公司培訓策劃方案為了確保事情或工作扎實開展，時常需要預先制定方案，一份好的方案肯定會注意受眾的參加性及互動性。下面是我為大家整理的公司培訓策劃方案，盼望大家喜愛。

公司培訓策劃方案篇1

第一部分：總則

一、培育目的

1、本著公司的人才理念及用人原則，培育和輸送高素養人才，實現公司中長期戰略目標，實現公司人才的梯隊建設和高素養的團隊建設，提升企業競爭力

2、系統的培育方案，使儲備干部更快的實現由職場新人向職業人士的轉變。

二、培育原則

1、公司以“敬重人、理解人、發覺人、塑造人”的人才理念，以“團結、務實、創新、奉獻”的用人原則培育后備人才。

2、以一線基層崗位為熬煉環境，以企業文化、公司營運業務、團隊建設等培訓內容為主體實現培育專業人才。

三、方案適用范圍

凡公司全部新入職的應屆高校生畢業生或以儲備干部職位聘用的人員均按此管理方案接受培育及考評（以上人員必需為大專及以上學歷）。

其次部分：儲干培育機制及薪酬福利

一、儲干的培育機制

1、儲干培育時間階段

理論培訓期：3-7天。

儲干入職后將進行3-7天的集中式培訓，由人力資源部負責，培訓方式采納課堂理論學習的方式，培訓期結束后經過考核合格將進入下個階段的培育方案。

試用期：3-6個月。

培訓期結束后將依據各部門需求安排到各部門并確定詳細崗位，進入其次個培育階段--試用期。試用期期間將實施《試用期考核表》，目的在于使儲備干部在指導老師的跟蹤輔導下在規定時間內學習和把握既定學習任務。各部門經理負責跟蹤儲干的培育及考核，部門經理每月5日向人力資源上報儲干考核表及評價。

試用期考核合格后將轉正為為__正式員工，將以儲備主管的身份與公司簽署正式《勞動合同》。

核心業務崗位培育期：6-9個月

試用期結束后將連續接受核心業務6--9個月的在崗實踐，主要目的是全面把握公司核心業務運營，期間依據每個人的狀況可進行崗位輪換。儲干在轉正后6-9個月業務實踐結束時，應成長為各部門主管人員。儲干晉升由人力資源部會同各部門經理負責組織評價，并將評價結果整理后上報總經理審批。

高潛質人才培育方案：2-3年

由總經理、HR經理在已成長為公司部門主管的儲干中經過選擇面試，甄選出德才兼備，具有高素養的儲干，列入高潛質人才培育方案和接班人方案，作為公司高素養人才梯隊培育對象，這些儲干將納入“__接班人方案”進行長期學習和培育，經過公司各業務部門2-3年的輪崗熬煉培育將成為公司管理團隊中的一員-部門經理。

二、儲干培育期間的薪酬介紹

儲干在整個培育期里均享有基本工資、學歷補貼、年終獎、.保險等福利。

薪資發放形式：由公司財務部統一指定銀行卡，薪資劃入個人賬戶。

薪資發放時間：每月8日前發放上月薪資。

薪資發放標準：試用期基本工資800元/月，學歷補助：本科200元/月，?？?00元/月。儲干轉正后，將重新確定崗位或連續工作在原崗位，薪酬福利的標準將結合公司現行規定的崗位薪酬福利標和儲干的實際狀況予以執行。

薪資費用責任：儲干培育期一年內，如在獨立核算的部門工作，工資費用由獨立核算的用人部門和公司總部共同擔當，用人單位擔當費用的70%，公司擔當費用的30%；()如在總部工作，費用由公司擔當。每月工資發放日前用人單位將費用劃撥到公司財務部，由財務部統一發放。培育期結束后，儲干的工資隨所在部門統一發放。

