風險辨識、分析、評價

B.風險分析應包括風險之間的關系分析

C.風險評估應由企業組織有關職能部門和業務單位實施，也可聘請有資質、信譽好、風險管理專業能力強的中介機構協助實施

D.企業應對風險管理信息實行動態管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估【答案】A53、I公司在1998年宣布進入IT服務領域之前，已經是全球最具規模的個人及商用PC生產制造商，在PC領域具有極高的知名度和美譽度，擁有全球具有價值和最廣泛的PC銷售網絡和渠道。同時，與其欲戰略轉型的行業——IT服務領域之間也有著非常大的共享空間——巨大的品牌忠誠度、大致相似的目標客戶群體，以及I公司多年在PC領域練就的高技術特性等。本案例體現了I公司（）。

A.公司宗旨的變化

B.經營哲學的變化

C.戰略層次的變化

D.公司目的的變化【答案】A54、原色公司是一家新成立的高新技術企業，在成立之初，公司管理層制定了嚴格的全面風險管理制度。原色公司在實施全面風險管理過程中，采用定性與定量相結合的方法，按照風險發生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，并確定關注的重點和優先控制的風險。根據我國《企業內部控制基本規范》，該公司的上述做法涉及的內部控制要素是（）。

A.內部環境

B.控制活動

C.風險評估

D.信息與溝通【答案】C55、（2014年真題）下列各項中，對規模經濟和學習經濟之間的關系作出正確表述的是（）。

A.在勞動密集型產業中，學習經濟很小，規模經濟卻很大

B.兩者總是同方向變動

C.在資本密集型產業中，學習經濟很大，規模經濟卻很小

D.兩者交叉地影響產品成本的下降水平【答案】D56、進入夏季，啤酒會受到廣大消費者的格外青睞，為了吸引消費者，酒類生產商都會采取諸如降價銷售等營銷措施，各大賣場也會開設啤酒促銷專區。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優勢，Q公司決定并購位于S省的競爭對手——L啤酒公司。由此可見，Q公司進行并購的動機是（）。

A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險

B.獲得協同效應

C.克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力

D.決策不當的并購【答案】C57、博瑞公司是一家主營企業管理咨詢的公司，受邀為凱銳集團公司旗下的眾多子公司提供風險分析服務。下列各子公司中，面臨的風險不屬于運營風險的是（）。

A.子公司甲的產品結構不合理引發的風險

B.子公司乙在產品質量管理方面發生失誤導致的風險

C.子公司丙因業務控制系統失靈導致的風險

D.子公司丁的技術創新因難度過高夭折【答案】D58、乙公司是一家酒店管理企業，公司管理層注意到隨著經濟的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增強，國內、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業的商務往來頻繁，對經濟型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰略目標定位在經濟型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準，深得人們的喜愛。根據以上信息可以判斷，該企業的戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.集中差異化戰略

C.成本領先戰略

D.多元化戰略【答案】B59、K銀行是一家地方銀行。2019年被媒體曝出存在違規經營，引發了強烈的社會輿論，不僅受到了監管機關的行政處罰，聲譽也受到了一定影響。對于K銀行來講，這屬于（）。

A.法律風險

B.市場風險

C.社會文化風險

D.合規風險【答案】D60、甲公司是一家大型商場。開業以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業的銷售風險。根據上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】C61、乙公司是一家跨國企業，根據公司的目標、性質和經營領域，該公司高層制定了公司的總體戰略。下列屬于公司總體戰略的構成要素的是（）。

A.選擇經營范圍，發揮協同作用

B.確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用

C.配置企業內部資源，發揮協同作用

D.選擇經營范圍，合理配置企業經營所需資源【答案】D62、甲公司為一家處于成熟產業的生產制造型企業，隨著信息技術的迅猛發展與廣泛運用，該公司的創新活動早已不局限于研發實驗室，而是成為整個公司涉及生產、營銷、管理、采購和其他職能部門之間相互密切關聯的任務，從而推動公司的組織結構向“有機式”模式變革，這樣的組織設計使得創造力、學習和互動成為可能。從創新型組織的組成要素角度來看，甲公司采用的是（）。

A.共同使命、領導力和創新的意愿

B.合適的組織結構

C.全員參與創新

D.跨越邊界【答案】B63、近年來，國內生物醫藥行業逐漸發展，產品銷售群不斷擴大。不同廠家的產品在技術和性能等方面存在較大的差異。各廠家為擴大市場份額，不斷進行廣告投入。按照產品生命周期理論，目前國內生物醫藥行業所處的階段是（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】B64、（2017年真題）神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩定供應，成功收購了甲鐵礦石企業，同時與龍潭煤炭公司簽訂了長期購銷協議。神大鋼鐵公司的發展戰略屬于（）。

A.前向一體化戰略

B.多元化戰略

C.密集型戰略

D.后向一體化戰略【答案】D65、TB是國內膳食補充劑領軍品牌，2018年其澳大利亞全資子公司以自有資金方式購買拜耳旗下的兒童營養補充劑品牌Penta-rite業務資產，本次交易總對價將不高于69000萬澳元。此次并購是TB公司在全球細分領域市場布局的重要部分，一定程度上避開了進入壁壘。下列關于TB公司并購戰略的說法錯誤的是（）。

