第頁2022銷售管理學心得體會銷售管理學心得體會

從某件事情上得到收獲以后，可以將其記錄在心得體會中，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢？以下是我精心整理的銷售管理學心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

銷售管理學心得體會1

這學期我有幸學習了市場營銷這門課程，在沒有學習之前，我對市場營銷的理解應該就是銷售員賣東西，直到王老師給我講解了關于課程的含義后，我才發現我之前對市場營銷概念理解的淺薄，其實市場營銷不只是賣賣東西那么簡單，他是創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益的一種組織功能與程序。他包括市場時機分析，市場細分，目標市場選擇，市場定位，營銷組合，確定營銷方案，產品生產，營銷活動管理以及售后效勞，信息反應。

在我們這學期的學習中，我們著重學習了市場商機把握能力培養，市場細分、選擇、定位能力培養，營銷組合能力培養，營銷戰略與整合營銷能力培養。通過這一學期的學習，通過老師的講解，通過案例的分析，我發現市場營銷這門課程是很有意思的，發現了我們日常生活中滲透了很多營銷的道理，也知道了我們很多品牌是怎么廣為熟知的，在這門課程里，我學習到了很多系統的專業知識，很多專業術語，其中有很多策略和能力的培養使我獲益匪淺，有產品策略，品牌策略，定價策略，分銷渠道策略，以及推銷能力，公關能力，廣告能力和銷售促進能力，這些知識讓我了解到怎樣發現市場，分析市場，怎樣對產品進行定位，定價，怎樣為產品介紹，怎樣讓產品為廣闊顧客所熟知，怎樣進行有效的銷售方式。雖然在理論上學習了這么多，但想要做一名合格的銷售人員還需要具備很多自身條件，真正實踐還得經得起社會考驗，在課堂上，老師給我們講了銷售員應該必備的幾大素質，一，強烈的自信心。二，勇敢。三，強烈的企圖心。四，對產品的十足信心與知識。五，注重個人成長，不斷的學習和反復學習可以大幅度的減少犯錯和縮短時間。六，高度的熱忱和效勞心。七，非凡的親和力。八，對結果自我負責，100%的對自己負責。九，明確的目標和方案。十，善用潛意識的力量。通過這些的了解，我發現我的差距還有很遠。

我相信通過市場營銷能力的培養對我以后的工作必定大有幫助，我會利用所學的知識來從事我的銷售工作，把知識應用于實踐才是真正的硬道理!

銷售管理學心得體會2

在思安股份工作已整整5年的時間里，經歷了公司種種的變化，也親身體驗了公司的各種調整，但不管怎樣，企業仍要前進，我們的面包仍要有。所以，我們大家在各個崗位銷售、效勞、研發，各條戰線上，兢兢業業、勤勤懇懇的工作著。如何把工作做的更好，就得明確自己在做什么，側重點是什么?認清自己的職業特性。就拿效勞和銷售來說：效勞和銷售的工作類型是不一樣的，"做完了再說"是效勞人員的共性;"先說后做"是銷售人員的售前工作。

我一直是從事銷售的，工作上雖沒有大的輝煌的業績，但也積累了一些工作心得，愿同大家分享：

1.時間管理

每個人的工作課題存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。像我，做銷售，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養成了每天入睡前回憶一天工作的習慣，并對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求本部門各級員工把握一個主次清楚，輕重緩急合理的原那么。這樣每天當我一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到--"工作時效"。其實我們現在所做的日報也是為了幫助大家提高時間管理的效率，更好的安排工作生活。

2.四象限管理

"輕重緩急"對于每個人來說都很重要，這就要求思路活潑，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。就好比用戶送修，用戶送機器來在臺前等待，而我們大家還各做各的事情，還說我把這個事情做完就過來，馬上就好了。如果用戶大熱天來，機器壞了本來心里就著急你說叫他稍等，他能接受嗎?加上現在每個人的時間都比擬緊張，用戶都希望把機器修好趕快走不要停留!"當然這只是一個最常見的例子，總之輕重緩急具有非常的靈活性、時間性、場合性要視具體情況而當機立斷。做好了也是減少客戶抱怨的有效方法。我們要分清四個象限的工作，什么時候做什么事情，這樣合理安排自己的工作，做事才會游刃有余。

3.標準制度

談到管理，就一定要從標準入手。標準是我們日常工作的行為準那么，是企業生存、運作、開展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是所有領導，又是全體員工。只是各個崗位所標準的內容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們日常工作，你沒有第一稿資料，就沒有后續的所有工作內容。你最近沒有向部門反映工作中存在的問題，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開始琢磨怎么樣來標準這項工作，讓大家都按這個規定來做。以后大家就在這個根底上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去標準這件事情，標準也就使每個人有了行為的準那么。

