第四章人力資源治理表單范本。職員每月考評成績登記表部門：年度第頁編號姓名上半年度下半年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小計登記：復核：。職員年度考評成績登記表部門：年度第頁 記姓錄編號名到職薪資假勤記錄功過記錄年中考核年底考績年度平均年月日遲到早退事假病假曠職其他獎勵懲罰制表：復核：。職員歷年考評成績登記表部門：第頁職不工號姓名年上年下年上年下年上年下年上年下年上年下優良中差制表：復核：。職員日常考評成績排名表年度姓名日常考評總分年度考勤加（減）分總成績名次全年請假未超過（超過）天數應+（-）分數經辦：復核：審核：·年終考評評分表（領導干部用）年度考評日期：姓名部門職務指標講明滿分分值實際得分備注本年打算任務完成情況（滿分55分）打算任務實際完成能力考評（滿分45分）領導能力組織能力協調能力策劃能力創新能力工作責任成本操縱推斷能力解決問題能力小計100受處罰扣分受獎勵加分最后得分復評：初評：日期：。年終考評評分表（一般職員用）年度考評日期：姓名部門崗位指標講明滿分分值實際得分備注本年打算任務完成情況（滿分55分）打算任務實際完成能力考評（滿分45分）工作效率成本意識工作責任團隊精神道德素養服從意識學習能力工作態度解決問題能力小計100受處罰扣分受獎勵加分最后得分復評：初評：日期：。文職人員考核表（治理層）考核日期：姓名單位職務考核期間考核項目考核講明考評人考評等級得分優良中差工作考評（滿分60分）工作知識工作量工作品質工作態度工作能力領導能力（滿分20分）出勤（滿分15分）其他（滿分5分）獎懲意見考評人蓋章總分。文職人員考核表（基層文職）考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項目考核講明考評人考評等級得分優良中差工作考評（滿分72分）工作知識工作量工作品質工作態度工作能力團隊合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎懲意見考評人蓋章總分。文職人員考核表（營銷人員）考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項目考核講明考評人考評等級得分優良中差工作考評（滿分72分）工作知識銷售量工作品質工作態度工作能力團隊合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎懲意見考評人蓋章總分。文職人員考核表（制造人員）考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項目考核講明考評人考評等級得分優良中差工作考評（滿分72分）技術水平產量產品品質安全工作態度團隊合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎懲意見考評人蓋章總分。無記名民主考評表（治理人員用）考評期間：考評時刻：考評部門：姓名職務任期分類評價內容滿分1次2次調整決定領導能力1是否自己領先示范52遭遇困難時，是否能沉著果斷地指導2.53是否公平且平復地對待部屬2.54部屬是否充滿朝氣2.55是否受到部屬堅決的信賴2.5部屬培育6是否明確部屬的優、缺點2.57是否從旁給與關心、建議以發揮部屬的優點2.58是否適才所用59是否能引發部屬考慮2.510是否認真地傾聽部屬的意見2.5士氣11是否注意軀體的健康2.512是否恰當使用金鈔票513是否熱心部門內意見的溝通2.514是否存在生活作風問題2.515不與顧客串通勾結5目標完成16是否能依照公司的經營方針來擬定部門目標2.517是否盡最大的努力完成目標7.518是否能省鈔票、保質地完成目標7.519是否能嚴守時限，完成目標2.5責任感20是否能隨機應變，完成目標2.521是否能站在全公司的立場發言、提議2.522是否能以長期的眼光制定企劃2.523是否能從公司的立場制定企劃524是否能與其他部門合理交流2.5自我啟發25是否積極地與其他部門協調2.526是否熱衷于工作交際的擴展2.527是否虛心地聽取部屬或晚輩的建議、意見2.528是否經常吸取新的知識、技術2.529是否不怠于以后的預測2.530為了改善，是否能夠拋棄前例5評價分數合計100本人意見。