三、儲干的福利

儲備干部與公司簽署《勞動合同》后將享受公司員工同等福利。

1、培訓

儲干在整個培育期內將免費享有公司供應的各種培訓。

2、其它福利：

在各個重要節日儲干享有同公司正式員工一樣的福利待遇，可參與公司組織的員工活動等。

3、保險

儲干正式入職后參照相關制度參與.保險。

第三部分：儲備干部的管理方法

一、儲干的聘請、甄選、錄用

1、聘請渠道：校內專場宣講聘請會、人才市場、平媒、網絡、推舉介紹等。

2、儲干招收范圍：高校應屆大專以上同學或具有本科學歷、工作1-2年的職場新人，德才兼備；

3、儲干甄選：儲干的甄選由HR經過初試、復試、筆試、公開演講及答辯等嚴格甄選程序，公司本著擇優錄用的用人原則選用；

4、儲干聘用：全部儲干必需經總經理辦公會爭論后由人力資源部辦理入職手續。

二、儲干的協議簽署：

1、儲干經過面試，一經錄用，自接到錄用通知3日內須與公司人力資源部報到。

2、儲干在入職前須與公司簽署《服務承諾書》。

3、儲干在進入業務部門實操階段時需與各部門負責人簽署《試用期考核表》。

4、試用期結束后，儲干應與人力資源部簽署《勞動合同》。

三、儲干的管理

1、培育期內儲干的歸屬

儲干1年的培育期內由人力資源部統一管理，各部門協作實施培育方案；儲干成長為部門主管后進入正常的人事管理程序。

人力資源部負責儲干培訓的方案、實施、評估及人事調動審批等。

2、職業進展路線

1、儲備干部--正式員工（儲備主管）--部門主管--部門經理--高級經理。

2、培訓生須經為期1年的輪職實習，實習結束后經綜合評定，表現精彩者將被委任到適合的部門，擔當部門的管理角色，帶領團隊制造更好的業績。

3、儲干的檔案管理

儲干培訓檔案的管理工作由人力資源部負責。

定期搜集、錄入、統計、匯整和歸檔培訓資料。

定期對培訓檔案進行檢查，保證其安全性和完整性。

培訓檔案包括以下內容：個人檔案、培訓方案、方案、工作總結報告、評估資料、培訓記錄、各種表單等。

3、培訓的紀律管理

考勤管理

（1）儲干的考勤按公司現行考勤制度執行。

（2）儲干在總部進行理論培訓時的考勤由人力資源部負責。

（3）在各部門實踐時由各部門負責其考勤。

（4）全部考勤記錄須于每月1日前上報人力資源部。

紀律管理

（1）儲干在培育期間嚴格按公司現行規章制度遵守。

第四部分：儲干的培訓

一、培訓師資

1、由人力資源部負責組織課程設計、課件開發。

2、培訓講師由人力資源部、各部門業務兼職講師及外協機構培訓師共同組成。

二、培訓內容

1、培訓內容設計原則

以商貿零售批發業務為核心、以培訓需求為導向、理論實操相結合。

2、培訓內容版塊

理論培訓：公司概述、企業文化、規章制度、核心業務等。

素養培訓：團隊建設、管理技能、職業生涯規劃等。

實操培訓：業務各崗位實操等。

3、培訓時間支配

儲干在公司培育期間以崗位實踐操作培訓為主，其理論培訓依據工作支配及需要，由人力資源部插空組織實施。

第五部分：考核及評估

一、考核方式

1、座談。人力資源部除不定期同儲干進行溝通、溝通外，每月還將組織儲干1次以上座談會，以了解其學習態度和進度、工作思路與想法，以及遇到的困難，并供應關心和支持。

2、考試。分為理論及實踐考試兩種，理論考試以書面形式進行，主要針對理論課程培訓，以檢查其學習力量及效果。實踐考試以實操形式進行，主要針對儲干在部門學習內容的實際操作，檢驗其動手力量。全部考試成果將作為對儲干培育期間整體評估的參考依據。

3、總結。每個月儲干應對自己上月學習進行總結并于每月5日前將總結呈報人力資源部審察及存檔。

二、評估。每階段培育結束后，人力資源部組織相應職能部門對儲干此階段的學習狀況進行評估。當期未通過評估的儲干，人力資源部必需與儲干進行面談，了解緣由，并針對詳細狀況進行輔導。兩次評估不合格者公司予以辭退。

公司培訓策劃方案篇2

一、總則

1、為進一步加強員工訓練培訓工作，提高員工隊伍素養，促進員工更加快速的融入團隊，深化了解公司企業文化，使員工具備與企業進展的相應素養、業務力量，特制定本培訓方案。