4.提高會議效率

工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。我們平常碰到的會議也比擬多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何提高會議的效率就成為大家關注的'事情。如果我們在會議之前把要開會的事項告訴所有人，讓大家都有準備，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間。往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導大家的思路往一個方向;再有就是會議結束前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

5.目標、執行、考核、監督

一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標定的合理性。適宜的目標對每個人、對企業都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作;企業每年都會穩步的積累和開展。定目標對我們每個人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的又占了多大比例?目標就要靠人來執行，執行過程中就有各種各樣的評價，嚴格的說就是考核和監督。在我們銷售體系內，年初給各事業部下達了今年的工作目標和工作工程內容，事業局部解任務給各部門或個人，訂立新的目標。日常員工們努力的工作，都每個月底公司收集數據進行評估和考核，監督到年底每個部門是否能完成年初訂立的目標。

6.培養人才

關鍵在于培養，其中包含有3個因素：品德、態度、能力;品德主要是個人修養的表達，能力那么是業務技巧和知識內涵，。知識又分為：內隱知識和外顯知識(內隱知識：平常看不到學不到的，要靠個人的感悟和積累;外顯知識：看得到，學得到的東西)。平常總是要經過選拔招聘到一個適合企業的人員，進入公司后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經歷這一系列的洗禮，才會逐漸成為一個合格員工。一個人只要具備優秀的品德，熱忱于工作的態度，加上一定的能力，只要想做的工作就沒有做不好。有句廣告語說的很好：“沒有做不到，只有想不到〞。

7.團隊建設

最早部門當時只有5個人，所有的事情也就是我們幾個人來完成，對于我來說，領導把工作交給我，我沒有理由不好好做，肯定會努力把他作好。其他同事也會很好的將自己的工作做好，并且任務小事情相對少一些，我們可以一起打牌、OK、等，生活自由自在。到20xx年后，起初我感覺還可以，最少我個人還可以應付，從成績上比擬有所進步，但這種優越感并沒有太久，銷售任務的提高，我意識到了靠個人的力量是不行的，要靠一個團隊。平時一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何培養一支可以打勝仗的團隊呢，首先要了解團隊中的每個成員，發揮他們的優勢，挖掘潛能，根據每個人的個性不同選用不同的崗位，每個人在團隊中都發揮作用，管理人員就成功了一半，團隊也就有了競爭力。談了這么多，也都是大家知道的內容，一起來與大家學習。只要我們每個人都能合理安排好自己的事情，自己就能開展;部門才會更好;公司就會更強大!

銷售管理學心得體會3

曾經有人說過，只有親身經歷的才是最難忘的,只有親身體驗的才是最真實的,只有在這種經歷和體驗中,我們才會思考那些看似簡單平凡的小問題,由此啟迪我們的思維。而人生又何嘗不是由無數的經歷與體驗組成，正是這無數的經歷與體驗教會了我們如何做人、如何做事，如何尋找人生的支點，如何實現自我的價值這本銷售管理工作指南，讓我們在實踐中結合理論，在實踐中發現問題從而加以指導，對我的職業生涯是個全新的體驗，在體驗式的培訓和教材中我受益良多。總結如下：

一、加深了對銷售管理工作的理解

“銷售管理工作指南〞以工作流程為內容，按工作內容分別論述并且濃縮了銷售工作系統的平臺操作，可稱得上銷售管理工作的寶典。讓新同事在培訓之后加深對銷售工作的理解和實際工作中的操作。其中“銷售人力資源管理〞給我留下了深刻的印象。作為有興趣于人力資源管理的我，以前我對其根本職能活動的認識也僅僅停留在書本中所介紹的相關內容，知之甚少。通過“銷售管理工作指南〞這些來源于實踐工作中的分布流程，使我加深了對“銷售人力資源管理〞的理解。

通過閱讀“銷售管理工作指南〞，我更加深刻地體會到，每一個銷售管理工作都不是隨機的、盲目的，都有一定的流程和標準性。以點到面的形式讓銷售管理工作者加深對工作職責的了解，某種意義上來講，更有助于培訓之后效果的穩固和平時工作的發揮。

通過銷售管理工作指南的詳細閱讀，我對銷售管理工作的主體和客體也有了更清晰的認識。在沒有同事們的指導之前，對“銷售管理工作指南〞產生了些許誤解，認為公司培訓是最重要，而忽略“銷售管理工作指南〞的作用。而事實上，“銷售管理工作指南〞起著指導和引導的作用，工作中的主角是我們這些員工，我們的體驗和感受是最重要的，“銷售管理工作指南〞的出發點和落腳點也是為了讓員工們有所感、有所悟，在思想上有所改變進而在工作上有所改觀，使之積極而細致。所以，作為員工更應該積極配合，認真的閱讀，持著有思想和負責任的心態，積極投入工作中去。

