第17頁共31頁2022年?工程項(xiàng)目經(jīng)?理上半年工?作總結(jié)_?__年以來?，自已在施?工管理中，?始終把科學(xué)?管理，優(yōu)化?方案放在工?程管理的首?位，經(jīng)常不?斷地在研究?和探討適合?工程管理，?且可操作性?強(qiáng)的施工方?案，來不斷?滿足工程需?要和甲方需?求。在每次?施工方案的?制定中，我?都是不斷根?據(jù)工程的特?點(diǎn)、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次論?證，并運(yùn)用?科學(xué)的態(tài)度?，加大__?_方案的科?技含量。不?斷延伸方案?中的科學(xué)管?理渠道。?1、如:_?__住宅樓?工程，建筑?面積___?㎡，總高度?___，地?下一層，地?上十八層，?鋼筋砼剪力?墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)為創(chuàng)?市優(yōu)工程和?質(zhì)量無通病?示范工程，?為了保工?期，針對現(xiàn)?場狹窄，周?圍居民樓住?戶多的特點(diǎn)?，將原方案?設(shè)計的基坑?支護(hù)灌注樁?止水帷幕，?___m一?根共250?根，支出費(fèi)?用___萬?元。改為圓?型平面布置?的密排水泥?攪拌樁，即?達(dá)到了支護(hù)?樁又起了止?水作用。縮?短工期__?_天，節(jié)省?投資近__?_萬余元。?深得甲方滿?意，在粗鋼?筋連接上，?我采用了c?abr變形?鋼筋套管冷?擠壓連接技?術(shù)，比壓弧?焊連接法提?高工效三倍?。在模板?支撐工藝上?，原方案采?用剪力墻支?模穿墻鏍栓?的支桿為塑?料管不能拔?出，這樣浪?費(fèi)太大，經(jīng)?研究我們把?穿墻鏍栓的?塑料管自行?加熱，制成?大小頭能拔?出的塑料管?，減去剔鑿?設(shè)計破損率?___%，?還節(jié)省費(fèi)用?___萬元?。2、原?模板采用小?鋼模支護(hù)體?系，但在開?發(fā)的清水砼?施工技術(shù)工?程上，宜采?用大模板鋼?木組拼體系?支護(hù)，減少?模板之間的?縫隙，施工?縫無明顯痕?跡，從而取?消抹灰層，?經(jīng)涂料裝飾?后，達(dá)到高?級抹灰數(shù)據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)及使用?功能要求，?節(jié)省抹灰材?料及人工，?并減輕建筑?本身的自重?，減少模板?費(fèi)用的投入?，避免因質(zhì)?量通病造成?的大量修理?費(fèi)用發(fā)生。?在架子搭?設(shè)上，原方?案采用雙排?落地式外架?子，大型工?具使用數(shù)量?太多，占用?時間較長，?而且租費(fèi)成?本高，為降?低成本根據(jù)?建筑物特點(diǎn)?我采用工具?式掛架子，?即安全，又?輕便，又節(jié)?省大量資金?。二、嚴(yán)?格質(zhì)量管理?，爭創(chuàng)名牌?工程“質(zhì)?量第一”是?企業(yè)永恒的?主題，更是?自己追求的?目標(biāo)。我在?多年施工中?，能自始至?終把質(zhì)量放?在首位，堅?持了用質(zhì)量?來贏得企業(yè)?信譽(yù)，來滿?足業(yè)主需求?，來擴(kuò)大企?業(yè)建筑市場?，為美化市?容多創(chuàng)精品?。___以?來，我所堅?持的措施有?:1、落?實(shí)質(zhì)保措施?，提高監(jiān)控?到位。我堅?持在項(xiàng)目上?嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職?能，分工明?確。堅持做?好各項(xiàng)質(zhì)量?文字交底和?質(zhì)量交接記?錄。確保每?項(xiàng)質(zhì)量施工?都有文字交?底。以便更?好地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按標(biāo)?準(zhǔn)、按要求?去操作。項(xiàng)?目上的專職?質(zhì)量員，我?主動給其一?定的相應(yīng)權(quán)?力，讓其主?動牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使?他們進(jìn)一步?做好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案，?并協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞好?了本工程質(zhì)?量管理的分?工，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o空?白點(diǎn)。2?、重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)監(jiān)控?。對于工程?易出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施工?部位，我堅?持設(shè)專人把?關(guān)，并做好?監(jiān)控管理，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決。?3、嚴(yán)格規(guī)?范，提高作?業(yè)水平。在?質(zhì)量管理中?動員大家要?嚴(yán)格按規(guī)范?去驗(yàn)收，把?住每一道工?序，要把市?優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)到操作面?，使參建人?員都知道，?干出什么樣?產(chǎn)品為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)?品一次成優(yōu)?，杜絕二次?維修。4?、層層管理?，人人把關(guān)?。我始終堅?持在項(xiàng)目上?形成人人把?關(guān)的質(zhì)量管?理氛圍。質(zhì)?量管理不單?質(zhì)量員一人?的工作，其?它項(xiàng)目管理?人員也要有?質(zhì)量指標(biāo)。?也要對質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。?要在層層管?理上形成操?作人員對自?已施工面負(fù)?責(zé)，分包隊?要對承包區(qū)?域負(fù)責(zé)。項(xiàng)?目管理人員?要對各自工?程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，項(xiàng)目?經(jīng)理要對全?工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)，從?而使工程質(zhì)?量管理嚴(yán)格?處于受控狀?態(tài)下。通?過自己在質(zhì)?量管理方面?的摸索，個?人掌握了一?些質(zhì)量管理?上的招法。?為自己駕馭?項(xiàng)目上的質(zhì)?量管理工作?充實(shí)了力量?。同時也使?自己在歷年?施工中創(chuàng)出?了一些名優(yōu)?工程。如:?為保證理工?學(xué)院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實(shí)現(xiàn)，?我從源頭抓?起，嚴(yán)把了?材料的進(jìn)場?關(guān)，對現(xiàn)場?所進(jìn)各種材?料，我協(xié)同?器材管理人?員，從材料?目測、復(fù)試?開始，加強(qiáng)?材料的驗(yàn)收?，不合格的?堅決退場，?為工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住了?材料關(guān)，落?實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該項(xiàng)?目獲得了市?優(yōu)，得到了?建設(shè)單位的?信任和滿意?，他們又將?后續(xù)工程計?劃交給我們?，由我們來?施工他們覺?得放心。為?企業(yè)信譽(yù)和?占領(lǐng)市場做?出了一定的?貢獻(xiàn)。三?、合理安排?工序，加快?施工速度?做為一名項(xiàng)?目上的指揮?員，自已在?注重工程施?工方案、質(zhì)?保措施的同?時，對生產(chǎn)?進(jìn)度的落實(shí)?從不放松。?特別是在多?年的施工管?理中，不管?遇到什么樣?的困難，從?未因生產(chǎn)計?劃管理而延?誤工期。在?工期管理上?，我一直堅?持:1、?加強(qiáng)部位控?制，落實(shí)計?劃安排，自?己在日常的?生產(chǎn)管理中?，對施工部?位計劃比較?清楚，到什?么周期，完?成到什么部?位，我心中?有數(shù)。由此?在施工管理?上，我堅持?用施工計劃?指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場的作業(yè)?安排，嚴(yán)格?控制施工管?理節(jié)奏，確?保施工進(jìn)度?，按照計劃?去落實(shí)。?2、加強(qiáng)施?工___，?落實(shí)資源到?位。為確保?