A.該并購不以謀求產業利潤為首要目的，而是靠獲得投資利潤

B.企業并購的動機是迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險

C.按收購資金來源分類，此次收購屬于非杠桿收購

D.按并購雙方所處的產業分類，此次收購屬于橫向收購【答案】A66、（2018年真題）大型采掘設備制造商長河公司在某發達國家建立了一個生產和銷售基地。面對當地陌生而復雜的法律環境，該公司的法律事務部門較之在國內擁有了更大的權力，它來源于（）。

A.對資源的控制與交換的權力

B.個人的素質和影響

C.利益相關者集中或聯合的程度

D.在管理層次中的地位【答案】B67、（2014年真題）下列關于產業內戰略群組分析的表述中，正確的是（）。

A.有助于預測市場變化或發現戰略機會

B.有助于尋找產業內的合作伙伴結成戰略聯盟

C.有助于了解產業的進入障礙

D.有助于了解產業內企業之間的縱向或橫向的聯系【答案】A68、N國近年年輕人消費強勁，禮品生產商丙公司預計在圣誕節至情人節期間禮品訂單會有30%～50%的增長，因此在第三季度就開始生產各種玩具，以減小第四季度到下一年第一季度不能滿足市場需求的壓力。根據以上信息可以判斷，該國玩具生產商采用的方式為（）。

A.資源訂單式生產

B.庫存生產式生產

C.訂單生產式生產

D.庫存訂單式生產【答案】B69、甲公司是一家數碼相機的生產企業，經過近幾年的發展，業務已經走上正軌。公司打算進軍美國市場，憑借先進的數碼技術實現在國際市場上的首次擴張。該公司進行國際化經營的動因是（）。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求效率

D.尋求現成資產【答案】B70、甲公司是一家裝潢材料生產商，為了增加凈利潤，甲公司并購了一家裝潢公司，通過該舉措順利實現了企業增值。站在并購的角度，甲公司此次并購的類型屬于（）。

A.橫向并購

B.縱向并購

C.間接并購

D.多元化并購【答案】B71、集新企業是一家高科技企業，企業的主導思想是實現目標，并且企業強調速度和靈活性，下列關于該類企業的說法正確的是（）。

A.該企業文化屬于權力導向型

B.該企業的文化具有穩定性、持續性的優點

C.無連續性是這類企業的一個特征

D.該類企業的職權往往是多余的【答案】C72、乙公司是一家軟飲料企業，產品與競爭對手產品質量差異較小，面對的競爭壓力極大。下列各項中屬于乙公司最重要的資源是（）。

A.商譽

B.品牌

C.技術

D.企業文化【答案】A73、美國通過對過去幾十年能源消耗的統計，得出未來石油需求將大幅增加，石油價格將大幅提高的結論，并且大量扶持頁巖油企業。從2019年年底以來，油價卻跌至20美元／桶以下，致使大量頁巖油企業破產。本案例中運用的風險管理技術與方法的局限性在于()。

A.由于歷史事件的前提和環境已發生了變化，不一定適用于今天或未來

B.所有事項在統計上具有獨立性，因此未來的狀態獨立于一切過去的狀態

C.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式

D.如需要進一步探求風險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經驗證明和數據支持【答案】A74、A國一家旅游公司想增加C國的旅游項目，而當其了解了C國簽證制度后，發現C國的簽證制度對A國的要求異常嚴格，立即放棄了這一打算。A國該旅游公司面對利益矛盾與沖突時采取的策略是（）。

A.對抗

B.和解

C.合作

D.規避【答案】D75、關于鮑莫爾“銷售最大化”模型表述錯誤的是（）。

A.該模型用于研究投資者與經理人的矛盾與均衡

B.是一種“平衡狀態”模型

C.經理作為企業實際代表期望獲得最大化銷售收益

D.利潤最大化的產出點未必是銷售額最大化【答案】B76、下列選項中，關于公司目標的表述正確的是（）。

A.闡述公司長期的戰略意向，說明公司目前和未來所從事的經營業務范圍

B.公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則

C.公司組織的根本性質和存在理由的直接體現

D.公司使命的具體化，也是一種用以衡量工作成績的標準【答案】D77、（2013年真題）汽車制造公司準備到發展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調查分析，以下分析內容不屬于鉆石模型要素的是（）。

A.M國汽車零部件產業發展狀況

B.M國政府對汽車業發展的產業政策

C.M國勞動力價格和素質

D.M國對汽車的需求狀況【答案】B78、A國一家旅游公司想增加C國的旅游項目，而當其了解了C國簽證制度后，發現C國的簽證制度對A國的要求異常嚴格，立即放棄了這一打算。A國該旅游公司面對利益矛盾與沖突時采取的策略是（）。

A.對抗

B.和解

C.合作

D.規避【答案】D79、CL公司是國內最大的空調生產企業，公司領導層認為家電行業已經進入行業生命周期的衰退期，公司必須開拓新的領域，建立新的利潤增長點。2015年年初，CL公司開始向機動車領域發展，投資1.5億興建了年產100萬輛摩托車的生產廠。2017年，斥資7.2億元收購國內一家汽車廠。CL公司的戰略屬于（）。

A.多元化戰略

B.橫向一體化戰略

C.市場開發戰略

D.產品開發戰略【答案】A80、乙公司是一家剛成立的公司，主營業務是生產洗衣皂。由于剛成立，公司沒有自己的品牌效應，于是與某著名洗衣粉品牌達成協議，進行捆綁銷售。這屬于乙公司價值鏈活動的（）。