二、閱讀感悟

通過閱讀代入實際工作中去，讓原本生疏流程的我，較能順利完成工作任務，雖然難免有磕碰和失誤的。但這些是我工作的積累，是我精益求精的初始，當所有這些交匯在一起，成為了閱讀這篇工作指南最大的也是最珍貴的收獲。工作中的任務的順利完成還得益于完善的工作指南的內容詳盡、制度標準;從公司的角度考慮，公司目標的實現得益于工作中的系統的標準與科學、完善的制度、詳細的工作細那么及員工的共同努力。

銷售管理工作讓我深切感受到團隊目標的實現需要每位團隊成員的共同努力。而“銷售管理工作指南〞讓我更加懂得了為什么“細節決定成敗〞，懂得了管理過程中分工、協調、控制的重要作用。

人生充滿無數次的學習和分享，每次的學習都是不斷地人生積累，每一次的實踐都是一筆珍貴的財富，都值得我們認真體味，用心珍藏。在工作學習和實踐中成長，踏實做人，認真做事，一步一個腳印。超越，讓每一天的自己都是一個嶄新的自己。也讓我明白還需要不斷地學習與成長;未來充滿更多挑戰，但相信在份學習累積中，給我之后的工作打下堅實的根底，我會更加用心和努力地走下去。

銷售管理學心得體會4

海爾的總裁張瑞敏曾說，一個世界級的品牌，表達的并不是外在變現出來的產品做得怎么樣，質量怎么樣，本質是用戶的認同。毫無疑問的，在效勞上，最能表達著一點。企業的競爭策略主要有兩種，要么是價格優勢競爭，要么是差異化競爭，效勞就是一項非常有效的差異化策略。許多企業管理者經常存在一些認識誤區：認為提供效勞要花費時間、金錢，得不償失，只有停止效勞，才有更多精力去發現和爭取新顧客。

事實并非如此。在生活質量和消費水平日益提高的今天，消費者往往欣賞高質量的效勞，并愿意一次又一次地回頭光臨你的生意，且樂意并主動向別人介紹。營銷界有這么一句話“顧客滿意他只會告訴8個人，假設顧客不滿意他會告訴22個人！〞所以說世界上好的生意都來自于好的口碑和回頭客是極有道理的。口碑有三大好處：不花錢、傳播速度快、信用度高。無形中，企業就通過其收到了廉價而有效的廣告效果，從而提高了在客戶中的信任度、增加了業務的信譽，同時還獲得了更多的客源。

而世界上最成功的公司，都是那些提供最優質效勞的公司，比方，戴爾計算機除了其獨特的直線訂購、按需配置模式外，效勞方面的優勢尤為明顯；麥當勞是全球最大最著名的快餐效勞集團，它高水準的品質、效勞、清潔和物有所值在全球家喻戶曉；IBM公司的信條是：尊重客戶，以人為本，無論何時何地都要為客戶提供最優質的效勞；喬·吉拉德的神奇理念：效勞、效勞、再效勞……

在市場競爭越來越劇烈的現代，在產品質量趨于一致的同時，企業應更重視效勞的質量，同時，要注重創新，只有不斷地創新，不斷地改良，企業才能增強競爭力，才能立于不敗之地。

最后，我想說，我很慶幸能選修這門課程。每上一堂課，我都會經歷一次心靈的震撼。它讓我切實感受到了效勞營銷開展的必然性、重要性以及在效勞營銷迅猛開展的大環境下，企業與效勞營銷人員應如何作為才是正確之道。同時也讓我明白了作為一名市場營銷人員該有的責任與義務。而這對于一個企業、一個效勞營銷人員來說，也同樣有著極其重要的意義。

銷售管理學心得體會5

本學習我所學習的課程為銷售管理學，我認為銷售管理學是市場營銷學的一個重要分支，在現代組織中是重要的管理之一。對于大多數公司而言，銷售不僅是市場營銷組合中最昂貴的要素，也是公司于消費者最直接的聯系要素。所以學習銷售管理對于一個市場營銷專業的學生來說是相當重要的，通過本學期對銷售管理的學習，對銷售管理有了一定的學習，了解了這門課程的主要內容，現將對課程的學習進行總結報告。

