東北石油大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）PAGEPAGEIII摘要21世紀(jì)的今天，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了前所未有的變化與發(fā)展，由于經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革及深化，使得市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮了很大的作用。除此之外，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷得以完善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快。這些都為企業(yè)的發(fā)展帶來更為廣泛的機(jī)遇。企業(yè)的發(fā)展對(duì)于增長(zhǎng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等方面都具有舉足輕重的作用。但是，由于外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身管理職能的缺失，導(dǎo)致一些企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了一些問題，致使企業(yè)效益下降。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，主要論述經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題。在研究中運(yùn)用文獻(xiàn)閱讀法等方法，并將理論與實(shí)際相聯(lián)系結(jié)合，通過分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、闡述企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、提出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題和出現(xiàn)問題的原因，并給出相應(yīng)的建議與對(duì)策，希望可以企業(yè)的發(fā)展提供一些參考。關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)期；快速增長(zhǎng)；財(cái)務(wù)管理

AbstractInthe21stcentury,theworldeconomyhasundergoneunprecedentedchangeanddevelopment,duetothecontinuousdeepeningofthereformoftheeconomicsystemandmakethemarketinallocatingresourcestoplayagreaterroleinadditiontothis,thesocialistmarketeconomicsystemcontinuedtoimprove,economicacceleratingthepaceofstructuraladjustment,thesehavebroughtabroaderopportunitiesforenterprisedevelopment.Enterprisedevelopmentforthegrowthofthenationaleconomy,easeemploymentpressure,optimizingtheeconomicstructure,promotingtechnologicalinnovationandotherareashaveapivotalrole.However,duetothelackofimpactoftheexternalenvironmentandtheirownmanagementfunctions,resultinginsomecompaniestherearesomeproblemsinthefinancialmanagementofrapideconomicgrowthperiod,resultinginreducedabilitytoresistrisks.Inthispaper,forthestudyoffinancialmanagement,corporatefinancialmanagementissuesquicklywheneconomicgrowthismainlydiscussedinthispapertheuseofliteraturereadingmethodandothermethodstolinktheoryandpractice,throughtheanalysisofcurrenteconomicdevelopments,elaboratebusinessstatusoffinancialmanagement,corporatefinancialmanagementpresentedproblemsandthecorrespondingsuggestionsandcountermeasures,hopingtoprovidesomereferenceforthedevelopmentofenterprises.Keywords：NewEconomyPeriod；GrowthRapidly,；FinancialManagement

目錄第1章緒論 1研究背景 1研究目的和意義 2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2研究的主要內(nèi)容 5第2章企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)基本理論 6財(cái)務(wù)管理的含義 6財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 6財(cái)務(wù)管理的職能 7經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 8經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性 8第3章經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析 10缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念 10企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落后 11缺乏科學(xué)性的投資 12財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)跟不上企業(yè)的發(fā)展 13第4章經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 14樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念 14完善財(cái)務(wù)管理制度 15進(jìn)行科學(xué)的投資管理 16加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn) 16結(jié)論 18參考文獻(xiàn) 19致謝 21PAGE21第1章緒論1.1研究背景我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起步較晚。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的要求發(fā)展和演進(jìn)的。因此在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，財(cái)務(wù)管理是否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要影響。隨著改革開放政策的實(shí)施，特別是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立以來，代表新經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)和生物技術(shù)等高科技產(chǎn)業(yè)，也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)民生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)比例越來越大，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著越來越突出的推動(dòng)作用。總之，新經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一種嶄新形態(tài)，將成為世界經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展方向，并對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。首先，人民幣升值為企業(yè)海外并購(gòu)提供了有利遇。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下造成了人民幣升值的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供較好的機(jī)遇。人民幣升值不僅能夠給企業(yè)帶來并購(gòu)高科技海外企業(yè)的機(jī)會(huì)，同時(shí)還帶來了獲取先進(jìn)技術(shù)的可能。其次，積極的財(cái)政政策將為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。積極的財(cái)政政策能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化和升級(jí)。但是目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制有些仍然還很混亂，用人不專，加之財(cái)務(wù)爛賬、壞賬現(xiàn)象屢禁不止，這就需要從整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和管理制度上尋求解決方法。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)環(huán)境下，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理做出較好的調(diào)整和改變，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說無疑是有利的。