項(xiàng)目生產(chǎn)順?利，我時刻?針對現(xiàn)場的?料具、勞動?力、材料等?生產(chǎn)要素，?做好調(diào)配，?并根據(jù)工程?進(jìn)展情況，?提前做好生?產(chǎn)要素的測?算，工作予?見性要強(qiáng)，?進(jìn)而加強(qiáng)了?料具、人力?的合理配置?，保證了施?工不間斷。?3、加強(qiáng)?工程插入度?，落實(shí)施工?工效。針對?工程多工種?作業(yè)。由其?是___項(xiàng)?目，在合理?___插入?上是關(guān)鍵，?多年的施工?經(jīng)驗(yàn)告訴我?，無論是立?體交叉作業(yè)?，還是橫向?混合式作業(yè)?，不管是逆?施，還是正?施，我堅持?的宗旨是:?統(tǒng)一協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指揮、?合理安排、?見縫插針。?4、加強(qiáng)?責(zé)任到人，?落實(shí)分片包?打。按照施?工布置，自?己習(xí)慣作法?是把項(xiàng)目進(jìn)?度指標(biāo)進(jìn)行?分解，責(zé)任?落實(shí)到每個?工長身上，?按照旬保月?、月保季、?季保年的工?作安排，做?好層層包計?劃，落實(shí)項(xiàng)?目上分片包?打。通過?多年來，自?己堅持和不?斷充實(shí)以上?四項(xiàng)措施，?使自己在工?程進(jìn)度管理?上，創(chuàng)出了?項(xiàng)目上的施?工信譽(yù)。?四、嚴(yán)細(xì)成?本管理，提?高工程效益?___年?，針對項(xiàng)目?成本，自已?在往常施工?中始終堅持?效益是項(xiàng)目?立足的根基?，沒有了效?益，項(xiàng)目就?意味著乏值?。多年來，?我在抓項(xiàng)目?成本管理上?，作法有兩?點(diǎn):一是?抓項(xiàng)目成本?分析制度、?完善內(nèi)部管?理交口。自?己帶頭__?_項(xiàng)目成本?員、定額員?、預(yù)算員、?器材員開好?每月工程成?本分析會。?并要求成本?員把當(dāng)月中?的列支情況?進(jìn)行匯報，?做到計劃部?位、預(yù)算收?入、器材耗?料、成本核?算達(dá)到數(shù)字?交圈、核算?對口把住工?程的實(shí)際成?本。同時，?在成本分析?上，要求各?大員要對下?月工程成本?提前預(yù)控，?對易造成浪?費(fèi)的部位、?現(xiàn)象，提前?預(yù)測，并制?定相應(yīng)解決?措施。把成?本管理問題?消滅在萌芽?。二是提?高項(xiàng)目核算?意識，杜絕?不合理開支?。節(jié)約挖潛?項(xiàng)目是大戶?。我們項(xiàng)目?多年來不斷?增強(qiáng)和改革?自己的核算?意識，不斷?校正自己的?節(jié)約措施，?在項(xiàng)目內(nèi)部?成本管理上?注重節(jié)約。?如小型工具?制作，盡量?內(nèi)部加工。?材料碼放，?盡量一次到?位，減少二?倒。文明施?工，不追形?勢，追得是?高標(biāo)準(zhǔn)。特?別是在材料?使用上，大?家齊抓共管?。形成人人?算細(xì)賬，人?人會賬的管?理局面。?通過多年堅?持和完善這?兩項(xiàng)成本管?理措施，使?我們項(xiàng)目施?工的任務(wù)無?一虧損，為?企業(yè)創(chuàng)效做?出了一些工?作。在新的?一年中，我?將繼續(xù)拼搏?，為企業(yè)發(fā)?展盡最大努?力。工程?項(xiàng)目經(jīng)理上?半年工作總?結(jié)(二)?時光荏苒，?___年很?快過去了，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千。從__?_的竣工驗(yàn)?收及紡四路?開工到年末?、這一年的?工作一幕幕?的在眼前閃?過。在總公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，在同事們?的互相關(guān)愛?與工作配合?下，在工作?實(shí)踐和學(xué)習(xí)?中、這一年?就此告一段?落了。下面?我將___?年一年來的?工作狀況做?以下匯報:?一、__?_年上半年?工作資料?___年我?負(fù)責(zé)施工的?資料是__?_段市政工?程及___?岸河堤治理?工程，其中?___政工?程合同內(nèi)包?括電力管溝?___m，?雨水管道_?__m，污?水管道__?_m，電信?管溝___?m，路基_?__%灰土?___m2?，路基二灰?石___m?2，路緣石?___m，?完成產(chǎn)值_?__萬。合?同外包括土?方換填約_?__m3，?土方加__?_%白灰處?理約___?m3，完成?產(chǎn)值約__?_萬。灞河?右岸工程與?___年_?__月__?_日舉行開?工典禮，_?__年__?_月___?日機(jī)械進(jìn)場?施工。目前?已經(jīng)完成土?方開挖約_?__萬m3?，土方回填?約___m?3，清表外?運(yùn)約___?m3，截至?目前累計完?成產(chǎn)值__?_萬。由于?村上種種原?因暫時停工?。二、全?年各項(xiàng)工作?完成狀況?(1)工程?質(zhì)量完成狀?況___?市政工程于?___年_?__月份開?工至今，我?作為項(xiàng)目經(jīng)?理，立即開?始了項(xiàng)目部?的組建工作?。首先根據(jù)?該工程的特?點(diǎn)要求，建?立了質(zhì)量管?理體系、項(xiàng)?目管理目標(biāo)?和管理人員?崗位職責(zé)制?。工程開工?以后，我們?嚴(yán)格控制施?工質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始，?一步一個腳?印的進(jìn)行。?管道工程是?隱蔽工程，?重點(diǎn)控制施?工中各個環(huán)?節(jié)，只有加?強(qiáng)對施工中?各個環(huán)節(jié)的?質(zhì)量控制，?才能防止各?種質(zhì)量通病?的發(fā)生，確?保整體工程?施工質(zhì)量到?達(dá)優(yōu)良。電?力管溝工程?重點(diǎn)控制溝?槽開挖、模?板___、?鋼筋綁扎、?磚砌體、混?凝土澆筑及?管溝兩側(cè)回?填土質(zhì)量。?道路工程重?點(diǎn)控制路基?測量放線，?灰土、二灰?石鋪設(shè)施工?。在施工過?程中，我要?求堅決落實(shí)?預(yù)防措施資?料，作到揚(yáng)?長避短，提?高了項(xiàng)目部?人員的質(zhì)量?爭先意識。?在整個工程?施工期間，?我們認(rèn)真進(jìn)?行了落實(shí)。?迄今為止，?未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?通病。整個?工程的施工?，經(jīng)過項(xiàng)目?的認(rèn)真控制?，全部施工?資料貼合自?檢要求，主?體質(zhì)量較好?，到達(dá)了預(yù)?期的質(zhì)量目?標(biāo)。B灞?河右岸河堤?治理工程于?___年_?__月__?_日開工典?禮之后，由?于地處田王?村、席王東?、席王西三?村范圍內(nèi)，?協(xié)調(diào)一向不?到位，致使?工程至__?_月___?日機(jī)械進(jìn)場?施工。工程?資料主要有?堤基、護(hù)坡?、暗涵及路?基工程。年?后將全面展?開大范圍施?工。(2?)工程生產(chǎn)?及進(jìn)度控制?紡四路西?段工程自開?工以后，我?按照合同要?求工期，_?__制定了?施工進(jìn)度網(wǎng)?絡(luò)計劃、機(jī)?械及勞動力?計劃。并且?根據(jù)施工進(jìn)?度要求，與?各個施工班?組以及管理?人員召開質(zhì)?量、進(jìn)度、?安全生產(chǎn)會?。對其具體?進(jìn)度、生產(chǎn)?做出詳細(xì)的?具體要求。?在生產(chǎn)過程?中，我根據(jù)?實(shí)際狀況，?透過制定月?計劃和周計?劃，對整個?工程生產(chǎn)進(jìn)?行了控制管?理。從整個?工程進(jìn)度來?看，與原合?同工期相比?有滯后，但?還是到達(dá)了?甲方要求的?進(jìn)度。為_?__年春季?施工減輕了?工作量，以?確保整個工?程能夠順利?完成按時交?付。(3?)安全管理?施工進(jìn)場?的準(zhǔn)備期間?，我___?項(xiàng)目部對全?場的施工作?業(yè)區(qū)進(jìn)行了?規(guī)劃布置。?根據(jù)項(xiàng)目工?程特點(diǎn)，在?施工過程中?，我堅持將?安全管理作?為日常管理?的重點(diǎn)。為?此，我從以?下幾個方面?加強(qiáng)了管理?工作:①加?強(qiáng)安全技術(shù)?交底工作。?透過進(jìn)場時?的三級安全?教育、上崗?時的專項(xiàng)安?全交底來加?強(qiáng)職工的安?全意識。②?加強(qiáng)安全檢?查和巡視，?及時發(fā)現(xiàn)問?題，及時整?改，杜絕安?全隱患。加?強(qiáng)工地臨邊?的安全防護(hù)?。③施工中?，定期進(jìn)行?現(xiàn)場臨時用?電檢查，及?時發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及時?