A.生產經營

B.人力資源管理

C.服務

D.市場銷售【答案】D81、甲公司是一家計劃向移動互聯網領域轉型的大型傳統媒體企業。為了更好地了解企業轉型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關領域的專家，根據甲公司面臨的內外部環境，針對六個方面的風險因素，反復單獨征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見、達成共識為止。該公司采取的這種風險管理方法是（）

A.德爾菲法

B.情景分析法

C.敏感性分析法

D.頭腦風暴法【答案】A82、某制藥公司由于藥物中某成份含量超標導致病人服用完之后帶來極嚴重的副作用，從而遭到消費者起訴。該制藥公司面臨的風險是（）。

A.戰略風險

B.政治風險

C.法律風險

D.市場風險【答案】C83、甲公司是一家通訊設備供應企業，公司業務主要涉及手機、通訊設備、芯片研發等領域，并且會根據公司財務狀況的好壞判斷是否投資AI領域。2019年，公司財務數據如下：投資回報率16%，可持續增長率12%，綜合資本成本6%，銷售增長率10%。根據以上信息可以判斷，最適合甲公司采用的戰略是（）。

A.回購股份

B.增加股利支付

C.出售業務單元

D.橫向并購【答案】D84、甲公司在實施全面風險管理過程中，注重加強法制教育，增強董事、監事、經理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監督。甲公司的上述做法所涉及的內部控制要素是（）。

A.控制環境

B.風險評估

C.監控

D.控制活動【答案】A85、根據我國《企業內部控制基本規范》，企業建立突發事件應急處理機制屬于內部控制要素中的（）。

A.信息與溝通

B.內部監督

C.控制活動

D.內部環境【答案】C86、甲公司是國內一家大型品牌折扣連鎖賣場。經過13年的發展，甲公司在北京已經擁有8家實體門店。近兩年，隨著更多消費者的“屏幕轉移”，開始利用碎片化時間在手機等移動設備上進行購物，甲公司也抓住這一消費行為變化的契機，啟動了對全渠道零售的戰略布局。為此甲公司集中各部門的經營骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險，以及企業目前和未來可能需要的資源。根據上述信息可以判斷，甲公司進行戰略方案評估時主要依據的標準是（）。

A.可行性標準

B.盈利性標準

C.適宜性標準

D.可接受性標準【答案】A87、（2019年真題）智達公司是一家計算機制造企業。為了減少庫存，公司對生產過程實施訂單管理。生產部門依據銷售部門提供的客戶訂購的產品數量安排檔期生產。智達公司的生產運營戰略所涉及的主要因素是（）。

A.種類

B.批量

C.需求變動

D.可見性【答案】C88、甲公司是一家白酒生產商，所處地理位置接近白酒原料產地且具備優質白酒生產的成本優勢和研發優勢。經過市場調研，甲公司發現高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經驗豐富的產品設計顧問合作，進軍高端定制白酒行業且預計能取得成功。根據上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰略是（）。

A.集中化戰略

B.多元化戰略

C.成本領先戰略

D.差異化戰略【答案】A89、彼岸季是一家集團企業，該企業采用的組織機構有個明顯的缺點，即可能不會重視個別部門的不同要求，下列選項中，屬于彼岸季采用的組織結構的是（）。

A.扁平型組織結構

B.集權型組織結構

C.分權型組織結構

D.高長型組織結構【答案】B90、（2021年真題）藍星公司是一家大型信息設備制造企業，該公司依據對公司目標職能的貢獻評價職能的活動，根據員工的專長，給他們安排相應的職位和職能，這體現的企業文化的（）類型。

A.任務導向

B.人員導向

C.角色導向

D.權利導向【答案】A91、依據企業利益相關者的權力來源，下列各項中不能使利益相關方擁有較大權力的是()。

A.供貨商擁有專利技術

B.某員工是其所在領域的知名專家

C.企業內未成立工會組織

D.某員工是省內的勞動模范【答案】C92、中石油并購海外石油公司以獲取原油、中國五礦公司收購非洲稀有金屬礦業公司以取得原材料。上述企業實施海外并購的動機為（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產【答案】C93、（2020年真題）廣記公司是一家鹵制品生產企業。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產工藝訣竅等資源生產的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有經濟制約性的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】D94、北京某房地產公司，主營業務是中高檔房地產開發。2013年該公司為了實現多元化發展，決定進入新能源汽車領域。該公司用SWOT分析法對公司內部環境的優勢和劣勢，外部環境的機會和威脅進行了系統評價。下列選項中屬于該公司外部環境中的機會的是（）。

A.該公司具有良好的聲譽

B.國家大力扶持新能源產業

C.新能源產業中存在著眾多的實力強勁的競爭對手

D.缺乏自主知識產權【答案】B95、C國非常重視環境保護工作，在政策支持下，A國環科公司計劃以收購C國某品牌的方式進入C國環保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術創新，開發出諸多高質量的差異化產品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產品時往往優先考慮隆騰公司品牌的產品，最終該品牌產品的市場占有率達到了45%。根據上述信息，潛在進入者面臨的進入障礙是（）。

A.結構性障礙

B.限制進入定價

C.現有企業對關鍵資源的控制

D.現有企業的市場優勢【答案】D96、（2019年真題）甲公司每年維持經營所需的最低資本為1000萬元，但是有4%的可能性需要1500萬元才能維持經營。該公司為了保證96%的生存概率所需的風險準備金是（）。