當(dāng)然，在如今經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)期，企業(yè)不僅有著有利的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。首先，通貨膨脹導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后的通貨膨脹是財(cái)務(wù)管理面臨的較大挑戰(zhàn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資金的有效利用，為企業(yè)帶來盈利。其次，貨幣政策由寬松轉(zhuǎn)為穩(wěn)健會(huì)導(dǎo)致企業(yè)融資成本上升。貨幣政策的改變使得貨幣供給量減少，融資成本上升，最表面的結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)信貸困難，投資相對(duì)不容易。從某種意義上來說，在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨更多的突發(fā)狀況，也需要做出比較恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變才能適應(yīng)這種易變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。基于這樣的現(xiàn)狀，為了更好地滿足新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，本文針對(duì)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的進(jìn)一步完善。研究目的和意義研究目的企業(yè)發(fā)展的核心問題是生存，而維持企業(yè)生存的關(guān)鍵則在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。重視財(cái)務(wù)管理，將有利于提高企業(yè)的管理能力、有利于降低各項(xiàng)成本、有利于提升信用等級(jí)、有利于提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理能力、有利于企業(yè)投資決策、提高收益率等。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理問題上進(jìn)行了多次調(diào)整，取得一定的效果，基本適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)環(huán)境。但是，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一，分析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作效率和效果打下了良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)在一系列有力政策的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理工作，改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能和作用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步、健康發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。本文以“基于快速增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究”為題，目的是了解當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題等，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，為經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一些建議，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的進(jìn)一步完善。1.2.2研究意義在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的要求而演進(jìn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要影響。本文針對(duì)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了分析，提出了樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念、完善財(cái)務(wù)管理制度、進(jìn)行科學(xué)的投資管理和加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)的發(fā)展策略。通過這些措施的實(shí)現(xiàn)，把有限的資源進(jìn)行合理的配置，降低成本費(fèi)用，增加盈利，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)外研究現(xiàn)狀財(cái)務(wù)是伴隨著商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，并隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)范疇。西方社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的研究比中國(guó)早得多。從歷史來看，早在20世紀(jì)20年代，資本主義制度下的微觀經(jīng)濟(jì)理論研究就已經(jīng)將財(cái)務(wù)作為一門獨(dú)立的學(xué)科進(jìn)行研究，在實(shí)務(wù)工作中賦予財(cái)務(wù)以獨(dú)立的、完整的職能，經(jīng)歷80多年逐步形成了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下理財(cái)理論和運(yùn)作實(shí)務(wù)相結(jié)合的較為完整的學(xué)科體系。米德（1910）出版了《公司財(cái)務(wù)》標(biāo)志著公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)初步形成。隨著西方國(guó)家工業(yè)化程度不斷提高，企業(yè)普遍面臨發(fā)展資本不足的困境。由于資金市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，一些人乘機(jī)控制證券的發(fā)行買賣，并由此造成證券價(jià)格大起大落。面對(duì)企業(yè)難以獲取所需資金、投資者因價(jià)格變化反復(fù)無常而不愿購(gòu)買證券的情況，公司財(cái)務(wù)不得不將重點(diǎn)放到證券發(fā)行和買賣的法律條文管理上。于是斯通（1920）的《公司財(cái)務(wù)策略》應(yīng)運(yùn)而生。他認(rèn)為資本主義國(guó)家發(fā)生了空前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)處于一片蕭條之中。大批公司對(duì)資本運(yùn)用不加控制，生產(chǎn)消耗上升，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗而相繼倒閉。殘酷的現(xiàn)實(shí)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向維持生存、加強(qiáng)政府的管制上來，如要求公司公布財(cái)務(wù)信息、注重公司倒閉和重建的法律條文管理等舉措，從而使公司財(cái)務(wù)狀況分析得以發(fā)展。喬爾.迪安（1951）年出版了《資本預(yù)算》，他認(rèn)為雖然公司財(cái)務(wù)管理以法律條文管理為主要內(nèi)容的做法還在延續(xù)，但是，財(cái)務(wù)管理的研究中心己經(jīng)轉(zhuǎn)為分析、預(yù)測(cè)和控制公司的現(xiàn)金流量，研究方法以定性分析為主。到20世紀(jì)50年代中期，則逐步轉(zhuǎn)向資本預(yù)算。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，不僅要以低成本籌集資金，更要重視資產(chǎn)的合理利用。于是，一些內(nèi)部管理程序都運(yùn)用了定量分析方法，各種計(jì)量模型逐步被應(yīng)用于庫(kù)存、現(xiàn)金、應(yīng)收賬戶及固定資產(chǎn)等問題的分析方面。財(cái)務(wù)決策開始被視為公司財(cái)務(wù)的重要內(nèi)容，有關(guān)法律條文也開始用做財(cái)務(wù)決策時(shí)的參考。1958—1961年米勒（Miller）和莫迪格萊尼（Modigliani）以投資者行為理論為基礎(chǔ)，經(jīng)過大量實(shí)證研究，提出了著名的M—M定理，奠定了現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。此時(shí)公司財(cái)務(wù)管理把決策作為重點(diǎn)。要參與決策，以適應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的公司規(guī)模及其成長(zhǎng)的速度；要應(yīng)對(duì)通貨膨脹所帶來的工資、物價(jià)、利率等問題；要解決隨著交通、運(yùn)輸和通訊迅猛發(fā)展而日趨密切的國(guó)際貿(mào)易中的財(cái)務(wù)問題；要處理籌資方法多樣化、資產(chǎn)形態(tài)多變化的問題等，這些都是財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)。綜合這些研究學(xué)者，他們都認(rèn)為追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)最重要的目標(biāo)，因而企業(yè)的最終控制權(quán)應(yīng)該由最具有追逐利潤(rùn)動(dòng)機(jī)的人擁有。并且在具體的企業(yè)所有權(quán)安排中，出資者不僅是唯一的剩余索取者，而且應(yīng)該掌握企業(yè)重大決策的審批權(quán)和關(guān)鍵性的人事安排。在剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的關(guān)系中，認(rèn)為二者對(duì)應(yīng)是有效率的企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的基本要求。