進(jìn)行修理更?換。整個施?工期間，未?發(fā)生安全隱?患，到達(dá)預(yù)?期安全生產(chǎn)?目標(biāo)的要求?。(4)?材料、降本?和人工費(fèi)的?管理材料?管理中，我?根據(jù)施工預(yù)?算，___?制定了施工?材料需用計?劃。材料使?用中，我要?求大家堅持?限額領(lǐng)料制?度，根據(jù)施?工預(yù)算，安?排項(xiàng)目管理?人員及時統(tǒng)?計各個班組?的施工資料?和數(shù)量，并?且及時與預(yù)?算量進(jìn)行比?較分析，控?制各個分項(xiàng)?工程的材料?使用以及人?工費(fèi)的發(fā)放?。各個班組?使用的機(jī)具?和材料，耗?損材料按照?預(yù)算量進(jìn)行?考核，每分?項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計?，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)?時及時糾正?整改。周轉(zhuǎn)?材料使用完?畢后由班組?統(tǒng)一返還，?數(shù)量不足則?由各班組負(fù)?責(zé)賠償。?(5)全年?工作存在的?不足①工?程質(zhì)量:施?工期間，工?程質(zhì)量控制?較嚴(yán)，工程?質(zhì)量總體較?好。但也存?在著不足。?為建立優(yōu)質(zhì)?工程，我仍?需加大努力?，提醒自己?對后期的質(zhì)?量管理需要?進(jìn)一步加強(qiáng)?。②施工?進(jìn)度:從總?體來講，進(jìn)?度基本上到?達(dá)了業(yè)主的?要求。但是?與合同工期?(紡四路西?段)及其它?標(biāo)段(灞河?右岸)進(jìn)行?比較，進(jìn)度?較慢。還需?要自己進(jìn)一?步加強(qiáng)進(jìn)度?管理、總結(jié)?不足，加強(qiáng)?人力___?，彌補(bǔ)前期?施工的不足?。三、_?__下半年?工作計劃?在新的一年?中，我將從?以下幾點(diǎn)作?出努力、作?好工作。?①繼續(xù)抓好?紡四路西段?和灞河右岸?項(xiàng)目管理工?作:紡四路?西段道路工?程在___?年的工作為?油面鋪設(shè)、?人行道工程?及項(xiàng)目收尾?工作。灞河?右岸工程_?__年工作?量大，時間?緊、任務(wù)重?。思考到項(xiàng)?目總工期要?求，我將繼?續(xù)抓好施工?生產(chǎn)進(jìn)度控?制，用心_?__好人力?投入，確保?工程按照預(yù)?期要求全部?完成，保證?整個項(xiàng)目的?如期交付使?用。②加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，繼續(xù)?提高管理水?平:隨著時?代的前進(jìn)、?新技術(shù)的運(yùn)?用，務(wù)必進(jìn)?行專業(yè)技術(shù)?知識的再教?育。所以，?在新的一年?中，我將繼?續(xù)努力加強(qiáng)?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識，我相信?只要努力，?就會有結(jié)果?。另一方面?，用心學(xué)習(xí)?他人的先進(jìn)?之處，作到?揚(yáng)長避短，?進(jìn)一步提高?思想認(rèn)識，?開拓視野。?③進(jìn)一步?作好施工管?理工作:_?__年的工?作中，我負(fù)?責(zé)的工程盡?管有必須的?成績，但是?仍然存在很?多不足，需?要繼續(xù)總結(jié)?和完善。只?有很好的總?結(jié)過去，才?能更好的服?務(wù)未來。新?的一年中，?我要進(jìn)一步?重點(diǎn)作好_?__個方面?的管理:一?是人的管理?。人是管理?的___者?和執(zhí)行者，?項(xiàng)目管理人?員不能松懈?，只有全體?管理人員密?切配合，各?負(fù)其責(zé)，才?能作到施工?各個環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，整?體工作才能?井然有序。?二是物的管?理。也就是?材料的管理?。___年?，我將繼續(xù)?在項(xiàng)目管理?中作好限額?領(lǐng)料制度，?并且進(jìn)一步?細(xì)化，定期?與工程預(yù)算?量進(jìn)行比較?分析，找出?不足，制定?對策。三是?法的管理。?也就是施工?方法的研究?和管理。在?公司各項(xiàng)預(yù)?防措施的基?礎(chǔ)上，結(jié)合?工程實(shí)際特?點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)?化和改善，?構(gòu)成一套行?之有效的施?工方法，以?便于指導(dǎo)施?工和工人操?作。④及?時辦理變更?、簽證，督?促工程資料?與現(xiàn)場同步?，做好工程?進(jìn)度編制，?準(zhǔn)確及時申?報和班組勞?務(wù)結(jié)算審核?。不知不?覺的跨進(jìn)了?___年這?一新的開端?。今后我將?更加努力工?作，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，實(shí)事求?是，完成工?作所需任務(wù)?，強(qiáng)化意識?，關(guān)心同事?，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)?和公司建設(shè)?，為人生豎?立堅實(shí)的目?標(biāo)，用苦干?回報公司，?用知識豐富?自己，讓自?己能在項(xiàng)目?經(jīng)理的工作?和專業(yè)知識?的領(lǐng)域更上?一層樓，從?而能夠?yàn)楣?司的效益做?出更好的貢?獻(xiàn)。工程?項(xiàng)目經(jīng)理上?半年工作總?結(jié)(三)?“一份耕耘?，一份收獲?”，經(jīng)過不?懈努力，上?半年的工作?即將結(jié)束，?回首過去的?半年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千。工程從?前期土建工?作到現(xiàn)今裝?飾裝修工作?，這一年的?工作一幕幕?還在我的眼?前閃過。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，在同事?們的互相關(guān)?愛與工作配?合下，在工?作實(shí)踐和學(xué)?習(xí)中、這半?年就此告一?段落了。下?面我將上半?年來的工作?情況做以下?匯報:一?、上半年工?作總結(jié)(?一)優(yōu)化_?__施工方?案，提高科?學(xué)管理水平?。在施工?管理中，始?終把科學(xué)管?理，優(yōu)化方?案放在工程?管理的首位?，經(jīng)常不斷?地在研究和?探討適合工?程管理，且?可操作性強(qiáng)?的施工方案?，來不斷滿?足工程需要?和甲方需求?。在每次施?工方案的制?定中，我都?是不斷根據(jù)?工程的特點(diǎn)?、難點(diǎn)，進(jìn)?行多次論證?，并運(yùn)用科?學(xué)的態(tài)度，?加大___?方案的科技?含量。不斷?延伸方案中?的科學(xué)管理?渠道。(?二)嚴(yán)格質(zhì)?量管理，爭?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程?“質(zhì)量第?一”是企業(yè)?永恒的主題?，更是自己?追求的目標(biāo)?。我在多年?施工中，能?自始至終把?質(zhì)量放在首?位，堅持了?用質(zhì)量來贏?得企業(yè)信譽(yù)?，來滿足業(yè)?主需求，為?美化市容多?創(chuàng)精品。我?所堅持的措?施有:1?、落實(shí)質(zhì)保?措施，提高?監(jiān)控到位。?我堅持在項(xiàng)?目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，分?工明確。堅?持做好各項(xiàng)?質(zhì)量文字交?底和質(zhì)量交?接記錄。確?保每項(xiàng)質(zhì)量?施工都有文?字交底。以?便更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操作?。項(xiàng)目上的?專職質(zhì)量員?，我主動給?其一定的相?應(yīng)權(quán)力，讓?其主動牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們進(jìn)?一步做好了?質(zhì)量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)上?搞好了本工?程質(zhì)量管理?的分工，確?保質(zhì)量監(jiān)控?無空白點(diǎn)。?2、重點(diǎn)?部位，重點(diǎn)?監(jiān)控。對于?工程易出現(xiàn)?質(zhì)量問題的?施工部位，?如:防水和?模板工程。?我堅持設(shè)專?人把關(guān)，并?做好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?。3、嚴(yán)?格規(guī)范，提?