2、員工訓練培訓必需堅持服務企業、按需施教、學以致用的原則。

二、培訓目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營理念，開闊思路，增加決策力、戰略開拓力量和現代經營管理力量。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養，完善學問結構，增加綜合管理力量、創新力量和執行力量。

3、加強公司基層員工的培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量。

4、加強公司新入職員工的培訓，加深員工對公司的熟悉，加強員工的企業凝聚力。

三、培訓范圍

本方案適用于公司各部門。培訓分為外出培訓和內部培訓兩種，外出培訓包括外聘講師、拓展訓練、外出考察等;內部培訓包括公司內部培訓、部門內部培訓、師傅帶徒弟實際操作、演練等。

四、培訓職責

1、辦公室是公司培訓工作的直接管理部門，在培訓中的主要職責：

(1)負責培訓和學習的平臺建立和管理。

(2)負責制定公司年度、月度培訓方案及組織實施。

(3)負責指導、協調、督促公司各部門開展部門內部培訓工作。

(4)負責考核、考評公司的公司的培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。

2、各部門培訓職責：

(1)協作辦公室調研本部門員工培訓需求。

(2)協作辦公室做好入職前培訓，制定入職前培訓詳細日程支配。

(3)幫助辦公室做好其他培訓相關工作。

五、培訓方案的制定

1、年度培訓方案：辦公室依據公司培訓目標，獨立調查各部門培訓需求和方案，于每年12月份制定公司下年度培訓方案。公司年度培訓方案經總經理審批后發至各部門。辦公室負責年度培訓方案的調整，交總經理審批。

2、月度培訓方案：辦公室對各部門的培訓方案及完成狀況進行分類、匯總、整理，編制《月度培訓方案表》、《月度培訓統計匯總表》，呈報總經理。

六、各部門培訓內容的提綱概要：

(一)辦公室

1、公司企業文化培訓：公司背景、創建過程、公司現狀、組織機構、公司目標、宗旨、文化氛圍等。

2、公司管理制度培訓：考勤制度、行政制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規律制度與福利待遇。

3、安全培訓：消防安全、化工方面的安全培訓(可邀請當地的消防員或有關化公司的安保員)。

4、管理培訓：管理基礎、領導力量與員工管理、如何當好班組長、6S管理等培訓、ISO(可外請專業培訓機構)。

5、實踐培訓：(1)組織新員工到兄弟單位實習，如討論院的中試基地;(2)到相關的化纖廠實習。

(二)技術部

1、理論學問培訓

(1)纖維的性能、功用、制造方法、測試方法，重點介紹芳綸。

(2)化工設備的基礎學問、結構、功能、使用、維護、安裝。

(3)電氣、機械以及芳綸項目的專業學問。

2、現場安裝培訓

(1)著重分工段跟班安裝學習：部分廠家的現場培訓和到廠家培訓，逐步培育成懂工藝、會操作、會修理、會管理的業務骨干。

(2)生產流程：包括生產流程、作業規范程序、留意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規范及標準。

(3)安全文明作業：安全文明作業應留意的問題。

(4)現場問題處理方法：現場的工序、作業管理方面的協調工作及處理突發大事的力量。

七、其他事項：

1、全部培訓內容必需以書面資料的形式在培訓前預備完畢，如需分發給學員，則交付原件至辦公室統一印制。

2、各項培訓的舉辦應以不影響工作為原則，培訓通知則須在培訓前一天通知到受訓部門。

3、在實施培訓時，參與培訓的學員應簽到，辦公室應了解出勤狀況，對公司有關培訓方面的資料備案存擋。

4、各項培訓結束后，學員需做一次書面總結，主辦部門也應有相應的考核，如當面考核、試卷形式等。

公司培訓策劃方案篇3

第一節培訓目的

1、改善公司各級各類員工的學問結構、提升員工的綜合素養，提高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿意公司的快速進展需要，更好的完成公司的各項工作方案與工作目標。

2、加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，增加員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，削減工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰斗力，為公司進一步進展儲備相關人才。

4、提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理力量與領導水平。

5、完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作順當、有效實施。

其次節培訓原則

1、以公司戰略與員工需求為主線。

2、以素養提升、增值服務項目、力量培育為核心。

3、以針對性、有用性、價值型為重點。

4、以項目式培訓和持續性培訓相互穿插進行。

5、堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。

6、堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。

7、堅持理論培訓和崗位培訓相結合。

8、實現由點、線式培訓到全面系統性培訓轉變。

第三節培訓職責

1、由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓方案的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。