由于計(jì)算機(jī)和各種財(cái)務(wù)軟件在財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，國(guó)外的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)務(wù)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了精確化、網(wǎng)絡(luò)化和國(guó)際化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究范圍也逐漸擴(kuò)大，不再僅僅停留在對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行研究，而是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的研究。這也是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展的方向。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)理論界關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究很多，研究?jī)?nèi)容主要集中在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)危機(jī)管理、財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對(duì)策等方面。新中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展可以1978年中國(guó)共產(chǎn)黨十一屆三中全會(huì)為界，劃分為兩個(gè)歷史階段。在前一階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是在高度集中的計(jì)劃與財(cái)政體制條件下建立和發(fā)展的，表現(xiàn)為政府在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立和發(fā)展中具有直接管理的性質(zhì)和起著強(qiáng)大推動(dòng)作用的特點(diǎn)。而在后一階段，隨著改革的深入，國(guó)家對(duì)企業(yè)由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。孫鵬（2007）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了研究，他指出對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提升企業(yè)集團(tuán)價(jià)值，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。蘇琦（2009）對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)管理進(jìn)行了研究，他在文中指出面對(duì)著“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者迫切需要建立一個(gè)能預(yù)先防范財(cái)務(wù)危機(jī)，診斷、預(yù)測(cè)危機(jī)并有效處理財(cái)務(wù)危機(jī)的管理系統(tǒng)，以幫助企業(yè)避免和化解可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)。秦華（2009）、于志云（2009）等都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題進(jìn)行了研究，分析了問題的原因并指出了解決的對(duì)策。嚴(yán)惟（2011）認(rèn)為，“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)受到體制和機(jī)制不完善、管理模式落后、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等因素的影響，造成了部分企業(yè)在生存發(fā)展過程中遇到了企業(yè)定位不準(zhǔn)、缺乏有效內(nèi)部控制、資金籌措困難、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)拓展等直接影響生存與發(fā)展的實(shí)際困難和具體問題。”李本光（2012）認(rèn)為，目前企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制存在認(rèn)識(shí)不足、沒有設(shè)置相關(guān)制度、管理者素質(zhì)低、缺乏監(jiān)督機(jī)制、缺少公司質(zhì)量等問題，給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，他提議企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)、設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度、提高員工素質(zhì)。易琮（2013）認(rèn)為企業(yè)存在融資瓶頸，企業(yè)應(yīng)該將融資與投資二者結(jié)合，通過投資來帶動(dòng)融資，籌資直接為投資服務(wù)，通過企業(yè)的資金運(yùn)作來緩和企業(yè)資金籌集緊張的窘迫。并提出“籌資過程中要注意資金數(shù)量上追求合理性、融資質(zhì)量上要追求效益性、資金結(jié)構(gòu)上要追求配比性、資金運(yùn)用上要追求增量籌資同時(shí)更加注重存量籌資，籌資渠道上追求以信譽(yù)取勝。”總體來說，目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理的研究主要表現(xiàn)為：（1）以往的研究主要是針對(duì)所有企業(yè)的發(fā)展所提出的問題和發(fā)展對(duì)策，沒有針對(duì)某個(gè)具體企業(yè)進(jìn)行研究。（2）在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出許多問題，然而以往的學(xué)者主要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行研究，缺乏對(duì)外部機(jī)構(gòu)的研究。（3）這些研究針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)問題的發(fā)展對(duì)策比較空泛，缺乏實(shí)際解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的可行性。(4)目前國(guó)內(nèi)針對(duì)在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究還是很空泛,僅僅提出了一些理論,而缺乏實(shí)際的解決對(duì)策。雖然關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論研究很豐富，但是我國(guó)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題一直都沒有得到徹底的解決，因此我認(rèn)為這依舊是值得理論界探討及研究的問題。1.4研究的主要內(nèi)容本文從經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題出發(fā)，主要闡述了經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，分析了經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及其形成原因，并據(jù)此提出了相應(yīng)的建議，希望為經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定幫助。本文主要分為五部分，分別是：第1章為緒論，首先分析了研究的背景，分析了企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然后介紹本文的研究目的與意義，并列舉國(guó)內(nèi)外的一些著名學(xué)者的觀點(diǎn)與成就。第2章為相關(guān)基本理論介紹。介紹了財(cái)務(wù)管理的含義、內(nèi)容、職能以及經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。并且進(jìn)一步分析了經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的影響以及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性。在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的環(huán)境下，企業(yè)只有充分重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能夠取得長(zhǎng)足的發(fā)展。第3章為經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析。在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)下，許多企業(yè)一味追求利潤(rùn)的最大化，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用。本章主要針對(duì)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落后、缺乏科學(xué)性的投資、財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)跟不上企業(yè)的發(fā)展4個(gè)突出問題進(jìn)行闡述，簡(jiǎn)要分析了這些問題的成因和危害。第4章為經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心問題。企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。