A.500萬元

B.1500萬元

C.2500萬元

D.1000萬元【答案】A97、國內豆漿機市場在2008年出現了井噴，新增豆漿機企業800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團也陸續跟進，消費者對豆漿機品牌的選擇開始出現多樣化的態勢。從競爭格局來看，這種變化屬于（）。

A.互動互補作用力

B.產業內現有企業競爭

C.購買商

D.供應商【答案】B98、關于鮑莫爾“銷售最大化”模型表述錯誤的是（）。

A.該模型用于研究投資者與經理人的矛盾與均衡

B.是一種“平衡狀態”模型

C.經理作為企業實際代表期望獲得最大化銷售收益

D.利潤最大化的產出點未必是銷售額最大化【答案】B99、下列關于戰略性業績計量特征的相關表述中，不正確的是（）。

A.它重點關注股東財富的增值

B.它有助于識別戰略成功的動因

C.它通過企業提高業績來支持企業學習

D.它提供的獎勵基礎是基于某一年的業績【答案】D100、丁公司是一家豆制品加工企業，公司原材料大豆來源是市場農產品收購，丁公司打算3個月后從市場買入500噸大豆，為了防止大豆價格的波動，丁公司決定在期貨市場上做與現貨市場商品相同或相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵銷。根據以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.應急資本

B.風險資本

C.專業自保

D.套期保值【答案】D二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、永踏公司是國內一家運動鞋生產企業，通過對運動鞋市場進行調研發現：運動鞋原材料供應商數量較少，原材料成本較高；同時國內運動鞋企業競爭較為激烈。從五種競爭力角度分析，運動鞋企業面臨的競爭壓力包括（）。

A.產業內現有企業競爭激烈

B.供應商討價還價能力較強

C.供應商討價還價能力較弱

D.潛在進入者進入威脅較高【答案】AB102、（2015年真題）甲公司是國內火力發電裝備制造行業的龍頭企業，擁有雄厚的資金實力和品牌優勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業提供配套設備的新業務，由于相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，該業務一直處于虧損狀態。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰略中，正確的有（）。

A.甲公司新業務的相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，應將新業務出售。此為WT戰略

B.甲公司雖然新業務的相關技術研發力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟。此為ST戰略

C.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，但自身研發能力不足，應尋求有實力的公司，結成戰略聯盟。此為WO戰略

D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業務盡快扭虧為盈。此為SO戰略【答案】AD103、甲公司是一家汽車生產企業。為了在汽車領域獲取更多的“話語權”，甲公司多方面做出了創新嘗試：一是甲公司根據市場需求的變化，重新調整了產品定位，由最初的滿足大眾消費需求改為滿足消費者的個性化需求，并基于此推出多款新產品；二是甲公司運用大數據技術對生產及組裝部門進行優化，有效降低了成本；三是隨著互聯網技術的進一步發展，甲公司轉變了固有的4S店銷售的觀念，決定率先推出網上銷售渠道。從戰略創新類型角度分析，甲公司涉及的戰略創新類型有（）。

A.產品創新

B.流程創新

C.定位創新

D.范式創新【答案】ABCD104、下列有關信息技術對組織的影響的說法中，正確的有（）。

A.減少管理層次，擴大控制幅度

B.減少權力集中

C.減少專業人員，增加多面手

D.有利于很快地重組社會資源適應市場的需要【答案】ABCD105、東華公司是全國最大的建筑材料供應商，下列各項中會降低東華公司討價還價能力的有（）。

A.近年來，東華公司采購人員素質下降

B.東華公司具有前向一體化的條件

C.東華公司80%的材料供應給少數的幾個大客戶

D.市場上存在著多家相同建筑材料的供應商【答案】ACD106、根據波特五種競爭力模型，下列屬于結構性障礙的有（）。

A.政府政策

B.資金需求

C.限制進入定價

D.學習曲線【答案】ABD107、下列各項平衡產能與需求方法的說法中，屬于訂單生產式生產的有（）。

A.佳緣婚慶公司在結婚旺季啟用兼職員工

B.振華公司在中標高速公路基建工程后開始采購生產設備

C.文星公司在每年畢業考試季提前大規模生產考試專用套裝文件

D.銷售旺季正式員工“三班倒”24小時全天候生產【答案】AD108、（2013年真題）公司戰略的現代概念強調戰略的（）。

A.全局性

B.競爭性

C.風險性

D.應變性【答案】BCD109、興華股份有限公司今年推行風險管理，成立了風險管理小組，其中小五在風險管理小組中負責分析市場風險，下列屬于其應該收集的信息的有（）。

A.質量、安全、環保、信息等管理中曾發生或易發生失誤的業務流程或環節

B.企業簽訂的重大協議和有關貿易合同

C.能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格變化

D.主要客戶、主要供應商的信用情況【答案】CD110、下列屬于成長階段財務戰略的有（）。

A.可以承擔中等財務風險

B.可采用相對較高的負債率，以有效利用財務杠桿

C.資金來源通常是公開發行的股票

D.股利分配率通常保持在一個較低的水平【答案】CD111、某公司原本擁有三個產品事業部，每個事業部只有一條產品線，但是通過收購另兩家公司，企業不斷擴張產品線。該公司的結構調整為擁有三個事業部，每個事業部都有多條產品線。目前該公司的組織結構的優點有（）。

A.便于企業持續成長

B.首席執行官所在的總部員工的工作量會有所減輕

C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較

D.與產品主管和職能主管之間的聯系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策【答案】ABC112、公司戰略的現代概念強調戰略的（）。