2、由各部門負責與本部門工作職責相關的制度、流程、工作方法以及部門間工作流程、溝通方法等培訓工作。

第四節培訓方案的制定

1、人力資源部下發年度培訓方案通知，對公司培訓工作做整體支配，各部門應樂觀協作與支持。

2、公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源部說明。

第五節培訓的實施

人事部依據公司年度培訓方案負責詳細組織實施，包括培訓簽到、參訓人員和數量的統計反饋、培訓效果評估調查和統計以及培訓考核結果的審核確認等。綜合部負責培訓場地和設備的預備等。

各部門負責本部門培訓內容的編制、培訓道具的選擇支配、培訓時間、主講人的確定以及培訓后考核等相關事宜。

第六節培訓期間管理規定

1外派培訓員工在外訓期間應努力學習，完成學習任務，應特殊留意個人行為，不得損壞公司形象。

2、外派培訓員工，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應遵守培訓組織單位的培訓規定，不得無故遲到早退、曠課、缺課，否則根據公司考勤制度予以相應處理并自行擔當全部培訓費用。

3、外派培訓批準后因故不能參與培訓的，應向公司報告，公司將調整培訓人員，中途退訓缺訓的，造成培訓費用損失的按本制度規定由責任人自行擔當相應的培訓費用。

第七節培訓效果評估

1、培訓后，公司必需對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。

2、1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》，經部門負責人批閱后交人力資源部存入個人培訓檔案。

3、參與短訓班，受訓員工學習結束后，應將受訓所學的內容，對公司內部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。

4、培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件存放人力資源部存檔。

5、人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據。

第八節培訓檔案管理

1、公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結果、相關資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。

2、公司會將公司員工所受培訓狀況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業余的、專業的、脫產的等各種培訓。它的內容是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據。

3、課程檔案管理

每次培訓結束后，公司建立培訓檔案，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓對象、培訓講師等。公司綻開的各類培訓課程，參與者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記、保管。

開頭一項新的工作對新員工來說是布滿壓力的，新員工常發覺自己要在一個完全生疏的工作環境下與不熟識的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得勝利，新員工必需學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。很多企業都將培訓視為提升員工勝任力量、培育人才的重要方式，有的企業甚至把員工培訓當作一種福利文化在經營。如何將員工培訓方案做得更精彩是許多企業培訓經理們面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰。本文就如何做好企業年度員工培訓方案提出了分六步走的方案。

一、員工培訓方案重視培訓年度規劃，明確培訓重點目標

企業要想做好切實可行又能夠為企業帶來明顯效益的培訓規劃，必需從根本上重視培訓規劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規劃往往只會鋪張大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規劃，也才能夠制定出有效的培訓規劃。

二、員工培訓方案要系統分析培訓需求，有的放矢切入實際

企業整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：企業進展戰略、年度工作方案、企業文化、行業特性和企業進展階段。部門培訓需求主要是征求各部門主管的需求，由其依據部門的工作目標來提出自己的需求。員工個體培訓需求則可以通過發放培訓需求調查問卷的形式來完成，并由部門主管來推斷是否符合企業的需求。這樣培訓滿意的不僅是企業的培訓需求，還滿意了部門及員工的培訓需求。

三、員工培訓方案要建立培訓課程名目，制定課程開發方案

培訓需求分析完成后，下一步就是為實現這些需求而支配培訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規課程和隨機課程兩類。對于常規課程，培訓管理者應當分門別類建立完整的課程名目，加強對課程的管理，并保證課程的連續和持續改善。依據課程名目制定年度培訓課程開發方案，通過確定問題，與企業領導層爭論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更系統、更完善。

四、員工培訓方案推行培訓案例征集，有效性、吸引力倍增

實際工作中發生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師依據案例來組織課程，培訓不行能不再具有針對性。結合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名的企業說事，培訓對員工的吸引力增加了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。企業應建立培訓案例征集制度，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，企業的培訓管理者本身也要常常到各部門了解工作的狀況，收集對培訓有用的案例。