本章針對(duì)上文中在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題一一提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，主要通過樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念、完善財(cái)務(wù)管理制度、進(jìn)行科學(xué)的投資管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)的具體措施來解決企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)期所面臨的問題。第5章為結(jié)論。總結(jié)本文的主要內(nèi)容和主要思想。通過調(diào)查得知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中占有舉足輕重的作用。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，為了保障企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展，獲得長(zhǎng)足進(jìn)步，必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要作用與意義。第2章企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)基本理論2.1財(cái)務(wù)管理的含義財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、是企業(yè)管理的重要組成部分，處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)中，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。2.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要有三個(gè)方面:籌資管理、投資管理和分配管理。籌資管理，任何企業(yè)想要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須首先籌集到其經(jīng)營(yíng)規(guī)模所需要的一定數(shù)量的資金。企業(yè)所籌集到的資金既要能夠滿足正常經(jīng)營(yíng)和特定投資計(jì)劃的需求，也要能滿足歸還各項(xiàng)到期債務(wù)和支付利息及股利方面的要求。籌集所需要的資金是企業(yè)能夠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提。籌資管理就是要解決如何籌集所需要的資金，包括向誰(shuí)籌資、什么時(shí)間以及籌集多少資金等問題。不同的籌資渠道和籌資方式由于不同的籌資成本，資金使用的時(shí)間、條件也不盡相同，給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)大小也就不同。籌資管理的目標(biāo)就是正確權(quán)衡成本與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，采用最適當(dāng)?shù)幕I資方式來籌集資金，使風(fēng)險(xiǎn)適度的情況下，資金成本最低。籌資管理的關(guān)鍵是確定公司的資本結(jié)構(gòu)，即各種來源的資本在總資本中所占的比例。投資管理，籌資的目的是為了投資，財(cái)務(wù)管理所追求的目標(biāo)是將各種資金有效組合起來，獲取最大的投資收益。財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)就是依據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理要求，合理配置各類資產(chǎn)，并對(duì)有關(guān)投資事項(xiàng)做深入分析，加強(qiáng)資金管理和成本控制，不斷加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高投資管理水平和盈利能力。按時(shí)間長(zhǎng)短劃分，投資決策可分為短期投資和長(zhǎng)期投資。短期投資主要是對(duì)現(xiàn)金、短期有價(jià)證券、應(yīng)收賬款和存貨等流動(dòng)資產(chǎn)的投資，具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，可以提高變現(xiàn)能力和償債能力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)伴隨著的是較差的盈利能力。企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行權(quán)衡比較，決定投資對(duì)象。長(zhǎng)期投資主要是對(duì)固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期有價(jià)證券的投資，其投資收益較高，但是流動(dòng)性差，風(fēng)險(xiǎn)大。因此，在進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策時(shí)，要仔細(xì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分析，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。分配管理，企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外投資等都能獲得利潤(rùn)，對(duì)利潤(rùn)應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行分配。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該努力挖掘各項(xiàng)潛力，促進(jìn)合理有效地使用人力、物力和財(cái)力，增加企業(yè)盈利，提高企業(yè)價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也要根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況和未來發(fā)展的要求，制定合理的分配政策，正確處理好各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，確定有效的財(cái)務(wù)方針，定期考核總體及各部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，進(jìn)行全面財(cái)務(wù)分析，為未來更加穩(wěn)定和長(zhǎng)期的發(fā)展提供保障和指明方向。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分配時(shí)，既要考慮股東的近期利益，也要考慮股東的遠(yuǎn)期利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。過高的股利支付率會(huì)影響再投資能力，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，會(huì)損害股東的長(zhǎng)期利益，從而導(dǎo)致股價(jià)下降；過低的股利支付率則可能引起現(xiàn)有股東出現(xiàn)不滿情緒，紛紛拋售股票，導(dǎo)致股價(jià)下跌。財(cái)務(wù)分配決策的確定要受到多種因素的影響，如稅法對(duì)股利收入和出售股票的資本利得收入的不同處理、資金來源與成本、未來的投資機(jī)會(huì)、銷售收入的穩(wěn)定性、公司對(duì)流動(dòng)性的偏好、股東對(duì)當(dāng)期收入和未來收入的相對(duì)偏好等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，全面考慮各種因素的影響，合理做出財(cái)務(wù)分配的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。2.3財(cái)務(wù)管理的職能財(cái)務(wù)管理的職能是指財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和功能，具體有制定和實(shí)施企業(yè)籌資決策方案、投放和配置資金、提高資金利用水平、合理分配企業(yè)收益和建立有效的財(cái)務(wù)管理制度等。這些具體職能可以分別歸入財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制等基本職能中。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)就是在掌握大量信息資料的基礎(chǔ)上，考慮各種可變因素，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)收支的客觀規(guī)律，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行預(yù)計(jì)和推測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，其作用是測(cè)算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益，為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算和日常財(cái)務(wù)管理工作提供依據(jù)，使企業(yè)合理安排收支，提高資金使用效益，提高企業(yè)整體管理水平。財(cái)務(wù)決策是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資料，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)若干可供選擇的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中選出最佳方案的過程。財(cái)務(wù)決策主要包括籌資決策和投資決策兩部分。因此，也可以說財(cái)務(wù)決策就是有關(guān)資金籌集和使用的決策。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和核心。財(cái)務(wù)計(jì)劃是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是以貨幣形式表現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)決策的具體化，是企業(yè)及其各部門工作的奮斗目標(biāo)，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系、控制財(cái)務(wù)收支和考核財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的依據(jù)。