A.全局性

B.競爭性

C.風險性

D.應變性【答案】BCD113、金山軟件是中國領先的應用軟件產品和服務供應商。公司主營游戲、辦公軟件、云服務三大版塊。在2018年游戲市場不景氣的情況下，公司游戲業務面臨著巨大壓力，多款游戲的發行時間推遲，但金山的WPSOffice在國內個人、小企業及移動辦公市場幾乎沒有競爭對手，未來幾年有望保持30％～40％的收入復合增速，利潤率也有上行空間。未來，公司爭取到云服務的政府客戶，在積極地開拓中將獲得一定的競爭力。上述分析涉及SWOT中的（）。

A.優勢（S）

B.劣勢（W）

C.機會（O）

D.威脅（T）【答案】ACD114、S公司是中國第一家定位于純互聯網食品品牌的企業，旗下擁有3000余名正式員工，并設有總經理、副總經理、部門經理、小組主管等10個管理層級。下列各項中，屬于S公司采用的縱向分工結構類型的特點有（）。

A.有利于企業內部的控制

B.對市場變化的反應較慢

C.容易造成管理的失控

D.管理費用相對較高【答案】ABD115、（2017年真題）2015年以來，甲公司為了更好地應對企業變革中的阻力，決定邀請外部專家對員工開設一系列培訓課程，內容涉及員工技能培訓和業務能力提升等。根據以上信息。甲公司克服變革阻力運用的策略不包括（）。

A.改變變革的范圍

B.改變變革的節奏

C.采用適宜的變革管理方式

D.改變變革的類型【答案】ABD116、下列屬于開展研發活動需要關注的主要風險的是（）。

A.研究項目未經科學論證或論證不充分，可能導致創新不足或資源浪費

B.研發人員配備不合理或研發過程管理不善，可能導致研發成本過高、舞弊或研發失敗

C.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬，可能導致難以實現預期效益或項目失敗

D.研究成果轉化應用不足、保護措施不力，可能導致企業利益受損【答案】ABD117、（2014年真題）甲公司是M國的一家電子商務公司。2006年甲公司收購了N國一家從事電子商務業務的乙公司，從而正式進軍N國。甲公司收購乙公司涉及的發展戰略的類型有（）。

A.橫向一體化戰略

B.市場開發戰略

C.產品開發戰略

D.相關多元化戰略【答案】AB118、W公司是一家外貿型企業，2015年初開始在這家2000人規模、年產值數億元的企業內實施一項新的考核制度，期望改變企業整體工作面貌。一年的時間過去了，新的考核制度并沒有順利實施，反而引起公司內部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，W公司管理層在推行企業戰略變革時應注意（）。

A.變革的節奏

B.變革的管理方式

C.變革的范圍

D.變革的動力【答案】ABC119、（2021年真題）維力公司管理層根據該公司的經營業績決定采用新的財務戰略，該戰略包括使用內部資金進行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中，屬于維力公司管理層采用新財務戰略根據的有（）。

A.投資資本回報率為7%，資本成本為10%

B.銷售增長率為11%，可持續增長率為8%

C.銷售增長率為9%，可持續增長率為10%

D.投資資本回報率為8%，資本成本為6%【答案】CD120、（2020年真題）卓力公司是一家汽車玻璃生產企業，擬在S國投資建立汽車玻璃生產基地，并對S國的相關環境進行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要素分析要求的有（）。

A.S國的汽車玻璃業發展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產企業，其他國家的汽車玻璃生產企業尚未進入

B.S國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業的發展

C.S國的汽車制造業處于成長期

D.S國的土地租金和電力價格長期處于較低水平【答案】ACD121、大眾火鍋店規定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權，而且可以根據客人的需求，贈送水果盤。根據組織縱向分工結構集權與分權理論，大眾火鍋店這種組織方式的優點有（）。

A.降低管理成本

B.易于協調各職能間的決策

C.提高企業對市場的反應能力

D.能夠對普通員工產生激勵效應【答案】ACD122、（2016年真題）甲公司是一家從事手機研發和制造的高科技企業。2015年，甲公司將手機的制造外包給乙公司。此后，市場上發生多起甲公司的手機電池爆炸，給用戶造成人身和財產損失的事故。甲公司詳細調查后發現，乙公司提供的手機電池質量不合格，存在很大的安全隱患。甲公司將手機的制造外包給乙公司后面臨的風險有（）

A.法律風險

B.運營風險

C.市場風險

D.技術風險【答案】AB123、樂皓公司是一家小型玩具生產商。近年來由于內部管理混亂，導致公司產能過剩，由此面臨財務危機。樂皓公司負責人經過深思熟慮，首先決定引進一套先進的財務管理系統，從內部管理出發，嚴格控制現金流量；其次給相關管理人員減薪，以示懲戒；最后縮減生產規模，解決產能過剩的問題。樂皓公司采取的收縮戰略有（）。

A.機制變革

B.財政和財務戰略

C.削減成本戰略

D.轉向戰略【答案】BC124、甲公司服裝事業部的經營持續嚴重虧損。2014年初，甲公司決定關閉服裝事業部并進行清算。消息一傳出，立即引發了職工的抗議。當地政府要求甲公司就職工補償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔心其服裝生產線專用性程度高難以對外出售。甲公司關閉服裝事業部碰到的退出障礙有（）。