高作業(yè)水平?。在質(zhì)量管?理中動員大?家要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗(yàn)收?，把住每一?道工序，要?把省優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)到操?作面，使參?建人員都知?道，干出什?么樣產(chǎn)品為?省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜絕?二次維修。?4、層層?管理，人人?把關(guān)。我始?終堅持在項(xiàng)?目上形成人?人把關(guān)的質(zhì)?量管理氛圍?。質(zhì)量管理?不單質(zhì)量員?一人的工作?，其它項(xiàng)目?管理人員也?要有質(zhì)量指?標(biāo)。也要對?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在層?層管理上形?成操作人員?對自已施工?面負(fù)責(zé)，分?包隊要對承?包區(qū)域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目管理?人員要對各?自工程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)理要?對全工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而使工?程質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于受?控狀態(tài)下。?通過自己?在質(zhì)量管理?方面的摸索?，個人掌握?了一些質(zhì)量?管理上的招?法。為自己?管理項(xiàng)目質(zhì)?量管理工作?充實(shí)了力量?。(三)?合理安排工?序，加快施?工速度做?為一名項(xiàng)目?上的指揮員?，自已在注?重工程施工?方案、質(zhì)保?措施的同時?，對生產(chǎn)進(jìn)?度的落實(shí)從?不放松。特?別是在多年?的施工管理?中，不管遇?到什么樣的?困難，從未?因生產(chǎn)計劃?管理而延誤?工期。在工?期管理上，?我一直堅持?:1、加?強(qiáng)部位控制?，落實(shí)計劃?安排，自己?在日常的生?產(chǎn)管理中，?對施工部位?計劃比較清?楚，到什么?周期，完成?到什么部位?，我心中有?數(shù)。由此在?施工管理上?，我堅持用?施工計劃指?導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場的作業(yè)安?排，嚴(yán)格控?制施工管理?節(jié)奏，確保?施工進(jìn)度，?按照計劃去?落實(shí)。2?、加強(qiáng)施工?___，落?實(shí)資源到位?。為確保項(xiàng)?目生產(chǎn)順利?，我時刻針?對現(xiàn)場的料?具、勞動力?、材料等生?產(chǎn)要素，做?好調(diào)配，并?根據(jù)工程進(jìn)?展情況，提?前做好生產(chǎn)?要素的測算?，工作予見?性要強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)了料?具、人力的?合理配置，?保證了施工?不間斷。?(四)嚴(yán)細(xì)?成本管理，?提高工程效?益效益是?項(xiàng)目發(fā)展立?足的根基，?沒有了效益?，項(xiàng)目管理?將走不很遠(yuǎn)?。工作中，?首先做好成?本管理涉及?崗位的人的?選擇，責(zé)任?心強(qiáng)，具有?主人翁意識?的優(yōu)秀員工?充實(shí)到成本?的管理崗位?;同時，按?照公司的成?本管理辦法?，制定了項(xiàng)?目成本管理?工作流程，?通過流程的?制約作用規(guī)?范員工的行?為。施工?中，每一單?項(xiàng)施工前，?項(xiàng)目部主要?管理人員都?要坐下來反?復(fù)研究最高?效益的施工?方案;施工?開展后杜絕?施工浪費(fèi)，?嚴(yán)格加強(qiáng)及?時的預(yù)算和?實(shí)際用量的?及時對比，?及時發(fā)現(xiàn)問?題，解決問?題。加強(qiáng)施?工過程的結(jié)?算工作。項(xiàng)?目部設(shè)定專?人管理變更?和簽證工作?，既避免了?變更傳遞過?程的失誤，?又實(shí)現(xiàn)了結(jié)?算過程的全?程跟蹤。?(五)安全?與現(xiàn)場文明?施工管理?安全是企業(yè)?的效益;安?全是職工的?生命!項(xiàng)?目部針對分?項(xiàng)工程的實(shí)?際，制定有?針對性的安?全交底，在?工種進(jìn)場前?對其進(jìn)行安?全交底，施?工過程中進(jìn)?行巡視，確?保按交底內(nèi)?容施工，發(fā)?現(xiàn)有違規(guī)、?違章操作的?進(jìn)行及時糾?正，并隨時?召開各工作?班組長會議?，對違規(guī)、?違章危險的?行為所造成?的后果等原?因進(jìn)行分析?，并用通告?形式對違班?組的違規(guī)、?違章的事情?及時處理辦?法進(jìn)行公示?。項(xiàng)目部每?兩周進(jìn)行一?次針對全體?在場施工人?員的安全教?育;特殊?情況進(jìn)行專?項(xiàng)安全教育?。安全及?現(xiàn)場文明經(jīng)?濟(jì)投入方面?，在日常施?工操作過程?中，為保證?安全生產(chǎn)，?確保施工人?員的生命安?全，項(xiàng)目部?在資金相當(dāng)?緊張的情況?下，按規(guī)范?設(shè)置、全新?配制。在公?司的指導(dǎo)和?幫助下，項(xiàng)?目通過了市?級安全文明?工地的驗(yàn)收?，并得到了?領(lǐng)導(dǎo)的好評?。二、下?半年的工作?計劃在新?的一年中，?我將從以下?幾點(diǎn)作出努?力、作好工?作。不知?不覺的跨進(jìn)?了下半年這?一新的開端?。今后我將?更加努力工?作，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，實(shí)事求?是，完成工?作所需任務(wù)?，強(qiáng)化意識?，關(guān)心同事?，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)?和公司建設(shè)?，為人生豎?立堅實(shí)的目?標(biāo)，用苦干?回報公司，?用知識豐富?自己，讓自?己能在項(xiàng)目?經(jīng)理的工作?和專業(yè)知識?的領(lǐng)域更上?一層樓，從?而可以為公?司的效益做?出更好的貢?獻(xiàn)。工程?項(xiàng)目經(jīng)理上?半年工作總?結(jié)(四)?在分公司領(lǐng)?導(dǎo)的信任和?培養(yǎng)下，我?于___年?___月被?任命為__?_項(xiàng)目經(jīng)理?至今已有十?個月的時間?，在分公司?的大力支持?和關(guān)心下，?項(xiàng)目部各項(xiàng)?工作進(jìn)展順?利，現(xiàn)就近?班年來的工?作總結(jié)如下?:一、工?作方面工?作上，我處?處以身做責(zé)?，處處嚴(yán)格?要求自己，?做到示范作?用。由于業(yè)?主要求節(jié)后?盡快進(jìn)場，?我于___?月___日?(農(nóng)歷正月?初四)就_?__設(shè)備及?人員趕往電?站展開工作?。在預(yù)埋階?段，電站地?理位置偏僻?，交通和通?訊極為不便?，這給電站?物資采購和?電站___?工作帶來諸?多不便。在?克服廠內(nèi)設(shè)?備缺陷和設(shè)?計施工圖紙?不全的情況?下，我?guī)ьI(lǐng)?項(xiàng)目部成員?順利完成了?前期預(yù)埋工?作，得到了?業(yè)主的肯定?。至進(jìn)入直?線期以來，?由于廠內(nèi)設(shè)?備延期交貨?以及設(shè)備的?設(shè)計、制造?都存在較多?缺陷，這給?___工作?帶來較大難?度，并造成?___工期?延誤。為了?不影響業(yè)主?的發(fā)電計劃?，讓廠內(nèi)設(shè)?備缺陷在短?時間內(nèi)得以?解決，我_?__項(xiàng)目部?現(xiàn)有的人力?資源，有序?的展開工作?:咨詢廠內(nèi)?技術(shù)專家、?___骨干?人員研究處?理問題的最?佳方案，并?充分的利用?有效的時間?___人員?加班加點(diǎn)。?在全體同仁?的努力下，?現(xiàn)已完成升?壓站___?、1#機(jī)匯?裝、完成2?#機(jī)發(fā)電機(jī)?預(yù)裝。二?、項(xiàng)目管理?方面在人?事管理方面?，我始終堅?持以人為本?的管理理念?，根據(jù)工作?需要和氣候?特點(diǎn)，在征?求廣泛意見?后，制定作?息時間:最?大限度的解?決和改善生?活、住宿、?醫(yī)療及施工?條件，為員?工解決后顧?之憂，讓大?家全身心投?入到工作中?:根據(jù)每個?人的技術(shù)水?平和工作特?點(diǎn)合理搭配?施工班組，?充分發(fā)揮每?個人的特長?，從而達(dá)到?提高工作效?率的目的。?在質(zhì)量和?安全管理方?面，設(shè)置專?職安全員和?