財(cái)務(wù)計(jì)劃從內(nèi)容看，主要有籌資計(jì)劃、投資計(jì)劃、現(xiàn)金收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)成果計(jì)劃和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)控制是對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行約束、監(jiān)督和指導(dǎo)，將財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際成果與財(cái)務(wù)預(yù)算相對(duì)比，發(fā)現(xiàn)差異，找出原因，采取糾正措施及時(shí)糾正的過程。財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)計(jì)劃緊密相連，財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)控制的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的重要手段，兩者構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的基本循環(huán)體系。財(cái)務(wù)控制需要建立在良好的責(zé)任制度、信息反饋制度及考核獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ)上。財(cái)務(wù)控制的程序一般包括制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、確定和分析差異、消除和糾正差異，其方法主要有規(guī)章制度控制、定額標(biāo)準(zhǔn)控制、預(yù)算控制等。2.4經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)下，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要手段，其管理目標(biāo)要受企業(yè)總體目標(biāo)的制約，因此在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不僅要與企業(yè)生存的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，還要與企業(yè)內(nèi)部的微觀經(jīng)營(yíng)狀況相一致。在不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是不同的；面對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，應(yīng)采用不同的財(cái)務(wù)管理模式；在不同的發(fā)展階段也應(yīng)采用不同的財(cái)務(wù)管理模式。在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不能是一成不變的，為了與企業(yè)面對(duì)的宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展需要相一致，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要隨著這些因素的變化來進(jìn)行調(diào)節(jié)，具有一定的可調(diào)節(jié)性。通過調(diào)節(jié)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這種調(diào)節(jié)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展呈現(xiàn)出階段性。在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理并稱為企業(yè)的三大決策支柱，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中共同發(fā)揮作用。可以說，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是一種合力作用的結(jié)果。由此可知，財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理還有新興的人力資源管理之間有著非常密切的關(guān)系。在一定程度上，可以說它們是相互依存、相互促進(jìn)的。因此，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式必須能與其他管理模式相協(xié)調(diào)，即具有協(xié)調(diào)性，從而達(dá)到最佳的作用效果。2.5經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)和生物技術(shù)等高科技產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，不僅社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生出越來越突出的推動(dòng)作用，同時(shí)也對(duì)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下造成了人民幣升值的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供較好的機(jī)遇。人民幣升值不僅能夠給企業(yè)帶來并購(gòu)高科技海外企業(yè)的機(jī)會(huì)，同時(shí)還帶來了獲取先進(jìn)技術(shù)的可能，這就為國(guó)內(nèi)企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力準(zhǔn)備了條件，這會(huì)使得企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平和資金利用率，使得財(cái)務(wù)狀況朝向較好的方向發(fā)展。其次，經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，也促進(jìn)了積極的財(cái)政政策，這將為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。積極的財(cái)政政策能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化和升級(jí)，因此對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)帶來企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和內(nèi)部系統(tǒng)的改革，這對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化是非常有必要的。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，世界主要經(jīng)濟(jì)體都把新的增長(zhǎng)點(diǎn)放到發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)新上，并輔以很多優(yōu)惠措施，這種大環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，將為企業(yè)借勢(shì)發(fā)展壯大，發(fā)起新一輪的以打造品牌優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額為目的的一系列資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供有利機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)期，貨幣政策由寬松轉(zhuǎn)為穩(wěn)健，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)融資成本上升。貨幣政策的改變使得貨幣供給量減低，融資成本上升，最表面的結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)信貸困難，投資相對(duì)不容易。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也是會(huì)增加的，產(chǎn)品成本增大，造成利潤(rùn)降低，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了不小的壓力，不但企業(yè)要承擔(dān)很大的償貸風(fēng)險(xiǎn)，而且有可能企業(yè)要承擔(dān)虧損的嚴(yán)重后果，這就更為財(cái)務(wù)管理的良好運(yùn)行設(shè)置了障礙，從某種意義上來說，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理面臨更多的突發(fā)狀況，也需要做出比較恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變才能適應(yīng)這種易變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。人民幣匯率走高加之缺少品牌優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致外銷企業(yè)獲利能力降低。由于外銷型企業(yè)多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，缺少品牌優(yōu)勢(shì)和核心技術(shù)，出口多以技術(shù)含量低，結(jié)構(gòu)單一，差異性小的產(chǎn)品為主，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一旦人民幣升值，一方面，出口企業(yè)為了維持一定的利潤(rùn)，出口單位產(chǎn)品的外幣價(jià)格將有所提高，這種情況很可能導(dǎo)致產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上占有率的降低，這將直接導(dǎo)致企業(yè)獲利能力的降低；另一方面，如果企業(yè)自我犧牲，損失利潤(rùn)以維護(hù)客戶關(guān)系，伴隨著企業(yè)成本的上升，其獲利能力亦將受到更為嚴(yán)重的影響。