A.固定資產的專用性程度

B.退出成本

C.感情障礙

D.政府和社會約束【答案】ABCD125、下列屬于COSO委員會規定的內部控制目標有（）。

A.運營的效益和效率

B.遵守適用的法律法規

C.財務報告的可靠性

D.財務報告的及時性【答案】ABC126、（2014年真題）某商品經銷商在期貨市場上做與現貨市場商品相同或者相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵消。下列各項中，對該經銷商采用的風險管理方法表述正確的有（）。

A.該經銷商采用的風險管理方法是風險對沖

B.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了盈利

C.該經銷商采用的風險管理方法回避了價格風險

D.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了管理財務風險【答案】AC127、甲公司是國內一家印刷機制造企業，主要產品是膠印機。受不利大環境的影響，原有業務經營持續低迷。為此，公司董事會決定并購一家手游公司進軍網絡游戲。下列選項中，屬于該企業采用多元化經營的優點有（）。

A.更容易地從資本市場中獲得融資

B.分散風險

C.運用盈余資金

D.找到新的增長點【答案】BD128、（2010年真題）按照波特的價值鏈理論，企業的下列各項活動中，屬于輔助活動的有（）。

A.新華書店提供網絡在線銷售服務

B.家電生產企業利用外包倉庫儲存其產成品

C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力

D.制鞋企業設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產和研究【答案】CD129、某國制定了一系列政策限制外國投資企業進入本國發展，要求投資者必須采取與東道國公司聯營的方式，必須由當地投資人持有最低持股比例，另外禁止外資企業向東道國的銀行和發展基金按最低利率借款。根據以上描述，體現的政治風險的源頭的有（）。

A.外匯管制規定

B.組織結構及要求最低持股比例

C.限制向東道國的銀行借款

D.進口配額和關稅【答案】BC130、（2016年真題）下列各項關于風險評估的表述中，正確的有（ ）。

A.風險評估包括風險辨識、風險分析和風險評價三個步驟

B.風險定性評估時應統一制定各風險的度量單位和度量模型

C.企業應當定期或不定期對新風險或原有風險的變化進行重新評估

D.風險評估應當將定性方法和定量方法相結合【答案】ACD131、興和公司計劃成立風險管理部門，以應對在經營過程中可能出現的風險。在部門風險管理培訓會議上，經理講述了風險的產生和應對措施，員工小王對風險的概念總結了以下觀點，其中不正確的表述有（）。

A.風險是一系列可能發生的結果，不能簡單理解為最有可能的結果

B.由于風險具有客觀性，因此不能由人的主觀判斷來決定選擇不同的風險

C.企業風險與企業戰略無關

D.面對風險，可以把負面的風險稱為威脅，把正面的風險稱為機會【答案】BC132、Q公司是一家互聯網綜合服務提供商。隨著科技的發展，互聯網市場的競爭愈發激烈，公司高管需要付出更大的努力來提高公司業績。否則一旦公司業績下降，高管可能失業，公司將處于被收購的境地，并且自己的職業生涯也會受到一定程度的影響。根據上述信息，Q公司所反映的外部治理機制有（）。

A.產品市場

B.資本市場

C.經理人市場

D.媒體、專業人士的輿論監督【答案】ABC133、興華股份有限公司今年推行風險管理，成立了風險管理小組，其中小五在風險管理小組中負責分析市場風險，下列屬于其應該收集的信息的有（）。

A.質量、安全、環保、信息等管理中曾發生或易發生失誤的業務流程或環節

B.企業簽訂的重大協議和有關貿易合同

C.能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格變化

D.主要客戶、主要供應商的信用情況【答案】CD134、近年來國內洗滌品生產企業面臨日益沉重的競爭壓力；國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內洗滌品生產企業眾多，產品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產業五種競爭力角度考察，國內洗滌品生產企業面臨的競爭壓力包括（）。

A.購買者討價還價

B.產業內現有企業的競爭

C.潛在進入者的進入威脅

D.供應者討價還價【答案】ABCD135、華星公司是一家致力于手機研發、制造和銷售的企業。公司每年需要從外部購買大量手機芯片。經測算，手機芯片占公司手機生產成本的40%以上。華星公司建立了一套采購制度。依據《企業內部控制應用指引第7號——采購業務》。下列華星公司采購制度規定中，符合內部控制要求與規范的有（）。

A.驗收部門負責人對購進芯片的品種、規格和數量進行驗收后，確定準確無誤，開具驗收單后方可入庫

B.對于購買手機芯片預付的款項，必須定期追蹤核查，綜合分析預付賬款的期限、占用款項的合理性、不可收回等風險情況，發現問題，應當及時采取措施

C.在與供應商的合同中，對退貨條件、退貨手續、貨物出庫、退貨貨款回收等應當作出明確規定

D.每季度初，采購部經理以定向集中采購方式采購本季度生產所需要的手機芯片【答案】BC136、國創公司的主營業務是改性瀝青產品的開發、生產與銷售。公司從事一部分商品期貨套期保值業務，目的是為了鎖定原材料的價格風險、套期保值的原則，不做投機性、套利性的交易操作。為了加強相關人員的職業道德教育以及業務技能，公司決定于2021年底進行相關員工的培訓。下列各項中，屬于國創公司員工培訓流程的有（）。