施工班組三?檢制，堅持?安全第一，?質(zhì)量為本的?施工管理理?念。對大件?設(shè)備的吊裝?，都進(jìn)行安?全技術(shù)交底?，制定可靠?的施工方案?:對所有施?工人員進(jìn)入?施工場地必?須正確佩戴?勞動保護(hù)用?品，高空作?業(yè)要求必須?系安全帶:?施工電源等?危險源都設(shè)?置醒目標(biāo)志?。___作?業(yè)嚴(yán)格按照?圖紙、設(shè)計?文件施工，?作業(yè)前先進(jìn)?行技術(shù)交底?，確保施工?質(zhì)量。在?施工協(xié)調(diào)方?面，與各施?工單位和睦?相處，搞好?與業(yè)主及監(jiān)?理單位的關(guān)?系，解決項(xiàng)?目部內(nèi)存在?的問題，創(chuàng)?建一個團(tuán)結(jié)?、和諧、互?助的施工團(tuán)?隊。并協(xié)調(diào)?業(yè)主方按照?施工進(jìn)度，?及時___?設(shè)備及材料?進(jìn)場，做好?各種工期延?誤資料的相?關(guān)手續(xù)。?財務(wù)管理方?面，嚴(yán)格控?制各階段的?施工成本，?按照公司規(guī)?定認(rèn)真做好?現(xiàn)金流水賬?和總分類賬?，并按期進(jìn)?行財務(wù)報銷?。鑒于克思?口電站交通?不便的情況?，盡量做到?少次多量，?對于輔消材?料和設(shè)備、?工具均由專?人管理，杜?絕各種浪費(fèi)?現(xiàn)象發(fā)生，?從而達(dá)到降?低成本的目?的。三、?學(xué)習(xí)方面?通過半年來?的工作中，?讓我深刻體?會到，作為?項(xiàng)目管理者?還有許多東?西需要去學(xué)?習(xí)，特別是?在項(xiàng)目總體?施工策劃方?面還缺少經(jīng)?驗(yàn)。只有在?掌握了豐富?的理論知識?，積累豐富?的___經(jīng)?驗(yàn)后，才能?在實(shí)踐工作?中更得心應(yīng)?手。我深知?自身有許多?不足和需要?完善的地方?，我將在以?后的工作中?努力學(xué)習(xí)，?不斷總結(jié)，?揚(yáng)長避短。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理上半年?工作總結(jié)(?五)本年?度在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)和?關(guān)心下，在?同事的幫助?和配合下，?使我在項(xiàng)目?經(jīng)理的崗位?上逐漸成長?起來，并升?職為工程部?經(jīng)理，過去?的一年中通?過在施工現(xiàn)?場的實(shí)踐及?公司內(nèi)部的?培訓(xùn)課程，?在專業(yè)技術(shù)?上、現(xiàn)場管?理方面、競?投標(biāo)的策略?方面以及與?裝飾單位在?施工中的交?接面配合上?等方面的技?能都有了顯?著提高;并?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的提攜指導(dǎo)?下對管理部?門方面也有?了一定的認(rèn)?識，我從項(xiàng)?目經(jīng)理轉(zhuǎn)到?工程部經(jīng)理?后，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，不斷改?進(jìn)工作方法?，提高工作?效率，較好?地完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?。一、強(qiáng)?化形象，提?高自身素質(zhì)?為做好項(xiàng)?目經(jīng)理的工?作，我堅持?嚴(yán)格要求自?己，注重以?身作則，以?誠待人，一?是愛崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)。工?程部工作最?大地特點(diǎn)就?是“計劃性?”，因此，?我正確認(rèn)識?自身的工作?和價值，正?確處理苦與?樂，得與失?、個人利益?和___利?益的關(guān)系，?堅持甘于奉?獻(xiàn)、誠實(shí)敬?業(yè)，并階段?性的對部門?項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)?行有針對性?的管理目標(biāo)?，如周工作?計劃、項(xiàng)目?施工日志檢?查（范本）?、部門例會?制度等，以?對工作需要?在各個工地?現(xiàn)場及材料?分包等處跑?動的項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行管理?。二、強(qiáng)?化職能，做?好服務(wù)工作?工作中，?我注重把自?己融入于部?門員工中，?作為一個基?層干部除了?要做好部門?建設(shè)的工作?及本職工作?外，還是做?好對員工的?服務(wù)工作，?在部門職員?需要幫助時?要主動的幫?助其解決問?題，以保證?部門各項(xiàng)目?的順利進(jìn)行?。一是認(rèn)真?辦文。公文?是傳達(dá)公司?政策、意圖?的載體，公?文的質(zhì)量和?水平直接影?響司令的暢?通，撰寫了?工程部作業(yè)?指導(dǎo)書;工?廠發(fā)貨流程?圖及說明，?細(xì)化到各個?細(xì)部節(jié)點(diǎn)的?分解流程;?二是嚴(yán)格辦?會，工程部?從無到有，?從成立到部?門制度初具?雛形，到每?周三固定的?項(xiàng)目問題研?討會;每周?六固定的部?門例會制度?，有效的落?實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的?安排部署，?保證了工作?的順利進(jìn)行?。一年來?的工作雖然?取得了一定?的成績，但?還存在許多?不足，主要?是思想解放?程度還不夠?，對待問題?時站的高度?還不夠，距?離做一個合?格的部門主?管還有一定?距離，管理?上嚴(yán)肅性還?不足，部門?建設(shè)工作的?嚴(yán)密性還欠?缺，在今后?工作中，我?一定認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克?服不足，努?力把工作做?得更好。?入門階段:?年初接手了?___項(xiàng)目?的收尾工作?，施工現(xiàn)場?要與十三家?裝飾單位配?合，作為一?個剛剛?cè)胄?的新手，還?是有很大的?思想壓力的?。但是本著?公司領(lǐng)導(dǎo):?___”的?培養(yǎng)新人及?用人不疑的?策略鼓勵下?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)手把手的?耳提面命下?、在公司同?事的幫助和?配合下，順?利的完成了?收尾工作，?并順利的通?過驗(yàn)收。通?過在現(xiàn)場的?實(shí)踐積累了?不少的經(jīng)驗(yàn)?。期間參與?了“___?”“___?”等項(xiàng)目的?競標(biāo)工作。?試煉階段?:在領(lǐng)導(dǎo)的?信任下，獨(dú)?立操作了_?__項(xiàng)目，?期間雖然由?于施工經(jīng)驗(yàn)?及現(xiàn)場管理?經(jīng)驗(yàn)不足，?遇到了種種?困難，但是?在生產(chǎn)部門?、___班?組等公司同?事的協(xié)助下?，順利地完?成了項(xiàng)目，?并收回項(xiàng)目?款。在施工?過程中與甲?方代表保持?了良好的合?作關(guān)系。?成長階段:?風(fēng)度國際項(xiàng)?目全程參與?了招投標(biāo)、?方案確定、?與甲方工程?部材料確定?、材料商篩?選、與施工?單位協(xié)調(diào)櫥?柜___進(jìn)?度如何與裝?飾配合的時?間節(jié)點(diǎn)及交?接面收頭處?理方案，主?持了項(xiàng)目準(zhǔn)?備會、材料?準(zhǔn)備會等施?工前的準(zhǔn)備?工作。此項(xiàng)?目中在領(lǐng)導(dǎo)?的協(xié)調(diào)下通?過總公司的?資源平臺順?利地解決了?施工方無暇?收頭廚房進(jìn)?水管三角閥?問題，保證?了工程按期?完成。與甲?方項(xiàng)目部工?作人員建立?了良好的伙?伴關(guān)系，在?項(xiàng)目完成后?與東苑公司?也保留了暢?通的溝通渠?道，隨時掌?握是否有新?的合作機(jī)會?。現(xiàn)正在?操作兩個樓?盤的樣板房?工作。碧瑤?項(xiàng)目配合開?發(fā)人員與總?包方及甲方?設(shè)計師協(xié)商?家具項(xiàng)目的?圖紙深化、?材料樣選定?、材料商篩?選、與總包?方簽訂供貨?合同、工料?分析、與總?包方細(xì)化節(jié)?點(diǎn)交界面施?工方案及工?期配合、外?加工廠商加?工工藝與我?司施工要求?配合的協(xié)調(diào)?。華府天地?家具配套項(xiàng)?目的工料分?析、材料樣?確定、材料?商篩選、現(xiàn)?場施工協(xié)調(diào)?、并配合完?成簽約前準(zhǔn)?備工作。?回顧一年的?工作有成績?也有缺點(diǎn)，?在下一個年?度里我會秉?承公司“務(wù)?精、務(wù)實(shí)”?的企業(yè)精神?