—車間主任個人工作計劃范文車間主任個人工作方案范文時間就猶如白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該為接下來的學習制定一個方案了。擬起方案來就毫無頭緒？以下是為大家整理的車間主任個人工作方案范文，僅供參考，希望能夠幫忙到大家。車間主任個人工作方案范文1為了貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合管理"的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定XX-XX年安全生產工作方案，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標全年完成無死亡、無重傷、無重大生產裝備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。二、指導思想要以公司對XX-XX年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，完成安全生產根本好轉。三、堅固樹立"安全第一"的思想意識各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進一步增加安全生產意識，出實招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰主管，誰負責"和"管生產必需管安全"的原則，力保安全生產。四、深化開展好安全生產專項整治工作依據工廠現狀，確定出XX-XX年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員強化日常安全檢查，對查出的事故隱患，要根據"三定四不推"原則，按時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，強化對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格根據《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，強化對崗位現場的安全管理，按時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。車間主任個人工作方案范文2轉瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫忙下通過認真的.總結經驗，認真的分析，從已經顯現的問題中吸取教訓，在困難中錘煉力量，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人力量有所提高，工作有更大的進步，依據領導的要求現將我個人一年的工作方案如下；一、不斷強化安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及裝備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、裝備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是強化生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是強化檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研討。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。三、開源節流，降本增效一是合理布置人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力本錢；二是合理布置工作時間，盡量連續生產，防止能源鋪張；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的發生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在20XX年，我們將強化員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，強化員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。五、強化裝備管理一是制訂裝備保養及管理方法：對裝備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進行裝備保養。二要強化裝備保養技能溝通、培訓，定期召開裝備管理睬議：主要是訂正不良裝備運用和保養行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了裝備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、強化現場管理，推動6S管理制度在20XX年，我們將進一步強化生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員、裝備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動6S管理制度，力爭在20XX年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為完成20XX年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。車間主任個人工作方案范文3一、工資制度方面：1、完成保全工績效工資改革：結合從前編織三車間生產不連續的特別現狀，著力于全面表達保全工作績效，調動保全提高工作質量的主動性，本年度3月份起開頭對保全工工資計算方法進行大幅度創新性調整，突出產量考核和質量、日常表現考核，3月底開頭形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常抱負，依據工作績效使工資收入恰當拉開差距，有效的調動了保全工作主動性。2、落實工作考核，完成浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質量、裝備保養、日常表現納入考核，依據三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質量管理、裝備保養的主動性，員工工作質量有很大提升。3、拿出了新的工資分配草案：完成與產值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節后實施。4、勝利完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩定，員工流淌性創歷年最低。二、本錢掌握方面：協作公司本錢掌握需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，掌握絨高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了本錢；9月份再次進行摸底調查后，在保證毯面質量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經實施至今效果明顯。三、員工培訓方面：1、全面更新各崗位操作規程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規程》、《紗板工安全操作規程》、《絡筒機安全操作規程》、《阿克明整經機操作規程》、《砂輪機安全操作規程》6個操作規程，新規程更加突出重點、難點和可操作性，且內容更加全面、詳實，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工標準操作提供了依據。2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養：3-7月份，車間制訂了具體、系統的崗位技能競賽方案，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出適用性，考核結果公布，并對成果突出者實施了鼓勵。四、裝備管理方面：1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容觸及實習保全須知、保全工素養及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態、保全最致命的問題等6項內容，為培育保全快速入門提供了良好、簡明的教材。2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了裝備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產品質量和生產效率。3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，提上升度2.3米，可在車間全部織機上移動運用，經試用，該升降機升降快捷、平穩，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映運用效果良好。五、產品質量方面：在穩固以往產品毯面質量的前提下，攻堅管理荷葉邊：①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據管理經驗制訂出《阿克明地毯消退“荷葉邊”掌握方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；②9月份在之前管理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，管理荷葉邊問題取得突破性進展。六、安全生產方面：通過堅持不斷的安全教育，和對裝備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發生大的安全事故。七、20XX年重點工作方案：1、進一步落實各崗位工作考核。2、裝備管理、改造工作完成新的突破。車間主任個人工作方案范文4在20XX年的安全生產工作中，我油罐車間實行了強有力的措施，做了大量的工作，消退了不少安全隱患，在取得成果的同時，安全生產形勢仍然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我將依據實際情況，明確責任，加大力度，把安全生產工作深化扎實、鍥而不舍的抓下去。作為XX車間的車間主任，在20XX年我將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：一、全年目標：1、工亡事故為零。2、重大火災事故為零。3、重大機損事故為零。4、重大環境污染事故為零。5、重傷指標為零。6、輕傷內控指標1人次。7、不發生新的職業病例。二、指導思想：以國家對安全工作指示為指導，以公司安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合管理”為原則，以班組安全管理為基礎，以訂正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創安全工作新局面，完成安全生產根本好轉。三、主要工作措施和布置：1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎上，增設班前提問等活動，同時抓好新調入工人的安全教育。2、強化易出事故崗位工的監護及職工的責任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確運用，對油罐筒身時分的安全操作。3、對各種施工、檢修區進行重點防護，建立危險區域警示標志，每天有人監護現場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。4、強化安全管理，掌握事故發生，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產，努力完成全年事故“0”的目標。5、把握各非常時期的思想動向，重點是各節日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶心情上崗。6、建立健全安全防護