A.培訓需求分析

B.培訓計劃設計

C.培訓實施

D.培訓效果評估【答案】ABCD137、甲在尼日利亞投資面包坊，取得很大的成功，已經擁有了數十家連鎖店。但是為了更好的發展，甲聘請英國的一家咨詢公司來對自己的戰略發展進行調研，這家英國公司提出了如下可能產生重大影響的因素，其中屬于威脅的有（）。

A.尼日利亞國家的食品安全與質量監管體系已經越來越嚴格

B.該公司的庫存過期產品占總庫存的15%

C.該公司目前已經是尼日利亞國內第二大的面包生產商

D.尼日利亞國內的加工類食品市場將近飽和，競爭日趨激烈【答案】AD138、（2016年）下列各項關于風險評估的表述中，正確的有（）。

A.風險評估包括風險辨識、風險分析和風險評價三個步驟

B.風險定性評估時應統一制定各風險的度量單位和度量模型

C.企業應當定期或不定期對新風險或原有風險的變化進行重新評估

D.風險評估應將定性方法和定量方法相結合【答案】ACD139、A公司是一家以創新為中心的糧食食品公司。該公司看準開發大米系列食品的現有市場的潛力，在原有方便米粉的基礎上，研制了方便米片、精米點心和大米膨化食品。則A公司采取的密集型戰略的適用情況包括（）。

A.企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度

B.企業所在產業正處于高速增長階段

C.企業具有較強的研究與開發能力

D.可以充分利用企業對市場的了解【答案】ABC140、靚影公司是一家經營照相、沖印、彩擴的企業。靚影公司應當采用的競爭戰略有（）。

A.聚焦細分市場需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等

B.適應多樣化的顧客需求，開發多種服務品種

C.增加服務的附加價值，如在顧客等候時提供茶水、雜志等

D.連鎖經營或特許經營，將服務點分散在居民生活區中間【答案】ACD141、美達股份有限公司是一家移動互聯網公司。為了確保公司能夠有效運行，美達公司對董事會的職權進行整理。下列選項中，屬于董事會行使職權的有（）。

A.制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案

B.擬訂公司合并、分立、解散的方案

C.執行股東大會的決議

D.審議批準監事會或者監事的報告【答案】ABC142、興華股份有限公司今年推行風險管理，成立了風險管理小組，其中小五在風險管理小組中負責分析市場風險，下列屬于其應該收集的信息的有（）。

A.質量、安全、環保、信息等管理中曾發生或易發生失誤的業務流程或環節

B.企業簽訂的重大協議和有關貿易合同

C.能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格變化

D.主要客戶、主要供應商的信用情況【答案】CD143、甲公司是沿海地區的一家大型物流配送企業。該公司的業務明確定位于只做文件與小件業務，承諾在國內一、二線城市快件24小時送達，其他城市不超過36小時。為此，公司在全國建立了2個快遞分撥中心、50多個中轉場及100多個直營網點。甲公司采用平衡計分卡對企業績效進行衡量，選用了處理單個訂單時間、提供服務承諾、建立服務標準、品牌形象建設、主要員工保留率等作為衡量指標。該公司選用的衡量指標涵蓋的角度有（）。

A.創新與學習角度

B.財務角度

C.顧客角度

D.內部流程角度【答案】ACD144、（2020年真題）吉興公司在完成上市融資后，著手進行戰略變革，針對消費潮流的變化推出多種新業務，從一家電子商務公司轉型為集網購、物流、智能家居產品制造、金融為一體的公司。該公司所實施的戰略變革的類型有（）。

A.技術變革

B.結構和體系變革

C.人員變革

D.產品和服務變革【答案】BD145、（2021年真題）維力公司管理層根據該公司的經營業績決定采用新的財務戰略，該戰略包括使用內部資金、實行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中，屬于維力公司管理層采用新財務戰略依據的有（）。

A.銷售增長率為11%，可持續增長率為8%

B.投資資本回報率為7%，資本成本為10%

C.投資資本回報率為8%，資本成本為6%

D.銷售增長率為9%，可持續增長率為10%【答案】CD146、（2016年真題）下列各項中，屬于企業采取市場滲透戰略的有（）。

A.某酒店收購一家旅游公司，進入新的業務領域

B.甲公司通過與國外經銷商合作的方式將其生產的智能手機出口至拉美國家

C.甲銀行與乙航空公司發行聯名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分

D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產品包裝、買贈等促銷措施【答案】CD147、（2020年真題）鋼琴制造企業G公司創立于19世紀，在100多年的探索、創新和發展過程中，取得100多項有關鋼琴制作材料和設備創新的專利，逐漸建立起一套極其嚴密、科學的鋼琴生產工藝流程和管理體系，創造了世界鋼琴第一品牌。下列各項中，屬于G公司獲得持續競爭優勢的重要基礎的資源有（）。

A.有形資源

B.人力資源

C.無形資源

D.組織資源【答案】BC148、甲公司為國內上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有（）。

A.甲公司具有較強的財務實力收購乙公司

B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業實施高稅收政策

C.甲公司在國內提供電信服務積累的經驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業務

D.乙移動通信公司所在國的電信技術近年來發展迅速【答案】BD149、為爭取企業更多的資源而引起單位間的競爭和摩擦，以下組織結構具有該問題的有（）。

A.戰略業務單位組織結構

B.M型企業組織結構

C.產品事業部制結構

D.創業型組織結構【答案】ABC150、甲公司在公司治理中出現了一些管理漏洞，給公司經營帶來了嚴重不良影響。甲公司決定根據公司治理的基本原則來完善公司治理的結構，以規范各方的行為。下列關于公司治理的原則表述正確的有（）。