五、員工培訓方案制定崗位技能表，系統分析員工的培訓需求

實現員工培訓方案的系統性，必需系統分析每個崗位所應具備的學問與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的詳細實施方案，細化各項學習內容和考核目標，依據員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項復雜的系統工作，不是一個部門，也不是短時間內所能完成的工作，但企業要真正地提高員工的素養，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統，這是必不行少的一環。當這項工作完成之后，很多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統。

六、員工培訓方案推行教練體系，全面提高培訓效果

培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在企業內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，實行培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。

總之，要想做好企業管理培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是企業在進行新一年度培訓規劃時所應實行的策略，從而供應最好、最滿足、最有用的服務給企業受訓群體。

公司培訓策劃方案篇4

一、培訓背景

依據項目樣板示范區建設方案，將對建成后銷售中心物業服務管理人員進行系統訓練，培訓旨在促進物業管理人員更快適應公司的運作，了解企業文化，樹立良好的服務意識，把握崗位所需技能及禮儀規范，保障銷售中心建成后順當運轉。

二、培育方向

培育一支服務意識強，較高的忠誠度，具備基礎理論修養，兼備肯定實踐技能的綜合素養的中長期人才隊伍。

三、培訓方式

1、以崗位類別不同設置個性化培訓

2、以培育良好的服務禮儀和服務技能為主線

3、模塊式的培訓和現場持續性的學習相互穿插進行

4、總結共享實踐參觀

四、培訓對象

客戶服務主管、安全主管、工程主管、物業管理員、接待人員、工程技術人員、保潔人員、協防人員

五、培訓講師：

1、公司內訓師

2、外請機構講師（內部師資力氣無法滿意時）

六、培訓內容設計依據

1、設計原則：依據崗位職能不同設計個性化、具有針對性的培訓內容

2、內容組成：導入篇通用學問技能系統專業學問核心學問技能

3、備注：

（1）按項目進度、人員配置制定相應的時間支配

（2）依據聘請程度及崗位不同確定適合的培訓內容

（3）依據公司資金狀況，結合九溪項目實際，綜合考慮性價比確定培訓實施單位

4、詳細培訓內容

（1）全員參加培訓內容：

（2）保潔、綠化類人員個性化培訓內容：

（3）安全類人員個性化培訓內容（安全主管、協防、禮賓等）

公司培訓策劃方案篇5

一、培訓目標

1、發揮培訓的再訓練功能，在員工中樹立正確的人生觀、價值觀和職業道德觀，弘揚.主義精神文明，提倡愛國主義和集體主義精神，培育員工愛崗敬業的良好道德風尚。

2、培育一支能干肯干、具有良好服務意識的專業隊伍，為實現東莞虎門港服務大樓的物業管理目標供應有力保證。

3、提高員工的服務意識、業務力量、管理力量及綜合素養，培育出一批物業管理專業人才，為.、為東莞市物業管理行業的進展作出貢獻。

4、詳細培訓目標“

（1）確保每個員工年度培訓在150課時以上，培訓合格率100%。

（2）確保新員工培訓率100%，培訓合格率100%。

（3）管理人員持證上崗率100%。

（4）特別工種人員（水電等）持證上崗率100%。

二、培訓管理

培訓由綜合管理部總負責，其它部門幫助組織員工培訓工作，嚴格按質量管理體系要求實施培訓，并依據實際工作需要進行培訓方式、內容的調整和掌握，保證培訓工作落實到實處，促進團隊管理水平提高。

1、準時組織相關新政策、新法規的傳達學習、貫徹執行和宣揚工作。

2、加強員工新技術、新技能、新理念的培訓學習，不斷提高員工的綜合素養和管理水平。

3、對管理中出現的問題準時組織針對性培訓。

4、培訓方案充分考慮用戶看法調查的反饋看法。

5、運用現代化教學設備和手段，提高培訓效率，保證培訓效果。

6、培訓以員工自學為基礎，綜合管理部負責組織培訓教材、指定參考書，為學員自學供應條件。

7、實施開放式教學，嚴格培訓考核，實行封閉式閱卷，并將考核結果納入員工綜合業績中。

8、實行內部講師制度，選擇內部具豐富實踐閱歷又有肯定理論水平的員工擔當內部講師。

9、聘請專家擔當我們的兼職指導老師，使員工能不斷地學習到最新學問，