，學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，工作?要做得更加?細(xì)致，多思?考多看書勤?用腦，不斷?提高自己現(xiàn)?場管理能力?，并在工作?中虛心請教?，多了解裝?飾工程的知?識，以便能?夠在工作中?更好的與裝?飾單位配合?好，將工作?做得更好，?順利地完成?每一個經(jīng)手?的項(xiàng)目，讓?自己成為一?個符合公司?形象的合格?的項(xiàng)目經(jīng)理?。第31頁共31頁工程項(xiàng)?目經(jīng)理個人?工作總結(jié)?工程項(xiàng)目經(jīng)?理個人工作?總結(jié)（一）?本年度在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和關(guān)心?下，在同事?的幫助和配?合下，使我?在項(xiàng)目經(jīng)理?的崗位上逐?漸成長起來?，并升職為?工程部經(jīng)理?，過去的一?年中通過在?施工現(xiàn)場的?實(shí)踐及公司?內(nèi)部的培訓(xùn)?課程，在專?業(yè)技術(shù)上、?現(xiàn)場管理方?面、競投標(biāo)?的策略方面?以及與裝飾?單位在施工?中的交接面?配合上等方?面的技能都?有了顯著提?高；并在公?司領(lǐng)導(dǎo)的提?攜指導(dǎo)下對?管理部門方?面也有了一?定的認(rèn)識，?我從項(xiàng)目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到工程?部經(jīng)理后，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?不斷改進(jìn)工?作方法，提?高工作效率?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?一、強(qiáng)化形?象，提高自?身素質(zhì)為?做好項(xiàng)目經(jīng)?理的工作，?我堅持嚴(yán)格?要求自己，?注重以身作?則，以誠待?人，一是愛?崗敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。工程部?工作地特點(diǎn)?就是“計劃?性”，因此?，我正確認(rèn)?識自身的工?作和價值，?正確處理苦?與樂，得與?失、個人利?益和___?利益的關(guān)系?，堅持甘于?奉獻(xiàn)、誠實(shí)?敬業(yè)，并階?段性的對部?門項(xiàng)目經(jīng)理?進(jìn)行有針對?性的管理目?標(biāo)，如周工?作計劃、項(xiàng)?目施工日志?檢查（范本?）、部門例?會制度等，?以對工作需?要在各個工?地現(xiàn)場及材?料分包等處?跑動的項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行管?理。二、?強(qiáng)化職能，?做好服務(wù)工?作工作中?，我注重把?自己融入于?部門員工中?，作為一個?基層干部除?了要做好部?門建設(shè)的工?作及本職工?作外，還是?做好對員工?的服務(wù)工作?，在部門職?員需要幫助?時要主動的?幫助其解決?問題，以保?證部門各項(xiàng)?目的順利進(jìn)?行。一是認(rèn)?真辦文。公?文是傳達(dá)公?司政策、意?圖的載體，?公文的質(zhì)量?和水平直接?影響司令的?暢通，撰寫?了工程部作?業(yè)指導(dǎo)書；?工廠發(fā)貨流?程圖及說明?，細(xì)化到各?個細(xì)部節(jié)點(diǎn)?的分解流程?；二是嚴(yán)格?辦會，工程?部從無到有?，從成立到?部門制度初?具雛形，到?每周三固定?的項(xiàng)目問題?研討會；每?周六固定的?部門例會制?度，有效的?落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)?的安排部署?，保證了工?作的順利進(jìn)?行。一年?來的工作雖?然取得了一?定的成績，?但還存在許?多不足，主?要是思想解?放程度還不?夠，對待問?題時站的高?度還不夠，?距離做一個?合格的部門?主管還有一?定距離，管?理上嚴(yán)肅性?還不足，部?門建設(shè)工作?的嚴(yán)密性還?欠缺，在今?后工作中，?我一定認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服不足，?努力把工作?做得更好。?入門階段?：年初接手?了綠洲仕格?維項(xiàng)目的收?尾工作，施?工現(xiàn)場要與?十三家裝飾?單位配合，?作為一個剛?剛?cè)胄械男?手，還是有?很大的思想?壓力的。但?是本著公司?領(lǐng)導(dǎo)：“火?線入黨，在?實(shí)踐中快速?成長”的培?養(yǎng)新人及用?人不疑的策?略鼓勵下，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?手把手的耳?提面命下、?在公司同事?的幫助和配?合下，順利?的完成了收?尾工作，并?順利的通過?驗(yàn)收。通過?在現(xiàn)場的實(shí)?踐積累了不?少的經(jīng)驗(yàn)。?期間參與了?“___河?畔”“新鳳?城”等項(xiàng)目?的競標(biāo)工作?。試煉階?段：在領(lǐng)導(dǎo)?的信任下，?獨(dú)立操作了?新鳳城-銀?座公寓的櫥?柜項(xiàng)目，期?間雖然由于?施工經(jīng)驗(yàn)及?現(xiàn)場管理經(jīng)?驗(yàn)不足，遇?到了種種困?難，但是在?生產(chǎn)部門、?___班組?等公司同事?的協(xié)助下，?順利地完成?了項(xiàng)目，并?收回項(xiàng)目款?。在施工過?程中與甲方?代表保持了?良好的合作?關(guān)系。成?長階段：風(fēng)?度國際項(xiàng)目?全程參與了?招投標(biāo)、方?案確定、與?甲方工程部?材料確定、?材料商篩選?、與施工單?位協(xié)調(diào)櫥柜?___進(jìn)度?如何與裝飾?配合的時間?節(jié)點(diǎn)及交接?面收頭處理?方案，主持?了項(xiàng)目準(zhǔn)備?會、材料準(zhǔn)?備會等施工?前的準(zhǔn)備工?作。此項(xiàng)目?中在領(lǐng)導(dǎo)的?協(xié)調(diào)下通過?總公司的資?源平臺順利?地解決了施?工方無暇收?頭廚房進(jìn)水?管三角閥問?題，保證了?工程按期完?成。與甲方?項(xiàng)目部工作?人員建立了?良好的伙伴?關(guān)系，在項(xiàng)?目完成后與?東苑公司也?保留了暢通?的溝通渠道?，隨時掌握?是否有新的?合作機(jī)會。?現(xiàn)正在操?作兩個樓盤?的樣板房工?作。碧瑤項(xiàng)?目配合開發(fā)?人員與總包?方及甲方設(shè)?計師協(xié)商家?具項(xiàng)目的圖?紙深化、材?料樣選定、?材料商篩選?、與總包方?簽訂供貨合?同、工料分?析、與總包?方細(xì)化節(jié)點(diǎn)?交界面施工?方案及工期?配合、外加?工廠商加工?工藝與我司?施工要求配?合的協(xié)調(diào)。?華府天地家?具配套項(xiàng)目?的工料分析?、材料樣確?定、材料商?篩選、現(xiàn)場?施工協(xié)調(diào)、?并配合完成?簽約前準(zhǔn)備?工作。回?顧一年的工?作有成績也?有缺點(diǎn)，在?下一個年度?里我會秉承?公司“務(wù)精?、務(wù)實(shí)”的?企業(yè)精神，?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識，工作要?做得更加細(xì)?致，多思考?多看書勤用?腦，不斷提?高自己現(xiàn)場?管理能力，?并在工作中?虛心請教，?多了解裝飾?工程的知識?，以便能夠?在工作中更?好的與裝飾?單位配合好?，將工作做?得更好，順?利地完成每?一個經(jīng)手的?項(xiàng)目，讓自?己成為一個?符合公司形?象的合格的?項(xiàng)目經(jīng)理。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理個人工?作總結(jié)（二?）本人于?___年_?__月__?_日到__?_中心工地?任項(xiàng)目經(jīng)理?，至___?年___月?___日_?__中心項(xiàng)?目停工止，?在近___?個月緊張的?施工時間里?，在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的直?接指揮和同?事們的幫助?下，我認(rèn)真?地履行了一?個項(xiàng)目經(jīng)理?應(yīng)盡的責(zé)任?，重點(diǎn)突出?和加強(qiáng)施工?生產(chǎn)管理，?提高項(xiàng)目部?全體人員的?整體素質(zhì)和?重點(diǎn)打造項(xiàng)?目部的團(tuán)隊?精神。在施?工過程中我?基本做到了?計劃嚴(yán)密、?精心___?施工，最終?按計劃使項(xiàng)?目保質(zhì)、保?量地完成當(dāng)?年的施工任?務(wù)，并且獲?得了甲方及?監(jiān)理部門的?一致好評，?為企業(yè)也爭?得了榮譽(yù)，?