基于這樣的現(xiàn)狀，在如今經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)期，企業(yè)不僅有著有利的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。所以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得尤其的重要。第3章經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析目前，在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的環(huán)境下，許多企業(yè)單純地追求銷量的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源配置和財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用沒能得到充分的發(fā)揮。企業(yè)資金缺乏，難以滿足發(fā)展的需要，而籌集來的資金應(yīng)當(dāng)投入哪里又具有盲目性，資金使用不合理，對(duì)企業(yè)的收益沒有合理的分配安排，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度混亂，無法起到應(yīng)有的約束作用，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期沒有明確的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，不能有效地利用與整合企業(yè)有限的資源，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以在本章將對(duì)這些問題進(jìn)行深入分析。缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)期，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念中存在的問題主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的落后，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。一方面，依據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)年?duì)I業(yè)額在500萬(wàn)元以內(nèi)的企業(yè)，只有一半的企業(yè)雇用專職的會(huì)計(jì)人員，高達(dá)四成的企業(yè)用的是兼職會(huì)計(jì)，還有10%的企業(yè)用的是會(huì)計(jì)公司，這種只局限于簡(jiǎn)單記賬水平的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)受到嚴(yán)重的制約。一些企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還算順暢的情況下雖然還不是很大的問題，但是一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無法正常運(yùn)營(yíng)等重大問題的時(shí)候，就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。而許多事實(shí)證明，只要企業(yè)的管理者有意愿提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的作用，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施就不存在很大的問題，財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行就有了一個(gè)良好的環(huán)境和保障，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也一定能夠提高。另一方面，我國(guó)企業(yè)管理者的觀念仍停留在以前經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使財(cái)務(wù)人員職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象。除此，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，一些企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要么是以盈利為目標(biāo)，要么就是對(duì)其他企業(yè)的盲目跟從、模仿，絲毫不了解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)考慮多方面的因素，純粹的模仿是不行的，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來障礙。出現(xiàn)這個(gè)問題主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的觀念沒有隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而改變，仍停留在小作坊時(shí)代，只是簡(jiǎn)單的追求企業(yè)所得利潤(rùn)的最大化，對(duì)于一些隱患問題的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)的混亂，員工越權(quán)行事、職責(zé)不分，這種淡薄的財(cái)務(wù)管理意識(shí)嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)管理的作用。而且缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，導(dǎo)致企業(yè)很難在快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)下把握好時(shí)機(jī)擴(kuò)大再生產(chǎn)和進(jìn)一步挖掘企業(yè)的潛力，限制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落后經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、科技的進(jìn)步，使得企業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但在實(shí)際情況中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，仍處于簡(jiǎn)單的粗放型管理方式之中。一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來非常困難。另外，有些企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才剛剛興起，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，企業(yè)員工少，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，于是對(duì)財(cái)務(wù)部門設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)崗位分工不明，一人兼任多項(xiàng)職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，使得會(huì)計(jì)核算的崗位分工制度無法實(shí)施，也無法起到相互的監(jiān)督制約作用。有的企業(yè)會(huì)計(jì)賬目設(shè)置混亂，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在，財(cái)產(chǎn)賬實(shí)不符，甚至為了應(yīng)付銀行、稅務(wù)、工商等部門的檢查，設(shè)置幾套帳。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)缺乏科學(xué)的管理控制，特別是對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等重要營(yíng)運(yùn)資金的管理缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)用，沒有注重提高資產(chǎn)的使用效率。造成這種混亂狀況的原因，主要是企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，缺乏有效的制約措施。企業(yè)管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析不具有可信度，失去了財(cái)務(wù)管理的作用和意義，既不利于企業(yè)在籌資活動(dòng)中取得銀行等金融機(jī)構(gòu)或其他投資機(jī)構(gòu)的信任，獲得資金的支持，也不利于企業(yè)在投資活動(dòng)中根據(jù)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況做出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業(yè)對(duì)日常營(yíng)運(yùn)資金的嚴(yán)格管理。總的來說，就不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。3.3缺乏科學(xué)性的投資在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)下，投資活動(dòng)是企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)之一。企業(yè)把資金籌集起來以后，就要把資金投入到一定的項(xiàng)目當(dāng)中，通過資金的運(yùn)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的增值，權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)不斷增加、企業(yè)價(jià)值不斷上升的目的。一方面，一些企業(yè)投資決策者綜合素質(zhì)較低，平時(shí)投資大多憑主觀上的感覺或經(jīng)驗(yàn)決定，只注重外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展勢(shì)頭有利的影響，導(dǎo)致在進(jìn)行投資決策的時(shí)候，無法準(zhǔn)確衡量投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的大小，從而無法做出正確的判斷和決策，具有盲目性，容易造成投資的失敗。