職員晉升考評表時刻：姓名性不年齡學歷專業職位此前一年內考核情況以下由考評小組評定工作經驗標準及分值10年以上8年以上5年以上2年以上2年以下10分8分5分3分0分實際得分領導能力標準及分值強有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實際得分政策貫徹標準及分值全部貫徹大部分貫徹部分貫徹小部分貫徹不貫徹10分8分5分3分0分實際得分工作能力標準及分值強有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實際得分工作態度標準及分值專門好好一般差專門差10分8分5分3分0分實際得分建議能力標準及分值強有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實際得分創新能力標準及分值強有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實際得分進展潛力標準及分值知識解決問題能力推斷力主見果斷101055實際得分總分以下是相關部門意見原部門意見原分管領導意見人力資源部意見評定結論。分類指標考核分值表指標類不：財務類、營銷類、生產類、技術類、質量類、行政類、人事類考核對象：考核時刻：指標類不指標滿分分值實際得分備注定性指標定量指標合計100考評：復核：審核：。績效改善打算表部：依照本次考評，你部職員須進行諸項改善，以提高績效，現將改善打算表發給你部，請指導執行。人力資源部年月日姓名崗位部門打算項目指導者執行時刻本職工作技能的提升企業文化理念的認識加強工作態度改進工作打算性和目的性改進面對困難時的決心和意志改進合作意識提升團隊精神的培養敬業精神的提升忠誠度的提升生涯規劃的指導責任意識的提升服務意識的提升與上司、同事相處的禮節培養產品知識豐富制造流程了解程度的加深溝通意識加強報告意識加強差不多禮儀的培養會客禁忌的了解接聽電話的禮儀培養應對客戶抱怨的技能提升工作效率的提升工作差錯率的降低向部門老職員學習工作方法實施部門內部訓練實施崗位競賽閱讀書籍自我進展2）有效的溝通3）職業生涯規劃待改善人員簽字部門負責人簽字。辭職申請表（范本1/非作業人員通用）姓名部門職位或崗位進入公司時刻離職申請時刻自述緣故所在部門意見分管領導意見人力資源部意見總經理意見。辭職申請書（范本2/工人專用）姓名單位組班離職緣故就學服兵役返鄉結婚另覓他職其他：申請時刻年月日擔任職務作業員副班長指導員班長品管員核準副廠長科長組長班長繳回物品工作牌制服物品箱鎖匙其他：接收人簽字：年月日離職手續總務后勤部工具科財務部人力資源部。離職申請書（辭職、辭退通用）姓名部門職位申請日期年月日在公司服務年資由年月日起至年月日共年月日離職緣故主動離職健康不佳另謀職業志趣不合服兵役被動解聘開除試用不合格其他因素意見或對公司的忠告請你講出你心中真實的意見或者對公司各方面經營治理的忠告，我們將永久感謝你。核準人財務部總務后勤部本部門主管填表人工資借支伙食繳回退物記事工作借物。工作調動申請表年月日申請人職務申請調離單位申請調入單位調動理由調離單位意見調入單位意見人力資源部核實審批原部門主管原單位分管領導新單位分管領導人力資源部總經理。停薪留職申請表年月日申請人所屬部門職務工齡申請緣故停薪留職期限申請離職日期部門負責人意見人力資源部意見分管領導意見總經理意見移交手續有關部門移交工作移交辦理項目日期蓋章指示移交項目接交人監交人。免職通知書編號：姓名編號職稱級不工作部門免除職務免除日期辦理事項1、2、3、4、5、6、7、8、9、……免職依據（文件及文號）相關講明通知部門：人力資源部時刻：年月日。工作調動（升職、降職、兼職）通知書）姓名編號原任部門：調任部門：職務：職務：工資：工資：職務補貼：職務補貼：兼職：兼職：相關講明調動生效日期：年月日批示調出部門意見調入部門意見人力資源部意見分管領導意見。離職人員面談記錄姓名職務或崗位工作部門離職緣故對公司的看法和建議其他談話內容有關領導的批示談話人：時刻：。辭退通知單姓名職務或崗位工作部門通知及緣故講明依照號文件《》，因，公司擬辭退你。請你于年月日前主張你的申訴權力，假如逾期不申訴或放棄申訴，則請你于年月日前交接手中的工作，并于年月日到財務部領取辭退補償金。人力資源部年月日相關批示部門主管意見分管領導意見人力資源部意見總經理意見。離職移交手續清單（范本1）姓名部門職位或崗位進入公司時刻離職申請時刻工作交接1、2、3、4、5、6、7、8、9、接手人意見：部門負責人意見：資料辦公用品1、2、3、4、5、6、檔案室意見：1、2、3、4、5、6、所在部門意見：分管領導意見人力資源部意見財務部意見。離職移交手續清單（范本2）離職人職不姓名離職事由會簽單位單位記事主管簽章總務后勤部工作移交部門負責人指定接手人，并由部門負責人監督檢查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、離職人簽章：接手人簽章：監督人簽章：人力資源部倉庫工具室食堂財務部服務單位保衛部其他部門單位對離職人員的離職手續請予即刻辦理。各接收、監督及會簽單位，務必認真對待，假如交接工作失職，給公司造成損失，相關人員將負完全責任。離職人憑辦妥的本單出門，本單由離職人員交門衛室，由門衛警員交人力資源部。門衛不收屬門衛失職。