下面我把近?___個月?的工作情況?做一下匯報?。一、施?工生產(chǎn)、技?術(shù)等前期準(zhǔn)?備工作1?、按照標(biāo)準(zhǔn)?化文明工地?的施工要求?，我從__?_月___?日進(jìn)入施工?現(xiàn)場，就陸?續(xù)___各?方面人、財?、物進(jìn)場并?做好場區(qū)規(guī)?劃，在最短?時間內(nèi)先后?完成施工道?路硬化鋪設(shè)?、施工現(xiàn)場?臨時圍擋安?全大門、物?資門的布置?和___以?及文明施工?所要求的臨?時暫舍等“?五小設(shè)施”?的設(shè)置。?2、積極協(xié)?調(diào)、甲方、?監(jiān)理做好地?下管線會簽?工作。3?、積極與設(shè)?計院聯(lián)系，?___好各?專業(yè)圖紙會?審工作。?4、與甲方?、設(shè)計院、?監(jiān)理溝通后?按照施工總?平面圖進(jìn)行?建筑物定位?放線，使建?筑物定位及?±0、00?0標(biāo)高的確?定在最短的?時間內(nèi)確定?完。5、?與甲方、電?業(yè)局、自來?水公司及園?林局協(xié)調(diào)，?解決了施工?現(xiàn)場用電用?水即處理場?內(nèi)樹木等問?題。6、?在工程土方?施工前與公?司領(lǐng)導(dǎo)及相?關(guān)方面聯(lián)系?，按照施工?總平面圖布?置將吊車、?砼攪拌站、?攪拌機(jī)棚及?鋼筋作業(yè)區(qū)?、木工作業(yè)?區(qū)、辦公區(qū)?、生活區(qū)及?各種料場布?置施工完畢?。7、建?立健全各項(xiàng)?規(guī)章制度及?各項(xiàng)___?機(jī)構(gòu)。積極?與公司相關(guān)?部門聯(lián)系，?確保正式開?工前：項(xiàng)目?部各專業(yè)人?員到位、相?關(guān)的各分包?隊伍施工作?業(yè)人員到位?、各種機(jī)械?設(shè)備提前_?__進(jìn)場并?___調(diào)試?就位、各種?材料根據(jù)計?劃陸續(xù)提前?___進(jìn)場?，向公司相?關(guān)部門、甲?方、監(jiān)理通?報獲得同意?后，___?中心工程于?___年_?__月__?_日上午9?點(diǎn)___分?正式破土動?工。二、?施工進(jìn)度方?面進(jìn)展情況?1、在正?式開工前_?__項(xiàng)目部?相關(guān)人員嚴(yán)?密制定各項(xiàng)?生產(chǎn)作業(yè)計?劃，并在重?點(diǎn)分部、分?項(xiàng)時間的節(jié)?點(diǎn)上制定措?施方案，確?保計劃按期?完成，計劃?經(jīng)公司及甲?方監(jiān)理審批?后執(zhí)行。?2、定期（?每周）召開?安全生產(chǎn)例?會工作，_?__各專業(yè)?隊伍進(jìn)行計?劃完成情況?匯報及存在?的問題如何?處理解決，?并限定整改?日期，后進(jìn)?行檢查整改?落實(shí)情況。?3、經(jīng)過?項(xiàng)目部全體?人員的辛勤?工作及各分?包隊伍密切?配合下，該?項(xiàng)目于__?_月___?日正式破土?動工，于_?__月__?_日前完成?基礎(chǔ)施工，?（由于開槽?___質(zhì)與?勘察資料完?全不符，工?期拖后9、?___天）?于___月?___日（?比計劃__?_月___?日提前__?_天）完成?主體砼框架?及頂層樓板?砼施工，圓?滿地完成事?前制定的生?產(chǎn)作業(yè)計劃?。三、施?工安全、質(zhì)?量方面作?為工程的項(xiàng)?目經(jīng)理，我?認(rèn)真地把安?全生產(chǎn)、文?明施工納入?工作議事日?程。1、?堅持“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針，每當(dāng)施?工生產(chǎn)與安?全生產(chǎn)矛盾?時，堅持生?產(chǎn)必須服從?安全生產(chǎn)的?原則。2?、___好?對本工程項(xiàng)?目定期不定?期的安全生?產(chǎn)、文明施?工檢查。對?于檢查中發(fā)?現(xiàn)的安全問?題和隱患及?時___項(xiàng)?目部相關(guān)人?員按照“三?定”原則，?即定時間、?定人、定解?決措施及時?給予處理解?決，并形成?記錄履行簽?字手續(xù)。?3、加強(qiáng)對?大型起重設(shè)?備及施工機(jī)?具（如塔吊?、砼攪拌站?）等的管理?工作，確保?機(jī)械正常使?用保證施工?生產(chǎn)順利進(jìn)?行。4、?每周定期召?開安全生產(chǎn)?例會，并做?好___工?作，積極開?展班組安全?生產(chǎn)教育活?動，對于新?入場的工人?上崗前必須?進(jìn)行三級安?全教育，并?配合一些安?全方面考試?答卷，對工?人進(jìn)行上崗?前考試，合?格后才允許?上崗作業(yè)，?我項(xiàng)目部對?于安全工作?常抓不懈，?警鐘長鳴。?5、項(xiàng)目?部設(shè)專職安?全員，作為?項(xiàng)目經(jīng)理大?力支持他的?工作，給他?做堅強(qiáng)后盾?，充分發(fā)揮?其在安全生?產(chǎn)中的作用?，使他在安?全生產(chǎn)方面?真正有責(zé)有?職有權(quán)。?6、加大對?于違章指揮?，違章作業(yè)?的處罰力度?，視情節(jié)分?別給予批評?教育、罰款?及行政處分?，使責(zé)任人?和職工受到?教育。7?、加強(qiáng)對項(xiàng)?目部各職能?人員的安全?生產(chǎn)教育工?作，并輻射?到各施工作?業(yè)隊伍，形?成一個人人?講安全、講?文明施工的?良好氛圍。?8、23?-23軸鋼?結(jié)構(gòu)工程造?型部分，施?工高度__?_米，安全?工作難度很?大，安全工?作至關(guān)重要?，我項(xiàng)目部?從技術(shù)負(fù)責(zé)?人到專職安?全員，對其?分包作業(yè)隊?伍進(jìn)行了入?場上崗前的?三級安全教?育，并經(jīng)考?試合格后才?允許上崗，?并要求其分?包隊伍對此?項(xiàng)目做出專?項(xiàng)施工方案?和專項(xiàng)安全?技術(shù)保證措?施，并報公?司技術(shù)部門?、監(jiān)理部門?和建設(shè)方審?批后，才可?以允許其進(jìn)?行鋼結(jié)構(gòu)施?工。9、?對于項(xiàng)目的?質(zhì)量管理工?作，項(xiàng)目部?建立健全質(zhì)?保體系，抓?全員質(zhì)量管?理工作，著?重提高全員?質(zhì)量意識，?充分發(fā)揮技?術(shù)負(fù)責(zé)人等?職能人員的?重要作用，?建立以項(xiàng)目?經(jīng)理為第一?責(zé)任人，技?術(shù)負(fù)責(zé)人全?面負(fù)責(zé)，各?類施工技術(shù)?人員實(shí)施監(jiān)?管體系，經(jīng)?常通過監(jiān)督?檢查、評審?等手段對工?程質(zhì)量形成?的全過程及?其所有質(zhì)量?活動進(jìn)行分?析，有針對?性地制定對?策和改進(jìn)措?施，從而使?質(zhì)量管理體?系有效運(yùn)行?，工程項(xiàng)?目經(jīng)理個人?工作總結(jié)（?三）在分?公司領(lǐng)導(dǎo)的?信任和培養(yǎng)?下，我于_?__年__?_月被任命?為___項(xiàng)?目經(jīng)理至今?已有十個月?的時間，在?分公司的大?力支持和關(guān)?心下，項(xiàng)目?部各項(xiàng)工作?進(jìn)展順利，?現(xiàn)就近一年?來的工作總?結(jié)如下：?一、積極采?取的措施，?精心___?、精心管理?1、進(jìn)一?步完善各項(xiàng)?安全質(zhì)量規(guī)?章制度、完?善管理體制?通過多年?來的施工生?產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)?一步完善安?全、質(zhì)量等?管理體系，?建立安全質(zhì)?量月檢、旬?檢、日檢制?度及整改制?度。項(xiàng)目部?除設(shè)立一名?專職安全員?外，各工區(qū)?也層層設(shè)立?專職安全員?。將安全工?作提高到了?前所未有的?高度。質(zhì)量?方面，絕不?放松，強(qiáng)化?強(qiáng)施工過程?控制，堅持?施工質(zhì)量檢?查制度，嚴(yán)?格執(zhí)行“自?檢、互檢、?交接檢”的?三檢制度，?使質(zhì)量問題?在每道工序?作業(yè)中都能?得以有效控?制。2、?完善激勵機(jī)?制，調(diào)動員?工生產(chǎn)積極?性通過完?善內(nèi)部承包?機(jī)制、制定?循環(huán)獎勵措?施及月目標(biāo)?任務(wù)考核獎?等手段，極?大的提高了?員工的勞動?積極性，部?分的緩解了?因資金緊張?帶來的消極?影響。3?、提高生產(chǎn)?效率，降低?生產(chǎn)成本?通過不斷完?善施工工藝?，合理安排?人員，精心?___，精?心施工，在?全體員工的?努力下，施?工產(chǎn)量不斷?提高，效率?不斷提升。?4、加強(qiáng)?成本控制，?強(qiáng)化數(shù)據(jù)管?理，確保數(shù)?