—施工現場施工管理經理個人工作總結施工現場施工管理經理個人工作總結總結是對過去肯定時期的工作、學習或思想情況進行回憶、分析，并做出客觀評價的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，不如靜下心來好好寫寫總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是搜集整理的施工現場施工管理經理個人工作總結，歡迎閱讀與珍藏。施工現場施工管理經理個人工作總結1XX年即將過去，新的一年也即將開頭，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。一、今年的主要工作在過去一年做為施工現場施工管理人員，根據公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。1、施工管理過去一年時間里與一公司創杯工程相鄰施工，不管是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們工程部名譽和今后進展。所以在今年的施工中必需認真學習施工圖紙和施工標準以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特別強調問題的嚴峻性并耐煩向他們講清標準中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲藏情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充足準備。在施工中我嚴格根據PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡察，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的掌握、化解各施工班組之間的沖突、解決現場施工過程中顯現的問題從而管理上保證了施工進度。2、資料管理在資料方面：根據工程的形象進度按時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協作資料員完成檢驗批驗收記錄，并按時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。二、工作中存在的問題1、自身方面由于經驗缺乏在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴肅的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中顯現了顯現管理失控，也就形成布置工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮工程管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以工程部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，實施嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。施工現場施工管理經理個人工作總結2XX年即將過去，新的一年也即將開頭，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的'工作進行一下總結。一、今年的主要工作在過去一年做為施工現場施工管理人員，根據公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。1、施工管理過去一年時間里與一公司創杯工程相鄰施工，不管是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們工程部名譽和今后進展。所以在今年的施工中必需認真學習施工圖紙和施工標準以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特別強調問題的嚴峻性并耐煩向他們講清標準中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲藏情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充足準備。在施工中我嚴格根據PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡察，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的掌握、化解各施工班組之間的沖突、解決現場施工過程中顯現的問題從而管理上保證了施工進度。2、資料管理在資料方面：根據工程的形象進度按時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協作資料員完成檢驗批驗收記錄，并按時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。二、工作中存在的問題1、自身方面由于經驗缺乏在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴肅的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中顯現了顯現管理失控，也就形成布置工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮工程管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以工程部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，實施嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。工程管理工作總結范文XX年在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統部門的指導下，工程質量部門在工程質量監督、群眾性QC小組活動、質量創優、新開工工程策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍然存在缺乏之處，我們將通過總結和數據分析，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中連續完善和改進。一、質量目標全面完成，工程質量根本受控。1、通過《產品的監視和測量程序》、《過程的績效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—XX月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，到達了年初制定的一次交驗合格率XXX%的目標。2、公司今年在《顧客滿意的監測與掌握程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比嘉獎方法》，在運行《顧客滿意的監測與掌握程序》的同時，充足利用鼓勵機制，獎優罰劣，促使各工程向業主提供優質的產品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—XX月份顧客滿意度平均為91.8，其中質量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環保為91.83，到達年初制定的不小于85分的目標。3、通過實施《某某公司計量器具補充管理方法》，促使各工程和管理計量器具的裝備公司嚴格根據《監視和測量裝置的掌握程序》運行計量器具管理體系，克服了從前計量器具歸屬單位，運用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的XXX%的要求。4、公司通過運行《改進及訂正和預防措施掌握程序》，利用群眾性QC小組活動消退質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋聯結、預應力貓索方格梁邊坡支護現場管理等一系列QC活動，實施《改進及訂正和預防措施掌握程序》，使工程實體質量穩步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，到達年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。5、主動推廣新技術，公司上下有方案地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的一部優，二市優的創優方案。6、通過有限公司對工程工程前期策劃工作的管理和推動，目前公司上下已經清晰地認識到工程工程實施的前期策劃工作是搞好工程管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時分，把工程工程前期策劃掩蓋率XXX%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與工程管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等工程全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現場幫助工程完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使工程的資源配置科學合理，通過前期策劃工程實施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度到達了前所未有的新高，某某某工程后續任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現場保市場的經營管理策略，其成果是不言而喻的。7.完成了年初方案的質量大檢查和過程監視任務，對檢查發現的問題按時下發了9個訂正或預防措施要求表并催促實施整改措施。8.嚴格按質量內審方案要求，對公司機關、各常設機構全部在建工程工程部進行了例行審核。并對內審發現的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項催促改進完畢。二、存在的缺乏或需進行改進之處：1.質量管理新上崗人員較多的業務不嫻熟，還不能嫻熟地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。2.質量體系運行有盲區，個別工程部由于質量管理工作不正常，已經顯現了影響結構運用功能的質量問題。3.部分工程部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。4.不合格品不能按規定進行處置，大部分工程部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。5.溝通仍有差距，主要表如今工程部不能按要求上報不合格品的處置記錄。三、XX年的工作計劃：1.明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在缺乏的管理過程。通過抓各類報表的報送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。XX年確定的計量器具檢定合格率仍然為XXX%。2.依據在手工程工程的狀況，合理確定創優目標，并按創優方案實施，由于沒有符合創部級優質條件的工程，將重點爭取安裝公司某工程、某某工程的市級優良工程。3.通過過程的監視和測量、產品的監視和測量等程序的運行，確保產品質量，保證其一次交驗合格率到達XXX%，確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。4.從年初就依據各工程詳細情況規劃QC活