一、銷售的性質與作用

1、銷售的根本概念

銷售是指把企業生產和經營的產品或效勞出售給消費者〔顧客〕的活動。

2、銷售在企業中的作用

銷售是經營管理活動的中心內容。企業要樹立“銷售創造價值〞的理念，強化銷售工作，通過銷售來到達企業的經營目標。

二、銷售管理的含義

銷售管理是一個企業營銷戰略管理的重要組成局部。因此，要搞好銷售管理必須了解銷售管理的含義。而關于銷售管理的含義，中外學者的理解是有所不同的。營銷學權威菲利普·科特勒認為，銷售管理就是對銷售隊伍的目標、戰略、結構、規模和報酬等進行設計和控制。我國學者李先國等人那么認為，所謂的銷售管理，就是管理直接實現銷售的收入的過程。我們學習銷售管理的書籍是高等教育出版社熊銀解等人編著的?銷售管理?，編者認為銷售管理是一個對企業銷售人員及其活動進行方案、組織、培訓、指導、鼓勵與評估，從而實現企業目標的活動過程。在銷售管理過程中，應當樹立“銷售創造價值〞的觀念，銷售管理的重心在于企業價值實現的過程。

三、銷售管理的內容

菲利普·科特勒認為企業銷售管理涉及三個方面的內容：意識公司在涉及銷售隊伍時應作什么決策，這涉及銷售隊伍的目標、戰略、結構、規模和報酬等問題；二是公司怎樣進行招聘、挑選、訓練、指導、鼓勵和評價它們的銷售隊伍；三是怎樣改良銷售人員在推銷、談判和建立關系營銷上的技能。

我們學習的教材根據企業銷售管理的實際，而且為了方便銷售經理操作，將企業銷售管理的內容概括為“一個中心，兩個重點，五個日常管理〞，即“125模式〞。“一個中心〞是指銷售管理的中心的圍繞銷售額增加來進行的管理。

“兩個重點〞是指銷售管理要對銷售人員和客戶進行重點管理。

“五個日常管理〞是指目標管理，行為管理，信息管理，時間管理和客戶管理。125模式如下列圖所示

一個中心，兩個重點，五個日常管理，是本書學習的重點，也是以后我們在做銷售是所需要重要理論。

四、銷售目標管理

銷售目標管理就是通過設定合理的銷售目標，并對其進行合理的分解，通過適宜的手段予以實施和監控，并關注最終結果和評估的一種管理過程。銷售目標必須與公司的整體營銷目的相配合，要成為能實現公司的經營方針、目標以及開展方案的整體內容。銷售目標管理成為銷售經理管理銷售活動的有效手段。

1、銷售目標的內容

〔1〕、銷售額目標

〔2〕、銷售費用目標

〔3〕、利潤目標

〔4〕、銷售活動目標

2、銷售目標的制定

制定銷售目的的步驟為

〔1〕、搜集市場信息

〔2〕、進行需求分析和銷售預測

〔3〕、制定和選擇銷售策略

〔4〕、確定銷售目標

〔5〕、制定具體銷售方案

〔6〕、執行銷售方案

〔7〕、銷售評估與控制

3、銷售目標值確實定

銷售目標值往往是在銷售預測的根底上，結合企業的營銷戰略、行業特點、競爭對手的狀況及企業來制定的。確定銷售收入目標是覺得整個企業的銷售目標的核心。因此，在確定銷售目標時應首先確定銷售收入目標。決定銷售收入目標值的方法有以下幾種。

〔1〕、根據銷售增長率確定

〔2〕、根據市場占有率確定

〔3〕、根據市場增長率〔貨實質成長率〕確定

〔4〕、根據損益平衡點公式確定

〔5〕、根據經費倒算確定

〔6〕、根據消費者購置力確定

〔7〕、根據銷售人員確定

4、銷售目標管理的意義

銷售目標管理的根本意義在于，通過對市場競爭狀況的分析研究，挖掘所有可能的時機點，并通過目標分解，把時機和潛在的時機轉化為現實銷量和效益。企業的目標很明確，就是要實現預期的銷量和效益任務。

五、銷售技術

1、開發客戶

銷售的最根本原那么是積極開發新客戶，同時整理信用較差的客戶，適時淘汰。

尋早潛在客戶的方法：

1、挨戶訪問法；

2、電信訪問法；

3、名薄利用法；

4、連鎖介紹法；

5、社團組織利用法；

6、報刊利用法；

7、廣告拉引法；

8、信函開拓法。

制定拜訪潛在客戶的方案：

1、確定拜訪目標；

2、拜訪時間的安排；

3、確定推銷方法；

4、評價拜訪潛在客戶的結果。在拜訪的過程中需要消除拜訪恐懼癥。

2、處理異議

顧客異議是指顧客在接受企業產品推銷過程中針對銷售人員、企業產品和銷售活動提出的各種不同看法和反對意見。

顧客異議的類型：

1、需求異議；

2、貨源異議；

3、價格異議；

4、銷售員異議；

5、時間異議；

6、隱含的異議。

銷售新人對異議往往抱有負面看法，甚至對異議懷有挫折感與恐懼感。但是，對有經驗的銷售人員來說，他卻能從另外角度來體會異議，并揭露出另外的含意。

處理異議的原那么：

1、防止爭論；

2、傾聽客