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的投入不夠，不重視對(duì)關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資源方面的投資。這是企業(yè)是否能夠樹立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。而在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性更是不言而喻，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和大量高級(jí)人才的加入，能夠給企業(yè)不斷帶來創(chuàng)造力和新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。而許多企業(yè)局限于眼前利益，僅僅追求短期目標(biāo)，認(rèn)為產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資本的投入會(huì)占用大量資金，周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)收不回投資，又不能盡快收到效益，因而不太愿意投入大量的資金，不用可持續(xù)發(fā)展的眼光來對(duì)待這些投資，這是不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。另一方面，當(dāng)企業(yè)有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以進(jìn)行多元化發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)管理者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，從而盲目進(jìn)行多元化的擴(kuò)張，進(jìn)入一些自己并不熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域，這很容易造成投資的失敗。同時(shí)，投資時(shí)考慮不全面，把大量的資金投入到投資回收期較長(zhǎng)、效益見效慢的項(xiàng)目，容易使企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)缺乏資金來流轉(zhuǎn)，從而使整個(gè)企業(yè)都陷入癱瘓。這些因素都可以使企業(yè)陷入破產(chǎn)的危機(jī)。造成企業(yè)投資失敗的原因，一是企業(yè)投資決策者缺乏科學(xué)決策的意識(shí)，單純認(rèn)為快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)下只要投資就能得到可觀的收益，只關(guān)注到了外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的機(jī)遇，對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)施過程缺乏科學(xué)的組織管理。二是企業(yè)一味依靠經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來提高企業(yè)的效益，不重視自身技術(shù)實(shí)力的不足，技術(shù)專業(yè)人才的缺乏，對(duì)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)不甚了解，造成企業(yè)盲目引進(jìn)，倉(cāng)促上馬，最終導(dǎo)致投資失敗；三是調(diào)查不深入，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境了解不全面，對(duì)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)的形式變化，缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，只憑借少數(shù)信息資料，加上主觀臆斷，盲目地跟進(jìn)項(xiàng)目，最終也會(huì)導(dǎo)致投資的失敗。3.4財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)跟不上企業(yè)的發(fā)展雖然現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，企業(yè)有了很大的機(jī)遇，但是由于財(cái)務(wù)觀念落后，很多企業(yè)對(duì)普通的會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)要求不高，很多大專甚至中專畢業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后，輕而易舉的就能在一個(gè)公司里找到會(huì)計(jì)的工作，而企業(yè)對(duì)這些人員的要求也往往都是超負(fù)荷的工作。財(cái)務(wù)人員被動(dòng)地、機(jī)械地處理日常事務(wù)，根本沒有時(shí)間和精力在財(cái)務(wù)的崗位結(jié)合實(shí)務(wù)操作去提高自身的財(cái)務(wù)能力，企業(yè)也不會(huì)專門安排針對(duì)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員對(duì)于深層次的財(cái)務(wù)管理問題是心有余而力不足。也有一部分企業(yè)管理者認(rèn)為，財(cái)務(wù)崗位是一個(gè)比較敏感的崗位。因此，選用財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，考慮該人的可信任程度是最主要的因素。這樣的話，便忽略了對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的要求。有些家庭作坊式的企業(yè)規(guī)模很小，企業(yè)管理層次很低，在發(fā)展勢(shì)頭好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下片面追求生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益，為了節(jié)約成本，根本不考慮財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)，由企業(yè)所有者自己或者企業(yè)中的親朋好友來兼任財(cái)務(wù)崗位，遇到相關(guān)專業(yè)方面的問題時(shí)，找社會(huì)上的財(cái)務(wù)咨詢公司協(xié)助解決，認(rèn)為這樣是既省錢又放心的選擇。第4章經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)下獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要研究對(duì)策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，幫助企業(yè)在快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展。通過分析經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些主要問題，提出以下一些加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。4.1樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念首先，為了有效地克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理帶來的弊端，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)下更深層次的發(fā)展，企業(yè)的所有者和管理者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行我國(guó)企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。其次，在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)企業(yè)還應(yīng)樹立人本化、多元化的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，以適應(yīng)新的理財(cái)環(huán)境。最后，還應(yīng)確定科學(xué)、明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這既是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是客觀環(huán)境對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的約束。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)既能體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，又能體現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的要求，具有客觀性、可比性和可操作性，并注重償債能力、營(yíng)運(yùn)能力與盈利能力的統(tǒng)一。具體來講，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提是，其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。但是財(cái)務(wù)目標(biāo)不是一成不變的，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是從小到大不斷發(fā)展壯大的過程，有一個(gè)生命周期的演變，也會(huì)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部因素的影響，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己所處的生命周期階段，來選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能符合企業(yè)發(fā)展的需要。