A.董事會成員和雇員的薪酬方案中的股權部分應得到股東的批準

B.董事會應對關鍵經理人員薪酬公開發布意見

C.股東可以親自或由代理人投票，兩者都賦予投票結果以同等效力

D.公司財務和業績狀況屬于公司應當披露的重要信息之一【答案】ACD151、下列屬于公司外部治理機制的有（）。

A.產品市場

B.資本市場

C.經理人市場

D.政府監管【答案】ABC152、國創公司的主營業務是改性瀝青產品的開發、生產與銷售。公司從事一部分商品期貨套期保值業務，目的是為了鎖定原材料的價格風險、套期保值的原則，不做投機性、套利性的交易操作。為了加強相關人員的職業道德教育以及業務技能，公司決定于2021年底進行相關員工的培訓。下列各項中，屬于國創公司員工培訓流程的有（）。

A.培訓需求分析

B.培訓計劃設計

C.培訓實施

D.培訓效果評估【答案】ABCD153、烏鎮最著名的景點是西柵和東柵，其向人們展示了“小橋流水人家”安逸閑適的生活。白綻客棧坐落在景區內，占據有利的地理位置，是景區內唯一的客棧，游客可以在房間內觀賞美景，并且可以在住宿期間多次出入景區。關于白綻客棧，下列表述正確的有（）。

A.是一種經濟制約性的資源

B.是一種有形資源

C.是一種物理上獨特的資源

D.是一種無形資源【答案】BC154、按照價值鏈理論，下列企業的各項活動中，屬于基本活動的有（）。

A.甲公司對材料進行機械加工

B.乙公司改善人力資源管理

C.丙公司加大廣告宣傳

D.丁公司聘請咨詢公司進行廣告策劃【答案】AC155、乙企業是一家礦泉水集團公司，其以中國吉林省長白山深層礦泉作為水源地，水質純凈、零污染、口感溫順清爽。今年5月份該公司的冰泉水出口全球，與13個主要國家的43位經銷商代表簽訂協議。根據《企業內部控制應用指引第9號——銷售業務》，該公司在銷售過程中需要關注的主要風險包括（）。

A.銷售政策和策略不當，市場預測不準確，銷售渠道管理不當

B.供應商選擇不當，采購方式不合理

C.銷售過程存在舞弊行為

D.客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力【答案】ACD156、（2019年真題）惠豐公司是一家柴油機生產企業。最近，該公司擬把業務延伸到農機生產領域。下列各項中，屬于惠豐公司進入新產業所面臨的結構性障礙有（）。

A.現有農機企業采取限制進入定價行為

B.現有農機企業的品牌優勢

C.政府頒布的農機產業進入政策

D.現有農機企業對銷售渠道的控制【答案】BCD157、下列有關信息技術對組織的影響的說法中，正確的有（）。

A.減少管理層次，擴大控制幅度

B.減少權力集中

C.減少專業人員，增加多面手

D.有利于很快地重組社會資源適應市場的需要【答案】ABCD158、某玩具制造商擬實施包括實現規模經濟、針對3歲以下的幼兒設計獨有的“幼童速成學習法”玩具系列等在內的戰略方案，以增加其業務的競爭優勢。該玩具制造商采取的上述業務層戰略屬于（）。

A.成本領先戰略

B.多元化戰略

C.集中差異化戰略

D.集中成本領先戰略【答案】AC159、沃格股份是一家專業提供自動化智能裝備的高科技企業。受全球經濟不確定性的影響，沃格股份所在行業產品市場競爭激烈，對公司銷售業務產生較大影響。為了應對外部挑戰及維護自身在行業里的聲譽，管理層決定加強內部管理以降低原材料的綜合采購成本，完善組織架構體系以提高總體工作效率。從外部治理機制的角度來看，這體現了()對公司的監控和約束。

A.資本市場

B.經理人市場

C.產品市場

D.勞動力市場【答案】BC160、甲公司是一家科技公司，該企業為了更好的發展，準備進行戰略變革，在實施過程中很可能會受到抵制。下列各項中，屬于變革受到抵制的原因有（）。

A.生理變化

B.環境變化

C.迷失方向

D.不確定性導致無安全感【答案】ABCD161、百邦公司是一家軟飲料生產企業。該公司為了更好地進行有形資源、無形資源和人力資源的有機結合，決定對生產過程、生產能力、庫存管理、人力資源管理、質量管理、研發計劃、研發組織、研發過程以及研發效果等多個方面實施監督檢查。從企業能力分析的角度來看，上述內容主要涉及（）。

A.研發能力

B.生產管理能力

C.財務能力

D.組織管理能力【答案】AB162、衡山電器是一家生產小家電的企業。近年來小家電產業呈現良好的發展態勢，增長潛力巨大，但同時該企業發現行業內競爭日趨激烈，行業中涌現出很多新的競爭者，而產品的銷售渠道主要掌握在少數幾家線下連鎖賣場巨頭手中，這些連鎖賣場經常以下架產品為威脅以索要更高的進場費及控制零售價格，因此衡山電器打算自建銷售公司，實施前向一體化戰略。案例中所涉及的衡山電器實施前向一體化戰略的適用條件有（）。

A.企業產品價格的穩定對企業非常重要

B.企業現有銷售商的銷售成本較高

C.企業所在產業的增長潛力較大