據(jù)真實(shí)性?項(xiàng)目部每月?___日定?期召開成本?分析會，認(rèn)?真分析上月?存在的問題?，找出不足?，層層落實(shí)?，下月改進(jìn)?，要求各項(xiàng)?對比實(shí)現(xiàn)數(shù)?據(jù)化，數(shù)據(jù)?必須真實(shí)可?靠，施工現(xiàn)?場的每一個?環(huán)節(jié)，層層?控制，每道?工序都做到?有據(jù)可查，?為了確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?，做到每班?質(zhì)檢工程師?和領(lǐng)工員進(jìn)?行現(xiàn)場收方?互相復(fù)核簽?認(rèn)，確保了?數(shù)據(jù)的真實(shí)?性。進(jìn)場所?有材料無論?多晚，都由?材料員簽收?，保證足額?入庫。5?、文明工地?建設(shè)繼續(xù)?加現(xiàn)場文明?施工管理，?根據(jù)實(shí)際成?立了第一文?明施工班和?第二文明施?工班，總?cè)?數(shù)___人?。專門進(jìn)行?文明工地建?設(shè)相關(guān)工作?，保持工地?衛(wèi)生清潔，?使道路干凈?暢通，盡量?減少對周圍?居民和環(huán)境?的影響。各?種設(shè)備物資?標(biāo)識齊全，?堆放有序。?6、認(rèn)真?搞環(huán)保、水?保工作積?極與業(yè)主和?地方水務(wù)、?水保主管部?門聯(lián)系，主?動邀請其進(jìn)?場檢查，征?求意見，逐?步完善排污?、水保方案?、措施。?7、關(guān)心員?工生活，處?處都想著員?工的疾苦?進(jìn)入冬季，?天氣寒冷，?千方百計籌?措資金，盡?快發(fā)放工資?、獎金。?二、及時總?結(jié)，及時調(diào)?整項(xiàng)目部?定期___?進(jìn)行安全、?質(zhì)量、環(huán)水?保等有關(guān)方?面的檢查與?總結(jié)，總結(jié)?成功的經(jīng)驗(yàn)?和存在的不?足，成功的?加以推廣，?不足的采取?措施防止再?犯，使工作?在一個良好?的循環(huán)狀態(tài)?中前進(jìn)。?以質(zhì)量保安?全、以安全?保進(jìn)度，全?面細(xì)致，人?性化的管理?，以人為本?，有制度、?有落實(shí)，人?人重視安全?質(zhì)量，人人?實(shí)施安全質(zhì)?量。三、?注重自身修?養(yǎng)，努力做?好表率領(lǐng)?導(dǎo)的行動就?是無聲的命?令，“其身?正，不令而?行”。因此?，我把加強(qiáng)?自身修養(yǎng)，?努力做好表?率，做為實(shí)?現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重?要方法。?不斷豐富知?識，提高工?作能力。?認(rèn)真履行崗?位職責(zé)，精?心做好本職?工作。嚴(yán)?格約束自己?，力求做到?公平公正。?自覺遵守?各項(xiàng)規(guī)章制?度，不搞特?殊化，注意?勤儉節(jié)約，?不搞高消費(fèi)?娛樂活動。?辦公條件因?陋就簡，控?制奢侈浪費(fèi)?。工作中實(shí)?行“對事不?對人”、“?實(shí)物工作量?考核”原則?。總而言?之，___?年是我們豐?收的一年，?在各級領(lǐng)導(dǎo)?的大力關(guān)心?和支持下，?我部精心_?__合理安?排，克服了?工期緊、任?務(wù)重、外觀?質(zhì)量要求高?等種種不利?因素，嚴(yán)格?按設(shè)計圖紙?、施工技術(shù)?要求及相關(guān)?的規(guī)程和規(guī)?范進(jìn)行施工?，按質(zhì)保量?完成了本工?程的施工任?務(wù)。施工中?做到了無一?安全事故及?質(zhì)量事故。?同時，業(yè)主?、設(shè)計與總?承包、質(zhì)監(jiān)?站和監(jiān)理單?位對我項(xiàng)目?部的施工給?予了很大的?幫助和指導(dǎo)?，在此，我?們表示最衷?心的感謝！?我們也將更?加努力認(rèn)真?的完成好工?程的后續(xù)工?作。最后?，愿所有參?建單位事業(yè)?蒸蒸日上，?蓬勃發(fā)展！?工程項(xiàng)目?經(jīng)理個人工?作總結(jié)（四?）我于_?__年__?_月___?日進(jìn)入__?_集團(tuán)置業(yè)?公司，并于?___月_?__日進(jìn)駐?___百貨?大樓項(xiàng)目工?地?fù)?dān)任項(xiàng)目?經(jīng)理，至今?已三個月有?余。在這_?__個月的?工作中，項(xiàng)?目部在集團(tuán)?置業(yè)公司的?大力支持、?指導(dǎo)下，克?服了諸多困?難，走到今?天，極為不?易。目前工?地正處于打?樁階段，現(xiàn)?已完成樁基?施工任務(wù)的?___%，?下一步的施?工任務(wù)雖然?異常艱巨，?但還是有信?心有能力完?成各階段工?期目標(biāo)。下?面我將__?_年___?個月以來的?工作情況及?下一年的工?作計劃做以?下匯報：?一、前期施?工準(zhǔn)備階段?___百?貨大樓工程?作為___?縣的招商引?資項(xiàng)目，只?要有利于工?程施工進(jìn)度?，基本上都?能得到政府?的支持與幫?助。二、?施工階段?打樁施工前?，場地內(nèi)基?坑土方已開?挖約兩米五?深，由于當(dāng)?時沒有施工?圖紙，大部?分地方均未?開挖到位。?考慮到四周?靠邊一排樁?施工有足夠?的工作面，?需要土方開?挖單位的配?合將余土挖?除。土方開?挖單位很長?一段時間都?不配合我司?的工作安排?，與我方保?持對立情緒?，甚至發(fā)展?到來工地鬧?事，工地工?作一度無法?開展。經(jīng)過?我方耐心細(xì)?致、不厭其?煩地努力去?溝通，同時?了解到當(dāng)?shù)?其他工地的?土方開挖單?價，最終通?過獎勵的方?式才與土方?開挖單位達(dá)?成協(xié)議。基?坑土方開挖?兩米五后，?給現(xiàn)場打樁?帶來很大的?影響。混?凝土運(yùn)輸車?根本無法開?進(jìn)工地，基?坑表面為粉?砂土，一旦?下雨，粉砂?土層承載力?急驟下降，?打樁施工難?度很大。總?包單位將會?以此為借口?，施工場地?三通一平不?具備條件，?將會產(chǎn)生費(fèi)?用及工期的?索賠。我方?當(dāng)機(jī)立斷，?積極___?當(dāng)?shù)厥┕?位進(jìn)行場地?內(nèi)塘渣回填?，確保了打?樁施工對場?地的需要。?___，進(jìn)?場三個星期?，也未見總?包安排樁機(jī)?進(jìn)場。總包?未收到我方?提供的樁基?正式施工圖?，不便__?_機(jī)械進(jìn)場?也是事實(shí)，?但我方于_?__月十五?日提供樁基?施工藍(lán)圖后?，總包還是?遲遲進(jìn)不了?樁架。總?包在找分包?單位遇到了?很大的困難?，前前后后?找了十幾家?單位，都不?愿意承接此?項(xiàng)業(yè)務(wù)，直?到___月?二十二日才?陸續(xù)進(jìn)了幾?臺樁架。_?__月二十?九日開始裙?樓及塔樓的?試樁施工，?裙樓試樁成?功，但塔樓?試成孔六_?__以塌孔?而告終。塔?樓樁必須入?巖一點(diǎn)五米?，而返循環(huán)?鉆機(jī)遇上砂?卵石層粒徑?較大卵石（?工地收集到?最大卵石粒?徑接近四十?厘米），極?易堵管。?后來，經(jīng)設(shè)?計單位同意?后，將塔樓?返循環(huán)成孔?工藝改為沖?擊成孔工藝?，總包單位?于___月?七日___?進(jìn)場六臺沖?擊錘鉆機(jī)。?首先在塔樓?的北側(cè)試成?孔，但北側(cè)?表面約三米?土層為流砂?土，沖錘在?提升時，重?錘、流砂土?、護(hù)筒一起?被拉上來，?成孔非常困?難。考慮到?盡量不拖延?塔樓樁基施?工工期，在?塔樓的南側(cè)?開始試樁施?工，___?月十四日開?始試樁，_?__月十六?日第一根樁?混凝土澆筑?完成。但塔?樓南側(cè)因工?作面受限，?只能擺放四?臺樁架施工?。同時也沒?有放棄對塔?樓北側(cè)的努?力，咨詢各?方專家后提?出建議先降?水再安排打?樁施工。?總包先后進(jìn)?行了井點(diǎn)降?水、淺層管?井降水、注?漿加固地基?施工工藝，?均未達(dá)到需?要的效果。?北側(cè)地質(zhì)因?素影響到約?六十根樁基?施工，并連?帶影響周邊?純地下室約?七十根抗拔?樁施工，下?一步將采取?深井降水，?然后安排打?樁施工。樁?基施工任務(wù)?已全部完成?，塔樓完成?五十七根，?純地下室樁?完成一百一?十五根，總?共完成三百?四十九根，?完成___?%。三、?___年工?作計劃安排?樁基施工?進(jìn)度已經(jīng)滯?后，下階段?主要工作是?圍繞土方開?挖來安排工?作，以確保?汛期來臨前?地下室底板?澆筑完成。?四、當(dāng)前?需要協(xié)調(diào)的?其它工作?1、全套施?工藍(lán)圖提供?及施工圖_?__審批。?2、消防?、暖通、弱?電、精裝、?幕墻、電梯?等分包單位?的確定。?3、甲供、?甲定品牌材?料確定。?五、在新的?一年中，我?將從以下幾?點(diǎn)作出努力?、作好工作?1、繼續(xù)?抓好___?百貨大樓工?程項(xiàng)目管理?工作：__?_年的工作?為主