精品文檔企業(yè)工程工作述職報告范文企業(yè)工程工作述職報告范文企業(yè)工程工作述職報告范文一一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自我的職責(zé)，突出施工消費管理，以進步隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷進步，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工消費任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克制了勞動力短缺等諸多困難2、資金緊張3、氣候惡劣二、用心采取的措施，精心組織、精心管理1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制透過兩年來的施工消費實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計24名。將平安工作進步到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善鼓勵機制，調(diào)發(fā)動工消費用心性透過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目的任務(wù)考核獎等手段，極大的進步了員工的勞動用心性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、進步消費效率，降低消費本錢透過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷進步，效率不斷提升。4、加強本錢控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性工程部每月8日定期召開本錢分析^p會，認真分析^p上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改善，要求各項比擬實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務(wù)必真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進展現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。5、禮貌工地建立繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進展禮貌工地建立相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序6、認真搞環(huán)水保工作用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)絡(luò)，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。三、及時總結(jié)，及時調(diào)整工程部定期組織進展平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人施行平安質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識，進步工作潛力。二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意節(jié)儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原那么。五、存在問題自我雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是消費本錢控制不力，居高不下。分析^p其原因：〔1〕進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。〔2〕業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，工程內(nèi)部承包機制需不斷完善。〔3〕資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲。企業(yè)工程工作述職報告范文二公司各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：20__年，是我人生中比擬重要的一年，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進入___擔(dān)任工程經(jīng)理，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優(yōu)秀工程經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員平安和施工產(chǎn)品質(zhì)量的根底上，突出施工消費管理，進步各個施工隊伍的素質(zhì)。認真總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，細化施工任務(wù)和目的，強化施工管理，實在抓好工程管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷進步，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工消費任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：一、克制各種不利因素，堅決保證完成施工任務(wù)，改變場面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實根底。進入工作角色，我和同事們就認真總結(jié)經(jīng)歷和汲取教訓(xùn)，抓住工程以施工為重點的施工理念，連續(xù)克制年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的根底。二、制定實在方案、采取恰當(dāng)措施，保平安、重質(zhì)量、強化管理制度和體系。1、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工方案，并進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工消費實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系。工程部設(shè)立一名專職平安員，平安工作進步到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、建立適宜的獎罰制度，調(diào)發(fā)動工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目的任務(wù)考核獎等手段，極大的進步了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、進步消費效率，降低消費本錢，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提早一個月完成并交驗。4、加強本錢控制，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，工程部每月定期召開本錢分析^p會，認真分析^p上月存在的問題，找出缺乏，層層落實；還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。5、建立文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進一步加強現(xiàn)場文明施工管理，成立專門負責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進展文明工地建立相關(guān)工作，比方：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進展裝飾，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序等等，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方的各項關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。6、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、進步個人修養(yǎng)，增加團隊的團結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立工程部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的才能。8、加強黨建工作，培養(yǎng)新的黨員。重視和加強黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作，進步黨性和覺悟，開展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁。三、完善自我修養(yǎng)、進步自身業(yè)務(wù)程度，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。