4.2完善財(cái)務(wù)管理制度管理大師彼得.德魯克(PeterDrucker)說過，“當(dāng)今社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)革命，也不是一場(chǎng)軟件、速度的革命，而是一場(chǎng)觀念的革命。”所以，在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的環(huán)境下，企業(yè)管理者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性，勇于突破傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定更合理的、完善的管理制度。具體來講，首先要建立起崗位分工制和輪換制。對(duì)于不相容的崗位如會(huì)計(jì)和出納，不能讓一個(gè)人擔(dān)任，而且對(duì)于同一個(gè)崗位，同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限，到了這個(gè)期限，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全。其次，建立健全的企業(yè)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度主要包括審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計(jì)算是否銜接；審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，并與賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，確定賬實(shí)是否相符；審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定；審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容是否合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整等等。內(nèi)部牽制制度主要規(guī)定涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)務(wù)收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到相互制約的作用。這樣，通過內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度的建立，既可以保證各種會(huì)計(jì)資料核算的真實(shí)、合法、完整，又可以使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制。第三，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。會(huì)計(jì)科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，各個(gè)總賬、明細(xì)賬、流水賬等會(huì)計(jì)賬目之間要相互明確，內(nèi)容清楚，能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)報(bào)表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作，符合《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會(huì)計(jì)資料能夠真正為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。第四，建立報(bào)銷制度，規(guī)定哪些項(xiàng)目可以報(bào)銷，哪些項(xiàng)目不可以報(bào)銷，規(guī)定報(bào)銷的審批程序；建立固定資產(chǎn)、存貨、資金等的使用管理辦法；規(guī)定現(xiàn)金和銀行存款的管理辦法，規(guī)定現(xiàn)金和支票的領(lǐng)用和支取管理程序；建立工資、福利制度，在企業(yè)成本允許的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)合理的工資、福利，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，留住人才；建立成本分析制度，幫助管理者做成本分析，進(jìn)行成本控制；建立財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、帳務(wù)處理程序制度等等。與此同時(shí)，企業(yè)管理者可以通過參加短期培訓(xùn)班或自學(xué)方式，有意識(shí)地提高自己，注重知識(shí)更新，這樣才利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開展。中國(guó)加入WTO以后，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)的國(guó)際一體化不斷加深，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境早已發(fā)生重大變化。企業(yè)不應(yīng)當(dāng)只把眼光局限于國(guó)內(nèi)，而應(yīng)具有全球的戰(zhàn)略思想，并讓可持續(xù)發(fā)展、核心競(jìng)爭(zhēng)力等先進(jìn)思想體現(xiàn)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，這樣才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提高，并促使整個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的浪潮下能夠發(fā)展壯大。4.3進(jìn)行科學(xué)的投資管理在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此企業(yè)在進(jìn)行投資的過程當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)提高投資決策水平，企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)或主觀感覺、靠拍腦門定決策的舊的管理模式，而要重視對(duì)投資的科學(xué)論證和分析，注重充實(shí)自己的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高投資決策的水平，提高投資項(xiàng)目的成功率。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要重視提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，規(guī)范財(cái)務(wù)操作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極更新自己的專業(yè)知識(shí)，這樣才能幫助企業(yè)搜集準(zhǔn)確、可靠的投資信息，作出科學(xué)的分析論證，在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的浪潮中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得效益的最大化，做出正確的投資決策。項(xiàng)目投資的成功與否，不僅僅跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度相關(guān)聯(lián)，很大程度上取決于項(xiàng)目決策程序是否科學(xué)、合理。因此，當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，就可以借鑒一些著名企業(yè)的普遍做法，建立科學(xué)的決策機(jī)制，采用科學(xué)的計(jì)算方法，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，并對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，在項(xiàng)目投資過程中進(jìn)行全程的風(fēng)險(xiǎn)控制和跟蹤監(jiān)控，以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。4.4加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)企業(yè)雖然在社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用，然而企業(yè)又存在這樣那樣的先天不足，因此在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)、幫助企業(yè)應(yīng)該成為各級(jí)政府各項(xiàng)政策和工作的重點(diǎn)。國(guó)家政府應(yīng)該設(shè)置專門的企業(yè)人才資源支持系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)及專門針對(duì)企業(yè)的人才資源專家，并與非官方的企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或大學(xué)、研究部門聯(lián)合，或出資建立企業(yè)大學(xué)，把一些大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。另外，為了帶動(dòng)和鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)人才的重視和培養(yǎng)，政府可以在人才引進(jìn)上給予適當(dāng)補(bǔ)貼。除此之外，企業(yè)自身也應(yīng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好時(shí)期，同時(shí)注重人才的引進(jìn)，明確人才的價(jià)值，重視人才資源開發(fā)。樹立正確的人才觀念，實(shí)現(xiàn)從“狹隘的人才觀”到“全面的人才觀”，即從單純的技術(shù)人才觀到多元化，多層次性的全面人才觀的轉(zhuǎn)變；從“人才完美”到“人才不完美”的觀念的轉(zhuǎn)變；從重“學(xué)歷”到重“經(jīng)驗(yàn)”觀念的轉(zhuǎn)變；從“片面的人才需求”到“全