資料用品移交部門負責人指定接手人，并由部門負責人監督檢查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、離職人簽章：接手人簽章：監督人簽章：講明。中、高層治理者離職移交清冊離職日期：離職人姓名部門職務離職緣故1．文件移交名稱數量起訖時刻接收人監交人2．物品實物移交名稱數量單位內容接收人監交人3．未完及待辦事項接交人：監交人：4．與工作相關的社會公共關系移交（帶領接交人建立關系）接交人：監交人：5．離職后聯系方式、固定住址核實人：。退休申請書填寫日期：年月日姓名性不出生年月日籍貫住址年月日省縣身份證號歷任職務部門職位起止年月以上各職務合計年限自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月申請退休日期年月日起退休申請法規、或制度依據《》第條第款工作、物品移交情況部門主管核章退休人簽名蓋章審核情況核實責任人：年月日總經理分管總監人力資源部。離職證明書姓名性不年齡職務職稱到職日期離職緣故工作簡評該同志已于年月日正式從我公司離職，并合法解除勞動關系。（公章）年月日注：本證明一式二份，公司存一份，離職人員一份。。撫恤金申請表性不籍貫年齡與死亡者關系住址身份證號碼性不籍貫年齡年月日生到職日期服務單位職稱薪金死亡日期死亡緣故死亡緣故與執行公務關系勞保年數撫恤金個月薪資計元喪葬費計元項共計人民幣元公司奠儀元核實人：年月日相關簽批總經理人力資源部分管領導部門主管申請人。調資申請表（個人申請）申請日期：年月日姓名編號工齡專業學歷工作部門職稱職務工作內容此前業績記錄1、2、3、4、5、6、歷次調薪記錄目前工資額目前工資等級申請調資額申請理由□晉升□調整工作□考績優良□工齡增加理由詳細講明原工作需要條件新工作需要條件備注申請人簽章部門意見分管領導意見人力資源部意見總經理意見。工資調整表（人力資源部用）年月日編號：所在部門姓名原工資申報新工資調整事由調整工資生效日期部門主管分管總監人力資源部主管總經理。新職員定薪表年月日編號：姓名工作部門職不到廠日期年月日學歷及培訓經歷工作經驗相關年，非相關年，共年能力講明要求待遇公司標準核定工資生效日期總經理部門主管人力資源部。工資登記表部門：年月第頁職員編號姓名核定工資總計本薪技術津貼工齡工資職務津貼補助合計制表：復核：。工資計算表（按日計薪人員適用）年月編號姓名單位本薪計算日期上午下午加班小計日期上午下午加班小計１１７２１８３１９４２０５２１６２２７２３８２４９２５１０２６１１２７１２２８１３２９１４３０１５３１１６本薪小計應加項目應扣項目津貼餐費獎金稅金加班費保險其他借款其他應加小計應扣小計應發實發制表：復核：。計件工資計算表（按件計薪人員適用）單位：姓名：計算項目產品名稱時刻件數件薪日產量合格品日薪備注。工資定額調整表年月日產品名稱定額核定單編號作業名稱原工資定額每件耗用時間折算每日所得調整比率調整緣故制表：復核：審批：。業績獎金核定表（治理人員、營銷人員適用）月份本月營業額本月凈利潤利潤率可得獎金調整比率應發獎金個人獎金明細核定單位姓名職不獎金系數獎金獎金核定標準基礎獎金調整獎金當月凈利潤應得獎金當月營業額獎金提高比率10萬以上0500萬以下0%10~20萬300500~600萬5%20~30萬500600~700萬10%30~40萬800700~800萬15%40~50萬1000800~900萬20%50萬以上每增加10萬利潤增加250元獎金900萬以上每增加100萬營業額，獎金提高7.5%制表：復核：審批：。業績獎金核定表（生產人員適用）月份本月總產值本月工作人數生產批數可得獎金合計調整獎金比率應發獎金獎金核定單位姓名職不獎金系數核發獎金合計獎金核定標準基礎獎金調整獎金生產獎金可得獎金工作人數獎金提高比率400萬以下0180人以上0400~500萬500180~160人3%500~600萬700160~140人5%600~700萬900140~120人7%700~800萬1100120~100人9%800萬以上每增加100萬產值，獎金增加250元100人以下每降低20人，獎金提高5%制表：復核：審批：。工資匯總統計表年月單位本薪業績獎金全勤獎金加班津貼應發工資扣繳部分實發工資保險餐費稅金借支審批：復核：制表：。工資發放表單位：月份第頁合計審批：復核：制表。職員每日出勤登記表班不。簽到簿順序上班時刻簽到者下班時刻簽退者請假人員：出差人員：遲到人員：曠職人員：出勤人數：出差人數：請假人數：1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．考勤日報表月日單位應到人數實到人數遲到人數病假事假公假曠職緣故不明合計本日到離職人數報到人數離職人數停薪留職制表：復核：。職員年度出勤統計表年度姓名項目月份出勤日數