1、擠出時間，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識和進步個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。2、廉潔奉公、公平公正、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特殊化，注意節(jié)儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原那么。四、定期檢查和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題工程部定期組織進展平安、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的缺乏及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人施行平安質(zhì)量。五、存在問題這一年來，自己雖然做了一些工作，也獲得一點成績，但是還是存在是消費本錢控制不力，工作不夠細致和全面的問題。分析^p其原因：1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。2、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜、平安資金投入過大。3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。企業(yè)工程工作述職報告范文三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：20__年9月，我被調(diào)到__擔(dān)任工程助理，并兼任__經(jīng)理，主要負責(zé)公司消防、保衛(wèi)管理及__的各項管理工作。在3個多月的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在部門經(jīng)理的精心指導(dǎo)下，我從各方面嚴格要求，努力克制工作環(huán)境和崗位的變化，順利完成了國慶__周年保電，#2、5機組大修保衛(wèi)和后勤效勞工作。現(xiàn)就任職以來的詳細工作述職如下：消防、治安保衛(wèi)是我分管的工作，如何把這兩項工作作好，是首要考慮的問題，既不能好高婺遠，又要符合實際。經(jīng)過考慮決定從現(xiàn)有的《消防管理標(biāo)準(zhǔn)》、《治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》入手，狠抓制度的執(zhí)行力度。為此，我要求消防、治安管理專職根據(jù)《消防管理標(biāo)準(zhǔn)》、《治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容編制月度、季度管理標(biāo)準(zhǔn)檢查提綱，根據(jù)提綱，每月對各部門施行監(jiān)視、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實，同時也使員工理解到了自己分管設(shè)備的職責(zé)。后勤管理方面，首先，為加強食堂本錢管控工作，開展了月度餐飲采購支出與收入盈虧經(jīng)濟分析^p，根據(jù)月度采購本錢和消耗量的差異情況，找出原因，制定防范措施，為今后控制本錢提供科學(xué)的根據(jù)。其次，為了進步效勞質(zhì)量，主動到消費班組與員工交流，搜集意見和建議，獲得了比擬好的效果。2__x年已經(jīng)過去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在一定的差距，主要表如今：一是消防管理標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，特別是職責(zé)方面還不很清楚，可操作性不強；二是對保安管理，手段單一，對摩托車、外委車輛出入檢查還不夠嚴格；三是食堂樓下伙食、周六、周日伙食還不盡如人意。四是有些駕駛員平安意識、效勞意識還有待于進一步進步。20__年，在消防管理方面，首先要樹立“消防設(shè)施等同于消費設(shè)備”來進展管理的思想，重點落實消防管理責(zé)任制，作到所有消防設(shè)備都有專人負責(zé)檢查、維護。其次對《消防管理標(biāo)準(zhǔn)》進展完善，使其更具有充分性、適宜性和有效性。要求消防專職根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加大對各部門消防管理工作的監(jiān)視、檢查和考核力度，使消防設(shè)施處于可控狀態(tài)。在治安保衛(wèi)管理方面，嚴格公司出入門管理制度，對掛臨時拍照和外來車輛必須進展停車檢查，對摩托車、自行車及人員進入公司必須檢查證件，沒有登記或沒有證件不準(zhǔn)進入公司，使保安工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。__是__的子公司，20__年工作的指導(dǎo)思想是：“以平安為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為目的”。重點作好以下工作：餐飲方面，為了進步飯菜質(zhì)量，重點作好廚師滿意度測量工作，綜合管理部要每周不少于2次對廚師燒菜進展?jié)M意度測量，保證每位廚師每月不少于一次滿意度測量，并將其納入月度績效考評內(nèi)。車隊方面，業(yè)務(wù)用車每出車后，要請使用人填寫意見反響表。大客車每月每臺車保證一次滿意度測量，并將其納入到員工月度績效考評內(nèi)。另外，與員工座談、交流制度化，爭取每季度一次到消費班組調(diào)查、搜集效勞方面需改良的意見和建議，以進步我們的效勞程度。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，新的一年已經(jīng)開場，_____公司工作的宗旨是為全體員工效勞，因此，我們有什么缺點、缺乏也歡送大家給予及時批評指正，我們將認真對待您提出的每條意見和建議，并通過教育、培訓(xùn)、宣傳等手段，把我們的效勞進步到一個新的程度。以上是我的述職報告，請予以審議。謝謝。企業(yè)工程工作述職報告范文四本人自201x年3月2日入職__公司，同年10月份至今任職研發(fā)一部工程助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進取，努力鉆研，汲取經(jīng)歷，在協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，與內(nèi)部溝通，工程方案籌劃制作，技術(shù)文檔撰寫與歸檔，活動組織籌劃，以及工程推廣運營等各方面的工作才能也得到了很大的提升和明顯的進步，同時也獲得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內(nèi)容：1〕負責(zé)工程的啟動、跟進、管理，與客戶交流，協(xié)調(diào)合作關(guān)系目前我曾參與協(xié)調(diào)以及工程管理的主要工程有：中山挪動公司的業(yè)務(wù)應(yīng)急系統(tǒng)、企信通、挪動家校通管理平臺，中山市國家稅務(wù)局網(wǎng)站，林業(yè)局觸摸屏網(wǎng)站，廣東增值稅防偽稅控效勞器管理系統(tǒng)等。主要負責(zé)工程的需求分析^p、協(xié)調(diào)挪動公司與研發(fā)小組之間的合作關(guān)系，跟進工程進度，對需求文檔、技術(shù)文檔、合同方案等進展擬稿撰寫以及歸檔管理，協(xié)助工程驗收。其中，業(yè)務(wù)應(yīng)急系統(tǒng)經(jīng)過一年多的程序開發(fā)、需求變更、功能疊加以及晉級維護等過程，在今年11月份已經(jīng)順利通過了終驗，并拿到挪動公司的終驗合格報告，得到挪動公司市場部、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)技術(shù)支撐室、網(wǎng)維室等部門用戶的肯定和一致好評；企信通也在今年7月份通過了初驗，現(xiàn)進入硬件晉級階段，即將進入終驗，挪動公司用戶反響良好；國稅網(wǎng)站也于今年9月份成功通過了驗收；另外，挪動家校通管理平臺也陸續(xù)在各市投入使用，功能在逐步完善當(dāng)中。2〕負責(zé)工程投標(biāo)方案、籌劃方案、需求分析^p等文檔的撰寫與籌劃曾參與的投標(biāo)工程有中山挪動公司的綜合應(yīng)用管理平臺、挪動易繳費系統(tǒng)以及中共中山市委黨校〔市老師進修學(xué)校〕遠程教育管理系統(tǒng)等，協(xié)助完成標(biāo)書有綜合應(yīng)用管理平臺商務(wù)標(biāo)、廣東挪動家校通投標(biāo)方案、繼續(xù)教育平臺投標(biāo)方案等，為工程前期籌劃的方案有“寬帶家校通”工程整體設(shè)計方案、中山挪動家校通白皮書、綜合信息管理平臺白皮書、衛(wèi)生保健系統(tǒng)需求分析^p、公安局網(wǎng)站方案、社保短信系統(tǒng)建立方案、中山市旅游局企信通系統(tǒng)方案等，參與功能框架規(guī)劃的工程有中山市中小學(xué)校綜合信息管理平臺、挪動家校通管理平臺、寬帶家校通管理平臺等；其中，在綜合應(yīng)用管理平臺的投標(biāo)中，我們成功被評選為2022年度入圍合作伙伴；在易繳費的評標(biāo)中排名第二。3〕工程推廣與網(wǎng)站運營從10月份開場，我開場對電信寬帶家校通工程著手開展一系列的工作，包括前期的網(wǎng)站功能、郵箱內(nèi)容規(guī)劃，合同的修訂，工程跟進以及前期向3所試點學(xué)